2023年文教体育用品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

文教体育用品行业报告/庞文报告PAGEPAGE31文教体育用品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、文教体育用品行业发展状况及市场分析 3(一)、中国文教体育用品市场行业驱动因素分析 3(二)、文教体育用品行业结构分析 4(三)、文教体育用品行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、文教体育用品行业市场规模分析 7(五)、文教体育用品行业特征分析 7(六)、文教体育用品行业相关政策体系不健全 8二、文教体育用品企业战略目标 9三、2023-2028年文教体育用品企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高文教体育用品产品在行业内的竞争力 9(二)、使用文教体育用品行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施文教体育用品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化文教体育用品行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11四、2023-2028年宏观政策背景下文教体育用品业发展现状 12(一)、2022年文教体育用品业发展环境分析 12(二)、国际形势对文教体育用品业发展的影响分析 13(三)、文教体育用品业经济结构分析 14五、文教体育用品行业政策背景 15(一)、政策将会持续利好文教体育用品行业发展 15(二)、文教体育用品行业政策体系日趋完善 15(三)、文教体育用品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观经济背景下文教体育用品行业的定位 17六、文教体育用品企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19七、文教体育用品行业存在的问题分析 20(一)、基础工作薄弱 20(二)、地方认识不足,激励作用有限 20(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 21(五)、隐私安全问题 21(六)、与用户的互动需不断增强 22(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 24(十一)、供给不足,产业化程度较低 24(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 25八、文教体育用品行业未来发展机会 25(一)、在文教体育用品行业中通过产品差异化获得商机 25(二)、借助文教体育用品行业市场差异赢得商机 26(三)、借助文教体育用品行业服务差异化抓住商机 27(四)、借助文教体育用品行业客户差异化把握商机 27(五)、借助文教体育用品行业渠道差异来寻求商机 27九、“疫情”对文教体育用品业可持续发展目标的影响及对策 28(一)、国内有关政府机构对文教体育用品业的建议 28(二)、关于文教体育用品产业上下游产业合作的建议 29(三)、突破文教体育用品企业疫情的策略 29

绪论本文主要分析了文教体育用品行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉文教体育用品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对文教体育用品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测文教体育用品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、文教体育用品行业发展状况及市场分析(一)、中国文教体育用品市场行业驱动因素分析文教体育用品行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。文教体育用品行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：文教体育用品产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：文教体育用品技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利文教体育用品产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得文教体育用品行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、文教体育用品行业结构分析文教体育用品行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整文教体育用品产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、文教体育用品行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的文教体育用品行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年文教体育用品行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年文教体育用品行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出文教体育用品行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是文教体育用品行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对文教体育用品行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、文教体育用品行业需求持续火热,资本利好文教体育用品领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国文教体育用品行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为文教体育用品行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为文教体育用品行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统文教体育用品行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与文教体育用品行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为文教体育用品行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将文教体育用品行业与高新技术对接，普及了文教体育用品行业科技体验。二、文教体育用品行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、文教体育用品行业市场规模分析2019年,中国文教体育用品市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,文教体育用品市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国文教体育用品市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、文教体育用品行业特征分析通过对比文教体育用品行业属性和核心服务模式,可将中国文教体育用品行业分为四类。分别为创新型文教体育用品、创投型文教体育用品、媒体型文教体育用品、产业型文教体育用品和服务型文教体育用品。此外,由于文教体育用品行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,文教体育用品服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类文教体育用品行业中,因产业型文教体育用品多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为文教体育用品行业探索的核心方向之一。(六)、文教体育用品行业相关政策体系不健全国内文教体育用品的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以文教体育用品行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。文教体育用品行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。文教体育用品行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于文教体育用品的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏文教体育用品相应行业发展的内生动力。二、文教体育用品企业战略目标文教体育用品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有文教体育用品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设文教体育用品直销店、店铺。三、2023-2028年文教体育用品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高文教体育用品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高文教体育用品行业产品的竞争力，尽量缩小与文教体育用品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用文教体育用品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的文教体育用品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施文教体育用品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注文教体育用品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从文教体育用品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将文教体育用品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化文教体育用品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议文教体育用品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。文教体育用品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让文教体育用品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于文教体育用品行业公司确定公司的竞争地位。四、2023-2028年宏观政策背景下文教体育用品业发展现状(一)、2022年文教体育用品业发展环境分析文教体育用品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，文教体育用品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为文教体育用品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，文教体育用品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，文教体育用品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对文教体育用品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致文教体育用品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，文教体育用品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球文教体育用品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来文教体育用品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、文教体育用品业经济结构分析一是文教体育用品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，文教体育用品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持文教体育用品业。从产业结构来看，我国的文教体育用品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对文教体育用品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、文教体育用品行业政策背景(一)、政策将会持续利好文教体育用品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+文教体育用品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信文教体育用品行业的前景广阔。(二)、文教体育用品行业政策体系日趋完善近年来，国内文教体育用品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与文教体育用品密切相关的三项政策文件，为文教体育用品的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关文教体育用品管理的文件，这些文件在文教体育用品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对文教体育用品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《文教体育用品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展文教体育用品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、文教体育用品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，文教体育用品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在文教体育用品领域的投资，国内文教体育用品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的文教体育用品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内文教体育用品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下文教体育用品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、文教体育用品企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文教体育用品的应用将成为未来的新趋势。针对文教体育用品企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免文教体育用品人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对文教体育用品相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，文教体育用品公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、文教体育用品行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱文教体育用品相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,文教体育用品管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对文教体育用品的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与文教体育用品的关系,文教体育用品工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于文教体育用品的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对文教体育用品主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的文教体育用品行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内文教体育用品行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如文教体育用品设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解文教体育用品产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,文教体育用品行业个层面技术将会不断成熟,攻击文教体育用品产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴文教体育用品行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着文教体育用品行业技术的大量投产使用,文教体育用品数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展文教体育用品行业服务领域和内容,促进文教体育用品行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。文教体育用品行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的文教体育用品行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了文教体育用品行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。文教体育用品行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的文教体育用品行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。文教体育用品行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到文教体育用品本质上是行业宏观服务汇聚,围绕文教体育用品行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的文教体育用品行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与文教体育用品行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致文教体育用品行业的建设难以持续。(十)、法律风险文教体育用品行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使文教体育用品行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国文教体育用品实现信息化过程中,既懂IT、又懂文教体育用品以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便文教体育用品有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是文教体育用品行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,文教体育用品行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、文教体育用品行业未来发展机会(一)、在文教体育用品行业中通过产品差异化获得商机文教体育用品行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。文教体育用品企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的文教体育用品产品差异可以进一步细分为：(1)文教体育用品行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)文教体育用品行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)文教体育用品行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助文教体育用品行业市场差异赢得商机文教体育用品行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助文教体育用品行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在文教体育用品行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序