2023年咖啡连锁经营行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

咖啡连锁经营行业报告/庞文报告PAGEPAGE31咖啡连锁经营行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、咖啡连锁经营行业政策环境 3(一)、政策持续利好咖啡连锁经营行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下咖啡连锁经营行业定位 5(五)、“十三五”期间咖啡连锁经营业绩显著 5二、咖啡连锁经营业数据预测与分析 6(一)、咖啡连锁经营业时间序列预测与分析 6(二)、咖啡连锁经营业时间曲线预测模型分析 7(三)、咖啡连锁经营行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年咖啡连锁经营业预测结论 8三、咖啡连锁经营行业财务状况分析 9(一)、咖啡连锁经营行业近三年财务数据及指标分析 9(二)、现金流对咖啡连锁经营业的影响 11四、咖啡连锁经营业发展模式分析 11(一)、咖啡连锁经营地域有明显差异 11五、咖啡连锁经营企业战略选择 12(一)、咖啡连锁经营行业SWOT分析 12(二)、咖啡连锁经营企业战略确定 13(三)、咖啡连锁经营行业PEST分析 131、政策因素 132、经济因素 143、社会因素 154、技术因素 15六、咖啡连锁经营企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 161、规范研发设计流程 162、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 17(四)、整合线上线下平台 19(五)、宏观环境下咖啡连锁经营行业的定位 19(六)、咖啡连锁经营行业发展趋势 20七、咖啡连锁经营行业企业转型思考（2023-2028） 20(一)、咖啡连锁经营业的内生延伸——选择与定位 21(二)、咖啡连锁经营跨行业转型延伸 21(三)、咖啡连锁经营企业资本计划分析 21(四)、咖啡连锁经营业的融资问题 22(五)、加强咖啡连锁经营行业人才引进，优化人才结构 22八、咖啡连锁经营产业投资分析 23(一)、中国咖啡连锁经营技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国咖啡连锁经营行业投资风险 24(四)、中国咖啡连锁经营行业投资收益 24九、关于未来5-10年咖啡连锁经营业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年咖啡连锁经营业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年咖啡连锁经营业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年咖啡连锁经营业产业结构调整的机遇 26(四)、2023-2028年咖啡连锁经营业面临的挑战与对策 27十、咖啡连锁经营业突破瓶颈的挑战分析 27(一)、咖啡连锁经营业发展特点分析 27(二)、咖啡连锁经营业的市场渠道挑战 28(三)、咖啡连锁经营业5-10年创新发展的挑战点 281、咖啡连锁经营业纵向延伸分析 282、咖啡连锁经营业运营周期的挑战分析 29

申明中国的咖啡连锁经营业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，咖啡连锁经营业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出咖啡连锁经营行业真正有价值的信息，并结合当前咖啡连锁经营行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、咖啡连锁经营行业政策环境(一)、政策持续利好咖啡连锁经营行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋咖啡连锁经营、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为咖啡连锁经营行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内咖啡连锁经营产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与咖啡连锁经营紧密相关的政策文件,为咖啡连锁经营发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于咖啡连锁经营管理的文件,在咖啡连锁经营行业发挥了重要影响；针对咖啡连锁经营业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《咖啡连锁经营发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于咖啡连锁经营发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对咖啡连锁经营领域的大力投入,国内咖啡连锁经营技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开咖啡连锁经营专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下咖啡连锁经营行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间咖啡连锁经营业绩显著咖啡连锁经营因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设咖啡连锁经营,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥咖啡连锁经营的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是咖啡连锁经营的建设可带来的效应。立足咖啡连锁经营建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使咖啡连锁经营的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与咖啡连锁经营发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、咖啡连锁经营业数据预测与分析(一)、咖啡连锁经营业时间序列预测与分析根据咖啡连锁经营业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了咖啡连锁经营业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从咖啡连锁经营行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内咖啡连锁经营业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取咖啡连锁经营行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的咖啡连锁经营行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据咖啡连锁经营业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国咖啡连锁经营业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、咖啡连锁经营业时间曲线预测模型分析在咖啡连锁经营业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年咖啡连锁经营业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、咖啡连锁经营行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年咖啡连锁经营业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的咖啡连锁经营业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国咖啡连锁经营业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国咖啡连锁经营行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出咖啡连锁经营行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年咖啡连锁经营业预测结论在以上三种预测咖啡连锁经营业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国咖啡连锁经营业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来咖啡连锁经营行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对咖啡连锁经营业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对咖啡连锁经营业未来走势的预测仅供参考。三、咖啡连锁经营行业财务状况分析(一)、咖啡连锁经营行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年咖啡连锁经营行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，咖啡连锁经营公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底咖啡连锁经营行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18咖啡连锁经营企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28咖啡连锁经营业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与咖啡连锁经营业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因咖啡连锁经营投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对咖啡连锁经营业的影响从现金流的角度，我们可以分析医咖啡连锁经营行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着咖啡连锁经营行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对咖啡连锁经营行业的发展和生存产生重大影响。四、咖啡连锁经营业发展模式分析(一)、咖啡连锁经营地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，咖啡连锁经营企业的区域分布也不同。传统咖啡连锁经营企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、咖啡连锁经营企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、咖啡连锁经营行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、咖啡连锁经营企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、咖啡连锁经营行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的咖啡连锁经营产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，咖啡连锁经营产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，咖啡连锁经营行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，咖啡连锁经营产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是咖啡连锁经营行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对咖啡连锁经营产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)咖啡连锁经营行业需求持续火热，咖啡连锁经营领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国咖啡连锁经营产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为咖啡连锁经营行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为咖啡连锁经营行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统咖啡连锁经营行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与咖啡连锁经营相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为咖啡连锁经营行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、咖啡连锁经营、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现咖啡连锁经营的普及»行业技术经验。。(2)咖啡连锁经营行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、咖啡连锁经营企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以咖啡连锁经营市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认咖啡连锁经营产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和咖啡连锁经营的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注咖啡连锁经营产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司咖啡连锁经营上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用咖啡连锁经营所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事咖啡连锁经营具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原咖啡连锁经营生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消咖啡连锁经营半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系咖啡连锁经营公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内咖啡连锁经营市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内咖啡连锁经营市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，咖啡连锁经营相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是咖啡连锁经营的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的咖啡连锁经营市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和咖啡连锁经营行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下咖啡连锁经营行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、咖啡连锁经营行业发展趋势未来，咖啡连锁经营建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以咖啡连锁经营建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使咖啡连锁经营的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与咖啡连锁经营发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、咖啡连锁经营行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对咖啡连锁经营业内外部环境的分析和SWOT分析，得出咖啡连锁经营业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现咖啡连锁经营业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、咖啡连锁经营业的内生延伸——选择与定位目前，咖啡连锁经营业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于咖啡连锁经营行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。咖啡连锁经营企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•咖啡连锁经营行业细分市场全覆盖•咖啡连锁经营业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、咖啡连锁经营跨行业转型延伸如今，咖啡连锁经营+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是咖啡连锁经营企业转型发展的可行方向之一。同时，咖啡连锁经营企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、咖啡连锁经营企业资本计划分析近年来，咖啡连锁经营行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中咖啡连锁经营企业战略目标的重要手段。对于大多数咖啡连锁经营企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与咖啡连锁经营行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，咖啡连锁经营企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、咖啡连锁经营业的融资问题新时期，咖啡连锁经营业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，咖啡连锁经营企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。咖啡连锁经营业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强咖啡连锁经营行业人才引进，优化人才结构目前，咖啡连锁经营行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的咖啡连锁经营人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强咖啡连锁经营行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向咖啡连锁经营行业的上游延伸。八、咖啡连锁经营产业投资分析(一)、中国咖啡连锁经营技术投资趋势分析根据近年来我国咖啡连锁经营技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年咖啡连锁经营技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国咖啡连锁经营技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入咖啡连锁经营领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随咖啡连锁经营技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国咖啡连锁经营行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国咖啡连锁经营技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕咖啡连锁经营独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建咖啡连锁经营产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动咖啡连锁经营爆炸式发展。(三)、中国咖啡连锁经营行业投资风险(1)服务更新速度慢咖啡连锁经营服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高咖啡连锁经营服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足咖啡连锁经营信息化需求。(4)咨询与管理不够咖啡连锁经营行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国咖啡连锁经营行业投资收益从咖啡连锁经营的投资收益来看,目前国内的咖啡连锁经营开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在咖啡连锁经营建设与经营管理相结合的经营模式、咖啡连锁经营建设与经营管理相分离的经营模式。咖啡连锁经营除产品本身之外,管理和服务才是咖啡连锁经营项目最大的偏利点。在咖啡连锁经营管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,咖啡连锁经营服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,咖啡连锁经营服务也包含了定制化服务等。综合分析咖啡连锁经营行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据咖啡连锁经营行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的咖啡连锁经营产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、关于未来5-10年咖啡连锁经营业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年咖啡连锁经营业发展趋势展望“十四五”期间，我国咖啡连锁经营业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为咖啡连锁经营业的新发展趋势，咖啡连锁经营业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进咖啡连锁经营业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年咖啡连锁经营业宏观政策指导的机遇一是建立健全咖啡连锁经营业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家咖啡连锁经营业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究咖啡连锁经营业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的咖啡连锁经营业。(三)、2023-2028年咖啡连锁经营业产业结构调整的机遇二是大力推动咖啡连锁经营业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统咖啡连锁经营业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。咖啡连锁经营业的产业结构亟待优化升级。大力推动咖啡连锁经营业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在咖啡连锁经营行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化咖啡连锁经营业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业