2023年塑料建材行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

塑料建材行业报告/庞文报告PAGEPAGE41塑料建材行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年塑料建材产业发展战略分析 3(一)、树立塑料建材行业“战略突围”理念 3(二)、确定塑料建材行业市场定位，产品定位和品牌定位 41、市场定位 42、产品定位 43、品牌定位 6(三)、创新力求突破 71、基于消费升级的技术创新模型 72、创新促进塑料建材行业更高品质的发展 83、尝试格式创新和品牌创新 84、自主创新+品牌 9(四)、制定宣传方案 111、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 112、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 113、学会利用互联网营销 11二、塑料建材业数据预测与分析 12(一)、塑料建材业时间序列预测与分析 12(二)、塑料建材业时间曲线预测模型分析 13(三)、塑料建材行业差分方程预测模型分析 14(四)、未来5-10年塑料建材业预测结论 14三、2023-2028年塑料建材业市场运行趋势及存在问题分析 15(一)、2023-2028年塑料建材业市场运行动态分析 15(二)、现阶段塑料建材业存在的问题 15(三)、现阶段塑料建材业存在的问题 16(四)、规范塑料建材业的发展 18四、塑料建材企业战略选择 18(一)、塑料建材行业SWOT分析 18(二)、塑料建材企业战略确定 19(三)、塑料建材行业PEST分析 191、政策因素 192、经济因素 203、社会因素 214、技术因素 21五、塑料建材行业发展状况及市场分析 21(一)、中国塑料建材市场行业驱动因素分析 21(二)、塑料建材行业结构分析 22(三)、塑料建材行业各因素（PEST）分析 231、政策因素 232、经济因素 243、社会因素 244、技术因素 25(四)、塑料建材行业市场规模分析 25(五)、塑料建材行业特征分析 25(六)、塑料建材行业相关政策体系不健全 26六、2023-2028年塑料建材业竞争格局展望 27(一)、塑料建材业经济周期分析 27(二)、塑料建材业的增长与波动分析 27(三)、塑料建材业市场成熟度分析 28七、塑料建材行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 29(一)、塑料建材企业盈利模式运作的关键 291、”专业化能力“对塑料建材行业的重要性 29(二)、怎样培养塑料建材行业的业务能力 29八、未来塑料建材企业发展的战略保障措施 31(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 31(二)、加强人才培养和引进 321、制定总体人才引进计划 322、渠道人才引进 333、内部员工竞聘 33(三)、加速信息化建设步伐 33九、塑料建材行业多元化趋势 34(一)、宏观机制升级 34(二)、服务模式多元化 34(三)、新的价格战将不可避免 35(四)、社会化特征增强 35(五)、信息化实施力度加大 35(六)、生态化建设进一步开放 361、内生发展闭环,对外输出价值 362、开放平台,共建生态 36(七)、呈现集群化分布 36(八)、各信息化厂商推动塑料建材发展 37(九)、政府采购政策加码 38(十)、个性化定制受宠 38(十一)、品牌不断强化 38(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 39(十三)、一体式服务为发展趋势 39(十四)、政策手段的奖惩力度加大 39

申明中国的塑料建材业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，塑料建材业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出塑料建材行业真正有价值的信息，并结合当前塑料建材行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年塑料建材产业发展战略分析(一)、树立塑料建材行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。塑料建材行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外塑料建材行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破塑料建材产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定塑料建材行业市场定位，产品定位和品牌定位塑料建材行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位塑料建材行业的市场定位是指竞争对手现有塑料建材产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如塑料建材市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位塑料建材行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。塑料建材行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。可以使用：塑料建材行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。塑料建材行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。适应性原则包括两个方面。首先，塑料建材行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是塑料建材行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在塑料建材行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，塑料建材行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位塑料建材行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。塑料建材行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的塑料建材行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。塑料建材品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是塑料建材品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，塑料建材行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，塑料建材创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，塑料建材技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的塑料建材技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进塑料建材行业更高品质的发展塑料建材行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统塑料建材的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在塑料建材新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于塑料建材行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。塑料建材行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但塑料建材品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类塑料建材，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的塑料建材的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前塑料建材市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，塑料建材市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界塑料建材知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的塑料建材品牌和树立良好的塑料建材品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动塑料建材行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使塑料建材品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是塑料建材行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现塑料建材品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销塑料建材在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播塑料建材品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、塑料建材业数据预测与分析(一)、塑料建材业时间序列预测与分析根据塑料建材业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了塑料建材业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从塑料建材行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内塑料建材业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取塑料建材行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的塑料建材行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据塑料建材业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国塑料建材业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、塑料建材业时间曲线预测模型分析在塑料建材业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年塑料建材业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、塑料建材行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年塑料建材业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的塑料建材业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国塑料建材业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国塑料建材行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出塑料建材行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年塑料建材业预测结论在以上三种预测塑料建材业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国塑料建材业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来塑料建材行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对塑料建材业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对塑料建材业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年塑料建材业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年塑料建材业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期塑料建材行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定塑料建材业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制塑料建材业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制塑料建材行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了塑料建材业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对塑料建材业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段塑料建材业存在的问题目前，我国塑料建材行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，塑料建材业的利润率约为3%。资源整合将是未来塑料建材业发展的主要特征。国内塑料建材行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国塑料建材行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为塑料建材业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段塑料建材业存在的问题近年来，虽然国内塑料建材行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但塑料建材行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，塑料建材行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然塑料建材业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对塑料建材业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。塑料建材业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，塑料建材业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使塑料建材业的发展主要依靠相关企业。由于国内塑料建材业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，塑料建材业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动塑料建材业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的塑料建材行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要塑料建材行业提供更高质量的产品。然而，现有的塑料建材业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范塑料建材业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，塑料建材业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了塑料建材行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究塑料建材业的标准化和发展。(四)、规范塑料建材业的发展针对我国塑料建材业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个塑料建材业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定塑料建材业市场形成强大动力。四、塑料建材企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、塑料建材行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、塑料建材企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、塑料建材行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的塑料建材产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，塑料建材产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，塑料建材行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，塑料建材产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是塑料建材行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对塑料建材产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)塑料建材行业需求持续火热，塑料建材领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国塑料建材产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为塑料建材行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为塑料建材行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统塑料建材行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与塑料建材相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为塑料建材行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、塑料建材、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现塑料建材的普及»行业技术经验。。(2)塑料建材行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、塑料建材行业发展状况及市场分析(一)、中国塑料建材市场行业驱动因素分析塑料建材行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。塑料建材行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：塑料建材产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：塑料建材技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利塑料建材产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得塑料建材行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、塑料建材行业结构分析塑料建材行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整塑料建材产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、塑料建材行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的塑料建材行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年塑料建材行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年塑料建材行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出塑料建材行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是塑料建材行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对塑料建材行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、塑料建材行业需求持续火热,资本利好塑料建材领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国塑料建材行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为塑料建材行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为塑料建材行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统塑料建材行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与塑料建材行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为塑料建材行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将塑料建材行业与高新技术对接，普及了塑料建材行业科技体验。二、塑料建材行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、塑料建材行业市场规模分析2019年,中国塑料建材市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,塑料建材市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国塑料建材市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、塑料建材行业特征分析通过对比塑料建材行业属性和核心服务模式,可将中国塑料建材行业分为四类。分别为创新型塑料建材、创投型塑料建材、媒体型塑料建材、产业型塑料建材和服务型塑料建材。此外,由于塑料建材行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,塑料建材服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类塑料建材行业中,因产业型塑料建材多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为塑料建材行业探索的核心方向之一。(六)、塑料建材行业相关政策体系不健全国内塑料建材的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以塑料建材行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。塑料建材行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。塑料建材行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于塑料建材的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏塑料建材相应行业发展的内生动力。六、2023-2028年塑料建材业竞争格局展望(一)、塑料建材业经济周期分析塑料建材市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，塑料建材业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从塑料建材业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从塑料建材业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；塑料建材行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、塑料建材业的增长与波动分析目前，传统塑料建材企业的生存状态相对缓慢。国内塑料建材行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统塑料建材行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际塑料建材业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统塑料建材企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统塑料建材企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统塑料建材行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、塑料建材业市场成熟度分析目前，塑料建材业市场已进入快速发展阶段。塑料建材业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的塑料建材行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的塑料建材产业集群已初步形成，年均增长17%。塑料建材业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国塑料建材行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的塑料建材行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：塑料建材业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，塑料建材业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、塑料建材行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、塑料建材企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对塑料建材行业的重要性IBM全球CEO调查显示，塑料建材企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；塑料建材企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多塑料建材企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代塑料建材行业企业的商业模式。(二)、怎样培养塑料建材行业的业务能力突出塑料建材行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。塑料建材行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养塑料建材行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过塑料建材行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、塑料建材产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为塑料建材业发展的核心业务，以降低风险。塑料建材企业内部专业化大致可以分为三个阶段：塑料建材业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，塑料建材企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，塑料建材行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。塑料建材行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来塑料建材企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，塑料建材的应用将成为未来的新趋势。对于塑料建材公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口塑料建材业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的塑料建材国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进塑料建材公司制定了与塑料建材行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划塑料建材公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免塑料建材人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，塑料建材专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响塑料建材公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘塑料建材人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。塑料建材公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行塑料建材专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立塑料建材人才引进机制的同时，塑料建材人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司塑料建材培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好塑料建材专业人才的培养，培养具有较高塑料建材专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，塑料建材公司应积极开展塑料建材信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、塑料建材行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重塑料建材事业,转为侧向塑料建材产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的塑料建材服务模式相对比较单一。在城市,塑料建材公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的塑料建材服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的塑料建材产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的塑料建材领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强塑料建材当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是塑料建材行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化