2023年日光温室外保温被行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

日光温室外保温被行业报告/庞文报告PAGEPAGE28日光温室外保温被行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、日光温室外保温被行业财务状况分析 3(一)、日光温室外保温被行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对日光温室外保温被业的影响 6二、2023-2028年宏观政策背景下日光温室外保温被业发展现状 6(一)、2022年日光温室外保温被业发展环境分析 6(二)、国际形势对日光温室外保温被业发展的影响分析 7(三)、日光温室外保温被业经济结构分析 8三、2023-2028年日光温室外保温被企业市场突破具体策略 9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高日光温室外保温被产品在行业内的竞争力 9(二)、使用日光温室外保温被行业市场渗透策略，不断开发新客户 10(三)、实施日光温室外保温被行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10(五)、实施线上线下融合，深化日光温室外保温被行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11四、日光温室外保温被业数据预测与分析 12(一)、日光温室外保温被业时间序列预测与分析 12(二)、日光温室外保温被业时间曲线预测模型分析 13(三)、日光温室外保温被行业差分方程预测模型分析 14(四)、未来5-10年日光温室外保温被业预测结论 14五、日光温室外保温被业发展模式分析 15(一)、日光温室外保温被地域有明显差异 15六、日光温室外保温被行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、日光温室外保温被业的内生延伸——选择与定位 16(二)、日光温室外保温被跨行业转型延伸 16(三)、日光温室外保温被企业资本计划分析 17(四)、日光温室外保温被业的融资问题 17(五)、加强日光温室外保温被行业人才引进，优化人才结构 17七、日光温室外保温被企业战略保障措施 18(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18(二)、加强人才培养与引进 191、制定人才整体引进方案 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 20八、日光温室外保温被行业企业差异化突破战略 21(一)、日光温室外保温被行业产品差异化获取“商机” 21(二)、日光温室外保温被行业市场分化赢得“商机” 22(三)、以日光温室外保温被行业服务差异化“抓住”商机 22(四)、用日光温室外保温被行业客户差异化“抓住”商机 23(五)、以日光温室外保温被行业渠道差异化“争取”商机 23九、日光温室外保温被成功突围策略 24(一)、寻找日光温室外保温被行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、日光温室外保温被行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从日光温室外保温被行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升日光温室外保温被行业广告效果 25(六)、日光温室外保温被行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕日光温室外保温被产业 26

绪论本文主要分析了日光温室外保温被行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉日光温室外保温被行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对日光温室外保温被行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测日光温室外保温被行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、日光温室外保温被行业财务状况分析(一)、日光温室外保温被行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年日光温室外保温被行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，日光温室外保温被公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底日光温室外保温被行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18日光温室外保温被企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28日光温室外保温被业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与日光温室外保温被业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因日光温室外保温被投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对日光温室外保温被业的影响从现金流的角度，我们可以分析医日光温室外保温被行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着日光温室外保温被行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对日光温室外保温被行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年宏观政策背景下日光温室外保温被业发展现状(一)、2022年日光温室外保温被业发展环境分析日光温室外保温被业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，日光温室外保温被业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为日光温室外保温被行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，日光温室外保温被业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，日光温室外保温被业需求结构持续改善。(二)、国际形势对日光温室外保温被业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致日光温室外保温被业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，日光温室外保温被业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球日光温室外保温被业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来日光温室外保温被业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、日光温室外保温被业经济结构分析一是日光温室外保温被业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，日光温室外保温被行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持日光温室外保温被业。从产业结构来看，我国的日光温室外保温被业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对日光温室外保温被业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年日光温室外保温被企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高日光温室外保温被产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高日光温室外保温被行业产品的竞争力，尽量缩小与日光温室外保温被行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用日光温室外保温被行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的日光温室外保温被行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施日光温室外保温被行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注日光温室外保温被行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从日光温室外保温被行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将日光温室外保温被行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化日光温室外保温被行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议日光温室外保温被行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。日光温室外保温被公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让日光温室外保温被企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于日光温室外保温被行业公司确定公司的竞争地位。四、日光温室外保温被业数据预测与分析(一)、日光温室外保温被业时间序列预测与分析根据日光温室外保温被业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了日光温室外保温被业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从日光温室外保温被行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内日光温室外保温被业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取日光温室外保温被行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的日光温室外保温被行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据日光温室外保温被业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国日光温室外保温被业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、日光温室外保温被业时间曲线预测模型分析在日光温室外保温被业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年日光温室外保温被业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、日光温室外保温被行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年日光温室外保温被业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的日光温室外保温被业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国日光温室外保温被业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国日光温室外保温被行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出日光温室外保温被行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年日光温室外保温被业预测结论在以上三种预测日光温室外保温被业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国日光温室外保温被业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来日光温室外保温被行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对日光温室外保温被业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对日光温室外保温被业未来走势的预测仅供参考。五、日光温室外保温被业发展模式分析(一)、日光温室外保温被地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，日光温室外保温被企业的区域分布也不同。传统日光温室外保温被企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、日光温室外保温被行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对日光温室外保温被业内外部环境的分析和SWOT分析，得出日光温室外保温被业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现日光温室外保温被业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、日光温室外保温被业的内生延伸——选择与定位目前，日光温室外保温被业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于日光温室外保温被行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。日光温室外保温被企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•日光温室外保温被行业细分市场全覆盖•日光温室外保温被业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、日光温室外保温被跨行业转型延伸如今，日光温室外保温被+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是日光温室外保温被企业转型发展的可行方向之一。同时，日光温室外保温被企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、日光温室外保温被企业资本计划分析近年来，日光温室外保温被行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中日光温室外保温被企业战略目标的重要手段。对于大多数日光温室外保温被企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与日光温室外保温被行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，日光温室外保温被企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、日光温室外保温被业的融资问题新时期，日光温室外保温被业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，日光温室外保温被企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。日光温室外保温被业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强日光温室外保温被行业人才引进，优化人才结构目前，日光温室外保温被行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的日光温室外保温被人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强日光温室外保温被行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向日光温室外保温被行业的上游延伸。七、日光温室外保温被企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，日光温室外保温被的应用将成为未来的新趋势。针对日光温室外保温被企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免日光温室外保温被人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对日光温室外保温被相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，日光温室外保温被公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、日光温室外保温被行业企业差异化突破战略(一)、日光温室外保温被行业产品差异化获取“商机”日光温室外保温被行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于日光温室外保温被行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)日光温室外保温被行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)日光温室外保温被行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)日光温室外保温被行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、日光温室外保温被行业市场分化赢得“商机”日光温室外保温被行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以日光温室外保温被行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在日光温室外保温被行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用日光温室外保温被行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护日光温室外保温被行业市场的一侧。(五)、以日光温室外保温被行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别日光温室外保温被行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、日光温室外保温被成功突围策略(一)、寻找日光温室外保温被行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面