茶叶公司管理系统部门职能说明书

财务部部门职能说明书部门名称财务部总经理、财务科直接上级下属分部门总会计师会计科职责组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。概述有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；要求相关部门配合相关审计工作的权力；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；应收账款、应付账款等往来款项的核对权；工作组织对公司资产盘点、核实的权力；权限8.在权限围对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；9.在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；10.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11.有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13.公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.制度管理建立和完善财务管理制度，包括财务核算制度、公司控制度和结算制度等，并监督实施。编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；财务核算对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。负责公司固定资产管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；根据规定的成本、费用开支围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费3.财务管理用发生的审批手续是否符合公司的规定；控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用的支出；负责组织每半年一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出处理意见。4.财务分析月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。5.税收计缴负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关；资金管理根据公司资金的运作情况，协助相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。7.档案管理及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；8.部管理监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。9.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。3.组织与干部4.招聘与配置人力资源部 部门职能说明书部门名称人力资源部直接上级总经理下属分部门人力资源部职责负责人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工招聘与配置、概述绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理。1、人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；2、组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；工作3、管辖围干部任免、调整、储备的建议权；权限4、一定围员工的招聘配置权和招聘配置建议权；5、一定围员工关系处理权和处理建议权；6、一定围的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。工作职能不断建立和完善各项管理制度，包括、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理1. 制度管理等，并监督实施。1、根据发展战略，编制中长期人力资源规划，经批准后组织实施；2、结合公司发展实际， 编制和修订统一的人力资源政策、 制度体系，并组织贯彻落实；2. 规划与计划3、根据公司相关政策要求，编制企业文化实施纲要；4、编制年度工作计划，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导1、负责组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作；2、负责下属机构岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；3、负责干部的定期考核评估、任免和奖惩，完善干部选拔评价体系和干部继任计划。1、开展人力资源需求与供给分析，编制人力资源招聘（包括部招聘）计划；2、组织开展日常招聘工作，建立完善人才信息数据库，推进人才测评系统建设；3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。1、负责员工劳动合同、劳动纠纷及争议、考勤、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；员工关系与企2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生等日业文化常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作；1、负责修订绩效管理相关制度；6.绩效管理2、负责组织绩效考核工作；4、协调其他部门做好绩效结果应用工作；7.员工培训与开1、编制培训与开发工作的中长期规划、年度计划；2、建立健全培训体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；发4、了解人力资源现状，协做好员工职业生涯规划工作。1、负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作；8.薪酬福利管理2、负责人工成本预测、使用、管理和分析；3、编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益分析；4、负责搭建员工激励机制，建立科学完整的激励项目，提高员工工作积极性。产品部 部门职能说明书部门名称 产品部 直接上级 总经理 下属分部门 加工、仓储、检测职责负责茶叶加工的生产过程管理、包装管理、质量管理，按时完成公司下达的生产计划。概述对公司的经营管理和发展提出建议的权力；对茶叶加工计划的实施；加工任务完成情况监管及统计工作；产品质量分析及产品出产资料审核；工作 5. 在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；权限 6. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能负责组织编制年、季、月度茶叶加工作业计划，及时做好组织实施、检查、协调、考核计划管理工作；做好技术管理标准、生产工艺流程、配合原料部做好新产品开发方案审定工作，及时安加工管理排、组织试加工，不断提高公司产品的市场竞争力；根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规，对生产线、监控系统现场管理及包装系统的做好管理工作4. 统计管理 统计、收集茶叶加工计划完成情况，并做出生产分析。5.质量管理确保茶叶的高质量，做好质量问题的反馈和处理，参与产品质量问题分析，监督落实解决方案，负责产品出厂资料的审核，推进质量体系建立6.职工培训对生产职工进行行为规、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。建立并实施茶叶成品仓库管理制度；库存产品合理摆放、安全管理；7.仓储管理每月月底对库存物资进行统计，报表上报；配合财务部人员，每半年对仓库进行盘点核对查实帐物，做到帐实相符。按规定办理各种相关入库、出库手续；提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；8.部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。原料部 部门职能说明书部门名称 原料部 直接上级 总经理 下属分部门 采购、生产职责负责茶叶种植管理、生产管理及采购管理，按时完成公司下达的生产计划。概述与茶农构建良好的交流平台；参与茶叶的种植及生产管理；茶叶基地的甄选、评估及协调工作；负责按时、按质。按量采购原料、降低采购成本；采购管理控制规程序规制度建立、维护及执行负责所有采购茶叶的交期确认、掌握及信息反馈工作负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计、分析的有效运用及其安全；权限在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能根据公司下达的茶叶生产及采购任务，编制部门月、周采购及生产计划并下达到各茶叶1. 计划管理基地，保质保量按期完成茶叶生产及采购任务。2. 基地甄选 甄选出优质的茶叶生产基地，做好评估及协调工作；3.生产管理监督、协调、控制基地茶叶生产，控制好生产计划进度，与茶农构建良好的交流平台。4.采购管理负责编制采购计划，保质保量完成茶叶采购供应；做好茶叶的交期确认以及信息反馈，做好采购数据统计及处理。根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各茶叶基地现场管理规，做好监督工作；现场管理6.质量管理监督质量控制点(茶叶基地)控制情况；参与公司对质量问题的分析，监督落实解决方案。7.职工培训对生产职工进行行为规、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；8.部管理对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。贸易部部门职能说明书部门名称销售供应部直接上级副总经理国际贸易、国贸下属分部门易、物流职责依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传、推广及销售，组织市场销售工作，完成公司下概述达的销售目标；企业重大经营决策的参与、建议权，根据公司营销战略组织制定市场销售的年度规划；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；客户订单合同的评审、签订及查阅权；公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；根据市场需求对产品提出修改意见的权力；跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；有权参与年度、季度、月度采购计划的制定，并提出意见和建议；工作协助搜集国外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；权限铁路运输、陆路运输、航空运输、水上运输等运输计划安排的权力以及装卸费用定价的建议权；；在部门职责围按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员，决定部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.组织市场调查和研究，掌握茶叶市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分市场调研析报告，为公司经营决策提供依据。2.参与公司重大经营决策和市场竞争策略制定，根据市场信息提供经营方向及产品开参与决策发、改良建议。收集各种茶叶市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、月度产品营销目标计3.营销计划划，并在部门部对营销计划进行分解。开发外贸及贸目标客户和潜在市场，承接外来订单，处理客户来函、来电、来访等4.市场开发日常事务，进行销售业务洽谈；组织参加各类订货会、展销会，组织公司产品的市场推广活动，有效促进产品的销售。铁路、水运、航运供应国外客户，做好运输计划的实施；5.运输管理制定合理的运输路线，降低运输成本；按时完成运输作业与运送管理6.装运质量管理确保装运产品包装完好，严防破包装车，发现破包及时处理，避免或减少损失。根据客户要求和成本费用测算进行报价；负责列与展示优势产品供客户参考；7.营销控制与管理跟踪订单和生产进度，根据客户需求协调订单变更事宜；按公司规定进行信用控制与货款回收。对订单客户及意向客户的各类信息及沟通情况及时收集、整理并存档管理，重要信8.客户信息管理息反馈公司并提供相关建议，对订单客户的变更要求及时反馈生产等部门；参与客户投诉原因分析，将处理意见反馈客户，对客户做解释说明工作；妥善处理销售过程中客户有关的突发事件。提出部门岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；9.部管理对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能；实施日常监督管理，落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量；检查、考核员工的工作绩效，完善销售分配制度，激励销售人员完成既定销售目标；10.协调工作不定期组织营销活动分析会议；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于