施工阶段的质量管理 3800字

施工阶段的质量管理3800字项目工程施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成项目实体。该阶段直接影响项目的最终质量，是项目工程质量的关键环节。

(一)项目工程质量监督管理人员的选择

为业主提供项目工程质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理项目师;在英国等国那么被称为咨询项目师。在有些国家建筑师也可以从事项目工程质量监督管理工作。

1.项目质量监督管理人员资质规定

合格的项目质量监督管理人员必须具有合乎工程所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对项目质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。

(1)英国：由建筑师学会、土木项目师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询项目师专业资质的评定。此外，英国政府也会颁布经审查的咨询人员名单，以便于在公共项目上选择适宜的咨询项目师。

(2)德国：该国规定质监项目师必须合乎一定的资格条件。

1)至少具有2年作为结构设计项目师的工作经验;

2)年龄最低35岁，最高60岁;

3)大学土木项目专业毕业;

4)10年工作经验(9年结构计算，1年工地负责人);

5)丰盛的知识和经验;

6)优良的人品。

其中专业必须为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监项目师。

(3)法国：对咨询项目师的资格要求比拟高，需经过严格的审查考试，合格前方可担任。为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询项目师资格的“技术监理审查委员会〞。它由30名不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询项目师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询项目师的人，需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木项目学院毕业，具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上颁布，一次确认的资格有效期为五年。

(4)日本：?建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应合乎的条件。

1)根据业务技术范围不同，建设咨询人员必须合乎相应注册部门所提出的各项必要条件。

2)大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者，经建设大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。

3)要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000万日元以上，而且自有资金为1000万日元以上。

2.项目质量监督管理人员选择的办法和程序

为了选定合乎要求的咨询项目师，业主应采用适当的办法和程序。在美国最常用的一种办法为资质评审法。

资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询项目师的首要原那么。它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的工程评审原那么确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和冀望，共同确定项目范围、所需要的效劳及合同形式。第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应开始定价谈判。

(二)施工质量管理

1.施工阶段质量管理过程划分

(1)按施工阶段项目实体形成过程中物质形态的转化划分.可分为对投入的物质、资源质量的管理;施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为项目产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制;对完成的项目产出品质量的控制与验收。

前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响项目工程质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素;材料(包括半成品)因素、机械设备(永久性设备及施工设备)因素、施工办法(施工计划;办法及工艺)因素和环境因素。

(2)按项目工程施工层次结构划分

项目工程施工质量管理过程为：工序质量管理分项项目质量管理分部项目质量管理单位项目质量管理单项项目质量管理。

其中单位项目质量管理与单项项目质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

(3)按项目实体质量形成过程的时间阶段划分

项目工程施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项项目产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位项目或整个项目工程)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。

因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的项目产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。

2.施工前准备阶段的质量管理

承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。

业主委托监理项目师在此阶段的质量管理工作主要包括下列两方面：

(1)对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制;从采购、加工制造、运输、装卸、进场、寄存和使用等方面，对项目所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理;对施工办法、计划和工艺进行管理，包括对施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证措施和施工计划等进行审查;根据施工组织设计(或施工方案)对施工用机械、设备进行审查;审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;对测量基准点和参考标高确实认及项目测量放线的质量控制。

(2)做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;严把动工关等事前质量保证工作。

3.施工过程中的质量管理

业主委托监理项目师在此阶段主要执行下列质量管理工作：

(1)对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。

(2)在施工过程中对承包商各项项目活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。

(3)审查并组织有关各方对项目变更或图纸修改良行研究。

(4)对工序产品的检查和验收，以及对重要项目部位和工序专业项目等进行试验、技术复核等。

(5)处理已发生的质量问题或质量事故。

(6)下达停工指令、控制施工质量等。

4.施工过程所形成的产品质量管理：

业主委托监理项目师组织对分部、分项项目的验收;组织联动试车或设备的试运转;组织单位项目或整个项目工程的竣工验收等工作。

其中对分部、分项项目质量的验收具有三大作用，不可无视。

(1)保证作用，通过对分部、分项项目的验收可以判断是否有“不合格〞的分部、分项项目，把住质量关，使不合乎规范的分部、分项项目经过返修到达质量规范后才转人下道工序。

(2)预防作用，通过对分部、分项项目的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项项目，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使项目质量处于稳定状态，起到预防的作用。

(3)信息反应作用，通过对分部、分项项目的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改良工作。

5、施工质量管理的国际惯例

国际上对于项目工程施工过程的质量检查与监督是十分严格的，一般包括下列三个方面：

1)承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量检查的统—看法是，要保证项目或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。

2)业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC