个人专业技术工作总结

、建筑物本身就是要为人们提供一个安全的场所，在建筑物建设过程中“安全管理”更是各企业一个得要的管理中心。在每个工程的建设中，必须建立安全管理体系，制订完善的安全管理措施,配备专职安全管理人员，保证工程项目安全生产。4、追求效益最大化，是市场经济大企业的主要目标.建筑公司效益的好坏,主要就看项目成本控制的好坏。如果每个项目各项成本都在合理的控制范围,都能够在最大范围降低成本，那企业就能创造最好的效益。因此,在工程建设中，成本控制又是项目管理的一个中心，在具体工作中,必须利用各种技术手段和管理手段，严格控制工程成本，在保证“质量”“进度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本.二、工程管理中“三大目标"、“一大控制”的具体措施1、质量管理质量管理，管理是观念，在市场经济形式下，企业间的竞争越来越激烈，企业项目管理者都要应从思想意识上高度重视，质量管理的重要性.要在观念上树立质量是项目成功和企业发展的基础，制裁量管理是企业核心竞争力的一部分。在质量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理体系，有组织、有计划地去管理.在组织上保证质量管理的顺利进行。即建立质量管理目标,设置质理管理组织机构，配备管理人员.确立各管理人员的职责。在组织机构建立以后，就要针对工程项目本身的特点，制订具体的质量管理办法和制裁量管理重点。我认为得点应从影响工程质量的五大因素进行控制.即“人”“材”“机”“法”“环"。（1）人是直接参与施工的操作者，组织者和指挥者,是质量管理的第一因素。在质量管理中，人的作用起决定因素。作好质量管理应以控制人的因素为基本出发点。在施工现场，应配备合格的管理人员；保证施工操作人员做到持证上岗，尤其是重要的技要工种、特殊工种及危险作业等,保好操作人员的职业教育和技术培训，强化工作人员的制裁量意识,使每个参与人员都严格按照质量标准进行操作.（2）材料是组成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就无法保证建筑物本身的质量.在施工中必须对材料进行严格的检查和验收，并正确合理的使用，建立材料管理以帐，做好收发、储运等各个环节的技术管理,避免将不合格的原材料使用到工程中，所有进场材料必须有产品合格证和质量保证书，并按要求对材料进行现场检测和复试，复试合格才能将材料应用到工程中，避免因材料引起质量问题.（3）机械设备的控制，首先工程使用测量仪器计量仪器应保证准确性，应按照规定进行年检和复测，其次要合理选用其他施工设备，量好使用先进的，有利于工程质量的新设备，保证设备的正常运行。如需要连续浇筑和主要砼构件时,施工时不能因为搅拌机的损坏而影响工程连续浇筑,造成质量问题。（4）“法"即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技术方案，施工工艺、施工技术措施等方面的管理。一定的技术工艺水平，对质量产生一定的影响.采用先进合同人工艺、技术,进行施工，必将对质量起到保证作用。“环”主要指施工作业环境。即施工现场应合理布置，施工现场的水、电供应、照明、通风，场地清洁，空间条件和通道都要符合施工要求。否则将直接影响施工质量。2、进度管理施工进度管理的重要是计划,计划与实际旱灾度以城乡经济，采取纠偏措施，确证计划实施.一个项目确定总工期后。首先应编制总进度计划，根据总进度计划编制项目的进度计划和更详细的三级网络计划,根据计划合理地组织施工工序。将工程计划分解到月进度计划和周过度计划，用以分时段控制工程进度，以便实际进度与工程计划发生偏离时进行纠偏，将实现进度调整到计划进度以内。合理组织是进度控制的关键.各人项目的总进度计划和各级子进度计划编制完成.一定要根据过度节点、安排施工班组和机械设备,使施工人员和设备满足进度要求.3、安全管理的措施工作这么长时间，我感到工程安全工作管理的难度，也深深体会到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全组织机构,配置专职安全管理人员,根据工程本身的特点，有针对性地制订安全防范措施。项目工程安全管理,还要建立安全检查制度、安全例会制度、安全生产教育制度等一系列措施。工程开工前应组织项目人员参加安全教育培训，做好三级安全教育.项目部定期招开安全会议,并定期组织安全大检查，对检查是发现地安全隐患，一定要及时整改，决不能估息.安全管理的上常工作主要靠专职安全员来管理落实.专职安全员每日对工程的检查，址分重要，因为现场情况是经常变化的，只有每天连续的检查,才能及时发现问题,把安全隐患及时消除掉.安全措施一定要有针对性,我认为重点如下：（1）土方工程应注意，边坡防护和排水工作,并做好深基坑四周的围护。（2）主体工程应重点注意模板的搭设，保证搭设的强度和足够的承载力。（3）外脚手架是安全管理的一个重点，脚手架塔设一定要有设计，搭设一定要规范。立杆、横杆间距、扫地杆、剪刀撑、边墙杆必须严格按要求搭设。（4）井架、搭吊安拆一定要由专业人员操作，使用前一定要通过验收.（5）施工用电也是安全管理的一个重点，线路设计要严格按照规范“三相四线”布置,线路架设一定要由专业电工负责.（6）对各种楼梯、电梯口及所有临边工程，必须做好安全围护.（7）上人通道，出入口要专门进行搭设.4、成本控制成本控制的重点，首先是制作施工预算，根据施工预算，制定各种和的控制指技法，即进行施工成本控制,然后根据成本计划进行控制。在控制中要按计划成本目标值来控制材料的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。要控制各