人才绩效评价奖励制度

PAGEPAGE3人才绩效评价奖励制度第一章考核制度第一条为了建立有效的绩效激励机制，规范对研发人员的客观评价，合理使用人才，激发研发人员的潜能和工作热情，确保公司研究开发项目的顺利实施，特制定本办法。第二条公司通过对研发人员进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与研发人员的薪酬待遇、岗位调整、业务培训等挂钩。建立能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司内部的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的科技人员队伍。第三条绩效考核的原则1.依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估研发人员，以考核研发人员的实际业绩为主。2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格客观的进行考核评估，增强考核工作的透明度。3.坚持上下结合，左右结合，定性和定量考核相结合的原则。第四条考核形式1.本人自我评价；2.同级同事互评；3.直属员工评分；4.主管领导评议。第五条考核办法1.查询记录法：对研发人员工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2.关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3.工作述职法：在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第六条考核实施时间1.季度考核：由各部门组织实施，考核时间为下一个季度第一个星期，当月10前将考核结果报备人力资源部。2.年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月。第七条各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况，以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。第八条建立考核组织机构。公司设立考核领导小组。由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。第九条考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第十条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见。调离不满三个月的，则由原部门进行考核。第十一条考核者的职责1.考核者须站在可观、公正的立场上，对考核项目的评分、评语、测评结果有显著影响的事情的事项应特别予以注意。2.人力资源部负责汇总考核结果。3.考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。第十二条人力资源部根据工作计划，下发研发人员年度考核通知，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十三条考核人根据考核表格所列名的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组。第十四条考核最终结果分别存入人力资源部和研发人员个人档案。第十五条考核最终结果由领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。第十六条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，人力资源部应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己作出的评价结果负责。第十七条考核结果的使用1.研发人员职位升降的主要参考依据；2.与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3.与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；4.给予研发人员奖惩的依据；5.年度考核基本称职的，给予提醒或调岗；不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。第二章奖励制度第一条为鼓励研发人员积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予发明人一定金额的奖励。专利申请被授予专利权的，给予发明专利发明人不低于10000元的奖励；实用新型专利发明人不低于3000元的奖励；外观设计专利发明人不低于1000元的奖励。第二条公司每年设立“发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由科技部组织，会同有关部门评出一、二、三等奖。第三条发明创造奖设一等奖一名，奖金5000元；二等奖两名，奖金2000元；三等奖两名，奖金1000元。第四条通过开发立项报告审批，被列为公司年度重点研发项目的，由总经理事前设置项目科技奖励基金。项目按时完成的，根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。第五条公司研发的新产品，因列入市级新产品，被政府相关部门予以科技奖励时，其中50%作为研发人员的奖励基金。第六条研发的新产品以批量销售起的前两个年度，研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享。1.第一年度：新产品的收益分享比例为产品实际销售额的1.5%；2.第二年度：销售额超过30万元时，收益分享比例为总销售额的1%，不足30万元的不予分享。第七条对现有生产工艺实施较大改进，