公司项目管理中心项目管理员岗位工作标准

岗位工作标准一、基本信息岗位名称项目管理员岗位编码JS岗位类别专业技术岗岗位等级专业技术四级所属部门或单位装备制造分公司项目管理中心岗位说明书编制时间直接上级装备制造分公司项目负责人直接下级无二、工作概要和主要任务在项目负责人的领导下开展所负责项目技术及生产管理工作，协调解决项目执行过程中的技术质量问题。三、岗位职责影响程度一般职责：1、贯彻执行国家、上级部门及公司颁发的有关技术政策、法规、规章、规范和公司、分公司有关管理规定，在项目负责人的领导下，对所负责的项目实施管理。2、负责施工项目的材料采购定额、材料定额、制造工艺、焊接工艺、消号表、包装工艺等工艺文件的编制，完成本项目的CAD零部件图的绘制（数控排版编程可车间排版），提出厂外外协件明细（厂内委托单由车间委托）和焊接工艺评定项目，编制发货清单。3、负责本项目技术准备和竣工后资料提交。4、负责所管理项目的技术交底、安全交底，跟踪落实项目材料进展并做好现场技术服务。5、提出生产过程中小型工装，及时总结项目的革新成果。6、指导车间作业人员执行技术标准和工艺文件。7、负责编写项目总结，参与项目质量计划编制，编写项目执行情况汇报。8、根据项目负责人安排，负责投标定额的编制及施工技术方案编制，为市场开发提供支持。9、完成领导交办的其他工作。HSE职责：1、项目开工前对施工单位进行安全技术交底。2、定期对车间进行安全检查。3、严格执行集团公司反违章“六大禁令”、HSE管理“九项原则”。质量职责：1、对编制的工艺文件、技术资料、施工技术方案应符合标准要求，并保证其准确性。2、负责首件检查及关键工序技术复核，不定期进行工艺纪律检查，组织并指导作业人员开展群众性质量活动，提高全员质量意识，不断改进工序质量，有权制止使用不合格品，有权对违反工艺纪律者下达停工令。3、组织指导班组兼职检查员做好工序质量控制和质量记录。主责全责全责主责次责次责主责主责交责全责次责主责全责主责次责四、工作标准1、制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规、上级部门和公司要求。2、掌握所负责项目的进度、质量情况；保证工艺文件编制准确，发放及时。3、职责、岗位工作标准编制（修订），做到及时、内容完整，依据体系运行规定对执行情况进行检查、落实。4、技术部门主控的过程、要素在质量管理体系、HSE管理体系和内控体系中受控有效。5、保证特种设备制造体系运行平稳，工艺文件、技术交底、安全交底、图纸会审覆盖率100%。6、定期组织检查工艺纪律执行情况，每天进行现场服务。7、掌握本岗位存在的危害因素和控制防范措施及事故应急措施。8、熟练掌握部门的岗位HSE操作技能和故障排除方法，及时发现、报告和消除事故隐患。五、岗位权限1、有权对负责的项目进行技术管理。2、有权编制项目工艺文件、材料定额、外委外协件明细及消号表、包装清单及项目成品保护措施。3、有权组织项目施工前的技术交底，职业健康安全与环境管理交底并做好记录。4、有权对违反工艺纪律者下达停工令。5、有权制止使用不合格品。六、任职条件要求学历大学专科及以上学历专业技术职务、任职资格及专业、职业资格初级职称及以上专业技术任职资格专业背景化机、机械、焊接等相关专业工作经验或工作经历三年以上相关工作经验综合素质及其它要求1、熟悉国家、地方、公司技术管理的有关法规、政策和规定。2、具有一定的技术管理业务知识。3、有较强的事业心和责任感。………七、工作环境工作场所装备制造分公司项目管理中心工作时间执行综合计算工时制八、检查与考核1、执行《公司管理人员综合考核办法》、《公司劳动合同管理实施细则》、《公司劳资管理规定》、《公司经济责任制实施办法》、《公司经营风险抵押实施办法》、专项考核等相应内容。2