物业公司工程交接管理办法模板

3/3物业公司工程交接管理方法第一章总则第一条为规范物业管理，维护业主、非业主使用人的合法权益，依据关于法律法规要求，结合公司实际，制定本方法。第二条本方法所称物业是指已建成并竣工验收合格后，可投入使用的各类建筑物及其配套设备。第三条交接验收主要进行以主体工程和配套设备满意平安要求和使用功能为主要内容的验收，并包括物业公司接管验收和业主验收两个方面。第四条本方法适用于公司开发范围内所有竣工项目的交接验收。第二章职责第五条工程管理部负责提供交接验收的全部技术资料文件资料，并记录和处置交接验收中发觉的不符合要求的事宜。第六条营销推广管理部负责确认物业是否满意销售协议要求及客户的特殊要求和本公司的对外承诺。第七条设计部负责确认物业是否符合设计规范、验收标准。第八条物业部负责物业管理公司的选择、委托及组织物业的交接和验收。第九条投资监控部负责招标的组织和协议的审查、管理。第十条物业公司负责接管后的物业管理。第三章物业公司接管验收第十一条已建成并竣工验收合格后的物业，可由公司物业部管理，也可委托专业物业公司管理。第十二条如委托专业物业公司管理，则由物业部按《合格供方考察评价选择方法》对相关物业公司进行考察、评价、选择和报批。第十三条符合招标条件的，按《招标管理方法》执行，并按《协议管理方法》签订承包协议。第十四条选定的物业公司应乐观做好物业的前期介入工作，选派业务熟练的管理、技术人员进驻现场，参加规划设计，从物业管理角度提出相应要求，并具体了解施工状况。第十五条交接验收必需具备的条件：1、工程全部施工完毕，并经竣工验收合格。2、供电、采暖、自然 气、给排水、卫生、道路、通讯、网络、有线电视、消防、平安、智能监控、电梯等设备和设备正常运行，并办理完开户、验收、使用等合法手续。3、房屋幢、户编号经关于部门确认。4、交接资料文件资料齐全完备，符合归档要求(资料文件资料明细见附录1)。第十六条由工程管理部以书面形式，对物业交接验收提出申请。第十七条由物业部或所委托的物业公司对交接验收应具备的条件和全部交接资料文件资料进行审核。具备条件的，在一周之内商定验收时间；不具备条件的，由工程管理部负责在商定时限内组织完善。第十八条由物业部牵头，物业公司、营销推广管理部、工程管理部、施工方、监理方关于人员参加组建验收小组，依据验收交接标准（见附录2），代表业主对物业质量和使用功能进行验收，并填写《工程交接验收状况表》，由各方代表签字。第十九条对验收中存在的问题，由工程管理部负责依据处理建议或意见在商定时限内组织支配整改，对其中的不合格按《不合格品监控程序》执行。第二十条问题处理完毕后，由验收小组重新组织验收，直至符合交接验收标准；未按期整改完毕的重大问题，建立遗留问题专项记录，界定责任及管理权限，阅历收各方签字，报公司领导批准后，履行交接手续。第二十一条阅历收符合要求的物业，由物业部或物业公司接管，办理交接手续，并将全部资料文件资料移交档案室存档；同时，依据国家关于建筑工程保修的关于规定，落实物业的保修事宜，工程管理部负责沟通协调和监督实施。第四章业主验收第二十二条对验收合格的房屋，由物业部或物业公司验证《房屋交付使用通知书》，并伴随业主对房屋主要质量问题及设备、设备进行现场查验，填写《业主房屋验收表》，各方签认记录水、电、气等起始码。第二十三条物业部或物业公司将业主验房时提出的问题，作统一记录，提交工程管理部限期进行整改修缮。第二十四条整改修理修缮合格后，业主签字认可，并填写住户入住登记表，物业公司向业主发放入住须知、业主公约、住宅使用说明书、住宅质量保证书、房屋装修协议书、服务协议书及钥匙，整个接管工作即告履行。第五章附则第二十五条验收终止，物业部或物业公司向委托方出具《接管验收报告》。第二十六条房屋交付使用后，按《售后服务管理方法》执行。附录1：交接验收资料文件资料明细；附录2：工程验收交接标准；附录3：记录表式（1）《物业交接验收申请》（2）《楼宇交