2020年聚氨酯树脂企业发展策略及经营计划

聚氨酯树脂企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 51、产品结构优化 52、技术研发创新 53、扩产项目建设 64、营销网络拓展 65、人力资源建设 76、管理提升优化 7

聚氨酯树脂企业发展策略及经营计划一、行业发展态势我国的聚氯酯工业从20世纪50年代末开始起步，在2000年以后，增速加快。2000年我国聚氨酯产量约100万吨，占全球总产量的10%左右，2019年已增长至约1200万吨，占全球总产量接近50%。革用聚氨酯主要用于合成革行业，从应用领域看，服装用革消费量最大，其次为家具用革，此外主要应用为鞋类用革和箱包用革。近年来，随着无溶剂和水性革用聚氨酯等兼具功能型和环境友好型特征的革用聚氨酯产品的发展，汽车座椅及内饰、以高端运动鞋为代表的功能性专用鞋等原使用真皮材料，逐渐被新型革用聚氨酯产品替代。下游合成革未来发展的两大趋势是生态性和功能性，也代表了革用聚氨酯的发展方向。根据中国聚氨酯工业协会的“十三五”发展规划，革用聚氨酯主要发展目标：一是加快环保型革用聚氨酯（无溶剂革用聚氨酯、水性革用聚氨酯和热塑性聚氨酯弹性体TPU）的产业化规模；二是大力开发功能型革用聚氨酯，扩大应用规模。中国石油和化学工业联合会相关资料预计：化工新材料和高端精细化学品将是“十四五”时期两大重点任务。“十四五”中国石化工业必将进入以结构调整、产业升级、绿色发展为主要特征的高质量发展新时代。化工产业产能大规模扩张的时代已经结束，未来五年在做强传统化工的同时，大力发展化工新材料是产业发力的重点。化工新材料产业发展离不开市场的引领作用，新能源汽车、生物、高端装备、新能源、环保节能、轨道交通等产业的发展迫切需要品种众多的功能性化工新材料支撑。目前国产高性能树脂、高性能合成橡胶、高性能纤维、功能性膜材料以及电子化学品等新材料远远无法满足市场需求，供应短缺，整体保证能力不足，国内产值只有4,000亿元，而市场需求是10,000亿元，其中约6,000亿元的产品仍需要进口。国内产品发展空间大。二、未来发展策略公司通过持续优化产品结构，将进一步提高技术研发能力和产品创新能力，在创新产品的同时扩大产销规模，继续铸造以“xx”品牌为核心，专注聚氨酯行业的国际知名、国内一流的科技型高分子材料企业”的发展目标奋斗，不断提升公司价值，实现股东利益最大化。1、公司以技术开发与产品创新为核心，依托多年来积累的技术研发、生产工艺、团队管理和销售渠道优势，持续提升企业整体竞争力；2、以创新、产品、品牌、人才和服务巩固公司在革用聚氨酯树脂行业的优势地位；3、提高国内市场占有率，积极拓展海外市场，增强全球影响力；4、继续服务和引领客户需求，形成以聚氨酯树脂、聚酯多元醇和热塑性聚氨酯弹性体为核心产品，以环境友好和创新功能为方向，实现公司销售规模的快速增长。5、公司将进一步加强技术研发平台建设，提高自主创新能力，吸引高层次人才，加大对前瞻性研发的投入，加强产学研合作，加大包括专利和专有技术等在内的自主知识产权的保护，保持公司在行业领域内的技术优势，促进产品升级换代。三、2020年经营计划1、产品结构优化公司将以功能型、高物性、环保型的聚氨酯树脂为主要发展目标，结合市场需求积极开发新产品。满足并引领目标市场和目标客户的个性化需求，提高产品的市场适用度和盈利能力，推动合成革用聚氨酯行业的产业升级。产品优化开发重点：加大环保型的无溶剂、水性聚氨酯树脂应用领域的拓展；高防水，适用汽车等的PUR反应型热熔胶；进一步完善热熔胶用、太阳能背板用等特种聚酯多元醇品种；TPU、汽车发泡材料、鞋底料原液等功能型、轻量化聚氨酯树脂及弹性体原液的持续推广。公司将在继续巩固在中高端合成革用聚氨酯树脂领域的优势同时，根据公司下游客户以及最终消费者在制造汽车内饰、服装、鞋材、箱包、家具等方面的不同需求，不断进行深入的市场调研和研发创新。优化产品结构，提升产品盈利贡献。2、技术研发创新加强自主创新，加快研发中心建设，优化公司的设备、技术和工艺，提高系统智能化程度，针对聚氨酯行业的重大技术问题开展专题研究和技术攻关，形成一批具有自主知识产权和核心竞争优势的产业化科研成果，构建科学的技术开发和创新体系，在行业内保持领先水平，不断推动聚氨酯合成革产业向绿色环保、高性能化、多功能化、清洁化、自动化和高效节能减排的方向发展：升级绿色环保型聚氨酯树脂技术，减少合成革制造行业的有机溶剂的挥发性气体排放；发展汽车用合成革的聚氨酯树脂技术创新，有效提高汽车革的轻量化、低挥发性气体排放等综合物性；进一步加大聚氨酯树脂高效清洁生产建设：通过智能化控制系统，建设新型高效率、自动化生产工艺，先进的“三废“处理装置，进一步实现清洁化、高效率化生产；进一步完善产学研合作机制，促进科技成果转化和产业化；加强与先进跨国企业在产品开发、产品技术上的交流与合作。3、扩产项目建设完成项目“年产xx万吨聚氨酯树脂及其改性体项目”的建设竣工，并尽快调试成功投入生产；同时，为丰富产品结构，扩大环保型聚氨酯系列产品的生产能力，加强拟扩建项目的可行性论证、方案设计及筹备，以期尽快实现公司产能加大、规模提高、产品产业升级，提高公司的自动化水平，提升盈利能力。4、营销网络拓展坚持国内市场和国外市场相结合的营销策略，在继续巩固现有xx、xx等地区客户的基础上，伴随xx项目的建设，加大对其他新客户、新产品的直销拓展力度，以扩大国内市场的覆盖面。同时，通过对聚氨酯树脂应用拓展领域的研究和开发，借助已有的海外客户市场，选择和培育稳定的经销商或伺机设立海外办事处，为海外客户提供更优质的服务和产品，为做大国际市场规模奠定基础。5、人力资源建设坚持“以人为本”的企业理念，根据业务发展需求，进一步优化现有的人力资源体制，灵活应用教育培训、绩效考核、薪酬管理等机制，完善公司的人才引进、培训、使用和竞争机制，优化人才结构，建立技术一流、凝聚力强的员工队伍，为实现公司战略目标提供保障。继续以顾问、外聘、引进、兼职等形式引进高层次专家；继续扩大与国际先进企业的合作与交流，让公司的研发实力保持国际领先水平；积极开展大学生实践基地计划，为市场营销、工艺技术、财务管理、企业管理等岗位培养、引进、储备人才，充实企业储备人才梯队建设，增强公司持续发展能力；通过招聘职业技能人才，满足公司生产规模不断发展的需要。进一步协助员工完善职业生涯规划，对员工实施有效的职业规划辅导，将企业的长期发展目标和员工的个人职业规划相结合，实现员工成长与企业发展相统一。6、管理提升优化在公司治理结构上，按照现代企业制度要求，借助福鼎项目的竣工投产契机，构建更加规范高效的公司治理模式：发挥董事会决策中心作用，提出或决定并监督实施公司的重大经营、投资决策；提高总经理工作班子的整体经营管理水平；发挥经理层的经营中心作用，建立职能清晰、信息畅通、机制灵活、运作高效的经营管理系统。进一步