工程部职能描述表

工程部职能描述表部门的职能：制度建设、研发管理、设计管理、预算管理、采购管理、项目管理主要职能具体工作内容制度建设制定工程施工管理制度；拟定工程质量管理制度；制订设计管理制度；制订进度计划管理制度；制订预算、结算管理制度；制订甲供材料管理制度；制订垄断设备和材料管理制度；制订现场签证管理制度；研发管理编写、修订硬件标准手册（包括物业建筑、机电、装饰装修）；对市场同类型酒店建筑设计风格、机电设施安装种类、装修设计风格及顾客的需求进行调研，并出具调研报告；为决策层提供调研信息；根据市场发展需求，提出产品升级方案和投资估算；对新物业提出建设标准及投资估算；给公司自建项目提供技术支持；参与自建工程的阶段验收、随机检查和竣工验收并签署意见；配合市场开发部进行物业勘察并形成报告文件；给加盟客户提供技术支持，审核加盟客户图纸；检查、指导加盟客户的施工和硬件标准执行情况；参加对加盟商的竣工验收，并签署意见。设计管理整理、汇总、建立设计单位名录，并每季度抄送行政部存档；对设计单位资质和业绩进行调研、考察；编写设计任务书、组织对设计单位进行招标工作；根据合同要求编制项目设计计划、监督检查计划的执行情况，提出调整计划方案；外请设计单位的工作界面的协调和各种往来工作；配合市场部、开发部和运营部进行相关图纸绘制；设计方案研讨会的组织和纪要编写，并抄送行政部；配合设计单位进行现场核实及测绘工作；现场设计变更单的审核、签发及存档管理；组织图纸会审，记录图纸会审纪要，并抄送行政部；监督施工现场对设计方案的落实情况（每周2次以上），并形成周报；编写材料、设备招标技术标和技术答疑工作；配合现场临时图纸绘制；设计单位的往来票据和文挡的管理；设计费用及相关费用的报销工作；预算管理根据以往项目设计标准、工艺要求及相关预算、结算成果，分析工程成本分布情况，结合新项目工程的设计方案，进行新项目的投资概算；根据概算对设计方案选择提出意见；并根据修改方案进行修正概算的编制，为设计方案的确定提供参考数据；根据施工图制作施工预算和编制招标标底；审核施工单位的投标预算；（财务参与二审）审核供应商、施工单位月度形象进度预算书；审核供应商、施工单位的《竣工结算书》；协调处理施工过程中变更工程和新增工程的价格核定和价格调整等事宜，以及限定额度范围内与施工单位谈判；参与项目各类招标或议标活动；参与施工、采购合同的评审；给相关部门提供材料信息价，并每月上报工程总监、财务总监、采购经理；参与材料采购分类范围的讨论；采购管理根据项目部提供的材料计划需求表制定采购计划，实行招标采购；负责标书商务部分编制、标书汇编发放及商务标答疑；组织开标、评标、整理开标会议纪要；项目管理制定项目管理架构；编写监理大纲和监理细则；审核施工单位的施工组织方案；审核施工单位签证单；负责施工中技术变更审核；落实公司工程质量管理制度，加强全过程监督，确保工程质量；根据国家相关规范要求进行质量检查和验收；根据国家相关规范要求及设计要求进行材料的检查和验收；根据合同要求制订施工进度计划、检查施工进度计划执行；审核施工单位形象进度；分析进度计划执行情况，提出进度计划调整意见，并形成月报；提供材料采购清单及数量；参与招标会议，进行技术答疑、参与标书评审，协助定标；负责施工单位现场零星工程的签证和规定额度内的价格谈判；开工前，规化现场生活、生产场地布置，检查进场施工单位的人员居住、办公、生产作业场地布置；施工期间协调房东和邻里的关系；协调、管理各施工单位工程界面；根据国家相关规范要求，对施工现场进行场容、场貌检查并督促落实；组织召开现场所有施工单位的管理和工程例会；根据合同要求处理与施工单位的索赔等相关事宜；根据国家相关规范要求进行安全检查；处理安全事故和安全事故隐患；供应商、施工单位款项审核；消防、电梯、锅炉、排污、环评等手续的办理；有线电视的接入和网络供应商的确定；组织相关部门参加工程竣工验收，参与填写竣工验收表，移交竣工物业；审核施工单位竣工图纸；整理工程竣工资料和施工现场的资料，移交档案室；组织编写竣工报告。报表分析本部门报表、分析体系的建立；本部门报表、分析的按时完成；为需求部门提供相关信息。即时向上级上报特殊事件报告；会议管理主持每周本部例会，并形成会议纪要；主持项目招投标会议，并形成会议纪要；主持招标答疑会议，并形成会议纪要；主持设计方案研讨会，并形成会议纪要；主持工程现场协调会议，并形成会议纪要；主持工程