建设工程监理作业指导书甲级公司汇编参考度非常高

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.浙江德邻联XX合工程有限公司文件编号：CXGL-WI-20版本/修改状态B/1工程监理作业指导书（征求意见稿）编制：技术质安部审核：批准：受控状态：发放号：发布日期：2013年XX月XX日实施日期：2013年XX月XX日目录一、监理规划和监理实施细则编制.............................3二、监理项目部内部工作交底.................................19三、设计技术交底与图纸会审.................................22四、监理工地例会管理.......................................27五、施工组织设计（专项方案）审查...........................40六、承包单位质量管理体系及分包单位资质审查.................45七、工程开工条件核查.......................................49八、试（检）验室核查.......................................52九、施工过程巡视检查及旁站.................................55十、见证取样送检...........................................62十一、工程测量与放线复核...................................71十二、隐蔽工程检查验收.....................................78十三、分项(含检验批)、分部、单位工程验收...................82十四、工程质量阶段性验收...................................88十五、整改通知及整改复验...................................94十六、工程暂停及复工处理...................................97十七、工程质量事故处理....................................100十八、施工进度计划审查与监控..............................106十九、工程计量和工程款支付................................111二十、工程变更处理........................................116二十一、工程延期与费用索赔处理.............................121二十二、工程监理资料归档管理...............................127二十三、监理日记管理.......................................136二十四、监理工作月报编制...................................144二十五、监理工作总结报告编写...............................152二十六、现场文明办公标化管理规定...........................155一、监理规划和监理实施细则编制为了规范监理规划、监理实施细则的编制，确保项目监理服务满足规定的要求特制定本规定。1范围本规定适用于本公司承担的监理工程项目监理规划、监理实施细则的编制。2主要引用文件2.1《建设工程监理规范》（GB50319-2000）2.2《公司管理体系手册》2.3《工程监理控制程序文件》3定义3.1监理规划：在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。3.2监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。4职责4.1总监理工程师：主持编制项目监理规划(含安全、环境监理方案)，审查、批准项目监理实施细则和项目安全监理细则。4.2专业监理工程师：负责编写本专业项目监理实施细则，参与项目监理规划和项目安全、环境监理方案涉及本专业内容的编制；安全监理工程师负责编制项目安全监理细则，参与项目安全监理方案的编制。4.3分公司、工程部技术负责人：负责审核项目监理规划(含安全、环境监理方案)；公司技术质安部主任工程师负责审查项目监理规划(含项目安全、环境监理方案)。4.4公司技术负责人：批准项目监理规划(含项目安全、环境监理方案)。5工作要求5.1监理规划和监理实施细则的编制审批流程（见图-1）分析本项目专业工程设计文件、基础资料、工程施工验收规范、工程现场实际情况分析本项目专业工程设计文件、基础资料、工程施工验收规范、工程现场实际情况分析签订的委托监理合同、设计文件、工程强制性标准、基础资料专业监理工程师起草、修改监理实施细则起草、修改监理规划(总监理工程专业监理工程师起草、修改监理实施细则起草、修改监理规划(总监理工程师主持专业监理工程师参加)工程部、分公司技术负责人审核工程部、分公司技术负责人审核总监理工程师审核Y总监理工程师审核YY是否要修改？Y是否要修改？是否要修改？N技术质安部主任工程师审查是否要修改？N技术质安部主任工程师审查NN总监理工程师批准，盖监理项目部章Y是否要修改？总监理工程师批准，盖监理项目部章Y是否要修改？监理单位技术负责人批准签署，盖监理公司章N监理单位技术负责人批准签署，盖监理公司章下发执行报送建设单位签字盖章确认作编制监理实施细则的依据下发执行报送建设单位签字盖章确认作编制监理实施细则的依据下发执行图-1监理规划和监理实施细则编制审批流程5.2编制要求监理规划a)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，监理规划应由总监理工程师主持、专业工程师参加编制；b)监理规划编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；c)监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性；d)项目安全、环境监理方案是项目监理规划的重要组成部分，必须与项目监理规划同时编制完成，可在监理规划中单列节编写，也可单独成册编制；e)监理规划中项目监理机构监理人员配备计划,应参照监理投标文件并结合项目实际情况配备；f)监理规划在监理实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。监理实施细则a)监理实施细则在相应工程施工开始施工前编制完成，监理实施细则应由专业监理工程师编制，并必须经总监理工程师批准；b)监理实施细则必须分专业进行编制，具体项目监理实施细则编制的要求应在项目监理规划中明确；监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，体现监项目部d)针e)安全监理实施细则的编制以安全监理人员为主，各专业监理工程师参与编制。安全监理实施细则应符合工程实际情况，满足项目安全、环境控制的要求，具有可操作性。5.3编制依据编制监理规划应依据：a)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、工程建设强制性标准；b)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；c)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。编制监理实施细则应依据：a)已批准的监理规划；b)相关的法律、法规、工程建设强制性标准；c)与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料；d)已经批准实施的施工组织设计、专项施工方案。5.4编制内容监理规划的内容应符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定的内容要求及公司管理体系要求，并结合项目的特点编制，包括以下主要内容：a)工程项目概况；b)监理工作范围；c)监理工作内容；d)监理工作目标；e)监理工作依据；f)项目监理机构的组织形式；g)项目监理机构和人员配备计划；h)项目监理机构的人员岗位职责；i)监理工作程序；j)监理工作方法及措施；k)监理工作制度；l)监理设施；m)监理表格(必要时)。按以上内容，一般监理规划的章节组成参照附录A《监理规划主要章节内容》的提示编写。安全与环境监理方案包括以下主要内容（可单独成册编编制）：a)工程项目风险评估；b)安全与环境监理工作依据；c)安全与环境监理工作目标；d)安全与环境监理工作内容；e)项目监理机构的安全与环境监理人员配备计划；f)项目监理机构的安全与环境监理岗位职责；g)安全与环境监理工作程序；h)安全与环境监理工作方法及措施；i)安全与环境监理工作制度；j)危险性较大分部分项工程一览表；k)须经监理复核验收的大中型施工机械和安全设施一览表；l)现场重大危险源要素一览表；m)现场重大危险源和重要环境影响因素识别一览表；n）须编制的安全监理实施细则一览表。监理实施细则的内容应符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定内容要求及监理规划的要求。其内容主要包括：a)工程概况或特点（描述本专业工程概况或特点）；b)监理工作流程；c)工程质量控制点及目标值；d)监理工作方法及措施。安全实施细则应包括以下主要内容：a)危险性较大分部分项工程安全监理的特点；；b)施工现场和周边环境的状况；c)安全监理工作的危险源与控制点；d)安全监理工作的方法与措施；e)针对性的安全监理检查、巡视、旁站计划；f)相关过程检查记录和资料清单。5.5监理规划及监理实施细则的编制格式要求监理规划和监理实施细则均由前引部分（包括封面、扉页）和正文部分（包括目录页、正文页）组成。封面格式a)监理规划的封面由工程名称、文件名称（监理规划）、编制单位（浙江德邻联XX合工程有限公司）、编制日期等信息组成。封面上编制单位名称处需加盖编制单位公章。格式详见附录B-1，字体要求详见附录E。b)监理实施细则的封面由工程名称、专业工程(或危险性较大分部分项工程)名称、文件名称（监理实施细则或安全监理实施细则）、编制单位（浙江德邻联XX合工程有限公司xxxxxxxx监理项目部）、编制日期等信息组成。封面上编制单位名称处需加盖监理项目部章。格式详见附录B-2，字体要求详见附录E。扉页格式a)监理规划扉页是监理规划审批表，主要有工程名称、合同编号、编制人、审核人、批准人和建设单位意见、业主代表确认签字和建设单位盖章等内容。监理规划扉页上审批人签字处必须加盖编制单位公章。格式详见附录C-1，字体要求详见附录E。b)监理实施细则扉页是监理实施细则审批表，主要有工程名称、专业工程或危险性较大分部分项工程名称、编制人、总监理工程师审批意见、项目监理部盖章和总监签名等内容。项目监理实施细则扉页上必须加盖监理项目部印章。格式详见附录C-2，字体要求详见附录E。目录页目录页由“目录”字样（横向居中写）开头、列出章、节的编号、名称（左起顶格写），目录页与正文页统一编制页码,页眉、页脚信息与正文页统一。格式详见附录D-1，字体要求详见附录E。正文各页包括页眉眉、正文内容容、页脚等信信息。a)页眉，由工程名称称或工程名称称加专业工程程名称（监理理实施细则）（左左部）、文件件名监理规划划或监理实施施细则（右部部）、页眉线线组成，字体体用五号宋斜斜体字；b)正文章节名采用四四号宋体加黑黑，子章节采采用小四宋体体加黑，子章章节以下内容容采用小四宋宋体；c)页脚,由单位名（浙江德德邻联XX合工程有有限公司）（左左部）、页码码（右部）组组成，起始页页码（第1页）为目录录首页。若有有复印件，则则只插入页码码，不插页眉眉、页脚，字字体用五号宋宋斜体字，页页码采用五号号宋体。正文层次、章节及及子章节编号号等编写的格格式详见附录录D-2。6、附录附录A：监理规划主要章节节内容1工程概况1.1工程名称称：1.2工程地点点：1.3工程规模模：1.4工程特点点概述：1.5工程项目目目标：2监理工作范围2.1监理工作范范围3监理工作内容3.1监理质量控控制工作内容容3.2监理进度控控制工作内容容3.3监理投资控控制工作内容容3.4监理合同管管理工作内容容3.5监理信息管管理工作内容容3.6监理组织协协调工作内容容4监理工作目标4.1监理质量控控制工作目标标4.2监理进度控控制工作目标标4.3监理投资控控制工作目标标4.4监理合同管管理工作目标标4.5监理信息管管理工作目标标4.6监理组织协协调工作目标标5监理工作依据5.1国家及主主管部门颁发发的法律、法法规及规章制制度5.2建设单位位提供的相关关文件5.3各方参与主主体签订的合合同6项目监理机构的组组织形式6.1监理机构构组织架构图图7项目监理机构的人人员配备计划划7.1监理机构的的人员配备计计划8项目监理机构的人人员岗位职责责8.1总监理工工程师职责；；8.2总监代表表职责；8.3专业监理理工程师职责责；8.4监理员职职责；8.7资料管理理员职责；9监理工作程序9.1监理质量控控制工作程序序9.2监理进度控控制工作程序序9.3监理投资控控制工作程序序9.4监理合同管管理工作程序序9.5监理信息管管理工作程序序9.6监理组织协协调工作程序序10监理工作方方法及措施10.1监理质量量控制工作方方法及措施10.2监理进度度控制工作方方法及措施10.3监理投资资控制工作方方法及措施10.4监理合同同管理工作方方法及措施10.5监理信息息管理工作方方法及措施10.6监理组织织协调工作方方法及措施11监理工作制制度11.1内部管理理制度11.2会议制制度11.3监理实施施工作制度12监理设施12.1监理设施施配置表13工程安全与与环境监理方方案（可以单单独编制）13.1本工程程项目安全风险评估估13.2本工程安安全与环境监理工工作依据13.3本工程安安全与环境监理工工作目标13.4本工程安安全与环境监理工工作内容13.5项目监理理机构安全与与环境监理人人员配备计划划13.6项目监理理机构全员安安全与环境监理岗岗位职责13.6.1总总监理工程师师的安全监理理职责；13.6.2总总监代表的安安全监理职责责；13.6.3安全全监理人员的的安全监理职责；13.6.4专业业监理工程师师的安全监理职责；13.6.5监理理员的安全监理职责；13.7安全与环环境监理工作作程序13.8安全与环环境监理工作作方法和措施施13.9安全与环环境监理工作作制度13.10本工程程危险性较大大分部分项工工程一览表13.11本工程程须经监理验验收的施工机机械和安全设设施一览表13.12本工程程现场重大危危险源要素一一览表13.13本工程程现场重大危险源和重要要环境影响因因素识别一览览表13.14本工程程须编制的安全监理实实施细则一览览表附录B-1：监理规划划封面格式xxx监理规划浙江德邻联XX合合工程有限公公司日期：年月日附录B-2：监理实施施细则封面格格式xxxx监理细则浙江德邻联XX合合工程有限公公司xxxxxxx监监理项目部日期：年月日附录C-1：监理规划划扉页格式监理规划审批表工程名称合同编号编制人审核人批准人建设单位意见依据《建设工程委委托监理合同同》委托内容容，依据《建建设工程监理理规范》、建建设工程强制制性标准、工工程施工验收收规范和设计计文件的要求求，根据本工工程实际情况况，经审阅：：□同意按此监监理规划对本本工程进行监监理□不同意按此此监理规划对对本工程进行行监理说明：业主代表（签字）：：建设单位（签章）：年月日附录C-2：监理实施施细则扉页格格式监理细则审批表工程名称专业工程名称编制人总监理工程师审批批意见依据《建设工程委委托监理合同同》委托内容容，依据《建建设工程监理理规范》、建建设工程强制制性标准、工工程施工验收收规范和设计计文件的要求求，根据本工工程实际情况况，经审阅：：□同意并批准按此监监理实施细则则对本工程进进行监理□不同意按此监理实实施细则对本本工程进行监监理说明：总监理理工程师（签签字）：监理项目部（盖章章）：年月日××××工程(×××专业工程)监理规划(监理实施细则)目录1工程概况11.1工程名称x1.2工程地点x××××工程(×××专业工程)监理规划(监理实施细则)目录1工程概况11.1工程名称x1.2工程地点x1.3工程规模x1.4工程特点概述x1.5工程项目目标x2监理工作范围x2.1监理工作范围x3监理工作内容x3.1监理质量控制工作内容x（按上述格式依次编写）浙江德邻联合工程有限公司X××××××××工程(×××专业工程)监理规划(监理实施细则)1工程概况1.1××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××a)×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(1)×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(2)×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××b)×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××…………×××…………1.2×××…………2××××2.1×××…………2.2×××…………浙江德邻联合工程有限公司X注：括号内为监理理实施细则的的内容。附录E：字体、字号及位置置控制表项目字体字号位置封面(A4竖装)工程名称宋体二号居中专业工程名称宋体三号居中文件名黑体小初号加粗居中公司名称宋体三号居中日期(年、月)宋体三号居中扉页(监理规划、细则审审批表)(A4竖装)审批表名称宋体二号居中审批表内容宋体四号加粗按格式各类人员签名手写体/接格式目录(A4竖装)目录名宋体二号加粗居中章节目录条宋体四号加粗根据页面排列分章节目录条宋体小四根据页面排列正文(A4竖装)标题章节宋体四号加粗按格式子章节宋体小四加粗按格式子章节以下内容宋体小四根据页面排列二、监理项目部内内部工作交底底为了保证证监理工作的的有效实施，在在监理工作正正式开展之前前，项目总监监应组织和主主持监理项目目部内部的交交底工作。为为使工作交底底规范化、制制度化，特制制定本规定。1范围本规定适用于工程程监理各阶段段监理项目部部内部的工作作交底。2主要引用文件2.1《工程监理理控制程序文文件》2.2《监理规划划》3定义内部工作交底：指指在正式开展展某项监理工工作之前，由由项目总监组组织并主持的的向监理项目目部成员介绍绍监理工作中中的任务、职职责、计划、措措施及监理工工作内容、方方法、要求的的活动。4职责4.1总监理工工程师a)编写内部工作交底底提纲，并组组织和主持监监理工作内部部交底；b)检查落实监理项目目部进场前后后，监理工作作开展前应作作的准备工作作。4.2监理人员员a)收集有关工程监理理依据性文件件和资料；b)参加项目总监组织织的内部交底底工作；c)做好开展现场监理理工作必须的的准备。4.3其它部门公司技术质安部负负责对监理项项目部内部工工作交底进行行指导，必要要时并参加重重大监理项目的内部交交底工作。5工作要求5.1监理项目部部内部工作交交底流程（见见图-1）图-1监理项目部内部工工作交底流程程5.2交底时间间a)监理项目部内部工工作交底时间间应在施工图图会审和施工工组织设计审审查以后进行行，一般考虑虑现场监理工工作开始前3～5天为宜，以以便使交底内内容减少可变变性。b)在工程项目监理过过程中，由于于某一专业或或专项工作需需要，而必须须进行内部工工作交底时。5.3交底依据据a)监理合同、施工合合同、设计合合同；b)监理规划、相关的的作业指导书书；c)项目立项文件、施施工图、设计计文件（包括括设计图纸、设设计说明书、设设备及主要材材料清单、概概算书）；d)相关规范、标准、强强制性条文等等。5.4交底准备备a)在正式进行工工作交底前，项项目总监理工工程师应编写写《内部工作作交底提纲》；；b)参加内部交底会议议的监理项目目部成员应整整理好监理准准备工作情况况和存在问题题的汇报材料料，准备在会会上作汇报。5.5交底内容容a)工程概况：工程规规模、特点、设设计要求和施施工布置等情情况；b)合同规定：合同目目标要求的重重要条款及建建设单位期望望要求与监理理权限；c)工作计划：总体工工作计划、任任务、时间、人人员职责和措措施等安排；；d)监理准备：收集资资料、编制资资料、审核资资料、物资配配备、验评范范围确定；e)前期控制：原材料料、半成品、构构配件加工质质量检查、参参与施工技术术交底、施工工准备实地调调查；f)监理重点：器材设设备质量、隐隐蔽工程、基基础工程、季季节性施工等等；g)监理项目部全全员安全监理理职责，工程程安全监理的的重点与监理理人员自身安安全防护等；；h)监理典型表式及有有关质量记录录的使用要求求；i)监理日记、安全监监理日记、监监理旁站记录录、监理通知知、监理月报报、监理报告告等工作文件件编写内容、格格式要求。5.6交底方法法a)交底通常采用会议议方式。总监监理工程师组组织所属人员员并约请分公公司(监理部)技术负责人人或公司技术术质安部主管管人员参加，并并由总监理工工程师主持。b)总监理工程师布置置工作要求后后，各专业组组汇报监理准准备工作情况况和存在问题题，通过讨论论解决；c)总监理工程师综合合会议讨论情情况作总结；；d)分公司(监理理部)或公司技术术质安部主管管人员提出补补充指导意见见，或就项目目监理工作提提出要求。5.7交底记录录内部工作交底会议议需安排专人人记录，形成成《内部交底底记录》，《内内部交底记录录》主要包括括以下内容：：a)交底工程名称称；b)交底时间、地地点、记录人人；c)交底内容（根根据会议记录录整理）；d)其它内容（如如：公司对项项目监理工作作的要求）三、设计技术交底底与图纸会审审设计文件是施工和和验收的主要要依据，也是是工程监理的的主要依据，为为使监理项目目部监理人员员充分理解设设计意图、熟熟悉设计内容容，特别要掌掌握工程中采采用的新技术术、新工艺的的施工方法，指指导监理人员员参加由建设设单位组织的的设计技术交交底与图纸会会审，特制定定本规定。1范围本规定适用于监理理项目部参与与由建设单位位组织主持的的设计技术交交底与图纸会会审工作。2主要引用文件2.1《建设工程程监理规范》(GB503319-20000)2.2《工程监理理控制程序文文件》2.3《监理规划划》3定义3.1设计技术术交底与图纸纸会审：由建建设单位组织织，设计、勘勘测、监理、施施工单位参加加的旨在了解解设计意图、明明确施工要求求、澄清图纸纸疑问等的会会议。3.2施工图会会审纪要：是是由建设、勘勘测、设计、监监理、施工等等参建单位签签字确认的，旨旨在记录施工工图图纸会审审会议中，阐阐明设计意图图、明确施工工技术要求、澄澄请施工图纸纸疑问的文件件。4职责4.1总监理工程程师负责组织监理、施施工相关人员员事先做好设设计文件的内内部预审，同同时督促施工工单位编制、汇汇总施工图预预审问题，并并事先通过建建设单位递交交设计单位；；组织各专业监理人人员按时参加加设计交底与与图纸会审会会议，并指定定专人做好会会议记录；督促对参建各方确确认的图纸会会审纪要进行行签认。4.2专业监理理工程师负责本专业工程设设计文件的内内部预审，督督促施工单位位编制、汇总总本专业预审审问题；按时参加本专业工工程的设计交交底与图纸会会审会议，做做好会议记录录；负责本专业工程的的图纸会审纪纪要编制的审审查和确认，根根据各方最终终确认的图纸纸会审纪要，做做好图纸会审审结果在施工工图纸上的标标注工作；在施工监理过程中中，负责向本本专业监理员员进行施工图图的技术交底底工作。4.3监理员协助专业监理工程程师做好相关关图纸内部预预审工作；受总监、专业监理理工程师委派派参加相关专专业的施工图图会审，做好好记录；配合专业监理工程程师做好图纸纸会审结果在在施工图纸上上的标注工作作。5工作要求5.1设计技术术交底与图纸纸会审工作流流程（见图-1）监理项目部在开始始准备实施工工程项目监理理工作时，总总监理工程师师应及时派监监理人员从建建设单位领取取施工图纸，经经监理项目部部资料员登记记后发放给各各专业监理工工程师。项目总监组织各专专业监理工程程师对施工图图的相关专业业图纸、说明明认真预审。并并将施工图预预审过程中发发现的问题归归纳整理形成成《施工图内内部预审记录录》，经总监监理工程师审审阅后，提前前经建设单位位转交设计单单位；同时督督促施工单位位提前向设计计单位提交施施工图预审问问题的书面意意见。总监理工程师组织织监理项目部部监理人员对对口参加的设设计技术交底底与施工图会会审会议，听听取设计人员员对施工图的的技术交底，答答复施工单位位、监理单位位对施工图预预审提出的向向题，监理项项目部专业监监理人员应认认真做好详细细纪录。在设计技术交底与与施工图会审审会议上，首首先设计单位位阐明设计意意图、明确施施工技术要求求以及施工中中需要注意的的事项，然后后各单位提出出施工图设计计问题和疑问问，由设计单单位代表答疑疑，对取得共共识的问题及及其他事项，由由会议主持方方做出初步会会议纪要，各各方签字确认认；会后监理理项目部组织织编制《施工工图会审纪要要》发至各参参建单位确认认会签。在《施工图会审纪纪要》等文件件得到参建各各单位审查签签认后，各专专业监理工程程师应及时完完成有关内容容在施工图上上标注工作；；做好向本专专业监理员的的技术交底工工作，使本专专业所有监理理人员能正确确理解和掌握握相关工作内内容和要求。监理项目部资料员从建设单位领取施工图纸，并豋记、发放给各专业监理工程师总监组织各专业监理工程师对施工图纸进行预审，督促施工单位进行施工图预审，编制施工图预审问题专业监理工程师对本专业施工图进行预审，并编制施工图预审问题；审核、汇总施工单位编制的施工图预审问题；通过建设单位递交设计单位监理项目部资料员从建设单位领取施工图纸，并豋记、发放给各专业监理工程师总监组织各专业监理工程师对施工图纸进行预审，督促施工单位进行施工图预审，编制施工图预审问题专业监理工程师对本专业施工图进行预审，并编制施工图预审问题；审核、汇总施工单位编制的施工图预审问题；通过建设单位递交设计单位总监组织监理项目部人员参加设计技术交底与施工图审查会议，做好相关记录总监组织专业监理工程师编制、审查、签认施工图会审纪要专业监理工程师完成本专业图纸会审纪要的施工图上标注工作和向监理员的技术交底工作专业监理工程师审查设计确认或变更文件，完成在施工图上标注，并指导资料员完成设计变更文件的汇总、登录工作设计单位向建设单位递交施工图纸，建设单位发给监理项目部、施工项目部设计单位审阅施工图预审问题，编制技术交底文件，准备问题答复设计人员参加设计技术交底与施工图审查会议，主持交底，解答问题根据设计技术交底与施工图审查会议确定的内容，审查、签字确认会审纪要根据会审纪要的要求，编制相关施工图确认与变更文件监理项目部工作流程：设计单位工作流程：图-1设计技术术交底与图纸纸会审工作流流程在设计技术交底与与施工图会审审会议上，所所要求设计单单位对施工图图进一步明确确和变更的问问题，监理项项目部应通过过建设单位，督督促设计单位位在会后规定定的时间内提提出书面的设设计确认或变变更的通知单单，经建设单单位和监理单单位审核确认认后转发承包包单位实施。会会议纪要不能能代替设计单单位应出的设设计确认或变变更的通知单单。在设计单位按《施施工图会审纪纪要》有关要要求出具完相相关设计确认认或变更文件件后，专业监监理工程师应应及时审查、整整理设计确认认或变更文件件，完成在施施工图上标注注工作，并指指导监理项目目部资料员及及时完成设计计变更文件汇汇总、登录工工作。5.2设计技术术交底与图纸纸会审内容要要求设计技术交底的内内容要求监理参与设计技术术交底通常应应了解以下内内容：a)设计主导思想、建建筑艺术构思思和要求、采采用的设计规规范、确定的的抗震等级、防防火等级等；；b)基础、结构、内外外装修及机电电设备等设计计特点、参数数以及为满足足设计工况所所应取采的施施工技术与管管理措施要求求；c)对主要建筑材料、构构配件和设备备的要求；d)所采用的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的要求以及及施工中应特特别注意的事事项。e)有特殊要求的施工工方法和工艺艺及需要特别别交底的问题题。施工图会审的内容容要求监理项目部进行施施工图内部预预审主要包括括以下内容：：a)施工图设计计单位的资质质等级是否符符合要求，施施工图图签上上设计人员的的签字是否齐齐全并符合要要求，施工图图上应加盖的的设计单位出出图专用章、注注册设计师注注册章等是否否齐全并符合合要求；b)施工图审查查单位的资质质等级是否符符合要求，施施工图审查报报告的审查结结论是否明确确，设计单位位是否已按审审查意见要求求修攺，有那那些设计修攺攺文件；c)设计图纸与设计说说明书是否齐齐全、完整；；d)施工图设计深度能能否满足工程程施工的要求求，其中某些些专业工程(比如：钢结结构工程、幕幕墙工程、精精装修工程、特特种设备安装装工程、景观观园林工程等等)设计深度是是否还应委托托专业设计单单位进一步细细化设计，另另外需要经过过专家论证的的专业工程（比比如：深基坑坑维护、建筑筑节能等工程程）是否已经经过论证并提提供专家论证证意见及按专专家意见已修修改的设计文文件；e)施工图设计中有无无违反工程强强制性标准的的内容，图纸纸中有无重大大质量、安全全隐患问题；；f)施工图与设备、特特殊材料的技技术要求及接接口是否协调调一致；g)各专业施工图图纸纸的版本是否否统一，各专专业之间设计计是否协调，有有无矛盾，如如设备外形尺尺寸与基础尺尺寸，建构筑筑物预留孔洞洞及埋件与安安装图要求、设设备与系统连连接部位、管管线之间相互互关系等；h)工艺管线、电气线线路、设备装装置与建筑物物之间或相互互间有无矛盾盾，布置是否否合理；i)施工图之间和系统统图之间、总总图之间、总总图与分图之之间、设备图图之间有无矛矛盾；j)施工图平、立、剖剖面图之间有有无矛盾，施施工总平面布布置图与各专专业施工图的的定位坐标或或平面位置、标标高、几何尺尺寸等是否一一致；k)结构图与建筑图的的平面尺寸及及标高是否一一致，结构图图与建筑图的的表示方法是是否清楚，埋埋件、钢筋的的构造要求在在图中是否表表示清楚。l)施工图中所列各种种标准图册是是否齐全，并并满足工程施施工需要，是是否有无法获获得的相关标标准图册；m)工程采用的材料，有有无可靠来源源，采用的新新设备、新材材料、新技术术、新工艺在在施工技术、机机具和物资供供应上有无困困难。6记录a)《施工图内部预审记记录》b)《施工图会审纪要要》四、监理工地例会会管理为了规范范监理项目部部在施工监理理过程中召开开工地例会（含含第一次工地地会议）的程程序、要求等等，特制定本本规定。1范围本规定适用于由监监理项目部组组织召开的施施工监理工地地例会。2主要引用文件2.1《建设工程程监理规范》(GB503319-20000)2.2《工程监理理控制程序文文件》2.3《监理规划划》3定义3.1第一次工地地会议：在工工程项目开工工前，由建设设单位主持召召开，由监理理单位、承包包单位等参建建方在工程项项目中担任主主要职务的部部门负责人参参加的会议。3.2工地例会：：在工程实施施过程中，由由总监理工程程师定期主持持召开，有关关参建单位在在项目中担任任主要相关职职务的负责人人参加，针对对工程质量、进进度、安全、投投资控制和合合同、信息管管理、组织协协调等事宜的的会议。4职责4.1总监理工程程师:组织并主持持召开工地例例会，通知各各方参加会议议，准备会议议材料，做好好工程重大问问题和决定事事项的记录；；指定监理人人员专人作会会议记录，组组织整理、起起草会议纪要要，审查、签签字确认会议议纪要。4.2专业监理工工程师:参加会议，做做好相关会议议记录，负责责编制、审查查会议纪要涉涉及本专业的的内容，并对对会议决定的的事项负责检检查和验证。4.3监理资料料员:参加会议，准准备会议参加加人员签到表表，受总监指指定担任会议议监理记录人人，负责做好好相关会议记记录，起草、整整理、打印和和传送会议纪纪要。5工作要求5.1第一次工地地会议流程（见见图-1）及工地例例会流程（见见图-2）图-1第一次工地地会议流程图-2工地例会流流程5.2会议时间间和参加会议议人员范围第一次工地会议应应在工程项目目开工前举行行。其参会人人员一般应包包括建设单位位代表、监理理工程师（总总监、总监代代表、专业监监理工程师等等）、承包单单位的授权代代表（项目经经理、项目技技术负责人、施施工员、质检检员、安全员员、资料员等等）。必要时时可邀请其它它相关单位代代表参加。工地例会召开的周周期应在第一一次工地会议议上明确，一一般每周一次次，而专题工工地会议应视视工程进展情情况和实际需需要确定。工地例会或专题工工地会议的参参会人员范围围视本次会议议所涉及的单单位而定，一一般包括：建建设单位代表表、监理工程程师（总监、总总监代表、专专业监理工程程师等）、承承包单位的授授权代表（项项目经理、项项目技术负责责人、施工员员、质检员、安安全员、资料料员等）。必必要时，可邀邀请设计单位位代表或其它它相关单位代代表参加。5.3会议准备备项目总监应指定参参会监理人员员、会议记录录人，并明确确其工作职责责。项目总监应预先拟拟定会议议程程，通知参加加会议各单位位代表根据会会议议程准备备会议书面材材料；专业监监理工程师应应为召开会议议提供信息和和资料，确保保会议在有充充分准备的情情况下召开。会议召开前应发出出会议通知，通通知的形式可可以是书面的的，也可以是是电话通知。当当采用电话通通知时，应做做好通话记录录，记录内容容应包括通知知人、受话人人姓名、通知知的时间等；；通知的内容容应包括开会会的时间、会会议主题、地地点、参加会会议的人员及及其要做的准准备工作等。5.4会议召开开第一次工地会议第一次工地会议由由建设单位组组织召开，监监理单位配合合筹备工作并并参加会议。第一次工地会议上上确定的原则则和制度对今今后的工程监监理工作乃至至工程建设有有着极其重要要的影响。会会议应包括以以下主要内容容：a)建设单位、承包单单位和监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；b)建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权。c)建设单位介绍工程程开工准备情情况；d)承包单位介绍施工工准备情况。主主要包括：工工程进度计划划、主要人员员、机械设备备进场情况、临临时设施的准准备情况、工工程分包情况况、有关工程程建设开工前前应办的各种种手续的情况况等；e)建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；f)总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容，并并对监理工作作程序进行交交底；g)研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。工地例会第一次工地会议召召开后，转入入定期召开工工地例会阶段段。工地例会会由项目总监监主持，会议议应包括以下下主要内容：：a)检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；b)检查分析工程项目目进度计划完完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；c)检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；d)检查分析工程项目目施工安全状状况，针对存存在的施工安安全问题提出出改进措施；；e)检查工程量核定及及工程款支付付情况；f)解决需要协调的有有关事项；g)其他有关事宜。专题工地会议工程项目各主要参参建单位均可可向监理项目目部书面提出出召开专题工工地会议的提提议。提议内内容包括：主主要议题、与与会单位、人人员及召开时时间。经总监监理工程师与与有关单位协协商，取得一一致意见后，由由总监理工程程师签发召开开专题工地会会议的书面通通知，与会各各方应认真做做好会前准备备。专题工地地会议的组织织和程序与工工地例会相同同。5.5会议记录录和纪要每次会议应由指定定监理人员，按按公司要求《会会议记录》表表格做好会议议记录，参加加会议的全体体监理人员，必必须携带工作作簿，根据自自己的专业工工作特点做好好会议记录；；参加会议的的各方代表应应在《会议签签到表》中签签到。会后由记录人按《会会议记录》内内容，将会议议过程和会议议所作出的主主要决定形成成《会议纪要要》，《会议议纪要》由与与会各方代表表（建设单位位、监理单位位、承包单位位、其它单位位）签字盖章章后下发。经经各方签到的的《会议签到到表》应作为为《会议纪要要》的附件，以以作为参加会会议的证据。经各方签字盖章的的《会议纪要要》及其附件件由监理项目目部登记发放放到参加会议议的各单位。监理项目部资料员员应对各方签签字盖章后的的工地会议纪纪要及时整理理、汇总，建建立《会议纪纪要台帐》5.6会议决定定的贯彻与落落实工地会议决定由各各单位参加会会议的代表负负责贯彻落实实，监理项目目部负责检查查。上次工地会议决定定而未贯彻落落实的事项，在在下次会议上上予以通报，并并应成为下次次会议必须解解决的重点问问题。经过两次会议协调调仍不能解决决的问题，应应考虑对责任任单位采取相相应的措施。6记录a)《会议签到表》b)《会议记录》c)《会议纪要》d)《会议纪要台帐》7附录××××××××××××工程工地会议纪要*********************工程工地例会纪要（第**期）浙江德邻联合工程有限公司********工程监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司附录A：会议纪要基本格式式××××××工程工地会议纪要会议时间：会议地点：参加单位及人员：（见附后会议签到表）××××××工程工地会议纪要会议时间：会议地点：参加单位及人员：（见附后会议签到表）主持人：会议内容：一、承包单位汇报施工情况二、监理单位汇报监理情况三、其它单位意见及要求（如有）四、建设单位意见及要求五、议定事项如下：1、2、3、…………会签：承包单位：监理单位：建设单位：其它单位：（如有）浙江德邻联合工程有限公司******监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司××××××××××××工程监理工作程序交底*******************工程监理工作程序交底浙江德邻联合工程有限公司********工程监理项目部年月日浙江德邻联合工程有限公司××××××工程监理工作程序交底一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：××××××工程监理工作程序交底一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、结构类型：4、建筑规模：5、建设单位：6、设计单位：7、施工单位：8、监理单位：8、质量等级：二、报审及验收程序：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、工地例会制度1、会议召开的时间要求2、会议参加人员要求3、会议内容4、会议书面汇报材料内容要求四、其它要求（如有）交底单位：接受单位：交底人（签字）：接受人（签字）：交底日期：年月日浙江德邻联合工程有限公司X（本范本内容供参参考，具体交交底内容根据据项目实际情情况及有关主主管部门要求求确定）监理工作程序交底底一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、结构类型：4、建筑规模：5、建设单位：6、设计单位：7、施工单位：8、监理单位：9、质量等级：二、报审及验收程程序：1、施工单位进场，须须及时将主要要施工人员名名单及岗位证证书上报监理理单位，相关关证件需提供供复印件及原原件（原件当当场复核后即即归还），监监理工程师以以此检查人员员的到位情况况，对于不合合格的有关人人员，监理工工程师可以建建议撤换。施施工单位的质质保体系必须须针对性强，切切实可行，具具有可操作性性。分项工程需要进行行分包的，须须提前将分包包单位的营业业执照、资质质证书、安全全许可证、相相关施工人员员的名单及岗岗位证书报监监理单位审核核，经业主同同意后分包。相相关证件需提提供复印件及及复印件（原原件当场复核核后即归还）。2、施工组织设计是是施工单位组组织项目实施施的主要文件件，施工组织织设计需经施施工单位技术术负责人审批批并加盖施工工单位公章；；施工组织设设计报审需填填写施工组织织设计（施工工方案）报审审表报监理单单位审核。施施工组织设计计中没有明确确的施工方案案或不够完善善的施工工艺艺，施工单位位应及时单独独编制专项施施工方案报监监理单位审核核，需单独编编写专项施工工方案包括：：1）、基坑围护及深深度超过2米的土方开开挖工程（基基坑深度超过过5米的，方案案须经过专家家论证后再报报审）；2）、钢结构施工（跨跨度超过36米，方案须须经过专家论论证后再报审审）；3）、承重支撑架搭搭设和拆除（超超过8米及以上高大大支模架，方方案须经过专专家论证后再再报审）；4）、外脚手架搭设设及拆除；5）、施工临时用电电系统；6）、大型机具安装装及拆除；7）、建设单位或监监理单位认为为应当编制专专项施工方案案的。专项施工方案报审审，需填写施施工组织设计计（施工方案案）报审表，监监理人员应及及时审查提出出建议。缺少少施工方案及及施工工艺的的工序不得施施工，监理人人员有权发出出暂停施工指指令，待方案案或施工工艺艺补报，监理理审核后方可可进行施工。3、施工单位进场的的主要施工机机械的型号、规规格、功率、性性能、数量等等，需书面提提出报审，填填写《进场设设备报验表》报报监理单位复复核。4、凡需经报验的进进场材料，施施工单位应及及时填写《材材料/构配件/设备报验表表》，监理人人员在约定的的时间进行验验证，未经验验证合格的材材料等不得用用于工程。监监理人员对质质量达不到要要求的材料，令令其不得使用用，施工单位位应及时将该该材料清出场场地。以下材材料在进场前前需申报，批批准后进场并并及时向监理理单位报验：：钢材、水泥泥、砖（空心心砖、加气砼砼）、砂、石石子、电器产产品、设备、水水暖产品、防防水材料、构构配件、装饰饰材料。5、填写《施工测量量放线报验单单》，报监理理审核复验，原原始点由建设设单位交施工工单位（书面面），并有施施工单位负责责保护。6、施工单位应根据据第一次工地地会议的安排排及图纸会审审明确的要求求，作好开工工准备。施工工机械试运转转、原材料的的报验及质保保资料齐全，填填写《工程开开工报审表》报报监理单位核核准，下达开开工令。7、凡需进行技术复复核的部位，施施工单位必须须首先自检合合格，然后及及时填写《分分项/分部工程质质量报验表》，与与附件一起上上报监理单位位，监理人员员审查合格后后，在约定的的时间进行复复核签证，复复验不合格及及时签发整改改通知单，施施工单位整改改合格后，再再予以申报复复验。未经技技术复核签证证，施工单位位不得进入下下道工序施工工，否则，监监理单位有权权发出停工通通知单，令其其整改，重新新办理技术复复核申报。技技术复核主要要部位：轴线线复核：用地地红线、龙门门桩、灰线、坐坐标点、垫层层上轴线、桩桩位、基础轴轴线、±0.0000轴线、上部部各层轴线。标标高复核：水水准点、基槽槽宽、标高、基基础、±0.0000、楼层、屋屋面等标高。各各类管线、设设备的定位。8、凡需进行隐蔽工工程验收的部部位，施工单单位必须首先先自检合格，然然后及时填写写《分项/分部工程质质量报验表》，监监理人员在约约定的时间进进行验收签证证，验收不合合格应及时签签发整改通知知单，施工单单位整改自检检后再予申报报复验。未经经隐蔽工程验验收，施工单单位不得进入入下道工序施施工，否则监监理单位有权权签发停工整整改单，令其其整改，并进进行隐蔽工程程验收。隐蔽工程验收主要要部位：地基基基槽验收、垫垫层（包括块块石垫层、碎碎石垫层、砼砼垫层）验收收、钢筋验收收、回填土前前的基础整体体验收、主体体结构验收、屋屋面基层（包包括垫层、找找平层、隔离离层、防水层层）、各类管管线、预埋件件等。9、凡需进行旁站监监理的部位，施施工单位需提提前通知监理理单位并派专专门施工人员员旁站监督，监监理旁站人员员如发现该工工序施工质量量不符合要求求，应及时向向旁站施工员员指出，令其其整改，否则则监理人员有有权签发整改改通知单，施施工单位整改改后方可继续续施工。未经经旁站监理旁旁站及施工单单位监督人员员脱岗的工序序，监理单位位有权对施工工质量提出异异议，签发整整改单，令施施工单位整改改。旁站施工、监理主主要部位：桩桩基工程、钢钢筋绑扎、砼砼浇筑、水泥泥、钢筋取样样及砼、砂浆浆试块的制作作取样（“二材二块，”封样见证）、防防水层施工、其其它监理认为为需要旁站见见证的工序（另另行通知）。10、每道工序施工完完毕后，施工工单位应及时时进行质量自自检。并对存存在的质量问问题做好详细细的记录，需需修补的应提提出质量修补补措施，填好好质量缺陷修修补申请单，监监理单位审核核质量修补措措施得当，在在对质量缺陷陷进行复查确确认后，施工工单位方可进进行质量缺陷陷修补，监理理人员应做好好修补记录，并并在施工单位位的修补记录录上签字。11、凡属设计变更或或对施工图有有改变的工程程变更均需设设计单位认可可，设计变更更或工程变更更影响到使用用功能、造价价及工期均应应报建设单位位签证。凡设设计变更、工工程变更联系系单均应由监监理签证后交交施工单位实实施；施工单单位提出的工工程变更先取取得监理签证证，再由建设设单位确认并并报设计单位位认可，取得得书面修改意意见，作为施施工依据。12、分部、分项工程程评定：主要要由施工单位位自行检查验验收，监理单单位按照国家家施工验收规规范要求检查查点数的200%，会同建建设单位进行行随机抽样检检查评定。三三方评定结果果一致为该分分部、分项工工程实际评定定结果，如不不一致则由监监理方组织三三方共同检查查结果为准。需需请设计单位位参加验收评评定的，通过过建设单位通通知设计单位位派员参加。13、两材、两块”试试件由监理方方进行见证取取样及制作见见证，必须有有书面记录。14、施工单位必须做做好现场的安安全生产、文文明施工，避避免各类安全全事故的发生生，施工建单单位在每月月月末将安全生生产、文明施施工的自检情情况报告监理理工程师，监监理工程师对对照检查；监监理工程师在在现场巡查时时可以随时抽抽查安全生产产、文明施工工情况，对违违反规程的情情况应及时指指出，经指出出后仍不改正正的可以签发发整改通知单单要求施工单单位整改并将将整改结果书书面回复监理理单位。施工单位的自检应应包括以下内内容：现场安安全管理、安安全生产责任任制、安全教教育、施工组组织设计，分分部（分项）工工程安全技术术交底、工序序交底、特种种作业人员持持证上岗，安安全检查（记记录）、班前前安全活动、施施工现场安全全标志、外脚脚手架检查、（三三宝）及（四四口）防护检检查、施工用用电、施工电电梯检查、塔塔吊检查及其其它施工机具具检查等。15、施工单位必须及及时主动的将将以下技术资资料提交监理理单位核验，并并由监理单位位备档一份：：1）钢材出厂合格证证、试验报告告、焊接试验验报告、焊条条（剂）合格格证等。2）水泥出厂合格证证、试验报告告。3）砖出厂合格证、试试验报告。4）构件合格证、试试验报告。5）混凝土试块试验验报告（包括括同条件养护护试块等）。6）砂浆试块试验报报告。7）暖卫、电气材料料、设备出厂厂合格证，需需要进行二次次检验的试验验报告。8）通风材料、设备备出厂合格证证，需要进行行二次检验的的试验报告。16、施工单位应按照照浙江省统一一的监理用表表《施工单位位用表》（AA类）及监监理单位补充充提供的《施施工单位申报报表》提供资资料，并由监监理单位保留留一份。（凡凡需监理人员员签字的资料料，监理单位位均需保留一一份）。17、凡监理单位签发发的《监理工工程师通知单单》，施工单单位均应将整整改结果书面面及时回复监监理单位。三、现场监理例会会制度：1、现场例会每周一一次，日期定定在每周的星星期时2、主要参加人员：：建设单位：现场代代表监理单位：总监、总总监代表、专专业监理工程程师、安全监监理员、资料料员。施工单位：项目经经理、技术负负责人、施工工员、质检员员、安全员、资资料员或其他他指定需要参参加人员。3、会议内容：1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，计计划完成情况况并分析末完完成事项的原原因；2）施工单位汇报本本周工作情况况及下周工作作安排，提交交周报及周进进度计划；3）监理单位汇报本本周监理情况况及下周监理理事宜；4）提出当前存在问问题及解决办办法，确定下下周目标；5）建设单位意见；；6）形成工地例会纪纪要。4、会议汇报须书面面形式汇报，汇汇报材料主要要内容包括：：1）上周议定事项落落实情况；2）本周计划完成情情况及未完成成原因分析；；3）本周施工质量情情况；4）本周安全生产、文文明施工情况况；5）下周工作计划及及安排；6）其它需要业主或或监理协调事事宜。交底单位：被交底底单位：交底人签字：被交交底人签字：：交底日期：年月日五、施工组织设计计（专项方案案）审查施工组织设计（专专项方案）是是承包单位组组织施工的指指导性文件，为为指导监理项项目部进行施施工组织设计计（专项方案案）审查工作作，特制定本本规定。1范围本规定适用于监理理项目部在施施工阶段监理理过程中对施施工组织设计计（专项方案案）的审查活活动。2主要引用文件2.1《建设工程程监理规范》(GB503319-20000)2.2《工程监理理控制程序文文件》2.3《监理规划划》3定义施工组织设计（专专项方案）：：指由承包单单位在工程开开工前编制的的全面指导施施工的文件，也也包括工程中中某些重点部部位、关键工工序或结构复复杂、危险性性较大分项工工程的专项施施工方案。4职责4.1总监理工程程师：负责组组织对施工组组织设计（专专项方案）的的审查，并审审定批准施工工组织设计和和重大专项施施工方案。4.2专业监理工工程师：参加加施工组织设设计（专项方方案）审查，负负责本专业范范围内施工方方案的审查，提提出审查意见见报总监审定定。4.3监理资料员员：负责施工工组织设计(专项方案)的接收、登登记、监理项项目部内部传传递、审批完完成后的发放放、报送与汇汇总等工作。5工作要求5.1施工组织设设计的审查流流程施工组织设计（专专项方案）的的审查流程（见见图-1）监理项目部资料员初审、接收、登记、传递监理项目部资料员初审、接收、登记、传递总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计本专业范围内容。专业监理工专程师审查，签署审查意见项目总监审定，签发书面审定意见。修改？承包单位根据监理要求修改报送建设单位承包单位按批准的施工组织设计施工。修改施工组织设计施工中需修改？继续施工至工程竣工是是否否承包单位报送《施工组织设计(专项方案)报审表》附：承包单位编制的工程施工组织设计文件图-1施工组织织设计审查流流程施工组织设计的审审查在承包单单位完成施工工组织设计的的编制及自审审，并向监理理项目部报送送了《施工组组织设计（方方案）报审表表》（附：承承包单位编制制的工程施工工组织设计文文件）后进行行。员单施计报承承包单位编制制的工程施工工组织设计文文件对编监承审性行现即单报工合以记项织组理真各专业监理工工程师完成本本专业范围内内的审查后，应应提出书面审审查意见，在在织案规定的位置签署专业监理工程师审查意见递交项目总监审定，审查意见结论要求明确。在各专业监理工程程师审查后，总总监理工程师师根据各专业业监理工程师师的审查意见见，批包工文《施施工组织设计计（方案）报报审表》签署署批准意见。若若需修改，则则退回承包单单位修改后再再重新报审，由由总监理工程程师组织重新新审定。已审定批准的施工工组织设计由由监理项目部部资料员报送送一份给建设设单位，返回回一份给承包包单位实施。同同时把已完成成审批的手续续的施工组织织设计及监理理审批意见整整理归档。承包单位必须按项项目总监审定定的施工组织织设计文件组组织施工。如如需对施工组组织设计文件件内容做较大大变更，应在在实施前将变变更内容书面面报送监理项项目部重新审审查批准。对规模大、结构复复杂或属新结结构、特种结结构的工程，监监理项目部应应在审查施工工组织设计后后，报送公司司技术质安部部主任工程师师审查后经技技术负责人复复核，其审查查意见由总监监理工程师负负责签发。必必要时与建设设单位协商，组组织有关专家家会审；对国家及省、市规规定应组织专专家论证的专专项施工方案案，承包单位位还应在编制制、自审完成成后，组织专专家对专项施施工方案进行行论证，并根根据专家论证证意见对专项项施工方案修修改后，上报报监理项目部部审查批准（上上报时要附专专家论证意见见）。对虽经专家论证，但但论证结论不不合格或不明明确的专项施施工方案，施施工单位应及及时修改方案案，重新申请请专家论证，满满足要求后重重新向监理项项目部报审。施工过程中需对经经过专家论证证的专项施工工方案做较大大变更，应在在实施前将变变更内容重新新组织专家论论证，并按专专家意见修改改后书面报送送监理项目部部重新审查批批准。5.2审查施工工组织设计（专专项方案）的的要求基本要求a)施工组织设计应有有承包单位技技术负责人审审批签字并加加盖承包企业业公章，签名名应与承包单单位提供的企企业资质证书书所注明的企企业技术负责责人相一致；；b)施工组织设计应符符合施工合同同文件的相关关约定；c)施工组织设计应由由专业监理工工程师审核后后，经总监理理工程师签认认，要求有明明确的审定批准意见；d)发现施工组织设计计中存在问题题应提出修改改意见，由承承包单位修改改后重新报审审；e)对国家及省、市规规定应组织专专家论证的专专项施工方案案，承包单位位还应组织专专家论证，对专项施工方方案的可行性性，专家论证证意见书上应应有明确的结结论。论证通通过的方案，承包单位根据专家论证意见对专项施工方案进行修改后，报监理项目部审查批准；未通过论证的方案，承包单位修改后要重新组织论证。f)申请组织专项项施工方案专专家论证的程程序应符合规规定,参加专家论论证会的专家家组成员和其其他人员的组组成应符合国国家、省、市市各级主管部部门相关的规规定；施工总体布置要求求各单位工程的施工工顺序、流水水段划分、搭搭接时间、大大型施工机械械的调度安排排等应布置合合理、条理清清晰、施工范范围明确、接接口紧密，现现场调度严密密灵活。施工总平面布置图图要求a)施工机械及加工场场地布置合理理，施工通道道畅通；b)材料、半成品构件件堆放地安排排合理，便于于流水作业和和收发物资畅畅通；c)临时运输通道要考考虑整体布局局和综合利用用率；d)临时供水、供电管管网布局合理理安全，不影影响交通和施施工；e)其他临时设施，考考虑时间效应应和整体布局局。施工准备工作要求求a)技术准备应满足近近期施工要求求，且有工作作计划；b)现场准备、人力、物物力、财力、设设计图纸资料料等能满足施施工要求；c)各项需求计划，包包括劳动力计计划、材料计计划、构件加加工半成品计计划、机具计计划、运输计计划等应符合合实际需求；；d)施工机械设备与施施工周转材料料的投入进场场计划应满足足施工投标文文件的承诺和和施工进度、质质量与安全的的需要。工程进度计划要求求a)总工期符合承包合合同要求；b)表明各项主要工序序开始和结束束的时间；c)体现主要工序相互互衔接的合理理安排；d)有利于均衡安排劳劳动力；e)有利于充分有效地地利用施工机机械设备，减减少施工机械械设备占用周周期。施工方案要求a)施工程序安排合理理，体现施工工步骤上的客客观规律；b)施工机械选择技术术先进、经济济合理、施工工适用；c)主要施工方法切实实可行，条件件允许，符合合施工工艺要要求，符合施施工验收规范范和质量验评评标准的有关关规定，与选选择施工机械械及划分的流流水段相适应应；e)应明确需单独编制制的较为复杂杂分部分项工工程专项施工工方案清单和和需申请组织织专家论证的的专项施工方方案清单。安全、消防和环保保等要求a)主要安全生产管理理人员、安全全防护设备与与设施的投入入与安装应符符合国家规定定、施工合同同文件和工程程实际需要；；b)安全工作的组织、制制度、人员、机机具等管理措措施能满足国国家有关规定定和施工要求求；c)危险品、易燃品和和消防设施有有专人负责管管理和必要的的检查制度；；d)应明确需单独编制制的危险性较较大分部分项项工程和对重重大危险源控控制的安全专专项方案清单；明确本本工程应申请请组织专家论论证的超过一一定规模危险险性较大分部部分项工程安安全专项方案案清单；e)对施工现场和办公公区、生话区区应有相应的的环境保护措措施，符合文文明施工要求求。6记录《施工组织设计（方方案）报审表表》（表A2）六、承包单位质量量管理体系及及分包单位资质审查监理工作是在承包包单位建立健健全质量管理理体系的基础础上完成的，如如果承包单位位没有完善的的质量管理体体系，是难以以保证施工合合同履行的。为为了在项目监监理过程中有有效地指导监监理人员对承承包单位的质质量管理体系系和对分包单单位的资质进进行审查，特特制定本规定定。1范围本规定适用于监理理项目部在项项目监理实施施过程中对承承包单位的质质量管理体系系和分包单位位的资质进行行审查的活动动。2主要引用文件2.1《建设工程程监理规范》(GB503319-20000)2.2《工程监理理控制程序文文件》2.3《监理规划划》3定义3.1承包单位：：与建设单位位签订施工合合同承担工程程施工总承包包的施工企业业。3.2分包单位：：位分担施施工企对负4职责4.1总监理工程程师：组织审审查承包单位位的质量管理理体系和分包包单位的资质质，组织对分分包单位的考考察，签署《分分包单位资格格报审表》；；4.2专业监理理工程师：负负责审查本专专业范围内承承包单位的质质量管理体系系和分包单位位的资质，负负责对本专业业范围内分包包单位的考察察，签署《分分包单位资格格报审表》中中专业监理工工程师审查意意见，负责审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案，并并向总监理工工程师汇报审审查情况。5工作要求5.1审查承包包单位质量管管理体系工程开工前，监理理项目部须审审查承包单位位现场管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系。主要要应审核以下下内容：a)质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；b)施工企业的质量责责任制、质量量管理、技术术管理制度；；c)专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证；d)对地质勘察资料、施施工图审查情情况；e)施工组织设计、专专项施工方案案的编制与审审批；f)施工技术标准和工工程质量检验验制度；g)对砼、砂浆供应商商、搅拌站的的资质、生产产能力、计量量设备、供应应线路的考查查；h)相配套的试(检))验室的落实实，对其资质质、能力的考考查；i)施工企业对分包单单位的管理制制度和管理责责任制的落实实；j)工程施工现场材料料、设备的存存放与管理。监理项目部应对承交容审在及包；审查承包单单位质量管理理体系后目应查承包单位质质量保证体系系审查汇总表表录帐5.2审查分包包单位资质分包单位资质审查查的基本内容容：a)工商行政主管部门门颁发的营业业执照；b)行业（专业）主管管部门颁发的的资质等级证证书、安全生生产许可证；；c)特殊行业施工（或或服务）许可可证书；d)企业概况（包括组组织结构、人人员构成、生生产能力、资资金、装备以以及企业现有有的管理制度度等情况）；；e)企业历年业绩及获获得的荣誉，近近期承担的工工程项目情况况；f)拟分包工程的内容容和范围；g)拟派驻本工程项目目班子的专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。分包单位资质审查查的流程（见见图-1）施工承包单位根据施工承包合同文件约定，制定工程分包计划，并得到总监理工程师和建设单位的认可。施工承包单位根据施工承包合同文件约定，制定工程分包计划，并得到总监理工程师和建设单位的认可。施工承包单位完成对分包单位的选择和自审，向监理项目部报审，递交《分包单位资格报审表》。附：拟定分包单位的营业执照、资质等级证书、生产(施工或服务)许可证、专职管理人员和特种作业人员资格证与上岗证等资料。总监组织专业监理工程师审核《分包单位资格报审表》及相关资质资料。是否允许分包？