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文档简介

昌建地产 管理体系文岗位异动管理作业指员工岗位异动文件的汇总、备案行政副总部/漯 员工/城市公司经理级及以上员工调动流人力资源

调出单位 调入单位第行政运营

行政 开员工岗位异 审 不通通 审

不通通 审

不通通 不通通不通通签发调工作交接并备结城市公司经理级以下员工调动流综合管理

行政开员工岗位异 审 不通通 审

不通通 审

不通通 不通通不通通工作交接并备结降职流降职员工上

稽查中

事开员工岗位异 审 不通

不通审 不通调签发调

否申 申是员工岗位异动交接

不通工作交

审 不通

不通申诉结结服从性原则：基于业务管理需要，可随时调动任何员工岗位或工作地点，被调员工应服从安排。调动权1)总部/漯河员工/城市公司经理级及以上员工由行政运营中心人力资源部在OA2)城市公司经理级以下员工由调出单位综合管理部在OA上填写《员工岗位异动表，调出单位行政总监/副总、调出单位第一、调入单位第一、行政运营中心审核，3)发起的经理级以上的岗位调动事项，由董事长签字，行政运营中心在OA上发布红异动表，单位第一根据实际情况，调整相关人员工作岗位，并办理工作交调出单位提交《员工岗位异动表力资源优化配置的原则以及编制计划，与调出、调入单位沟通、确认。出现以 员工调动申请后，行政运营中心开具《调令，调出单位按照《员工岗位异动交接延缓、停滞的工作，的，急待协调事宜c管理岗位原则不得超过10天d特殊情况，调动人员必须马上到新岗位报到的，应尽快进行工作交接，必要时可利用业工作交接必须以形式进行，由其上一级进行监督。在工作交接过程中，调出员工清楚，如出现隐瞒或陈述不清导致不良出现的，将视责任大小予以处罚；所在单晋升是为树立员工良好的工作态度、敬业精神，激励先进，表扬优秀，鼓励员工而实施的人单位、行政运营中心、行

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