建设管理单位考核管理办法

建设管理单位考核管理办法*******工程由**********，委托项目管理方*********（以下简称项目管理方）进行工程建设期全过程项目管理，根据双方签订的《*********工程项目管理合同》，为了提高工程建设过程中项目管理公司工作的积极性，建立激励机制，特制定本办法。总则：项目管理方应本着为业主服务和对业主负责的态度，利用其专业化管理的经验和措施，在工程管理期限内勤勉、尽责地为项目建设提供项目管理合同范围内的工程管理服务，实现项目管理合同中设定的对安全、质量、进度、投资的控制目标及其他管理要求。项目管理方的考核由****公司总经理助理负责，****计划合约部负责具体跟踪考核。每月的考核情况由****公司综合管理部及时通报给项目管理方**总部。考勤制度：项目管理方人员各岗位名单和进场时间见后附表《管理公司人员登记表》，****计划合约部依据该附表对项目管理方成员进行考勤。项目管理方每月25日以前，依据工程进展和合同要求，按《管理公司人员登记表》向*****报送下月管理人员各岗位名单和进场时间计划，经******审查通过后，由****计划合约部依据该表对项目管理方成员进行考勤。驻**为本工程服务的人员平均每天不少于10人，其中，驻施工现场人数不少于5人。项目管理方的管理人员每月每位超过十五天不在岗，视项目管理方未按《管理公司人员登记表》配备人员，按每人每月扣罚管理酬金￥30,000.00元。项目管理方项目经理、技术负责人及其他主要管理人员驻施工现场时间每月不得少于20个工作日.如果少于20个工作日多于15个工作日，每日每人扣罚项目管理酬金￥2,000.00元。项目管理方项目经理和技术负责人每月到岗时间少于15个工作日,视项目管理方违约,按每人每月扣罚管理酬金￥50,000.00元。项目经理及技术负责人有事离岗，需向业主办理请假手续并获得业主同意。如果未办理请假手续每次扣罚项目管理酬金￥2,000.00元。项目管理方应在每年1月10日前向业主提供上一年的年度工作报告，没有及时提供扣罚管理酬金￥20,000.00元，工作报告不合要求的扣罚管理酬金￥5,000.00元。项目管理方应保持在每月30日前向业主提供截止当月25日的月度工作报告，没有及时提供扣罚管理酬金￥5,000.00元，工作报告不合要求的扣罚管理酬金￥1,000.00元。计划合约部负责督促检查，并审核工作报告的完整性,项目管理方的工作报告未能及时提供或3次以上不合规定时，计划合约部会同工程部报请副总按合同约定方式对项目管理方给予相应处罚。在项目管理合同签订后30天内，项目管理方应向隧道公司提交正式详细的建设大纲，建设大纲应突出质量与安全管理的重点。6.1***公司工程部负责组织对建设大纲的审核，并向副总提交审核意见，副总报请总经理批准。6.2项目管理方不能如期提交建设大纲扣罚管理酬金￥50,000.00元，建设大纲不符合合同要求扣罚管理酬金￥30,000.00元。由计划合约部依据合同和超期时间提出处罚意见，报请副总，总工,经总经理批准后执行。7.项目管理方在建设期内，对本工程的质量、工期、工程造价、安全文明施工实施总协调、总管理***公司就项目管理方的管理工作情况依据合同进行考核。7.1**公司前期管理人员负责对项目管理方工程前期管理工作进行月度考核，并积极配合项目管理方协调政府相关部门的关系。7.2**公司工程部负责对项目管理方工程设计管理，工程进度管理，工程质量管理，安全生产，文明施工管理，工程竣工交付管理和工程变更管理等工作进行月度考核。并协助项目管理方管理，积极协调各合同方的关系。7.3**公司计划合约部负责对项目管理方招投标与合同管理，工程投资管理.计划统计管理，索赔控制管理工作和资料档案管理工作进行考核，并积极配合项目管理方开展工作。7.4.每月5日各考核单位将上月考核情况及意见统一交计划合约部，计划合约部整理汇总后形成<<管理公司工程管理工作考核汇总表>>报副总，总工审核同意后报总经理批示。7.5考核方式和内容，由各考核部门依据《******工程项目管理合同》并结合工程实际进展,按<<管理公司工程管理工作考核分项表>>自行确定内容和分值，每月5日报考核情况时报下月考核计划。7.6根据第5条考核情况，按合同规定按下列方式予以奖罚：7.6.1<<管理公司工程管理工作考核汇总表>>总分分值大于等于80分小于90分不奖不罚；总分值大于等于90分给予项目管理方RMB5,000.00的奖励。7.6.2,<<管理公司工程管理工作考核汇总表>>总分分值大于等于70分小于80分罚扣管理酬金RMB5,000.00；总分值大于等于60分小于70分罚扣项目管理酬金RMB10,000.00；总分值小于60分罚扣项目管理酬金RMB50,000.00；连续三次总分值小于60分报总经理批准后致函******有限公司要求更换项目部负责人。7.6.3<<管理公司工程管理工作考核分项表>>总分值小于80分大于60分罚扣管理酬金RMB2,000.00元；总分值小于60分罚扣项目管理酬金RMB3,000.00元；连续三次分值小于60分报总工批准后致函项目管理部要求更换项目部相应管理人员。8．***公司要求更换项目管理方项目部负责人,必须十天内到岗,如果不能及时到岗,扣罚管理酬金RMB80,000.00元。9.***公司要求更换项目管理方项目部管理人员,必须十天内到岗,如果不能及时到岗,扣罚管理酬金RMB50,000.00元。10．根据项目管理方在投资控制中的作用，竣工结算节约投资按情况奖励50—200万元。因项目管理方管理不善出现超支时罚50—200万元。11.1若在工程建设期间工伤死亡事故为零，工程竣工验收后,给予一次性RMB315,000.00的奖励。11.2若工程建设期间发生伤亡事故，属于一般安全事故的，扣除管理费用10万元；属于较大安全事故的，扣除管理费用50万元；属于重大安全事故的，扣除管理费用80万元；属于特别重大安全事故的扣除管理费用100万元。项目管理方并应依法承担法律责任。12.1由于项目管理方的努力使本工程较本合同中约定的最晚通车日（2010年12月28日）提前的，每提前一天，业主向项目管理方奖励￥3,150.00元12.2由于项目管理方管理不善导致工期拖延，视项目管理方违约。每延期一天，***公司按本合同管理费的万分之五，即￥5,250.00元扣罚管理费酬金。附:1管理公司人员登记表2管理公司工程管理工作考核汇总表(表式-工程部汇总)3管理公司工程管理工作考核分项表(表式-各考核单位按此自行确定内容)管理公司人员登记表管理单位名称:******************项目部编号：序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时间从事管理工作时间间进场时间离开时间备注管理公司工程管理工作考核汇总表编号：项目名称***********工程日期年月序号内容分类得分权重（％）应得分（得分×权权重）1前期工作202工程管理603合同管理20得分合计综合评价序号内容分类情况分析改进措施1前期管理工作2工程管理工作3合同管理工作4结论与建议制表人员合约部主管总助副总工总工管理公司项目管理工作考核分项表杭州庆春路过江隧隧道工程考评人：日期：年月分类项目分项内容主要检查内容检查发现的问题及及评分得分前期管理工作分项内容分项评估标准分项情况分析得分是否达到合同要求求符合得10分，不不符得0分审核工作是否及时时符合得10分，不不符得0分得分合计情况分析改进措施制表人员部门负责人分管领导管理公司项目管理工作考核分项表*********工程考评人：日期：年月分类项目分项内容主要检查内容检查发现的问题及及评分得分工程管理工作分项内容分项评估标准分项情况分析得分是否达到合同要求求符合得10分，不不符得0分审核工作是否及时时符合得10分，不不符得0分得分合计情况分析改进措施制表人员部门负责人分管领导管理公司项目管理工作