徐州某科研楼石材幕墙施工方案

建筑幕墙工程干挂石材部分施工组织设计上海****幕墙工程有限公司二零零八年十二月二十日目录TOC\o"1-3"\f\h\zHYPERLINK\l"_Toc132547056"第一章综合说明9HYPERLINK\l"_Toc132547057"1.1编制依据9HYPERLINK\l"_Toc132547059"1.2编制目的10HYPERLINK\l"_Toc132547060"第二章工程概况11HYPERLINK\l"_Toc132547061"2.1工程概述11HYPERLINK\l"_Toc132547062"2.2施工范围及内容11HYPERLINK\l"_Toc132547063"第三章工程实现目标12HYPERLINK\l"_Toc132547064"3.1质量目标12HYPERLINK\l"_Toc132547065"3.2工期目标12HYPERLINK\l"_Toc132547066"3.3安全目标12HYPERLINK\l"_Toc132547067"3.4环境保护和文明施工目标12HYPERLINK\l"_Toc132547068"3.5服务目标12HYPERLINK\l"_Toc132547069"第四章现场组织机构13HYPERLINK\l"_Toc132547070"4.1项目经理部组织结构图13HYPERLINK\l"_Toc132547071"4.2现场组织机构13HYPERLINK\l"_Toc132547072"4.3公司总部对项目部的授权13HYPERLINK\l"_Toc132547073"4.4各管理人员职责及运作程序图14HYPERLINK\l"_Toc132547074"4.5项目岗位职责和权限14HYPERLINK\l"_Toc132547075"第五章施工部署及施工准备21HYPERLINK\l"_Toc132547076"5.1施工部署21HYPERLINK\l"_Toc132547077"施工方案制定原则21HYPERLINK\l"_Toc132547078"施工全过程控制22HYPERLINK\l"_Toc132547080"主要施工方案的确定22HYPERLINK\l"_Toc132547081"施工工艺、方法落实流程图23HYPERLINK\l"_Toc132547082"5.2施工准备24HYPERLINK\l"_Toc132547083"工地勘察24HYPERLINK\l"_Toc132547084"图纸会审24HYPERLINK\l"_Toc132547085"施工人员的准备24HYPERLINK\l"_Toc132547086"施工机械设备准备25HYPERLINK\l"_Toc132547087"施工材料准备25HYPERLINK\l"_Toc132547088"施工的部署及技术交底25HYPERLINK\l"_Toc132547089"办理工地保险26HYPERLINK\l"_Toc132547090"第六章主要分项工程施工方案和技术措施27HYPERLINK\l"_Toc132547091"6.1工艺做法说明27HYPERLINK\l"_Toc132547092"6.2精确放线27HYPERLINK\l"_Toc132547093"6.3施工测量放样工程27HYPERLINK\l"_Toc132547094"6.4石材施工方案与技术措施28HYPERLINK\l"_Toc132547095"质量标准33HYPERLINK\l"_Toc132547096"第七章劳动力与主要设备材料计划34HYPERLINK\l"_Toc132547097"7.1劳动力计划34HYPERLINK\l"_Toc132547098"项目管理人员调配34HYPERLINK\l"_Toc132547099"施工人员组织34HYPERLINK\l"_Toc132547100"对工人素质的控制方法34HYPERLINK\l"_Toc132547101"7.2物资材料计划34HYPERLINK\l"_Toc132547102"7.3施工机械与质检仪器设备计划35HYPERLINK\l"_Toc132547103"第八章施工总进度计划及保障措施36HYPERLINK\l"_Toc132547104"8.1施工工期目标及总体安排36HYPERLINK\l"_Toc132547105"工期目标36HYPERLINK\l"_Toc132547106"总体安排36HYPERLINK\l"_Toc132547107"8.2施工总进度计划36HYPERLINK\l"_Toc132547108"8.3进度控制及保证措施36HYPERLINK\l"_Toc132547109"8.3.1施工项目进度控制措施36HYPERLINK\l"_Toc132547110"8.3.2做好施工中的协调工作37HYPERLINK\l"_Toc132547111"8.3.3检查施工进度计划的信息反馈37HYPERLINK\l"_Toc132547112"8.3.4工作例会及工程记录制度38HYPERLINK\l"_Toc132547113"建立完善的计划保证体系39HYPERLINK\l"_Toc132547114"第九章施工总平面图布置与管理41HYPERLINK\l"_Toc132547115"9.1施工总平面布置依据41HYPERLINK\l"_Toc132547116"9.2施工总平面布置原则41HYPERLINK\l"_Toc132547117"9.3施工总平面图的内容41HYPERLINK\l"_Toc132547118"现场临时设施41HYPERLINK\l"_Toc132547119"临时材料周转场地布置42HYPERLINK\l"_Toc132547120"临时用电布置42HYPERLINK\l"_Toc132547121"施工临时用水布置42HYPERLINK\l"_Toc132547122"9.4施工平面管理42HYPERLINK\l"_Toc132547123"第十章确保工程质量的技术组织措施43HYPERLINK\l"_Toc132547124"10.1质量控制范围43HYPERLINK\l"_Toc132547125"10.2质量管理的重点43HYPERLINK\l"_Toc132547126"10.3确保工程质量的技术组织措施保证体系图43HYPERLINK\l"_Toc132547127"10.4各部门和主要管理人员职责44HYPERLINK\l"_Toc132547128"10.5确保质量的技术保证措施45HYPERLINK\l"_Toc132547129"10.6质量控制的实施过程46HYPERLINK\l"_Toc132547130"10.6.1施工准备阶段46HYPERLINK\l"_Toc132547131"10.6.2施工过程控制46HYPERLINK\l"_Toc132547132"10.6.3现场检查47HYPERLINK\l"_Toc132547133"10.6.4成品保护47HYPERLINK\l"_Toc132547134"10.6.5特殊过程控制47HYPERLINK\l"_Toc132547135"10.7物资采购过程47HYPERLINK\l"_Toc132547136"10.8施工人员的控制48HYPERLINK\l"_Toc132547137"10.9机械控制48HYPERLINK\l"_Toc132547138"第十一章确保季节性施工的技术组织措施49HYPERLINK\l"_Toc132547139"11.1节假日施工保证措施49HYPERLINK\l"_Toc132547140"第十二章确保工程安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施50HYPERLINK\l"_Toc132547141"12.1确保工程安全管理措施50HYPERLINK\l"_Toc132547142"确保工程安全管理措施保证体系50HYPERLINK\l"_Toc132547143"插图12－1：安全保证体系50HYPERLINK\l"_Toc132547144"现场安全制度和措施50HYPERLINK\l"_Toc132547145"安全教育程序52HYPERLINK\l"_Toc132547146"12.2消防施工保证措施53HYPERLINK\l"_Toc132547147"消防管理制度53HYPERLINK\l"_Toc132547148"消防管理措施53HYPERLINK\l"_Toc132547149"12.3文明施工管理措施53HYPERLINK\l"_Toc132547150"文明施工管理组织与目标53HYPERLINK\l"_Toc132547151"文明施工管理机构54HYPERLINK\l"_Toc132547152"文明施工管理目标54HYPERLINK\l"_Toc132547153"文明施工管理措施54HYPERLINK\l"_Toc132547154"12.3.5文明施工检查措施55HYPERLINK\l"_Toc132547155"成品保护完善文明施工55HYPERLINK\l"_Toc132547156"12.4全面推行现场环保施工56HYPERLINK\l"_Toc132547157"12.4.1环保施工要求57HYPERLINK\l"_Toc132547158"12.4.2减少噪音、粉尘的污染57HYPERLINK\l"_Toc132547159"12.4.3减少气味污染57HYPERLINK\l"_Toc132547160"12.4.4避免放射性污染57HYPERLINK\l"_Toc132547161"12.4.5提高施工质量58HYPERLINK\l"_Toc132547162"第十三章施工协调与配合工作59HYPERLINK\l"_Toc132547163"13.1与总包的协调配合59HYPERLINK\l"_Toc132547164"13.2与业主及监理的协调配合59HYPERLINK\l"_Toc132547165"13.3与设计单位的协调配合60HYPERLINK\l"_Toc132547166"13.4与其它专业施工单位的管理、配合及协调措施60HYPERLINK\l"_Toc132547167"成立生产协调小组60HYPERLINK\l"_Toc132547168"通过协调例会解决存在的问题61HYPERLINK\l"_Toc132547169"采用书面会签记录协调过程61HYPERLINK\l"_Toc132547170"协调、配合工作的原则61HYPERLINK\l"_Toc132547171"与机电、设备安装分包单位的协调配合工作61HYPERLINK\l"_Toc132547172"第十四章工程技术资料的管理63HYPERLINK\l"_Toc132547173"14.1技术资料管理的目的63HYPERLINK\l"_Toc132547174"14.2技术资料保密管理措施63HYPERLINK\l"_Toc132547175"第十五章工程交付、回访及保修服务65HYPERLINK\l"_Toc132547176"15.1工程交付65HYPERLINK\l"_Toc132547177"15.2竣工后的服务及保修65HYPERLINK\l"_Toc132547178"保修期限承诺65HYPERLINK\l"_Toc132547179"定期回访制度65HYPERLINK\l"_Toc132547180"保修责任65HYPERLINK\l"_Toc132547181"保修措施66HYPERLINK\l"_Toc132547182"保修记录66第一章综合说明1.1编制依据招标人提供的施工图纸及有关本次施工设计的其它文件等。本公司运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996、OHSHS18001：1999和OHSMS《职业安全卫生管理体系试行标准的要求编制的《质量安全环境管理手册》及《程序文件》的有关规定。本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。国家有关建筑工程管理规范及验收标准。国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）确保业主对工程质量、工期的要求。现场实际勘察情况。插表1-1：适用于本工程主要标准、规范一览表序号名称编号类别1工程建筑施工图纸纸2幕墙相关技术说明明3招标设计方案及设设计总体概述述4《高层民用建筑防防火规范》B50045国家标准5《硅酮建筑密封胶胶》GB/T146883国家标准6《钢结构工程施工工及验收规范范》GB50205国家标准7《建筑设计防火规规范》GBJ16国家标准8《建筑物防雷设计计规范》GB50057国家标准9《钢结构设计规范范》BGJ17国家标准10《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210国家标准11《工程测量规范及及条文说明》GB50026国家标准12《建筑设计抗震规规范》GBJ11国家标准13《建筑幕墙物理性性能分级》GB/T752225国家标准14《建筑结构荷载规规范》GB50009国家标准15《碳素结构钢》GB700国家标准16《紧固件机械性能能不锈钢螺母母》GB3098.115国家标准17《紧固件机械性能能螺栓、螺钉钉、螺柱》GB3098.11国家标准18《紧固件机械性能能自攻螺钉》GB3098.55国家标准19《建筑装饰装修工工程质量验收收规定》GB5021100国家标准20《天然石材统一编编号》GB/T176770国家标准21《建筑材料放射性性核素限量》GB6566国家标准22《天然花岗岩石建建筑板材》GB/T186001国家标准23《天然石板》GB/T186000国家标准24《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJ102行业标准26《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133行业标准27《建筑物玻璃应用用技术规范》JGJ-133行业标准28《建筑钢结构焊接接规程》JGJ81行业标准29《建筑施工安全检检查标准》JGJG59行业标准30《建筑工程冬期施施工规程》JGJ1047行业标准31《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80行业标准32《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ130行业标准33《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46行业标准34《石材幕墙接缝用用密封胶》JC/T883行业标准1.2编制目的本施工组织设计是对徐州****区****中心大楼外幕墙干挂石材部分（以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准，确保扬子江杯，争取鲁班奖。第二章工程概况2.1工程概述工程名称：徐州*****区****研发发中心大楼建筑幕墙石石材部分施工规模：A、BB两区合计约1.5万平方米2.2施工范围及及内容A、B两区的实墙体部分分，玻璃幕墙墙及幕墙间的的包住，上下下窗监墙部位位；裙房处包包住，大堂入入口门侧收编编包柱等其它部位：石材分分部含上述但但不限于上述述区域，以建建设方最终确确认外立面效效果图、原设设计院最终确确认的施工图图、施工过程程中建设单位位、监理单位位确认的技术术变更文件为为准。第三章工程实现目目标3.1质量目标严格按规范和设计计图纸施工，分分部、分项工工程一次验收收合格率1000%，质量量评定等级达达到扬子江杯杯质量标准。3.2工期目标本工程计划：自正正式开工之日日起确保165个日历日内完成本工程程范围内全部部工作内容。3.3安全目标加强安全教育，完完善安全措施施，确保无重重大安全事故故。3.4环境保护和和文明施工目目标公司将严格按照江江苏省关于建建筑工程施工工的各项管理理规定执行，加加强施工组织织和现场安全全文明施工管管理，达到江江苏省安全文文明工地的标标准。我们将将制定施工环环境管理方案案，严格监控控施工过程中中的重大环境境因素，确保保周围环境不不受施工影响响。3.5服务目标在工程竣工时与业业主签订《工工程保修合同同》，工程交交工的同时，向向业主提交《用用户使用手册册》。工程交交付使用后，定定期对工程进进行回访，预预防并及时采采取措施解决决有可能出现现的质量问题题，确保工程程使用安全、设设备和系统运运转正常。第四章现场组织机机构4.1项目经理部部组织结构图图项目部组织结构图图（略）4.2现场组织机机构1)本工程我公司司高度重视，现现已拟建项目目部，工程中中标项目部即即刻正式成立立。2)本项目将选派派公司最为优优秀、成熟、年年轻且具有丰丰富管理经验验和组织能力力的项目经理理全权负责本本工程，其它它主要管理人人员由公司和和项目经理统统一确定，他他们也都具有有极为丰富的的施工经验和和管理水平，多多次组合参加加过公司的各各类大型工程程，是可靠、信信誉和质量的的保证。3)针对本工程公公司还特成立立工程指挥中中心，总指挥挥由公司总经经理担任，对对项目整体管管理由工程部部负责逐级配配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整整套管理网络络。从而形成成从上至下、从从大到小齐备备、完整的管管理、控制、指指挥决策系统统。4.3公司总部对对项目部的授授权按照项目法施工的的同时，为了了保证工程质质量，创优质质工程，公司司坚持了两权权不放的原则则：即材料采采购、人事安安排两项（两两权）。其它它如生产指挥挥、技术决策策、分包选择择及资金使用用方面公司都都给以充分的的授权；并给给予项目部从从资金、技术术和各项资源源上以充分的的支持。4.4各管理人员员职责及运作作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员材料管理员安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理质检工程师安全员质检工程师安全员材料设备的采购及管理理施工班组施工班组材料和设备的领取、运输。材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检查检查4.5项目岗位职职责和权限1)公司主管领导导(1)宏观把握项目目的整体运行行，定期到现现场指导、检检查工作。(2)组织提供公司司范围的资金金支持、技术术支持、信息息提供、物资资采购支持和和人力资源的的支持。(3)对接业主主要要负责人，形形成高层信息息沟通。(4)组织签订施工工合同；接待待业主、监理理对公司的考考察项目的参参观。(5)委托公司物资资部优选材料料厂家，为项项目部提供供供应支持。(6)挑选适合本工工程具体情况况的生产和技技术人员，经经项目经理考考核后组成强强有力的项目目团队。2)项目经理职责责(1)主持项目经理理部的生产经经营管理、技技术决策、材材料确认和组组织实施公司司决议。(2)主持项目经理理部生产例会会，召集或参参加公司重要要会议。(3)负责制定项目目经理部经营营计划经总经经理批准后，组组织实施。(4)根据市场需求求和项目经理理部实际情况况，向总经理理提出项目经经理部资源需需求计划和经经营战略计划划。(5)组织预算方案案制定、实施施、控制。(6)负责对工程施施工过程进行行整体组织安安排；(7)组织对劳务分分部队伍的评评定；(8)审阅公司及项项目部重要文文件和经营报报告、报表，在在权限范围签签发文件。(9)负责安排项目目经理部管理理人员的培训训工作。(10)拟订项目经经理部的基本本管理制度，报报公司批准后后施行。(11)拟定项目经经理部内部管管理机构设置置方案、人员员编制和薪酬酬方案，报公公司备案。(12)组织制定并并实施项目经经理部的具体体规章和工作作程序。负责责编制项目经经理部质量管管理办法，保保证提供符合合标准的产品品和服务。(13)提出重大技技术、设备改改造更新建议议和预算外开开支计划。(14)在必要情况况下对所属下下级授权。(15)制定直接下下级岗位描述述，定期听取取述职并对其其做出工作评评定。(16)巡视、监督督、检查和推推动项目经理理部的各方面面工作。(17)及时向总经经理汇报项目目经理部经营营管理运作情情况和有关数数据。(18)培养和发现现人材，提请请聘任或解聘聘项目经理部部管理人员。(19)受理直接下下级上报的合合理化建议，按按照程序处理理。(20)填写直接下下级的过失单单和奖励单，根根据权限按照照程序处理。(21)指定专人负负责项目经理理部文件、报报表等资料的的保管与定期期归档工作。(22)在权限内代代表项目经理理部对外开展展商务活动，与与政府有关部部门和社会团团体、机构建建立和保持良良好的合作关关系。3)项目执行经理理职责(1)认真组织贯彻彻执行施工组组织设计及施施工技术方案案中有关保证证工程质量、环环境、安全、生生产等的各种种技术措施。(2)对施工组织设设计、施工方方案、技术方方案执行情况况，进行监督督与检查。(3)实施推广应应用新工艺、新新材料、新技技术工作。(4)领导并组织结结构验收与竣竣工验收工作作。(5)是施工现场全全面生产、管管理工作、组组织与指挥者者。(6)领导编制项目目施工生产计计划（年、季季、月、周），并并组织贯彻实实施。(7)领导项目质量量目标及质量量计划的贯彻彻实施。(8)对项目安全生生产负责。(9)领导与组织编编写工程施工工总结工作。4)项目技术负责责人职责(1)项目部工程技技术管理工作作的组织和指指挥者；(2)协助项目经理理做好质量管管理工作；(3)组织编制项目目施工组织设设计，施工技技术方案，专专业施工技术术方案和工序序设计并审批批；(4)组织项目经经理部有关部部门对待大型型或特殊工程程，对项目经经理部有关人人员进行技术术交底；(5)对项目经理理部质量保证证体系运作情情况组织有关关人员进行定定期指导与检检查，并组织织领导ISOO9000标准认可项项目经理部的的挂牌工作；；(6)负责公司年度度项目创优规规划的实现；；(7)定期组织召开开质量研讨会会，总结经验验，相互交流流；(8)审定季节安全全技术措施；；(9)审批重大工程程安全措施；；(10)负责公司安安全生产技术术管理工作。5)专职质量负责责人(1)负责对现场材材料质量的检检查，符合质质量标准要求求的方可使用用；(2)负责项目质量量目标及质量量计划的贯彻彻实施；(3)考核施工操作作人员的技术术能力；(4)检查现场施工工质量，配合合监理对工程程质量进行各各类检验；(5)办理现场材料料检验、实验验相关事宜；；(6)检查校正现场场测量仪器，检检测设备的精精度和有效期期；(7)检查机具、工工具的加工精精度和有无存存在隐患；(8)提供现场检测测数据，配合合技术资料的的编制工作。6)专职安全员(1)编制季节性安安全技术措施施；(2)编制重大工程程安全措施；；(3)负责安全生产产的具体管理理工作；(4)组织进行安全全教育、培训训和考试工作作；(5)编写安全技术术交底，检查查落实交底情情况；(6)检查施工机械械的安全和保保养状况；(7)检测现场动态态安全数据；；(8)管理临电使用用安全及名火火（动火证）的的签发；7)资料员职责(1)熟悉档案管理理相关程序并并建立有针对对性的档案管管理办法。(2)对所辖项目的的图纸和现场场情况，合同同概况，施工工部位，特殊殊施工工艺应应全部了解并并存档备查；；(3)完成投标活动动中规定的档档案建立、存存储工作；(4)收集和记录员员工的各项工工作，并随时时收集项目各各类资料；(5)负责对外联系系和内部传达达；(6)主持办公室的的全面日常工工作；(7)掌握并按规定定使用印鉴；；(8)制定项目经理理部的培训计计划。(8)质量资料的管管理包括项目目部资料管理理是否按照公公司要求运行行，重点是竣竣工资料；(9)程序管理的各各项资料收集集，存档和管管理包括项目目部竣工资料料以外全部凭凭据和各项往往来文件；(10)协助做好办办公室的各项项工作；(11)跟踪及督办办计划内部门门员工的各项项工作；(12)维护和执行行管理手册中中的相关工作作；(13)监督和协助助员工正常工工作；(14)明确施工目目标：符合北北京有关规定定及业主的相相关要求。8)项目预算员职职责(1)熟悉工程技术术，工艺过程程和计量规则则；(2)掌握国家有关关概预算编制制的有关规定定和取费的相相关条款；(3)了解常用材料料规格和常规规做法及组价价过程，并在在相关部门的的配合下独立立编制项目的的成本报告，签签批后跟踪执执行。(4)负责编制或深深化工程概预预算书及工料料分析，根据据各业务部门门提供的索赔赔意向或信息息做好索赔；；(5)执行部门管理理手册中的相相关工作，以以部门业务范范围为目标努努力提高自己己的业务水平平；(6)在预算员岗位位业务的基础础上，编制三三个阶段的成成本报告，供供领导决策；；(7)项目开工之前前在相关部门门的配合下编编制项目成本本计划书，分分析全面地主主材用量、辅辅材用量、人人工量、机械械费及最低易易耗用量；协协助计财室编编制竣工决算算报告，并做做好分析和总总结。(8)认真研究提高高业务水平，及及时提供核算算依据报批并并执行。9)专业工长职责责(1)负责工程开工工前期各种手手续的催办工工作，临建的的报批，建设设，组织人员员及材料、机机械的进场；；(2)配合公司主任任工程师编制制项目总进度度计划报经理理审批；(3)按照审批的计计划，协助项项目经理编制制月计划。周周计划的具体体实施计划，并并备案管理，以以日报形式递递交主管审批批；(4)负责处理施工工期间各种技技术，质量，安安全，文明施施工，材料；；(5)负责进场等各各技术问题，并并定期以文字字形式向经理理汇报，不断断学习和改进进施工技法；；(6)负责施工设备备和机具的管管理工作；(7)负责新技术、新新材料、新工工艺的应用并并及时做好总总结；(8)负责编写项目目施工管理方方面的总结（工工期、质量、安安全、文明施施工、成本等等方面）(9)组织项目各项项施工和竣工工验收工作；；(10)负责对区域域的施工技术术资料定期检检查与指导，及及竣工前的资资料收集汇总总交圈工作；；(11)树立工程项项目索赔的意意识，及时收收集完整的索索赔资料并得得业主和工程程师的认可，及及时协助项目目经理办理签签证手续。(12)负责编制相相关项目的文文明施工措施施计划及成品品保护措施；；10)技术员职职责(1)根据管理手册册编制项目技技术管理具体体措施并报项项目经理审批批；(2)据项目特点和和ISO90000要求求，编制项目目质量管理措措施，报项目目经理审批后后执行；(3)分析招标文件件，组织概算算处进行现场场勘察和图纸纸会审并作书书面交底，解解决投标人员员在图纸文件件中存在的问问题；(4)编制施工组织织方案，工艺艺标准及工序序设计；(5)检查落实竣工工资料的完成成和编制工作作；(6)编制各项保证证措施，并报报主任工程师师审批后监督督执行；(7)负责项目的技技术交底工作作，负责工程程洽商，并做做好竣工总结结；(8)协调项目部于于设计单位（部部）的图纸完完善时间，确确保技术指导导施工的正常常秩序；11)预算和成本本会计管理职职责(1)管理项目工程程合同，认真真研究和理解解合同的每一一条款所表述述的内容，含含义与责任，对对模糊不清的的条文，要以以充分的依据据说服业主予予以修改或加加以说明；将将合同中值得得研究的重要要条款及时提提醒企业主管管领导的项目目经理，即指指导项目经理理部履行合同同，指导项目目经理部并管管理结算和索索赔工作，建建立各种合同同履约台帐，及及时分析，整整理《承包合合同履约情况况日报表》；；(2)掌握项目生产产经营动态，收收集完整的索索赔资料，管管理好手续的的见证和费用用的回收；(3)主管分、承包包合同，根据据公司相关规规定完善和管管理手续的正正常运行，签签发的费用要要小于当次实实际完成的工工作量；(4)对合同外用工工要认真记录录和研究，并并不断优化，认认真研究企业业内部定额，使使其产生效益益；(5)负责编制项目目制造成本计计划，经公司司和项目经理理认可后控制制执行。其计计划要于相关关人员密切配配合，相互沟沟通，共同努努力确保计划划的实现；(6)负责与业主的的工程款结算算；(7)各劳务分包包队的结算；；(8)与责任工程师师项目经理配配合防止各劳劳务分包队的的反索赔；(9)办理工程竣工工决算；(10)负责期间成成本分析及竣竣工成本分析析；(11)对物资的供供应，必须附附和物资采购购管理办法，按按照项目物资资管理程序对对项目定期检检查，定期向向经理汇报项项目物资管理理最新动向；；(12)每周进入入项目进行调调查，对成本本的构成进行行系统分析，随随时总结项目目成本的经验验和偏差；12)现场工程程部职责(1)持项目管理的的全面工作；；(2)认真执行ISSO90011《质量体系系文件》的要要求和项目管管理手册；(3)全面贯彻和执执行项目管理理手册的全部部程序；(4)协助项目经理理对该项目的的合同履约，并并制订相应执执行措施；(5)参与业主的合合同谈判，认认真研究并掌掌握合同条款款的轻重缓急急，把握全面面协调工作，主主要以生产例例会体现；(6)组织编写工程程交底和总结结，参与项目目成本的编制制工作；(7)根据公司下达达的制造成本本，组织编制制成本计划实实施相关保证证；(8)主持编制项目目质量计划和和施工项目技技术交底；(9)指导概算人员员做好合同的的管理工作和和索赔签证工工作；(10)是项目安全全生产的第一一管理责任者者，工程质量量和第一管理理责任人。此此项日常管理理主要以项目目综合检查的的力度来体现现。(11)主持配合部部门的投标活活动，负责编编制技术文件件；(12)不断提高自自己的业务，带带动一班人，积积极推动部门门业务发展，带带头做周总结结和月总结及及月考核。(13)积极执行分分公司管理手手册并认真执执行。(14)现场物资部部门职责。(15)确定现场物物资管理目标标，制定现场场材料管理措措施。(16)参与施工组组织设计，做做好现场平面面布置规划。(17)按照施工进进度计划，做做好现场用料料分析，编制制材料用料计计划及时组织织材料进场，保保证施工生产产需要。(18)严格执行验验收和复验制制度，妥善保保管材料，做做好余料回收收。(19)严格按平面面布置合理堆堆放材料，尽尽量一切就位位。14)现场物资部部门职责(1)确定现场物资资管理目标，制制定现场材料料管理措施。(2)参与施工组织织设计，做好好现场平面布布置规划。(3)按照施工进度度计划，做好好现场用料分分析，编制材材料用料计划划及时组织材材料进场，保保证施工生产产需要。(4)严格执行验收收和复验制度度，妥善保管管材料，做好好余料回收。(5)严格按平面布布置合理堆放放材料，尽量量一切就位。(6)掌握未完工程程量，调整用用料计划，控控制进场。(7)进行各种材料料结算和项目目材料消耗及及管理效果结结算分析。第五章施工部署及及施工准备5.1施工部署为保证本工程在施施工中有组织织、有部署，自自始自终的有有条不紊进行行，我们将专专门组建该项项目的项目经经理部，负责责本工程的施施工技术、施施工质量、进进度控制、材材料采购、安安全生产与文文明施工等总总体管理，公公司领导及技技术负责部门门进行指挥，协协助项目部在在施工过程的的协调工作，使使本工程在施施工的全过程程中，各个环环节始终处于于受控状态。施工方案制定原则则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高效效、安全、文文明”，确定本工工程施工方案案原则为：1)认真贯彻执行行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依，执法必严严，违章必纠纠、一抓到底底的原则。2)制定合理的施施工方案、科科学的技术措措施，可行的的工程进度。3)组织强有力的的项目经理部部，运用科学学的管理模式式进行管理。4)配备过硬的施施工队伍，足足够的技术力力量，齐全的的施工机械。5)确保物资、材材料的供应与与各工种的密密切配合。6)合理安排临时时设施和制定定施工现场文文明管理措施施。7)做好与周边环环境的协调工工作，为之提提供一切尽可可的方便服务务。8)运用电脑辅助助管理，合理理的配置资源源，对项目进进行动态管理理。施工全过程控制施工准备阶段施工准备阶段施工控制阶段竣工控制阶段施工图深化设计材料供应商确定装修材料报样网络计划编制进场安全教育程序装修材料计划装修方案编制综合交底记录作业指导书施工作业计划隐蔽工程验收专业厂家确定分包队伍确定合同签订专项方案编制生产协调材料进场质量三检制安全过程监督专业协调竣工验收（四方）技术资料验收成品保护竣工验收主要施工方案的确确定1)现场施工组织织安排我公司将全面利用用成熟的项目目法管理经验验组织施工。配配备完善充足足的施工专业业设备，有效效提高施工作作业的效率；；调配充足的的熟练技术工工人，确保工工期和施工质质量；制定各各种详细周全全的作业计划划，建立制定定一系列保障障制度。具体体组织安排如如下：经过现场勘察、施施工图纸、施施工预算和周周密计算，为为确保在合同同工期内按时时完工.根据实际作作业面及时调调整，保证工工程的顺利的的进展。施工工艺、方法落落实流程图评定过程评定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实情况奖励处罚落实情况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册5.2施工准备为了确保工程装饰饰原材料的质质量和工期，机机具（包括运运输机械）、材材料、技术、劳劳动力等施工工准备工作将将是本工程施施工管理中的的一个重要环环节，准备工工作的好坏，直直接影响到本本工程施工的的顺利展开。为为避免施工管管理中的盲目目性，提高计计划性和科学学性，准备工工作的根本目目的是组织和和指定管理所所必须的数据据和资料。为为此，我公司司将从以下几几个方面做好好施工准备：：工地勘察1)对拟建筑物周周边情况有进进一步的了解解，以便今后后在材料进场场组织、人员员安排及安全全、文明施工工措施等方面面做出更符合合该工程特点点的具体针对对措施。图纸会审1)会同业主、设设计师对本装装饰工程提出出合理化建议议。2)会同业主、设设计师对建筑筑物的楼地面面标高、墙面面等进行全面面复核，以此此确定本次装装饰的楼地面面标高基准点点，以避免建建筑物实际尺尺寸与装饰图图不符带来的的问题。3)施工人员认真真阅读所有装装饰施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化翻翻样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。4)根据施工图纸纸，结合预算算书项目，统统计出各项施施工项目单位位数量表。这这些数据是调调配施工人员员、工种和拟拟定材料计划划表的有力依依据。5)将工程所需的的材料名称、规规格和预计数数量逐一列表表归类，同时时应注明预估估价格，以便便购料时有依依据的选择厂厂商产品，这这样做也起到到控制材料开开支的目的。6)编制施工进度度计划表：施施工进度计划划表用以控制制施工进度和和调度工人及及材料，进度度表的编排时时按照工程期期限将各施工工项目的工作作量、完成项项目所需的时时间，科学的的编排在时间间表内。施工人员的准备施工队伍是决定装装饰工程最终终效果的最关关键因素，因因此组织优秀秀队伍施工是是第一因素，优优秀的施工队队伍既是质量量的保证，又又是工期的保保证。并加强强装饰操作人人员的质量意意识，将质量量与经济挂钩钩，以提高操操作人员的责责任感。根据施工进度要求求，决定采取取“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”的组织形式，确确保每一项计计划切实完成成。在项目劳劳动力配置上上，坚持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”以各工种责责任，承包合合同组织优质质高校的施工工。在施工过过程中，针对对工序、工种种要求不同，合合理安排施工工队伍，保证证不因劳动力力不足而延误误工期施工机械设备准备备工程质量的好坏，进进度的保证很很大程度上与与施工机具的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我公司将针对对实际情况和和各工种、工工序的需要，合合理地配备先先进的机具设设备。挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证工程程质量和装饰饰效果。在本工程的施工中中，配备机具具设备时，将将遵循以下原原则：(1)全机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具；(2)充分发挥现场场所有机具设设备能力，根根据具体变化化的需要，合合理调整装备备结构；(3)优先发挥现场场所有机具设设备的能力，根根据具体变化化需要，合理理调整装备结结构；(4)按本工程体系系、专业施工工和工程实物物量等多层次次结构进行配配备，并注意意不同的要求求，配备不同同的类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。施工材料准备材料计划表并配合合工程进度表表确定材料的的品种、数量量和进场时间间，如属由厂厂商送货上门门的，应预先先与厂家联络络拟定送货时时间。材料堆放位置应事事先安排，堆堆放地点应集集中，切勿任任意堆置，应应直立侧放，否否则受压后会会产生断裂现现象。即用的材料，进场场时应直接放放置在工作面面，以便节省省搬运的工序序。施工的部署及技术术交底施工管理人员在掌掌握了全盘施施工资料时，按按照施工内容容进行人员部部署，划分各各工序的职责责范围。如石石材定货加工工、材料选购购、后勤工作作等方面的具具体问题。在在负责各个工工序施工的人人员中，选择择有技术、有有经验、责任任心强的人员员作为该工种种的负责人，施施工展开后，施施工管理人员员应直接抓各各工种负责人人，各工种负负责人要承担担各工序的主主任，这样可可简化工地管管理的程序，也也避免管理人人员陷入事无无巨细统统都都要管的窘境境，可将精力力放在做好工工地的协调和和监督方面。召集各工序施工骨骨干人员进行行技术交底，交交代注意事项项，对一些图图纸上技术要要求高的或者者需要特殊处处理的部位，应应作明确指示示，遇到一些些施工人员不不熟悉或未干干过的新工艺艺、新方法，应应提前交代该该工艺的技术术规范资料，以以作实施依据据并共同研究究施工方案，使使工程顺利进进行。办理工地保险工地开工前，应到到该工地所在在地的保险公公司投保短期期险和人员意意外伤害险，以以便万一发生生火警、失窃窃、人员意外外伤害等事故故后可由保险险公司承担损损失，避免劳劳资双方为赔赔偿问题产生生过多的纠纷纷。第六章主要分项工工程施工方案案和技术措施施针对本装修工程施施工工艺的特特点，我们列列出了以下主主要施工做法法6.1工艺做法说说明我们仔细研究了招招标图纸和招招标文件中提提出的工艺做做法和技术要要求，确认其其在施工现场场的可行性，严严格执行其做做法完全是保保证施工质量量基础，施工工时完全以我我方深化施工工图纸和招标标文件提出的的工艺做法和和技术要求为为准。6.2精确放线1)根据总平面图图纸进行计算算、测定、编编制坐标定位位。2)在总平面中按按功能要求分分区域及平面面轴线及结构构几何尺寸定定位。3)根据立面图的的设计要求，采采用水准仪标标识，激光水水平自定仪定定位法，标出出各功能区域域的实际标高高定位。4)立面图的分格格及造型设计计，在施工立立面以实际发发生的尺寸分分配定位放线线。5)地面石材料分格缝缝线、石材等等处都弹出边边线和所有待待加工的内径径控制线。6.3施工测量放放样工程l)为了避免施工工中各专业分分包单位相交交接的工作面面上出现偏差差而无法收口口，首先须进进行综合统一一的测量放线线，以保证本本工程装饰质质量。2)施工人员于施施工前，由施施工技术人员员现场进行技技术交底，依依据设计图纸纸用墨线划出出装修物的位位置，经技术术人员勘查无无误后，方可可进行施工，一一切尺寸准确确性以图纸设设计为准。3)放样项目包括括：楼层建筑标高；预埋件定位线；门位置线：材料分割线；在工程放样确定后后，应于施工工范围内设置置标准水平线线，同时完成成地坪高程差差校对，以提提供施工人员员做为立面施施工的微调依依据。4)配合监理工程程师指示，于于局部放样点点钉以钢钉作作为放样确认认点（此确认认点包含地材材放样线及楼楼层水平线）6.4石材施工方方案与技术措措施本工程的石材板幕幕墙分布在实实体墙及玻璃璃幕墙间，起起到分割、装装饰幕墙的作作用，有一定定的工艺难度度，其安装的的平整、美观观是本工程的的又一亮点。因因此，严格控控制铝板的安安装准确度、对对缝间隙是施施工的重点。所所以，严格控控制铝板制作作的外形形状状、直边的长长度、安装角角度的准确度度是本工程的的关键所在。1)石材幕墙的施工流流程图材料准备材料准备放线测量安装埋件竖龙骨安装横龙骨安装石材板块安装检查涂胶清洗石材加工保温层施工2)石材幕墙用材料组组织根据立面各部位的的装饰要求进进行编号、编编制采购、折折边、加工、制制作计划书。在石材加工厂验证生产全过程半成品到施工单位加工厂卸货、待检供应商返回计划书编制采购、加工制作计划书在石材加工厂验证生产全过程半成品到施工单位加工厂卸货、待检供应商返回计划书编制采购、加工制作计划书按要求加工、组合拼装按ISO9001要求对每道工序进行检验发运工地验收安装半成品出厂检验，完成检验状态标识按要求加工、组合拼装按ISO9001要求对每道工序进行检验发运工地验收安装半成品出厂检验，完成检验状态标识3)安装施工准备3.1详细核查施施工图纸和现现场实测尺寸寸，以确保设设计加工的完完善，同时认认真与结构图图纸及其它专专业图纸进行行核对，以及及时发现其不不相符部位，尽尽早采取有效效措施修正。3.2安装施工前前要搭设脚手手架，并将金金属板及配件件用塔吊、外外用电梯等垂垂直运输设备备运至各施工工面层上。4)埋件安放4.1严格按预埋埋施工图安放放埋件，其允允许位置尺寸寸偏差为±20mm。4.2预埋件及施施工应有幕墙墙分包提供并并放置，如因工期原原因也可委托托土建分包施施工单位负责责安放，由幕墙分包根据据土建分包施施工单位提供供的轴线和中中线检查预埋埋件安放位置置尺寸（后置置埋件由幕墙墙分包自行安安装）。5)测量放线5)1由土建单位位提供基准线线及轴线控制制点。5)2将所有预埋埋件打出，并并复测其位置置尺寸。5.3根据基基准线在底层层确定墙的水水平宽度和出出入尺寸。5.4经纬仪向上上引数条垂线线，以确定幕幕墙转角和立立面尺寸。5.5根据轴线的的中线确定一一立面的中线线。5.6测量放放线时应控制制分配误差，不不使误差积累累。5.7测量放放线应在风力力不大于四级级情况下进行行。放线后应应定时校核，以以保证幕墙垂垂直度及立柱柱位置的正确确性。6)横、竖框的加工和和安装6.1钢框的的加工钢框的加工(1)检查所有有加工的物件件。(2)将检查合合格后的钢材材放好。(3)根据施工工图按加工程程序加工，加加工后须除去去尖角和毛刺刺。(4)按施工图图要求，将所所须配件安装装于钢框上。(5)检查加工工符合图纸要要求后，将钢钢框编号分类类包装放置。加工技术要求(1)各种型材材下料长度尺尺寸允许偏差差为±1mm。(2)各加工面面须去毛刺、飞飞边。(3)螺栓孔应应由钻孔和扩扩孔两道工序序完成。(4)螺孔尺寸寸要求：孔位位允许偏差±0.5mm。防锈处理技术要求求（1）不不能于潮湿、多多雾及阳光直直接暴晒之下下涂漆，表面面尚未完全干干燥或蒙尘表表面不能涂漆漆。（2）涂涂第二层漆或或以后的涂漆漆时应确定较较早前的涂层层已经固化，其其表面经砂纸纸打磨光滑。（3）涂涂漆应表面均均匀，但勿于于角部及接口口处涂漆过量量。（4）在在涂漆未完全全干时，不应应在涂漆处进进行其它施工工。6.1.4立框安安装及技术要要求（1）检检查放线是否否正确，并用用经纬仪对横横竖杆件进行行贯通，尤其其是对建筑转转角、变形缝缝、沉降缝等等部位进行详详细测量放线线。（2）用用点焊把立挺固固定在铁码上上。（3）将横横档固定在立立挺上。安装装好后用密封封胶密封横档档间的接缝。（4）立立挺和横档的的安装质量允允许偏差和检检查方法应符符合表4的规定。（5）将铁码焊接固定，以以防止立挺发发生位置偏移移。（6）所有不同金属触面面应涂上保护护层或加上绝绝缘垫片，以以防电解腐蚀蚀。（7）根据技术要求验收收钢框架的安安装，验收合合格后再进行行下一步工序序。石材幕墙立柱横梁梁的安装质量量表4项目允许偏差（㎜）检查方法石材幕墙立柱、横横梁安装偏差差宽度、高度不大于于30m≤8激光经纬仪或经纬仪宽度、高度大于330m，不大大于60m≤10宽度、高度大于660m，不大大于90m≤10宽度、高度大于990m≤20注：检查要求①按抽样根数检查，5-6项按抽样分格数检查。②垂直于地面的幕墙墙，竖向构件件垂直度包括括幕墙平面内内及平面外的的检查。③竖向构件的直线度度包括幕墙平平面内及平面面外的检查。④在风力小于4级时时测量检查。7)防火棉安装7.1应采用用优质防火棉棉，放火期要达到到有关设计要求。7.2防火棉棉用镀锌钢板板固定。应使使防火棉连续续地密封于楼楼板与金属板板之间的空位位上，形成一一道防火带，中中间不得有空空隙。8)隔热材料安装8.1隔热材材料通常使用用阻燃型聚苯苯乙烯保温泡泡沫板、隔热热棉等材料，隔隔热材料尺寸寸根据实墙位位（不见光位位）钢框架的的内空尺寸现现场裁割。8.2将裁好好的隔热材料料用金属丝固固定于铝角上上，钢角在钢钢型材加工时时以安装在立立挺之横档上上。在重要建建筑中，应用用镀锌薄钢板板或不锈钢板板将保温材料料封闭，作为为一个构件安安装在骨架上上。9)防雷保护9.1幕墙设设计上应考虑虑使整片幕墙墙框架具有连连续而有效的的电传导性，并并可按设计院院要求提供足足够的防雷保保护接合端。9.2大厦防防雷系统及防防雷接地措施施一般由其它它单位负责，分分包要提供的的幕墙防雷保保护接合端，以以与防雷系统统直接连接。要要求防雷系统统直接接地，不不应与供电系系统合用接地地地线。10)石材板安装装及技术要求求10.1石材材安装（1）将分放好的石材板板分送至各楼楼层适当位置置。（2）检查钢框对角线及及平整度。（3）用清洁剂将石材板板靠室内一侧侧及钢框（型型钢）框表面面清洁干净。（4）按施工图将石材板板放置在框架架上。（5）按施工图将石材板板用螺栓骨架架固定进行调调节。（6）石材板与板之间的的间隙一般为为6-8mm，用石石材密封胶封封堵。（7）在垂直接缝内放置置衬垫棒。（8）注胶时需将该部位位基材表面用用清洁剂清洗洗干净后，再再注入密封胶胶。（9）安装横档处压盖。10.2石材材板安装技术术要求（1）石材件须放置与干干燥通风处，并并避免污染及及硬伤、油污污及混凝土等等腐蚀物质接接触，以防板板表面受损。（2）石材板件搬运时应应有保护措施施，以免损坏坏石板周边破破碎。（3）注胶前，一定要用用清洁剂将石石材板框表面面清洁干净，清清洁后的材料料须在一小时时内密封，否否则重新清洗洗。（4）密封胶须注满，不不能有空隙或或气泡。（5）清洁用擦布须及时时更换以保持持干净。（6）应遵守标签上的说说明使用溶剂剂，且在使用用溶剂场所严严禁烟火。（7）注胶之前，应将密密封条或防风风雨胶条安放放于石材板与与钢型材之间间。（8）根据密封胶的使用用说明，注胶胶宽度与注胶胶深度之最合合适尺寸比率率为2（宽度）：1（深度）。（9）注密封胶时，应用用胶纸保护胶胶缝两侧的材材料，使之不不受污染。（10）石材板安装完毕，在在易受污染部部位用胶纸贴贴盖或用塑料料薄膜覆盖保保护，易被划划碰的部位，应应设安装护栏栏保护。（11）清洁中所使用的清清洁剂应对石石材板、胶及及钢型材等材材料无任何腐腐蚀作用。11)检查11.1石材材幕墙的安装装质量和检查查方法应符合合表11-1的规定石材幕墙安装质量量表11-1项次项目允许偏差（㎜）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度不大于330m≤8用经纬仪检查幕墙高度大于300m，不大于于60m≤8幕墙高度大于600m，不大于于90m≤10幕墙高度大于900m≤152竖向板材直线度≤3用2m靠尺、塞尺检检查3横向板材水平度不不大于2000㎜≤2用水平仪检查4同高度相邻两根横横向构件高度度差≤1钢板尺、塞尺5幕墙横向水平度不大于3m的层层高≤3用水平仪检查大于3m的层高高≤56分格框对角线差对角线长度≤2mm≤33m钢卷尺对角线长度＞2mm≤3.56.4.4质量标标准1)主控项目(1)石材的品种、规规格、质量必必须符合设计计要求，面层层与基层的结结合必须牢固固、无空鼓。(2)石材表面洁净净、图案清晰晰、光亮、光光滑，色泽一一致，接缝均均匀，周边顺顺直。板块无无裂纹、掉角角和缺楞等现现象。(3)踢脚线表面洁洁净，接缝平平整均匀，高高度一致，结结合牢固，出出墙厚度适宜宜。(4)镶边材料及尺尺寸符合设计计要求和施工工规范规定，边边角整齐、光光滑。允许偏差项目控制制项次项目允许偏差检验方法1表面平整度1mm用2m靠尺和楔形塞塞尺检查2缝格平直2mm拉5m线，不足5mm拉通线和尺尺量检查3接缝高低差0.5mm尺量和楔形塞尺检检查4踢脚线上口平直1mm拉5m线，不足5mm拉通线和尺尺量检查5板块间隙宽度不大大于1mm尺量检查第七章劳动力与主主要设备材料料计划7.1劳动力计划划项目管理人员调配配一旦我公司中标，我我公司将立即即根据拟定的的项目管理班班子，组织全全部人员到位位，在项目经经理的领导下下开展各自的的工作。施工人员组织项目部将根据施工工的不同阶段段、进度及需需要及时组织织专业素质高高、技术熟练练、作风顽强强的各专业劳劳务队伍进场场。专业劳务务队伍进场后后首先进行入入场安全教育育、文明施工工教育、环保保施工教育、质质量创优教育育，使之迅速速进入工作状状态，保证现现场的施工能能够优质、高高效的进行，且且特殊工种1100％持证证上岗。(详见劳动力力计划表)对工人素质的控制制方法我们首先要选用专专业施工人员员，利用专业业施工队，以以最熟练、最最直接的方法法做到最佳效效果。以合理的工价，严严格的达标管管理，制订奖奖罚办法，按按工种单价提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。借借助监理的力力量，监理工工程师确认达达标即可领到到奖金，将目目标与工人劳劳动收入直接接挂钩，施行行激励制度。为工人提供良好的的住宿条件。提供数量充足、性性能完备的施施工机具，给给予工人发挥挥技术水平的的最大空间。对进场的施工人员员进行严格的的资格审查。对现场的专业分施施工人员实行行动态管理，不不允许其擅自自扩充和随意意调换，以确确保施工队伍伍的素质和人人员相对稳定定。找到最好的专业厂厂家生产加工工专业构件并并负责现场安安装一条龙控控制的做法，是是达到预期的的最佳效果、最最方便合理的的措施；而各各专业的协调调，收口交接接面则由技术术部统一处理理。有工程段各班组施施行挂牌施工工，责任明确确，奖罚分明明。7.2物资材料计计划进场后，项目技术术人员根据施施工图纸和总总工期控制计计划的要求，及及时提出材料料的总体需用用计划及月度度需用计划，项项目材料人员员从我公司材材料供应商数数据库中选择择合格的有实实力的合格材材料供货商，按按计划及时组组织材料陆续续进场，对需需用的成品、半半成品及构件件制品进行加加工的，要提提供详细的加加工尺寸和周周密的加工周周期。7.3施工机械与与质检仪器设设备计划根据本工程的设计计施工要求，在在施工准备及及施工过程中中，将充分考考虑本装饰工工程的难度及及业主对本工工程的要求，保保证调配充足足、齐全，先先进的机械机机具设备，同同时在本工程程中所采用的的机具，手持持电动工具和和用电设备将将设专人管理理，在施工中中对机械、机机具等设备及及时进行保养养及维修，确确保使用正常常。(详见附件二二：拟投入的的主要施工机机械设备表))第八章施工总进度度计划及保障障措施8.1施工工期目目标及总体安安排我方听从甲方安排排工期目标我司确保在1655个自然日内完完成本次设计计施工范围内内的全部工作作内容。总体安排根据我公司整体实实力及施工过过同类工程的的经验，对本本工程采取如如下措施：1)做好进场前的的各项施工准准备工作；2)及时解决施工工过程中出现现技术问题；；3)按照总工期控控制计划制定定各工期控制制点并严格落落实；4)人员、材料、机机械设备按照照计划组织进进场；5)现场合理组织织、加强与各各专业分包之之间的协调配配合；6)制定试验、检检验计划并严严格落实。在招标文件要求时时间内通过上上述措施的落落实，完全可可以实现既定定的工期目标标。8.2施工总进度度计划8.3进度控制及及保证措施施工项目要将进度度控制在既定定的工期内，那那么编制出时时间最有利、资资源最合理、工工序最优化的的施工进度计计划，是保证证计划实现的的前提之一。为为此在执行进进度计划的过过程中，定时时检查施工实实际进度了解解配套保障的的资源情况，并并将其即将出出现的问题与与计划进度相相比较，若出出现偏差，便便立即分析产产生的原因和和对工期将要要形成影响的的程度，找出出必要的调整整措施，迅速速调整修改原原计划。不断断地如此循环环，不断的加加强管理，协调、平衡衡，直至工程程竣工验收。同同时通过组织织、技术、资资金、信息、资资源等保障，才才能保证措施施的实现。施工项目进度控制制措施施工项目进度控制制采取的主要要措施有组织织措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息措施等，以以下重点阐述述计划控制的的组织措施：：层层落实责责任制。1)建立由项目经经理任组长、专专业工程师为为主要成员的的工期保证管管理小组。2)检查各层次的的计划，形成成严密的计划划保证系统，首首先检查是否否协调一致，计计划目标是否否层层分解，互互相衔接.组成一个实实现计划的保保证体系，以以施工任务书书的方式下达达施工队，以以保证实施。3)计划全面交底底，发动群众众实施计划。施施工进度计划划是全体工作作人员的共同同行动；要使使相关人员，人人人明确实现现各项计划的的任务、目标标实施方案和和措施，那就就应使管理层层和作业层协协调一致，将将计划变成群群众的自觉行行动；要充分分发动群众，发发挥群众的干干劲和创造精精神。才能进进入计划受控控状态。4)在施工开始前前和过程中，将将规定的任务务结合现场施施工条件和施施工的实际进进度，不断的的优化本周作作业计划，在在计划中要明明确本日应完完成的任务，所所需要