(完整版)人力资源五年规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！湖南大康牧业人力资源管理五年规划一、公司的现状及发展目标场开发，将致力成为湖南生猪全产业链的头把交椅。二、公司人力资源的定位与发展目标1、公司的发展；人力资源的发展目标与战略层面：初始阶段2014-2015年对人力资源管理工作的内管理水平使之步入正轨。发展阶段2016-2017年，通过不断的运略目标奠定基础。整合阶段2018-2019年，通过初期和中期的发行总结，为下一个五年计划准备出依据。手段提高用工效率；通过信息化管理体系，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。确保员工能够全身心的投入工作中。三、人力资源管理的规划、组织结构的优化组织架构建设决定着我公司的发展方向。为此，人力资源管理计划在2014年5月份首先应完成公司组织架构的优化。基于稳定、合理、健全和高效的原则，通过对公司未来发展态势的预能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年好、管理规范、不断发展。、建立完善各项规章制度2014年根据公司的战略和发展计划，建立与完善的人力资源管理制度与流程。涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保主观行为。、人才的引进，建立招聘体系、丰富招聘手段做好未来1-5年的部门人员需求预测，从简政、高效原则出发，控制人员规模，提升人员质量，加强企业品牌建设，充分发挥名企影响力。针对目前的状况，我们应该按照公司状况严格控制员工数队伍；加大力度开拓招聘渠道，例如媒体宣传，招聘网站，参与校园招聘和社会招聘，大力引进年轻、专业的优秀人才；高级管宽招聘渠道，还应该大力构建企业文化，加强企业的影响力，从时间，外引内培。的外部优秀人才资料库，以便第一时间发现优秀的管理型人才。般管理职位的胜任力模型框架，着重对个人素质，又或是softskills进行考察，对应聘者进行全面分析，为需求部门提供全面合理的建议，再由需求部门的直接领导做出选拔决定。、人才的培养，建立并完善培训体系培训三个方面。企业文化，适应新公司的工作流程，解决工作中的实际问题，入NEO培训体系，采取集中上课，与高层座谈、资深员工担任入职引导人等方式来让新员工更快地融入集体，更好地投身于工作岗位。1-5年，人力资源管理应建立起集团内部4名左右内部培训师对各个业务领域进行培训。未来2-3年内，开始深入开展培训。未来4-5年，建立起完善的培训团队，甚至可以筹建职工大学，进行专业培训。实行优秀管理者直接带领新生队伍。人才的内训团队，建议将团队管理和人才培养的责任通过KPI指标落自校园的新雇员的最初上司。之外，还要积极与同行业先进企业例如正大、新五丰、唐人神进行交流，建立起骨干人才培养计划，即每年选拔综合素质优秀、学习。、人才的职业规划公开竞聘岗位的信息、竞聘方案、评审内容标准、评分等级、统的制度化、规范化、定期化才是解决竞聘公平性问题的根本。完人员的薪酬制度、绩效考核制度、落聘人员调整制度等，有利于竞聘前后企业管理制度的有效对接，保证竞聘结果的切实执行，性，积极对待竞聘、落聘，避免发生消极情绪。内部竞聘上岗竞聘包括（笔试与面试）笔试考察业务能力，建立竞聘题库。对各路和条理及分析解决问题能力。、人才的激励，增强团队凝聚力工激励，坚持激励制度多方面发展。1.薪酬激励，是激励政策的核心。管理层面侧重于企业经营年薪制为基础，结合期股奖励模式、高额福利、商业保险的多元以及个人发展机会并重。2.精神激励，对员工的激励措施不仅包括物质激励（如提供未来五年，可实行员工参与，咨询监督，民主监督，设立企业意见箱、总裁信箱，实现基层员工与管理层对话，每月设立员工接化管理的一面，提升员工的敬业性和忠诚度。、完善绩效考核体系高工作效率的根本目标。2014公司部门经理会议审议并修改通过；2015年春节后各职能部门依据《绩效考核制度》提交部门各岗位考核指标，人力资源部进行梳理；2015年3月绩效考核指标与评定方案