成都某住宅群施工组织设计

编制说明第一部分土建工程编制依据1.信息产业电子**设计研究院有限公司提供的施工蓝图，设计号2004-05设***。2.现场具体施工条件。3.我公司的雄厚的技术实力、精良的机械设备装备情况和健全的管理制度。4.国家关于工程施工和验收的法律法规。1415.土木工程岩土勘察报告。6.国家和行业现行的施工验收规范：《工程测量规范》（GB50026—93）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—91）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《高层建筑箱形与筏板基础技术规范》（JGJ6-99）《高层建筑混凝土结构技术规范》（JGJ3-2002）《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-95）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《地下防水工程技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB850207－2002）《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）《焊工技术考核规程》（D2161—81）《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范》（JGJ95—2003）《建筑玻璃技术规范》（GB50210-2001）《塑铝门窗安装及验收规范》（JGJ103—96）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300—304）《建筑机械工程施工安全检查标准》（JGJ59—99）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）《塔式起重机安全规程》（GB5144—85）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；7.地方和企业现行的施工工艺及工法。8.使用标准图集：西南地区建筑标准设计通用图。9．工程所在地域环境情况，甲方所提供的支持和条件；10．工程项目部主要成员的素质及项目部班子的整体素质及承担本工程施工的技术和工程协调能力；11．我公司多年积累的施工经验与公司已贯标认证建立的GB/T19002-ISO9002质量管理体系及质量体系QB/SCHX·QP23个程序控制文件；二、编制说明1.本施工组织设计严格按照工程合同范围要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及屋面几大专业有机组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施有力”的原则和对业主的高度责任感，编制本“施工组织设计”。3.在接到甲方中标通知书后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。4、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。5.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。工程概况及其特点第一节工程概况地理位置及环境该工程位于成都市**区**村2、3、10组。场地平整、开阔，交通方便，属有场地施工。本工程是由成都**房地产开发有限公司自筹投资兴建的成都市“都市**”一期工程。本标段总建筑面积为50247㎡，包括：1＃、2#、3＃14+1～9+1层小高层住宅楼，DO1＃地下室。二、工程概况1.建筑概况①场地自然地坪标高相当于绝对标高505.600～505..900m之间。建筑物总高度、室内±0.000相当于绝对标高、室内外高差：1#为0.6m，2#为0.15m，3#为0.4m。1＃住宅楼14+1层，总高49.750m，室内±0.000相当于绝对标高506.150m，室内外高差0.600m；2＃住宅楼14+1层，总高48.400m，室内±0.000相当于绝对标高506.150m，室内外高差0.150m；3＃住宅楼一个单元为9+1层、两个单元为11+1层，总高43.00m，室内±0.000相当于绝对标高506.700m，室内外高差0.400m；②建筑物层高：1＃地下车库，建筑层高4.200m。1＃14+1层小高层住宅楼，建筑层高地上部分一层商铺为4.20m，二层以上为3.00m；2＃14+1层小高层住宅楼，建筑层高地上部分一层商铺为4.20m,二层商铺为4.00m，三层以上为3.00m；3＃11+1、9+1层小高层住宅楼，建筑层高地上部分一层商铺为6.60m，二层以上为3.00m。③使用功能1＃地下室框架部分为车库，住宅下为水泵房、发电机房、消防水池及储藏间。1＃14+1层小高层住宅楼，地上部分一层为商铺，二层以上为住宅楼；2＃14+1层小高层住宅楼，地上部分一～二层为商铺,三层以上为住宅楼。3＃11+1、9+1层小高层住宅楼，地上部分一层为商铺，二层以上为住宅楼。④建筑物尺寸1＃楼长57.600m，宽22.400m，两个单元，一梯三户；2＃楼长83.800m，宽22.000m，三个单元，一梯三户；3＃楼长67.800m，16.000m，三个单元，一梯两户。2、装饰装修情况简介类型编号名称用料做法使用范围备注一、楼地面做法地面1花岗岩地面（70厚）20厚花岗岩板铺实拍拍平电梯厅及一层入口口大厅30厚干硬性水砂浆，面面撒水泥粉素水泥浆一道20厚1：2水泥砂浆掺3%硅硅质密实剂钢筋砼地下室顶板板地面3瓷砖地面（50厚）8厚防滑地砖铺实拍拍平，水泥浆浆擦缝厨卫间地面高20厚1：4干硬性水泥砂浆，面面撒素水泥粉粉1：5厚聚安脂防水涂料料，面撒黄砂砂，四周沿墙墙上翻50刷基层处理剂一遍遍最薄处22厚1：：2水泥砂浆并并以此找坡1%钢筋砼地下室顶板板地面2水泥砂浆地面（330厚）20厚1：2水泥砂浆抹平压光光除楼电梯厅、厨卫卫间外素水泥浆一遍20厚1：2水泥砂浆掺3%硅硅质密实剂钢筋砼地下室顶板板地面4高级地砖楼面（330厚）10厚高级防滑地砖铺铺实拍平楼、电梯厅楼梯20厚1：4干硬性水泥砂浆，面面撒素水泥粉粉素水泥粉一道钢筋砼板地面5水泥砂浆楼面（220厚）最薄处20厚1：：3水泥砂浆掺3%硅质密实剂剂坡向地漏、阳光高高1.5厚聚安脂防防水涂料，面面撒黄砂，四四周沿墙上翻翻50基层处理剂一道钢筋砼板二、踢脚做法踢1地砖踢脚（1200高29厚）地砖面层，水泥浆浆擦缝楼梯间4厚纯水泥浆粘贴层层（425号水泥中掺20%白乳胶）15厚1:2.5水泥砂砂浆找平踢2水泥踢脚120高15厚20厚1:3水泥砂浆除楼电梯厅、厨卫卫外三、内墙面做法内墙1混合砂浆墙面（335厚）20厚保温砂浆除楼电梯厅、厨卫卫外外墙内墙面15厚1:0.5:3水水泥石灰砂浆浆白色内墙涂料二遍遍内墙2水泥砂浆墙面（220厚）15厚1:3水泥砂浆楼电梯间机房5厚1:2水泥砂浆白色内墙涂料二遍遍（无机涂料料）内墙3大理石墙面（500厚）30厚1:2.5水泥砂砂浆分层灌浆浆一层门厅、各层电电梯厅颜色、规格详二装装20厚大理石板（背面面用双股φ16钢丝绑扎与与墙面固定）水泥砂浆擦缝内墙4保温砂浆墙面（225厚）20厚保温砂浆分户墙、外墙内墙墙面及冷(热)桥部位5厚1:2水泥砂浆白色内墙涂料二遍遍内墙5瓷砖墙面（25厚厚）17厚1:3水泥砂浆厨卫间二次装修素水泥浆一道3厚1:1水泥砂浆加加水重20%，801胶镶贴5厚瓷砖，白白水泥浆擦缝缝顶棚1保温顶棚粘接剂无保温的套内顶棚棚25厚EPS保温系统抹面胶浆复合耐碱碱网布保护层层四、顶棚做法顶棚2水泥砂浆顶棚（112厚）刮腻子、乳白色内内墙涂料。7厚1:3水泥砂浆机房、阳台5厚1:2水泥砂浆面刷白色内墙涂料料二遍顶棚3吊顶轻钢龙骨标准骨架架，主龙骨加加中距900门厅一层电梯厅10厚1220×24440，自攻螺钉钉拧牢202胶粘贴塑铝铝板五、外墙面做法外墙1外墙涂料（20厚厚）12厚1:3水泥砂浆檐口、线脚、窗套套、窗台混凝凝土构架8厚1:2.5水泥砂砂浆白色外墙涂料喷涂涂外墙2仿石涂料（20厚厚）20厚1:2水泥砂浆分分2次抹灰压实实见立面仿石外墙涂料外墙3外墙涂料（20厚厚）12厚1:3水泥砂浆见立面8厚1:2.5水泥砂砂浆兰灰色外墙涂料六、油漆做法涂1木构件底漆一道外露木构件刮腻子刷色清漆二道涂2铁构件刮腻子外露铁构件颜色见立面防锈漆铅油和调和和漆一道调和漆一道七、屋面屋顶平台做法屋面1不上人有保温屋面面（94厚）20厚1:2.5水泥砂砂浆保护层，分分隔缝间距11.5m楼梯间电梯机房3厚SBS改性沥青防防水卷材二道道，胶粘剂三三道刷底胶剂一道（材材性同上）20厚1:3水泥砂浆找找平层平均50厚最薄处30厚憎憎水性水泥膨膨胀珍珠岩板板（或蛭石制制品）现浇钢筋混凝土屋屋面板屋面2上人有保温屋面((104厚)10厚地砖14层屋面20厚1:2.5水泥砂砂浆结合层3厚SBS改性沥青防防水卷材二道道，胶粘剂三三道刷底胶剂一道（材材性同上）20厚1:3水泥砂浆找找平层平均50厚最薄处30厚憎憎水性水泥膨膨胀珍珠岩板板（或蛭石制制品）现浇钢筋混凝土屋屋面板屋面3上人有保温屋面（144厚）50厚屋面隔热复合砖砖14+1层屋面20厚1:2.5水泥砂砂浆结合层3厚SBS改性沥青防防水卷材一道道，胶粘剂二二道刷底胶剂一道（材材性同上）20厚1:3水泥砂浆找找平层平均50厚最薄处30厚憎憎水性水泥膨膨胀珍珠岩板板（或蛭石制制品）现浇钢筋混凝土屋屋面板屋面4种植土屋面(94厚)种植土(厚度客户户自定，最大大300)入户花园20厚1:2.5水泥砂砂浆保护层3厚SBS改性沥青防防水卷材二道道，胶粘剂三三道刷底胶剂一道（材材性同上）20厚1:3水泥砂浆找找平层平均50厚最薄处30厚憎憎水性水泥膨膨胀珍珠岩板板（或蛭石制制品）现浇钢筋混凝土屋屋面板编号名称用料做法使用范围备注地下室防水1地下室底板钢筋混凝土结构自自防水机房40厚C20细石混凝土土保护层1:2厚聚氯乙烯烯防水卷材一一道，同材性性胶粘剂二道道4厚SBS改性沥青防防水卷材一道道，胶粘剂二二道刷底胶剂一道20厚1:3水泥砂浆找找平层100厚C15混混凝土垫层素土夯实地下室防水2地下室顶板种植土或草皮地砖砖成品滤水层60厚C20混凝土内配配φ6@2000×20020厚1:2.5水泥砂砂浆1:2厚聚氯乙烯烯防水卷材一一道，同材性性胶粘剂二道道3厚SBS改性沥青防防水卷材一道道，胶粘剂二二道刷底胶剂一道20厚1:3水泥砂浆找找平层钢筋混凝土结构自自防水地下室防水3地下室侧墙粘土或1:3灰土土分层夯实120厚砖护墙20厚1:3水泥砂浆1.2厚聚氯乙烯烯防水卷材一一道，同材性性胶粘剂二道道3厚SBS改性沥青防防水卷材一道道，胶粘剂二二道刷底胶剂一道20厚1:3水泥砂浆找找平层钢筋混凝土结构自自防水门窗：窗为彩铝窗。内门为木门。进户门及单元门为乙级防火门，楼梯间门为甲级防火门。油漆：金属件油漆为红丹打底，铅油一度，墨绿色面漆二度；木材面油漆为防腐油打底，嵌腻子，砂平，浅咖啡色面漆一底两面。栏杆：楼梯栏杆、阳台栏杆、室外栏杆为金属栏杆。散水：住宅部分为C15砼散水。台阶：商铺部分为花岗石台阶。3.地质情况㈠土层特征1．第四系全新统人工填土层人工填土①：杂色，稍湿，松散，上部以碎砖、瓦块等大量建筑垃圾或附近施工弃土为主。2．第四系上更新统冲洪积粘性土、粉土及砂土层粘土②2：黄灰、灰黄、黄褐等色，湿、稍密凤可塑为主，局部为硬塑，含氧化铁、铁锰质及钙质结核等，局部底部为薄层粉土或粉细砂。粉土②3：灰黄、黄灰等色，稍湿，稍密，含少量氧化铁、铁锰质，局部底层为薄层粉砂及裼色细砂。细砂②4：黄灰、灰褐等色，松散，稍湿，含去母片、石英等，局部为粉砂及中砂。3．第四系上更新冲统冲洪积卵石层③检散卵石③1：灰、灰黄、黄褐等色，湿～饱和，岩性以岩浆岩及变质岩为主，少量沉积岩，卵石含量50～55%，粒径一般20～60㎜，最大粒径80㎜。稍密卵石③2：灰色、黄灰色为主，湿～饱和，岩性主要为岩浆岩及变质岩为主，少量沉积岩。卵石含量60～70%，粒径一般30～60㎜，最大大于100㎜，磨圆度中等。中密卵石③3：灰、灰褐、灰黄等色，湿～饱和，岩性主要为岩浆及变质岩为主，少量沉积岩。卵石含量70～85%，粒径一般30～60㎜，最大大于120㎜，磨圆度较好多呈圆～亚圆形。密度卵石③4：黄灰～浅灰色，湿～饱和，成份以岩浆岩为主，风化程度③3层，粒径一般50～100㎜，含少量漂石，磨圆度较好多呈圆～亚圆形。㈡场地丰水期地下水静止水位在目前自然地面下约3.5～4.5m，丰枯水期地下水位升降幅度为1.5～2.5m。场地内主要含水层为砂卵石层③，该层具较强的渗透性与含水性能。4.结构概况㈠结构形式DO1#地下室一层，为全现浇短肢剪力墙结构、框架结构；1、2、3＃住宅楼9+1～14+1层，全现浇短肢剪力墙结构和商铺框架结构；㈡设计等级本工程抗震烈度为七度近震设防。建筑场地类别为Ⅱ类。建筑抗震设防为丙类。结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，主体短肢剪力墙抗震等级为二级。建筑耐火等级短肢剪力墙结构为一级，框架结构为二级。车库防火等级为三级，耐火等级为一级。㈢地基基础基础采用钢筋砼筏板基础。地下室底板厚度为600～1200㎜，挡土墙厚度为300㎜，顶板厚300㎜，顶板框架梁最大断面为900×800㎜，最大柱断面为700×700、750×800㎜。㈣主体结构小高层建筑：1．2#住宅楼，基顶至8.170m短肢剪力墙厚度为250㎜，8.170m以上短肢剪力墙厚度为200㎜。最大梁断面为250×750㎜；楼板厚：厅为140,其余为100㎜。屋面板板厚120㎜。2．3#住宅楼，基顶至5.970m短肢剪力墙厚度为300㎜，5.970m以上短肢剪力墙厚度为200㎜。最大梁断面为250×750㎜；楼板厚：厅为140,其余为100㎜。屋面板板厚120㎜。3．1#住宅楼，基顶至4.370m短肢剪力墙厚度为300㎜，4.370m以上短肢剪力墙厚度为200㎜。最大梁断面为500×1000㎜；楼板厚：厅130㎜、其余为100㎜。屋面板板厚130㎜。㈤砌体：±0.000采用MU10页岩砖，M10.0水泥砂浆砌筑。框架墙采用空心砖墙（干容重11.00㎏／m3），砖墙用M5.0混合砂浆砌筑。㈥砼强度等级主楼砼强度等级主楼砼强度等级砼垫层C15承台垫层C10基础C3５后浇带底板C40／S6地下室底板C35后浇带墙C40／S6侧墙（地下室）C35墙C3５梁，基础梁C3５框架柱C35楼板C3５天沟、沿沟板C35楼梯及其它构件C35雨棚、阳台板C3５构造柱、过梁C20零星砼C20㈦钢筋：钢筋采用HPB235、HRB335级钢筋及部分CRB550冷轧带肋钢筋。钢筋连接：竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，部分梁筋采用窄间隙焊。㈧设计活荷载标准值（KN／m2）㎡阳台2.5卧室、客厅、楼梯间2.0厨房、餐厅、卫生间2.0屋顶露台3.0消防通道20.0，消防楼梯3.5第二节工程特点一、成都市“都市**”一期工程是由成都**房地产开发有限公司在成都开发的一个重要的建设项目，其影响大。所以其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响。二、本工程由多栋小高层和地下室等建筑组成的小区建设,栋数多,面积大，结构类型多，施工工期短，施工难度较大，要求高。三、因为商品住宅建筑，质量的好坏直接影响到开发商的社会信誉相应对工程质量也提出了较高层次要求。四、合理地安排施工顺序，采用多专业、多工种穿插作业，才能为难点部位施工和装饰装修的精心施工留出充足的时间。五、紧紧抓住总承包这一重要环节。同时理顺各专业、工种相互关系，注重其作业搭接时间，协调其相互影响，才能保证工程施工的顺利进行。六、本工程其安全文明施工要求高，为了做到施工现场与周围氛围的统一。现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境，建造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防非典等传染疾病、防噪、防尘、排污等措施，确保安全和文明施工落到实处。第二章施工总体设想一、本施工组织设计严格按照工程合同范围要求进行编制。二、对人员、机具、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。土建、及装修等专业有机地组成一个整体。三、本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。四、工程项目经理理部人员配备备少而精，且且经验丰富、精精明强干、吃吃苦耐劳，保保证施工合同同的全面履行行。五、本工程列为公公司的重点工工程。公司组成由法定代代表人经理为为组长，生产产经理为副组组长的本工程程领导小组，对对本工程进行行全面管理。在资金、技术、材材料供应、机机具设备、人人员等方面给给予全面支持持。对工程质量、施工工进度、安全全生产等方面面进行全面控控制和监督。六、主体施工阶段段,现场垂直运运输采用3台塔吊台，全全面覆盖施工工生产场地，确确保工程顺利利进行。七、本工程按工程程分布状况分分区和划分施施工段及施工工流水作业段段,分别组织施施工平行、立立体交叉流水水作业。八、提出完善地工工程质量控制制措施，确保保工程质量达达到“合格”，争创“芙蓉杯”。九、认真安排总控控制进度计划划，提出切实实可行的保证证工期措施，必必须按期顺利利交工验收。为确保工程连续、顺顺利施工,施工期间，现现场设一台120千瓦柴油发发电机,以备停电之之需和弥补供供电量不足,保证连续施施工。十、与甲方代表、现现场监理密切切配合，友好好合作，做到到优质服务。第三章施工组织机机构及安排第一节组织机机构公司针对此工程严严格实行“项目法”施工，组建建一个由公司司优秀的项目目经理来负责责此工程的具具体施工管理理。对此项目，我公司司推荐的项目目经理部成员员一律持证上上岗。该项目目经理部仅负负责此项工程程，不再安排排新工程项目目，使他们专专心致志的抓抓好工程施工工。实行项目经理责任任制，项目经经理将对质量量、工期、安安全、成本及及文明施工全全面负责。各施工管理部门在在项目经理的的直接领导下下做到有计划划地组织施工工，确保工程程质量、工期期、安全等方方面达到目标标要求。该项目经理部主要要人员均来自自施工生产第第一线的骨干干力量，年富富力强、精力力充沛，而且且个人素质好好、专业技术术水平高、施施工经验丰富富、责任心强强。第二节施工组织管管理框图施工组织管理机构构框图如下：：公司工程领领导小组项目经理综项项合目目施技安工术装员负经责理人安质技内测模钢装环后全量改业量板筋饰保勤员检、技员施施施、组查计术工工工消员量员员员员防员三、公司管理体系系总经理总工程师副总经理工程部财务部总经理办室室材料设备科合同预算科施工技术科质量安全科保卫科工程项目经经理技术负责人项目副经理理综合施工员员内预质试专专测安行政管理成本员业量业业技算检验施施量全术查工工劳治员员员员员员员员资安员员员公司根据据GB/TII9002—ISO90002标准要求，编编制了公司质量体系职能机构构质量职责分分配表。组织机构构示意图：总经理总经理管理者代表管理者代表生产副总经理质安副总经理总工程师总会计师生产副总经理质安副总经理总工程师总会计师总工办全质办质安部材料部计划部设备部行管部财总工办全质办质安部材料部计划部设备部行管部务项目部项目部注：图中虚虚线框内所示示部门不进入入质量体系项目部组组成体系：项目经理项目经理技术负责人综合施工员（第一责任工长）技术负责人综合施工员（第一责任工长）责任工长（土建）责任工长（土建）责任工长（水电）内业技术员予算员专职质安员试验、计量员机械员材料员（采购）材料员（保管）责任工长（土建）责任工长（土建）责任工长（水电）内业技术员予算员专职质安员试验、计量员机械员材料员（采购）材料员（保管）治安员工程质量管理体系系图表：公司按GB/T119002--ISO90002标准制定的QB/SCCHX·QPP23个控制程序序（内部质量量保证体系，对对外称质量承承诺）。公司总工程师、管理者代表公司总工程师、管理者代表公司各分管职能部门公司各分管职能部门甲方、监理部门政府质监部门本工程项目经理部甲方、监理部门政府质监部门本工程项目经理部安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理土建、给排水分部质量检查安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理土建、给排水分部质量检查试验检验测试放线计量管理施工设计设备材料按时进场按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良规范化取样按标准评定齐全准确设备材料按时进场按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良规范化取样按标准评定齐全准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良设网控制定位准确仪器及时校验计量保证准确方案科学先进措施有力可行四、项目经理部机机构成员职责责框图职别职责内容项目经理（1）遵守国家有关工工程建设和城城市建设管理理政策法规，执执行施工技术管理规规范和企业规规章制度履行行承包合同。（2）负负责本工程项项目部的全面面工作，并保保证施工合同同标的在本工程项目的全全面实现。（3）按项目部内部分分工，分管财财务、经营合合同和项目人人员的工作。（4）根根据工程合同同规定，组织织单位工程或或专业分部分分项承包工程程，协调总包包单位之间的的关系。（5）主持项目经济成成本分析，负负责项目上的的资金合理使使用，负责工工程成本责任任目标的实现现和项目经营营合同的各项项管理工作。（6）参加建设单位组组织的协调会会议，并组织织工程项目内内部的各项协协调会议。（7）组组织编制和实实施工程施工工组织设计、施施工计划及技技术管理，降降低成本，安安全生产，坚坚持文明施工工。（8）组组织制定本项项目管理规章章制度，加强强项目管理和和班组建设。技术负责人（1）在项目经理和上上级部门指导导下，对工程程技术质量管管理全面负责责，是质量的的直接责任者者。（2）认真贯彻国家技技术标准、规规范、规程执执行公司及项项目技术质量量管理规章制制度，接受上上级部门的监监督检查。（3）按项目经理部分分工，分管项项目工程部工工作，组织项项目工程部建建立健全项目目技术质量管管理制度，责责任制和质量量保证体系以以及例会制度度，负责全面面质量管理和和计量管理工工作，处理各各种技术质量量问题。（4）主持持编制工程项项目质量计划划和工程项目目质量策划工工作，做好单单位工程技术术交底及安全全措施工作。（5）制定定推广“四新”降低成本措措施，参加项项目经济活动动分析，提高高技术管理水水平。（6）领导导项目工程部部管理及质量量、安全、试试验、计量测测量部门工作作，确保项目目技术、质量量、效益指标标的完成。（7）组组织参加工程程项目的施工工进度、施工工质量、施工工安全和创标标准化文明工工地的检查，确确保本工程项项目达到工程程验收一次合合格成优。（8）认认真熟悉图纸纸，严格按设设计图、施工工组织设计和和规范、规程程，负责各自自专业的单位位工程和分部部工程的技术术交底工作。（9）负责并组织编写写各自专业的的项目质量计计划。（10）负责组织编写特特殊项目，特特殊部位的施施工方案。（11）负责各自专业工工程项目的施施工资料、交交工资料的收收集整理和归归档工作，确确保工程顺利利交工。（12）参加图纸会审，参参加项目经理理部组织的施施工进度、质质量、安全和和创标化文明明工地的检查查和评比活动动。项目副经理（1）在项目经理的领领导下，分管管项目材设部部，项目综合合办公室工作作并直接负责责本工程施工工计划落实，并并在质量、工工期、安全、成成本等方面负负责接受上级级主管部门的的监督，检查查，使生产顺顺利进行。（2）认认真熟悉图纸纸，严格按设设计图要求，施施工组织设计计和规范、规规程组织工程程施工，搞好好劳动力、材材料，机具设设备的合理安安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞搞好安全生产产现场管理，争争创标准化文文明工地，坚坚持安全生产产，杜绝重大大伤亡，火灾灾及设备事故故的发生。（4）领领导并参加工工程项目施工工进度、安全全和创标准化化文明工地的的检查，并主主持各项评比比工作，负责责组织制定相相关奖罚制度度，确保工程程项目按期一一次性交验合合格达优，确确保工程项目目“创十佳工地”，创标准化化文明工地。钢筋、模板、砼施工员钢筋工长长：（1）认认真熟悉图纸纸，严格按规规程施工（2）结结合施工图进进行不同部位位的安全技术术交底，并办办好交接手续续。（3）保保管好钢筋工工程经济技术术资料送交内内业归档。（4）搞搞好钢筋工程程的施工管理理，保证生产产顺利进行。木作模板板工长：（1）熟熟悉图纸，参参加设计交底底和图纸会审审，参与编制制有关方案，了了解设计要求求，做到按图图施工，不出出差错。（2）向向班组作质量量、安全节约约工序的安排排和操作规程程的交底工作作，负责督促促检查班组施施工前的准备备工作，检查查工序施工质质量，保证施施工顺利进行行。（3）负负责模板制、安安、拆施工，督督促班组按操操作规程和工工艺要求施工工。（4）做做好原始资料料积累。砼工长：：（1）负负责本工程分分项工程的施施工并对砼施施工的质量、安安全、进度负负责。（2）参参与砼方案的的编制，严格格按方案施工工。（3）对对各班组进行行分段分层的的技术安全交交底，督促班班组实施工作作计划。（4）负负责办好砼浇浇筑许可证，并并交内业存档档。（5）加加强对班组的的管理工作，力力争不出质量量事故，如出出现质量事故故应追查、总总结并及时报报项目经理部部。砖抹工长长：（1）熟熟悉图纸，按按图施工，发发现建筑与结结构施工图中中的矛盾及时时提出。（2）配配合材料部门门提出本工程程所需材料计计划。（3）负负责督促检查查抹灰工和砖砖工的工作质质量。（4）根根据项目经理理部计划，及及时对班组下下达施工任务务并进行督促促检查。（5）搞好工种各部门门之间的配合合，搞好文明明施工及各项项工作。测量员负责建筑物及楼层层的测量放线线、定位抄平平工作。内业技术员在技术负责人主持持下编制工程程施工方案；；工程技术档案管理理；技术核定、设计变变更；编制施工作业计划划，月度完成成情况报告。预算员编制施工图预算、工工程决算。试验、计量员推广实施十项新技技术；现场试件试样取样样、送样检验验；配合比监监督工作；计计量管理工作作。大体积砼测温。质量检查员落实各项质量控制制措施，工程程质量监督、检检查。安全检查员落实各项安全生产产措施，工程程安全生产监监督、检查。材料员负责工程材料的供供应（主要材材料由公司材材料公司供应应）采购、材材料验收；现现场材料管理理，收料、发发料；工护具具保管；成本会计员负责工程成本核算算工作。劳资员负责劳动力管理、调调配；向生产产班组收方、结结算。第三节现场的的主要管理人人员一、本工程领导小小组本工程列为公司重重点工程，并并成立以公司司法定代表人人为组长，主主管生产的副副经理、总工工程师为副组组长，技术科科负责人、质质安科负责人人、材料科负负责人、设备备科负责人为为组员的工程程领导小组。二、工程项目经理理受公司法定定代表人的委委托，组成项项目经理部，负负责工程全面面实施。工程项目经理部主主要人员组成成：工程项目经理1人人；（土建）项目副经经理1人；（安装）项目副经经理1人；技术负责人1人；；综合施工员2人；；施工员4人（钢筋筋、模板、装装饰各2人）；质量检查负责人22人；安全检查负责人22人；内业技术员1人；；预算员2人；测量员2人；试验、计量员1人人；机械员1人；材料员4人；成本会计员1人；；劳资员1人。第四节项目目经理部公司安排***同同志为该项目目经理，并选选派部分施工工经验丰富，有有实干精神的的同志组成工工程项目经理理部进行工程程施工，确保保工程进度和和工程质量优优良。工程项目目经理部一旦旦被确认，各各成员采取压压证上岗，各各司其职，互互相配合，同同心协力建设设好“都市**”工程。第五节施工组组织机构的运运作一、根据本工程各各具体情况及及特点，进行行组建工程项项目经理部，经经公司选择并并确认后，即即进入施工准准备阶段。根根据工程设计计要求积极做做好开工前的的准备工作（材材料、机械、技技术等准备工工作与策划工工作），并且且公司将无条条件的支持和和满足本工程程开工需要，项项目经理部一一旦被确定后后，未经业主主同意中途变变换人选，我我公司愿接受受业主的处罚罚。二、项目经理部的的各个职能人人员，明确各各自的责、权权、利，使全全体管理人员员各司其职地地开展工作。提高项目经理的工工作效率，促促进管理的强强化。使项目目经理部整个个管理体系坚坚持有序地按按程序运作，加加快工程施工工准备，尽早早地开工，争争取前期时间间。三、按照公司的项项目经理部管管理制度来规规范和约束每每个管理人员员，使其提高高工作质量和和工作效率。按按照公司奖惩惩制度，做到到奖罚分明，促促使每个管理理人员有高度度的责任感和和自信心。四、公司对项目管管理应抓好工工程成本核算算工作提高经经济，但不能能只讲效益，不不讲求社会效效益。将项目目施工管理水水平，对业主主服务质量作作为专项考核核制度，争取取赢得业主、监监理及社会的的赞扬。加强职业道德教育育，使每个管管理人员和操操作人员，形形成自觉抵制制有施工中不不重视质量以以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为。做到业主与监理在在场不在场都都一个样，让让业主和用户户放心。我公司在发展中结结识了不少新新老朋友，在在他们的支持持和协助下，以以我们的优秀秀管理和真诚诚服务又为我我公司知名度度的提高起到到了重要作用用。第六节项目管管理措施一、组织精悍的项项目经理部，选选派思想好、业业务精、能力力强、经验丰丰富、善于配配合协作、服服务好的管理理人员作为项项目管理成员员。二、明确项目经理理、工长、内内业、材料、机机械、劳资等等岗位责任制制，由工程领领导小组定期期对各专业进进行考核。三、强化管理机制制，制定业绩绩评比制度，奖奖惩制度，并并定时组织项项目经理部管管理人员工作作会议，检查查工作质量和和工作效率。四、建立工程领导导小组现场办办公会议制度度，每半月召召开一次现场场办公协调会会。重点帮助助解决项目的的资金、质量量、进度等问问题，以确保保资金为前提提，带动项目目各项工作的的高效运作。五、每天下午下班班前召开由项项目经理主持持的班后碰头头会，对次日日的工作进行行协调安排。六、每周召开一次次现场协调会会，由甲方、监监理公司驻现现场代表、工工程项目部主主要管理人员员及分包单位位主管参加。协调会重点解决质质量、进度、施施工技术等难难点。明确各各项问题的解解决办法及时时间，并形成成会议纪要。七、实行劳动用工工管理，选派派组织能力强强，技术水平平高，质量意意识强，精力力旺盛的作业业队伍，确保保工期的按时时和提前完成成。施工安排一、施工指导方针针公司对本工程的施施工指导方针针如下：一、由公司总经理理挂帅，将本本工程列为公公司2005年度的重点点工程，在人人力、物力、资资金上给予全全面支持。公司将全力以赴协协助项目经理理部做好施工工准备工作。包括：公司内部对本工程程的协调、调调度、平衡；；落实工程专项资金金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转材料准准备；施工机械组织进场场；劳动组织按排落实实。二、公司将对业主主履行“以质量为第第一，以服务务为第一”的质量方针针。三、公司以自身的的各种优势，如如用建造过类类似工程所积积累的丰富施施工经验，采采用先进技术术为业主降低低工程造价，最最大限度的优优惠为业主服服务。四、以科学、求实实、严格地施施工管理，热热忱周到的配配合服务，和和良好的工作作作风，树立立企业形象，赢赢得社会信誉誉。二、组织安排一、施工任务的划划分1.土建工程由本公司司（总承包方方）工程项目目经理部承担担。2.铝合金门窗由公司司装饰项目部部进行施工。3.水、电、讯、通风风、消防由公公司安装项目目部承担。4.防水工程由防水专专业施工队伍伍（分包方）承承担。二、以总承包的形形式组织施工工。以土建工工程、水电、通通风、消防、安安装为主，防防水、装饰工工程为配合施施工。三、整体工程地下下室及主体结结构施工工期期；安装、调调试及装饰施施工工期。按分部控制工期，安安排平行及主主体交叉作业业，通过平衡衡协调和调度度，确保按计计划工期组织织施工。四、本工程工期以以土建为主要要线段控制进进度，中间插插入抹灰工程程及安装工程程等，确保结结构施工总进进度计划。五、各分包单位（含含业主指定的的分包单位）应应服从施工总总计划。三、施工段的划分分及施工顺序序安排为加快施工进度，进进行有序施工工，确保工期期。根据本工程的特点点将该工程按按设计平面划划分施工区，进进行流水作业业施工，以加加快施工进度度。一、地下室部分根根据后浇带的的位置，划分分为A、B、C三个施工区区段，即按A→B→C顺序进行流流水作业（详详见地下室流流水作业示意意图）。二、主体体工程施工区区段的划分1.施工区段划分：根根据工程结构构特征每个栋栋建筑物划分分一个施工区区段。即：1段（1＃住宅楼）、2段（2＃住宅楼）、3段（3＃住宅楼），按1→2→3段顺序进行流水施工。2.流水作业段划分：：每栋楼以一一个单元为一一个施工流水水段，进行流流水作业施工工（详见主体体施工区段划划分示意图）。每栋楼为三个施工工流水段，即即以Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ段顺序流水水施工。通过施工区区段的的划分，将整整个工程划分分为若干块工工程量、结构构状况基本相相同和相等的的施工区域范范围，有利于于合理的调配配、使用和节节约周转性材材料，提高工工作效率，加加快工程进度度。施工机具的布置也也按照施工段段的划分，进进行部署。基础施工段划分图图主体施工段划分图图四、施工工艺流程程一、施工工艺流程程框图如下：：施图纸会审、技技术交底工施施编制施工组组织设计和施施工计划准工工施工协调布布置及安排备组组测量放线阶织织组织施工人人员进场、机机械设备就位位段开工报告基坑开挖及及验槽、地基基处理、垫层层、（地下室室防水、筏板板、侧墙顶板板工防水水、回填）、独独立柱基、基基础梁、砖基基及安装预留留预埋、回填填程施上部主剪力墙、框框架柱梁、板板、隔墙砌体体、水电、工体结构通讯、消防防管线预埋阶段内抹灰、粗粗装、管线安安装、设备就就位楼地面、天天棚、卫生洁洁具、灯具、零零部件安装屋面工程、室室外装修室外附属工工程施工竣竣工质量检测验收调试竣工交付阶段准准备资料整编五、建立质量、安安全保证体系系及质量检验验系统我公司的质量方针针是：“精心施工创创精品，优质质服务为顾客客”。建立以公司经理、主主任工程师为为首的质量、安安全管理、检检验保证体系系，全面控制制施工项目的的工程质量。一、质量量保证体系质量保证体系如下下框图总经理决总工程师策工工质技试劳预材租层程安术验务算料赁部部部部室部部部部门门门门门门门门项目经理实项目技术负负责人施施质内材安测试机工量业料全量验械层员员员员员员员员二、安全管理体系系安全管理体系如下下框图公司生公司质技技租材工产领导安术术赁料小组领导部部部部部门门门门会项目主管领导安全安全设施检查查组规章制制度执行施工文明施工员检查机械机械设备检查查员维修保养材料劳保用品供应应员及质量检查查工会落实劳动主席力保护三、施工工质量检验系系统施工质量检验系统统如下框图质量总监总工程师质安部门工程部建设技术负责人项目经理项目副经理质设计监监院站理施质内试材工员安业验料班组质量六、质量目标本工程施工质量目目标是确保工工程质量“合格”，创“天府杯”工程。我公司各级领导和和有关职能部部门及项目经经理部全体人人员将对本工工程质量高度度重视，在总总结类似工程程施工经验的的基础上，继继续坚持“科学管理、质质量兴企、多多创精品、顾顾客满意”的方针，运运用科学的质质量管理模式式—GB/T119002--ISO90002标准模式建建立质量体系系，制定严格格的质量控制制措施，大力力推广新技术术、新工艺和和新材料，做做到‘精心组织、精精心施工’，将本工程程建成优良工工程，让业主主满意。配备充足的资源，最最优化的人员员组合和配备备好工程项目目经理部班子子，优选施工工机械设备、器器具，总分的的资金保证，先先进有效的施施工技术，实现对顾客客的承诺。七、工期目标本工程工期目标：：根据施工合合同工期要求求：总工期为为330天。为了确保业主如期期交房，投入入使用，增加加效益和为提提高我公司的的社会信誉，针针对本工程的的特点和我公公司的施工经经验及机械设设备装备情况况，确保总工工期在计划内内竣工。八、新技术、新工工艺、新材料料的推广应用用根据本工程的结构构特点、质量量、工期等方方面的要求，只只有采用先进进的施工技术术和科技保证证，才能实现现优质、快速速、低耗。“科学技术是第一生生产力”，根据本工工程的具体情情况，我公司司将采用建设设部推广以下下新技术、新新工艺、新材材料，确保工工程质量和工工期。一、新型模板应用用技术，现浇浇框架梁、板板采用15㎜厚带覆膜膜的胶合板模模板，墙模板板采用带角钢钢框胶合板模模板。二、粗直径钢筋连连接技术。三、工具式模板早早拆体系。四、采用新型防水水材料。五、采用楼层砼无无找平层施工工。六、采用粉煤灰掺掺加技术。七、采用减水剂添添加技术。八、商品砼使用技技术。九、主要技术经济济指标一、工期指标采用先进的网络进进度计划，先先进的施工方方法和技术措措施，提高施施工速度，达达到各分部分分项工期控制制点要求，在在计划工期内内完成业主要要求的整个施施工任务。二、质量指标采用全面质量管理理方法对施工工质量进行系系统控制，对对暴露出的质质量薄弱环节节进行PDCCA循环（见见下图）：APACDACDCDDPDCA循环环说明：P－计划阶段DD－实施阶段段C－检验阶段A－处理阶段段分部分项工程优良良率必须在995%以上，中中间验收合格格率100%%，并实行工程程质量奖罚制制度。创“芙蓉杯”工程，制制定制度如下下：一、总承包遵循“谁施工、谁谁负责”的原则，对对各分包单位位进行全面严严格地质量监监控和管理，而而且进行追踪踪管理。二、各分包专业单单位在施工过过程中违反操操作规程，不不按图施工，不不按期整改或或发生质量问问题，总承包包方有权对专专业分包单位位进行处罚，处处罚形式为整整改停工，罚罚款直至终止止分包合同，责责令退出现场场，要求赔偿偿经济损失。三、各专业分包单单位在施工过过程中，严格格按图施工，质质量优良，总总承包方可对对分包单位进进行奖励，奖奖励形式为表表扬、奖励。总承包方在实施奖奖罚时，以平平时检查、抽抽查、每月一一次大检查和和质监站抽查查、评定质量量等形式作为为奖罚依据。三、劳动生产率指指标提高劳动生产率，实实行项目承包包，层层签订订承包合同，健健全承包制度度，以调动全全体员工生产产积极性，本本工程年劳动动生产率指标标为10万元/每人。四、安全指标严格执行施工安全全生产责任制制，成立安全全生产领导小小组，加强安安全生产教育育，积极做好好危险区域、危危险工种的安安全防护工作作，定期进行行安全检查，做做到无工伤死死亡事故，轻轻伤频率降到到最低限度。五、机械设备完好好率和利用率率积极做好现场机械械设备的维护护、维修和保保养工作，确确保机械设备备处于良好的的工作状态，充充分利用使用用时间和空间间，提高机械械化施工水平平，机械设备备完好率达到到95%，利用用率达到755%。六、降低成本率和和三材节约指指标。总降低成本率按22%控制，三三材节约指标标：1.钢材：采用竖竖向钢筋电渣渣压力焊，水水平钢筋闪光光对焊和窄间间隙焊、直螺螺纹机械连接接粗钢筋连接接技术，节约约钢材2%。2.水泥：采用高高效复合外加加剂及粉煤灰灰利用技术，节节约水泥3%%。第八节劳劳动力的配备备一、劳动动力的实施1.对进入现场的施工工队伍进行严严格的资格审审查，施工班班组必须配备备兼职质检员员和安全员。2.对已进场的队伍实实施动态管理理，劳动力由由项目经理统统一安排，综综合施工员现现场协调，不不允许任何人人其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。3.未经项目部质量、安安全培训的操操作工人，一一律不允许上上岗。4.加强对劳务单位的的管理，凡进进场的劳务单单位必须配备备有专职协调调、质量、安安全的管理人人员。二、劳动动力计划根据四川省《建筑筑安装工程劳劳动定额》，结结合本工程具具体情况和施施工进度计划划安排，不同同施工阶段的的劳动力配置置计划分别见见下表所示：：劳动力配置计划（按按分部工程安安排）序号工人施种工工名阶称数数段基础施工主体结构施工装饰装修清理收尾1钢筋模工12016030203砼工505020104架工406050205电焊工46886防水工3053057现场维修电工22228塔吊司机、起重工工27279现场维修钳工、机机修工332110机操工5102011现场维修水管工222212油漆、涂料工1206013砖抹工401001005014测量工444115试验工22216材料保管322117工地护警6681218普工6010012010019木工302020面砖、花岗石铺装装工8020合计493人782人632人362说明：1.各阶阶段需用劳动动力为单独作作业所需人数数。2..本劳动力配配置计划不包包括：土方施施工、基础处处理、回填土土方等用工。2..由于各阶阶段的交叉搭搭接和人员平平衡调配，高高峰期总人数数为750人左右。三、劳动力组织和和管理的关键键环节装饰装修、收尾阶阶段劳动力的的组织和管理理，是直接影影响工程能否否顺利完成的的一个关键，为为此将采取以以下几点措施施：施工现场项目经理理及主办工长长做到全盘考考虑，认真学学习和研究施施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有的人员紧紧缺或浪费现现象。使用劳动力，实行行竞争上岗，防防止出工不出出力和消极返返工现象发生生。本工程装饰装修项项目较多，标标准较高，收收尾阶段，要要教育现场职职工，增强成成品保护意识识，对已完成成的成品进行行保护人人有有责，防止已已完工的部位位被损坏和污污染。同各分分包单位紧密密配合，组织织保护监督人人员进行巡视视检查。第四章施工协调管管理及现场管管理第一节与设计计院的工作协协调一、经常与设计单单位联系，进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计要求求提出我们的的施工具体实实施方案。二、参加施工图审审查，协助业业主向设计单单位提出合理理化建议，完完善设计内容容和设备选型型。三、在施工中，及及时会同业主主、设计单位位按照总进度度与整体效果果要求，进行行选择、施工工及验收样板板，并进行部部位验收、隐隐蔽检查、中中间质量验收收及竣工验收收等。四、会同设计单位位、业主一起起参加设备、装装饰材料、卫卫生洁具等的的选型、选材材和定货，参参加新材料的的定样采购。五、协调各施工分分包单位在施施工中需与设设计单位协商商解决的问题题，协助设计计单位解决诸诸如因各工种种交叉所引起起的标高、几几何尺寸的平平衡协调工作作。第二节与监理理工程师的协协调一、我公司将积极极配合监理单单位及现场监监理工程师代代表履行他们们的所有职责责和权力。二、将根据合同中中明确规定的的永久性工程程图纸，施工工进度计划，施施工组织设计计等文件及时时提交给监理理工程师批准准。以使监理理工程师对该该项设计的适适用性和完备备性进行审查查并满意所必必需的图纸、规规范、计算书书及其他资料料；也使业主主能操作、维维修、拆除、组组装及调整所所设计的永久久性工程。三、在施工全过程程中，严格按按照经业主及及监理工程师师批准的“施工组织设设计”进行工程施施工和质量管管理。在分包包单位“自检”和总承包专专检的基础上上，接受监理理工程师的验验收和检查，并并按照监理工工程师的要求求，予以整改改。四、按照总承包单单位已建立的的质量控制、检检查、管理等等制度，对各各分包单位予予以监控，确确保产品质量量达到“合格”。总承包对整个工程程产品质量负负有最终责任任，任何分包包工作失职、失失误所造成的的严重后果，建建设单位只认认总承包方。总承包方必须杜绝绝现场施工分分包单位不服服从总承包方方和监理工程程师监理的不不正常现象。五、所有进入现场场使用的成品品、半成品、设设备、材料、器器具，均须主主动向监理工工程师提交产产品合格证或或质保书，应应按规定使用用前，须进行行物理化学试试验检测的材材料，并主动动递交检测结结果报告，使使所使用的材材料、设备不不造成浪费。六、严格执行“上上道工序不合合格，下道工工序不施工”的准则，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一的情况，遵遵循“先执行监理理工程师时的的指导后予以以磋商统一”的原则。在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。第三节与分包单位位的协调一、总承包会同业业主对拟选定定的分包单位位予以认真考考察,并采用竞标标方法,使所选择的的分包单位无无论是资质、管管理、经验等等方面都符合合工程要求。二、责成分包单位位所选用的设设备、材料必必须在事前征征得现场代表表和总包单位位的审定，严严禁擅自使用用代用材料或或不合格材料料。三、各分包单位必必须严格按“总承包施工工总控制进度度计划”和“施工组织设设计”，编制“施工作业进进度计划”和单项“施工方案”。建立健全全质保体系，确确保实现“施工组织设设计”所规定的总总目标。四、各分包单位严严格按照总承承包制定的总总平面布置图图指定的位置置和要求，进进行布置按总总承包制定的的现场标准化化施工的文明明管理规定，做做好施工现场场的标准化工工作。五、分包单位进场场前须与总承承包签订工分分包合同，严严格以合同条条款检查、落落实分包单位位的责任、权权力、义务。六、总承包组织指指挥各分包施施工单位科学学、合理地进进行施工作业业，协调施工工中所产生的的各类矛盾。以合同中明确的责责任，来追究究贻误方的失失责，尽可能能地减少施工工中出现的责责任模糊和推推诿扯皮现象象而贻误工程程或造成经济济损失。七、总承包加强对对各分包施工工单位的教育育，经常提醒醒分包单位增增强自己员工工对产品的保保护意识，做做到上道工序序对下道工序序负责，完工工产品对总承承包负责，使使产品不污染染、不损坏。第四节协调方式一、按总进度计划划制定的施工工各阶段时间间控制，组织织协调工作会会议，检查相相应阶段实施施的情况，制制订、修正、调调整实施要求求。二、由总承包工程程项目经理部部经理负责主主持施工协调调会，每周五五下午召开。三、总承包将会同同业主现场代代表，定期（每每周）和不定定期地组织对对工程各部位位工程质量、现现场标准化、安安全生产、计计量状况、工工程技术档案案资料及原材材料和电气设设备等进行检检查。制定必必要的奖罚制制度，奖优罚罚劣。四、项目经理部每每周提出工程程简报，向建建设单位和各各有关单位反反映、通报工工程进展状况况及需要解决决的问题，使使有关各方了了解工程的进进展情况，及及时解决施工工中出现的问问题。根据工工程进展，不不定期地召开开各种协调会会议，协助业业主协调与社社会各业务部部门的关系以以确保工程进进度。第五节施工现现场管理制度度为确保本工程优质质、高速、低低耗、安全文文明地进行施施工生产，加加强管理，规规范管理制度度，提高施工工管理水平，圆圆满地按计划划完成施工任任务，特制定定以下施工现现场管理制度度。施工现场管理制度度总则第一项：过程“三三检”制度；第二项：安全奖罚罚制度；第三项：质量奖罚罚制度；第四项：工期管理理制度；第五项：文明施工工管理制度；；第六项：巡回检查查制度；第七项：技术交底底制度；第八项：质量目标标计划实施管管理制度；第九项：质量体系系和责任制贯贯彻管理制度度；第十项：工程质量量等级评定管管理制度；第十一项：成品保保护制度；第十二项：施工挂挂牌制度；第十三项：样板引引路制度；第十四项：质量控控制书制度；；第十五项：材料检检验制度；第十六项：工程质质量事故报告告及调查制度度；第十七项：现场治治安、消防、门门卫、生活管管理制度；第十八项：劳动组组织管理制度度；第十九项：项目领领导班子碰头头会制度。第六节项目施施工总承包网网络一、总承包管理我公司承担过不少少的建设项目目的总承包。这这些项目经业业主、质监站站和设计单位位、监理单位位的检查都能能满足总施工工合同的要求求，尤其是在在工程质量和和施工进度方方面都有一定定的优势。公司之所以能达到到施工合同的的阶段考察目目标和工程质质量上的优势势，主要是由由于公司派出出责任心强的的负责人，对对建设项目的的质量、速度度、标准化等等进行直接管管理和有效的的控制，满足足和平衡施工工生产要素的的需求。一旦中标，我们一一方面将继续续发扬在总承承包管理中已已取得的经验验，另一方面面将严格按照照施工合同，根根据合同规定定的范围、权权利、职责和和义务，集中中优势，对合合同范围内的的工程进行总总承包管理和和组织施工，并并保证安全、质质量和进度。我们的目标是在满满足合同的前前提下，在工工程质量的主主要部位上、总总承包管理的的主要环节上上、现场施工工的文明程度度上均达到业业主要求的目目标。在建设项目实施阶阶段，将采取取各种有效措措施，强化施施工过程中的的质量事前、事事中、事后三三阶段控制，使使建筑物和各各类设备安装装满足设计要要求和功能要要求，我们将将切实搞好施施工进度计划划与项目总进进度计划的衔衔接，确保项项目进度总目目标的实现。我们作为总承包单单位，能严格格遵循施工总总承包合同要要求，对本项项目负总责，履履行总协调、总总控制的责任任。为此，我们将组建建工程项目经经理部，配备备具有专业技技术知识、施施工经验丰富富和较强组织织协调能力的的同志任副经经理，并设立立专业性与阶阶段性相结合合的项目管理理班子，从而而对项目实行行总承包管理理。公司所属土建施工工队伍、安装装施工队伍、专专业施工队伍伍及长期与我我公司合作的的专业施工合合作伙伴，将将为该工程项项目经理部配配备必需的专专业技术人员员，全力为项项目部提供动动态的、必需需的生产要素素，做好合格格的总承包。创“干一项工程、炼一一支队伍、交交一方朋友、树树一座丰碑、炼炼一方人才、拓拓一方市场”是我们的经经营总目标，为为了实现这一一总目标，我我们将努力做做到：一、组建最佳总承承包项目班子子，以适应总总承包管理要要求。项目班子和施工队队伍的人员大大都是参加过过大中型项目目，施工、经经验丰富的技技术骨干。管理班子的组织体体系和人员的的配备，突出出加强指导、协协调和管理的的能力。二、认真做好施工工准备，创造造良好的施工工条件为搞好总承包管理理，确保无安安全事故，认认真做好施工工管理工作，是是非常重要的的。平时做好好下列管理。1、与设计院进行全全面接触，为为开展各项施施工管理总承承包打下基础础。2、了解设计意图，提提出出图要求求，迅速全面面掌握设计情情况。3、编制施工预算，为为编制施工图图预算打下基基础。4、认真制订施工规规划，编制完完善施工组织织设计。三、根据拟定的总工期期和业主确认认的进度计划划，对施工条条件、施工进进度制订分项项实施计划，并并提出有力的的措施，从计计划管理上全全面进行平衡衡协调，推行行计划网络管管理，做到目目标明确，措措施扎实，实实施有效。四、认真落实各项项规章制度总承包管理班子人人员必须按职职责熟悉并了了解业主的要要求和有关的的制度、规范范。分包合同中各项条条款和附件必必须符合国家家所制定颁发发的质量要求求和规定，并并应详尽地与与分包交底。建立协调会、分析析会、交底会会和检查考核核制度，并建建立资料档案案制。强化计划管理，根根据总进度要要求，针对施施工实际及时时修正计划，实实现对重要阶阶段的控制，使使计划管理处处于最佳状态态。建立简报制度，将将工程情况及及时通报各方方，并建立总总结制度。“拼搏、求实实、创新、重重誉”是我公司的的企业精神二、总承包管理组组织体系网络络组织机构管理网络络如下图所示示：公司级总经理生产副总经经理工程技术部项目级项目经理项目各部门门人员各专业项目经理部部协调会各分分包项目分包专业分包项目目经理参加各部门人员员第五章施工进进度计划安排排根据合同要求，总总工期为11个日历月（330日历天）。工程自2005年年2月1日开工，至20005年12月27日工程全部竣竣工，总工期期为11个日历月。工程进度计划安排排如下（本工工程进度计划划安排符合由由雇主指定的的特定工程进进度要求）：：一、地下室施工70天。侧壁防水、护毡墙墙、粘土回填填为穿插进行行，不占用计计划工期。二、主体施工工期期安排91天（一、二二层各10天；三～十十四层84天；跃层、女女儿墙7天＝91天）；一、二层商铺主体体部分，待住住宅楼主体工工程完成后，再再进行施工。三、装饰装修工期期安排154天，当主体体完成至四层层时，进行部部分主体验收收，即插入砌砌墙、抹灰、地地坪等装修工工程。四、室外工程60天（收尾阶阶段穿插进行行，不占用总总工期）；五、竣工收尾安排排15天。各分部分项网络计计划详后施工工计划总控制制网络图。第六章施工总总平面布置根据本工程的地理理位置、周边边环境以及现现场勘察资料料，本着合理理安排、文明明施工的原则则，对该工程程施工道路、给给排水、临时时设施作如下下布置。本工程采取两个阶阶段总平面布布置。第一阶段为基础、主主体施工阶段段，布置以塔塔吊为主，施施工电梯为辅辅；第二阶段为装饰施施工阶段，拆拆除部分塔吊吊，增设快速速门式架施工工。第一节施工临临时道路根据工程场地的实实际情况，以以正式道路为为基础，修筑筑一条现场施施工道路（详详见总平图），道道路宽3.55m，具体作作法为：下垫垫0.3m厚人人头石，上铺铺100mm厚砂夹夹石，然后浇浇筑砼路面。另外，场内的材料料堆方场地均均做成硬性场场地，搅拌机机前后台部分分，也做成硬硬地施工，先先铺一层1000mmC115砼，赶平压压光，一来可可减少材料的的损失，二来来可为文明施施工创造有利利的条件。临时道路施工前，应应将施工用水水、用电、排排水等管线预预先开挖、埋埋设到位。在距大门10米处处，设洗车台台一座，并设设有沉淀池，冲冲洗出场车辆辆轮胎。第二节施工临时给给、排水施工用水设计由于本工程主体砼砼全部采用商商品砼，生产产用水需考虑虑养护砼用水水、零星砂浆浆搅拌及抹灰灰用水，按高高峰期（主体体工程、砌砖砖、抹灰全面面投入）计算算。1）施工工程用水量量按下式计算算Q=R1×∑D11N1k8××3600××T取k1=1.1TT=30天k2==1.5q=1.1×1.5//30×8×3600×(1800×400+300×200+3000×30)=5.864L/Sq——施工工程用水量（L/S）k1——未预计的施工用水水系数Q1——每班计划完成的工工程量N1——施工用水定额K2——现场施工用水不均均衡系数取K1=1.05k2=1.5002）消防用水q3=10L/S3)总用水量Q=q1+q2==6.61L/S因q1+q2＜q3故Q取：10L/SD=√（4Q）//（π×v×1000）（V=1.5mm/s）=0.092m故施工现场用水主主水管选用，管管径D=100mm，施工用用水布置详附附图“施工给排水水平面布置图图”。施工时通通过一台加压压水泵提供楼楼层施工用水水，防止水压压不足影响施施工进度施工现场施工用水水，利用降水水井所抽的地地下水。降水水停止后，有有两口井继续续使用，并设设蓄水池，用用加压泵将井井水抽至用水水点。生活用水使用甲方方提供的水源源。两路水管，供应楼楼层施工用水水及搅拌站用用水，主水管管DN100，楼层给水水管设在建筑筑物外侧往上上敷设DN32主水管每层层再接出DN25分支水管。在办公区和木工房房处各设设置置一消火栓，敷敷设DN70作为消防用用水。另一路生活用水设设主管DN25。另在现场设置临时时消火栓两个个，消火栓具具体位置详附附后施工临时时给排水平面面布置图。二、现场排污管布布置设计搅拌站处设二级沉沉淀池，废水水经过沉淀处处理排放至市市政污水管道道。临时厕所设化粪池池，每五天清清运一次粪便便。楼层施工废水由ΦΦ150塑料管有组组织地排入现现场排水沟。所有施工废水都经经沉淀池沉淀淀后，达到排排放标准，才才能经排水沟沟，排至发包包方指定的排排污污水管道道。详见附后施工给、排排水平面布置置图。第三节施工用电现场电力供应是保保证正常施工工的一个重要要环节。合理理用电，以最最少的人力、物物力投入施工工，做到快速速完成工程是是最大的节约约。根据现场情况由甲甲方电源配电电端引出进入入工地临时发发配电房，供供现场生产用用电。在基础、主体施工工期间，公司司调用一台120KVVA柴油发电机机，以防临时时停电，确保保工程连续施施工。根据施工现场临时时用电设计的的规定，须由由电气工程师师对施工现场场临时用电进进行设计。一、本工程施工临临时用电系统统采用380/2220