2020年广播电视设备制造企业组织结构及部门职责

广播电视设备制造企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政管理部 42、 人力资源部 43、 技术研发部 44、 工艺品质部 45、 智能工程部 46、 采购部 57、 产品制造部 58、 物流部 59、 营销部 610、 客服部 611、 计划管理部 612、 财务部 6

广播电视设备制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政管理部负责公司各个部门的协调，文秘、综合事务、行政、后勤管理工作，以及公司全部档案的管理，办公环境和办公设施的管理等。人力资源部负责拟定公司的人力资源规划及定编定岗工作，考核企业管理工作；负责部门人员配备和管理，对员工考勤、绩效考核；制订人员招聘、培训计划；员工养老、失业、工伤、医疗保险等事务。技术研发部负责技术开发、新品研发、技术管理、工艺管理，根据行业发展的最新技术以及公司的产品和技术开发规划，组织新产品标准的建立和技术数据的管理，负责生产技术服务工作，包括对市场人员、售后服务人员的技术培训；负责组织对开发项目的立项报告和评审，负责产品的检测技术和指导管理等。工艺品质部负责建立健全公司质量监控和质量管理体系；负责公司采购物品的质量检验；负责收集、汇总、分析各事业部的质量检验资料，及时提出相关改进意见；指导产品制造部对生产管理全过程进行质量监控，为公司销售的产品提供质量保证；负责公司质量管理方面的培训和提升等。智能工程部负责承揽工程业务和参加招投标，严格按招标文件要求制作投标书；签订工程合同，参与合同评审，确保合同的合法、严谨，维护公司利益；按合同要求组织项目实施。负责项目的人员、物料、进度和质量管理。做好与业主、协作单位的协调配合；施工现场的安全管理；控制和节约工程成本；有关专业资质的管理；工程技术文件的管理等。采购部具体组织实施公司采购计划；负责对现有供应商、潜在供应商资格的审核，建立分等级的供应商管理制度、档案、流程；做好采购环节ERP系统数据的维护和审核工作，不断完善采购管理，提高采购效率，降低采购成本；负责对采购合同的审核和审批，对合同文本不断进行规范，控制采购风险，规避合同纠纷等。产品制造部负责贯彻公司各项生产经营计划和目标，并组织实施；负责公司各项生产管理工作的组织、实施、检查、考核工作；负责拟定公司近期和长期生产管理目标，推进生产管理水平的不断提高；组织拟定公司各项生产管理规章制度，理顺各项业务工作程序；负责制造过程材料消耗控制。物流部负责采购物资及成品的入库、在库、出库管理；规范仓库管理，保证提供适当的贮存场所和贮存条件，保证在物资储存过程中的的质量、数量、安全，及时为生产提供合格的物资，并优化库存；高库存效率，通过与采购、生产、销售部门的沟通、协调，加强原辅材料及产品的仓储物流管理，减少流转环节的原、物料损失，提高存货周转率。营销部负责市场信息管理，市场开拓，进出口管理，销售管理。负责公司的产品销售、市场开拓和市场研究；负责向技术部反馈市场需求信息，提供研发的方向；负责产品的出口报关管理及设备及配件的进口管理；负责督导销售的货款回笼；确定公司的广告、宣传计划决策。客服部负责完善及时周到的客户服务支持网络体系，保证使用公司产品的用户能够得到安全、便捷的后续服务，进行客户售后服务信息的反馈、收集整理和处理客户提出的问题，协调处理大客户投诉，跟踪处理结果，进行客户满意度调查。计划管理部根据生产经营方针，组织编制、下达公司年生产计划大纲，季、月生产计划；负责组织制造部门能力核算及平衡工作，并制定措施提出意见；负责产销计划衔接工作，组织协调制造部门和市场部门产销衔接工作中出现的问题；负责对制造部门的生产计划业务的管理指导工作，制定计划业务流程和相关管理办法等。财务部制定公司财务管理、会计核算、统计等相关的制度和相应的业务流程，经批准后监督执行；进行公司全