2020年智能系统解决方案企业组织结构及部门职责

智能系统解决方案企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 战略研究部 42、 Xx研发中心 43、 网络可视化基础架构业务线 44、 网络和嵌入式计算业务线 45、 融合计算平台业务线 46、 市场部 47、 销售部 48、 技术支持部 59、 采购部 510、 计划部 511、 仓储物流部 512、 质量部 513、 行政人事部 614、 信息管理部 615、 财务部 616、 投资部 6

智能系统解决方案企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责战略研究部为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。Xx研发中心参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。网络可视化基础架构业务线负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、客户售前解决方案沟通等工作，驱动并承担本业务线的经营业绩。网络和嵌入式计算业务线负责公司“网络和嵌入式计算”业务线的产品定义、研发和测试、客户售前解决方案沟通等工作，驱动并承担本业务线的经营业绩。融合计算平台业务线负责公司“融合计算平台”业务线的产品定义、研发和测试、客户售前解决方案沟通等工作，驱动并承担本业务线的经营业绩。市场部负责公司的产品市场文档体系维护，提供竞争分析和行业趋势分析；负责各种市场营销活动；负责海外市场开拓与项目推进。销售部主要承担公司的业务开发、项目策划、销售管理、客户管理、业务协调和商务事务处理。技术支持部承担向用户提供技术支持服务，包括产品安装、调试、维修的服务；帮助用户诊断并解决其在使用产品过程中出现的技术问题；为用户提供技术培训；收集反馈用户在产品使用中碰到的问题，提高产品质量，提升用户满意度。采购部结合公司业务具体情况制定原材料的采购策略；建立供应商管理机制；供应市场的分析、评估；物料的采购实施和交期控制；付款管理。计划部公司交付计划的编排、制定、跟进与实施安排；对各交付环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；根据需求计划，进行委外生产的协调和安排，并处理委外物控相关事宜。仓储物流部负责物料的仓储管理，ERP系统的单据录入和报表制作；组织盘点；建立完整的账卡和报表；负责接受物料，和进料的检验；负责产品的发货、物流跟踪。质量部负责公司的整体质量控制体系，监控体系运行情况，进行质量目标的跟踪和分析，推动体系的持续改善。从原材料品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，新产品导入，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系；对委外生产过程加以监督和管控，在产品的出货环节进行质量把关和检验。持续关注客户满意度，处理客户的质量反馈和投诉。行政人事部负责公司人力资源的战略规划研究与拟订，执行人力资源的日常事务，如招聘、薪酬福利、培训、绩效考核、员工关系管理等；负责公司办公环境、设备设施的建设和维护，公司各项办公行政内容、综合后勤服务保障、外事管理等职能，以确保公司人力资源高效率配置和内部管理体系的完整平稳运作。信息管理部负责组织公司信息化系统相关管理标准和具体制度的制定、检查与推进执行；负责公司信息安全的总体规划和网络基础架构的设计和升级；负责公司综合信息管理系统包括ERP、OA等系统的协调开发、实施和运行；负责向各部门提供IT服务以及公司数据资产的保管。财务部财务部是对企业的经济活动进行业务核算及财务管理的核心部门，其主要职能是按照国家有关财务会计制度，真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。同时，通过有效的财