2020年汽车塑料内外饰件企业组织结构及部门职责

汽车塑料内外饰件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 人力资源部 43、 财务部 54、 采购部 55、 制造及质量部 56、 销售部 67、 研发中心 6

汽车塑料内外饰件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合管理部（1）协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；（2）总经理办公会议的组织筹备，会议议题收集、送审，下发会议通知，会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办和汇报等；（3）负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；（4）负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；（5）负责维护信息系统及网站的安全运转；（6）负责组织公司党、工、团及各项群众性活动的计划和组织；（7）负责公司注册、注销、年检及公司法律事务。人力资源部（1）负责人力资源管理控制政策的制定、监督执行和检查工作；（2）编制公司的人力资源规划；（3）编制公司的年度人力资源需求计划；（4）负责组织招聘工作，包括对公司事业部及各子公司重要人员的招聘；（5）编制公司的年度培训计划；（6）负责组织培训工作，包括对公司事业部及各子公司重要人员的培训工作；（7）负责组织绩效考核工作，包括对公司事业部及各子公司的重要人员的绩效考核工作；（8）负责薪酬管理控制政策的制度、监督执行和检查工作；（9）负责编制薪酬预算；（10）核算并发放员工工资；（11）负责人员的晋升、离职管理工作。财务部（1）履行公司预算办公室的相关职责，负责全面预算管理，组织预算编制、报告、执行和日常监控工作；（2）负责现金的收支、银行信贷结算的管理，及时清理债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表，并及时递相关人员或机构；（3）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（4）认真对供应、销售业务、费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责；（5）负责固定资产的核算及价值管理，按月提取折旧；（6）及时计提和上交有关税费。采购部（1）负责大额采购工作的统一管理；（2）负责拟定采购工作规章制度；（3）负责制定大额采购工作方案，提出采购方式的建议、拟定技术需求、入围供应商标准；（4）编制招标、谈判文件，发布投标邀请书、澄清函，发布招标、谈判文件，发布中标通知书，编制评审、谈判报告等；（5）推荐潜在供应商、组织新供应商的评审工作；（6）向公司采购评审小组报告采购进展情况、重要事项、存在问题及建议等；（7）组织大额采购验收工作；（8）负责每半年大额物资采购价格调整谈判；（9）负责解答采购工作中供应商的询问和质疑等；（10）负责采购相关档案材料的收集、整理及归档。制造及质量部（1）负责生产性固定资产的管理工作；（2）负责工装管理；（3）负责质量管理；（4）负责安全生产管理。销售部（1）负责销售管理控制政策的制定、监督执行和检查工作，对销售活动进行日常管理控制工作；（2）负责市场开发工作；（3）负责新产品项目的销售可行性研究工作，编制新产品的销售可行性研究报告；（4）负责新产品项目的销售定价、非首次供货产品的销售调价以及谈判工作；（5）审核客户提供的销售格式合同；（6）协助公司财务部制定公司信用政策及客户信用等级评价标准；（7）监督和检查公司事业部销售合同的签订和执行，以及客户信用管理及