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[XX项目]需求评估报告修订记录日期版本修订因素修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释1预期效益评估错误!未定义书签。2预算成本评估错误!未定义书签。3复杂限度评估错误!未定义书签。4重要风险评估错误！未定义书签。5.1重要风险..错误!未定义书签。5.2假定条件5.3制约因素工作量评估1TMBS分解5.2产品规模估计5.3工作量估计..6其它因素评估7需求评估结果错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签。错误!未定义书签。编写说明:项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据,规划小组成员应当与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。1预期效益评估可涉及定豉收益和定性管理改善收益2预算成本评估提醒:规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别资源名称细分说明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本・・・总成本3复杂限度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂限度4重要风险评估必须遵循的标准及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。涉及:里要风险、假设条件和制约因素,也是项目经理的免责条款重要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险

假定条件5采购风险6技术支持风险7项目风险描述在项目执行过程中,现在不具有但为了计划的方便而假设具有的各种条件制约因素描述项目执行的各种制约因素,涉及执行组织内部以及执行组织以外的因素5工作量评估WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能（根据不同功能点（FP））,制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计,其细分限度由规划小组决定。产品规模估计产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3规模总和工作量估计估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量-新开发组件的规模*难度系数/人均生产率

新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发工作量七系统设计工作量卓编程工作量〜测试工作量-估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量纪项目研发工作量*比例系数比例系数项目管理工作量细分：项目规划工作量七项目监控工作量七需求管理工作量Q风险管理工作量y估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量项目研发工作量*比例系数比例系数机构支撑工作量细分：配置管理工作量七质量保证工作量〜外包与采购工作量Q培训管理工作量~6其它因素评估从与其它需求或项R的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估7需求评估结果经上述各方面的评估,结论可以是（从下面四个中选择一个）：（1）立即实行（2）等某些条件（例如资金

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