康养基地民宿综合目标责任书

XXXX森林康养基地

民宿集群经营目标责任书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）一、委托事项甲方委托乙方担任森林康养基地民宿集群项目执行总经理,全面管理五柳庄，行使总公司授予的管理权。在授权范围内行使执行总经理的职责，代表董事会主持酒店全面工作，管理该酒店的经营及日常管理工作，完成董事会下达的各项预算指标。委托期限：2020年01月01日至2023年旦月31日.二、责任指标：（一）、经济主指标及副指标主指标：营业收入（占主指标权重的35%）全年完成__万兀；经营利润（GOP占主指标权重的65%）全年完成__万元；（固定费用不核算：房租、待摊、固定资产折旧、资金成本）年内各月任务由总经理组织各部门分配完成报董事会。（与年度任务指标一致）（二）、基础管理指标1．月度考核指标。食品安全质量控制达标率100%（重大食品质量事故，管理指标一票否决。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或单次治疗费用3000元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次处罚1000元以上。（硬指标：一票否决，管理考核不予发放）内部安全管理达标率100%（重大安全质量事故，一票否决。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故“造成损失5000元以上，包括人身伤害、设备损坏”、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次处罚1000元以上事件。（硬指标：一票否决，管理考核不予发放）2019年重点工作月度计划落实率100%。综合卫生质量达标率90%（客房、餐饮、公共区域）。逾期应收账款比率不高于应收账款总额的5%（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核）。顾客满意度调查达到90%（每次调查顾客人数不低于30人）⑦员工满意率达到80%（调查员工不低于总人数的10%）。⑧员工仪容仪表合格率达到95%。三、因岗位变动的年绩效考核办法在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数X任职期限发放。在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。四、劳动报酬和奖金乙方的年收入由月固定基本工资、月奖金二部分组成。（1）执行总经理月固定基本工资为28，5°°・°0元。月度经济指标和季度管理指标绩效考核奖金的确定原则及考核兑现细则。1、经济指标考核办法（按月考核、按月兑现）（1）营业额完成奖励5%。（2）当月GOP完成率±90%、V100%的，按GOP的5%。计提奖金；（3）当月GOP完成率＞100%时，超额部分按8%。计提奖金。当月GOP完成奖金计提出来后，形成本人月绩效考核奖金基数。绩效考核根据本人当月绩效考核分数的百分比做为系数X本人月绩效考核奖金基数，最终形成本人月绩效考核奖金。3、绩效扣款比例（1）营业额未完成处罚3%（2）当月GOP完成率小于V90%的，按GOP的3%。予以扣款；4、管理指标考核（按季度考核）（1）管理指标季度奖励基数为6000元/季度。（2）按完成项目和比例发放。五、绩效考核1.考核部门：董事会委派和财务监督。2.考核内容：月度考核、季度考核。考核处理：当月落实考核结果。在经营期间有以下情形之一者，公司将会建议董事会对酒店执行总经理给予调职、降职、免职、辞退处理：经济指标连续三个月GOP完成率低于70%；影响公司对外形象及声誉，重大事故被媒体曝光三天内，没有实行有效危机管理（启动应急措施）；年度累计造成5万元（伍万元）以上经济损失；对所管辖的酒店发生的重大事件隐瞒不报者，视情节予以严肃处理。六、责任书制定、签订、修改、变更1.本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由公司负责。2.在经营期间如遇特殊情况，任何一方认为有必要对现任期内的指标进行修订，需提出书面意见及相关措施，公司将对预算进行调整。七、其他。1.董事会只制定酒店执行总经理在年度的《考核目标责任书》，酒店执行总经理以下级别管理人员的绩效考核政策和《考核目标责任书》由酒店执行总经理组织管理团队讨论制定，报董