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文档简介

射频电缆企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 采购供应部 44、 生产制造部 45、 市场营销部 46、 项目基建部 57、 质量管理部 58、 技术开发部 59、 财务管理部 510、 统筹部 611、 设备部 6

射频电缆企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室组织制定公司各项行政管理制度、工作标准、工作流程等，负责做好公司各类文件的起草和文书归档等工作；负责做好日常行政性事务及综合治理管理工作。人力资源部根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略；并依据此战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系。采购供应部编制公司采购、供应中长期计划；制订、落实采购、供应、物资管理制度、措施；建立从原、辅材料进厂到产品出货一整套物、料采供的控制程序；审核、审批物料请购，及时供货，做好产供沟通协调工作。生产制造部根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施，做到均衡生产；建立完整的生产指挥系统及信息网络；对生产过程中重复出现的质量问题及重大事故及时采取措施，查找问题根源，制订对策措施等。市场营销部根据公司经营目标，编制中长期及年度销售目标及计划，并组织实施；了解客户需求，多渠道、全方位营销产品，不断拓宽国内外销售市场，确保产品按计划均衡生产、出货；收集国内外政策、信息，了解、分析国内外市场、产品、汇率动态，提交分析报告等。项目基建部负责基建项目的计划编制并组织实施；负责与政府各主管部门的协调，并办理有关批文/准证的申领；负责与设计院协调，并控制项目的设计质量及进度要求；负责项目合约管理、投标单位资格预审直至决标并签署合约等工作。质量管理部负责建立、完善公司质量管理体系；负责公司设备、质量管理系统计划编制；完善、落实设备、质量管理制度、措施，并组织具体实施。技术开发部负责公司技术管理制度的制订，检查、监督、指导、考核技术开发工作；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。财务管理部协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制制度和考核办法，并负责监督相关制度有效地运作；负责进行科学的、合理的财务预算管理工作，根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实施，并监督各部门预算的执行情况。统筹部协调对外销/内销订单生产出货计划；根据出货计划制定主要的生产计划；统计分析生产计划达成率；根据产能负荷分析制定基本合理完善的生产计划，协调生产系统保证均衡生产；控制生产进度。设备部建立、完善公司质量管理体系并组织具体实施；收集国内外先进设备、仪器的有关信息，做好选购设备运行情况预测与风险分析；管理公司固定资产总帐、

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