整体管理制度

湖南宇熙源环保建材有限公司宇熙发（2016）0816-1号关于砖厂车间工艺管理制度为了提高我厂产品的质量和数量，确保产品质量优异及稳定，同时加强安全生产管理，提升市场竞争力，进一步加强管理层及技术人员专业知识，现将各车间相关管理制度通告相关负责人及技术人员，请认真阅读学习并严格贯彻落实。一、看窑焙烧管理制度看窑人员组织窑炉焙烧，自动化维护，燃烧系统维护和调整监控窑温，保证车间生产正常运转。负责砖的质量，严格执行砖窑的出车数量、焙烧温度、焙烧时间、出窑时间等技术要求，并严格做好记录。严格按照操作规程精心操作，确保人员安全和设备无损坏。同时检查好风机皮带和管道阀门的开与关。焙烧人员必须做到二十四小时当班，及时进出窑。发现有缺角、掉棱和裂纹的半成品不能上板进窑。二、看窑管理流程图化验依据结果煤炭（化验结果）看窑人员铲车司机进行配料成控看窑人（左师傅）（吴岳虎）（左师傅）三、依据煤发热量进行配料参考比列系数煤发热量在（1800）大卡至（2000）大卡，配比参照：大砖配比按照小砖配比按照煤发热量在（2000）大卡至（2200）大卡，配比参照：大砖配比按照小砖配比按照煤发热量在（2200）大卡至（2400）大卡，配比参照：大砖配比按照小砖配比按照三、湿坯成型对水分要求要严格予以控制，不能过高，否则容易导致砖坯压力过大，致使砖块变形、开裂。使湿坯控制在0.5以内。四、整板上耐火砖要摆放、堆置整齐，不能有坑洼不平整，严禁因整板不平导致坯体发生倾斜、倒塌而影响砖块质量造成损失。五、粉碎车间管理制度上班前先检查设备，打好机油，检修好设备后再生产。当值人员负责好车间物料的发热量、粒度、水分、原料配比等工艺质量指标达标。粉碎人员必须两人到齐才能开机作业，机械运作过程中做到安全生产，用心做事，尽心尽责，服从领导，听从指挥，多储料多粉料，做到时刻保证储料充足。六、打包车间管理制度打包人员要及时对出窑成品砖进行打包，不得以砖板挤满才能作业为理由拖延上班，散落的零砖必须有固定人员及时清理归类并堆码整齐。在打包过程中注意安全生产，一切行为依据厂方规定予以执行。每天交接班时，当值人员需将打包区域卫生打扫干净，且进行日常维护和保养。生产过程中如出现机械故障及供货供应不足情况，打包人员必须随喊随到配合处理。七、关于叉车管理制度叉车司机必须服从发货员的指挥并及时装车和叉走打包好的成品砖，并堆码整齐，严禁开飞车踩大油，及时补充燃油和水，因个人违章操作而造成损失由当值司机按实际损失予以赔偿。八、挖机及铲车管理制度挖机和铲车司机应随时注意天气变化，充分利用晴好天气，及时有效的备好干料，铲车司机必须依照厂方粉、土等原料的合理配比来作业，严格予以执行。铲车司机全力配合看窑人员依照煤炭检验结果进行配比。九、机修人员管理制度机修人员应熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规程。同时掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况。如设备出现故障机修人员即时赶往修理。按时准确地做好检修、保养记录以及仪器、仪表效验工作。协助做好有关设备方面的工作事项。机修人员必须有固定的机修师傅跟班，随时间检查发现故障并及时排除，按时检查粉碎机的锤头和翻边，所