广东某高层住宅小区施工组织设计框剪结构

第一章总体概述一、工程概况：工程名称：建设单位：监理单位:工程地点：建筑面积：总建筑面积为96999平方米,其中地上建筑面积为78754.4平方米,地下建筑面积为18244.6平方米工程规模：A1、A2、B1B2、C1、C2、C2、D1栋均为18层、D2栋17层、D3栋16层、E栋25层，大门两侧商铺2层，地下2层结构：框架—剪力墙结构基础：柱下独立基础和筏形基础本工程各部分构造做法具体如下：（一）建筑情况一览表项目各分部构造做法工程一般情况本工程总建筑面积积96999㎡。本工程为剪力墙((局部框架结结构)结构，采用柱下独立立基础和筏形形基础。本工程坐标系为北北京坐标系；；高程为1956年黄海高程程；相对标高高±0.0000相当于与与绝对标高113.6000m。首层入入户大堂相对对标高±0.0000。屋面1）495×495××40C25细石钢筋混混凝土板（配配双向4Φ6），1：2水泥砂浆填填缝。2）M5水泥砂浆砌1200×120××90砌块支座，高高度200mmm；3）40厚C20细石防水混混凝土（内配Φ4冷轧带肋钢钢筋＠150，双向向，加纤维减减水剂，分缝缝＠3000—6000，缝内嵌密密封油膏）；；4）干铺石油沥青油油毡一层；5）1．5厚合成高分子防水水涂料；6）刷基层处理剂一一遍；7）20厚（最薄处）C115细石混凝土土找平兼找2%坡；8）0．5厚塑料膜隔离层；；9）30厚聚苯乙烯泡沫塑塑料板；10）现浇钢筋混凝土土屋面板，表表面清扫干净净；1）40厚C20细石防水混混凝土（内配Φ4冷轧带肋钢钢筋＠150，双向向，加纤维减减水剂，分缝缝＠3000—6000，缝内嵌密密封油膏）；；2）0．5厚塑料薄膜隔离层层；3）1．5高分子防水涂料，先先刷基层处理理剂一遍；4）20厚1：2.5水泥砂浆找找平层；5）钢筋混凝土屋面面板，1：水泥陶粒粒混凝土找2%坡。楼面楼面1（电梯机房）·20厚1：2水水泥砂浆压实实抹光·素水泥浆结合层一一道·钢筋混凝土楼板楼面2（卫生间）·做法参见05ZJJ103第14页（1）、（2）大样楼面3（阳台、入户花园）·10厚防滑地砖砖铺实拍平，素素水泥浆擦缝缝·聚合物水泥基涂膜膜1.0厚·20厚聚合物水水泥砂浆找平平，翻边100高·1：3水泥砂浆结合层一一道·钢筋混凝土楼板楼面4（疏散楼梯间及前室室）·300×3000防滑地砖·3厚水泥砂浆结合层层·20厚1：3水水泥砂浆找平平层·素水泥砂浆结合层层一道·钢筋混凝土楼板楼面5（客厅、卧室、内走走道、电梯厅厅、大堂、商商场）·20厚1：2水水泥砂浆压实实抹平·素水泥砂浆结合层层一道·钢筋混凝土楼板楼面6（厨房）·防水做法参见055ZJ1033第14页（1）、（2）大样·50厚C25细细石混凝土，面面撒硬化剂，随随打随抹光。（内内配Φ4＠300钢筋网）内地台地骨：原素土夯实实，素土夯实实，造C15混凝土100厚砖体蒸气灰砂砖墙MUU10180厚用于外墙墙、楼梯、分分户墙、地下下层及首层采用M7.5水泥砂浆浆砌筑轻质混凝土砌块120厚用于内墙墙采用M7.5水泥砂浆浆砌筑外墙外墙（一般外墙）·结构墙面；·刷素水泥浆一遍（内内掺水重3-5%白乳胶）；；·15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分分两次抹灰；；·刷素水泥浆一遍；；·4-5厚1：1水水泥砂浆加水水重20%白乳胶镶贴贴；·8-10厚面砖，1：1水泥砂浆勾勾缝或水泥浆浆擦缝。内墙内墙1（一般内墙）·13厚1：0..3：3水泥砂浆砂砂浆打底扫毛毛·5厚1：0.3：2.5·喷乳胶漆两道内墙2（卫生间、厨房）·20厚1：3水水泥砂浆打底底·0.5厚聚合物物水泥基防水涂膜膜·3.0厚聚事物物水泥砂浆粘粘贴5-8厚釉面砖顶棚·现浇钢筋混凝土板板底刷渗水重重5%的107胶的素水泥泥浆一道·5厚1:0.3:3水泥砂砂浆打底·5厚1:0.3:2..5水泥砂浆罩罩面·喷乳胶漆二道踢脚1)15厚1:22水泥砂浆2)3厚纯水泥浆浆贴8-10厚铺地砖踢踢脚高120（二）结构概况一览表项目概述概述本工程按七度抗震震设防，框架架二级、剪力力墙三级。建筑物物耐火等级为为一级。使用用年限为五十十年。地基基础本工程设计采用浅浅基础：柱下独立基基础和筏形基基础。现浇结构砼强度等级C10：基础垫层层C15：地下室底底板垫层C25：·4层以上剪力墙、柱柱、筒体；·6层以上框架梁、主主梁、次梁、楼楼板、梯板、梯梯柱C30：·基础·地下一层至四层框框架梁、主梁梁、次梁、楼楼板、梯板、梯梯柱以下空白（三）电气概况一览表项目概述概述低压电源由本工程程（或本工程程区内）变电电所供给。设设计安装容量量600KW，设计电气气计算负荷6600KW。线路敷设380/220VV低压回路中中使用的绝缘缘导线，其额额定电压应不不低于500V，电力电缆缆的额顶电压压不低于1000V。一般照明明，动力线、照照明回路采用用阻燃BV（难燃NR）塑料铜芯芯线。消防泵泵、消防电梯梯、排烟及送送风机的供电电线采用内火火电力电缆。室室内明敷线路路穿过墙壁处处，应加套管管内和槽板内内导线电不得得有接头，穿穿过楼板处应应套管，且在在楼板的1..6m穿管或金属属槽板保护。在在电缆井（配配电井）内敷敷设线路，应应每隔2—3层在楼板处处用相当于楼楼板耐火极限限的非燃烧体体作为防火分分隔，电缆井井壁上的门应应采用丙级经经上的防火门门。防雷本工程为二类防雷雷，天面防雷雷线均要求油油防锈漆，建建筑物外露的的金属体均要要求与等电位位的柱（梁）筋筋焊接，必须须在低压配电电房配电侧装装设瞬间过电电压避雷器。以下空白（四）给排水概况一览表项目概述生活给水·生活给水采用下行行上给供水方方式，竖向分分高、中、低低三区供水，地地下室水泵房房内设中区生生活给水泵三三台，高区生生活给水泵三三台。低区由由市政给水管管网直接供水水，中区由中中区生活泵供供水，高区由由高区生活泵泵供水；·给水管采用ABSS工程给水塑塑性管，同质质冷熔连接；；·室内给水管道采用用暗敷，卫生生间管道嵌墙墙敷设，卫生生间外的管道道采用地坪面面层敷设。排水·生活污水经室外化化粪池处理后后排入城市污污水管网，屋屋顶雨水有组组织排水，收收集后排入室室外雨水管网网；·采用UPVC排水管，采采用承插粘接接，按《建筑筑排水硬聚氯氯烯管道施工工及验收规程程》（CJJ30—89）有关规定定进行施工及及验收；管道安装方式：污污水立管明敷敷由建筑装修修考虑隐蔽，横横管敷设在垫垫层内，横遇遇梁时应配合合土建预留孔孔洞。消防系统·室内消火栓管和喷喷淋管均选用用镀锌钢管，丝丝扣连接；·消防栓采用：DNN65型Ф19mm直流水枪枪，L=25m衬胶消防水水龙带；·管道的防腐：所埋埋地钢管及铸铸铁均刷冷底底子油两道，热热沥青两道，总总厚度不小于于3mm；·室内消防栓一般采采用暗装，但但在钢筋混凝凝土柱、墙上上暗装有困难难时可以明装装，消防栓箱箱材料采用铝铝合金，消火火栓口离地面面（或楼板）1.10米；·屋顶天面上设试验验消火栓，设设压力表，不不做消火栓箱箱，也不设水水龙带及水枪枪。二、编制依据（一）国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册及国家、省、市的有关政策法规。（二）业主提供的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的实际考察。（三）广东省****建筑工程总公司ISO14001:2004一体化体系文件以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。（四）广东省****市建筑工程总公司贯标文件《施工组织设计与贯彻执行办法》。（五）建筑工程现场文明安全施工管理方法。三、技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（一）地基基础1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；2、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；（二）混凝土结构工程1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；2、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；3、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；（三）砌体结构工程:1、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；（四）屋面、电气安装及给排水工程1、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；3、《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002；4、《电梯工程质量验收规范》GB50310-2002；5、《给排水质量验收规范》GB50242-2002；（五）其他1、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001；2、《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002；3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；4、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002；（六）对材料的质量和试验要求1、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；2、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；（七）其他说明以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。四、总体设想（一）指导思想***”******”商住综合楼（一期）工程的建筑标准高，质量要求高，是建设规模较大的工程，因此，贯彻落实我公司“格守法规，预防为主，不断改进；规范管理，确保质量，顾客满意；文明施工，安全第一，员工健康；保护环境，促进经济，造福人类”的方针。“重合同、守信用、高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在茂名市的市场份额和社会信誉有着深远而又重大的意义。我公司将以“建一项工程，交一批朋友，树一个品牌，拓一方市场”为指导思想。（二）项目管理目标根据公司经营战略，我公司将充分发挥我公司在施工方面的技术优势和施工经验，组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层，投入足够的周转材料，采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术，确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。本工程各项管理目标如下序号目标名称目标内内容1质量确保竣工验收达广东省优良良样板工程等级。2工期确保在570个日日历天内竣工工。3安全生产杜绝重大伤亡安全全事故发生，轻轻伤事故控制制在国家有关关部门规定的的标准之内。4文明施工严格按省市有关文文件要求组织织文明施工，确确保达到广东省安全全生产文明施施工双优工地地标准。5服务目标严格按本公司ISSO90011：2000质量体系标标准中的工作作程序执行，为为社会各方面面的监督提供供合作。（三）组织机构设置1、我公司是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、具备独立法人资格的大型建筑企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有同类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑、市政工程、机电安装工程、地基与基础工程以及建筑装修装饰工程等工程施工。具备很强的总承包实力及具备良好的资信、资金状况和履约能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派有丰富施工管理经验的一级建造师黄绍新同志担任本工程的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。2、在施工中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司的质量方针的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。3、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。4、技术责任人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；分管施工组、技术组、质检组和安全组。5、施工组负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、负责机械设备管理。6、信息资料组负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质安组eq\o\ac(○,1)质检由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。eq\o\ac(○,2)安全由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、计划组负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。9、行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。（附《项目组织机构框图》及《项目主要管理人员一览表》），详见下页项目组织机构框图瓦工班瓦工班架子班电工班杂工班砼工班内墙班外墙班安装班机械班木工班铁工班其他班土建施工员：*土建施工员：*土建施工员：*土建施工员：*安装施工员：*质量安全员：*质量安全员：*信息资料员：*预结算员：*质安组财务组组计划组施工组行政组信息资料组料组总施工：*质安总负责：*“****”商住综合楼工程项目经理部项目经理：*广东省***建筑工程总公司技术负责人：*表1-1项目主要管理人员一览表名称姓名职务职称1、项目经理高工2、项目副经理工程师3、项目技术负责人人高工4、高工5、质量主管工程师6、总施工工程师7、安全主管工程师8、预算员工程师9、财务会计10、会计会计11、材料主管助工12、信息资料员工程师13、土建施工员工程师14、土建施工员工程师15、土建施工员工程师16、土建施工员助工17、安装施工员工程师18、质量安全员工程师19、质量安全员助工（四）项目主要管理人员的配置本工程我公司将配置现场施工管理和技术人员共19人，其中项目正副经理各一人，项目技术负责人（总工程师）一人，总施工、材料主管、资料主管、预算主管、行政主管、质量主管、安全主管、财务、会计各一人；土建、安装施工员共五人；质量、安全员各二人。（五）工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高度地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调若我公司中标将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部的技术小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中发现的设计问题，我公司将及时通知业主并同设计单位联系，共同研究解决方案。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行施工，加强质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目部专检的基础上，服从监理公司三控（质量控制、工程成本控制、造价控制）、两管（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。（六）健全项目组织机构和各项制度1、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求一流的施工、管理作为项目部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的特点，制定一套合理适用的工程管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施。减少工程管理中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制、方案资料管理制、质量教育制等。2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部负责全面工作，实行责任人制度，赋予责任人相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本等各项负责。3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各方履行其合同责任的义务。我们将从以下方面抓好合同管理：（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；（2）重视并做好合同交底；（3）按合同对工期进行严格控制；（4）按合同对质量进行严格控制；（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。（七）总承包管理模式主要依据公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量手册和程序文件、安全文明施工管理手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。（八）遵循项目管理模式1、总部服务控制：企业建立了完全的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2、项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障：公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。4、社会协力合作：充分利用社会化专业分工与协作，组合公司最优秀的专业施工队伍和劳务队伍以及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实行工程项目管理的综合目标。（九）工程施工的总体安排1、我公司将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我公司的集团优势和知识密集优势，从各专业公司抽调各种专业人员，组成一支智力密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯例来运作和管理该工程，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。2、为规范该项目的管理。项目经理部将执行我公司颁布的《项目经理手册》、《质量手册》等相关规范。项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明、安全施工等负全部责任。对参加施工的所有专业班组，在项目经理部的统一领导下，统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，协调配合，共同完成该工程施工任务。（十）施工阶段的划分按建筑物基础及结构情况将工程划分为如下五个施工阶段：1、第一阶段为地下室土方及浅基础土方开挖施工阶段。由于开挖的土方量大，故此阶段是保证工期的主要因素，在此阶段，应重点控制土方开挖的施工安全。2、第二阶段为浅基础及地下室施工阶段。此阶段的重点是测量放线的控制及模板、钢筋、混凝土的施工质量控制。3、第三阶段为主体施工阶段。主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、混凝土的施工质量控制。如何合理的组织分区流水施工是本阶段的重点所在。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电等专业同时插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工期的施工关键。4、第四阶段为消防、水电安装及装修工程施工阶段。本工程有大量的水电、消防的管线布设及设备安装，包括一般水电安装、高低压配电、消防安装等，技术要求非常高。安装工程与土建装饰施工很容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，故其协调施工将是本阶段的重点。5、第五阶段为外排栅的拆除及清理现场施工阶段，此阶段的安全比较重要。因本工程的层数不高，所以安全问题往往被人们忽视，在此阶段，我们要牢记一句话：越安全的地方越危险。我公司要求在整个外排栅拆除的过程中，始终保持专人监督，并要求工人在整个操作过程中，工序的次序相当重要，一定要严格按工序来拆除，千万不要为了快而违章操作。（十一）施工顺序1、基础测量放线→机械开挖土方→基坑支护→砌筑排水沟、集水井→浅基础施工→地下室底板垫层砼捣制→砌砖模→地下室底板、承台、暗梁钢筋绑扎→浇捣地下室底板承台混凝土→混凝土养护（14天）→转入地下室侧壁、顶板结构施工。2、地下室地下室底板（防水板）混凝土及承台、暗梁混凝土一次浇捣→放线（地下室侧壁剪力墙、柱位）→地下室剪力墙、柱钢筋绑扎→地下室剪力墙、柱模板安装→地下室剪力墙、柱混凝土浇捣→地下室顶板梁、板模板安装→地下室顶板梁、板钢筋绑扎→地下室顶板梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→转入上部主体结构施工→地下室侧壁防水施工→回填土3、主体钢筋混凝土框架结构测量抄平放线→剪力墙、柱钢筋绑扎→剪力墙、柱钢筋隐蔽验收→剪力墙、柱模板安装→剪力墙、柱混凝土浇捣→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板钢筋隐蔽验收→梁、板混凝土浇捣→混凝土养护→转入上层工序流水。4、室内装修围护墙、间隔墙砌筑（安装窗框）→天花、内墙面抹灰、饰面及外墙装饰→楼地面工程→安装窗扇5、安装工程详见第六章第二章施工进度计划、保证措施一、施工进度计划本着精心组织、科学管理、实事求是的原则。工程进度计划按以下原则编制。（一）施工进度计划确保在570日历天内竣工。（二）施工阶段划分按工序施工特点，把整个施工过程划分为：土方开挖及人工挖孔桩、地下室结构、主体结构、安装及装饰和收尾五个施工阶段。加强对专业安装单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在570日历天内完成所有工程。施工进度计划详见附图《施工进度计划图》。（三）施工阶段分级管理为了科学合理地安排施工顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标。提供给业主或业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业务代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。二、施工进度保证措施在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。运用现代化管理方方法指导生产产、加强动态态管理。充分分利用已有资资源组织材料料、人力资源源的合理配置置。保障各阶阶段施工的连连续性，消除除窝工、停工现象。优化网络计划管理理，使各工种种、各工序实实施紧密的交交叉搭接，对对每道工序制制定相应的调调整措施。考虑到现场施工条条件及施工总总进度要求，各各个单体工程程之间，采用用平行施工与与流水施工相相结合的方法法，在保证工工期的前提下下，各种资源源耗用量相对对较小。合理配置施工机械械设施，提高高使用效率，保保证各项作业业、各工种之之间的高度协协调，发挥最最大的生产潜潜力。协调好好安装与土建建的关系，基基本做到结构构与安装同步步进行，安装装不拖延。保保障混凝土搅搅拌供应，缩缩短运输、浇浇筑及待料时时间。尽量避避免不良气候候因素对施工工的影响，采采取有效措施施。强化项目经理部的的领导作用，健健全各项目管管理制度和岗岗位责任制，并并将落实到每每个部门和每每个成员，做做到层层落实实，责任到人人。各专业队队伍要实行四四定：定人员员、定材料（消消耗）、定质质量（标准）、定定完成时间，奖奖优罚劣。采用先进的施工工工艺，并努力力提高机械化化施工水平，使使之在确保工工程质量的同同时，尽可能能提高生产效效率。具体措措施如下：（一）组织措施1、公司将本工程列列入保证工期期重点项目，以“总体统筹规划、分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解；合理调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位。通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策，应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，确保项目工期总目标的顺利实现。2、工程施工实施周周末检查、周周一例会和天天天班组碰头头会制度，通通过例会制度度落实进度、随随时调整计划划、及时确定定对策，使进进度计划确实实能指导生产产并真正付诸诸实施。3、协调各专业班组组穿插施工，加加强土建与水水电、安装等等专业队伍的的配合协作。4、加强质量管理，接接受政府质量量监督部门及及监理公司等等有关单位的的监督管理，强强化质量意识识，确保各分分项工程达优优良工程标准准，不因质量量问题影响施施工进度，同同时提前收集集积累技术资资料，保证一一次验收合格格。5、及时做好隐蔽工工程记录，预预先邀请业主主及监理工程程师组织隐蔽蔽工程检查和和验收，避免免因检查和验验收延误而影影响工程进度度。6、劳动力保证，选选用技术熟练练的技术工人人进行施工，进进场前进行培培训考核，对对不及格的人人员，一律不不许入场施工工。7、努力做好工地后勤勤工作，解决决施工人员后后顾之忧，使使得各施工人人员均能吃好好、休息好，保保证以充沛精精力投入至工工作中，发挥挥每个施工人人员的最大潜潜力。（二）技术措施1、合理安排施工程序序、科学组织织施工，从基基础开始分段段（区）施工工，有利于缩缩短搭接施工工的时间加快快整体施工进进度，并确保保人力、物力力的使用。2、将总工期控制目目标分解为土土方工程、浅基础及地地下室工程、地地面主体工程程、装修安装装工程及收尾尾五个阶段控制制目标，进一一步分解为网网络节点控制制目标，通过过网络节点控控制目标及阶阶段控制目标标的实现在保保证总工期控控制在合同工工期内。3、根据已定的总工工期和业主确确定的进度计计划，对施工工条件、施工工进度制定分分项实施计划划，并提出切切实可行的措措施，从计划划管理上全面面进行平衡协协调，推行计计划网络管理理，做到目标标明确、措施施有效、实施施及时。4、优化施工方案，科科学组织施工工管理，运用用网络技术控控制施工进度度，以结构施施工控制主导导工期，其余余在其间穿插插施工，不占占主导工期，合合理安排流水水交叉作业。5、提高机械化施工工水平，采用用泵送混凝土土工艺，提高高施工效率。推推广应用新技技术、新工艺艺、新材料，提提高施工进度度，缩短施工工工期。6、制定必要的应急急备用方案，以以对付可能出出现的影响目目标或计划实实现情况，一一旦发生这些些情况，则有有应急措施做做保障，从而而减少偏或避避免发生偏。（三）机械设备准准备措施1、根据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量及施工工进度的安排排，编制施工工机具、设备备供应计划。2、根据施工机具的的需用量计划划，按施工总总平面布置图图的要求，组组织相关机械械设备进场。3、垂直运输机械是是保证工程按按期竣工的关关键设备，经经现场考查，结结合投标设计计图纸情况，我公司决定在主体施工阶段采用二台塔吊，二台高速井字架以保证垂直运输材料的及时性和准确性。4、加强机械设备管管理和维护保保养，确保正正常运转，机机械设备完好好率保证达到到95%以上，利用用率保证达到到75%以上。对本本工程我公司司设置专业机机械维护维修修班，加强设设备管理、保保证工期的连连续性。5、采用计算机管理理手段实现工工期动态控制制措施。编制制详细的标准准层及总控制制网络计划，采采用网络计划划技术控制关关键工序的时时间，从而达达到控制分段段工期的目标标。采用微机机管理的方法法，加快信息息传递处理速速度，实现工工期的动态调调整，并对关关键线路上的的关键工序进进行时间控制制，确保工期期的实现。（四）合同措施1、根据施工进度及及质量要求，认认真选择专业业施工班组，综综合考虑其管管理能力和施施工水平。与与所有进场的的班组签订质质量、进度承承包合同，并并严格执行合合同条款。2、施工中以各施工工分区为单位位，进行横向向施工进度比比较，编制各各施工分区实实际工程进度度表，并以黑黑板报形式在在施工现场公公布，奖励先先进，惩罚落落后，掀起一一场比质量、比比进度的施工工竞赛，充分分调动施工人人员积极性和和工作热情。（五）经济措施1、各工序交工时间间做书面承诺诺，实施对等等奖罚制度。2、根据本工程的工工期安排，落落实原材料、半半成品及机械械设备采购、进进场计划，保保证及时供应应，充分满足足拟定的流水水施工要求。3、注重现场材料的的供应和管理理，设立施工工现场的仓库库管理员，负负责材料出入入记录，每周周小结，每月月总结；对于于供应紧张的的材料及时向向上反映，进进行订货，保保证施工连续续进行。第三章劳动力和材材料计划及其其保证措施一、劳动力投入计计划及保证措措施***”*******”商住综合楼楼（一期）工工程施工是一一个手工技术术要求较高的的工作，要使使工程质量达达到优质标准准，与施工人人员的专业技技能素质有着着密切的关系系。因此，我公公司将充分发发挥曾创出多多项优质样板板工程的经验验和有着若干干支专业技能能素质高的作作业队伍的优优势，精选施施工人员，无无论是从专业业技能素质还还是从身体素素质等各方面面都将严格筛筛选，确保为为该工程施工工组建一支专专业技能强的的高素质的施施工作业队伍伍，主要劳动动力投入计划划详见表3-1《劳动力安安排表》。投入计划保证措施施如下：（一）建立劳动组组织部门。工工程所需劳动动力，根据工工程施工进度度，从公司内内部选调技术术熟练、作风风过硬的优秀秀班组，分阶阶段、按比例例、按专业组组织人员进场场。（二）对进场工人人进行严格的的资格审查和和必要的技术术、安全、思思想和法制教教育，教育工工人遵守有关关施工和安全全的法律法规规，遵守公司司劳动纪律和和地方治安法法规。施工班组必必须配备兼职职质安员，随随做随检。（三）向施工班组组、工人进行行技术交底，把把拟建工程的的设计内容、施施工计划和施施工技术要求求等，详尽讲讲解清楚。（四）对已进场的的班组实施动动态管理，不不允许其擅自自扩充和随意意抽调，亦不不允许熟练工工人随便退场场，所有工人人进退场均需需项目部批准准同意后进行行，以确保施施工班组的素素质和人员的的相对稳定。（五）切实做好后后勤工作的安安排，为职工工的衣、食、住住、行、医疗疗、意外伤害害保险等予以以全面考虑，督督促落实，以以便充分调动动全员的生产产积极性。（六）施工现场项项目经理及主主办工长做到到全盘考虑，认认真学习和研研究施工图纸纸，领会设计计意图，拟定定出本工程各各阶段施工所所需投入的人人力什么时间间进场、什么么时间退场，做做到心中有数数，减少盲目目性，以免造造成不应有人人员紧缺或窝窝工现象。（七）在工程装饰饰装修、收尾尾阶段时，要要教育好我们们的工人，特特别重视成品品保护，防止止已完工的部部位被损坏和污污染，要同各各分包单位取取得联系，组组织足够人员员参加保护工工作。二、材料投入计划划及保证措施施工程材料必须根据据设计要求及及建设单位要要求采购，根根据材质和价价格，坚持货货比三家的原原则，从中选选优，并按施施工进度计划划及时供应到到施工现场，在在资金的运筹筹方面，按照照工程进度的的计划要求，以“花好每一分分钱”的精神，把把资金放在刀刀刃上，尽量量发挥其效能能。职能部门严严格执行工程程款专款专用用的原则，以以确保工程顺顺利进行。材材料投入计划划详见表3-2《主要材料料需用计划表表》。材料投入计划保证证措施如下：：（一）根据施工组组织设计中分分部分项工程程的施工方法法和施工进度度计划、施工工预算、施工工中的工料分分析，编制工工程所需的材材料用量计划划，作为备料料、供料工作作和确定仓库库、堆场面积积、组织运输输的依据。（二）根据材料需需用量计划，做做好材料的申申请、订货和和采购工作，组组织材料按计计划进场，并并做好保管标标识工作，在在指定地点，按按规定进行储储存和保管。属属业主提供的的材料，需向向业主提交材材料需用计划划。（三）与原材料、半半成品及成品品等相关加工工、生产、销销售单位签订订供货合同，保保证材料及时时供应，不因因材料采购而而致使项目总总工期延误。（四）施工过程中中要严格管理理，做到材料净场清，余余料及时回收收。（五）施工时按图图纸要求，合合理使用建筑筑材料，各种砂浆、混混凝土要严格格按配合比下下料。（六）各阶段施工工半月前，现现场材料组，尤尤其是采购人人员需落实好好厂家货源，采采用“货比三家”：比质、比价价、比服务的的原则进行运运作，特别是是结构所用的的钢材、水泥泥一律采用大大厂材料，确确保工程质量量。一旦出现现短缺，应立立即另找第二二家或第三家家，如还有困困难时可与公公司物资供应应分公司联系系，启动多年年来形成的多多渠道物质供供应网络。（七）砂、石、砖砖等地材受季季节性变化经经常影响正常常施工，根据据市场供需变变化规律并客客观的评估国国家级、市区区级重点工程程分布情况，地地材需要时间间与数量，项项目应在地材材丰产期内根根据施工需用用数量，尽可可能储备多一一些，以便顺顺利渡过地材材少产期。现场场材料、半成成品的贮备量量应比实际需需用多一些。劳动力安排表序号班组名称人数备注基础工程主体工程装饰工程1土方班////2钢筋班707010/3木工班14014010/4砼班303010泵送5瓦工班104040/6抹灰、装饰工/4080/7/3010/8水电安装班102540/9机械操作班121212/10焊工班8126/11303030/12202020/13/表3-1主要材料需用计划表序号名称备注1圆钢（10Φ）以以内按进度计划分批进进场2圆钢（12Φ～225Φ）按进度计划分批进进场3螺纹钢（10Φ～～25Φ）按进度计划分批进进场4螺纹钢（25Φ以以外）按进度计划分批进进场5高强钢丝按进度计划分批进进场6钢绞丝按进度计划分批进进场7325（R）水泥泥按进度计划分批进进场8425（R）水泥泥按进度计划分批进进场9325（R）白水水泥按进度计划分批进进场10石灰按进度计划分批进进场11中砂按进度计划分批进进场15砌块按进度计划分批进进场表3-2第四章机械设备投投入计划为保质质按量如期地地完成本工程程全部施工任任务，我公司司将投入一批批先进的机械械设备、检测测设备，并由由机械、检测测设备专业人人员进行维护护保养，以保保证其使用率率、完好率。详详见表4-1《机械设备备投入计划表表》。机械设备投入计划表序号名称规格型号数量进场时间1塔式起重机QTZ80（60012）3进2混凝土输送泵HBT603进3人货两用梯SC200/20005进4履带式单斗挖掘机机WV-1006进5履带式推土机50kw以上2进6自卸汽车东风15进7高速提升架JJKV2-23进8空压机VY-9/7552.81进9电渣压力焊机JSF5002进10对焊机UN1-1003进表4-1机械设备投入计划表序号名称规格型号数量进场时间11交流电焊机BX1200-113005进12钢筋调直机JJM-33进13钢筋弯曲机WJ40-14进14钢筋切断机GJ5-40-113进15砂浆搅拌机HJ3256进16汽车吊吊20T2进17闭路监控系统套1进18圆盘锯MJ10425进19手电钻JLZSQ-100A8进20瓷片切割机ZIQJ12540进21砂轮机STMJ2305进22自动安平水准仪J23进23激光铅垂仪JGQ2-1型1进24经纬仪DSZ22进25手持式切割机JCG-4008进26平板式振动器ZB1110进27插入式振动器ZX5018进28冲击钻18~22mm10进29潜水泵50WQ15-2226进30人力推车/50进31回弹仪BXZ1002进32建筑工程质量检测测仪ZJ85212进33对讲机机MOTOROLAA8进34高压水泵3BC-93进35电动试压泵DY-300/22.53进36手拉葫芦2T3进37手电剪剪/3进38台钻/2进39角向磨光机/1进40电动扳手/2进41液压弯管机DN25-752进42电动套丝机DN25-100010进43全站仪DTM3101进44打夯机WH-2803进45咬口机YZL-12B3进46钻孔机具XY-11进47直螺丝加工机/4进注以上设备完好率均均达到95%以上，均属属自有设备，平平均使用年限限约1.5年根据工程程需要,其它机械设设备可随时增增加。表4-1第五章施工平面布布置和临时设设施布置一、总体规划根据本工程建设场场地特点，本本工程拟设置置于一个施工工围墙内施工工。建设期间间生活临建设设施利用甲方方提供用地内内搭设，临建建总体布局及及建设标准与与现场文明施施工规划相协协调。如业主主方有要求，可可共同规划建建设，现场布布置详见附件件五《施工总总平面布置图图》。二、搭设原则施工场地布置须考考虑下述施工工设施的合理理布置：临时时生产设施、施施工用材料堆堆放场地、施施工场地的水水平运输和垂垂直运输，临临时生活设施施，施工临时时道路、施工工用水电管道道和施工场地地排水等，具具体的布置原原则为：（一）平面布置力力求紧凑，适适应各施工阶阶段的生产需需要，利用施施工作业。（二）临时设施位位置不占用室室内道路、停停车场的施工工面。（三）交交通运输畅顺顺，尽量减少少材料的二次次运输。（四）避免或减少少对周围环境境和市政设施施的影响。（五）符合安全生生产要求，利利于创造一个个整洁文明的的施工环境。（六）遵循节约原原则，降低生生产成本。三、工地围蔽根据有关文明施工工的规定，现现场砌筑围墙墙，使其与外外界隔离。围围墙采用彩色色星铁围挡，高高为1.8米，沿业主规规定的范围内内围筑一圈，实实行封闭式管管理，大院内内按消防要求求设置消防栓栓及灭火器材材。四、工地出入口出入口处为主要运运输车辆出入入口，为确保保市区环境卫卫生，根据文文明施工规定定，设专用洗洗车槽。五、施工用水根据业主提供的供供水管作为供供水水源，沿沿施工场地周周边布置施工工用水管道，每每隔20～30m设一个供水水点，并设置置相应的消防防水池和消火火栓，保证施施工用水畅通通。（一）施工生产用用水Q1：为简化计计算，按用水水量较大的混混凝土养护和和砌筑工程用用水量考虑：：Q11×N1q1=K1×K22×Σ———————8×33600式中：q1——>>施工用水量量（L/S）；K1——>未预计的施工用水水系数，取1.15；K2——>用水不均衡系数，取1.5；Q1——>每台班实物量，砌砌砖取30立方米，浇浇砼取100立方米；N1——>施工用水定额，砌砌砖取150L/立方米，浇浇水砼湿润养养护取1000LL/立方米；30×1550＋100×11000q1=1.15××1.5×———————————————=6..26L/SS8×36000（二）消防用水qq4：现场面积积在138115㎡内的消消防定额用水水按10～11L/S计算，本工工程取q4=10LL/S（三）本工程总用水量量设为Q：按Q=q1++q3计算，则Q=q1++q3=6..26+0=6.26L/S<10LL<q4。所以总用用水量Q取10L/S。（四）现场内用水的水水管计算4×Q4×110d2=—————————=—————————=0.00085㎡л×V×1000л×1.5××1000根据现场用水量本本工程选用Φ100镀锌水管可可满足施工需需要。施工用用水支管沿拟拟建筑物周边边布置Φ30镀锌水管。（五）现场用水的保证证措施1、为了施工用水的的可靠性和保保障性，使施施工生产顺利利进行，项目目部应组织专专门的管理机机构，加强管管理。对进入入施工现场的的施工人员进进行节约用水水的教育。2、现场施工用水、用用电的安装维维修由专业水水电工进行，加加强巡回检查查监护，出现现故障及时处处理。六、施工用电(详详见《临时用用电方案》)配电采用TN-SS系统（即三三相五线制），三三级配电二级级保护，计划划临时用电设设备约18台，设备容容量为360KWW(附设备表)；为了保障现现场施工临时时用电的安全全,加强临时用用电的技术管管理,根据现场施施工需要制定定用电方案。七、场地硬化与排排水施工场地边沿采用用C15素混凝土硬硬化地面。沿沿施工场地周周边布置排水水沟，在场地地内用挖的较较深的井为集集水井，施工工废水经沉淀淀后排入市政政管网。八、临时设施布置置工人生活区和其它它用地区根据据现场实际情情况，将工人人生活区与生生产区严格分分开，确保达达到安全生产产、文明施工工工地标准。详详见施工平面面布置图。九、施工平面管理理（一）平面管理原原则1、平面管理总原则则在工程实施前，制制定详细的大大型机具使用用、进退场计计划，主要材材料及周转材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时制定定以上计划的的具体实施方方案，严格依依照执行标准准、奖罚条例例，实施施工工平面的科学学、文明管理理。2、平面管理计划的的确定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划及及周密详细的的具体计划，在在施工进度网网络计划的基基础上形成主主材、机械、劳劳动力的进退退场，垂直运运输，布设网网络计划，以以确保工程进进度，充分、均均衡地利用平面为为目标，制定定出拟合实际际情况的平面面管理实施计计划。施工时时将该计划输输入电脑，进进行动态调控控管理。3、平面管理计划的的实施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布平面面管理实施计计划，包含时时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计计划执行中不不定期召开调调度会，经充充分协调研究究后，发布计计划调整书。经经理部负责组组织阶段性的的和不定期的的检查监督，确确保平面计划划的实施。地地上结构施工工重点保证项项目：垂直运运输安全管理理；材料机具具置场地有序序的调整、管管理；材料、机机械进退场，使使用的科学调调度；施工作作业工人区域域化管理。（二）平面管理办办法1、施工平面管理由由项目经理总总负责，由项项目工长、材材料、机械管管理、后勤组组织部门实施施，按平面分分片包干管理理措施进行管管理。2、施工现场设置“五牌两图”：即工程概概况牌；安全全纪律牌；防防火须知牌；；安全无重大大事故计时牌牌；安全生产产、文明施工工牌；施工总总平面图；施施工经理部组组织及主要管管理人员名单单图。3、按照总体规划要要求做好平面面布置，主要要包括：（1）现场办公临时设设施布置；现现场食堂、厕厕所布置。（2）材料堆放场地布布置按安全、方方便、畅通的的原则布置，具具体位置见施施工总平面图图。（3）现场排水、排污污布置。施工工现场要加强强场容管理，做做到整齐、干干净、节约、安安全，力求均均衡生产。4、施工现场切实做做到工完场清清，施工垃圾圾要求集中堆堆放，及时清清运，以保持持场容的整洁洁。5、办公区、钢筋堆堆放场地、场场外生活区参参见文明施工工有关规定。第六章施工技术措措施◆◆本工程的特点、重重点、难点分分析一、本工程为“********”商住综合楼楼（一期）工工程，各种功功能齐全。因因此，在安排排施工部署时时必须分阶段段确立重点项项目，以保证证综合平衡、配配套施工。在施工部署署中，前期以以基础土方大开挖、浅浅基础及地下下室施工为主主，中期投入入充足的施工工力量进行主主体工程施工工，后期以室室内外装修、安安装工程及泵泵送配套附属属工程施工为为主。平面轴轴线测量控制制及楼面标高高控制将是本本工程施工的的重点。二、本工程施工工工序多，各工工种相互间配配合协调关系系复杂，如何何组织好流水水作业施工及及协调好各工工种间的相互互配合关系是是本工程的施施工难点。故故在施工中应应特别注意安安排好土建工工程与各专业业工程的配合合和交叉流水水作业，特别别要安排好各各种管道、强强弱电、消防防工程与土建建和安装工程程的交叉配合合施工。三、结构施工与粗粗装修的交叉叉施工：本工工程按期完成成的关键是立体交叉施施工措施，砌砌筑、粗装修修提前插入，以以确保精装有有充裕的时间间，要充分体体现结构快、粗粗装修和机电电安装早插入入，精装修紧紧张有序的原原则，在具备备施工作业面面的情况下组组织实施的原原则。按照上上述原则，采采取分段施工工的方法，在在主体结构框框架施工完成成到一定高度度后，抓紧砌砌筑工程施工工，及早进行行结构主体整整体验收，以以便安装、抹抹灰工程的及及时插入。通通过采取分段段验收的方法法，可保证粗粗装修尽早进进行，精装修修及时跟进的的原则得以实实施。结构施施工与粗装修修工程有很多多交叉矛盾，施施工时应注意意解决这些问问题也是本工工程的一大难难点。四、粗装修与安装装之间的交叉叉施工：装修修与安装之间间的交叉施工工，历来是工工程施工中最最尖锐的交叉叉施工矛盾，装装修工作与安安装交叉工作作面大，内容容复杂，如处处理不当将出出现相互制约约、相互破坏坏、相互扯皮皮的不利局面面，土建与安安装的交叉问问题是一切交交叉中的重点点，必须重点点解决此类问问题，确保工工程如期完成成。安装工程程进度必须服服从总体进度度计划，保证证主导工序的的施工进度，选选择合理的穿穿插时机，必必须根据总体体进度计划进进行统一组织织、安排和协协调，使整个工程形形成一个和谐谐高效的有机机整体。明确确责任，正确确划分利益关关系。建立固固定的协调制制度，一切从从工程全局出出发，各专业业班组服从统统一管理和协协调，土建施施工为安装创创造条件，安安装时要注意意对土建成品品及半成品的的保护。五、室内外装修的的交叉施工：：进入装修阶阶段后，室内内和外墙装修修同样存在许许多交叉点，但但总体遵循的的原则为：先先外后内，内内装修要为外外装修特别是是外窗的安装装提供条件和和创造工作面面，但在外窗窗基本封闭后后，精装修要要尽快插入，因因此一切内装装修施工前的的工作都要以以外装修施工工进度为前提提。◆◆针对该工程的特点点及施工重点点、难点制定定的施工对策策一、选派精兵强将将，组建精干干高效的项目目管理班子管理必须以人为本本，要使项目目的施工质量量管理达到省省样板工程的的质量标准。选选派精兵强将将，组织精干干的、高效的项目目管理班子是是十分重要的的。为此我公司将将选派有着丰丰富的施工管管理经验的国国家一级建造造师黄绍新文文同志担任本本工程项目经经理，选派优优秀的项目管管理施工人员员组建项目管管理班子以保保证该工程的的顺利完成。二、精选高素质的的施工作业班班组工程施工是一个施施工技术要求求较高的工作作，要使工程程质量达到优优质工程的标标准，与施工工人员的专业业技能素质有有着密切的关关系，我公司司精选施工人人员，投入本本工程的项目目管理人员都都是有着非常常丰富施工管管理经验的,无论是从专专业技能素质质还是身体素素质等各方面面都是严格筛筛选的。三、充分发挥本公公司的技术优优势，积极推推广应用“四新”技术科技是第一生产力力。在施工过过程中充分发发挥科技优势势也是提高工工程质量同缩缩短工期的一一个重要方面面。为此，我公公司将在本工工程中充分发发挥自己的技技术优势，积积极推广建设设部提出的“十项”新技术中的的几项如：建建筑节能和环环保应用技术术、地基基础和和地下空间工工程技术、高性能混凝凝土技术、新型模板及及脚手架应用用技术、施工工过程监测与与控制技术、建建筑企业管理理信息化技术术等。同时本本工程所在地地是总公司能能直接管理同同控制的范围围内。我们将将依靠项目部部的直接管理理同总公司的的监督与控制制下进行施工工。确保把本本工程按质按按量按期地完成。四、加强技术管理理，实施样板板引路、科学学施工施工技术的运用将将贯穿工程的的整个施工过过程的始终。因因此如果没有有有效的技术术管理措施和和科学的组织织，工程的施施工质量将无无法得到保证证，为此，我我公司将根据据长期积累的的技术管理经经验，建立一一整套技术管管理制度和措措施，加强作作业指导性文文件的研究编编制直至最终终的落实，开开展全面的QC活动，确保保工程有条不不紊、科学组组织施工。全面推行样板层，样样板间、样板板活、通过严严格保证样板板制度的实施施，控制各工工种的标准化化、规范化作作业。五、加强材料管理理，确保使用用在工程上各各种材料符合合要求材料的品质好坏不不仅影响工程程质量，而且且对工程的安安全使用至关关重要，因此此加强材料的的管理尤其重重要。为此，我公公司将在材料料管理方面，从从供应商的选选择到材料的的进场验收、保保管、发放和和施工等各个个环节，都将将建立一套严严密的管理制制度，使运用到本工工程的各种材材料始终处于于有效的管理理之中，严防防伪劣材料的的使用。我公公司将在现场场设立加工场场，设独立钢钢筋加工棚，以以保证钢筋的的加工质量。其其他各项材料料的选购都是是十分重要。因因此加强严格的的管理措施。六、加强协调管理理，确保各项项分部工程质质量一次验收收优良工程施工是一项多多专业的社会会生产力的大大组合，如何何组装好强大大的社会生产产力，是工程程施工质量能能否达到省优优质工程质量量标准的又一一个重要因素素。因此，我公公司将充分发发挥协调管理理的经验和能能力，确保工工程管理落实实到每一个专专业、每一个环节节上，使协调调管理游刃有有余。管理出出效益，这使使我公司多年年的施工经验验的总结，施施工中存在多多个专业班组组的施工配合合，即土建、安安装、装饰等等的配合。所所以必须加强强管理，严格格组织协调各各专业班组的的施工管理。七、加强资料管理理，确保工程程资料的及时时和完整性工程资料是整个工工程全面的反反映，为确保保本工程资料料的及时性、真真实性，我公公司将在本工工程施工过程程中设立相关关的专职资料料人员，负责责整个工程资资料的收集、整整理和归档，来来往函件的收收发以及反映映工程生产的的声像资料的的拍摄，为达达到省优质工工程提供可靠的凭凭证。本工程施工管理资资料的位移与与归档关键在在于管理好如如下一些资料料：工程变更更资料及甲乙乙双方来往函函件，各分部部工程施工方方案、竣工图图等技术资料料的整理。◆◆对本工程的合合理化建议一、通过仔细阅读读、研究图纸纸及招标文件件，同时结合合我公司的技技术优势及多多年的施工经经验，确定以以下几个方面面作为各阶段段的施工控制制重点：（一）原材料质量量的控制；（二）施工测量定定位放线；（三）基础土方大大开挖的质量量保证措施；；（四）楼地面施工工找平及裂缝缝控制；（五）地面、屋面面、外墙、卫卫生间的防水水措施；（六）管线孔洞的的预留、管道道的安装预埋埋；（七）结构与装饰饰、安装工种种的组织协调调及配合；（八）质量、安全全、文明、环环保的措施及及控制；（九）季节性施工工的措施及其其它各项措施施。二、本工程有相当当量的水电、消消防及管道预预埋件，需要要根据工艺专专业和设备要要求，对基础础尺寸、标高高等核实无误误后方可进行行下一步施工工。三、拟建的****商住楼是在茂名市市主干道健康康南路东侧，茂茂名市卫生学学校南面，平平面的合理布布置与现场的的安全、文明明施工是相当当重要的。四、基础工程同大大跨度梁施工工的安全保护护措施是相当当重要，确保保施工人员的的人身安全。五、本工程的质量量目标是达到到优质工程，对对整个工程的的施工协调管管理、质量控控制、安全生生产、新技术术、新工艺、新新材料的应用用提出了较高高的要求，为为此要求项目目部必须配备备很强的具有有创优质工程程经验的管理理力量组织施施工。◆◆施工测量放线线以建设单位所提供供的建筑轴线线控制基点作作为基本准点点，并采用轴轴线法对平面面进行控制。一、建立施工控制制网（一）根据施工总总平面图上拟拟建的建（构构）筑物的坐坐标位置、基基线、基点的的相关数据，城城市水准点或或设计图纸上上指定的相对对标高参照点点，用经纬仪仪、水准仪、钢钢尺进行网点点的测设。（二）施工控制网网的测量，应应制定施工控控制网的测放放方案，测量量应遵循先整整体后局部的的工作程序进进行。（三）施工控制网网点的布设和和网点布设间间距应满足各各建筑物施工工定位放线和和技术监督的的要求，并与与总平面图相相配合，以便便在施工过程程中，保持有有足够数量的的控制网点，为为施工提供定定位测设及技技术复核的标标志。（四）各建筑物的的施工定位及及施工控制网网点的布设，应应根据施工控控制网进行定定位测设。（五）施工控制网网点的测量，应应进行闭合误误差校核，误误差值在1/50000内，可按比比例修正，超超出允许误差差值时，应复复测。（六）使用经纬仪仪测设施工控控制网点时，测测量应不少于于一个测回（往往返测为一个个测回）。（七）建立施工平平面控制网使使用钢尺量度度时，应将钢钢尺两端尽可可能保持在同同一水平高度度后方可进行行尺量。（八）统一的施工工控制网点、水水准点及建（构构）筑物的主主轴线等控制制点标志应设设置牢固、稳稳定、不下沉、不不变位，并用用混凝土包护护，重点的标标志和环境保保护需要，可可加设护栏围围护。二、基础及主体结结构施工抄平平放线（一）土方开挖施施工放线另见“土方开挖施施工方案”。（二）基础、结构构平面施工放放线该工程拟采用预留留孔法、激光光铅垂仪以及及吊线坠法引引测轴线。使使用较重的特特制线坠悬吊吊，根据所有有控制网点的的主轴线精确确地引测到各各层楼面上，特特别是首层的的引测必须复复核无误后做做标记。（三）砌砖的施工工抄平放线先根据各层平面的的轴线和各层层建筑施工平平面线，放出出墙边线及门门窗、洞口等等位置。砌砖砖前应将平水水标高量测在在混凝土柱的的一定高度位位置上，并在在与墙体相连连的混凝土柱柱上弹出墙体体的垂直边线线，在相应位位置上放出窗窗台、窗顶、门门顶、预留洞洞底、顶等标标高，作为砌砌砖的依据。三、装饰施工找平平放线（一）室内装饰根根据建筑施工工图弹出相应应的全部墨线线，包括脚线线、梁底水平平线、装饰线线及窗台、门门窗顶、压顶顶、楼梯步级级等的墨线。（二）外墙装饰要按图纸放出飘板板（包括窗眉眉顶）、门窗窗顶、窗台线线、立边线、栏栏河压顶线等等通光和平直直及大小的控控制线。内墙墙装修按其规规格和设计要要求施工及收收边、收口、斜斜水等控制线线。四、施测中应注意意的事项（一）观测时应做做到前后视线线等长，测水水平线时，最最好是用直接接调整水平仪仪的仪器高度度，使后视时时的视线正对对准水平线，前前视时则可直直接用铅笔标标出视线标高高的水平线。（二）由±0.0000水平线向下下或向上量高高差时，所用用钢尺应经过过检定，测量量高差时尺身身应垂直和用用规定的拉力力，并要进行行尺长和温度度改正。（三）该工程±00.000以上部分施施工时，首先先应对±0.0000以下部分的的轴线、标高高进行复线校校核，如有误误差则进行修修正，修正后后再采用直角角或极坐标（圆圆弧形部分）法法将控制轴线线重新测出，以以此为准来控控制以上的轴轴线标高。◆◆±0.0000以下工程施施工一、地下室底板施施工方案1工艺流程承台及地梁部位土土方开挖承台台及地梁底垫垫层放承台及及地梁砖胎模模边线砌筑桩桩承台及地梁梁砖胎模底板板底土方回填填底板底混凝凝土垫层底板板侧边砖胎模模砌筑及砖胎胎模内侧抹灰灰底板底防水水底板防水保保护层承台、地地梁钢筋绑扎扎底板钢筋绑绑扎后浇带钢钢丝网模板及及外墙翻口模模板支设底板板混凝土浇筑筑7．2．2砖胎膜施工工.1土方开挖1)基坑现状：：目前的基坑是开挖挖完毕，基坑坑现状为：基基坑底面积约约4670m2，底标高约-8.6m（相对于0..00，以下同）。基坑底周边及基坑坑底面已布置置了排水沟，周周边排水沟未未连通；基坑坑顶四周布置置了环向排水水沟，基坑下下的地下水经经坑底排水沟沟汇集到集水水井中抽排至至坑顶排水沟沟排入市政管管网。基坑底在桩基施工工期间已做了了混凝土垫层层，但在下一一步的基槽开开挖过程中，这这些垫层将全全部被破坏。2)开挖实物工工程量：如下下表1开挖实物工程量序号部位方量（m3）备注1底板大面积开挖82000估算合计820003)开挖方式：：地下室基槽采用钩钩机开挖，槽槽底预留约220cm厚土土层人工清理理。开挖深度： 底板板开挖深度：：8.6m；属于深基坑,要分层开挖挖。开挖过程中，要随随时监测开挖挖面的标高，防防止超挖。4)开挖放线：：·对于深度较小的基基槽，开挖线线根据结构边边线外加砖模模厚度和防水水保护层、防防水层、保护护层厚度放出出开挖边线；；·对于深度较大的基基槽，可在现现场做好护壁壁桩后确定开挖深深度，一般分层开开挖,每层3～4米，个别特殊殊情况视现场场具体情况处处理。5)出运土方：：·基坑内水平运输：：坑内土方基本开挖挖完毕后，对对钩机的下坑的的坡道进行修修整，确认满满足钩机的最大爬爬坡的坡度后后，钩机自行开出出基坑；如果果现场情况不不具备这样的的条件，则用用吊车将钩机机吊出基坑。·土方出运：首先土方从大门出出运，这样，可可以将土方出出运通畅，而而且开挖到最最后的E栋后在E栋自行修坡道道出基坑，余余土也在钩机机出坑时随之之运出。开挖顺序如后附施工图，开开挖拟采从西西边向南边渐渐进式进行，配配三台钩机。首先开开挖1、2#塔吊基坑，挖挖好后随砌砖砖模，尽快浇浇筑混凝土，以以便早日安装装好塔吊，协协助出运土方方；从A1、A2、B1B2、C3、C2栋开始开挖，顺顺序为：A1→A2→B1B2→C3→C2→C1→D1一D2D3→E栋；下坑后首首先配合基坑坑支护队伍开开挖A1、A2、B1B2、C3、C2、栋的土，在等等待支护系统统强度增长的的时候开挖CC1、D1、D2D3、E栋。降水、排水：由于基底标高相对对地下水位较较低，在开挖挖时必然有大大量地下水渗渗入基坑内，给给施工造成一一定困难，因因此必须考虑虑采取排水措措施：在桩基施工期间，基基坑顶及坑底底四周有排水水沟。基槽开开挖时保留坑坑顶排水沟；；而基坑底的的排水沟，由由于基坑壁与与承台边的距距离比较小，因因此二次开挖挖时将先放出出承台边线，根根据间距大小小决定局部保保留排水沟。地下水位主要利用用点梯井坑、承承台坑局部深深挖后汇水后后抽排，主楼楼区域电梯井井底标高-111.9m，利用这些些电梯井和后后浇带作为主主要汇水坑。钩机下坑后首先开挖这些电梯井，挖好基槽后，在井底人工开挖1000×1000mm深的集水井，井底抛填5~10cm的碎石护底，具体位置详见后附图；其它在地下室周边外墙以外与基坑侧壁之间有较大空间的位置也布置了集水井，井中汇集水定时以水泵外抽，经地表的排水沟排走。在离剪力墙体边不不远处可设30×300×50cmm集水坑，保保证基槽面不不积水。.2边坡支护及锚杆施施工：1、在二次开挖时要进进行边坡支护护，支护方法法拟作土钉墙墙。（详见基基坑支护方案案）2、锚杆施工流程:施点定位钻孔就位成孔施点定位钻孔就位成孔清孔杆体制作杆体安放拌制砂浆灌注砂浆移机施工下一道3、成孔①、钻孔机具选用XXY-1型钻机，采采用泥浆钻进进，施工时应应按照设计要要求，严格控控制好入岩深深度，入岩深深度通过基本本试验定出钻钻进难度和钻钻出残渣的状状况作为锚孔孔入岩标准。②、成孔时，先启动水水泵，使冲洗洗液（泥浆）从从钻杆中心流流向孔底，在在一定水头压压力（0.15～0.30MMpa）下，水流流携带钻削下下来的土屑从从钻杆与孔壁壁间的孔隙处处排出。钻进进时要不断供供浆冲洗，始始终保持孔口口水位，并根根据地质条件件控制钻进速速度，本工程程的锚杆的锚锚孔要求进入入强风化岩层层的深度为113m，在强强风化层内一一般以300～400mmm/min为宜，在钻钻进过程中随随时注意速度度、压力及钻钻杆的平直，待待钻至规定深深度后，继续续用泥浆反复复冲洗钻孔中中的泥砂。若若发现孔壁坍坍塌，应重新新透孔，清孔孔，直至能顺顺利送入锚杆杆为止。4、杆体的组装与安放放①、杆体的组装按设计图纸要求，杆杆体由根Ф36（ⅡI级钢）组成成，其长度应应等于锚杆桩桩设计长度加加上锚入承台台的杆长。杆杆体要求顺直直，除油除锈锈，为将杆体体安放在钻孔孔内的中心，防防止产生过大大的挠度和插插入钻孔时不不搅动土壁，并并保证锚杆有有20㎜厚水泥砂砂浆保护层，锚锚杆沿孔深方方向每隔2mm设对中支架架一个，对中中支架的做法法应征得设计计人员的同意意才能用在工工程上。②、杆体的安放安放杆体前，应先先清孔，直至至孔口流出清清水为止。安安放杆体时，应应将杆体吊垂垂直，缓慢插插入中，不得得搅动土壁。原原则上杆体每每6米一段，以便便人工搬运及及机械吊装，每每段两头螺纹纹钢车上丝扣扣，每段以活活结相连，这这样便于施工工、加快进度度和节省材料料。安好后杆杆体始终处于于钻孔中心。锚锚杆轴心平面面位置误差不不得大于855mm。5、清孔先将注浆管放入孔孔底，注浆管管采用管径225mm塑料料水管，在灌灌浆前加大泵泵量用清水清清孔，把孔底底沉渣冲洗干干净，直至孔孔口返出清水水为止。6、注浆①、注浆材料按设计计要求确定：：采用M30水泥砂浆，水水灰比为0.4。水泥砂浆浆拌合要求使使用普通硅酸酸盐水泥的水水泥砂浆，细细骨料选用中中细砂，按重重量计泥的含含量不得大于于3%，含云母、有有机质、硫化化物及硫酸盐盐等有害物质质不行大于1%。水泥砂浆浆要求采用自自来水。②、浆液应搅拌均匀匀、过筛，随随搅随用，浆浆液应在初凝凝前用完。注注浆管路应经经常保持畅通通。③、常压注浆采用砂砂浆泵将浆液液经压浆管输输送至孔底，再再由孔底返出出孔口，待孔孔口溢出浆液液或排气管停停止排气时，可可停止注浆。④、浆液硬化后不能能充满锚固体体时，应进行行补浆。注浆浆量不得小于于计算量，其其充盈系数为为1.1～1.3。⑤、注浆时，宜边灌灌注边拔出注注浆管，但应应注意管口应应始终处于浆浆面以下。注注浆时应随时时活动注浆管管，待浆液溢溢出孔口时全全部拔出。⑥、拔出套管，拔管管时应注意钢钢筋有无被带带出的情况，否否则再压进去去直至不带出出去为止，再再继续拔管。⑦、注浆完毕应将外外露的钢筋清清洗干净，并并保护好。⑧、按图纸要求，锚锚孔注浆压力力为1MPa，