建设工程材料的管理和质量控制措施

建设工程材料的管理和质量控制措施在建设工程施工过程中，材料费用在整个工程投资中占有很大的比重，直接影响到施工单位的经济效益和利润，因此，施工单位加强对建设工程材料的管理和检测，从而保证建设工程施工质量，保证施工进度，提高施工单位经济效益和利润，促进施工单位的良性发展。本文探讨了建设工程材料的管理和质量控制措施。标签：建设工程；材料管理；质量控制；措施建设工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保证建设工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建设企业的有效收益。所以只有快速完善建设工程施工材料管理工作的各项制度，并广泛推行，不断的提高和改进材料管理方法，才能更好地为社会的进步和经济的发展做好建设服务。一、建设工程材料管理存在的问题1、材料管理人员素质比较低随着建设行业的迅速发展，建设规模不断扩大，建设工程数量不断增多，在很大程度上导致了工程材料管理人员的短缺。但是在建设工程施工管理中，有的施工单位为了节约成本，没有对材料管理人员进行严格有效的培训，没有形成很好的責任心，素质偏低，无法完全按照规程进行管理，不利于材料管理的科学化和合理化，在很大程度上限制了建设工程施工顺利进行。2、采购和管理责任不明确在施工过程中，材料的采购资金占有很大比重，对施工能否正常运行产生直接的影响。就目前而言，建设工程施工采用集团公司和子公司物资供应中心的两级供应模式，但是受到多种因素的影响，没有大批次的采购，同时存在欠款采购的情况，因此要利用中间的供应商帮助进行采购，这在很大程度上增加了材料的价格，同时提高了建设工程的造价和成本。3、没有进行科学合理的规划有的施工单位在施工过程中，在采购建设工程材料过程中，比较盲目和片面，缺乏合理性，没有进行科学规划，再很大程度上增加了建设工程的施工成本，影响了建设工程施工进度。对材料分类不明确，导致在施工过程中，经常出现发料混乱的情况；还有的施工单位在进行收料和卸料过程中不及时，导致材料出现一定程度的积压，增加了储存养护的费用。同时没有采用限额领料的制度，无法从根本上控制施工材料的使用，导致出现一定的浪费，降低了工程施工质量。二、建设工程材料管理和质量控制的措施1、建立健全材料管理体系由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、施工总承包单位、分包单位相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，经监理公司提议并经过建设单位、施工总承包单位同意后决定采取统一招标、统一采购、集中管理发放各类材料的办法进行材料管理。协商后决定成立由建设方牵头，并由监理、施工总承包、相关分包单位共同参与组成的一个材料调研、采购、管理发放组，首先由各施工总承包、分包单位根据图纸设计提出材料需求种类、规格、数量计划，然后由专人负责发布并收集材料信息，并将收集到的材料信息及时反馈至调研组，由调研组根据图纸设计要求、材料需用量计划进行调研并组织招标，与中标单位谈判后统一定价，再由采购组进行统一采购至施工现场后集中管理、根据材料需求量计划单进行发放。2、加强采购成本的管理为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本。一方面，在采购前编制采购计划。另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格，就是在建设材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制。3、加强对施工单位材料堆放场地的管理材料的堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，要按材料的品种、规格和进场日期（批次）分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，不许混杂；待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分台格材料和待检材料；不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用，必要时应重新取样检测。4、严格执行材料进场预报制度施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌，标明品种、规格、数量、进场日期，没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记，材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。5、加强对施工材料的检测（1）在进行钢筋原料检测过程中，要对厂别、炉号格以及交货状态和进场时间进行检测，是否属于同一时间；要建立合理的验收批次，然后进行检测，对钢筋的物理性能和化学成分分别进行重点的检验，如果一项出现不合格的情况，要采用双倍试件进行复检，同时还有一项出现不合格的情况，进入施工现场的钢筋质量就无法达到施工要求，就不能在投入到施工过程中，另外还要做好相应的处理报告。（2）在进行袋装水泥和散装水泥检测过程中，同样要对厂家、标号、生产日期进行详细严格的检测，以一次进场的统一出厂编号的水泥为一批进行检测，建立合理的验收批次，控制好检测的频率，避免出现遗漏的情况，保证水泥的质量，尤其要注意水泥的有效期，必要的时候要进行适当的复检，在施工过程中使用的水泥不能超出有效期。（3）在进行砂石和卵石检测过程中，要对产地、规格和进行检测，按照一定的立方米或者吨数设置合理的验收批，保证满足设计要求和施工标准。在施工过程中。（4）对于混凝土中需要的钢筋种类和直径进行严格的检测，尤其对焊条和预埋件的品种和规格进行检查，保证符合设计要求。（5）在进行检测过程中，要做好的相应的监督，避免质量达不到要求或者有质量问题的材料禁止进入到施工现场，保证时时刻刻掌握材料质量的动态情况，及时合理的发现施工过程中出现的安全隐患或者质量问题。（6）在储存材料过程中，要做好分类，严格按照三检制度执行，遵循相应的标准，保证施工材料时刻处在可控制的状态，避免出现损害的情况，造成经济损失。6、做好工程收尾阶段的材料管理当建设工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等做出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建设材料的浪费，对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。总之，建设工程的材料管理是全过程性的管理，是全员性的管理，是微观性的管理，可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高，做好材料管理