房地产项目工程实施阶段管理策划方案共

“xx·xx”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录HYPERLINK\l"_Toc167697672"目录2HYPERLINK\l"_Toc167697673"第一章：工程概况及项目总平面图1HYPERLINK\l"_Toc167697674"1.1项目概况1HYPERLINK\l"_Toc167697675"1.2项目总平面图2HYPERLINK\l"_Toc167697676"1.3项目工程管理的特点和难点3HYPERLINK\l"_Toc167697677"第二章：项目的组织架构与岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc167697678"2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责4HYPERLINK\l"_Toc167697679"2.2项目公司组织架构及岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc167697680"项目公司组织架构5HYPERLINK\l"_Toc167697681"项目公司工作职责及岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc167697682"项目公司工作职责及岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc167697683"2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它25HYPERLINK\l"_Toc167697684"2.3.1监理组织架构图25HYPERLINK\l"_Toc167697685"总包组织架构26HYPERLINK\l"_Toc167697686"第三章：项目的范围划分27HYPERLINK\l"_Toc167697687"3.1项目总平面图27HYPERLINK\l"_Toc167697688"3.2总承包商施工范围划分27HYPERLINK\l"_Toc167697689"3.3总承包商、分包商的工作范围27HYPERLINK\l"_Toc167697690"3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备28HYPERLINK\l"_Toc167697691"第四章：工程进度管理30HYPERLINK\l"_Toc167697692"4.1项目总控制计划30HYPERLINK\l"_Toc167697693"4.2工程施工进度节点计划30HYPERLINK\l"_Toc167697694"4.3工程进度计划的特点32HYPERLINK\l"_Toc167697695"4.4工程进度控制措施32HYPERLINK\l"_Toc167697696"总包施工进度计划审核32HYPERLINK\l"_Toc167697697"4.4.2施工过程中施工进度计划审核33HYPERLINK\l"_Toc167697698"4.4.3总包施工协调管理33HYPERLINK\l"_Toc167697699"4.4.4奖惩机制33HYPERLINK\l"_Toc167697700"4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制33HYPERLINK\l"_Toc167697701"4.4.6项目公司内部计划协调33HYPERLINK\l"_Toc167697702"4.4.7总包计划控制34HYPERLINK\l"_Toc167697703"第五章：工程质量及安全管理34HYPERLINK\l"_Toc167697704"5.1工程质量与安全管理目标34HYPERLINK\l"_Toc167697705"工程质量管理目标34HYPERLINK\l"_Toc167697706"安全文明施工管理目标34HYPERLINK\l"_Toc167697707"工程质量与安全管理依据35HYPERLINK\l"_Toc167697708"5.1.4质量与安全管理奖罚措施36HYPERLINK\l"_Toc167697709"5.2质量与安全管理指导思想40HYPERLINK\l"_Toc167697710"依靠监理的力量控制质量及安全40HYPERLINK\l"_Toc167697711"优选队伍，杜绝多层转包40HYPERLINK\l"_Toc167697712"强化过程监督41HYPERLINK\l"_Toc167697713"沟通与支持41HYPERLINK\l"_Toc167697714"分户验收――把握竣工验收最后防线41HYPERLINK\l"_Toc167697715"5.3工程质量管理措施42HYPERLINK\l"_Toc167697716"5.3.1图纸审查制度42HYPERLINK\l"_Toc167697717"5.3.2施工单位质量保证体系42HYPERLINK\l"_Toc167697718"5.3.3设备材料进场验收制度43HYPERLINK\l"_Toc167697719"5.3.4样板引路制度43HYPERLINK\l"_Toc167697720"项目质量管理要点44HYPERLINK\l"_Toc167697721"技术方案先行制度44HYPERLINK\l"_Toc167697722"质量通病处理45HYPERLINK\l"_Toc167697723"日常质量管理46HYPERLINK\l"_Toc167697724"设计协调问题46HYPERLINK\l"_Toc167697725"质量事故处理46HYPERLINK\l"_Toc167697726"入住前质量检查和维修46HYPERLINK\l"_Toc167697727"成品保护措施46HYPERLINK\l"_Toc167697728"5.4安全文明施工管理48HYPERLINK\l"_Toc167697729"施工现场CI标识系统48HYPERLINK\l"_Toc167697730"施工过程管理49HYPERLINK\l"_Toc167697731"第六章：工程成本管理50HYPERLINK\l"_Toc167697732"6.1项目成本控制目标50HYPERLINK\l"_Toc167697733"6.2项目成本控制措施50HYPERLINK\l"_Toc167697734"图纸审查50HYPERLINK\l"_Toc167697735"变更签证管理50HYPERLINK\l"_Toc167697736"进度款支付50HYPERLINK\l"_Toc167697737"第七章：采购与招标管理50HYPERLINK\l"_Toc167697738"7.1监理招标50HYPERLINK\l"_Toc167697739"入围资格50HYPERLINK\l"_Toc167697740"监理人员的资质审查51HYPERLINK\l"_Toc167697741"检查现场办公设备51HYPERLINK\l"_Toc167697742"7.2总包招标52HYPERLINK\l"_Toc167697743"入围资格52HYPERLINK\l"_Toc167697744"7.3分包管理与甲供材料协调52HYPERLINK\l"_Toc167697745"总包管理工作包括：52HYPERLINK\l"_Toc167697746"总包配合工作包括：52HYPERLINK\l"_Toc167697747"材料设备供应管理54HYPERLINK\l"_Toc167697748"7.4配套专业分包工程招标55HYPERLINK\l"_Toc167697749"第八章：项目的沟通管理55HYPERLINK\l"_Toc167697750"8.1进场知会55HYPERLINK\l"_Toc167697751"8.2周例会55HYPERLINK\l"_Toc167697752"8.3运营月报55HYPERLINK\l"_Toc167697753"8.4里程碑形象进度55HYPERLINK\l"_Toc167697754"8.5文件的收发、传阅55HYPERLINK\l"_Toc167697755"8.6文件的归档56HYPERLINK\l"_Toc167697756"第九章：项目的风险与对策58HYPERLINK\l"_Toc167697757"9．1进度控制风险与对策58HYPERLINK\l"_Toc167697758"9．2质量控制风险与对策59HYPERLINK\l"_Toc167697759"9．3成本控制风险与对策60HYPERLINK\l"_Toc167697760"9．4其它61HYPERLINK\l"_Toc167697761"第十章：项目的总体协调62HYPERLINK\l"_Toc167697762"10.1场地条件62HYPERLINK\l"_Toc167697763"10.2销售开放展示要求62HYPERLINK\l"_Toc167697764"10.3施工场地规划63HYPERLINK\l"_Toc167697765"10.4民扰情况63HYPERLINK\l"_Toc167697766"10.5对外协调工作63第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为xx路（天堂街）、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约121092M2。本工程由44栋单体建筑和1个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（M22）1＃111剪力墙结构109412＃181剪力墙结构119583＃181剪力墙结构55984＃、5＃1/111剪力墙结构309/260006＃111剪力墙结构25367＃111剪力墙结构49708＃111剪力墙结构51699＃111剪力墙结构551210＃、11#111剪力墙结构528212＃111剪力墙结构542913＃、14＃、21＃、28＃51框架异型柱结构338815＃、16＃、24＃51框架异型柱结构323817＃、18＃、22＃、23＃51框架异型柱结构225019＃、20＃、25＃、26＃51框架异型柱结构216127＃51框架异型柱结构337229＃、30＃31框架结构34331＃--45＃＃31框架结构682地下车库1－1.500框架结构54801.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）政府部门的土地一级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通一平的条件，主要问题在于（a）场地内部剩余2条电力电缆、1条电讯电缆和1条有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位；（b）场地内河道众多，由于岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的河道前无法对原有河道铺填，增加了施工难度；（c）本项目场地位于鲁家峙岛腹地，远离鲁家峙岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，普陀旅游公司为我项目新建一条车行道路。由于该道路途经居民区，涉及到部分的拆迁并对居民的生活造成影响，受到了极大的阻挠，严重影响到道路施工的工期，并对我项目施工带来了直接的极大的影响；（d）公园会所处有一猪圈，涉及到拆迁及赔偿的问题，由于谈判不顺利，导致该猪圈至今还未拆除，我项目公司不断敦促旅游公司加快本项进程。（2）鲁家峙岛上居民组织了土方及运输队，对入岛物资进行垄断，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的运输线路；加之地方政府为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前舟山范围内拆迁难度极大，由于动拆迁的不确定性，导致对项目的后期开发造成很大的影响；（6）整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发资金的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政管网）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；（7）项目的住宅二期部分单体从办理四证到竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很大的压力；而部分可结转单体的提前施工需办理土地证分丘，这在操作上带来一定的难度而且还涉及到土地款的支付问题，解决有相当难度；（8）总包单位及各分包商按照舟山一贯操作方式垫资较少，势必对我项目公司日后的现金流带来较大的压力；（9）岛上经常停电和台风季节较长，对工程进度也有一定影响；（10）项目一期竣工验收条件与小区规划有较大差异，对竣工验收将有较大影响。对上述困难采取的措施：（1）加强与区政府和各有关部门的沟通，获取区局主要领导的支持；（2）加强与旅游公司的沟通和合作，督促其按照时间节点完成相关工作；（3）利用各类资源做好与岛上垄断单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低；（4）与公司各职能部门做好有效沟通，加快设计、材料选样、集团采购的进程；（5）加快项目公司负责的分包及材料采购的招标工作；（6）采取各类赶工措施，加快施工进度；（7）加强管理，保证施工质量；第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责集团集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合2.2项目公司组织架构及岗位职责项目公司组织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）岗位名称项目公司总经理岗位编号XMGS--011所在部门项目公司直接上级集团公司副总裁直接下级项目公司各部门经经理本职：负责整个项目由获获取土地后至至竣工交付过过程中的项目目运作、公司司管理及各类类内外部的组组织协调工作作，把控项目目的品质、产产品质量、项项目开发进程程和项目的成成本控制，组组织项目除总总包及集团采采购外的各类类招投标工作作。负责领导导好整个项目目公司团队实实现集团公司制定定的各类目标标。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责组组织项目开发发总体工作计计划的制定和和落实工作任务组织参与市场部完完成项目的前前期策划及项项目定位工作作组织参与成本管理理部完成项目目成本控制目目标和成本指指标的制定负责组织编制项目目开发总体工工作计划负责将项目开发总总体工作计划划按部门进行行分解，组织织编制各分项项工作计划负责组织编制项目目的成本台帐帐、项目月报报、资金预算算计划等工作作职责二职责表述：组织各各类规划、设设计（内外部部）评审会组织参与各类设计计（内部）评评审会，满足足项目定位和和成本控制目目标的要求及及产品性价比比最优化落实扩初、施工图图设计任务，负负责组织扩初初、施工图设设计评审会职责三职责表述：负责项项目公司各项项管理制度和和流程的运行行，提高项目目管理能力工作任务负责项目公司各类类流程和制度度的落实并监监督执行负责项目管理工作作的规范性、高高效性，不断断提升项目运运作和管理能能力职责四职责表述：负责项项目公司的团团队建设，提提高员工凝聚聚力，在项目目公司中做好好xx企业文化化的建设工作任务负责组建高素质、高高效率、符合合xx企业文化化的团队，使使项目得以高高效运行负责通过人力资源源体系的有效效运行，激励励和激发员工工的主观能动动性，提高员员工凝聚力职责五职责表述：负责协协调好项目公公司内外关系系，确保项目目开工、预售售、融资、交交房等主要节节点按期实现现工作任务负责支持、配合和和协调与公司司相关职能部部门的工作确保项目在各政府府部门和单位位的支持下正正常开展负责项目主要节点点按项目开发发总体工作计计划的要求完完成根据项目公司资金金收支计划，负负责组织项目目公司内部营营运资金余缺缺调配和营运运资金缺口的的筹融资工作作职责六职责表述：按照制制度和流程参参与各类招投投标工作，审审核各类合同同，负责各项项资金支付的的审核工作任务按照公司制度和流流程，作为项项目公司负责责招标的各项项招投标小组组组长，组织织参与项目各各项招投标工工作按照公司合同管理理制度和授权权制度，审核核各类合同负责审核各项资金金支付职责七职责表述：负责对对项目实施全全程成本管理理，负责落实项目目成本指标的的执行，保证证项目总体盈盈利目标的实实现工作任务组织参与成本控制制目标的编制制以及成本计计划的编制和和分解工作负责对项目全程成成本管理工作作，负责落实实项目各项成成本指标的执执行负责各项管理费用用的支出和控控制，保证项项目总体盈利利目标的实现现职责八职责表述：负责项项目经营收入入按预算予以以实现工作任务负责对营销公司的的销售目标、销销售价格及进进度的审核负责督促营销公司司按照销售目目标、销售价价格及进度实实现预期经营营收入目标组织配合好商业运运营部的项目目商业定位及及招商工作岗位名称项目公司副总经理理岗位编号XMGS--022所在部门项目公司直接上级项目总经理直接下级项目管理部经理本职：负责整个项目由获获取土地后至至竣工交付过过程中的设计计管理及工程程管理及各类类相关的内外部部组织协调工工作，把控项项目的品质、产产品质量、项项目开发进程程和设计优化化，保证项目公司司完成项目定定位要求、设设计要求、工工程进度要求求、工程质量量要求及工程程成本目标要要求。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责组组织项目开发发总体工作计计划中的设计计计划及工程程计划的制定定和落实负责组织项目开发发总体工作计计划中的设计计计划及工程程计划的编制制负责将上述工作计计划按部门进进行分解，并并落实实施负责与集团相关部部门及设计单单位的协调，并并确保相关工工作的保质如如期完成职责二职责表述：组织各各类规划、设设计（内外部部）评审会，组组织对设计图图纸的优化工工作组织参与各类设计计（内部）评评审会，满足足项目定位和和成本控制目目标的要求及及产品性价比比最优化落实扩初、施工图图设计任务，负负责组织扩初初、施工图设设计评审会负责对设计图纸进进行优化，保保证工程成本本指标的实现现职责三职责表述：负责协协调好项目公公司与设计管管理及工程管管理相关的内内外部组织协协调工作内外外关系，确保保项目设计、开工、预预售、交房等等主要节点按按期实现工作任务负责支持、配合和和协调与公司司相关职能部部门的工作负责与设计单位的的沟通与协调调，保证设计计进度按期完完成负责项目工程主要要节点按项目目开发总体工工作计划的要要求完成职责四职责表述：按照制制度和流程参参与各类设计计及工程类招招投标工作，审审核相关合同工作任务按照公司制度和流流程，参与项项目各项各类类设计及工程程类招投标工工作审核各类设计及工工程类合同职责五职责表述：负责对对项目现场实施全程程管理，负责责落实项目工程程进度及质量量目标，保证证项目在满足足项目定位和和品质要求的的前提下，按按期完成项目目进度目标负责对现场实施全全程管理，负负责落实项目目工程进度及及质量目标，组组织项目管理理部做好“三管一控”工作负责根据项目定位位及设计要求求，满足项目目产品品质要要求岗位名称行政人事经理岗位编号XR-01所在部门行政人事部直接上级项目公司总经理直接下级人事专员、行政专专员、前台接接待、司机本职：负责项目公司人力力资源规划和和人力资源各各项政策、流流程的执行，全全面负责公司司员工关系、人人员招聘、人人员选拔、薪薪酬福利、员员工培训及职职业发展等人人力资源事务务的管理；保保证公司行政政后勤工作的的正常运转。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责按按照总公司制制定的人力资资源管理体系系在项目公司司中予以执行行工作任务根据项目公司发展展计划进行目目标市场、目目标业务领域域人力资源状状况及法律法法规的研究根据总公司制定的的组织架构、薪薪资管理体系系、绩效考核核管理体系、员员工职业发展展及培训体系系，并根据工工作中的反馈馈情况适时进进行调整根据公司文化特征征及未来需求求建立与之相相适应的日常常人力资源管管理制度、工工作流程。职责二职责表述：根据总总公司制定的的人力资源制制度招聘员工工参与所属公司员工工的面试主管级以上员工汇汇同总公司进进行面试职责三职责表述：全面负负责人力资源源管理的各项项事务工作任务负责编制项目公司司人力资源年年度招聘计划划、人员调整整计划并组织织实施，同时时上报总公司司负责编制项目公司司人力资源年年度培训及发发展计划负责项目公司业绩绩考核的宣讲讲及培训，处处理员工针对对考核过程、结结果的申诉负责编制项目公司司年度福利计计划，并上报报总公司负责编制项目公司司年度薪资调调整方案，审审批月度薪资资发放代表项目公司与员员工签订各种种劳动合同，以以及组织进行行劳动争议的的处理积极同一线员工进进行沟通并负负责建立领导导人同员工的的沟通机制，及及时了解一线线思想动态代表公司与外部相相关劳动对口口部门进行沟沟通和交流职责四职责表述：负责行行政人事部内内部的组织管管理工作任务负责部门队伍建设设，选拔、配配备、培训、评评价本部门人人员负责部门内工作任任务分工，合合理安排人员员负责控制各部门行行政预算，降降低费用成本本负责指导下属员工工制定阶段工工作计划，并并督促执行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述:负责项目公司内部档案、图书资料及印章的管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作岗位名称行政人事专员岗位编号XR—02所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级前台接待/清洁工工本职：保证公司行政后勤勤工作的正常常运转。职责与工作任务：：职责一职责表述：协助上上级进行项目目公司的行政政管理工作任务协助上级执行总公公司制定的各各项行政制度度、政策负责直接下属日常常工作的指导导、管理、监监督，提升工工作质量和服服务态度职责二职责表述：负责公公司后勤保障障工作任务负责公司设备维护护、维修负责公司员工宿舍舍的管理职责三职责表述：协助进进行办公环境境管理工作任务协助进行办公环境境清洁、美化负责员工办公座位位统一调配、安排职责四职责表述：协助编编写行政费用用的年度预算算工作任务协助编制年度行政政预算协助进行成本控制制管理职责五职责表述：协助进进行公司固定定资产及低值值易耗品的实实物管理工作任务协助进行公司固定定资产采购和和管理负责低值易耗品管管理职责六职责表述:负责责公司内部档档案、图书资料及及印章的管理理工作任务负责公司内部档案案管理负责图书资料和印印章的管理职责七职责表述：协助进进行各类会务务及接待工作作工作任务协助进行公司各类类会务组织安安排协助完成各类接待待工作的组织织安排职责八职责表述：协助行行政人事经理理的人员招聘聘工作及薪酬酬福利管理等等相关工作工作任务协助招聘渠道（网网站、报纸、招招聘会、高校校、猎头等）的的选择、比较较并出具建议议协助编制项目公司司人员相关薪薪酬、福利报报表，协助进进行年度薪酬酬调查职责九职责表述：按时完完成上级各项项交办任务工作任务按时完成直属上级级各项交办任任务按时完成其他上级级各项交办任任务岗位名称前台接待岗位编号XR—04所在部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级本职：为公司保持高效率率运转提供保保障，维护公公司形象。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责责接待来访人人员，做好接接待工作工作任务负责接待来访人员员，做好礼仪仪事项负责外来人员的有有效进出管理理职责二职责表述：负责责来电的转接接、记录和传达达工作任务负责来电的礼貌转转接、留言记录和和传达负责无效电话的过过滤职责三职责表述：负责订订购、分发公司各各类报纸、杂志、信件并发送送至各部门工作任务负责订购、分发公公司各类报纸纸、杂志、信件并发送送至各部门负责做好信件类登登记签收工作作职责四职责表述：负责快快递管理工作任务负责联系合适的快快递公司负责严格按快递申申请程序督办办快递管理职责五职责表述：负责公公司员工的考考勤管理工作任务负责公司员工的考考勤管理负责每月统计考勤勤报表呈报办办公室主任和和人力资源部部职责六职责表述：负责公公司每月员工工饭贴、通信补贴的的计算工作任务负责公司每月员工工饭贴的计算算和按时发放放负责公司每月员工工通信补贴的的计算和按时时发放职责七职责表述:负责责公司门卡的的管理工作任务负责公司门卡的发发放和相关要要点传授负责公司离职员工工门卡的收回回职责八职责表述:负责应应聘人员的面面试通知工作任务负责应聘人员的面面试通知负责做好应聘人员员面试的导引引工作职责九职责表述：负责上上级交办的文文件处理等工工作工作任务负责完成上级交办办的文件打印印、复印、装订、发放等工作作负责管理打印机，严严禁非业务相相关类文件、资料的打印印岗位名称市场营销经理岗位编号SC--01所在部门市场营销部直接上级项目公司总经理直接下级本职：负责异地公司市场场部的各项营营销管理工作作，保证该部部门的职责得得到切实的履履行职责与工作任务：：职责一职责表述：配合集集团公司市场场部的营销管管理工作工作任务根据项目的实际情情况，整合各各方资源，配配合集团公司市场场部制定项目目营销定位与与策划报告搜集房地产营销代代理机构相关关资料，掌握握其历史代理理楼盘情况和和营销特长，建建立相关数据据库，为公司司项目销售代代理的选取提提供参考借鉴鉴负责区域市场各类类相关信息的的收集及分析析，撰写专题题报告上报总总公司市场部部、商业运营营部职责二职责表述：负责部部门职能工作作工作任务参与营销代理的招招投标并上报报总公司审核核批准参与营销合同的编编制工作负责对营销代理公公司上报的销销售目标、销销售价格及进进度等计划进进行初步审核核并上报集团团公司市场部部，并及时获获取集团公司市场场部的意见和和指令，监督督营销代理公公司的具体实实施，实时反反馈负责审核营销代理理公司广告投投放合同并监监督实施负责搭建并维护重重点区域的政政府及土地方方关系，建立立完整的土地地信息的收集集、整理网络络职责三职责表述：负责各各职能部门间间的沟通工作作工作任务负责根据公司的销销售要求和实实际情况，沟沟通制定营销销计划及实施施方案负责部门策划工作作与公司各相相关部门之间间的沟通与协协调负责与公司各部门门经理沟通、协协调解决员工工难以解决的的问题，支持持各部门的工工作岗位名称开发配套部经理岗位编号QK--01所在部门开发配套部直接上级项目公司总经理直接下级开发配套工程师本职：负责开发项目的前前后期证照的的申领、后期期配套管理、竣竣工各专项验验收及相关的的管理工作职责与工作任务：：职责一职责表述：负责开开发项目的前前后期证照的的申领及关键键手续的办理理工作任务负责办理开发项目目各阶段的证证照（四证、预预售许可证、入入户许可证、大大产证等）负责办理开发项目目在规划阶段段的有关手续续及组织协调调各类评审会会负责开发过程中所所需的前后期期关键手续的的办理，负责责按有关规定定交纳前后期期费用负责项目可行性报报告、环境评评估报告等相相关报告的编编制单位的落落实职责二职责表述：负责开开发项目后期期配套手续的的申办和有关关配套工程的的招标组织工工作工作任务负责开发项目部分分关键配套手手续的申办并并按照有关规规定交纳配套套相关费用负责落实项目现场场的“三通一平”或“七通一平”工作负责按照公司流程程组织有关配配套工程的招招投标工作负责按照项目总体体进度计划落落实配套外管管工程的进场场施工职责三职责表述：负责责后期配套工工程的控制管管理及组织协协调工作工作任务负责编制后期配套套的项目进度度计划和成本本控制目标，在在得到批准后后采取措施落落实实施协助项目总经理通通过对有关配配套工程的招招投标，控制制成本，降低低配套造价负责配套工程的质质量、进度、成成本和合同的的管理和现场场协调工作负责项目的各项对对外协调工作作，确保项目目正常顺利开开展职责四职责表述：负责开开发项目各项项专项竣工验验收工作任务负责除技防、电梯梯、消防、人人防、总体竣竣工验收备案案外的其它各各项验收督促开发职员完成成验收过程中中各类联络、沟沟通、协调及及资料的准备备，确保按期期领取“住宅交付使使用许可证”负责处理验收过程程中存在的问问题，妥善解解决或向项目目总经理汇报报保证及时解解决职责五职责表述：其他工工作工作任务负责配合项目公司司总经理与项项目所在地政政府部门、各各配套单位的的公共关系和和沟通协调，确确保项目获得得有关部门及及单位的支持持完成公司领导及项项目总经理交交付的其他工工作岗位名称开发配套工程师岗位编号QK--02所在部门开发配套部直接上级开发配套部经理直接下级本职：配合开发配套部经经理进行开发发项目的前后后期证照的申申领、后期配配套管理、竣竣工各专项验验收及相关的的管理工作职责与工作任务：：职责一职责表述：配合开开发配套部经经理进行开发发项目的前后后期证照的申申领，办理部部分前后期手手续工作任务负责开发项目各阶阶段的证照的的资料准备，协协助开发主管管办理开发项项目的前后期期证照负责各类评审会的的会务工作，配合开发主管办理开发项目在规划阶段的有关手续负责开发过程中所所需的部分前前后期手续的的办理职责二职责表述：负责开开发项目部分分后期配套手手续的申办，担担任配套工程程招标联系人人的工作工作任务负责开发项目配套套手续的资料料准备，并负负责办理部分分后期配套手手续负责项目现场的“三通一平”或“七通一平”的现场管理理和配合工作作作为配套工程招标标联系人，负负责配套招标标的资料准备备、标书发送送及其它联络络工作，并做做好相应的招招标记录及会会议纪要职责三职责表述：配合合开发配套部部经理进行配配套工程的控控制管理及组组织协调工作作负责配套工程的合合同管理，根根据合同要求求跟踪配套单单位的具体实实施情况并定定期向开发主主管汇报配合开发主管进行行项目的各项项对外协调工工作，确保项项目正常顺利利开展职责四职责表述：配合开开发配套部经经理进行开发发项目各项专专项竣工验收收工作任务负责除技防、电梯梯、消防、人人防、总体竣竣工验收备案案外的其它各各项验收的资资料准备及报报送工作负责验收过程中各各类联络、沟沟通和协调，及及时发现问题题、及时处理理或汇报开发发主管职责五职责表述：其他工工作工作任务配合开发配套部经经理进行项目目与各政府部部门、各配套套单位的沟通通协调，确保保项目获得有有关部门及单单位的支持完成开发配套部经经理及项目公公司总经理交交付的其他工工作岗位名称项目管理部经理岗位编号XM--01所在部门项目管理部直接上级项目公司副总经理理直接下级土建及安装工程师师本职：负责项目现场的各各项管理工作作，包括总包包及各分包项项目的工程管管理，含工程程质量、进度度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、组织协协调等工作，并并组织工程项项目的阶段性性验收及组织织相关的竣工工验收工作(含技防、电电梯、消防、人人防、总体竣竣工验收备案案等)，负责协调调各政府部门门、配套部门门在项目现场场范围内的各各种协调工作作，保证项目目现场建设工工程顺利进行行职责与工作任务：：职责一职责表述：负责现现场项目的工工程质量管理理、进度管理理、安全管理理、成本控制制等制度的建建立和运行工作任务协助项目总经理编编制工程项目目的进度计划划、成本控制制分解目标、工工程所需材料料及设备采购购计划及安全全管理目标，在在得到批准后后采取措施落落实实施负责监督总包及各各分包工程的的质量满足合合同及有关规规范、规定和和标准的要求求，建立并运运行项目质量量管理体系负责监督总包及各各分包工程的的进度及安全全满足公司项项目总体进度度目标和安全全目标的要求求负责落实成本管理理流程及相关关措施的实施施按照公司工作流程程建立和监督督现场管理制制度，定期召召开工程例会会，并上报项项目总经理；；配合项目总总经理定期召召开项目例会会负责监督监理单位位按照监理合合同行使监理理职责职责二职责表述：配合项项目公司总经经理建立和运运行总包及各各分包单位的的招投标和相相应的合同管管理工作工作任务配合项目总经理参参与项目总分分包工程及有有关分包单位位的施工招投投标工作，审审查施工单位位资质、参加加项目考察、参参加评标参与审核总包合同同及有关分包包合同，负责责落实涉及到到签订三方合合同的总包签签字及认可负责工程的实施严严格按照合同同有关条款执执行职责三职责表述：负责各各总分包项目目的施工组织织设计、施工工技术措施的的审核及现场场签证及有关关核定单的工工程量审核工作任务负责项目的施工组组织设计、施施工技术措施施的审核负责在施工组织设设计、施工技技术措施发生生变更时审核核变更报告，并并按程序上报报公司负责现场签证及有有关核定单的的工程量审核核并按照有关关流程上报职责四职责表述：负责组组织图纸交底底、技术会审审，负责现场场对内对外的的协调事务，完完成项目开工工前的准备工工作，并配合合开发经理对对配套工程单单位进场施工工进行现场协协调工作任务负责组织图纸交底底、技术会审审，并检查和和监督施工执执行情况负责项目现场的对对外协调事务务，包括质监监站、安监站站、材料质监监站等部门的的协调事务负责落实项目开工工前临时设施施的搭建、施施工围墙的砌砌筑及其它施施工准备工作作配合开发经理对配配套工程单位位进场施工进进行现场协调调负责支持、配合和和协调与公司司其它职能部部门的工作职责五职责表述：负责根根据合同及现现场进度审核核总包及各分分包单位工程程款支付工作任务负责根据合同及现现场进度审核核总包及各分分包单位工程程款支付负责每月上报总分分包工程的成成本台帐、工工程完成情况况报告、下月月资金预算计计划等职责六职责表述：负责组组织工程项目目的阶段性验验收及组织相相关的竣工验验收工作及完完成上级领导导交办工作工作任务工作任务负责组织工程项目目的阶段性验验收及组织相相关的竣工验验收工作(含技防、电电梯、消防、人人防)，并配合项项目总经理完完成总体竣工工验收备案等等工作负责在竣工后与物物业公司的交交接完成项目公司总经经理交付的其其他工作岗位名称土建工程师岗位编号XM--02所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责项目现场的总总包及各分包包项目的土建建工程进行管管理，含工程程质量、进度度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、组织协协调等工作职责与工作任务：：职责一职责表述：负责对对项目现场的的总包及各分分包项目的土土建/装修工程的的工程质量、进进度、安全进进行现场巡视视及监督检查查工作任务协助现场经理审核核监督工程项项目土建/装修工程进进度计划、工工程所需土建建/装修材料计计划及安全管管理目标，在在得到批准后后采取措施落落实实施负责监督总包及各各分包工程的的土建/装修质量满满足合同及有有关规范、规规定和标准的的要求，并严严格按照质量量管理体系进进行实施负责监督总包及各各分包工程的的土建/装修进度及及安全满足公公司项目总体体进度目标和和安全目标的的要求，负责责土建/装修成本控控制各环节的的实施、审核核及反馈根据项目成本指标标，审核与安安装相关的工工程/材料采购的的合同标的与与成本指标的的偏差，并负负责审核与该该合同有关的的工程范围内内的内容以及及材料规格、等等级、数量、标标准与设计图图纸一致负责监督监理单位位的土建/装修工程师师按照监理合合同行使监理理职责职责二职责表述：负责监监督检查总包包及各分包单单位的土建/装修工程满满足合同约定定的质量、进进度要求，做做好相关合同同的档案管理理工作工作任务负责监督检查总包包及各分包单单位的土建/装修工程满满足合同约定定的质量、进进度要求做好相关合同的档档案管理工作作，撰写施工工日志职责三职责表述：负责对对土建/装修项目的的施工组织设设计、施工技技术措施进行行初步审核及及土建/装修现场签签证及有关核核定单的工程程量初级审核核工作任务负责对土建/装修修项目的施工工组织设计、施施工技术措施施进行初步审审核负责对土建/装修修项目的施工工组织设计、施施工技术措施施发生变更时时，对变更报报告进行核查查负责现场签证及有有关核定单的的工程量初级级审核并按照照有关流程上上报现场经理理职责四职责表述：负责对对土建/装修图纸进进行交底、技技术会审，做做好项目施工工前的准备工工作工作任务负责对土建/装修修图纸进行交交底、技术会会审，并检查查和监督施工工执行情况配合现场经理落实实项目开工前前临时设施的的搭建、施工工围墙的砌筑筑及其它施工工准备职责五职责表述：审核上上报的土建/装修工程的的现场进度报报告并制定工工程进度计划划工作任务负责审核土建/装装修工程的现现场进度报告告并对相关的的工程款申请请签署意见负责编写每月土建建/装修工程完完成情况报告告及工程进度度计划职责六职责表述：负责对对土建/装修工程的的单项验收，完完成上级领导导交办工作工作任务负责对土建/装修修工程的单项项验收，并配配合现场经理理进行总体竣竣工验收备案案等工作负责项目竣工前土土建/装修项目的的内部检查，对对此过程中发发现的质量问问题负责落实实整改负责在竣工后就土土建/装修项目与与物业公司进进行交接，对对存在问题组组织相关单位位进行整改完成现场经理及项项目总经理交交付的其他工工作岗位名称安装工程师岗位编号XM--03所在部门项目管理部直接上级项目管理部经理直接下级本职：负责对项目现场各各类安装工程程进行管理，含含工程质量、进进度、安全、成成本控制及合合同和信息管管理、组织协协调等工作职责与工作任务：：职责一职责表述：负责对对项目现场各各类安装工程程的工程质量量、进度、成成本、安全进进行管理工作任务协助现场经理审核核工程项目安安装工程进度度计划、工程程所需安装材材料及设备采采购计划及安安全管理目标标，在得到批批准后采取措措施落实实施施负责监督总包及各各分包工程的的安装质量满满足合同及有有关规范、规规定和标准的的要求负责监督总包及各各分包工程的的安装进度及及安全满足公公司项目总体体进度目标和和安全目标的的要求根据项目成本指标标，审核与安安装相关的工工程/材料采购的的合同标的与与成本指标的的偏差，并负负责审核与该该合同有关的的工程范围内内的内容以及及材料规格、等等级、数量、标标准与设计图图纸一致负责监督监理单位位的安装工程程师按照监理理合同行使监监理职责职责二职责表述：负责监监督检查总包包及各分包单单位的安装工工程满足合同同约定的质量量、进度要求求，做好相关关合同的档案案管理工作工作任务负责监督检查总包包及各分包单单位的安装工工程满足合同同约定的质量量、进度要求求做好相关合同的档档案管理工作作，撰写施工工日志职责三职责表述：负责对对安装项目的的施工组织设设计、施工技技术措施进行行初步审核及及安装工程现现场签证及有有关核定单的的工程量初级级审核工作任务负责对安装项目的的施工组织设设计、施工技技术措施进行行初步审核负责对安装项目的的施工组织设设计、施工技技术措施发生生变更时，对对变更报告进进行核查负责现场签证及有有关核定单的的工程量初级级审核并按照照有关流程上上报现场经理理职责四职责表述：负责对对安装图纸进进行交底、技技术会审，做做好项目施工工前的准备工工作工作任务负责对安装图纸进进行交底、技技术会审，并并检查和监督督施工执行情情况配合开发配套经理理进行项目开开工前临水临临电的接驳负责对配套工程单单位进场施工工进行现场协协调职责五职责表述：审核上上报的安装工工程的现场进进度报告并制制定工程进度度计划工作任务负责审核安装工程程的现场进度度报告并对相相关的工程款款申请签署意意见负责编写每月土安安装工程完成成情况报告及及工程进度计计划职责六职责表述：负责对对安装工程的的单项验收，完完成上级领导导交办工作工作任务负责工程项目相关关的竣工验收收工作(含技防、电电梯、消防)负责项目竣工前的的安装工程的的内部检查，对对存在问题进进行落实整改改负责在竣工后就安安装项目与物物业公司进行行交接，做好好各类设施已已用量的审核核工作完成项目管理部经经理及项目公公司总经理交交付的其他工工作岗位名称采购合约部经理岗位编号CH--01所在部门采购合约部直接上级项目公司总经理直接下级采购工程师、招标标工程师、预预决算工程师师本职：负责组织和建设工工程采购、招招投标及预决决算三大系统统，保证三大大系统正常和和有序地开展展工作，使项项目公司在工工程建设成本本上得到有效效的控制；组组织对工程技技术和质量问问题进行调查查研究，使公公司开发项目目在始终保持持高效的推进进的同时获得得高质量的产产品。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责工工程采购、招招投标及合约约管理职能块块的工作组织织和协调工作任务在项目建设过程中中，及时调动动部门各岗位位，及时开展展招标、采购购、合约管理理工作，为项项目顺利推进进提供支持。对招标、采购、合合约的日常工工作进行检查查、督促，及及时发现问题题并组织解决决。对招标、采购、合合约管理中非非偶然出现的的问题进行分分析，找出原原因，并找出出解决办法职责三职责表述：严格按按照集团公司制定定的招投标流流程及制度开开展项目的招招投标工作，参参与集团公司司的集团采购购工作工作任务组织项目公司负责责各类招投标工工作。负责审核项目公司司负责各类招投标文文件及合同的的拟定，并上上报集团公司备案案。按照集团公司的制制度及流程开开展招投标工工作。组织参加供应商考考察。职责四职责表述：：建立立、维护供应应商、材料价价格信息库，在在工程招标、设设计选型时提提供相应的价价格信息支持持工作任务收集材料价格及供供应商信息，建建立档案库并并定期更新；；工程招标中中对相应材料料进行询价提提供价格信息息；审核各类类材料的询价价结果，确保保其经济性及及可行性职责四职责表述：处理项项目开发过程程中发生的相相关问题工作任务解决核价中与施工工单位发生的的争议组织分析项目建设设过程中出现现的质量通病病，提出经济济合理的解决决办法，提高高产品品质。按照合同条款的要要求对项目施施工过程中各各总分包的执执行情况进行行跟踪检查，及及时向项目公公司提出意见见职责五职责表述：负责采采购合约部的的部门建设工作任务持续关注部门的工工作能力，分分析存在的问问题，在相关关部门的协助助下及时进行行改进广泛收集行业信息息，结合公司司特点，寻找找部门竞争力力提高的突破破口。保持与下属员工的的沟通交流，关关注员工的绩绩效表现和职职业需求，塑塑造团结进取取的团队。岗位名称合约工程师岗位编号CH--03所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：负责公司工程承包包供应商信息息库的建立，保保证工程招投投标具有广泛泛的供应商基基础；积极做做好招标过程程中的内外部部联络和相关关资料、文件件、记录的整整理、起草和和归档工作，保保证工程招投投标的顺利实实施；做好各各类信息收集集工作，为工工程招标流程程优化提供支支持。职责与工作任务：：职责一职责表述：负责收收集整理工程程承包供应商商的信息收集集和整理工作任务广泛收集工程承包包供应商信息息，并进行归归纳整理组织联系对供应商商的考察，根根据考察意见见对供应商进进行分类并纳纳入信息库公司工程项目建设设过程中和完完工后，组织织对协作供应应商进行考评评，并依据考考评结果更新新供应商信息息库保持与供应商的经经常性联系，提提高企业的外外部影响。职责二职责表述：负责工工程招标过程程中各类文件件、记录、工工程合同的起起草以及联系系签定工程合合同工作任务按招标小组要求起起草招标文件件和招标总结结报告按流程要求填写招招标过程的各各种记录起草工程合同，并并负责内外部部流转和签定定负责整理和归档招招标过程中形形成的资料、文文件。职责三职责表述：负责各各项工程招标标过程中的内内外联络工作作工作任务负责及时对外发布布工程招标信信息负责广泛联系供应应商参与公司司的工程招标标负责招标过程中联联系招标小组组成员和投标标单位参与各各项业务活动动负责公开招标过程程中与招标代代理机构和招招投标管理机机构的联络和和沟通。职责四职责表述：负责收收集公司内外外部工程招标标方面的的信信息收集，提提出招标流程程的改进建议议工作任务负责及时收集工程程招标方面的的最新的法律律、法规，并并进行学习或或传达，确保保公司的工程程招标始终能能规避法律风风险，提高工工作效率。负责及时收集国际际、国内工程程招标方面的的标准做法或或范本，结合合公司情况进进行分析和吸吸纳，确保公公司的工程招招标的先进性性。及时收集和整理公公司内部招标标过程中各参参与部门的反反映意见，为为下一步招标标流程优化积积累素材。职责五职责表述：其他工工作完成上级交办的其其他工作任务务岗位名称预决算工程师岗位编号CH--04所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：对所负责的工程项项目实行全过过程的工程造造价控制，使使项目的工程程造价得到有有效合理的控控制。职责与工作任务：：职责一职责表述：及时准准确地完成所所负责工程项项目的预决算算（内审）审审核工作。工作任务负责对所属工程相相关预决算（内内审）资料有有效性的复核核工作负责对所属工程相相关预决算（内内审）基础数数据计算的复复核工作负责所属工程相关关预决算（内内审）的审核核工作，并出出具审核报告告，遵照公司司流程完成最最终流转监督、检查所属工工程相关预决决算（内审）资资料的归档工工作职责二职责表述：参与工工程招标、议议标工作。工作任务负责对相关招标资资料有效性和和标底基础数数据的复核工作负责编制招标标底底及编制招标标文件的商务务条款及有关关合同的专用用条款负责审核招标单位位标书中的工工程预算或工工程报价，并并提出审核意意见供招标领领导小组决策策参考监督、检查相关招招标资料的归归档工作职责三职责表述：配合所所负责工程项项目，及时完完成对工程变变更费用的审审核工作。工作任务全面掌握施工合同同条款，深入入现场了解施施工情况，为为各项费用复复核工作打好好基础。收集和掌握技术变变更，材料代代换纪录，并并随时做好造造价测算，为为领导决策提提供可靠依据据。负责认定所负责工工程项目工程程变更费用涉涉及工作内容容有效性负责根据合同及相相关资料对所所负责工程项项目工变更费费用初审结果果复核并出具具书面审核意意见监督、检查所负责责工程工程变变更审核费用用资料的归档档工作职责四职责表述：配合所所负责工程项项目，及时完完成工程施工工过程中对进进度款价值量量的审核。工作任务负责根据合同及审审核完成的预预算结果，出出具书面意见见并完成与乙乙方的有效确确认。负责根据所负责工工程项目提交交工程形象进进度，依据合合同及相关资资料，定期、及及时完成程施施工过程中对对进度款价值值量的审核负责根据审核结果果出具书面意意见及完成与与乙方的有效效确认后，编编制所负责工工程项目进度度款价值量报报表并及时提提交所负责工工程项目部负责所负责工程项项目进度款价价值量报表的的归档工作职责五职责表述：配合、监监控所负责工工程项目的决决算（外审）审审核工作。工作任务负责对所属工程竣竣工结算资料料有效性的复复核工作配合审计部对决算算（外审）审审核工作的监监控，并参与与审核过程中中的谈判事宜宜负责根据合同及竣竣工结算资料料对所属工程程相关决算（外外审）初审报报告复核工作负责决算（外审）项项目的资料收收集、整理及及归档工作职责六职责表述：其他工工作工作任务参与对阶段性设计计成果的审查查，提供造价价控制建议。完成上级交办的其其他工作任务务岗位名称采购工程师岗位编号CH--02所在部门采购合约部直接上级采购合约部经理直接下级本职：负责材料设备招标标采购及相应应工程结算，负负责按合同约约定对相关材材料进行核价价，长期进行行建筑材料调调查，参加工工程质量巡查查职责与工作任务：：职责一职责表述：材料设设备招标采购购，完成相应应工程结算工作任务根据采购合约部经经理安排组织织供应商考察察编写招标文件及合合同文本，招招投标安排及及日常联络工程竣工后完成相相应结算职责二职责表述：按合同同约定对相关关材料开展核核价工作工作任务通过各种渠道了解解材料市场价价格审核施工单位上报报的各类材料料核价单，完完成相应询价价单职责三职责表述：长期进进行材料调研研，为工程招招标提供信息息支持工作任务调查不同供应商材材料、设备的的质量、价格格差异，了解解其市场定位位完成相应调研报告告配合工程招标，提提供材料、设设备价格信息息职责四职责表述：参加工工地质量巡查查工作任务按采购合约部经理安安排对负责采采购的物料进进行现场质量量检查完成相应巡查报告告岗位名称财务经理岗位编号CW--01所在部门财务成本部直接上级项目公司总经理直接下级主办会计、出纳本职：根据集团公司制定定的财务制度度建立并完善善项目公司财财务会计工作作体系，组织织制订项目公公司财务会计计方面的内部部控制制度并并予贯彻实施施，确保项目目公司财务会会计工作的高高效和规范运运作；根据批批准的项目公公司年度预算算及总公司成成本管理部下下达的成本指指标，对项目目各项成本支支出进行监控控；负责组织项项目公司内部部营运资金余余缺调配和营营运资金缺口口的筹融资工工作职责与工作任务：：职责一职责表述：制度建建设和职能健健全工作任务根据部门职能发展展要求，及时时组织调整并并设置相应岗岗位，明确职职责范围根据公司财务会计计工作运行状状况，企业内部财财务管理和会会计核算制度度，促进规范范财务会计各各项工作职责二职责表述：全面预预算管理及成成本过程控制制工作任务组织项目公司年度度财务预算（草草案）和其他他财务计划的的汇编工作，执执行总公司及及董事会通过过的年度财务务预算（方案案）和其他财财务计划，据据以组织开展展执行过程中中的实时控制制和分析工作作及组织公司司年度财务决决算报告的编编制工作根据项目公司资金金收支计划，全全面负责企业业内部营运资资金余缺调配配和营运资金金缺口的筹融融资工作根据总公司下达的的房地产项目目成本计划指指标，组织开开展包括成本本开支、成本本核算、成本本分析等在内内的财务全过过程控制工作作职责三职责表述：财务务报告及分析析工作任务根据项目公司经济济业务活动情情况，组织开开展全面或专专题分析，提提出合理化建建议，为公司司领导经营决决策提供及时时和准确的财财务信息资料料根据外部和内部对对项目公司财财务会计信息息的不同需求求，全面组织织建立和健全全公司完整的的财务会计报报告体系，审审核项目公司司半年度和年年度财务会计计报告、各项项财务计划及及财务分析报报告，并经批批准后对外提提供会计数据据和财务报告告职责四职责表述：组织协协调本部门内内外部关系工作任务协调与项目公司财财务会计有关关的各种外部部关系，为公公司持续发展展创造良好的的外部环境协调本部门与项目目公司各职能能部门的关系系，保证项目目公司财务会会计方面的规规章制度顺利利贯彻执行职责五职责表述：负责组组织项目公司司内部营运资资金余缺调配配和营运资金金缺口的筹融融资工作工作任务负责与金融单位的的沟通，负责责组织项目公公司内部营运运资金余缺调调配和营运资资金缺口的筹筹融资工作岗位名称出纳岗位编号CW—03所在部门财务成本部直接上级财务经理直接下级本职：协助财务经理及主主办会计做好好会计核算的的辅助工作及及保障资金的的运转安全、有有序职责与工作任务：：职责一职责表述：规范项项目公司现金金收支和银行行往来的结算算管理工作任务负责保管公司的库库存现金、银银行票据等各各种有价证券券负责保管分管的财财务专用章、空空白发票及收收据，确保其其安全和完整整无缺严格按照国家有关关现金管理结结算制度、票票据法、会计计基础工作规规和公司财务务单项管理规规定的要求，审审核包括经济济业务内容、单单据和审批手手续在内的原原始凭证，经经审核无误后后，据以办理理现金收付和和银行结算手手续负责按日序时的编编制收付款凭凭证，按时逐逐日登记“现金日记账”和“银行存款日日记账”，做到帐簿簿日清月结，经经常复核，确确保账证、账账款、账账三三相符月末及时编制银行行存款余额调调节表，找出出未达帐款，并并予以落实负责与银行联系、办办理有关结算算事项，发现现问题及时解解决，并向资资金管理主管管汇报每周一填制银行余余额一览表，并并抄送资金管管理主管，控控制掌握每日日银行、现金金余额，为资资金使用效率率提供保证负责会同项目售楼楼处做好房款款回笼工作。负负责房屋预（销销）售合同（财财务部所执复复印件）的保保管，及根据据收付款凭证证及时登记预预（销）售收收入统计表。根根据收付款凭凭证及时登记记房地产项目目的代收代付付款项情况统统计表配合资金管理主管管与银行方面面进行衔接，配配合制定合理理的融资计划划，进行融资资资料的准备工工作2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1监理组织架构图项目总监项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员总包组织架构第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见附件：3.2总承包商施工范围划分xx·xx花园住宅小区一期施工图所包含的主体及地下的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方指定分包工程除外）。xx·xx花园住宅小区一期室外总体及附属工程，包括下水道、道路基层、箱变基础、停车位基层等。3.3总承包商、分包商的工作范围3.3.1总包承包范围：（1）xx·xx花园住宅小区一期施工图所包含的主体及地下的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方指定分包工程除外）。（2）xx·xx花园住宅小区一期室外总体及附属工程，包括下水道、道路基层、箱变基础、停车位基层等。（3）规划红线内与各各专业施工单单位管理配合合及与配套单单位的协调配配合。（4）协调处理工程相邻邻单位及行业业管理单位的的关系。3.3.2分包范范围：（1）本工程的桩基工工程、门窗、外外墙涂料、外外墙保温系统统、阳台拦板板、消防工程程，智能化工工程等工程由由甲方指定分分包，乙方以以总包名义与与甲方指定分分包单位及甲甲方签订分包包工程合同或或材料供应合合同，甲方按按分包合同价价款的一定比比例支付乙方方管理、配合合及服务费。（2）智能化弱电系统、管管道纯净水、电电梯扶梯安装装工程、绿化化工程及强变变配电系统等等专业性较强强的分项工程程或其它市政政、公用事业业三产部门实实施的工程，由由甲方直接分分包。（3）外墙饰面材料（如如：石材、面面砖、屋面瓦瓦片等），由由甲方供应材材料，乙方以以总包名义与与甲方指定分分包单位及甲甲方签订材料料供应合同，乙乙方负责施工工并按浙江11994版定定额的取费顺顺序及相关文文件的规定结结算（参与总总价下浮），除除此之外甲方方不再支付乙乙方任何其它它总包管理、配配合及服务费费用。3.4由甲方另行行分包、甲供供材料设备、指指定品牌材料料设备序号项目名称结算方式（备注）一、甲方专业分包包工程配合管理费费率1变配电高低压设备备安装，供电电接驳无（施工水电由总总包提供，分分包商挂表计计量，费用由由总包向专业业分包商收取取。）；室内内表后由总包包施工2燃气工程无（同上）3电视安装工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工4电话、网络安装工工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工5智能化系统工程无（同上）；室内内管路排放由由总包施工6室外给水工程无（同上）；室内内表后由总包包施工7水泵工程无（同上）二、甲方指定分包包工程配合管理费费率（不不含设备费用用）1桩基工程2％2铝合金门窗、玻璃璃雨篷、单元元门、空调百百叶3％3入户门3％4阳台栏杆工程3％5外墙涂料工程2％6外墙外保温系统3％7防水工程无8电梯工程（仅安装装费用部分）3％9人防工程无10消防工程2.5％11智能化系统工程1.5％12样板楼装修工程无三、甲指乙供材料料设备（甲方方指定材料设设备品牌、参参考价格）结算方式1外墙面砖、楼地面面砖按浙江省94定额额的材料损耗耗费率计取四、指定品牌材料料甲方要求使用品牌牌范围结算方式1水泥海螺水泥、钱潮水水泥、三狮水水泥、尖峰水水泥以及乙方方投标且经甲甲方书面确定定的自荐品牌牌，或其他经经总监和业主主代表书面批批准采用年产产50万吨以上上、采用回转转窖工艺的产产品按照浙江省94定定额计算，并并根据市场信信息价补差2钢筋马钢、宝钢及其他他沪产、沙钢钢、张家港钢钢材厂，以及及乙方投标且且经甲方确定定的自荐品牌牌按照浙江省94定定额计算，并并根据市场信信息价补差合计注：1、乙方应优优先选用上述述指定品牌的的材料，如要要采用上述品品牌以外的产产品时，须报报甲方考察确确定。并：当当其他品牌获获甲方认可时时，其就该材材料所作报价价仍对乙方具具有约束力，即即乙方须以不不高于该材料料的报价去购购买相同档次次或更高档次次的材料。2、甲方另行分包的的工程，乙方方如有相应施施工资质，则则可参与投标标，在同等条条件下，甲方方优先考虑由由乙方中标，甲甲方中标后，相相应配合费、服服务费不再计计取。第四章：工程进度度管理4.1