广西轨道交通工程监理大纲轨道通信安装等

目录HYPERLINK曲线图，工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性台台帐；对投资建设单位的的竣工验收申申请、结算申申请进行评估估，组织对拟拟竣工工程进进行验收，审审核竣工结算算资料，以分分部工程为单单位，竣工验验收后60天内完成成竣工图、工工程资料、工工程量核定等等审核工作，未未按上述规定定完成审核工工作的，发包包人将依据合合同规定对监监理人予以处处罚:竣工验收程程序:按照发包包人和投资建建设单位合同同约定及政府府和有关管理理部门规定的的程序进行竣竣工验收；按照有关要求负责责检查投资建建设单位竣工工资料的整理理与编制，使使其达到工程程管理部门和和发包人要求求的竣工文件件标准；编制监理方面的竣竣工文件；监督投资建设单位位认真执行缺缺陷责任期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对己交工工程程中出现的缺缺陷、病害调调查其原因井井确定相应责责任；安全生产管理:负责代表发发包人监督、检检查投资建设设单位安全生生产各方面情情况;根据发包包人与投资建建设单位签定定合同及安全全责任保证书书内容，检查查投资建设单单位落实情况况;建立总监监办公室对施施工安全生产产的监督管理理体系;委派安全全监理工程师师对安全生产产进行监督和和管理;按照建设设工程安全监监理规程、xxx市有关施施工安全管理理规定对施工工过程进行安安全检查;对投资建设设单位的各项项安全操作规规程、安全生生产责任制等等进行审定::对特殊工工种作业人员员有效操作证证件和施工机机具的安全保保护措施进行行审核;按规定程序序审核安全技技术措施及专专项施工方案案，施工机械械及安全设施施，安全文明明施工措施项项目等费用;;根据风险源源类别等级编编制监控管理理方案，对风风险源实施监监控管理，发发现异常情况况及时报告井井采取应急措措施等；签发工程缺陷责任任期终止证书书；签发最终支付证书书；参加发包人的竣工工验收和工程程移交工作；；内部考核:加强强现场监理人人员的管理，对对监理人员进进行内部工作作考核，建立立切实可行的的桨惩制度，对对违规的监理理人员或监理理行为，采取取措施，限期期予以改正并并预防再次发发生；其它应由监理人完完成发包人和和二号线公司司委托的工作作。2.3监理服务的的时间和期限限监理服务开始时间间:监理人应应当根据本工工程的进展情情况，及时做做好各项准备备工作，按照照合同约定投投入各类监理理人员和所需需设施设备，并并按发包人的的指令开始监监理工作。监理服务完成时间间:至缺陷责任任期满后1个月结束，监监理人在此期期间应全面完完成合同内监监理服务的所所有工作。缺陷责任期:本本工程的缺陷陷责任期为224个月。监监理人须对缺缺陷责任期内内出现的监理理服务工作质质量造成的问问题承担责任任，并在缺陷陷责任工作需需要时，完成成相关的监理理服务工作。缺缺陷责任期监监理服务费用用己包含在合合同价格之中中，发包人不不再另行支付付。退场期限:监理服服务完成后，监监理人应当提提出退场申请请，井获得发发包人批准后后组织退场。监理人必须按照上上述规定的时时间和有关期期限，履行和和完成监理服服务，如发包包人因各种原原因需对监理理服务周期作作调整或顺延延，监理人应应调整监理计计划但这种计计划调整以不不影响监理服服务水平为前前提，并经发发包人批准;;对监理服务务周期的调整整或顺延，属属正常的监理理服务，发包包人不需另外外支付监理费费用。2.4监理工作依依据⑴监理合同；⑵发包人与投资建设设单位签订的的正式合同、协协议及附件；；⑶施工合同图纸及说说明；⑷施工合同工程量清清单及说明；；⑸合同指定使用的标标准图纸、技技术规范、工工程质量验收收规范、试验验规程等；⑹国家、部委、广西西壮族自治区区和xx市颁布的的法律、法规规、规章、强强制性标准等等；⑺发包人制定的相关关管理办法及及工作程序；；⑻其它。第三章监理工作作目标要求我们的监理服务目目标是按照合合同授权，认认真贯彻国家家和有关部门门关于工程监监理的法规和和政策，执行行《工程建设设监理规程》，遵遵守“守法、诚信信、公正、科科学”的基本准则则。以法律规规定的程序、方方式、原则和和建设单位提提供的施工图图纸为依据，对对工程施工进进行全过程的的质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全控制，合合同管理、信信息管理和工工作协调，实实现工程建设设管理目标体体系。我们的监理工作将将对工程的质质量、进度和和投资进行全全面监理和协协调，按工程程设计、技术术规范的质量量要求以合理理的费用在规规定的时间内内完成，并按按照有关规范范、标准检测测达到合格工工程标准，施施工期间不发发生重大伤亡亡事故，工地地文明、整洁洁、环保。3.1工程目标严格督促投资建设设单位履行工工程承包合同同，工程质量量等级达到合合格要求。3.2进度控制目目标要求监理人应在确保工工程质量、安安全满足合同同约定和规范范标准的前提提下，采取有效的的措施对工程程进度进行主主动控制;合理预见投投资建设单位位的进度滞后后引发的不利利后果;督促投资资建设单位按按照施工合同同约定的节点点工期和总工工期目标及进进度计划组织织实施工程。工程确需延期时，监监理人应当按按照、合同约约定审核延期期报告:要求投资资建设单位据据此调整进度度计划和资源源配置，采取取有效措施督督促投资建设设单位按时完完工。3.3质量控制目目标要求监理人应当严格控控制工程质盘盘标准和质量量等级;督促投资建建设单位按照照合同约定和和规范标准实实现工程质量量目标;对工程施施工全过程采采取旁站、巡巡视、检查等等方法进行质质量控制，并并以质量预控控作为监理工工作的重点手手段。监理人应对工程项项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制;监督投资建建设单位的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系落落实到位;严格要求投投资建设单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。监理人应当坚持不不合格品的修修复、返工制制度:坚持清退退不合格的建建筑材料、构构配件、设施施设备井清退退不合格劳务务队和作业人员;坚持质量验验收合格制度度，上道工序序质量不合格格或未验收，下下道工序不得得施工。3.4造价控制目目标要求监理人应当严格执执行建设工程程施工合同中中所约定的合合同价格、单单价或合价、工工程量计算规规则及工程内内容等;采取有效效的措施及时时审核投资建建设单位的工工程量和价格格，保证各项项数据的准确确性和完整性性。监理人应对质量验验收合格的工工程，按照发发包人和投资资建设单位签签订的合同约约定的程序和和方法进行计计量与支付;;应当坚持对对报验资料不不全、与合同同约定不符、未未经监理人质质量验收合格格或有违约情情况的工程不不予计量和审审核，并应拒拒绝批复该部部分工程款的的付款申请。监理人应防止超验验、超计、不不合格品计盏盏，并对审核核工程量的正正确性和计价价的准确性负负责，承担监监理人相应的的责任。监理人应当公平公公正地处理工工程变更、违违约索赔、材材料调差、价价格调整等申申请，并应按按照合同约定定的程序和方方法审核相关关费用的增减减金额。3.5安全控制目目标要求监理人应当配备专专门的安全监监理人员，依依据《建设工工程安全生产产管理条例》、广广西壮族自治治区、xx市关于安安全监理的规规定要求，采采取有效措施施督促投资建建设单位配置置安全机构和和安全设施，并并按照合同约约定和规范标标准进行安全全文明施工。监理人应对工程中中安全重点采采取旁站、巡巡视、检查等等方法进行控控制，积极主主动发现安全全问题和安全全隐意，督促促投资建设单单位采取有效效手段消除安安全事故隐患患:对于安全全检查不合格格的机械、设设备、设施等等应当坚持整整改和清退制度，整整改不合格者者不予放行。3.6管理协调要要求监理人应当依据发发包人要求和和施工合同约约定，遵循事事前预控、及及时纠偏、充充分协商和公公正处理的管管理原则，对对投资建设单单位进行合同同管理和信息息管理;并应采取事事先分析调查查的方法，督督促各方认真真履行合同义义务，按照合合同约定和监监理程序，公公正处理事宜宜，督促违约约方及时纠正正不符合合同同约定的行为为。监理人应将管理协协调工作贯穿穿整个合同期期间，做好合合同管理、信信息管理、人人员管理、风风险管理、工工程量清单管管理、变更管管理、合同价价格管理、竣竣工结算管理理、开复工及及暂停管理、工工程延期管理理、工程验收收管理、索赔赔管理、争议议调解、违约约情况处理等等，为合同顺顺利履行积极极创造基础条条件。监理人应当根据工工程进展与合合同履约情况况，及时与工工程建设中的的各方沟通联联系、交流信信息，组织开开展各项协调调工作或召开开监理会议，分分析研究合同同履行中的问问题及其应对对措施，督促促指导合同各各方落实推进进，从而保证证合同目标的的最终实现。3.7工程监测管管理要求监理人应当按照发发包人制定的的工程监测管管理办法执行行;监理人应应当指定专人人进行工程监监测管理，按按期核查施工工监测记录和和第三方监测测记录，对施施工监测和第第三方监测的的数据进行分分析比对，以以便及时发现现问题能够采采取相应措施施，从而保证证工程的质量量安全满足合合同约定和规规范要求;监理人应对对监测记录和和相关文件及及时签认。3.8工程质量检检测管理要求求监理人应当按照发发包人制定的的工程质量检检测管理办法法执行;监理人应应由持有效上上岗证的见证证员对施工单单位的试验检检测工作实施施见证，当施施工检测和第第三方检测的的检测结果不不一致时，监监理应及时上上报发包人，并并督促施工单单位按要求进进行复检。第四章监理机构构设置、岗位职责及监监理工作制度度4.1监理机构设设置4.2岗位职责总监理工程师的职职责⑴确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责，制定监理理工作的规章章制度。⑵主持编写项目监理理规划，审批批监理方案、项项目监理实施施细则，全面面负责管理项项目办的日常常工作。⑶审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。⑷检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况，合理安排排监理人员，调调换不称职监监理人员（需需经业主批准准），以保证证监理队伍高高素质和高水水平。⑸主持监理工作会议议，签发项目目办的文件和和指令。⑹审定承包人提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划，签发工程程开工令、暂暂停工令、复复工令、赶工工令。并签署署前期工作中中的各施工单单位提交的开开复工报告、暂暂停令。⑺审核签署承包人的的申请、支付付证书和竣工工结算。⑻审查和处理工程变变更。⑼组织审查由承包人人设计的图纸纸，主持设计计图纸审查交交底会议。⑽主持或参与工程质质量事故的调调查。⑾调解业主与承包人人的合同争议议、处理索赔赔，并协调解解决前期工作作单位与标段段内承包人的的关系。⑿组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目办工作总结结。⒀审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包人的的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。⒁主持整理工程项目目的监理资料料。总监理工程师代表表的职责⑴负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。⑵按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。⑶完成所负责的本岗岗位职责，负负责整理监理理资料及监理理日记。⑷不得委托调配监理理人员和调换换不称职的监监理人员；⑸不得委托主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则；⑹不得委托签发工程程动工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程项目的竣竣工验收文件件；⑺不得委托签审核签签认竣工结算算；⑻不得委托调解建设设单位与承包包单位合同争争议，处理索索赔，审批工工程延期。专业监理工程师的的职责⑴编制监理实施细则则；⑵负责本专业监理工工作的具体实实施；⑶审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更。⑷负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；⑸根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；⑹参与编写监理月报报；⑺核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等；⑻负责本专业的工程程计量工作。安全工程师的职责责⑴编写安全监理方案案和安全监理理细则。⑵审查施工单位的营营业执照、企企业资质和安安全生产许可可证。⑶审查施工单位安全全生产管理的的组织机构，查查验安全生产产管理人员的的安全生产考考核合格证书书、各级管理理人员和特种种作业人员上上岗资格证书书。⑷审核施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案。⑸核查施工单位安全全培训教育记记录和安全技技术措施的交交底情况。⑹检查施工单位制定定的安全生产产责任制度、安安全检查制度度和事故报告告制度的执行行情况。⑺核查施工起重机械械拆卸、安装装和验收手续续，签署相应应表格；检查查定期检测情情况。⑻核查中小型机械设设备的进场验验收手续。⑼对施工现场进行安安全巡视检查查，填写监理理日记；发现现问题及时向向总监理工程程师报告。⑽主持召开安全生产产专题监理会会议。⑾起草并经总监授权权签发有关安安全监理的《监监理通知》。⑿编写监理月报中的的安全监理工工作内容。合约计量工程师的的职责⑴全面了解工程情况况，熟悉掌握握相关合同，包包括：监理合合同，施工承承包合同，各各种加工、定定货合同及分分包合同等。⑵熟悉、掌握本工程程的概预算、合合同价、材料料构件、设备备价、相关定定额、调价系系数、取费办办法。准确掌握工程量计计量办法，支支付原则、程程序，按规定定签办计量，支支付申请凭证证。⑶准确提供工程监理理月报中关于于计量支付方方面的基础资资料及投资控控制的进展情情况及存在问问题。⑷审核、签认各驻地地办上报的工工程进度款，年年终及竣工决决算申请，原原始凭证等。⑸参与变更事宜的分分析、处理，并并对延误工期期、费用索赔赔等做出评估估报告。⑹经常巡视工地，及及时了解工程程进展情况及及合同执行情情况，参加工工地会，技术术方案论证会会，以便使合合同管理更加加落实。⑺组织并督导各驻地地办制定具体体的计量、支支付等程序，并并建立支付台台帐。⑻参与竣工验收，缺缺陷责任期验验收，完成合合同管理的收收尾，并办理理竣工决算。⑼完成总监交办的其其他工作。资料管理工程师的的职责⑴资料管理工程师是是在总监领导导下，侧重总总监办的综合合管理工作，主主要职责有：：⑵全面了解合同及建建设单位的要要求，协助组组织全体监理理人员学习法法律、法规制制度。⑶贯彻监理人员行业业道德规范。⑷督促、协助开好各各类监理工作作会，协调会会，督促写好好会议纪要并并督促落实。负负责与建设单单位联络沟通通。⑸督促相关人员做好好合同管理、工工程变更管理理、工程延期期管理、索赔赔管理、信息息管理及档案案文件管理。⑹协助总监对监理人人员进行定期期考核。⑺协助总监完成资料料管理及归档档工作。⑻完成总监理工程师师交办的其它它工作。监理员的职责⑴在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；⑵检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；⑶复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据，并并签署原始凭凭证；⑷按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；⑸担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；⑹做好监理日记和有有关的监理记记录。4.3项目监理人人员关于专业业、技术职称称及年龄结构构等的配备说说明4.4监理工作制制度设计文件、图纸审审查制度施工图纸审批签认认手续是否齐齐全，是否符符合现行有关关规定；设计文件是否完整整，是否与图图纸目录相符符；施工图纸中所用材材料、构配件件、设备等是是否符合现行行规范、规程程的要求；施工图纸与说明文文件中指定使使用的规程、标标准图册、规规范等是否现现行有效；施工图纸规定施工工工艺是否符符合现行规范范、规程的规规定；施工图纸中有无遗遗漏，差错或或相互矛盾之之处(如各部分尺尺寸、标高、位位置、地上地地下之间、上上下楼层之间间，各专业之之间等)；施工组织设计(施施工方案)审定制度承包单位的审批手手续是否齐全全；施工总平面布置图图是否合理；；施工布置是否合理理，施工方法法是否可行，质质量保证措施施是否可靠并并具有针对性性；工期安排是否满足足建设工程施施工合同要求求；进度计划是否保证证施工的连续续性和均衡性性，所需的人人力、材料、设设备的配置与与进度计划是是否协调；承包单位的质量保保证体系是否否健全；安全、环保、消防防和文明施工工措施是否符符合有关规定定；季节施工方案和专专项施工方案案的可行性、合合理性和先进进性；监理工程师认为审审核的其他内内容。开工报告审批制度度政府主管部门已签签发《建设工工程开工证》；；施工组织设计已经经项目总监理理工程师审定定；测量控制桩已查验验合格；承包单位技术管理理人员已到位位，施工设备备已按需要进进场；主要材材料供应已落落实；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。签认材料、构配件件、设备报验验制度承包单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证明等资料料随《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部签认；进场的构配件和设设备承包单位位应进行检验验、测试、判判断合格后，填填写《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部。核查工程预检制度度承包单位填写《预预检工程检查查记录单》报报送项目监理理部核查；监理工程师对《预预检工程检查查记录单》的的内容到现场场进行抽查；；对不合格的分项工工程，通知承承包单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。隐蔽工程验收制度度承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部；监理工程师对＜隐隐蔽工程检查查记录＞的内内容到现场进进行检测、核核查；对隐蔽不合格的工工程，应由监监理工程师签签发《不合格格工程项目通通知》，由承承包单位整改改，合格后由由监理工程师师复查；对隐检合格的工程程应签认＜隐隐蔽工程检查查记录＞，并并准予进行下下一道工序。工程质量检查、验验收制度(1)分项工程验验收制度承包单位在一个分分段分项工程程完成并自检检合格后，填填写《分项／／分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部；监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽查、核核查。对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级；对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整；经返工或返修的分分项工程应按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；分项工程签认，必必须在施工试试验、检测完完备、合格后后进行。(2)分部工程验验收制度承包单位在分部工工程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项／分部工工程质量报验验认可单》，并并附《分部工工程质量检验验评定表》，报报项目监理部部签认；工程质量事故处理理制度监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。可以通过修弥补的的质量缺陷，应应责成承包单单位先写出质质量问题调查查报告，提出出处理方案；；监理工程师师审核后(必要时经建建设单位和设设计单位认可可)，批复承包包单位处理；；处理结果应应重新进行验验收。对需要返工处理或或加固补强的的质量问题，除除应责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见外；总监理理工程师应签签发《工程部部分暂停指令令》，再与建建设单位和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复承包单位处处理；处理结结果应重新进进行验收。监理工程师应将完完整的质量问问题处理记录录归档。施工中发现的质量量事故，承包包单位应按有有关规定上报报处理；总监监理工程师应应书面报告监监理单位。监理工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。施工进度计划审批批和监督制度度承包单位应根据建建设工程施工工合同的约定定按时编制施施工总进度计计划、季度进进度计划、月月进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批；进度度计划由总监监理工程师签签署意见批准准实施并报送送建设单位。在计划实施过程中中，监理工程程师应对承包包单位实际进进度进行跟踪踪监督，并对对实施情况做做出记录；发发现偏离应签签发《监理通通知》要求承承包单位及时时采取措施，实实现计划进度度的安排。工程款支付签发制制度承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《()月完成工程程量报审表》，报报项目监理部部审核。监理理工程师对承承包单位的申申报进行核实实(必要时应与与承包单位协协商)，所计量的的工程量应经经总监理工程程师同意，由由监理工程师师签认。承包单位填写《工工程预付款报报审表》，报报项目监理部部；项目总监监理工程师审审核是否符合合建设工程施施工合同的规规定，并及时时签发《工程程预付款支付付证书》。按月支付工程款((包括工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款款等)时，承包单单位应根据监监理工程师审审批的工程量量，按施工承承包合同的规规定(或工程量清清单