广东某市政工程监理规划

**岛石化基地二期市政配套工程工程名称：建设单位：************管理委员会承包单位：监理单位：*********工程咨询监理有限公司单位负责人：项目总监：编制日期：二00八年八月目录第一节工程概况 1第二节监理服务宗旨 第三节监理工作范围 第四节监理工作内容 第五节监理工作目标 第六节监理工作依据 第七节项目监理机构的组织形式 第八节项目监理机构人员配备数量 第九节项目监理机构的人员岗位职责 第十节监理工作流程和监理工作程序 第十一节监理工作方法及措施 第十二节监理工作制度 第十三节安全生产目标及措施 第十四节文明施工措施 第十五节环境保护措施 ：第一节工程概况1.1工程概况***港是国家一类口岸，广东省重要港口之一，也是**市唯一的港口。**港的功能定位是以信息化为中心、现代物流为主体，具有集装箱、石化、煤炭、粮食、汽车五大运输系统；具备装卸储运、中转换装、物流中心、临港产业、区港联动、商贸服务、汽车滚装、信息服务、休闲旅游等九项功能的港口。虎门港分为麻涌、沙田、沙角、长安和内河等五大港区。其中沙田港区以发展大型石油化工、临海工业及近洋集装箱运输为主，并大力发展储存报税业务和建立物流中心区。目前，***石化基地与外界的交通联系全部依靠**公路实现。**岛各项目建成投产后，其所有对外交通将仍然只能通过望沙公路实现。望沙公路现状难以满足今后日益增长的石化基地交通需求，势必极大的限制立沙岛今后的发展。为此，在立沙岛增加道路是十分必要而且迫在眉睫。******岛石化基地二期市政配套工程第一合同段包括：**A段、**路、**路、**路、**大道的软基处理工程、道路工程、桥梁工程、交通设施工程、照明工程、绿化工程、给排水工程、污水工程、市政预埋管线等项目。各项目主要技术指标及建设规模Km桥交所桥交所桥交所桥交所桥交所1.2地形、地貌：**岛位于**市地质构造上，位于北东向罗浮山断裂带南部边缘的北东向博罗大断裂南西部、**断凹盆地中。地势东南高、西北低。项目位于东莞市西南部，是濒临珠江口的江河冲积平原，地势平坦而低陷，是受潮汐影响较大。**岛是一个呈三角形的小岛，根据中国城市规划设计院做出的《**产业区总体规划》附图，测得立沙岛南北最大距离约为7公里，东西最宽距离约为3公里，总面积约为10平方公里。该地区常年风向以东北风为主。**岛目前除**大道一期西侧外其他位置仍处入待开发的自然状态，岛内以鱼塘、蕉林、蔗林、零星的居民以及纵横交错的小河形成典型的珠三角河网地带，属珠三角冲积平原。道路沿线众多的水道给项目的实施增加了一定的难度。为维持现有水系，需要增加较多的临时涵洞。由于**高速公路在穿越立沙岛时，大部分路段采用了路堤方案。**高速公路的先实施，对**大道跨越**高速公路跨线桥和跨**水道桥的实施增加了施工难度。1.3气象、水文：项目区属于亚热带季风气候，日照充足，雨量充沛，温差振幅小，季风明显。年平均气温为23.1℃，最高为1998年，年平均气温为23.6℃，最冷为1996年，年平均气温为22.7℃。一年中最冷为1月，最热为7月。年极端最高气温为37.8℃，年极端最低气温为3.1℃。日照时数充足，年平均日照时数为1873.7小时，占全年可照时数的42%。一年中2~3月份日照最少，7月份日照最多。雨量集中在4~9月份，其中4~6月份为前汛期，以锋面低槽降水为多。7~9月为后汛期，台风降水活跃。年平均雨量为1819.9毫米。最多为1997年，年雨量2074.0毫米；最少为1996年，只有1547.4毫米。常受台风、暴雨、春秋干旱、寒露风及冻害的侵蚀。台风、暴雨影响工程的施工进度。1.4地震：根据《中国地震参数区划图》（GB18306--2001），本项目所在区域地震动峰值加速度为0.10g，相当于地震基本烈度Ⅶ度。按照相关规范的要求，应按照Ⅷ度设防。1.5地质条件：项目区地质构造位于**段凹盆地，滨林珠江口的珠江三角洲冲积平原，地势平坦而低陷，是受潮汐影响较大的沙咸田地区，项目区地层上部为第四系冲积层、海相沉积层，岩性多为粘土、淤泥淤泥质粘土及砂，下部基岩为侏罗系碎屑岩。具体地层结构如下：（1）新近期人工填土（Qme）①素填土：灰黄色，紫红色、灰色等色，稍湿，松散：主要为粘土。其中有的沿水塘安堤分布，钻探揭露层厚为1.30~1.50m；有的为公路路基，夹有碎岩块，顶部为30厚水泥路面，下部夹填砂，钻探揭露层厚1.80~4.00m；在居民区分布段，局部夹有少量碎石块、水泥块等建筑垃圾及生活垃圾，钻探揭露层厚0.60~2.20m。场地该层仅局部地段分布，多为当地居民筑路、建房所填，部分为挖水塘所填岸堤。②种植土：黄褐色、灰黄色，稍湿，松散，由粘土组成，取芯多呈可塑状，表层种植由芭蕉等植物，揭露层厚0.30~2.00m。（2）第四系海相沉积物（Qm）①淤泥：灰黑色、灰色，部分为灰黄色，饱和，流塑状；夹有粉细砂，含量20~30%淤泥揭露层厚2.00~13.20m。②粉细砂：浅灰黄色，灰色，饱和，松散，含有约10%~30%，约1/4段粉细砂含量稍高。场地内该层均有分布，厚度在2.00~10.00m。③淤泥：灰黑色、黑色，饱和，流塑~软塑；夹有粉细砂薄层，薄层厚度为1，部分为3~5，该薄砂层将淤泥分为层状，薄层粉细砂为饱和松散状态，揭露层厚为0.50~6.00m。④中细砂：灰黑色，灰黄色，饱和，松散，局部地段下部稍密，夹有淤泥（淤泥质粘土），局部与淤泥（淤泥质黏土）呈互层状，淤泥（淤泥质黏土）为软塑状态。揭露层厚0.40~8.40m。⑤淤泥：灰黑色，黑色，饱和，流塑~软塑；局部为淤泥质黏土；夹有中细砂薄层，薄层厚度为1~5，部分稍厚，该薄纱层将淤泥分为层状，薄层中细砂为饱和松散状态，局部为稍密状态，个别地段未夹薄纱层，该层场地内均有分布。揭露层厚0.90~12.00m。⑥中砂：灰白色、黄色，浅黄色，局部为灰黑色及浅灰红色，饱和，稍密，局部地段上部松散，底部中密。该层场地内均有分布。（3）第四系残积层（Qe1）亚粘土：揭露厚度0.50~9.80m，为泥质砂岩残积土，呈褐红、暗红、棕褐色，湿~稍湿，可塑~硬塑。（4）侏罗系基岩（J）强~弱风化泥质砂岩：除少量钻孔外，大部分钻孔均有揭露，厚度大于10m。褐红色，棕褐色、细粒结构，中厚层状构造，泥质胶结，裂隙发育，岩芯完整，呈长柱状。第二节监理服务宗旨受业主方的委托，代表业主的利益，依据合同，从项目控制目标出发，协调建设，对建设项目的工程质量、进度、投资、合同进行有效的管理；利用专业监理单位的技术管理、经济管理、检验手段等监理业务多方面的技能，建立可行的项目管理机制，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，本着“安全第一、质量第一”的方针，制定详细的工作计划，努力做好监理工作。第三节监理工作范围受业主方的委托，本公司负责工程施工阶段与质量保修期阶段的监理。包括：质量、进度、费用、安全、环保、合同、信息以及协调等工作。质量保修期要求为二年。第四节监理工作内容一、施工阶段建设工程监理工作内容：施工阶段的质量控制对所有的隐藏工程在隐藏以前进行检查和办理签证，对重点工程要派驻人员进行定点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检验试验，检查报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权利禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按技术规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、真实，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作进行评价；对施工单位的检测测试仪器、设备、度量稳定定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。B、施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。C、施工阶段的投资控制审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程项目质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；按业主受权和施工合同的规定审核变更设计。二、施工验收阶段建设工程监理的主要内容督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。三、质量保修期阶段建设工程监理的主要工作内容定期巡视已完工工程，发现质量问题及时通知业主和施工单位；对质量问题进行责任确认，如为施工单位责任，要求无偿对工程进行修补；签发质量保修期终止证书，审核、签证工程结清单。第五节监理工作目标投资控制目标：合同内项目投资不超过施工图预算；工期控制目标：实际施工工期满足合同工期的要求；质量控制目标：要求建设工程质量符合合格标准。4、安全生产目标：无一般以上的安全事故。5、文明施工目标：实现标准化工地达标标准。第六节监理工作依据工程建设方面的法律、法规、规范及标准；政府批准的工程建设文件；建设工程监理合同；其他工程建设合同；工程设计文件。第七节项目监理机构的组织形式本项目采用直线职能制监理组织形式，如下图示：总监理工程师总监代表总监代表第五驻地办合约部工程部第一驻地办第二驻地办第三驻地办第四驻地办综合部第五驻地办合约部工程部第一驻地办第二驻地办第三驻地办第四驻地办综合部第八节项目监理机构的人员配备计划一、监理人员配置如下：序号姓名职务职称联系电话备注112734157671879101117121311471516117718191207212212312472526资料员助理工程师第九节监理机构人员岗位职责一、总监办主要职责总监办依据合同文件，对本合同段的工程质量、计量支付、工程进度、合同管理等进行监理服务，职责如下：编制监理工作计划及监理实施细则；熟悉合同文件，了解施工现场；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；督促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开第一次工地会议及主持常规工地会议；批准工程开工报告；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率平行独立开展监理的试验、检测工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及抽检验证工艺试验和标准试验；审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量；审批承包人实施本工程的施工组织方案及主要方法或工艺；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购半成品件或成品件的质量；审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；要求承包人提交按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工的施工组织设计，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人规定上报有关部门；发布停工令；对已完工程进行准确的计量；审查、核实、签发中期支付证书；下发变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作周报、月报、季报和年报等；对承包人的交工申请进行评估，组织对交工工程的检查和验收；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；配合业主的竣工验收和工程移交工作；签发交工证书；签发工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；执行公司发出的工作指示，完成经公司和业主协商达成的其它工作。二、监理中心试验室主要职责负责各合同段的试验管理工作，指导、协调项目的试验监理工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、验收试验等），指导工艺试验；对承包人的工地试试验室和流动动试验室的仪仪器设备、操操作方法、人人员素质、试试验环境和试试验资料管理理进行有效的的监督、检查查和管理，督督促承包人按按省质检站资资质管理的要要求完善各项项试验条件；；编制试验监理实施施细则，制订订提供各种试试验统一的报报表格式、试试验报告格式式和试验管理理规程，报总总监理工程师师审批之后执执行；对承包人或材料供供应商提供的的用于永久工工程的材料或或商品的合格格证和检验单单进行审定以以决定能否用用于本工程，对对承包人委托托外试的试验验项目及委托托的检验机构构进行审查、批批准（常规试试验项目原则则上不得批准准委托外试），对对来自承包人人、监理组、厂厂商或委托外外试项目的检检验机构的试试验报告进行行审查，对有有怀疑和争议议的试验资料料，有权重新新组织试验；；定期或不定期对自自己和承包人人的试验仪器器设备进行检检验，并督促促承包人定期期将仪器设备备交由政府有有关监督部门门进行标定，确确保处于良好好的工作状态态；经常与现场监理人人员保持联系系，及时进行行现场工程质质量抽检工作作，参加中间间检查和验收收，协助监理理组复核承包包人所做的重重要配合比试试验，坚持经经常性抽查其其它有关试验验，及时完成成监理组送检检的有关试验验；负责组织重要结构构物的现场检检测，提出检检测报告；组织工程项目的新新材料、新技技术、新工艺艺的推广试验验，提出试验验研究报告，参参与重大技术术、质量问题题的处理；根据工程进展情况况提出指导性性试验检测计计划，定期收收集、整理相相应的试验记记录及报告，分分类汇总、分分析和评价，对对试验检测频频率进行按月月统计，负责责分析查找失失败试验的原原因并追回处处理结果。上上述资料应报报送总监理工工程师；完成总监理工程师师临时交办的的其它工作。三、工程部职责1、根据工程施工及及管理特点，编编制《监理规规划》和分阶阶段《监理实实施细则》；；2、督促承包人建立立与健全质量量自检体系；；3、对承包人的施工工组织设计、重重要工程施工工方案、工艺艺流程、特殊殊技术处理措措施等提出审审查意见；4、对承包人提出的的总体施工进进度计划、年年度计划及变变更计划提出出审查意见；；5、审查总监办有关关材料、试验验、测量控制制与管理工作作方案，检查查和监督执行行情况；6、指导、协调全线线工程技术、质质量管理工作作；7、抽查工程质量，掌掌握全线工程程质量动态；；8、解决施工中的重重要技术、质质量问题；参参加工程质量量事故调查、分分析和处理；；9、参加工程变更审审查；10、统一各种质量报报表，管理好好承包人及驻驻地监理报送送的各种质量量成果报表、技技术资料、工工程图片和计计划统计方面面报表等资料料，编写监理理报告中有关关工程技术质质量等章节的的内容；11、参加工程交工、竣竣工验收和缺缺陷责任期验验收工作；12、组织建立竣工资资料的编制工工作；13、完成主任监理工工程师交给的的其他工作。四．合约部职责1、负责全线合同管管理工作，监监督检查承包包人合同履约约情况；2、审查承包人的施施工进度计划划及调整的施施工进度计划划，检查和监监督承包人对对各项计划的的实施，协同同工程部审查查承包人的重重要施工方案案；3、审查工程计量证证书及月支付付证书；4、审查处理工程变变更；5、协助总监理工程程师审查承包包人提交的延延期，索赔，报报业主审批；；6、编写监理报告中中有关计量支支付、计划管管理、合同管管理等章节的的内容；7、参加现场交工验验收及缺陷责责任期验收工工作；8、完成总监理工程程师交给的其其他工作。五．综合部职责1、督促检查各驻地地监理收集、整整理和保管工工程监理方面面的资料、档档案等；2、负责总监办各种种文件、资料料的打印、复复印、收发文文件的登记、编编号、送阅和和整理归档；；3、负责会议纪要、有有关简报、情情况反映、工工作总结得编编写；会议记记录的整理；；4、负责总监办及驻驻地监理人员员考勤和日常常财务开支的的管理5、负责来往人员的的接待和业务务联系、洽谈谈等工作；6、负责车辆、设施施、办公用品品以及其他物物资使用的管管理工作7、完成总监理工程程师交办的其其他工作。六．测量组职责1、参加交桩、复测测、加密、检检测以及交工工、竣工测量量验收工作；；2、对承包人开工前前的交桩复测测工作进行全全过程旁站，对对标段交接和和重要构造物物处进行不少少于10%的外也检查查，对原始记记录和内业资资料进行100%的检查复算算，当检查对对比发现涉及及单位移交的的控制点丟桩桩或经复测精精度不满足规规范要求时，提提出处理方案案；3、定期检查、督促促承包人使用用的测量仪器器设备必须达达到标准的精精度要求，每每半年要承包包人对原始控控制点即加密密点点位、原原路线、原方方法、原进度度进行复核检检查，及时发发现控制点的的水平或竖直直位移；4、签认各分项工程程开工前的施施工放样成果果，检查涉及及数据，加强强对关键工序序和重要结构构物的轴线标标高的现场复复测，检查承承包人各项测测量放样成果果既已完结构构物的几何尺尺寸是否满足足相应规范精精度要求；5、对路线、桥涵等等结构物的施施工放样进行行全面复查，保保证施工放样样的准确性。七．主要监理人员员职责施工阶段，按照《公公路工程施工工监理规范》的的规定，项目目总监理工程程师、总监理理工程师代表表、专业监理理工程师和监监理员应分别别履行以下职职责：1.总监理工程师职责责确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料。2.总监理工程师代表表职责负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3．驻地高监职责根据合同文件，对对所辖合同段段工程施工进进行监督和管管理，负责本本段监理人员员的管理、检检查和协调，对对总监理工程程师负责；根据监理工作的需需要向承包人人签发有关指指令、指示，并并报总监理工工程师办公室室备案：全面熟悉合同文件件，纠正设计计图纸中明显显的错误，对对在合同执行行过程中的发发生的问题及及时采取解决决措施，并及及时向总监理理工程师办公公室报告；审查承包人的总体体施工组织设设计并报总监监理工程师办办公室审批；；按合同文件严格控控制施工质量量，审批原材材料的试验成成果报告，对对各种混合料料配比的设计计及试验报告告提出审查意意见报总监理理工程师办公公室批准；经常巡视检查工地地、及时解决决处理影响工工程进度和质质量问题、对对重大问题及及时报告总监监理工程师；；审核、初签承包人人的中间计量量证书，签发发中间交工证证书审核承包人工地的的机械设备及及人员情况，承承包人的质量量保证体系及及自检人员；；检查承包人人的现场安全全保护措施，对对不合格的安安全措施应指指示承包人限限期改正；对承包人的工程延延期和索赔提提供有关监理理记录和证明明材料，提出出处理意见后后报总监理工工程师办公室室处理；主持所辖合同段每每月的工地例例会，研究并并解决施工中中的各种问题题；完成报送总监理工工程师办公室室的各种定期期报表、工作作报告；审查承包人提交的的工程交工验验收资料，编编制工作总结结报告；完成总监理工程师师交办的其它它工作。4．专业监理工程师师职责负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平均检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。5．监理员职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。第十节、监理工作流程程和监理工作作程序一、监理工作流程程（一）成立项目监监理机构公司法人人下达总监任任命书，公司司经营部将项项目资料移交交监理中心，监监理中心协同同总监组成项项目监理机构构进场正式开开展工作。办办公室负责后后勤支持。（二）收集监理理资料，熟悉悉现场情况，编编写监理规划划、监理细则则1. 监理资料项目监理机构收集集以下资料：：1) 施工投标书书及相关文件件、合同2) 设计图纸，工工程勘察报告告3) 政府相关的的批文4) 相关法律、法法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：：场地“三通一平”；周边建筑筑物；场地土土质；场地地地下管线；周周边道路管制制规定；2) 人员情况：：建设单位人人员；施工人人员；组织；；3) 资料情况：：图纸；合同同；技术规范范；政策；法法规；4) 规划局测量量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司副总工程师师（总工办主主任）、总工工程师签署后后报建设单位位。4.编写监理细细则由各专业工程师负负责编写本专专业监理实施施细则。经总总监理工程师师批准后实施施。对重大及及技术含量高高的项目，监监理细则须经经公司技术部部门批准方可可实施。监理细则应符合监监理规划的要要求，并应结结合工程项目目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理实施细则包括括以下主要内内容：1） 专业工程的特点；；2） 监理工作的流程；；3） 监理工作的控制要要点依据及目目标值；4） 监理工作的方法及及措施。（三）召开第一一次工地会议议建设单位主持召开开第一次工地地会议。建立立施工、监理理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人（合合同指定的人人选）必须参参加。会议包包括以下内容容：1.建设单位、施施工单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻场组织机构构、人员及其其分工；2.建设单位介介绍工程开工工准备情况(主要是场地地五通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位等)；3.建设单位根根据委托监理理合同宣布对对项目总监理理工程师的授授权；4.施工单位介介绍对本工程程施工准备情情况（人员、设设备、材料、临临时设施、技技术等）；5.建设单位和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出相关意见和和要求；6.总监理工程程师介绍监理理规划和有关关监理工作程程序的主要内内容；7.确定各方在在施工过程中中参加工程例例会的主要人人员，以及工工程例会召开开的周期、地地点及主要议议题。8.各方签署文文件权限声明明9.文件收发人人（四）开工前的的若干工作1.核对建设单位需提提供的条件：：1）合同签订情况；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通电、通道路路、通通讯、通通煤气，场地地平整等相关关施工条件；；3）资金到位情况；；4)施工许可可证；5)图纸是否否已满足施工工需要；6)规划局放放线、放线手手册；7)建设单位位针对本项目目的组织情况况；2.图纸会审由建设单位或监理理公司主持，施施工单位记录录整理。3.对施工单位的审核核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管管理体系3)施工组织设计（专专项施工方案案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料料到位情况（五）开工施工单位在具备开开工条件后，提提出开工申请请，填写相应应表格报监理理公司，总监监签署意见后后报建设单位位，建设单位位同意后由总总监签署开工工令，开始计计算工期。（六）施工过程程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌牌按合同采购购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报建建设单位选择择;2)材料检验对进场材料，施工工单位除了需需提供出厂的的合格证明文文件外，还需需在监理的现现场监督下按按规定比例送送检。检测单位按政府规规定选取，须须有相应资质质。送检时由由我公司持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后，施施工单位须出出示原件并提提供监理一份份复印件备案案。对检验不合格的产产品，监理有有权要求施工工单位清理退退场。2、施工工序的控制制1)对组织及施工人员员的控制管理员及其效率；；技术人员的的到位情况；；人员的持证证上岗，技术术熟练程度；；施工交底情情况。2)施工方案施工单位除了总体体施工方案外外，还必须在在施工之前编编制专项施工工方案，专业业监理工程师师审核后由总总监审定批准准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位位以及隐蔽项项目，监理将将派员旁站监监理，监督施施工全过程。其其它情况采用用巡视的办法法，定时或不不定时现场巡巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全全及重大财产产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，施工工单位填写表表格申请复工工，监理检查查无误后报建建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工令及复工令必必须由总监签签发。3、分部分项验收1)分项的验收施工单位自检合格格后提出申请请，监理知会会建设单位参参加分项验收收。建设单位位不参加时，由由监理直接验验收。分项验收由总监或或总监指定的的专业工程师师负责并签署署文件。重要分项的验收应应知会设计单单位与质监站站，由其决定定是否派员参参加。验收不合格的项目目责令施工单单位返工修补补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设设计、建设等等单位共同验验收，质监站站派员参加，重重要分部施工工单位须事先先按质监站的的规定申报，质质监站批准后后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据据合同条件对对施工工期进进行控制。5、对投资的控制项目监理机构依据据合同条件对对投资进行控控制。6、安全与文明施工工的控制项目监理机构依据据合同条件对对安全与文明明施工进行控控制，后面章章节有专题论论述。（七）工程例会会施工过程中，总监监理工程师依依第一次工地地会议约定的的时间、地点点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会议事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因。2、施工单位汇报工工程质量、进进度、投资情情况。3、监理及建设单位位对当前情况况的分析及指指示。4、对施工单位提出出问题的答复复。5、其它需要协商的的事宜。（八）专题协调调会根据需要召开。（九）竣工验收收施工单位施工完毕毕后，须做好好自检及资料料整理工作，然然后经监理审审查同意后，由由监理组织初初步验收，其其后按备案制制的要求由建建设单位组织织竣工验收。具具体操作步骤骤请参阅政府府的相关文件件。（十）资料整理理1、监理用表(表格格目录见后面面附录)我公司根据《建设设工程监理规规范》编制的的监理表格，用用于规范施工工单位的申报报格式及内容容，同时也是是监理控制的的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日日记。3、监理月报项目监理机构每月月以书面形式式向建设单位位汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理月月报包括以下下内容：1） 本月工程概况；2） 本月工程形象进度度；3） 工程进度；（1） 本月实际完成情况况与计划进度度比较；（2） 对进度完成情况及及采取措施效效果的分析。4） 工程质量：（1） 本月工程质量情况况分析；（2） 本月采取的工程质质量措施及效效果。5） 工程计量与工程款款支付：（1） 工程量审核情况；；（2） 工程款审批情况及及月支付情况况；（3） 工程款支付情况分分析；（4） 本月采取的措施及及效果。6） 合同其他事项的处处理情况：（1） 工程变更；（2） 工程延期；（3） 费用索赔；7） 本月监理工作小结结：（1） 对本月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；（2） 本月监理工作情况况；（3） 有关本工程的意见见和建议；（4） 下月监理工作的重重点。4、对施工单位资料料的监督监督原则是,施工工单位工程技技术资料管理理必须达到及及时、准确、齐齐全、按时备备案验收。监监理依据有关关的验收规定定定期检查施施工单位资料料的归档工作作，对必需的的施工中间记记录亦要求做做好签证保存存工作。5、监理内部资料的的管理项目监理机构自行行收集保存工工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提供的的招标文件、施施工单位投标标文件、图纸纸、设计变更更、会审资料料（原件）、合合同、政府批批文；2）施工过程中的会会议记录及决决议；3）施工单位的申报报材料及批复复留底；4）施工单位提供的的证明及检验验结果复印件件；5）监理指令留底（原原件）；6）监理日志；7）向建设单位提供供的月报、备备忘录等等资资料原件；8）监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向向政府有关部部门提供竣工工资料，同时时亦按约定向向建设单位提提供一份竣工工资料归档。（十一）保修期期监理保修期内出现质量量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。二、监理工作程序序框图根据工程实际情况况制定以下监监理工作程序序：组建项目监理机构组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止图10-01监理工工作总程序框框图图10-02原地面面清理及填前前碾压工程质质量监理工作作流程图图10-03填方（土土方、石方）路路基工程质量量监理工作流流程图图10-04挖方（土土方、石方）路路基工程质量量监理工作流流程图施工组织设计、施工计划、施工工艺；工人技术人员数量、机械品种数量；材料预制件试验报告分包单位资质证书施工组织设计、施工计划、施工工艺；工人技术人员数量、机械品种数量；材料预制件试验报告分包单位资质证书承包人填写排水管道开工报告监理审核不同意监理审核根据合同条款、规范要求自检合格，附上有关资料承包人填写质量验收通知单根据合同条款、规范要求自检合格，附上有关资料承包人填写质量验收通知单现场监理人员检查试验室检测现场监理人员检查试验室检测现场监理工程师试验监理工程师现场监理工程师试验监理工程师返工监理工程师审批不合格返工监理工程师审批监理工程师填写质量验收单监理工程师填写质量验收单排水管道完工排水管道完工承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书监理签认中间交工证书监理签认中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查返工检查结果不合格返工检查结果合格排水管道交工排水管道交工监理工程师监理工程师图10-05排水管管道工程质量量监理工作流流程施工组织设计施工技术、安全措施管材配件、材料检验报告施工单位及分包资质证书承包人填写开工申请报告施工组织设计施工技术、安全措施管材配件、材料检验报告施工单位及分包资质证书承包人填写开工申请报告审批结果审批结果合同条款规范要求合同条款规范要求自检合格资料等填写工序质量检验通知单承包人承包人现场检查试验室检验现场检查试验室检验现场监理人员试验监理工程师现场监理人员试验监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师监理审批监理审批返工不合格返工监理工程师填写质量验收单监理工程师填写质量验收单单项工程完成单项工程完成承包人填写中间交工证书承包人填写中间交工证书汇总、测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗清毒等各工序的质量验收单，并编号填入中间交工证书汇总、测量、沟槽、基础、安管、接口、水压试验、冲洗清毒等各工序的质量验收单，并编号填入中间交工证书监理工程师监理工程师返工现场监理工程师抽样检查不合格返工现场监理工程师抽样检查填写给水管道工程交工证书填写给水管道工程交工证书监理工程师监理工程师图10-06给水管管道工程监理理流程同时附上测量及放样资料承包人填写施工放样报验单同时附上测量及放样资料承包人填写施工放样报验单测量监理工程师检查施工放样测量监理工程师检查施工放样重测审核不合格重测审核合格控制各部尺寸高程现场监理人员验槽控制各部尺寸高程现场监理人员验槽按规定频率随机抽样检测强度试验监理旁站按规定频率随机抽样检测强度试验监理旁站检测砌筑材料双方选择试样承包人自检双方选择试样承包人自检控制砌体咬接错缝及砂浆饱满密实度；检查沉降泄水孔及防水设施等监理旁站检查进行砌筑控制砌体咬接错缝及砂浆饱满密实度；检查沉降泄水孔及防水设施等监理旁站检查进行砌筑承包人根据合同要求规范规定自检合格并报有关资料承包人根据合同要求规范规定自检合格并报有关资料按规定频率随机抽检砌体构筑物检测按规定频率随机抽检砌体构筑物检测双方选择位置承包人自检双方选择位置承包人自检填写质量检验单填写质量检验单承包人填写监理签认承包人填写监理签认按规定频率抽检监理工程师抽检按规定频率抽检监理工程师抽检返工审批返工审批监理工程师签发竣工证书监理工程师签发竣工证书图10-07护底、护护坡、挡土墙墙监理工作流流程控制位置和高程合格签认控制位置和高程合格签认检测测量放线测量监理工程师测量监理工程师按规定频率随机抽样控制外型尺寸、平整度及缺陷承包人按质检要求自检合格道路半成品质量检验按规定频率随机抽样控制外型尺寸、平整度及缺陷承包人按质检要求自检合格道路半成品质量检验承包自检双方选择试样承包自检双方选择试样填写道路半成品质量检验单填写道路半成品质量检验单单承包人填写、监理签认承包人填写、监理签认控制安砌直顺顶面高程及高差人行道检测压实度控制安砌直顺顶面高程及高差人行道检测压实度检测现浇砼人行道强度检测沥青类人行道混合料质量进行安砌（铺装）进行安砌（铺装）监理旁站检查监理旁站检查承包人按规范规定自检合格报资料按规定频率随机抽检检测压实度、强度、监理旁站承包人按规范规定自检合格报资料按规定频率随机抽检检测压实度、强度、监理旁站路牙、路沿、人行道检验双方选择位置、承包自检双方选择位置、承包自检填写质量检验单填写质量检验单监理工程师签认监理工程师签认按规定频率抽检抽检按规定频率抽检抽检监理工程师监理工程师返工审核不合格返工审核合格签发竣工证书签发竣工证书监理工程师监理工程师图10-08路路牙、路沿、人人行道工程质质量监理工作作流程图10-09道路底底基层、基层层施工监理工工作流程图图10-10透层、粘粘层施工监理理工作流程图图图10-11沥青砼砼路面工程质质量监理工作作流程图图10-12混凝土土浇筑工程质质量监理工作作流程图图10-13交通安安全设施工程程质量监理工工作流程图图10-14标志施施工监理程序序图10-15标线施施工监理程序序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向书项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交工期索赔意向书项目监理部收集资料，详细记录过程承包人随时提交详细的延期事件报告承包人随时提交详细的延期事件报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估不一致同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》图10-16工程延延期管理基本本程序图10-17工程变变更监理工作作程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停因素消除工程暂停因素具备开工条件，总监理工程师要求施工单位填写《工程复工报审表》，并审核签认。具备开工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工图10-18工程暂暂停及复工管管理基本程序序图10-19工程交交工验收工作作流程图图10-20工程进进度监理工作作流程图10-21工程费费用及计量支支付监理工作作流程图10-22工程质质量监理流程程图图10-23缺陷责责任期监理工工作流程图图10-24验证试试验监理工作作流程图10-25标准试试验监理工作作流程图10-26工艺试试验监理工作作程度图10-27验收试试验监理工作作流程发生质量事故发出停工令(监)上报主管部门发出《质量通知单》(监)发生质量事故发出停工令(监)上报主管部门发出《质量通知单》(监)事故调查暂停施工(倒塌事故12小时时内上报)事故调查暂停施工(重大事故5日内上上报)(一般事故每月汇总总上报)事故原因分析提交《质量事故调查报告》(监)组织审查《质量事故调查报告》(监)事故原因分析提交《质量事故调查报告》(监)组织审查《质量事故调查报告》(监)研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案完成处理，自检申请验收(施)检查、验收(监)实施处理方案(施)补充调查提出新方案完成处理，自检申请验收(施)检查、验收(监)实施处理方案(施)补充调查提出新方案检查、验收(监)发出复工令检查、验收(监)发出复工令提交《质量事故调查总结报告》(监)提交《质量事故调查总结报告》(监)恢复施工图10-28工程质质量事故处理理工作流程承包商编制单位工程或某分部、分项承包商编制单位工程或某分部、分项工程的施工组织设计自审手续齐全后填报监理签认，返回承包商签认，报业主批准或备案承包商按施工组织计划进行施工不同意同意图10-29施工组组织设计监理理审批工作流程程承包商进行开工前准备承包商进行开工前准备开工准备条件自查，申请开工并填写监1报监理监理审查内容承包商资质2、场地条件、资金状况3、人员机具、材料到场情况4、测量放样、工地实验室5、承包商自检体系6、施工组织设计返回承包商填报驻地办批准开工通知承包商开工不同意同意图10-30开工报报告监理审批工作流程程承包商提出联系内容承包商提出联系内容监理工程师审核设计代表重大问题报业主承包商实施磋商磋商磋商磋商图10-31监理技技术联系工作作流程承包商承包商1、测量人员持证上岗；2、测量仪器定期检测依据设计、勘察单位交桩建立坐标、高程控制网测量放样应做到1、原始记录、资料齐全、准确；2、坚持“三级”复核自检合格后、填写监表报监理监理进行抽测复核填写监表填写监表测量结果作为施工依据重测不合格合格图10-32施工测测量监理工作作流程平整场地基础处理检查基础密实情况平整场地基础处理检查基础密实情况原材试验测量放线复核安装支架制做模板张拉设备校定模板验收安装底模板制做钢筋钢筋验收安绑钢筋波纹管锚垫板及锚具加工验收穿钢索引线穿波纹管锚垫板安装联合验收业主、设计、监理、承包人随时检查支架、模板钢筋的稳定性全过程旁站浇筑砼砼取样、坍落度试验养护钢绞线检查穿束测摩阻锚具检验监理全过程旁站张拉应力与伸长值双控张拉设备试运转做好记录检查压浆密实压浆灰浆配比试验封锚养护做好养护记录拆模砼外观检查有问题进行修补桥梁整体验收图10-33预应力力砼箱梁施工工检查验收流流程图承包人填报《开工申请单》承包人填报《开工申请单》监理审批合格签发《开工通知单》钻孔现场场地清理钻孔设备安装承包人自检合格报监理监理检查泥浆制作准备钻孔施工清孔作业承包人自检合格后监理抽检钢筋笼吊放、安导管、再清孔监理审核配合比砂、石、水泥抽合格水下混凝土拌制监理检查混凝土浇灌施工桩基无破损检验单桩质量验收、填检验表监理旁站研究处理埋护筒稳钻机桩位钻杆垂直度监理旁站钢筋抽检合格钢筋笼制作合格不合格报监理合格不合格合格图10-34钻孔灌灌注桩质量监监理程序施工单位审查施工方案审查工程材料报验完成钢筋隐检、模板预检砼验收，记录签认完成质量保证资料齐全、合格分项工程质量评定完成，自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否符合要求各项报验是否完成现场工程质量（钢筋、模板、砼）是否合格不合格：签认“不合格工程项目通知施工单位审查施工方案审查工程材料报验完成钢筋隐检、模板预检砼验收，记录签认完成质量保证资料齐全、合格分项工程质量评定完成，自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查质量保证资料是否符合要求各项报验是否完成现场工程质量（钢筋、模板、砼）是否合格不合格：签认“不合格工程项目通知”合格：签认“合格工程认证书”图10-35钢筋砼砼结构工程监监理程序承包商对原材料、构配件及设备质量检查承包商对原材料、构配件及设备质量检查1、质量保证资料；2、外观质量检查；3、按规定进行试验自检合格后填写监表或表报监理监理工程师审查1、审查质量保证资料2、按规定频率抽检。对影响使用功能和感观的原材料、构配件及关键设备，监理还应对其生产过程进行监督预控填写表原材料，构配件及设备不能进入现场签认表原材料构配件及设备可以在指定部位使用不同意同意图10-36原材料料、构配件及及设备质量监监理工作流程程审批施工布置图设计审批施工布置图设计审批施工工艺及流程、检查机具标定复核控制放样、施工放样原材料进场前验证试验质量保证措施和质量自检体系的审查熟悉设计文件、制定监理细则安排现场监理旁站人员并培训确定检测方法】委托检测单位检查和验收垫层和批准试桩施工施工试桩全过程旁站、检查审核试桩自检资料并现场质量抽检验收审查试桩施工总结和开工报告批准分项工程开工施工全过程旁站、检查原材料进场和使用中的抽检试验逐批进行对已完工程量检测试验逐批签认施工质量报验单最终签署中间交工证书整理监理试验检测资料整理竣工监理检验资料图10-37塑料排排水板监理工作流程程熟悉设计文件，制定监理细则安排现场监理旁站人员并培训熟悉设计文件，制定监理细则安排现场监理旁站人员并培训确定检测方法、外委检测单位检查和验收原地面处理审批施工布置图设计审批施工工艺及流程、检查机具标定复核控制放样、施工放样质量保证措施和质量自检体系的审查施工试桩全过程旁站、检查审核试桩自检资料并现场质量抽检验收审查试桩施工总结和开工报告批准分项工程开工批准试验桩施工进场水泥原材料监理抽检试验合格、批准使用施工全过程旁站、检查水泥进场和使用中的抽检试验逐批进行对已完工程量检测合格、批准使用触探、取芯及承载力试验检测旁站和对第三方检测单位的管理逐批签认施工质量报验单最终签署中间交工证书整理监理试验检测资料整理竣工监理检验资料图10-38粉喷桩桩监理工作流程程审批开工报告审批开工报告砂浆配合比复核砼配合比复核片石、料石材料抽检原材料检验人、机、备料情况人、机械材料施工方样抽查基底检查、验收交工验收砂浆、混凝土强度评定顶面搞成、底面高程平面位置、断面尺寸表面平整度施工阶段检查石料的尺寸基底检查，必要时提出处理砂浆的强度、饱满度钢筋绑扎、立模验收挡土墙的断面尺寸浇注混凝土旁站外侧平整度砼强度、坍落度，和易性勾缝宽度伸缩缝质量签认中间交工证书合格彻底返工或局部返工图10-39砌石、混混凝土挡土墙墙监理工作流程程开工报告审查开工报告审查人、机安排填料的有关试验人员、机具、材料审查批准台背回填开工台阶基底清理回填厚度的刻度线场地检查上料、摊铺、整平检查碾压旁站压实验收下一层施工不合格合格不合格返工合格图10-40构造物物太背回填监监理工作流程程第十一节监理工作方方法及措施一、投资控制的方方法及措施：：组织措施：建立建建全项目监理理机构，完善善职责分工及及有关规定，落落实投资控制制的责任；技术措施：在设计计阶段推行限限额设计和优优化设计；在在招标投标阶阶段合理确定定标底和合同同价；对材料料、设备采购购，通过质量量价格比选，合合理确定生产产供应单位；；在施工阶段段，通过审核核施工组织设设计和施工方方案，使组织织施工合理化化。经济措施：及时进进行计划费用用和实际费用用的分析比较较，对原设计计或施工方案案提出合理化化建议并被采采用，由此产产生的投资节节约按合同规规定予以奖励励。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量支付，尽量量避免索赔事事件的发生，正正确处理索赔赔事宜等。二、进度控制的方方法及措施：：组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立多多级网络计划划系统，监控控承建单位的的作业实施计计划。经济措施：对工期期提前者进行行奖励，对应应急工程实行行较高的计件件单价，确保保资金的及时时供应等。按合同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保建设工工程的形象进进度。三、质量控制的方方法及措施：：组织措施：建立建建全项目监理理机构，完善善职责分工，制制定有关质量量监督制度，落落实质量控制制责任。技术措施：协助完完善质量保证证体系，严格格事前、事中中、事后的质质量检查监督督。经济及合同措施：：严格质检和和验收，不符符合合同规定定要求的拒付付工程款，达达到业主特定定质量目标责责任制要求后后，按合同支支付质量补偿偿金或奖金。四、合同管理的方方法及措施：：建设工程合同管理理的方法严格执行建设工程程合同管理法法律法规；普及相关的法律知知识，培训合合同管理人才才；设立合同管理机构构，配备合同同管理人员；；建立合同管理目标标制度；推行合同示范文本本制度。五、信息管理的方方法及措施：：了解和掌握信息来来源对信息进进行分类，建建立信息分类类表；建立机构内部信息息流程图；掌握信息流程的不不同环节，建建立信息管理理系统，建立立工作流程图图；掌握和正确运用信信息管理的手手段，对信息息进行计算机机与表格管理理。六、组织协调的方方法及措施：：建设工程监理目标标的实现，需需要监理工程程师扎实的专专业知识和对对监理程序的的有效执行，此此外还要求监监理工程师有有较强的组织织协调能力。通通过组织协调调，使影响监监理目标实现现的各方主体体有机配合，使使监理工程师师实施和运行行过程顺利。协调就是联结、联联合、调和所所有的活动及及力量，使各各方的配合得得适当，其目目的是促使各各主协同一致致，以实现预预定目标。协协调工作应贯贯穿于整个建建设工程实施施及管理过程程中。项目监理机械的协协调就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所所有的活动及及力量进行联联结、联合、调调和的工作。从系统方法的角度度看，项目监监理机构协调调的范围分为为系统内部的的协调和系统统外部的协调调，系统外部部的协调又分分为近外层协协调和远外层层协调。近外外层和远外层层的主要区别别是，建设工工程与近外层层关联单位一一般有合同关关系，与远外外层关联单位位一般没有合合同关系。一、监理机构内部部的协调项目监理机构内部部人际关系的的协调；项目监理机构内部部组织关系的的协调；项目监理机构内部部需求关系的的协调。二、监理机构外部部的协调与业主的协调与承包商的协调与设计单位的协调调与政府部门及其他他单位的协调调三、监理工程师组组织协调的方方法会议协调法、交谈谈协调法、书书面协调法、访访问协调法、情情况介绍法。第十二节监理工作制度度一、施工阶段设计文件、图纸审审查制度；施工图纸会审及设设计交底制度度；施工组织设计审核核制度；工程开工申请审批批制度；工程材料、半成品品质量检验制制度；隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度；；单位工程、单项工工程总监验收收制度；设计变更处理制度度；工程质量事故处理理制度；施工进度监督及报报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度度；监理日志和会议制制度。二、项目监理机构构内部工作制制度监理组织工作会议议制度；对外行文审批制度度；监理工作日志制度度；监理周报、月报制制度；技术、经济资料及及档案管理制制度；监理费用预算制度度。第十三节安全生产目目标及措施安全监理的任务与与职责任务安全监理的任务是是对道路桥梁梁工程中的人人、机、环境境及施工全过过程进行预测测、评价、监监控和督察，并并通过法律、经经济、行政和和技术手段，促促使其建设行行为符合国家家安全生产、劳劳动保护法律律、法规标准准，制止建设设中的冒险性性、盲目性和和随意性行为为，有效地把把道路桥梁工工程安全控制制在允许的风风险度范围之之内，以确保保安全性。主要职责审查施工单位的安安全生产资质质并进行确认认审查施工单位的安安全生产管理理网络，安全全生产的规章章制度和安全全操作堆积，特特种作业人员员和安全管理理人员持证上上岗情况以及及进入现场的主要要施工机电设设备安全状况况。考核结论论意见与国家家及各省、自自治区、直辖辖市的有关规规定相对照，对对施工单位的的安全生产能能力与业绩进进行确认和核核准。监督安全生产协议议书的签订与与实施要求由法人代表或或其受权的代代理人进行监监督安全生产产协议书的签签订，其内容容必须符合法法律、法规和和行业规范性性文件的规定定动作，采用用规范的书面面形式，并与与工程承发包包合同同时签签订，同时生生效。对协议议书约定的安安全生产职责责、双方的权权利和义务的的实际履行，监监理工程师要要实施全过程程的监督。审核施工单位编制制的安全生产产技术措施，并并监督执行审核施工单位编制制的安全措施施是否符合国国家、部委和和行业颁发制制定的标准规规范，现场资资源配置是否否恰当并符合合工程项目的的安全需要，对对风险性较大大和专业较强强的工程项目目有没有进行行过安全论证证和技术评价价；施工设备备及操作方法法的改变及新新工艺的应用用是否采取了了相应的防护护措施和符合合安全保障要要求；因工程程项目的特殊殊性而需补充充的安全操作作规定或作业业指导书是否否具有针对性性和可操作性性。监理工程程师要对施工工安全有关计计算数据进行行复核，按合合同要求所需需对施工单位位安全费用的的使用进行监监督，同时制制定安全监理理大纲以及和和施工工艺流流程相对应的的安全监理程程序。来保证证现场的安全全技术措施实实施到位。监督施工单位按规规定配制安全全设施对配置的安全设施施进行审查；；对所选用的的材料是否符符合规定要求求进行验证；；对主要结构构关键工序、特特殊部位、是是否符合设计计计算数据进进行专门抽验验和安全测试试；对施工单单位的现场设设施搭设的自自检，记录和和挂牌施工进进行监督。监督施工过程中人人、机、环境境的安全状态态，督促施工工单位及时消消除隐患对施工过程中暴露露出的安全设设施的不安全全状态，机械械设备存在的的安全缺陷；；人的违章操操作、指挥的的不安全行为为，实施动态态的跟踪监理理并开具安全全监督指令书书，督促施工工单位按照三三定（定人定定时定措施）要要求进行处理理和整改消项项，并复查验验证。检查分部分项工程程施工安全状状况，并签署署安全评价意意见审查施工前段时间间提交的关于于工序交接检检查和分部分分项工程安全全自检报告，以以及相应的预预防措施和劳劳动保护要求求是否履行了了安全技术交交底和签字手手续，并验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和规程操操作，签署监监理工程师对对安全性的评评价意见。参与工程伤亡事故故调查，督促促安全技术防防范措施实施施和验收监理工程师对划等等号以生的人人身伤亡事故故要参与调查查，分析和处处理，并监督督事故现场的的保护，用照照片和录像进进行记录，同同时和事故调调查组一起分分析、查找事事故发生的原原因，确定预预防和纠正措措施，确定实实施程序的负负责部门和负负责人员，并并确保措施的的正确实施和和措施可行性性、有效性和和难活动的落落实。施工各阶段的安全全监理工作招标阶段的安全监监理主要实施对施工单单位的安全检检查，协助双双方拟定安全全生产协议书书的各项条款款，并确保开开工之前安全全生产协议书书的正式签约约。对施工单单位的安全资资质，主要审审查以下内容容：营业执照及施工许许可证；安全生产管理机构构及管理网络络；安全生产规章制度度及安全技术术规程；特种作业人员上岗岗证；主要施工设备的安安全使用许可可证。安全生产奖惩状况况及有关单位位评价。施工准备阶段的安安全监理主要是熟悉合同文文本及审查施施工组织设计计中的安全技技术措施，了了解工程现场场附近管线及及与施工安全全有关的设施施和构筑物等等，复核相关关数据，调查查可能导致意意外伤害事故故发生的原因因。掌握新技技术、新材料料的工艺和标标准，按制定定安全监理大大纲和程序，并并召开第一次次安全监理现现场会议。本本阶段安全监监理的主要工工作为：审查施工组织设计计工程合同签订后，施施工单位有编编制施工组织织设计时，应应包含安全技技术措施及安安全组织措施施，尤其对特特殊项目及安安全风险点提提出切合实际际的施工方法法及技术措施施，安全监理理工程师应予予以认真审查查。接管施工现场施工单位进场后，应应对施工现场场进行一次或或分次接管，接接管现场时必必须三方（建建设单位、监监理单位、施施工单位）的的有关人员均均在场，并以以书面形式三三方签字确认认现场移交的的范围和时间间。协助签订安全管理理协议书为了明确建设单位位与施工单位位的安全责任任，在签订工工程合同的同同时要签订建建设工程承发发包安全管理理协议，作为为工程合同的的附件，该协协议书中就明明确各自的安安全责任，作作为今后处理理事故臁考核核的依据，监监理单位应协协助建设单位位把该项工程程落实。协助执行安全抵押押金制度安全抵押金制度是是通过经济手手段加强建设设单位与施工工单位、总包包单位与分包包单位之间的的安全生产关关系，使安全全责任与经济济措施密切挂挂钩，一般在在工程预付款款中按安全管管理协议中规规定的比例扣扣除安全抵押押金，并以安安全专项资金金科目存入银银行。在施工工过程中，根根据安全生产产奖惩条例，在在安全活动或或安全事故处处理中进行奖奖优罚劣，当当工程竣工后后对无安全事事故的施工单单位，应全额额退还安全抵抵押金。一般般安全活动经经费及安全生生产优胜单位位的奖励可在在事故单位罚罚款中支付。监理在执行安全抵抵押金制度中中，主要履行行以下职责：：根据安全抵押金提提取比例及工工程合同中的的总造价提出出捐款金额；；对安全生产的奖惩惩单位提出奖奖惩意见，供供建设单位决决定；参与安全活动并提提出活动经费费的初步意见见。审查施工单位的安安全组织系统统及安全教育育活动施工组织设计中必必须要有安全全管理网络，安安全监理要审审查落实情况况，尤其是专专职安全员的的资质及到位位与否必须认认真核实。按按规定对不同同对象的操作作工进行相应应的安全教育育，监理应检检查教育的内内容及相关的的内业资料。检验安全设施安全监理工程师在在安全设施到到达施工现场场前，应详细细了解施工单单位安全设施施的配备情况况，对已使用用过的安全设设施（如挂篮篮、漏电开关关、安全帽等等）是否经过过检修和鉴定定。对新购置置的安全设施施，施工单位位应提供生产产厂商及出厂厂合格证书等等检验资料，必必要时，安全全监理可去生生产厂作进一一步考察。检查施工单位进场场的施工机械械安全监理工程师要要对施工单位位进场的机械械设备进行如如下详细的检检查、记录：：核对机械的数量、型型号、规格、完完好程度与投投标书或施工工组织设计是是否一致，如如有重大出入入时，应查明明原因。必要要时可要求单单位予以更换换。检查机械设备管理理制度的执行行情况检查主要机械设备备的操作人员员名单、证书书以及到位情情况。检查主要岗位人中中员及操作工工人的到位情情况主要岗位人员包括括项目经理、技技术负责人、安安全员等是否否到位，名单单与投标书中中否一致，特特殊工种的名名单与证书的的否一致等。当以上检查均符合合要求时，安安全监理工程程师可向总监监理工程师汇汇报，有安全全生产方面已已具备正式开开工条件，由由总监理工程程师综合各方方面的因素后后确定开工日日期，签署开开工令。施工阶段的安全监监理主要是根据安全监监理大纲和实实施细则，对对工程项目全全过程实行全全面的动态监监督，并从以以下几个方面面进行安全监监控：施工现场安全生产产内部（资料料）的安全监监理安全生产责任制企业和和施工现场场各部门的安安全生产责任任制是否做到到纵向到底，横横向到边，是是否填写了现现场安全责任任人会签表，责责任落实到人人，工程项目目中的各项经经济承包责任任制中的安全全指标和奖惩惩办法以及安安全保证措施施是否落实，工工程项目总分分包之间是否否签订具有双双方权利义务务、责任相一一致的安全生生产协议书，现现场是否制订订了各工种的的安全技术操操作规程；是是否按规定配配备专职安全全员，并持有有“双证”（行业主管管部门、劳动动部门颁发）。安全生产目标管理理即是否制定了工地地安全管理目目标，是否制制定了安全生生产责任目标标分解和责任任目标考核规规定，并按分分月、季度考考核到责任部部门和责任人人。施工组织设计中的的安全技术措措施施工组织设计中的的安全措施是是否经技术负负责人审批，并并由建设单位位或监理单位位审核。施工工组织设计中中的安全保证证措施是否全全面，具有针针对性。施工工现场专业性性较强的项目目，是否单独独编制了专项项安全施工组组织设计，并并具备审批、审审核资料。如：施工用电组织设计计；特殊类脚手架、高高于20M以上的的脚手架、承承重支架的专专专项方案；；基坑支坊专项方案案模板施工专项方案案塔吊施工专项方案案现场吊装专项方案案公用管线及相邻构构筑物的支护护方案。分部（分项）工程程安全技术交交底是否实施进场后总总分包安全生生产交底，各各分部分项安安全技术交底底是否书面进进行，并全面面有针对性。安安全技术交底底应由施工项项目负责人或或施工技术负负责人为主进进行，交底方方和被交底方方是否履行签签字支持系统统。施工现场安全生产产检查施工现场制订了定定期安全生产产检查制度，每每周一次定期期安全生产检检查有较全面面的记录，对对查出的安全全生产问题和和事故隐患，做做到了三定即即定人、定时时、定措施解解决。对上级级或监理所出出具的事故隐隐患整改通知知书所列的项项目，如期整整改完成，并并附有书面整整改消项报告告。各类安全全生产专项检检查及验收记记录。安全生产教育现场制定了安全生生产教育制度度，有完整的的安全生产教教育记录。有有较完整的施施工人员三级级教育记录卡卡，有较全面面的针对性的的教育内容有有企业年度层层次的安全生生产教育培训训计划。施工班组班前安全全活动建立了施工班组班班前安全活动动，班前安全全活动认真进进行，度记录录齐全。每周周班级安全活活动，讲评记记录认真、齐齐全。特种作业人员持证证上岗安全员及持证上岗岗特种作业人人员名册表齐齐全，其中安安全员、电工工持有劳动部部门颁发的操操作证，市建建委颁发的上上岗证。经企企业培训合格格后的中小型型机械作业人人员名册齐全全，所有原始始证件的复印印件装订成册册，并一一对对应。事故报表、档案建立了工地地施工工现场伤亡事事故月报表，发发生因工伤亡亡事故，按有有关规定上报报和调查处理理，并建立了了伤亡事故档档案。现场安全标志布置置总平面图现场绘制的安全标标志布置总平平面图清晰明明了，标明各各安全标志的的所在位置和和部位，并随随着工程的动动态变化不断断修正，做到到图标和现场场实际相符。施工现场的安全监监理在各分部、分项工工程施工，必必须遵循已批批准的施工组组织设计及合合同中规定的的规范、规程程进行，并根根据规范要求求制订相应的的安全技术措措施，首先在在确保工程质质量的同时确确保工程安全全，同时由于于制订了相应应原安全技术术措施，也确确保了在施工工过程中的人人的安全以及及环境的安全全。这些安全全技术措施既既作为施工单单位安排施工工、进行安全全交底的依据据，也可作为为监理检查、督督促的依据。各分部、分项工程程的安全施工工要求及安全全监理重点在在质量监理要要点中分别叙叙述。现场安全监理有主主要工作：在检查巡视施工现现场中，发现现事故隐患和和险情时，必必