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我国零售业供给链管理论文提纲我国零售业供给链管理论文提纲［题目］《我国零售业供给链管理》（等待最后确定）［摘要］对我国零售业的供给链管理现状进行分析，指出存在观念、与供给商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用缺乏等缺陷，面对参加WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争，我国零售业企业应该通过转变观念、与供给商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供给链管理，形成核心竞争力，从而使得整条价值链增值。［关键词］零售业、供给链管理、业务流程重组、第三方物流、核心竞争力、需求链［内容］一、 国际零售业企业和我国零售业企业现状分析国内零售业企业现状分析根据中国物品编码中心对我国的制造企业和零售企业供给链管理现状进行调查可得，我零售企业的供给链管理存在问题主要包括：A：供给链管理观念。B：与供给商的伙伴关系尚未建立。C：物流系统效率低下。D：支撑技术应用缺乏。1.2国外零售商与国内零售商的.比照分析我国零售业在成功入世后面临的挑战，可以从中外零售商的比照来分析。从以下六个方面来分析：A：规模'资本实力。B：经营业态、业态特征。C：科技含量、网络化智能化程度。D:适应能力。E：营销方式的创新。F：快速动态的决策。二、 我国零售业企业的供给链管理现状根据中国物品编码中心对中国的制造企业和零售企业供给链管理现状进行调查。供给链管理观念与供给商的伙伴关系尚未建立物流系统效率低下支撑技术应用缺乏三、我国零售业企业加强供给链管理的对策（详写）转变观念分析转变观念的好处（从传统的管理模式向供给链管理的转变，完成供给链系统的设计）与供给商建立战略联盟（分三个小节详写）供给链网络设计决策及其重要性和复杂性。供给链网络设计的影响因素。供给链网络的形态。（用图描绘）进行业务流程重组企业部门内部的BPR、部门之间的BPR、企业与企业之间的BPR优化物流配送系统，加强库存管理（分四个小节详写）建立配送中心的中央管理运送模式。JIT以及快速反响。3.4.3供给商管理库存（VMI）。（画出VMI体系结构框架图）第三方物流管理。3.5实现信息化管理（使用图表形式进行描绘表示）3.5.1供给链企业管理中的信息及信息技术概述。（用图表示信息技术在供给链管理中的应用）3.5.2两种常见供给链管理的IT职称体系。3.6电子商务与供给链管理（文字介绍包含1个到2个图表）四、我国零售业未来开展趋势——从供给链到需求链（详写）4.121世纪国际零售业供给链开展趋势需求链概述需求链是新时代零售企业为适应市场剧烈竞争而构建的新型供给链，以迎合消费者的愿望并反响这种愿望为主旨。需求链完全效劳于消费者，以识别消费者的问题或一种未满足的需求为出发点，以解决问题或满足这种需求为终点。A：了解消费者的需求。B：构建需求链。C测试需求链。D：到达销售的目的我国零售业如何实现从供给链到需求链的改造4.3.1壮大规模。（强化资本运营,追求适度规模;强化特色经营、协调各种业态开展）转换观念，重新

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