数据分析五年规划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！数据分析五年规划1.工作计划常见坑点如果让其他部门写工作计划，大概率是以下画风：销售：全年为公司创造20亿收入，计划每月目标为XXX运营：全年组织10次活动，双十一销售额冲击5个亿！供应：保障20亿收入的货源供应，损耗率降低10300天那么数据分析该咋写呢？写法1：每天写sql2000行全年250个工作日完成50万行写法20个99.99999%写法10字化转型走向深入写法4：提供10个活动报表，提供数据准确度100%问：上边四个写法，哪一个是OK的？事关2021年绩效，请读者们务必停留，思考一供应、开发虽然不直接挣钱，但没有他们一分钱都挣不到，属于刚性支持。唯独是严重不及格的。因为1、2、3都是数据分析自己的事，即跟业绩、收入没有关系，虽然嘴上喊：数据驱动，数字化转型。可到底驱动了谁，驱动了多少，有驱没驱怎么衡量，一句都没讲清楚，业务部门认不认账也不知道，就是空谈。只有写法4至少把自己的工作捆绑到公司重大项目上，不是可有可无。3、至少工作的结果是可量化的（输出10计划的破局起点2、工作计划的基本写法数据分析工作计划三大铁律捆绑公司其他部门工作。输出内容，新建》优化》保障。以其他部门可感受的方式进行量化。举例：经过这样的优化，能很大程度上体现数据的价值，比闷着头自己写：我干了XXX要好用。要知道：大部分其他部门的人（包括大部分部门的老板）、工作计划的进阶做重要工作（如小图）以下部分是重点：基础建设，是无论如何都不会体现为功劳的。干的好是你该干的，干不好你滚蛋。这才是基础建设的真实地位。所以，如果接了基础建设的活，比如要做埋点、要设计/维护业务部门用的大宽表，要建指标、核对口径这些。请务必和公司的关键项目，重大政策，多部门联动等等大事捆绑在一起！这样执行的时候阻力小，论功的时候才容易算账。比如：加强埋公司2021年重点增长项目子项目l填补原微信裂变渠道数据不足的空白l总监控渠道从15个增加到20个l总用户标签从100个增加到120国家十三五重点项总通车里程达1500公里l原5小时行车时间缩短到2小时l填补了从XX地区到XX不做工具化，到底人家看了没看，看了多少，都不知道，根本无法量化产出。而在所有的工具化里，新建永远比优化更容易体现功绩，所以要先列新建的目标。数据大屏比数据看板显眼l数据看板比数据报表显眼l数据报表比Excel报表显眼lExcel比邮件发几个数显眼所以在做工作计划的时候，多跟业务部门沟通，今年有啥重大活动，有啥重大项目，先收集清楚。填。这样才更容易体现成绩。数据使用，核心是场景。越具体的场景，才越有可能用。给销售开个报表，估计看的1%都不到，直接在企业微信下发任务提醒，型，如果非得预测100%准，神仙都搞不掂。如果场景具体到：减少错误选款的数字化转型真重要l数据分析好有用l公司双十一5你写sql，销售看你这个报表和不数字化的事多了去了，你出个数就数字化了？好方向，才能在考评的时候一帆风顺，不然方向都选出