企业家与企业家精神讲义

企业家与企业家精神主讲人：邬丹指导老师：秦海霞企业家与企业家特征不同视野下的企业家概念：对企业家精神的再认识从创业者到管理者:企业家行为与管理行为的相互转换从个人机遇到组织更新:企业家精神与企业家成长环境的创新一企业家与企业家特征企业家的定义企业家的特征关于企业家的实证研究企业家行为与企业家：企业家行为是一种从事新的(创造性的)和不同于他人(创造性)的过程，这一过程的目的是为了增加个人财富和社会价值的。企业家是一个人，是一个通过孵化思想、组合资源和付诸行动而从事创造财富和增加价值过程的行动者企业家行为强调的是过程，企业家强调的是行动者。企业家(entrepreneur)是一个通过萌发新思想、调配资源并促使其发生，进而从事一个增加财富和增加价值过程的行动者，是看准机会，创造一种产品和服务，将资源调配起来，继续制定计划并执行计划，从而充分利用机会的人企业家精神：是一种在新市场、新产品和新技术方面的创新能力、投资能力和扩张能力。这一定义意味着企业家就是随时都在为冒险投资资源以便改进现有产品，开发新市场而不懈努力的人一、企业家的定义企业家表示一种精神、一种热情和一种理想。企业家是一种组织、管理和承担经济风险的人。企业家是用自己的主意，靠自己的勤奋劳动而创造企业的人。企业家就是那种为了取得利润的增长，面对风险和不确定性，靠寻找机会和调配资源开创一个新企业的人（Scarborough,1996）。企业家和管理者区别：经理所做的事就是让企业运转良好企业家所做的事则是有效地给企业带来变化二、企业家的特征美国哈佛大学大卫·C·麦斯克里兰德认为企业家的基本特征表现为：(1)成功的企业家是合理的冒险者(2)成功的企业家是十分自信的。(3)成功的企业家是勤奋工作的(4)成功企业家的目标是明确的(5)成功的企业家是精于计算的(6)成功的企业家是创新性人才还有的的学者者把企企业家家的特特征归归纳为为以下下几点点：(1)企业业家是是乐意意负责责任的的人(2)企业业家乐乐意冒冒适当当的风风险(3)企业业家自自信自自己会会成功功(4)企业业家希希望及及时得得到对对某一一行为为的反反馈(5)企业业家是是精力力充沛沛的人人(6)企业业家的的行为为是以以将来来为导导向的的(7)企业业家有有较强强的组组织能能力(8)企业业家的的价值值观是是成就就重于于金钱钱美国国国际发发展署署1996年年年度报报告所所提供供的成成功企企业家家的九九大特特征：：1.主主动动性（（initiative）2.确确认认性（（assertiveness））3.瞄瞄准准机会会立即即行动动（seesandactsonopportunities））4.效效率率取向向（efficiencyorientation））5.关关注注高质质量的的工作作（concernsforhighqualitywork））6.系系统统计划划（systematicplanning）7.监监测测（monitoring））8.承承诺诺工作作合同同（commitmenttoothers））9.承承认认商业业关系系的重重要性性哈纳德德则详细细地分分析了了企业业家的的特征征，他他罗列列了企企业家家的42条条特征征：1.固固执执、决决定性性2.精精力力充沛沛、勤勤劳3.资资源源丰富富4.有有计计算冒冒险的的能力力5.动动态态性、、领导导才能能6.乐乐观观主义义7.成成就就动机机8.多多面面手，，有生生产、、市场场、机机械和和技术术等方方面的的知识识9.创创造造性10.影影响他他人的的能力力11.与与他人人相处处的能能力12.激激励性性13.灵灵活性性14.聪聪明15.目目标明明确16.能能够面面对挑挑战17.独独立性性18.对对批评评和建建议立立即反反应19.有有运筹筹时间间的能能力，，注重重效率率20.迅迅速作作出决决定的的能力力21.责责任心心22.预预见性性23.准准确性性24.合合作能能力25.利利益取取向26.从从错误误中吸吸取教教训的的能力力27.权权力意意识28.令令人欣欣赏的的个性性29.自自我意意识30.勇勇气31.想想象力力32.敏敏锐性性33.忍忍受不不明情情形的的能力力34.进进步性性35.享享受的的能力力36.有有效性性37.承承诺性性38.信信任他他人的的能力力39.对对其他他人关关注40.诚诚实、、整合合性41.成成熟、、平衡衡性三、关关于企企业家家的实实证研研究周长城城（1996））：对武汉汉市的的企业业家（（私营营部门门）进进行了了标准准式的的访谈谈调查查社会统统计特特征根据被被访者者自我我评价价，其其主观观分层层企业家家的个个人信信念与与价值值观二不不同视视野下下的企企业家家概念念:对对企业业家精精神的的再认认识经济学学中的的企业业家概概念社会学学中的的企业业家概概念一、经经济学学中的的企业业家概概念18世世纪早早期：：坎梯梯龙（（Cantillon））创造造“企企业家家”一一词并并将其其引入入经济济学理理论时时，主主要强强调其其风险险承担担功能能，即即以确确定的的价格格买进进而以以不确确定的的价格格卖出出1911年年：熊熊彼特特将"创新新"引引入企企业家家概念念，认认为创创新包包括一一系列列的过过程创创新，，市场场创新新、产产品创创新、、要素素创新新，甚甚至组组织创创新，，并通通过强强调企企业家家创新新回应应了经经济过过程的的间断断古典经经济学学：侧重于于研究究企业业家的的职能能坎梯龙龙的经经营模模式：：强调调企业业家是是经营营者，，只有有具有有经营营职能能的人人才能能成为为企业业家马克思思的资资本模模式：：认为为企业业家的的特质质是人人格化化的资资本，，或者者说企企业家家是一一定资资本的的所有有者，，由于于资本本与财财富或或财产产是同同义词词，亦亦即企企业家家是一一定"财产产"的的所有有者。。新古典典经济济学：：对企业业家的的研究究侧重重于企企业家家的特特质，即从从企业业家的的性质质，分分别从从人力力资本本、创创新和和决策策三个个角度度建立立起企企业家家研究究模式式。人力资本本模式：：马歇尔（新古典典经济学学鼻祖））在对企企业家问问题进行行综合性性研究的的基础上上提出了了人力资资本模式式。他认为企业家是是人力资资本这一一特定要要素禀赋赋的所有有者人力资本的基基本特征是报报酬递增企业家是凭借借创新力、洞洞察力和统帅帅力发现和消消除市场非均均衡性，创造造交易机会和和效用，给生生产指出方向向，使生产要要素组织化的的人创新模式：熊彼特强调“创新””作为企业家家的真正职能能和必备素质质，以区别于于企业的日常常工作和单纯纯的管理行为为只有能对经济济环境作出创创造性反应并并推进生产增增长的管理者者才有资格被被称为企业家家决策模式：是哈耶克、柯柯斯纳和西蒙蒙该模式强调企业家在在获取和使用用信息方面具具有重要作用用，认为企业业家是决策者者,是经济时时机的发现者者企业家对利润润机会的敏感感反应,使得得他在市场过过程中起着关关键作用企业家在高度度不确定的环环境中进行决决策并承担后后果。自由主义经济济学：对企业家的研研究主要集中中在企业家的的作用方面，，其模式包括括：组织模式式，交易费用用模式，队生生产模式和代代理模式组织模式：强调企业家行行为受到自身身所处的组织织环境的影响响，企业家有有权选择自己己的组织。交易费用模式式：科斯和威廉姆姆森提出交易易费用概念，，指出制度变变迁(企业生生产)的基本本方向。队生产模式：：企业家是企业业生产运行的的最佳指挥者者是通过企业内内部的合约产产生的其作用是作为为监督者来检检查队成员(企业成员)的投入绩效效。代理模式：明确提出现代代企业制度中中管理层的上上升问题企业家产生于于所有权和控控制权分离的的过程，即经经理人员资本本主义的兴起起和企业主资资本主义的衰衰落过程(一)经典典理论古典经济学理理论中没有论论及企业家理理论19世纪初期期法国著名政政治经济学家家萨伊，最早早赋予企业家家作为生产协协调指挥者的的角色。马歇尔：《经济学原理理》企业家：企业业组织的领导导者、协调者者、中间商、、创新者和不不确定性承担担者等(二)莱特特:企业家是是不确定性承承担者发展和解释了了企业家从承承担不确定性性中得到回报报（return）的理理论学者对莱特的的批评：不确确定性的特征征和含义(三)柯兹纳纳：企业家承承担"中间商商"角色企业家是推动动市场结构的的主体(四)利本本斯坦:克克服Ｘ低效率率的企业家所谓Ｘ效率是是相对市场价价格配置效率率的帕累托效效率而言的，，是指一个组组织内部或个个人动机方面面的效率。ＸＸ代表造成非非配置效率的的一切因素。。3.企业家与与创新生产手段的新新组合（1）采用一一种新产品或或新产品的一一种新的特性性；（2）采用一一种新的生产产方法；（3）开辟一一个新的市场场，（4）掠夺或或控制原材料料或半制成品品的一种新的的供应来源；；（5）实现任任何一种工业业的新的组织织由于:企业劳动合同同是不完善的的；企业主和雇员员利益是不一一致的；个人人的行为具有有惰性；垄断条件下的的市场结构不不仅会造成配配置效率低，，还会使企业业缺乏追求效效率的动机所以:企业组织中的的Ｘ低效率大大量存在(五)熊彼彼特:企业业家是创新者者1.对"企业业"及"企业业家"的定义义“企业”是指指生产手段新新组合的实现现，并把其职职能是实现新新组合的人们们称为“企业业家”。优点：（1）将“企企业家”与““资本家”区区分开来：资资本家是资本本所有者，而而企业家是资资本的重新组组合者。（2）将"企企业家"与普普通股东或"风险承担者者"区分开来来。普通股东东一般没有参参与公司经营营管理的权利利。（3）它强调调了"首创性性"、"权威威"或"远见见"等常见的的对企业家的的描述。2.企业家家与均衡克茨勒：关心心的是经济推推动均衡的过过程，企业家家是一种推动动力量熊彼特：企业业家是产生非非寻常事的非非寻常人，企企业家是一位位革新者，一一位尝试生产产新产品的发发明者克茨勒的企业业家理论导致致均衡熊彼特的企业业家理论将扰扰乱平衡创新的特点(1)创新与与科学技术发发明并无必然然联系，绝不不能等同起来来；(2)创新不不限于大企业业，也不一定定大规模；(3)也往往往被人仿效追追逐而一时风风起云涌，形形成高潮，推推动整个经济济周期性波浪浪式发展。“企业家”创创新性的困难难（1）在已有有的惯例中供供企业家决策策用的数据及及行为规则的的短缺；（2）个人对对新事物的本本能排斥；（3）社会环环境对于想做做一些新事情情的人的反响响或反作用。。这些困难才使使企业家成为为一种特殊的的职能，使创创新成为企业业家独一无二二的精神实质质。4.企业创新新与资本主义义的兴起和发发展促使资本主义义发生和发展展的是企业创创新导致资本主义义趋于消沉衰衰颓的是创新新机会的日益益消失。(六)卡森森:企业家家的"判断性性决策者"角角色与奥地利学派派比较：都认为企业家家的奖赏是一一种残余收入入，不是源于于交换过程不同：熊彼特和克茨茨勒等:都认为变化的的步伐由企业业家的活动决决定，每个人人都有自己的的个性特征，，这些个性特特征决定了是是否激励变化化变化和企业家家精神如同马马与鞍一样，，企业家是一一匹马。卡森:认为变化的步步伐是企业家家活动的伴随随物，而不是是结果这更像莱特的的观点，即在在不确定世界界中的人专门门作出艰难抉抉择，但能够够收到承担不不确定风险的的利润。二、社会学中中的企业家概概念马蒂尼利（意大利经济济学家）将企企业家归纳为为企业家研究两两个基本维度度：一是系统与行行动者变量一是结构与文文化变量他认为经济学学家大多从系系统与行动者者维度研究企企业家，认为为企业家不是是一个问题，，而只是一个个取决于资本本有效性、劳劳动技术、要要素流动、进进入市场等一一系列经济因因素的变量分析了企业家形成的的三个方面：：企业家是什么么企业家的社会会特征及产生生条件企业家在特定定环境中如何何行动,即企企业家如何充充分利用现存存的机会。伯恩斯私营部门和公公共部门的企企业家对比：：私营部门的企企业家一般是是将自己的资资金与其他投投资者的资金金结合起来公共部门企业业家必须在某某种程度上获获得许可，以以新的方法使使用公共资源源创新提案的持持续：关键问问题在于企业业家的筛选机机制三企业家的社会会来源动机的心理学学理论社会边际理论论一、动机的心心理学理论马斯洛:人的需要是分分层次的，当当最低层次的的需求得到满满足后，便追追求更高层次次的需求生理的需要安全的需要社会的需要（（如友谊、爱爱等）尊重的需求自我价值的实实现赫兹伯格对白领阶层的的动机进行了了研究人的动机分为为两种：受“卫生”因因素影响，包包括条件和安安全，缺少这这些将导致潜潜在的不满，，但它们对动动机没有内在在的影响；"动机者"因因素，包括责责任、认知、、声望以及内内在的工作兴兴趣，这是产产生成就动机机的因素没有被实证证证明，在理论论上也存在问问题麦斯克利兰德德个人的社会阶阶层背景对成成就动机有较较大影响，他他认为高成就就动机者并非非生来如此，，而是因为他他们所处的家家庭中来自父父母的一定训训练，他们的的父母为他们们设定了较高高的成就目标标，并且为其其达到所设定定的目标提供供必要的条件件强调社会环境境在决定个人人动机和设定定个人目标方方面的重要人的需要层次次的形成部分分的是早期孩孩童时期发展展而来的，后后来生活环境境对其也有影影响二、社会边际际理论斯坦沃斯:小企业的自我我经营者常常常是所谓的社社会边际人（（socialmarginalperson）用社会边际理理论可以解释释那些具有高高度成就动机机的自我创业业者的个人特特征，也可以以说明创业过过程的社会条条件社会边际性:意味着个体个个人特征（身身体特征、智智力特征、社社会行为模式式等）与社会会中个人所扮扮演的角色之之间没有连续续性一个人也许与与社会环境不不协调，但这这种不协调不不足以引起行行为的变化。。不过，个体体常常将这种种不协调视为为导致行为反反应的重要因因素，也把这这种不协调视视为社会边际际人的互动为什么现代社社会中存在着着社会边际人人:任何社会都不不可能到达完完全整合的状状态，总是有有人游离在社社会主流之外外，在社会生生活的各种不不同层面之间间总是存在着着一些冲突或或者缺乏合理理的边界一个人是不可可能完全被他他所生活的社社会群体所吸吸纳、包容的的社会边际群体体和个人如何何面对这种矛矛盾:寻找一一种能消除心心理矛盾和结结构矛盾的新新的认同感长期忍受这种种心理紧张将将会导致轻微微的或者严重重的精神病企业家是社会会边际理论的的特例四从创业者到管管理者:企业业家行为与管管理行为的相相互转换企业家行为与与管理者行为为企业家与管理理者之间的转转换1、企业家行为为与管理者行行为差别：(1)在策略略与方向上，，企业家努力力追求机遇，，而委托管理理者则强调利利用当前所控控制的资源。。(2)在机遇遇的利用上，，企业家强调调采取行动，，但不一定能能够被长期坚坚持；委托管管理者在行动动上相对迟缓缓，但将行动动持续下去。。(3)在利用用资源上，企企业家通常被被认为是用较较少的资源做做更多的事；；而委托管理理者则将对现现有资源的有有效管理作为为自己的主要要事业和回报报来源。(4)在资源源控制方面，，企业家常常常为“日常开开支”和企业业所使用资源源的潜在负担担而忧心忡忡忡；委托管理理者则常常为为所管理的资资产总量和员员工数量而操操心。(5)对管理理结构的概念念理解不同对机遇指向的的明确认识使使得企业家的的期望通常能能与其他主要要合作者保持持高度一致，，并且能够从从个人角度推推销其观点和和计划，提供供个人报偿；；委托管理者通通常从更正式式的角度来看看待组织，明明确划分责任任，因而要求求以一种截然然不同的管理理模式来使用用或者租让资资源。(6)报酬补补偿机制不同同具有企业家精精神的组织以以价值创造和和个人表现作作为确定报酬酬的基础纯粹管理型组组织则以个人人要承担责任任所处的层次次(如所管理理的资产和资资源)和相对对于短期会计计目标(如利利润和资产收收益率)的个个人表现作为为确定报酬的的基础，并在在很大程度上上将其提升为为奖励手段。。2企业家与管理理者之间的转转换（一）从企企业家到成功功管理者的转转变企业家的高发发人群是受到到社会排斥或或身处逆境的的群体领导者希望确确定社会身份份和地位，因因而组织的体体系、结构和和文