以建立知识型企业为目的的企业文化建设

解放军五七二零工厂

以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密前言本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与五七二零工厂进行沟通项目的详细操作方案将有待与五七二零工厂的公司领导共同协商确定目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴中国人民解放军第5720工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元，年工业总产值10亿元，年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内各种型号的飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。

凝心聚力促发展－同时还通过设立"厂长信箱”，开展每周一次的"厂长接待日”等活动，加强与职工的沟通与交流，并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段时间企业初始阶段快速发展阶段发展缓慢阶段陷入低谷阶段企业再次发展阶段1976年工厂开始投产；1979年开始正式承担飞机修理公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰由于受到解放军裁军的环境大环境影响，公司业务出现回落公司开始发展民品业务，但成效不大受到伊拉克战争对于空军装备的影响，公司业务处于持续低潮阶段；民品业务受到以空军装备换代为契机，军品业务得到提升，已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂企业民品得到快速发展，并成立双翼工业园区；1976－19791979－19831983－19921992－19951995－2003面临新的机遇和挑战，5720该如何去做？五七二零工厂的需求建立管理型企业文化企业如何建立远景和核心价值观，促进公司战略的实现？公司如何长时间的保持在行业内的持续竞争力和优势？企业如何进行管理整合，将管理与文化结合？解决问题的核心目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴计划体制与市场经济对五七二零的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需要市场化五七二零属于军队企业，隶属于解放军总装备部工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节工厂的军品订单均直接由总装备部的需求产品比较特殊，客户面向对象单一，产品对技术、质量要求十分严格根据上级的要求，工厂今后需要将民品全部剥离，只专注于军事产品的生产五七二零工厂企业的管理机制需要市场化企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进，人才的争夺将直接参与到市场的竞争工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟五七二零工厂面临的转变目前五七二零是以完成生产任务为主的生产型企业今后要发展成为能够拥有核心技术，为客户提供整体服务的知识型企业五七七二二零零导导入入企企业业文文化化的的契契机机5720为何要导入企业文化工厂已经成为军队企业的标杆企业，在整个军队企业系统中树立了良好的形象；工厂的快速发展已经为企业文化的变革提供了管理、体制、资金的支持保障工厂在上届领导班子的带领下取得了高速的发展，现有的企业文化方面制度已实施多年；工厂部分的重要领导的调整，给工厂企业文化的重新提炼、提升和重塑创造了外部环境在近几年的发展过程中，企业内部的自我完善、修炼的能力已经发挥的淋漓尽致；企业需要寻借助新的方法来使企业再上一个台阶，需要以企业文化作为助推器企业的远景目标是成为“国际领先的歼击机修理商”，在远景目标的指引下，需要有企业文化进行支持和推动企业所处的发展阶段企业领导的推动企业的进一步发展基于企业战略的指引五七七二二零零引引入入企企业业文文化化的的基基础础5720现现有有的的基基础础工厂厂已已有有大大量量的的基基础础工工作作，，并并且且已已经经形形成成了了被被企企业业员员工工所所接接受受的的一一系系列列标标准准作为为军军队队企企业业，，强强调调纪纪律律性性，，有有利利于于新新思思想想、、新新文文化化的的推推广广落落实实车间间文文化化的的管管理理基基础础工工作作已已有有良良好好的的实实施施经经验验，，机机关关的的组组织织控控制制文文化化也也有有了了一一定定的的基基础础员工工对对于于企企业业近近几几年年发发展展的的形形势势比比较较认认同同，，也也认认为为企企业业再再发发展展需需要要有有进进一一步步的的变变革革工厂的物质质文明基础础载体良好好，企业在在人才、资资金、企业业形象等诸诸多方面有有了相当的的积累目前工厂的的领导层对对于新思想想有良好的的接受能力力，希望能能够通过创创新带领企企业发展目录项目背景及及五七二零零的需求五七二零面面临的问题题此次咨询项项目解决的的重点问题题项目的整体体解决思路路和操作步步骤项目主要阶阶段第一阶段：：项目整体体规划第二阶段：：公司现状状诊断、分分析第三阶段：：管理型企企业文化设设计第四阶段：：人力资源源体系变革革第五阶段：：项目结案案及后续工工作规划项目操作方方式项目时间规规划项目费用规规划项目团队规规划华彩咨询简简介华彩咨询部部分合作伙伙伴华彩通过与与五七二零零工厂领导导的沟通，，分析出目目前5720存在的的部分问题题企业在知识识共享与人人力资源管管理上有所所欠缺，具体表现在在：1、知识共共享与培训训机制结合合不到位，，使的质量量文化没有有得到完整整的建立和和实施，严严重的质量量执行隐患患可能危及及企业的生生命2、人才的的选留机制制单一，缺缺乏与周边边社会企业业争夺优秀秀人才的强强大能力企业在管理理观念上有有缺失主要表现为为：1、现代企企业的员工工都是社会会人，企业业管理不仅仅只考虑八八小时内的的事务，应应该有它的的延伸性2、强大的的企业文化化可以通过过员工渗透透到周边社社会，否则则就会被周周边社会的的不良文化化侵蚀此次咨询需需要解决军军队企业文文化深层次次内涵的分分析问题军队企业文文化深层次次的内涵统一思想，，形成共识识为下一步的的管理提升升打下基础础体系化设计计并进行整整合员工对于企企业近几年年发展的形形势比较认认同，也认认为企业再再发展需要要有进一步步的变革人与机制的的融合目前工厂的的领导层对对于新思想想有良好的的接受能力力，希望能能够通过创创新带领企企业发展此次咨询项项目将重点点解决三个个结合的问问题突出车间文文化与质量文化的的结合将企业文化与与企业的人力资源管管理相结合合增强企业凝凝聚力与留住人才的的结合企业文化建建设应该避避免走入的的误区误区一企业文化政政治化误区二企业文化口口号化误区三企业文化文文体化误区四误区五企业文化表表象化企业文化僵僵化1、有的企业业，你走进进大门，就就会发现从从走廊、办办公室、到到各车间的的墙上四处处可见形形形色色，措措词铿锵的的标语口号号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无无可非议，，但它是否否能真实地地反映本企企业的价值值取向、经经营哲学、、行为方式式、管理风风格；能否否在全体员员工中产生生共鸣；能能否真正地地起到强烈烈的凝聚力力和向心力力的作用；；是否有本本企业的特特色，恐怕怕连企业的的决策者本本身都说不不清楚。这这是把企业业文化空泛泛化、形式式化、口号号化的典型型现象。2、企业文化化的文体化化。有的企企业把企业业文化看成成是唱歌、、跳舞、打打球。于是是纷纷建立立舞厅，成成立音乐队队、球队，，并规定每每月活动的的次数，作作为企业文文化建设的的硬性指标标来完成，，这是对企企业文化的的浅化。3、企业文化化的表象化化、僵化。。有人认为为，企业文文化就是创创造优美的的企业环境境，注重企企业外观色色彩的统一一协调，花花草树木的的整齐茂盛盛，衣冠服服饰的整洁洁大方，设设备摆放的的流线优美美。目录项目背景及及五七二零零的需求五七二零面面临的问题题此次咨询项项目解决的的重点问题题项目的整体体解决思路路和操作步步骤项目主要阶阶段第一阶段：：项目整体体规划第二阶段：：公司现状状诊断、分分析第三阶段：：管理型企企业文化设设计第四阶段：：人力资源源体系变革革第五阶段：：项目结案案及后续工工作规划项目操作方方式项目时间规规划项目费用规规划项目团队规规划华彩咨询简简介华彩咨询部部分合作伙伙伴五七二零工工厂企业文文化的钻石石模型质量文化卓越文化共享文化整体项目采采用整体规规划，分步步实施的手手法，以5720的的使命与愿愿景为导向向定向积累累、强行塑塑造的战略略在理念、机机制、工具具的三层架架构上操作作按照五个阶段段分步骤实施施文化的传播和和落实管理企业文化建设设是促进5720转型，，构筑核心竞竞争力的动力力源密切关联的人人力资源体系系和管理型企企业文化系统统将成为企业业核心竞争力力来源商业资源竞争力精神文化竞争力行为能力竞争力商业资源运作模式的完善、磨合道德、精神共享、协同组织行为模式（机制）的完善、磨合核心竞争力里层竞争力表层竞争力管理型企业文化人力资源系统鼓励合作支持信任分享创新学习能力，变革能力五七二零工厂厂企业文化项项目的三个阶阶段企业现状的诊诊断与分析梳理、提炼现现有企业文化化，并根据公公司目标设计计管理型企业业文化根据企业文化化，设计与之之相匹配的人人力资源管理理体系的变革革方案，并实实施，巩固企企业文化的传传播、实施效效果第一步第二步第三步人才特征利润原则对待利润的态度人才特征…………现状调查远景发展需求公司特征企业文化特质企业最为需要的集体价值观和组织行为与未来核心竞争塑造相关的特征核心文化业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人才资源、文化现状与现状的差距对企业群体行为特征要求对群体价值观的塑造要求祛除灰色文化流程一华彩管理型企企业文化解决决方案——科科学地确定企企业文化的内内容经理人与各级干部自律条例员工行为准则考核及招聘的基本导向政策基本导向行为戒条倡导准则员工手册倡导准则核心文化表现在：创新、客户、服务、竞争、产品等细化特征传播企业文化总体方案企结合日常管理落实的多个途径优秀员工塑造方向企业上下级信任模型建立共有的价值观平台培训体系精神领袖塑造特别事件特别人物升迁及成长管理在职培训流程二华彩管理型企企业文化解决决方案——宣宣传倡导、贯贯彻落实企业文化积极极强化、持之之以恒企业员工的价价值观、信条条、口号、作作风、习俗、、礼仪等文化化要素，是不不断进行积极极强化的产物物强化指的是人人们的某种行行为因受到一一定刺激而获获得继续或中中断的过程获得行为继续续下去的结果果的强化，叫叫做正强化使行为中断或或中止的强化化，叫做负强强化积极强化的刺刺激使人们获获得奖赏性情情绪体验，而而消极强化的的刺激带给人人们惩罚性情情绪体验趋乐避苦，趋趋利避害，是是人类行为的的基本法则，，在建设企业业文化时也应应遵循这些法法则，对员工工行为给以积积极强化企业文化建设设应是企业的的长期行为，，靠短期突击击不能奏效，，而且是有害害的企业文化由组组织少数人创创造、倡导的的某种文化质质，传播到组组织的每个团团体，再由一一个个团体传传播给每一个个人，使之在在企业的每个个角落里生根根、开花、结结果，这是一一个长期的过过程改变企业文化化模式，不仅仅要长期积累累新文化质，，而且要同旧旧文化质的“惰性”作反复较量、、长期斗争学习、采用别别的文化，不不仅要经过鉴鉴别，以决定定取舍，而且且要经过长时时间的加工制制作、消化领领会，才能把把它吸收进自自己的文化里里流程三华彩管理型企企业文化塑造造——积极强强化、持之以以恒华彩的大人力力资源管理体体系——落实实企业文化的的变革企业发展战略略副总裁级人力力资源管理部部门胜任与尽职调调查中心推模小组人才评测中心心管理学院集团公司人力力资源管理、、实施人力资源管理理成熟度模型型人力资源管理理信息系统人力资源专员员人力资源专员员培训管理员工职业规划划招聘和甄选知识管理人力资源成本本激励管理人力资源信息息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理理战略与政策策子公司人力资资源管理、实实施功能：吸纳功能---满足公司需求求，吸纳选拔拔各类有用人人才维持功能---为公司创造良良好、健康、、安全的环境境，培育和发发展企业文化化，留住人才才，使其发挥挥作用激励功能---调动员工的主主动性、积极极性、创造性性，人尽其才才开发功能---使员工素质、、能力不断提提高，人才资资本不断增值值流程四机制层工具层理念层理念层：5720厂管管理层和员工工共同信守的的基本信念、价值标标准、职业道道德及精神风风貌，是5720厂厂企业文化的的核心和灵魂魂，是形成机制层和工工具层的基础础机制层：作为5720厂企业文化化的中间层次次，对企业机构和企业业员工的行为为进行规范、、约束，规定了5720厂成员应应当遵守的行行为准则工具层：作为5720厂企业文化化的表层和外外显部分，反映5720厂的经经营思想、管管理哲学、工作作风和审审美意识华彩将5720的企业文文化划分为三三个层次：理理念层、机制制层和工具层层5720厂企企业文化理念念层5720厂的的质量文化精精神5720厂的的共享文化精精神5720厂的的卓越文化精精神5720厂对对质量的追求求目标企业领导给员员工灌输的质质量意识5720厂员员工对工作质质量的普遍观观念企业员工对出出现质量问题题的态度企业在质量上上对客户的承承诺和处理质质量问题的方方式企业内员工之之间、部门之之间对质量问问题处理的行行为准则企业知识共享享的出发点、、驱动力及目目标企业领导对共共享文化的认认同点和指导导思想企业员工对共共享文化的接接受程度和普普遍观点共享文化中企企业价值和员员工价值的表表现方式企业对共享文文化的推广方方式和要旨5720厂对对企业和个人人追求卓越的的目标企业领导对企企业卓越的理理解和向员工工灌输的理念念企业员工对追追求卓越的认认同感和普遍遍表现企业内比学赶赶帮的风气和和推动力企业对自身的的存在和发展展与对员工的的人生规划的的指导方针企业内员工间间、部门之间间的行为准则则5720厂企企业文化的核核心层次——理念层5720厂企企业文化机制制层5720厂的的质量文化制制度5720厂的的共享文化制制度5720厂的的卓越文化制制度5720厂有有关质量方面面的制度应包包括：员工生产质量量标准日常工作质量量保障制度质量检查与管管理制度质量责任制度度质量改进制度度质量评议和奖奖惩制度企业技术手册册的编写和补补充制度企业内技术交交流和传播制制度企业员工培训训制度企业内技术、、技巧发现的的确认和鼓励励制度企业内传帮带带的制度企业内信息平平台的使用规规定企业业绩与企企业管理层工工作评价管理理制度企业人事管理理制度企业财务管理理制度企业员工培训训制度企业员工评议议制度企业员工奖惩惩制度企业部门评议议制度企业部门奖惩惩制度5720厂企业业文化的的中间层层次——机制层5720厂企业业文化工工具层5720厂的质质量文化化物质内内容5720厂的共共享文化化物质内内容5720厂的卓卓越文化化物质内内容5720厂在质质量管理理过程中中使用的的术语、、标志企业在车车间为质质量管理理所做的的外观布布置和形形象设计计企业质量量管理的的工艺特特性和流流程设置置企业对内内、对外外质量宣宣传的纪纪念品等等实物企业关于于质量方方面的宣宣传片或或刊物企业关于于质量的的一个共共同标志志5720厂关于于知识传传播的术术语和会会议名称称企业在厂厂区和机机关关于于培训或或学习的的宣传画画等公共共信息企业在员员工培训训和技术术交流方方面的阶阶段性设设置方式式和操作作流程特特点企业开展展的其他他文化、、技术、、技巧交交流活动动企业用于于知识交交流的特特殊建筑筑企业关于于知识交交流方面面的媒体体产品5720厂名称称、标志志、标准准字、标标准色和和厂徽、、厂旗、、厂服和和厂花等等样式5720厂的外外貌形象象，包括括自然环环境、建建筑风格格、办公公室和车车间设计计和布置置方式企业的文文化体育育活动设设施与纪纪念性建建筑及对对外馈赠赠的纪念念品企业文化化的传播播网络，，包括自自办报纸纸、刊物物、计算算机网络络、宣传传册、广广告牌和和招贴画画等5720厂企业业文化的的外在表表现形式式——工具层形成5720厂厂最高目目标、经经营哲学学、经营营理念、、企业精精神和企企业道德德，培育育5720厂核核心价值值观理念层机制层工具层设计企业业标识、、企业标标准字、、标准色色，美化化环境，，改进产产品外观观和包装装，构建建良好的的文化传传播网络络，营造造完善的的文化体体育设施施，设立立纪念建建筑、纪纪念雕塑塑等建立完善善科学的的管理制制度，形形成积极极向上的的企业风风气、企企业风俗俗，完善善员工的的行为规规范，形形成独具具特色的的管理模模式相互作用用相互作用用依据5720厂厂企业文文化三个个层次的的划分，，同步建建立5720厂厂的企业业文化项目贡献和知识结构咨询项目成员5720厂项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初初期，以以咨询顾顾问为主主。同时时注重对对5720厂人人员进行行培训和和知识的的传授在实施阶阶段，咨咨询顾问问重点培培养5720厂厂项目组组成员，，进行实实际演练练。5720厂厂的项目目成员将将越来越越重要。。在项目的的后期，，5720厂项项目组成成员将扮扮演重要要角色。。咨询顾顾问只负负责指导导。在咨询实实施过程程中不仅仅帮助5720厂建立立先进的的企业文文化体系系，而且且将我们们顾问的的知识、、经验、、思考方方法转移移给5720厂厂的员工工，从而而使企业业拥有一一批中坚坚力量。五七二零零厂此次次新型企企业文化化塑造项项目可预预期的收收益显性成果果此次项目目的主要要文本资资料如下下《五七二二零工厂厂企业文文化咨询询项目操操作手册册》《五七二二零工厂厂企业文文化及人人力资源源诊断报报告》《五七二二零工厂厂企业文文化及人人力资源源分析报报告》《五七二二零工厂厂新型企企业设计计方案》》《五七二二零工厂厂企业文文化相关关资料汇汇总》《五七二二零工厂厂企业文文化管理理资料汇汇总》《五七二二零工厂厂人力资资源管理理方案》》《五七二二零工厂厂人力资资源相关关管理制制度汇总总》隐性收益益在改变公公司物理理架构的的同时改改变企业业的心智智模式，，已达到到更好的的效果通过变革革管理，，建立新新型管理理型企业业文化及及人力资资源管理理观念建立一个个员工认认同的管管理平台台、培养养一支内内部的顾顾问团队队，推动动企业的的进一步步发展通过对管管理流程程的梳理理、整合合，增强强企业战战略方案案的落实实、推进进效率提升企业业的员工工间的凝凝聚力华彩与五五七二零零工厂精精诚合作作，推动动本项目目达到预预期目标标目录项目背景景及五七七二零的的需求五七二零零面临的的问题此次咨询询项目解解决的重重点问题题项目的整整体解决决思路和和操作步步骤项目主要要阶段第一阶段段：项目目整体规规划第二阶段段：公司司现状诊诊断、分分析第三阶段段：管理理型企业业文化设设计第四阶段段：人力力资源体体系变革革第五阶段段：项目目结案及及后续工工作规划划项目操作作方式项目时间间规划项目费用用规划项目团队队规划华彩咨询询简介华彩咨询询部分合合作伙伴伴阶段一：：项目规规划步骤一项目启动及规划步骤一：：项目启启动及规规划华彩咨询询项目小小组与客客户就项项目目标标、主要要内容、、操作步步骤达成成共识，，建立科科学有效效的项目目管理模模式内容说明明工作目标标工作方法法华彩将与与五七二二零高管管层协商商：项目整体体的目标标、内容容、时间间进度达成目标标的形式式、内容容和后勤勤项目期望望和成功功因素等等协助公司司建立决决策委员员会和职职能小组组决委会包包括公司司高层和和专职代代表，如如人力资资源部、、主业务务部等相相关人员员决委会和和职能小小组成员员将参与与整个项项目的运运作决委会与与职能小小组是第第一批接接受技术术转移的的人员，，将与华华彩顾问问紧密合合作，参参与方案案设计、、接收报报告、提提供意见见对项目整体规规划，确定项项目操作目标标、工作内容容及实施步骤骤等成立项目小组组，明确项目目小组的成员员及主要职能能明确华彩与涟涟源双方在本本项目中的角角色、分工和和沟通方法等等项目启动会议议项目概念培训训会议研讨工作成果《五七二零咨咨询项目操作作手册》阶段二：公司司现状诊断、、分析步骤一企业现有文化诊断步骤二企业现有文化剖析步骤三企业现有人力资源体系诊断分析步骤一：现行行企业文化诊诊断充分了解五七七二零工厂现现有企业文化化，为项目推推进打下基础础内容说明工作目标工作方法对于此次五七七二零工厂的的企业文化咨咨询项目，应应以五七二零零工厂的发展展战略为导向向，即“战略略协同”。从从企业愿景、、发展战略、、核心价值观观、业务状况况、管理现状状、组织结构构、人力资源源、现行管理理技术、管理理方法进行诊诊断因此，在为五五七二零工厂厂提供个性化化的解决方案案时，必须从从工厂整体运运作的系统高高度通过全面面诊断，重点点突出的分析析工厂目前存存在的困惑与与问题企业精神文化化分析，包括括基本信念、、价值标准、、职业道德及及精神风貌企业制度文化化分析，包括企业管理理制度、运作作模式、激励励机制、人际际关系等核心价值观体体系分析经营理念系统统分析现有文化的主主要问题一对一深入访访谈焦点讨论会集体访谈问卷调查三色笔法文案分析标杆研究工作成果《五七二零工工厂企业文化化诊断报告》》步骤二：现行行企业文化剖剖析对五七二零的的现有企业文文化剖析，提提炼其中的优优秀做法，去去除灰色因素素内容说明工作目标工作方法华彩将根据五五七二零工厂厂对未来趋势势的判断和假假设、自我评评价、竞争优优势构建设想想、经营理念念分析五七二二零工厂的发展战略、核心价价值观，并协协同各部门共共同确定企业业文化的存在在的问题、背背后的原因及及可能的解决决思路；华彩将从多个个方面整理现现有整体价值值观，管理特特征和制度对对员工的影响响，群体思维维和行为特征征；为五七二零工工厂相关人员员安排多次的的培训。利用用结构性问卷卷梳理公司企企业文化，多个重要方面归纳纳组织行为，，并使之显形形化，向决策策层提交初步步结果。在工作的过程程中，我们将将进一步把梳梳理方法传授授给相关人员员剖析五七二零零工厂价值观观演进与在组组织内的传播播过程找出企业文化化在各个重要要职能层面表表现与成因确保五七二零零工厂相关人人员明白这些些缺陷找出解决思路路及操作重点点专题研讨会流程分析会牛皮纸法三色笔法资料研究案例标杆工作成果《五七二零工工厂企业文化化分析报告》》步骤三：人力力资源管理现现状诊断通过系统、详详细的诊断，，使华彩对于于五七二零的的人力资源现现状有系统化化、清晰的认认识内容说明工作目标工作方法华彩主张企业业问题的解决决应该从系统统的角度，全全面解决各类类问题因此应该以公公司战略为导导向，对整个个人力资源系系统进行全面面诊断，分析析重点问题明晰公司的使使命、愿景、、核心价值观观明晰公司在人人力资源战略略与政策设想想对公司人力资资源管理现状状有清晰、深深入的了解根据企业的现现状，提出问问题解决方案案的设想一对一深入访访谈焦点讨论会集体访谈流程分析会问卷调查三色笔法文案分析标杆研究工作成果《五七二零人人力资源管理理体系诊断与与分析报告》》阶段三：管理理型企业文化化规划步骤一企业文化建设设整体框架设计步骤二现有企业文化化的提炼和引导步骤三新型文化体系整合步骤四新型企业文化的传播步骤一：企业文化整体体建设框架设设计根据调研诊断断的基础设计计五七二零企企业文化的整整体框架方案案内容说明工作目标工作方法在诊断的基础础上，华彩将将针对五七二二零工厂的发发展远景及战战略目标设计计未来的企业业文化建设步步骤与方向通过该框架的的建立，设计计企业文化群群体行为特征征的塑造要求求；设计对企业整整体价值观的的塑造要求；；确定与未来核核心竞争力塑塑造相关的管管理技术和方方法；明确五七二零零工厂企业文文化建设的步步骤与方向明确对五七二二零工厂未来来群体行为特特征的塑造需需求明确五七二零零工厂整体价价值观的塑造造需求明确与五七二二零工厂未来来核心能力塑塑造相关的管管理技术和方方法专题研讨会培训现在－未来要要因图实施路径图决策树案例标杆工作成果《五七二零工厂厂新型企业文文化框架方案案》步骤二：现有文化的提提炼与引导通过对现有文文化的提炼与与引导，提炼炼现有文化中中的精髓部分分内容说明工作目标工作方法提炼是指从企企业的运作中中去发现、总总结、提炼其其背后沉淀的的文化内涵，，提炼在这个个特殊环境中中的价值观、、行为导向考核的落不到到实处、公平平主义、小团团体内部谣言言通道、内耗耗的公开化、、派系等都是是灰色文化的的一些表现。。以往所谓的的去芜存精并并不能真正优优化一种文化化，因为它没没触及到灵魂魂，没触及到到根。而很多多良性文化与与灰色文化其其实本是同根根生明晰企业文化化现状与发展展战略对企业业文化的需求求之间的差距距，提出改进进的方案及策策略通过成功要素素分析，将提提炼出的优秀秀文化融合在在整体框架中中，作为框架架中要继承和和要强化的部部分祛除灰色企业业文化明确五七二零零工厂企业文文化现状与（（发展战略对对企业文化的的）需求之间间的差距，得得出改进的方方案及策略专题访谈三色笔要因推移图案例标杆工作成果《五七二零工工厂企业文化提炼炼和引导》步骤三：新型企业文化化体系设计确定新型企业业文化的具体体内容，设计计管理型企业业文化以及在在不同层面的的表现形式内容说明工作目标工作方法华彩将提炼后后的五七二零零工厂核心价价值观在各个个重要职能层层面上的导向向一一进行归归纳，并将企企业文化在组组织行为中的的指导性规范范进行相关设设计使核心价值观观表现在创新新、竞争等多多方面，成为为经理人及各各级干部自律律条例，员工工的行为准则则；在这一步更重重要的是要进进行和价值观观相一致的人人格培训，在在指令系统和和强化工具中中引入价值观观导向和管理理提炼五七二零零工厂核心价价值观将核心价值观观表现在创新新、竞争等多多个方面设计经理人及及各级干部自自律条例设计员工行为为准则设计行为戒条条设计倡导准则则专题研讨文案设计工作成果《五七二零工厂厂核心价值观观及其在各重重要职能的表表现》《五七二零工厂厂新型企业文文化体系》五七二零厂企业文化应发发挥的作用导向作用约束作用凝聚作用把员工引导到到企业确定的的最高企业目目标上成文的或约定定俗成的企业业各项规章制制度、企业风风气对员工思思想、行为起起到约束作用用企业形成的共共同价值观和和共同信念使使企业上下层层团结一致，，形成团队合合作精神融合作用通过5720厂企业文化化对员工潜移移默化的灌输输，使企业员员工自然的融融合到群体中中去辐射作用通过企业员工工体现出的企企业文化，对对社会产生一一定的影响，，从而扩大5720厂的的知名度与美美誉度步骤四：新型企业文化化的传播通过具体的传传播渠道和方方式加强新型型文化在企业业内部的落实实内容说明工作目标工作方法把从错误中学学习，建设内内部员工培训训体系、学习习机制、建设设干部培养机机制与企业文文化结合起来来。在学习中中、培训中，，选拔录用干干部，灌输五五七二零工厂厂新的核心价价值观，寻求求认同和共识识倡导培训，在在管理过程中中的落实和强强化，建立学学习型组织通过组织中的的传播行为（（如内部刊物物、传媒的相相关传播、部部门绩效会、、错误心态及及灰色企业文文化的公开辩辩论等），把把树立风气与与日常工作结结合起来，不不做流于形式式的文化建设设通过企业文化化建设，引发发个人对集体体的认同感和和归属感应用强行积累累，定向积淀淀的传播战略略，分阶段，，分主题，逐逐步的传播，，强化，积累累各种提法，，并使之逐步步落实成为普普通员工的做做法。每年确定一个个传播的文化化大主题，每每季确定一个个小主题，小小步，踏实的的传播，落实实和强化。应用传播媒体体进行企业言言论宣导进行企业文化化倡导培训在管理过程中中的落实与强强化模范人物与特特别事件媒体宣导专题培训模范人人物与与特别别事件件辩论会会部门绩绩效会会工作成成果《五七七二零零工厂厂企业文文化组组织传传播策策略》五七二二零厂厂企业文文化的的作用用机制制5720厂厂核心心价值值观5720厂厂规章章制度度5720厂厂员工工行为为习惯惯5720厂厂员工工行为为5720厂厂企业业形象象5720厂厂经营营业绩绩5720厂厂工作作效率率客户对对5720厂的的看法法客户的的定单单行为为理念层层机制层层环境外显形形象考核、、检查查、传传帮带带、一一直改改进和和更新新中进进化目标管管理和和过程程管理理的结结合来来推动动战略略的实实施制定致致胜的的发展展战略略组建强强有力力的领领导班班子建立高高效精精干的的组织织结构构机制理念（示例例）工具正视现现实大胆变变革精简组组织优化管管理创新发发展有效授授权战略策划产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制企业文文化如如何从从理念念到工工具阶段四四：人人力资资源体体系变变革步骤一一组织结结构与与岗位位职责责优化化方案案步骤二二绩效管管理系系统的的设计计步骤三三薪酬激激励体体系的的设计计步骤四四招聘培培训体体系设设计步骤一一：企企业组组织结结构与与岗位位职责责的优优化方方案设计高高效的的组织织结构构与岗岗位职职责，，能够够快速速提升升企业业的发发展速速度内容说说明工作目目标工作方方法岗位分分析、、核心心流程程和组组织架架构优优化是是人力力资源源管理理体系系变革革的基基础对现现行行部部门门职职能能及及核核心心岗岗位位进进行行分分析析与决决委委会会和和职职能能小小组组一一起起，，以以五五七七二二零零发发展展为为指指导导，，以以优优化化后后的的核核心心管管理理流流程程和和业业务务流流程程支支撑撑，，系系统统设设计计公公司司组组织织架架构构，，科科学学规规划划部部门门职职能能职职责责，，编编制制核核心心岗岗位位职职务务说说明明书书及及资资质质模模型型分析和明明确公司司现行部部门职能能及核心心岗位优化公司司核心流流程和组组织结构构科学规划划部门职职能、职职责科学规划划职类、、职种，，并定岗岗定编编制核心心岗位职职务说明明书及资资质模型型为企业实实现知识识管理打打好基础础专题研讨讨会流程分析析会一对一的的重点访访谈牛皮纸法法三色笔法法资料研究究案例标杆杆工作成果果《五七二二零组织织结构与与岗位职职责优化化设计方方案》岗位分析析与岗位位职责做做为企业业人力资资源的基基础管理理，为各各个功能能模块提提供支撑撑岗位分析析与岗位位职责招聘培训训系统职位体系系中提出出了公司司对于岗岗位的主主要职责责的要求求，可以以为公司司招聘工工作提供供原始的的信息支支持职位体系系中对于于员工的的技能有有相关要要求，公公司可以以根据具具体情况况制定培培训方案案并实施施绩效管理理系统岗位的关关键绩效效指标来来源于岗岗位分析析与职位位描述中中最基本本的要求求绩效考核核方式和和方法的的设定应应该根据据公司对对不同的的岗位要要求而确确定薪酬激励励系统人力资源源部门根根据各岗岗位相对对工作的的性质、、技术繁繁简难易易程度、、工作负负荷、责责任大小小等来建建立完整整的评价价指标体体系和评评价标准准，最终终制定合合理的薪薪酬体系系员工职业业生涯发发展根据职位位体系的的相关要要求，员员工可以以根据自自己的特特点，与与岗位相相结合，，设计个个人的发发展计划划职位体系系中也体体现了该该职位的的晋升、、调动的的渠道、、途径步骤二：：绩效管管理体系系设计以发展为为导向，，设计科科学、合合理并且且能够不不断自我我完善的的绩效管管理系统统内容说明明工作目标标工作方法法以五七二二零发展展战略目目标为导导向，设设计工厂厂级、部部门级和和核心岗岗位的定定量关键键业绩指指标体系系，选择择评估手手段，并并与决委委会一起起确定关关键业绩绩指标目目标值协助决委委会确定定各层级级、岗位位的管理理要项，，作为对对定量的的关键业业绩指标标的定性性补充协助职能能小组成成员设计计其它部部门、岗岗位的关关键业绩绩指标和和管理要要项设计绩效管管理的输出出接口，明明确绩效管管理的战略略导向作用用、树立正正确的绩效效管理观设计五七二二零绩效管管理体系整整体架构组织决委会会及职能小小组进行关关键业绩指指标（KPI）设计的培训训设计工厂各各层级及核核心岗位的的关键业绩绩指标体系系，明确各各自的管理理要项设计绩效管管理与薪酬酬、招聘、、培训等体体系的对接接方案制定绩效管管理制度和和相关流程程专题研讨会会培训及深入入辅导绩效管理模模式研讨研究关键成成功因素研究关键业业绩指标案例标杆工作成果《五七二零零绩效管理理体系设计计方案》华彩咨询将将协助五七七二零建立立起三层四四级绩效反反馈体系（（示意）三层四级绩绩效反馈体体系绩效反馈体体系（高层层）绩效反馈体体系（中层层）绩效反馈体体系（基层层）年度报告月度报告季度报告年度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告周度报告步骤三：薪薪酬激励体体系设计运用结构化化设计的方方法，体现现薪酬体系系的结构化化、科学性性、合理性性内容说明工作目标工作方法基于组织体体系设计，，以五七二二零纤的人人力资源战战略及政策策为指导，，依据价值值创造程度度，设计公公司的结构构化的薪酬酬激励模型型经与决委会会协商，如如有必要，，设计核心心骨干员工工的长期激激励模式与绩效管理理相挂钩，，制定出能能促进公司司成长、提提高竞争力力、体现员员工贡献，，具有内部部公平性和和外部竞争争性的薪酬酬管理制度度以公司人力力资源政策策、绩效管管理等为输输入，系统统设计结构构化的薪酬酬管理体系系薪酬结构和和比例设计计职种薪等区区间薪点表设计计薪酬制度设设计等解决好长期期、短期激激励模式，，不同类别别员工的激激励重点等等问题专题培训会会专题研讨和和指导文案研究市场信息的的获取案例标杆工作成果《五七二零零薪酬激励励体系方案案》步骤四：招招聘培训管管理体系设设计根据企业人人力资源规规划，为实实现企业的的未来人才才战略提供供支持内容说明工作目标工作方法华彩将以五五七二零的的战略方向向为依据，，设计完备备的招聘管管理体系，，与公司相相应的人力力资源管理理模块相联接设计五七二二零的招聘聘、培训管管理体系专题研讨会会流程研究专业调研案例标杆工作成果《五七二零零招聘、培培训管理体体系方案》》阶段五：项项目结案步骤一结案与后续工作规划步骤一：项项目结案与与后续工作作规划做好项目相相关内容的的知识管理理，并且提提出深化改改革的建议议内容说明工作目标工作方法在整个项目目服务期截截止前，华华彩将提交交项目手册册，并与公公司的相关关人员一起起审阅全部部已经编写写的材料，，研讨如何何将所取得得本次成果果进行巩固固，并规划划下一步应应采取的深深化工作深化工作将将是华彩提提供的先进进管理理念念、管理方方法在集团团中生根发发芽的保障障将过程中所所有事项进进行交接，，以确保公公司在未来来能够深化化这一体系系完成使用者者手册，以以助行政需需要及参考考交接所有与与此项目相相关的文件件将工作进行行整体交接接会议研讨项目结案典典礼工作成果《项目相关关文件汇总总》《深化化工作建议议》目录项目背景及及五七二零零的需求五七二零面面临的问题题此次咨询项项目解决的的重点问题题项目的整体体解决思路路和操作步步骤项目主要阶阶段第一阶段：：项目整体体规划第二阶段：：公司现状状诊断、分分析第三阶段：：管理型企企业文化设设计第四阶段：：人力资源源体系变革革第五阶段：：项目结案案及后续工工作规划项目操作方方式项目时间规规划项目费用规规划项目团队规规划华彩咨询简简介华彩咨询部部分合作伙伙伴岗位设置主要职责建议担当者项目领导小组组长小组成员规划、决定项目的重大问题，审核项目导入计划，监控计划执行情况，协调各方面关系，协助项目的推动，评价项目效果。公司高层白万纲项目工作小组总顾问规划项目总体方案，对项目中的重大技术问题的决策与指导。白万纲组长参与编制项目导入方案与计划；依照项目导入计划组织相关人员具体推行，协调工作小组与公司各部门的关系，与项目领导小组沟通。华彩高级顾问技术副组长制定项目总体方案和工作计划，组织项目实施、推进，对小组成员进行技术指导与培训，与项目小组进行技术沟通，对项目技术质量负责。华彩高级顾问专职小组成员项目具体内容的操作公司人力资源部、华彩顾问兼职小组成员参与部分相关内容的工作各部门负责人有关工作人员建议成立联联合工作组组咨询项目的的“123”原则咨询工作推推进方案：：项目具体工工作安排、、成果提交交方案项目小组配配合方案：：项目操作、、宣传、推推进方案全员参与方方案：各部门参与与管理变革革的的行动动方案1、确定“1”个主题阶段工作主主题：为项目阶段段工作确立立中心和提提供牵引力力2、设定“2”个目标观念转变目目标：为管理变革革成功提供供观念基础础变革技术目目标：为企业管理理变革建立立再生机制制，培养变变革技术应应用人员3、制定“3”套方案风险描述原因分析对策管理系统的内容不能与公司的现状完全融合管理顾问没有深入了解公司的实际情况，照搬现成的管理模式管理顾问利用调研、业务跟踪、现场实习等方法，深入了解公司运作；双方成立联合工作小组就系统的内容共同决策；分阶段对项目进展进行评估。项目导入使公司正常运作受到阻碍项目导入力度过猛，与公司现状差距较大，公司没有达到相应的接受能力；管理变革期存在管理真空；有计划、分步骤地导入，设定目标的同时建立过渡方案；加强导入的前期宣传与基础工作，实现无缝对接。项目导入过程受阻管理变革本身必然遭遇到的阻力；公司各个层次既得利益者的抵触；站在公司发展的立场加强管理系统本身的科学化与公平性；加强系统导入的前期准备工作，统一认识；成立项目领导小组，推动项目依既定方案进行。项目导入后不具有持续性公司以往变革结果的影响；公司缺乏系统操作所需的人员；项目工作小组成员共同参与项目的全过程，在管理系统导入的过程中为企业培养一批专门的人才；加强系统的更新与完善机制。项目未达到预期的效果受功利主义影响，希望管理系统导入的效果立竿见影。明晰管理产生效益的机理，建立对管理评价的科学方法。咨询项目导导入风险与与对策项目贡献和知识结构咨询项目成员客户项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初期期，以咨询询顾问为主主。同时注注重客户人人员进行培培训和知识识的传授在实施阶段段，咨询顾顾问重点培培养客户项项目组成员员，进行实实际演练。。客户成员员将越来越越重要。在项目的后后期，客户户项目组成成员将扮演演重要角色色。咨询顾顾问只负责责指导。在咨询实施施过程中不不仅帮助客客户建立先先进的管理理体系，优优秀的信息息系统，而而且将我们们顾问的知知识、经验验、思考方方法转移给给客户的员员工，从而而使企业拥拥有一批中中坚力量。目录项目背背景及及五七七二零零的需需求五七二二零面面临的的问题题此次咨咨询项项目解解决的的重点点问题题项目的的整体体解决决思路路和操操作步步骤项目主主要阶阶段第一阶阶段：：项目目整体体规划划第二阶阶段：：公司司现状状诊断断、分分析第三阶阶段：：管理理型企企业文文化设设计第四阶阶段：：人力力资源源体系系变革革第五阶阶段：：项目目结案案及后后续工工作规规划项目操操作方方式项目时时间规规划项目费费用规规划项目团团队规规划华彩咨咨询简简介华彩咨咨询部部分合合作伙伙伴时间步骤第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目启动现行企业文化诊断剖析现有文化体系企业文化建设整体框架设计现有企业文化的提炼和引导新型文化体系整合新型企业文化的传播项目结案与后续工作阶段项目时时间规规划示示意时间进进度在本项项目操操作过过程中中，华华彩咨咨询将将运用用交叉叉并行行技术术，本本着先先拿出出方案案思路路、架架构研研讨，，再方方案细细化、、定稿稿、培培训、、实施施操作作思路路，将将整体体工作作做在在前面面，确确保方方案能能够不不断个个性化化并优优化，，保障障整个个项目目的成成功时间步骤第一月第二月第三月第四月第五月第六月项目启动人力资源现状分析组织结构与岗位职责优化绩效管理体系设计薪酬激励体系设计招聘培训体系设计沟通、指导、培训项目结案与后续工作阶段项目时时间规规划示示意（（续））时间进进度在本项项目操操作过过程中中，华华彩咨咨询将将运用用交叉叉并行行技术术，本本着先先拿出出方案案思路路、架架构研研讨，，再方方案细细化、、定稿稿、培培训、、实施施操作作思路路，将将整体体工作作做在在前面面，确确保方方案能能够不不断个个性化化并优优化，，保障障整个个项目目的成成功目录项目背背景及及五七七二零零的需需求五七二二零面面临的的问题题此次咨咨询项项目解解决的的重点点问题题项目的的整体体解决决思路路和操操作步步骤项目主主要阶阶段第一阶阶段：：项目目整体体规划划第二阶阶段：：公司司现状状诊断断、分分析第三阶阶段：：管理理型企企业文文化设设计第四阶阶段：：人力力资源源体系系变革革第五阶阶段：：项目目结案案及后后续工工作规规划项目操操作方方式项目时时间规规划项目费费用规规划项目团团队规规划华彩咨咨询简简介华彩咨咨询部部分合合作伙伙伴项目报价方案一（企业文化设计与人力资源体系变革）项目报价人民币：壹佰零陆万元整（￥1,060,000元）序号内容项目专家团队项目报价（人民币）项目指导项目经理高级咨询顾问咨询顾问顾问助理1驻点期间时间（天）20303030/收费金额（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥710,000元2非驻点期间时间（天）/100100100/收费金额（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥350,000元合计￥1,060,000元备注1、驻点天数按项目建议书确定。2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天）项目所所需费费用是是根据据投入入的顾顾问数数量、、顾问问收费费标准准及服服务时时间等等三方方面因因素共共同确确定项目报价方案二（企业文化设计方案）项目报价人民币：捌拾万伍千元整（￥805,000元）序号内容项目专家团队项目报价（人民币）项目指导项目经理高级咨询顾问咨询顾问顾问助理1驻点期间时间（天）15202020/收费金额（元/天）10000元/天8000元/天6000元/天3000元/天/￥490,000元2非驻点期间时间（天）/909090/收费金额（元/天）/2000元/天1000元/天500元/天/￥315,000元合计￥805,000元备注1、驻点天数按项目建议书确定。2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天）项目所所需费费用是是根据据投入入的顾顾问数数量、、顾问问收费费标准准及服服务时时间等等三方方面因因素共共同确确定目录项目背背景及及五七七二零零的需需求五七二二零面面临的的问题题此次咨咨询项项目解解决的的重点点问题题项目的的整体体解决决思路路和操操作步步骤项目主主要阶阶段第一阶阶段：：项目目整体体规划划第二阶阶段：：公司司现状状诊断断、分分析第三阶阶段：：管理理型企企业文文化设设计第四阶阶段：：人力力资源源体系系变革革第五阶阶段：：项目目结案案及后后续工工作规规划项目操操作方方式项目时时间规规划项目费费用规规划项目团团队规规划华彩咨咨询简简介华彩咨咨询部部分合合作伙伙伴白万纲纲（执执行董董事，，总经经理））组织智智商建建设专专家、、总裁裁修炼炼专家家，上上海华华彩管管理咨咨询有有限公公司总总裁，，广州州联合合安达达资讯讯公司司董事事，中中国管管理传传播网网、华华夏管管理网网特约约专家家，上上海鸿鸿仪投投资集集团、、浙江江海通通集团团、中中天药药业股股份常常年战战略顾顾问，，复旦旦大学学总裁裁研修修班特特约培培训讲讲师，，澳门门卫视视莲花花商学学院特特约培培训讲讲师，，拥有有管理理专著著《咨咨询的的力量量》、、《组组织智智商》》、《《母子子公司司治理理》、、系列列管理理音像像教材材《总总裁修修炼》》。经济学学硕士士，曾曾任台台湾南南亚塑塑胶集集团企企划主主管、、行政政协理理，天天发石石油执执行总总经理理、国国际五五大咨咨询之之一德德勤会会计师师事务务所咨咨询部部高级级项目目经理理。一一九九九六年年，白白万纲纲先生生创造造自己己的咨咨询事事业，，担任任公司司总裁裁及首首席顾顾问。。在他他的卓卓越领领导下下，团团队先先后研研发出出“四层级级战略略”、“摧毁型战略略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管管理”、“分子公司远远程曲线管管理和SDA管理模式”等管理咨询询方案。曾操作的典典型案例有有：◎中国汽车车最著名品品牌之一管管理整合咨咨询——中国东风汽汽车集团全全方面管理理整合咨询询案◎中国第一一例工程营营销整合——中国幕墙之之王“凌云集团”的营销战略略及招投标标管理。◎◎中国第第一例专项项集团分子子公司远程程控制模式式设计——亚洲最大的的石油钻头头生产企业业江钻集团团的分子公公司远程控控制模式设设计。◎◎石化行业业第一例——历时三年的的利用大型型连锁加油油站和储油油设施换取取外方高端端技术。项目指导目录项目背景及及五七二零零的需求五七二零面面临的问题题此次咨询项项目解决的的重点问题题项目的整体体解决思路路和操作步步骤项目主要阶阶段第一阶段：：项目整体体规划第二阶段：：公司现状状诊