广州某高层办公楼施工组织设计米

编制单位：中国建筑****工程施工组织设计（方案）报审表工程名称：广州市东风东路****号写字楼致：广东省*****建设监理理有限公司我方已根据施工合合同的有关规规定完成了写写字楼工程施施工组织设计计（方案）的编制，并经我单单位上级技术术负责人审查查批准，请给给予审查。附：施工组织设计计（方案）承包单位（章章）：项目负责人：日期：专业监理工程师审审查意见：专业监理工程师：：日期：总监理工程师审查查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：东风东路****号写字楼工程《施工组织设计》工程地点：广州市东风东路****号施工单位：中国建筑****工程局编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc114067396"前言1HYPERLINK\l"_Toc114067397"第一章实施指导思想2HYPERLINK\l"_Toc114067398"第二章编制依据3HYPERLINK\l"_Toc114067399"第一节、编制依据3HYPERLINK\l"_Toc114067400"第二节、施工现场概况：4HYPERLINK\l"_Toc114067401"第三节、工程管理机构4HYPERLINK\l"_Toc114067402"第三章、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc114067403"第一节、工程建设概况7HYPERLINK\l"_Toc114067404"第二节、工程设计概况：8HYPERLINK\l"_Toc114067405"第三节、结构设计概况9HYPERLINK\l"_Toc114067406"第四节、建筑设备安装10HYPERLINK\l"_Toc114067407"第五节、工程特点分析及针对措施10HYPERLINK\l"_Toc114067408"一、工程结构特点10HYPERLINK\l"_Toc114067409"二、工程的重点、难点10HYPERLINK\l"_Toc114067410"第四章施工部署14HYPERLINK\l"_Toc114067411"第一节、工程目标：14HYPERLINK\l"_Toc114067412"第二节、项目经理部组织机构；14HYPERLINK\l"_Toc114067413"一、项目部管理框架及人员；14HYPERLINK\l"_Toc114067414"二、管理人员岗位职责；14HYPERLINK\l"_Toc114067415"第三节、任务划分及总、分包管理：23HYPERLINK\l"_Toc114067416"一、总包范围及任务划分23HYPERLINK\l"_Toc114067417"二、总包管理23HYPERLINK\l"_Toc114067418"三、总承包管理目标23HYPERLINK\l"_Toc114067419"四、工程总承包管理方式24HYPERLINK\l"_Toc114067420"五、施工总承包管理原则25HYPERLINK\l"_Toc114067421"六、总承包施工协调管理26HYPERLINK\l"_Toc114067422"七、施工总承包管理对施工质量的管理27HYPERLINK\l"_Toc114067423"八、施工总承包管理对施工进度的管理27HYPERLINK\l"_Toc114067424"九、施工总承包管理对施工安全的管理28HYPERLINK\l"_Toc114067425"十、总承包对文明施工及环境保护的管理和控制28HYPERLINK\l"_Toc114067426"十一、总承包管理责任划分28HYPERLINK\l"_Toc114067427"第四节、施工流水段划分：31HYPERLINK\l"_Toc114067428"一、地下结构施工作业区划分31HYPERLINK\l"_Toc114067429"第五章施工准备：32HYPERLINK\l"_Toc114067430"第一节、施工技术准备32HYPERLINK\l"_Toc114067431"一、准备工作组建32HYPERLINK\l"_Toc114067432"二、施工图深化设计，复杂节点：32HYPERLINK\l"_Toc114067433"三、准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料：32HYPERLINK\l"_Toc114067434"四、仪器设备32HYPERLINK\l"_Toc114067435"五、测量基准交底、复测及验收：32HYPERLINK\l"_Toc114067436"六、做好技术交底工作：33HYPERLINK\l"_Toc114067437"第二节、现场准备：34HYPERLINK\l"_Toc114067438"一、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护：34HYPERLINK\l"_Toc114067439"二、临时供水、电：35HYPERLINK\l"_Toc114067440"1、供水、供电给条件35HYPERLINK\l"_Toc114067441"2、施工用水方案35HYPERLINK\l"_Toc114067442"3、施工用电方案36HYPERLINK\l"_Toc114067443"三、临时排水：41HYPERLINK\l"_Toc114067444"四、临时设施：42HYPERLINK\l"_Toc114067445"五、现场布置应符合中建系统企业CI的统一要求：43HYPERLINK\l"_Toc114067446"第三节、各种资源准备：43HYPERLINK\l"_Toc114067447"一、劳动力需用量及进场计划43HYPERLINK\l"_Toc114067448"二、材料进场计划44HYPERLINK\l"_Toc114067449"三、机械设备需用量及进场计划45HYPERLINK\l"_Toc114067450"第四节、施工进度计划47HYPERLINK\l"_Toc114067451"一、工期目标47HYPERLINK\l"_Toc114067452"二、施工进度计划管理47HYPERLINK\l"_Toc114067453"三、施工进度计划的编制49HYPERLINK\l"_Toc114067454"四、施工各阶段进度的保证措施50HYPERLINK\l"_Toc114067455"五、进度计划的贯彻与落实54HYPERLINK\l"_Toc114067456"六、加强进度计划的调整及控制55HYPERLINK\l"_Toc114067457"七、施工调度55HYPERLINK\l"_Toc114067458"八、加强施工管理56HYPERLINK\l"_Toc114067459"九、劳动力曲线59HYPERLINK\l"_Toc114067460"第五节、施工总平面图布置59HYPERLINK\l"_Toc114067461"一、现场平面布置原则59HYPERLINK\l"_Toc114067462"二、施工总平面图的主要内容60HYPERLINK\l"_Toc114067463"第六章主要分部（分项）工程施工方法65HYPERLINK\l"_Toc114067464"第一节、测量放线65HYPERLINK\l"_Toc114067465"一、定位和测量放线方案65HYPERLINK\l"_Toc114067466"二、施工测量方法66HYPERLINK\l"_Toc114067467"三、变形观测72HYPERLINK\l"_Toc114067468"四、建筑物沉降72HYPERLINK\l"_Toc114067469"五、常规要求72HYPERLINK\l"_Toc114067470"六、各项表格资料管理：73HYPERLINK\l"_Toc114067471"第二节、地基基础及地下工程73HYPERLINK\l"_Toc114067472"一、地下部分施工工序73HYPERLINK\l"_Toc114067473"二、土方降水护坡工程74HYPERLINK\l"_Toc114067474"三、土方施工方案75HYPERLINK\l"_Toc114067475"四、边坡支护的设计与施工78HYPERLINK\l"_Toc114067476"五、降水工程设计与施工86HYPERLINK\l"_Toc114067477"六、地下室防水施工86HYPERLINK\l"_Toc114067478"七、土方回填86HYPERLINK\l"_Toc114067479"第三节、结构工程88HYPERLINK\l"_Toc114067480"一、钢筋工程89HYPERLINK\l"_Toc114067481"二、模板工程96HYPERLINK\l"_Toc114067482"三、混凝土工程106HYPERLINK\l"_Toc114067483"四、砌筑工程113HYPERLINK\l"_Toc114067484"五、防水工程施工114HYPERLINK\l"_Toc114067485"六、装饰工程122HYPERLINK\l"_Toc114067486"七、脚手架工程125HYPERLINK\l"_Toc114067487"八、设备安装工程132HYPERLINK\l"_Toc114067488"九、外线、道路及绿化工程139HYPERLINK\l"_Toc114067489"十、季节性施工139HYPERLINK\l"_Toc114067490"十一、新技术应用142HYPERLINK\l"_Toc114067491"第七章、各项质量管理保障措施144HYPERLINK\l"_Toc114067492"第一节、质量保证措施144HYPERLINK\l"_Toc114067493"一、项目质量保证体系的组成及分工144HYPERLINK\l"_Toc114067494"二、质量目标及分解145HYPERLINK\l"_Toc114067495"三、明确质量标准149HYPERLINK\l"_Toc114067496"四、工程材料、设备的控制155HYPERLINK\l"_Toc114067497"五、采购要素的控制155HYPERLINK\l"_Toc114067498"六、工程质量的过程控制与管理措施156HYPERLINK\l"_Toc114067499"七、计量管理162HYPERLINK\l"_Toc114067500"八、成品保护165HYPERLINK\l"_Toc114067501"第二节、技术保证措施169HYPERLINK\l"_Toc114067502"一．技术资料管理169HYPERLINK\l"_Toc114067503"二．图纸管理169HYPERLINK\l"_Toc114067504"第三节、工期保证措施169HYPERLINK\l"_Toc114067505"一、建立完善的计划保证体系169HYPERLINK\l"_Toc114067506"二.完善工期保证体系的办法169HYPERLINK\l"_Toc114067507"三、确保工期的组织措施170HYPERLINK\l"_Toc114067508"第四节、降低成本措施172HYPERLINK\l"_Toc114067509"一．降低成本措施172HYPERLINK\l"_Toc114067510"二．降低成本目标172HYPERLINK\l"_Toc114067511"第八章、安全、消防、保卫保证措施173HYPERLINK\l"_Toc114067512"第一节、安全保证措施173HYPERLINK\l"_Toc114067513"一．安全管理方针173HYPERLINK\l"_Toc114067514"二、现场安全施工生产管理措施176HYPERLINK\l"_Toc114067515"三、各工种施工作业安全技术操作规程188HYPERLINK\l"_Toc114067516"四、机械作业安全技术操作规程205HYPERLINK\l"_Toc114067517"五、施工用电安全技术操作规程222HYPERLINK\l"_Toc114067518"第二节、消防管理措施223HYPERLINK\l"_Toc114067519"第三节、现场治安保卫管理措施228HYPERLINK\l"_Toc114067520"第九章、文明施工、现场环境保护措施231HYPERLINK\l"_Toc114067521"第一节施工现场重大危险源识别231HYPERLINK\l"_Toc114067522"第二节、现场环境保护措施251HYPERLINK\l"_Toc114067523"一、施工现场环保管理措施251HYPERLINK\l"_Toc114067524"二、施工技术施工措施255HYPERLINK\l"_Toc114067525"三．环境卫生保护措施：259HYPERLINK\l"_Toc114067526"第三节、文明施工与CI形象260HYPERLINK\l"_Toc114067527"一、文明施工260HYPERLINK\l"_Toc114067528"二、CI形象262HYPERLINK\l"_Toc114067529"第十章总承包管理及与业主、监理和设计的配合270HYPERLINK\l"_Toc114067530"第一节施工现场总体协调管理270HYPERLINK\l"_Toc114067531"一、项目总体协调调管理2700HYPERLINK\l"_Toc114067532"二、施工用水用电电协调管理2270HYPERLINK\l"_Toc114067533"三、消防措施协调调管理2711HYPERLINK\l"_Toc114067534"四、临时通讯2771HYPERLINK\l"_Toc114067535"五、机电及管线工工程协调2771HYPERLINK\l"_Toc114067536"六、进度计划管理理271HYPERLINK\l"_Toc114067537"七、质量检验管理理272HYPERLINK\l"_Toc114067538"八、施工资料管理理272HYPERLINK\l"_Toc114067539"九、设计资料的管管理272HYPERLINK\l"_Toc114067540"十、竣工验收管理理273HYPERLINK\l"_Toc114067541"十一、文件与信息息沟通管理2273HYPERLINK\l"_Toc114067542"十二、总承包与业业主的配合2274HYPERLINK\l"_Toc114067543"十三、总承包与监监理单位的配配合275HYPERLINK\l"_Toc114067544"十四、总承包与设设计单位的施施工配合2776HYPERLINK\l"_Toc114067545"第二节总承包与社社会各方面的的协调2777HYPERLINK\l"_Toc114067546"一、总包与政府各各部门的关系系协调2777HYPERLINK\l"_Toc114067547"二、总包与周边人人群的关系协协调277HYPERLINK\l"_Toc114067548"第十一章对工程保保修的管理措措施和承诺2278HYPERLINK\l"_Toc114067549"第一节、保修管理理机构2788HYPERLINK\l"_Toc114067550"第二节、保修管理理制度2788HYPERLINK\l"_Toc114067551"第三节、房屋使用用说明书2779HYPERLINK\l"_Toc114067552"第四节、保修书2279HYPERLINK\l"_Toc114067553"第十二章主要经济济技术指标2279HYPERLINK\l"_Toc114067554"第一节、工期指标标279HYPERLINK\l"_Toc114067555"第二节、质量优良良指标2799HYPERLINK\l"_Toc114067556"第三节、主材节约约指标2799HYPERLINK\l"_Toc114067557"第四节、创安全、文文明、样板工工地280HYPERLINK\l"_Toc114067558"第十三章施工组织织设计附表、附附图281HYPERLINK\l"_Toc114067559"【附图一】项目管管理机构图2281HYPERLINK\l"_Toc114067560"【附图三】地下室室施工区域分分区图2811HYPERLINK\l"_Toc114067561"【附图四】1层~~4层施工区区域分区图2281HYPERLINK\l"_Toc114067562"【附图五】5层~~16层施工工区域分区图图281HYPERLINK\l"_Toc114067563"【附图六】17层层~26层施工工区域分区图图281HYPERLINK\l"_Toc114067564"【附图七】测量控控制图2811HYPERLINK\l"_Toc114067565"【附图八】施工现现场水、电布布置平面图2281HYPERLINK\l"_Toc114067566"【附图九】施工进进度计划2881HYPERLINK\l"_Toc114067567"【附图十】施工平平面布置图2281HYPERLINK\l"_Toc114067568"【附图十一】《装装修平面布置置图》2811前言经过熟悉施工图纸纸、地质勘探探资料和对本本工程现场实实****察的的基础上，编编制了本施工工组织设计。本施工组织设计体体现了我公司司对本工程施施工的总体构构思和部署。本本工程将遵循循国家的技术术管理标准的的有关规定，以以及我公司的的质量体系文文件，在图纸纸会审后，按按照施工组织织设计所确定定的原则，编编制详细的施施工方案，用用以指导工程程的施工管理理，以确保优优质、高速、安安全、文明地地完成建设任任务。第一章实施指指导思想我公司针对本工程程的指导思想想是：质量第第一，服务周周到，业主满满意，以质量量为中心，按按照GB/TT190022-ISO99002《质质量管理和质质量保证》系系列标准，建建立工程质量量保证体系，选选配高素质的的项目经理，积积极推广应用用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，精心组织织科学管理，优优质高速地完完成本工程的的施工任务，创创出我公司今今年度的鲁班班工程。第二章编制依依据第一节、编制依据据1、《建设工程施工工合同》，《岩土工程勘勘察报告》；；2、东风东路*****号写字楼楼工程施工图图纸3、建设部颁发的《建建设工程施工工现场管理规规定》4、本公司的企业标标准5、本公司颁发的《质质量保证手册册》、《程序序文件》和《项项目管理文件件》6、中华人民共和国国颁布的现行行建筑结构和和建筑施工的的有关规程、规规范及验评标标准GB50026--93《工程测量量规范》YSJ402-889《地基与基基础工程施工工操作规程》JGJ18-966《钢筋焊接接及验收规范范》GB50204--2002《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》JGJ/T10--95《砼泵送施施工技术规程程》GB50164--92《混凝土质质量控制标准准》GB50203--2002《砌体工程程施工及验收收规范》JGJ73-911《建筑装饰饰工程施工及及验收规范》GB50209--2002《建筑地面面工程施工及及验收规范》GB50207--2002《屋面工程程技术规范》JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》JGJ46-888《施工现场场临时用电安安全技术》JGJ33-20001《建筑机械械使用安全技技术规程》JGJ80-911《建筑工程程施工现场供供电用电安全全规范》GBJ300-888《建筑安装装工程质量检检验评定统一一标准》GBJ301-888《建建筑工程质量量检验评定统统一标准》GB50268--97《给排水管管道工程施工工及验收规范范》GB50235--97《工业金属属管道工程施施工及验收规规范》GB50184--93《工业金属属管道检验评评定标准》GB50259--96《电器装置置安装工程电电器照明装置置施工及验收收规范》GBJ149-990《电器装置置安装工程母母线装置施工工及验收规范范》GB50254--96《电器装置置安装工程低低压电器施工工及验收规范范》GB50150--91《电器装置置安装工程电电器设备交接接实验标准》GB50171--92《电气装置置安装工程盘盘、柜及二次次回路接线施施工及验收规规范》GBJ303-888《建筑电器器安装工程质质量检验评定定统一标准》GBJ303-888《电气装置置安装工程质质量检验评定定标准》第二节、施工现场场概况：1、东风东路*****号写字楼楼工程位于市市区东风东路路，东临*****大厦、南南临东风东路路、西临*****大厦、北北临本建设单单位在建的A、B、C栋商住楼。本本工程主要用用于商务、办办公。由于该该项目位于市市区，周围建建筑比较集中中，施工现场场使用面积有有所限制，以以及北面A、B、C栋商住楼电电白二建正在在施工，导致致我司使用不不到1000平方米的施施工场地。2、施工用水、电供供应情况，施施工用水由建建设单位物业业部提供，可可直接从电白白二建接到施施工现场；施施工用电由北北面的变压器器上直接接通通。3、本工程位于广州州市区，属亚亚热带海洋性性季风性气候候，四季温差差不明显，年年平均气温225℃，年内最高高气温38.7℃，最低气温温0℃；就降水而而言，一年分分为两季，年年平均降雨量量为16800mm，雨量较较大。据《广广东省地震烈烈度区域图》(1990年)资料显示，工程建设地位于7度区。4、该项目位于经济济发达繁华的的广州市区，建建筑材料、机机械设备货源源充足、丰富富，生产劳动动力富有可择择优选用和交交通便利等优优势。第三节、工程管理理机构在承接本工程后，我我公司组建了了东风东路*****号写写字楼项目经经理部，由项项目经理负责责实施整个项项目的运作，按按项目法施工工管理原则，对对本工程的工工期、质量、安安全、成本等等进行全方位位、高效率的的综合管理。一、项目经理部的的组建根据本工程的特点点及我局对以以往同类工程程的施工经验验，我局将组组建强有力的的管理班子来来对本工程实实施管理，以以期各项既定定目标的实现现。在项目班班子的组建中中，利用我局局集团经营的的优势，人员员和技术的优优势，调集全全局的精兵强强将，选派有有经验、组织织能力强、有有责任感、技技术过硬的管管理人员组成成项目管理班班子。项目部部以项目经理理一名、生产产经理一名、项项目总工程师师一名、执法法经理一名、商商务经理一名名组成项目领领导层。下设设工程部、技技术部、执法法部、商务部部等，做到分分工明确、各各负其责、互互相协作、紧紧密配合，全全面负责该项项目的施工管管理，确保工工程的质量、工工期和安全文文明施工等各各项指标的全全面实现。为确保达到上述施施工控制目标标，我局将该该工程作为我我局的重点工工程，并列入入我局“科技推广示示范工程计划划”。为加强工工程管理，拟拟在局总部成成立本工程的的指挥部，指指挥长由主管管广东片区的的副局长*****亲任，负负责工程宏观观的指挥调度度，下达各项项管理控制指指标，经常性性听取一线汇汇报，经常亲临现场场指挥；总技技术指导由局局总工程师*****担任任，随时了解解本工程的进进度、质量、安安全等方面的的问题，对重重大技术问题题负责监督指指导、把关，并并指导项目部部针对本工程程的重点、难难点编制切实实可行、详细细的解决方案案，积极推行行采用“四新”技术，确保保工程质量达达市样板，并并争创鲁班奖奖；局总部各各职能部门对对应项目部的的各职能部门门，全力为生生产一线质量量、安全服务务，定期或不不定期深入现现场，指导、解解决施工中产产生的实际的的技术、质量量、安全等问问题，帮助项项目部协调与与建设单位、监监理单位、设设计院、政府府等有关部门门的工作关系系。1、项目领导层由一名具有高级工工程师职称、10年以上类似似工程经验、并并在三年内所所担任的项目目曾获过鲁班班奖的一级资资深项目经理理担任本工程程项目经理，一一名具备多年年现场施工管管理经验、责责任心强工程程师负责现场场的生产管理理，一名工程程师担任项目目总工程师主主抓技术工作作，共同组成成项目领导层层。以项目经经理为首的精精明强干的班班子，由项目目经理全权组组织本工程的的生产诸要素素。2、项目管理层选拔抽调一批实干干经验丰富、技技术过硬、年年富力强、能能吃苦耐劳、认认真负责的管管理人员具体体实施项目的的过程控制和和管理，组成成施工组、材材料组、质量量安全组、技技术内业组、机机电组、合约约预算组、后后勤组等负责责项目各项工工作的具体实实施。3、项目作业层配备具有一定操作作技术和操作作经验的一、二二线施工人员员，全由自己己职工队伍组组成，配有一一定等级的城城建制施工队队伍作为补充充。二、施工管理人员员机构框架图图【详见附图一】((略)四、施工管理人员员配备职务职称姓名备注项目经理高级工程师一级项目经理生产经理工程师二级项目经理技术经理工程师执法经理工程师商务经理工程师二级项目经理木工工长助理工程师钢筋工长助理工程师砼工长助理工程师装修工长助理工程师水电工长助理工程师机电工长助理工程师质安员助理工程师安全员工程师技术员工程师资料员技术员试验员技术员预算员造价员测量员工程师材料员助理经济师库管员助理经济师第三章、工程概况况第一节、工程建设设概况工程名称：东风东东路*****号写字楼建设单位：广州*****投资资有限公司中国有色金金属工业总公公司广东*****局设计单位：广州市市****建筑筑设计院有限限公司监理单位：广东省省****建设设监理有限公公司工程地点：东风东东路*****号施工工期：6600天投资总额：序号工程费用名称单位金额备注1地上部份土建工程程万元2915.012地下部份土建工程程万元2119.413装饰工程万元515.66已扣除幕墙部份4基坑支护工程万元150.005高低压变配电系统统万元557.336照明及防雷工程万元411.467给排水工程万元219.998合计万元6381.12第二节、工程设计计概况：第三节、结构设计计概况一、结构体系及抗抗震等级本工程主体为钢筋筋混凝土框架架-剪力墙结构构，剪力墙抗抗震等级为二二级，框架抗抗震等级为二二级。二、结构形式及材材料2．1、本工程各楼层梁梁、板、柱、混混凝土剪力墙墙均采用现浇浇混凝土。2．2、普通混凝土楼盖盖的钢材采用用HP235级（φ）、HRB3335级（Φ）普通钢筋筋。三、混凝土强度等等级序号楼层人工挖孔桩桩承台柱剪力墙梁板地下室1地下一、二层C40C40C50C50C45底板C45、墙柱C55021~8层C45C45C4039~15层C40C40C35416~19层C35C35C30520~屋面层C30C30C25四、结构工程设计计东风东路*****号写字楼工工程为全现浇浇钢筋混凝土土框架—剪力墙结构构，地下2层，地上27层。总建筑筑面积53213万平方米,地下结构面面积8897平方米,地上结构总总面积443316平方米,建筑总高度度99.95米。由于本工程基础11~10轴采用人工工挖孔桩基础础、11~14轴承台基础础。地上有27层，根据施施工图的示其其结构设计的的梁、板、柱柱、剪力墙的的几何尺寸都都有较大，将将对施工带来来一定的困难难，具体构件件尺寸如下表表；部位设计内容高度地下负一层4.8m、负负二层5.77m地上首层5.0m、二二层4.5mm、三层4.55m、四至二二十六层3..55m、二二十七层4..30m地下主要结构尺寸寸人工挖孔桩φ1200mm以上上承台基础2800mm×22800mmm×800mmm（1000mmm）底板厚度厚度0.50m顶板厚度厚度0.25m墙体厚度厚度0.50m框梁600mm×13300mm、800mmm×800mmm、500mmm×1300mmm框柱1300mm×11300mmm、800mmm×800mmm上部主要结构尺寸寸板厚度厚度0.14m顶板厚度厚度0.12m墙体厚度厚度0.50m、0.15mm框梁350mm×10000mm、300mmm×700mmm、400mmm×700mmm框柱1300mm×11300mmm、800mmm×800mmm第四节、建筑设备备安装本工程安装工程包包括电气照明明系统、防雷雷接地系统、给给排水系统、等等工程属于我我司承包范围围，其他项目目由甲方直接接分包给其他他专业队伍。第五节、工程特特点分析及针针对措施一、工程结构特点点基础工程量大；结构层高均在3..500米以上；楼层面积变化较大大；外墙装饰面设计新新颖，对测量量放线都具有有一定的难度度；外墙装饰等级比较较高档，预埋埋件多；二、工程的重点、难难点本项目位于市中心心区，临边有有住宅小区，解解决扰民与民民扰问题是一一项重要工作作，该部分工工作响应业主主招标文件要要求，由总包包单位负责解解决扰民费有有关事宜。工程场地狭窄，基基础施工期间间，几乎没有有材料加工周周转的可用空空间，为施工及现场管管理带来很大大难度。该工程结构复杂，功功能繁多，立立面有局部为为曲面，提高高了主体结构构放线定位及及玻璃幕墙施施工的难度；；结构中柱截面大，数数量多，是本本工程的重点点难点部位之之一；施工现场较狭窄，且且由于拟建工工程造型复杂杂，对于垂直直运输机械、泵泵车、场内道道路、临时设设施等的布置置不能横平竖竖直，需围绕绕建筑物合理理布局，增加加材料二次搬搬运，临建用用房面积少,专业配合单单位多。且有大量独独立分包、业业主指定分包包对总包单位位，在施工中中需要总包单单位协调好各各方，合理安安排好工序。工程平面、立面造造型新颖，工工程轴线、标标高复杂，是是工程施工中中施测的难点点。工程预计将经历个个2个冬期和2个雨期，施施工要合理安安排季节施工工，按冬雨期期施工的环境境要求采取必必要的技术措措施，确保工工程质量。认真安排施工进度度与季节条件件的配置关系系，降低不良良季节条件对对工程进度和和工程质量的的影响，降低低季节性施工工的成本投入入。基础底板最大厚度度厚，地下工工程混凝土浇浇筑量较大。大体积混凝土浇筑筑工作是本工工程要解决的的一项重点根据以上内容我们们可以综合如如下；工程重点有1．1、基坑支护工程1．2、地下室结构施工工1．3、主体结构施工1．4、土建配合外墙装装修工作工程难点2．1、施工场地狭窄，又又在市区，临临边是生活小小区；2．2、扰民与民扰问题题的存在；2．3场内外交通运输；；2．4、临建生活设施的的搭设；2．5、提供住宅楼的施施工通道；2．6、现场施工机械和和材料的堆放放；2．7、外墙装修造型的的变化给主体体施工带来的的困难；层数多、技术性要要求高本工程层数最高达达27层，结构材材料多为现浇浇钢筋砼，同同时还采用了了多种不同的的结构体系，施施工技术复杂杂、精度要求求高，本工程程结构砼强度度标号差异性性较大，施工工工序搭接复复杂。针对此此情况，我司司将组织一批批具有多年高高层建筑施工工经验的人员员进行施工，以以保证工程质质量达到合同同规定的标准准。工程总建筑面积约约5.32万平方米，使使用的材料多多，工程量大大，有多层均均为高支模结结构，施工周周期长。施工工现场窄小无无堆料空间，与与建设单位和和有关单位协协商，并同意意以11轴~14轴范围作为为施工临时用用地，对基础础进行分段作作业，但还是是对组织流水水施工的安全全、进度、物物资进场、加加工都带来了了很大的困难难。因此，在在实际施工中中，要合理的的安排各工序序之间的穿插插、搭接，保保证工程进度度不受影响，并并合理安排场场面的使用。都都必须严格执执行现场用地地制度和完善善计划的安排排工作，特别别是进入装修修阶段，工种种多，关系复复杂，务必做做好各工种之之间的协调工工作，是保证证工程在合同同工期内顺利利完工的关键键。工程阶段性难度攻攻克要点措施施本工程实施的重点点和难点是工工程质量要求求高——达市样板工工程，并争创创鲁班奖；由由于安装工种种多、工程量量大；装修档档次较高，尤尤其是外墙干干挂花岗岩和和玻璃幕墙工工程量大、质质量要求高、场场地小等一系系列原故，对对施工组织管管理是一个很很大的挑战。以以下就本工程程施工中具体体存在的重点点和难点作出出概括性的分分析（具体的的分析情况及及解决方案详详见）。本工程由于结构复复杂，难度大大，施工中将将会遇到不少少的问题，技技术部门必须须先行一步，以以满足施工进进度、质量、安安全的要求确确保万无一失失。为此，对对于关键工序序，施工前将将编制详细的的施工方案指指导施工。2．1、塔吊在开工第一一时间准备安安装本工程地下室底板板钢筋规格大大、工程量大大，而现有基基坑面至坑底底较高，现场场材料堆放、加加工场所小，为为了确保工期期和施工安全全，显然必须须采用塔吊来来解决钢筋等等其他材料的的运输问题。根根据工程需求求和现场施工工具体条件等等情况，拟设设置一台塔吊吊（型号为QQ5512）解决本工工程的垂直运运输问题。根根据建筑物的的特点塔吊需需设置于底板板下，并穿过过地下一层楼楼板，这相应应地给塔吊基基础的施工及及砼板预留洞洞的处理提出出了一定的难难度。2．2、人工挖孔桩的施施工本工程采用人工挖挖孔桩基础形形式，孔桩的的施工质量控控制是本工程程的一个重点点。在孔桩施施工中确保人人工挖桩扩大大头的尺寸是是孔桩质量控控制的重点之之一，确保人人工挖桩扩大大头的尺寸是是孔桩质量控控制的重点之之一。在施工工时必须加强强对扩大头尺尺寸的检查，确确保每根桩扩扩大头尺寸均均不小于设计计要求的尺寸寸。2．3、地下室底板砼的的施工地下室施工阶段，基基坑深，面积积大，地下水水位高，底板板施工时，要要加强基坑的的排水措施，一一方面利用基基础施工时的的排水系统，另另一方面可以以利用地下室室的集水坑及及消毒池等进进行排水。保保证施工不受受影响，雨季季来临时，基基坑面四周的的排水系统要要加强管理和和维护，防止止雨水流入基基坑。本工程程地下室底板板总面积达44500m22，属超长钢钢筋砼结构。底底板钢筋砼的的施工存在的的重点和难点点简述如下：：2．3．1、如何确保地下室室底板的砼自自身密实度是是本工程施工工的一个控制制重点，应做做到底板各段段砼浇铸的连连续性和砼振振捣的密实，确确保地下室不不发生渗水现现象。2．3．2、对于底板大体积积砼（尤其在在核心筒部份份底板较厚）的的温度控制是是地下室底板板施工应注意意控制的另一一个重点，在在施工过程中中应从原材料料和施工措施施两方面进行行控制砼的温温升，控制砼砼内外温差不不超过25oC，避免产生生温度裂缝。2．4、砼构件施工是影影响工程质量量好坏的关键键工序。高强砼施工容易出出现裂缝，因因此，为保证证施工质量，将将从砼的施工工工艺及砼的的水灰比、水水泥用量、坍坍落度、凝结结时间、骨料料选用、外加加剂使用等几几方面来控制制。同时要加加强砼的养护护。大体积砼砼施工时，要要加强砼的振振捣，保证构构件的刚度和和强度。同时时为防止裂缝缝的产生，要要合理的选择择砼的配合比比，控制砂、石石子的含泥量量，用测温设设备控制砼构构件的内外温温差不超过225℃，在砼中掺掺入少量磨细细的粉煤灰和和减水剂。2．5、后浇膨胀带的施施工由于本工程底板、楼楼板均超长，故故在设计中除除按设计所采采用的加强带带措施外，还还要求在楼板板的砼在掺10%的抗裂膨胀胀剂（建议采采用WG—HEA），对后浇浇膨胀加强带带要求掺12%的抗裂膨胀胀剂。对于所所使用的抗裂裂膨胀剂的材材质和后浇膨膨胀加强带的的施工质量的的控制是本工工程的一个重重点。2．6、梁、柱、板模板板高支撑的施施工本工程中由于多层层层高已超过过3600MMM，对于高高支模体系的的稳定安全性性，应在施工工前对模板支支撑体系的安安全稳定性进进行设计和核核算后，经审审核符合要求求后方可进行行施工。（详详见高支模施施工方案指导导施工）。2．7、外墙干挂花岗岩岩和玻璃幕墙墙工程的施工工本工程外墙干挂花花岗岩工程量量大、质量要要求高，是本本工程质量控控制的重点。因因本工程质量量等级必须达达到市样板，故故外墙的装饰饰就显得尤其其重要。如何何确保此部份份的装修质量量是我局及项项目部应作为为本工程施工工的一大重点点来控制。2．8、电气施工部份2．8．1、电气插接式母线线槽安装本工程楼层的主配配电干线采用用密集型插接接式母线槽。由由于母线槽的的导电和安全全性能受安装装质量的影响响很大，它运运行的好坏将将直接影响整整个工程的供供电。为保证证安装质量，在在施工前应专专门制定母线线槽的安装技技术方案，同同时单独组织织一个由经验验丰富的技术术工人组成的的施工班组施施工。2．8．2、电气配电柜（箱箱）安装本工程的安装工程程的电气配电电柜（箱）数数量多，在整整个电气安装装中占有很大大比重；同时时由于其施工工直接影响整整个工程的变变配电及控制制系统，属于于工程的灵魂魂施工。在施施工中，我们们考虑针对每每项安装施工工编制单独的的技术指导书书，配备经验验丰富的专业业施工人员精精心施工。2．8．3、电气系统调试及及火灾自动报报警系统联动动调试电气系统调试及火火灾自动报警警系统联动调调试既是本工工程安装部份份的重点，也也是一个难点点。此项虽然然不在总包施施工范围内，但但是在总管理理内，做好调调试的结果将将直接影响各各系统的运行行，以及决定工工程质量是否否符合设计要要求。所以，在在安装完后应应进行仔细的的检查，保证证各个独立设设备安装均已已完成。第四章施工工部署第一节、工程目标标：1、工期目标根据业主要求及我我公司实力确确保合同工期期内完成整个个施工任务。2、质量目标严格执行《建筑安安装工程质量量检验与评定定统一标准》GBJ3000-88，确保一次次交验达到“市样板工程”标准。3、安全目标加强进场人员的安安全思想教育育，提高施工工人员的安全全意识，同时时加大安全费费用投入，杜杜绝死亡及重重伤事故，年年轻伤频率控控制在3‰以下；杜绝绝火灾、交通通管线、设备备等重大事故故；安全文明明施工样板工工地。4、文明施工目标严格按广州市文明明施工的各项项规定执行，场场内各种建筑筑材料堆码成成行成垛，实实行禁烟、无无垃圾管理，保保持场容、市市容环境卫生生，确保广州州市样板达标标现场。5、环境保护目标在确保工程质量和和工期的前提提下，树立全全员环保意识识，采取有效效措施减少施施工噪音和环环境污染，自自觉保护市政政设施，最大大限度减少对对环境的污染染。第二节、项目经理理部组织机构构；一、项目部管理框框架及人员；；【详见附图二】((略)二、管理人员岗位位职责；2．1、项目经理岗位职职责：对公司总经理负责责，是公司总总经理在工程程项目上的代代表，负责本本工程的质量量、进度、安安全、文明施施工CI覆盖和成本本控制全面负负责，接受公公司和公司各各职能部门的的监督和领导导;对工程分承包方的的考察、选择择和工程分承承包方的评估估，负责对工工程分承包方方的管理和控控制；及时和建设单位及及相关单位联联系，确保外外部对现场施施工的顺利进进行不受影响响；组织人员及时回收收工程资金，保保证工程施工工需要；对工程质量方针、质质量目标的制制定和实施，以以及工程质量量负全面的责责任，制定并并执行项目各各级管理人员员的岗位责任任制分配和项项目各级管理理、规章制度度;负责组织实施公司司的各项质保保体系文件，负负责组织制定定并实施项目目质量管理措措施，负责组组织分部、分分项工程质量量检验评定;履行公司质量体系系程序文件规规定的各项质质量职责;负责组织完善项目目管理各项规规章制度并督督促贯彻执行行，负责项目目对外关系处处理、沟通；积极配合上级主管管部门对项目目的各项例行行检查工作，并并对检查中提提出的问题组组织整改落实实；2．2、项目生产经理岗岗位职责协助项目经理组织织实施公司的的质量体系文文件，协助项项目经理督促促项目管理人人员履行其质质量职责；协助项目经理对分分部、分项工工程分承包方方的考察、选选择和分项工工程分承包方方的评估，负负责对工程分分承包方的管管理和控制；；认真贯彻执行上级级主管部门有有关施工生产产计划内指令令、文件，并并对信息进行行反馈，组织织编制周、月月生产计划及及材料使用计计划并监督执执行，统管项项目施工生产产过程中的安安全、文明施施工，负责督督促作业队严严格按技术交交底进行施工工及文明施工工、安全生产产；负责土建、安装、装装饰工程施工工管理全过程程的人、机、料料的总体协调调，按照施工工组织合理安安排，保证均均衡施工；负责检查督促生产产计划的完成成情况，并根根据实施情况况及时进行资资源调配；组织人员对施工过过程中的成品品保护，对施施工过程中的的质量控制负负责；负责每月25号前前将本工程项项目生产进度度情况以书面面形式报公司司工程部；负责材料使用过程程中的的信息息反馈，监督督过程中的使使用消耗控制制；参与不合格品的评评审与处置，组组织纠正和预预防措施的实实施；组织收集顾客意见见并组织对顾顾客意见的处处理；组织分部工程的评评定及工程竣竣工验收工作作，负责施工工日记的记录录；组织每天的碰头会会，解决当天天生产中出现现的问题，并并对第二天的的生产任务进进行安排，每每周三的碰头头会对下周周周计划进行安安排；负责组织项目每个个星期的质量量、环境、职职业健康安全全生产检查，并并积极配合上上级主管部门门对项目的各各种检查；组织施工隐蔽工程程的验收工作作，负责组织织项目质量计计划、施工组组织设计、质质量、环境、职职业健康安全全管理措施的的实施。2．3、项目技术经理岗岗位职责主管工程部、技术术部，兼管执执法部、商务务部；协助项目经理指导导、督促，并并组织实施公公司质量体系系文件及其运运行，督促项项目施工技术术人员履行其其质量职责。组织编制施工组织织设计及项目目质保计划，负负责组织编制制特殊过程和和专题施工方方案，并进行行分部工程及及关键部位、关关键工序的施施工技术交底底，监督施工工组织设计、项项目质量保证证计划的实施施，参与分部部工程质量检检验评定。协助项目经理对工工程质量进行行控制、管理理和督促。负责指导、督促各各专业劳务队队按图纸、施施工规范、工工艺标准、施施工组织设计计要求进行施施工。组织并参与分部分分项工程的验验收及工程竣竣工验收工作作。负责施工过程中的的质量、技术术问题的处理理。组织项目有关人员员参与工程的的设计交底及及图纸会审并并负责组织整整改。负责组织科技成果果推广应用以以及施工技术术总结,负责检查、督督促工程测量量、定位、放放线、计量技技术复核工作作。组织项目质量体系系文件的发放放、修改、换换版和管理控控制。负责组织工程施工工中一般不合合格品的评审审、处置、制制定纠正和预预防措施措施施，并实施跟跟踪检查。负负责组织对项项目统计技术术工作进行管管理和控制。负责审批项目施工工员、技术员员（包括作业业队技术人员员）的技术交交底，并对所所做的技术交交底进行检查查、监督执行行。负责对本工程技术术资料的检查查，确保与施施工进度同步步。负责对月、旬施工工进度计划及及资源需用计计划的审定。积极配合并参与上上级主管部门门对项目技术术工作的检查查验收工作，对对整改意见提提出办法并组组织实施。负责对设计院、业业主、监理等等单位的技术术交涉、管理理工作填写须须交清上述单单位的技术核核定、设计变变更、技术签签证等。组织并参与日常工工程质量、安安全施工检查查、参与质量量事故的处理理及上报工作作。2．4、执法经理岗位职职责主管执法部，兼管管工程部、技技术部、商务务部；贯彻国家及地方的的有关工程施施工规范、工工艺标准、质质量标准；严严格执行质量量验收标准，行行使质量否决决权；确保项项目总体质量量目标和阶段段质量目标的的实现。编制项目安全施工工策划，提供供实施各阶段段、各工种的的安全操作规规程，领导安安全工程师等等结合具体施施工对象编制制针对性安全全技术交底内内容，全过程程监控项目安安全施工。负责施工现场总平平面、临时供供水供电管理理及施工道路路协调，全面面负责项目安安全生产、文文明施工。2．5、商务经理岗位职职责负责本项目的全部部商务工作，主主管合约部、物物资部，对本本项目成本管管理、合约管管理、物资管管理向项目经经理负责，做做到公开、公公平、公正、廉廉政。主管商务部，兼管管执法部、工工程部、技术术部；参与合同的编制与与签定。负责项目成本的管管理与实施。领导项目索赔工作作。主管预算、成本的的日常工作。2．6、项目质检员岗位位职责参与项目质量计划划的编制，熟悉施工图纸，有有关标准和规规范，熟悉施施工组织设计计和有关专项项施工方案，了了解施工程序序和施工工艺艺流程，负责责各分部、分分项工程质量量达标验收交交底；根据有关施工规范范和验评标准准对本工程的的过程产品进进行严格的过过程质量控制制，检查施工工组织设计及及施工方案的的落实执行情情况；负责组织项目隐蔽蔽工程验收工工作，对分项项工程进行质质量评定，对对有关质量问问题发出质量量整改通知；；负责编制现场质量量检查验收制制度，随时抽抽查试验、及及现场材料质质量情况和计计量准确情况况；参加每天碰头会，汇汇报当天各地地块存在的有有关质量问题题，及质量问问题整改完成成情况；参加日常的质量检检查，并就检检查出来的有有关质量问题题的落实整改改情况进行监监督检查；负责对现场监理、甲甲方及公司检检查组提出的的质量整改意意见的落实并并反馈；对严重违反操作施施工程序、规规程，并有可可能产生质量量隐患的行为为有权令其停停工；参加质量事故的调调查取证、处处理。制定定期的质量检检查评比工作作计划，组织织质量检查评评比工作会议议，并对施工工各地块的质质量情况向上上面汇报，检检查结果存档档有追溯性，制制定项目施工工各地块质量量动态管理图图。完成公司、部门领领导交给的其其它工作。2．7、项目安全员岗位位职责全权负责本施工项项目安全方面面的各项管理理工作，制定定项目安全生生产各项规章章制度，组织织项目安全生生产工作会议议，定期对施施工各地块组组织安全生产产检查评比工工作。对现场施工过程中中关键的施工工工序与施工工部位的安全全情况进行检检查、验收；；参与施工组织设计计中有关安全全措施的编制制，并熟悉与与工程有关的的安全规范和和法规，熟悉悉施工工艺流流程；负责完善本工程有有关安全管理理制度；有计划地进行安全全生产方针、政政策、法规和和安全技术知知识安全技术术操作规程的的教育；检查各级安全技术术交底情况，负负责组织本项项目定期安全全检查活动；；对施工现场每天进进行安全巡回回检查，并作作好记录；检查班前安全生产产活动情况，负负责施工各块块外架搭设过过程中按安全全作业施工规规范要求进行行搭设，搭设设完成后的安安全验收管理理工作；参与并督促有关施施工设备及安安全防护措施施的验收工作作，参与日常常的安全检查查；对项目安全资料的的归档，安全全生产日常管管理负有领导导责任，参与与项目每星期期的安全生产产检查，并填填写安全生产产检查表；检查落实各种安全全生产合同的的鉴订工作，参参加每天的碰碰头会，就当当天有关安全全生产情况进进行通报；积极配合上级主管管部门对项目目的安全生产产大检查，并并就检查出的的问题进行定定人、定时间间、定措施整整改；完成公司、部门领领导交给的其其它工作。2．8、钢筋主工长岗位位职责在项生产经理的指指导下，负责责项目钢筋分分项工程的技技术、生产的的全面管理工工作；忠实执行施工组织织设计、施工工方案、项目目质量保证计计划；参与进场钢筋原材材料的数量、规规格验收并在在验收单上签签字，负责通通知并配合试试验员对原材材进行取样检检验，未经检检验和检验不不合格的原材材不得进行加加工；负责按已批准的进进度计划督促促作业队按期期完成；编制钢筋分项施工工制作、安装装技术交底，对对钢筋进行下下料，审核各各施工队的钢钢筋料表并进进行前后场料料表的统一；；提前提交钢筋的需需用计划，监监督钢筋的加加工制作，严严格按下料表表进行钢筋的的制作和安装装，严格控制制前后场钢筋筋材料的制作作加工及使用用情况，杜绝绝不正常的材材料浪费；按国家有关规范和和验评标准对对钢筋的绑扎扎和焊接工程程进行质量过过程控制，并并配合项目试试验员取样送送检；对各地块施工队钢钢筋班组长进进行质量、安安全、施工技技术交底，并并协助安全员员进行安全生生产管理工作作；有权拒绝绝不安全的生生产指令；在项目技术经理的的领导下熟悉悉施工图纸、参参与施工图会会审，及时发发现施工过程程中存在的技技术问题并会会各相关工长长上报技术部部，监督各施施工图纸设计计变更修改的的落实情况，负负责整改隐蔽蔽工程验收中中发现的质量量安全问题；；监督一般不合格工工序的返工和和重新核验评评定；做好日常工作日记记、钢筋分项项质量自检、隐隐蔽工程验收收记录，保证证其记录的完完整性、准确确性和可追溯溯性，并及时时交项目资料料员及有关部部门保存；对施工中出现的一一般问题进行行协调；参加每天碰头会，通通报当天任务务完成情况及及存在的问题题；协助文明施工员负负责钢筋前后后场的文明施施工和成品保保护工作。2．9、砼主工长岗位职职责在项目生产经理的的指导下，负负责项目砼分分项工程的技技术、生产的的全面管理工工作；忠实执行施工组织织设计、施工工方案、项目目质量保证计计划；全面负责砼需用量量，组织砼用用量的计划；；负责按已批准的进进度计划督促促作业队按期期完成；施工过程中根据施施工作业规范范及施工质量量验收要求，做做好首件样板板把关制，严严格控制过程程质量控制；；参与进场水泥、砂砂石原材料的的数量、规格格验收并在验验收单上签字字，负责通知知并配合试验验员对原材进进行取样检验验，未经检验验和检验不合合格的原材不不得使用；严格按砼配合比配配料，严格控控制砼的搅拌拌质量并做好好搅拌质量记记录，监督现现场砼的使用用情况，杜绝绝不正常的材材料浪费；编制砼分项工程质质量、安全技技术交底，提提前提交砼原原材料的需用用量计划，监监督现场砼材材料的用量情情况；按国家有关规范和和验评标准对对砼工程进行行质量检查过过程控制，并并与项目试验验员共同负责责砼取样和试试块制作，及及砼坍落度的的检验控制；；对砼班组人员进行行安全技术交交底，并协助助安全员进行行安全生产工工作；有权拒拒绝不安全的的生产指令；；负责监督砼工程验验收中发现的的质量、施工工安全问题的的整改落实情情况；监督一般不合格工工序的返工和和重新核验评评定，负责砼砼工程的成品品保护工作；；做好日常工作日记记、砼分项工工程质量自检检、隐蔽工程程验收记录，保保证其记录的的完整性、准准确性和可追追溯性，并及及时交项目资资料员及有关关部门保存；；对施工中出出现的一般问问题进行协调调；参加每天碰头会，通通报当天任务务完成情况及及存在的问题题；协助文明施工员负负责砼工程现现场的文明施施工和成品保保护工作。2．10、木工主工长岗位位职责在项目生产经理的的指导下，负负责项目模板板分项工程的的技术、生产产的全面管理理工作；忠实执行施工组织织设计、模板板专项施工方方案、项目质质量保证计划划；负责按已批准的进进度计划督促促各地块作业业队按期完成成；参与进场模板、木木方、支模用用钢管、门架架、支托、扣扣件等周转材材料的数量、质质量、规格及及进场时间进进行确认并在在验收单上签签字。严格按施工图砼展展开面积计算算并提交模板板、木方、架架管、门架、扣扣件等周转材材料需用计划划，模板配制制施工前应有有配模图并制制定模板、木木方等材料使使用控制措施施及计划，监监督现场材料料使用情况