大事项报告制度15篇

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名目

【第1篇】市某房产管理干部个人重大事项报告制度

市房产管理干部个人重大事项报告制度

为加强对房产管理系统干部的管理和监督,促进党风廉政建设和房产管理系统干部思想作风建设,特制定本规定。

一、房产管理系统干部凡有下列重大事项应予报告:

1、本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参与集资建房的状况。

2、本人参加操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理状况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜)。

3、本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国(国境)定居的状况。

4、本人因私出国(境)和在国(境)外活动的状况。

5、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的状况。

6、配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体工商企业的状况,受聘于三资企业担当企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担当主管人员的状况。

7、个人购置的通讯工具以及超过三千元以上的家电、家具、微机等大件物品的状况。

8、本人认为应当向组织报告的其他重大事项,也可以报告。

二、局党组负责受理副科级干部的报告。一般干部的报告由局纪检组负责受理。

三、对于需要答复的请示,党组或纪检组应仔细讨论,准时答复报告人。报告人应按组织答复看法办理。

四、对报告的内容,一般应予保密。组织认为应予公开或本人要求予以公开的,可以实行适当方式在肯定范围内公开。

五、房产管理系统干部不按本规定报告或不照实报告个人重大事项的,其所在单位应视情节轻重,赐予批判教育、限期改正,并责令作出检查,在肯定范围内通报批判。

六、局党组将加强对本规定执行状况的监督检查。把房产管理系统干部执行本规定的状况作为考核干部的一项内容。

【第2篇】中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项,避开工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘部落平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告,无论什么时间,必需在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先进行初报,然后依据事态进展和处理状况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必需坚决执行,仔细落实,不打折扣,的确遇到困难应准时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告,并严格按批复看法办理,办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的,视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发大事,本部门或当事人无论什么缘由,没有准时上报而造成严峻后果的,必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

二○○五年七月八日

【第3篇】友好和平基金会重大事项报告制度

友好和平基金会重大事项报告制度

为加强中国友好和平进展基金会(以下简称基金会)制度建设，依据《基金会管理条例》和《基金会章程》，特制定重大事项报告制度。

一、下列重大事项需向理事会报告，并按有关要求报民政部备案。

(一)制定、修改章程;

(二)选举、罢免理事长、副理事长、秘书长，聘请名誉职务;

(三)打算由秘书长提名的副秘书长、财务会计的聘任，表彰爱心单位与嘉奖对基金会有贡献人员;

(四)重大募捐、投资、建设或资助项目、资金运作(100万以上);

(五)年度收支预算及决算审定;

(六)向媒体公布基金会年度工作方案、项目执行状况、会计审计报告等;

(七)打算设立办事机构、分支机构、代表机构;

(八)打算本会的分立、合并和终止。

二、下列活动需要以书面形式向主管单位报告，经许可后方可实施。

(一)大型募捐、义卖、义演等筹资活动;

(二)与外单位联合举办大型公益慈善活动;

(三)举办大型经济、文化、教育、体育、医疗卫生、环保论坛;

(四)大型培训询问活动。

三、下列涉外活动需根据外事审批权限报告有关主管部门。

(一)一般涉外活动要以书面形式上报全国友协，经批准方可立项实施。内含副部级以上人员需按国务院相关规定依程序报批;

(二)大型涉外文化活动，包括展览、演唱会等需报文化部批准;

(三)涉及港、澳、台的活动，应依据审批权限上报相关国家主管单位审批。

四、重大事项报告程序。

(一)实行逐级上报制度。凡重大事项本级无权打算的，要逐级报告，不得超越权限;

(二)凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，要做到事前有请示，事后有报告;

(三)重大突发大事必需在第一时间报告主管领导，来不及报送具体状况的，可先初报，然后依据事态进展和处理状况做到随时进行续报。

转发.共享

【第4篇】街道重大事项报告制度

一、需要报告的事项：

1、上级有关部门来街道检查指导工作;

2、参与上级召开的有关重要会议状况;

3、有关部门部署或涉及全街道工作;

4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的;

5、部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的;

6、部门单位使用的公共设施患病较大损失或消失交通事故的;

7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的;

8、新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的;

9、涉及机关形象或全街道工作的突出大事;

10、发生泄露机秘文件或综治保卫消失问题的;

11、其他应报告的重大事项。

二、报告方式：

重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当马上将状况向负责人报告;负责人向分管领导报告;分管领导向主要领导报告。状况紧急的，可直接向主要领导报告(外出时应先报告主持工作的)。

在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要准时告知。

三、嘉奖与惩罚：

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人准时报告并妥当实行措施，避开造成不良影响或事态扩大的，由党委讨论打算，视状况赐予表彰和嘉奖。

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务准时呈报主要领导，消失下列情形之一者，区分状况分别赐予通报批判和党纪政纪处分。

1、隐瞒不报的;

2、扩大或缩小事态进行谎报的;

3、有意拖延报告期限的;

4、设置障碍、阻挡知情人上报或对期限打击报复的。

以上问题由主要领导责令有关部门查处，由街道党工委、办事处打算惩罚。

【第5篇】重大事项报告请示制度-范本

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项,避开工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告,无论什么时间,必需在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先进行初报,然后依据事态进展和处理状况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必需坚决执行,仔细落实,不打折扣,的确遇到困难应准时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告,并严格按批复看法办理,办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的,视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发大事,本部门或当事人无论什么缘由,没有准时上报而造成严峻后果的,必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

【第6篇】重大事项报告制度范本

重大事项报告制度

为加强对在职领导干部的组织监督和管理,强化党风监督机制,促进领导干部的党风廉政建设,依据单位实际状况,特制定本制度。

一、适用范围

单位领导班子成员及副科级以上干部。

二、报告内容

1、凡本人、配偶及共同生活的子女营建、买卖和参与集资建房的。

2、凡本人、子女及其直系亲属出国定居、自费留学的。

3、凡配偶、子女及其直系亲属在本地经商(从事个体经营者)、从事有偿中介活动的。

4、本人及配偶因私出国(境)和在国(境)外活动状况。

5、根据党纪国法和相关法规规定需要向组织报告的本人及其家庭成员的其他重大事项。

6、本人认为应当向组织报告的其他事项。

三、报告方法

1、报告人应将报告事项在事前口头或写成书面材料上报,确因特别状况无法事前报告时,必需事后30天内再履行补报手续。

2、领导干部在报告时,必需将说清所报告重大事项的主要内容,如场所,资金,处理方法等。

四、报告受理

1、领导班子成员重大事项的报告由局党总支部受理并上报。

2、副科级以上干部需答复的问题由局党总支部负责答复本人。

五、有关要求

1、建立办理结果登记制度。单位受理部门要将个人重大事项处理状况记录在册,建立备查档案。

2、个人重大事项报告状况作为考察、考核干部的重要内容,其结果记录备案。

3、建立相应的查处制度。领导干部处理个人重大事项要主动接受党内外干部群众的评议和监督。对弄虚作假者、不按有关规定报告者视情节赐予批判教育或赐予党纪政纪处分。

【第7篇】物业安保工作重大事项报告处理流程制度

物业安保工作重大事项报告处理流程

目的:便于公司准时把握小区发生的刑事、治安案件及其他(对公司声誉产生负面影响的)突发性状况,加强信息沟通,避开系统性风险的发生。

管理处领导迅即到出事现场,通过内部或外部了解大事发生的真实状况。帮助业主通知公安机关或相关部门,掌握事态进展。

护卫主管必需在第一时间将大事性质、目前事态、恳求公司关心的事项电话告知公司,随后在规定时间内,将大事性质、发生经过、结果以及对责任人的处理看法填写在《安保工作重大事项报告表》上,报送公司有关部门。

护卫主管必需在第一时间将大事性质、目前事态、恳求公司关心的事项电话告知公司,随后在规定时间内,将大事性质、发生经过、结果以及对责任人的处理看法填写在《安保工作重大事项报告表》上,报送公司有关部门。

部门经理依据管理处的书面报告和调查人的报告,提出处理看法报公司主管领导。如有典型意义,组织拟发通报或召开护卫主管工作会议,防止类似状况再次发生;准时修改文件下发。

公司主管领导审批后反馈到公司的材料,复印三份,分别由公司、人力资源部、管理处备存一份。

人力资源部或管理处接到审批文件后,根据公司领导批示,对相关责任人进行惩罚。

准时记录、整理、汇总、存档有关资料

【第8篇】雅美大厦平安保卫工作重大事项报告制度

雅福大厦平安保卫工作重大事项报告制度

为进一步加强平安保卫工作信息反馈,搞好平安保卫工作,提高保安部在紧急状态下的应急反应力量,确保大厦责任区的平安,特制定平安保卫工作重大事项报告制度。

1报告范围:

1.1凡大责任区内发生的、并与平安保卫工作相关联,造成的社会影响或经济损失较大,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告的范围。

1.2大厦内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/物业使用人正常工作秩序的治安案件。

1.3大厦内发生(现)的火灾、重大事故隐患,业主/物业使用人非正常死亡状况等。

1.4大厦内发生(现)的凶杀、强奸、绑架、敲诈和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

2报告内容

2.1案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及过程、结果等。

2.2目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,重要提请上级帮助解决的详细问题等。

3报告程序

3.1正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

3.2大厦内部的一般报告程序是保安员向班长报告,班长向领班报告,再由主管向公司的领导汇报。

4报告时限

4.1凡接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务必将社会影响和经济损失降至最低限度。

4.2一般的治安案件发生后,在一小时内必需向保安部或公司领导报告。

4.3一般的刑事案件发生后,在半小时内必需向保安部或公司领导报告。

4.4火灾或重大刑事案件发生后,须在5分钟内向保安部或公司领导报告。

附:《平安保卫工作重大事项报告表》

【第9篇】园区平安生产事故及重大事项报告和处理制度

（一）为建立健全高效灵敏的信息反应机制，准时了解把握园区平安生产动态状况，实行相应对策，处置已发生的和可能发生的各类险情，特制定本制度。

（二）平安生产事故和重大事项包括：

1、导致死亡1人以上（含1人）或重伤3人以上（含3人）的各类平安生产事故。

2、已发生的各类平安生产险情。

3、严峻影响平安生产的其他突发性大事。

4、可能导致重大事故或重大险情发生的各类平安生产隐患。

5、本部门履行监督管理职责中遇到的需要相关职能部门联合执法的重要事项。

6、其他涉及平安生产的重要事项。

（三）平安生产事故和重大事项报告处置程序：

1、园区管委会平安生产办公室接到平安生产事故和重大事项报告后，应快速作出相应处置，并马上报市相关部门。

2、市相关部门在把握平安生产事故和重大事项信息后，应快速实行相应的处置措施。

（1）较大事故、重大险情、重大突发性大事应快速报告市委、市政府，并通知相关职能部门快速赶赴现场。

（2）其他事故、险情、突发性大事应提出相应处置措施并落实责任部门予以处置。

（3）需多个部门协调处理的重要事项，应准时召开专题工作会议，会商讨论对策，落实责任部门予以处置。

3、辖区内企业发生平安生产事故后,园区管委会及其相关职能部门应当快速实行有效措施,组织抢救,防止事故扩大,并爱护好事故现场。企业发生一次重伤1人以上事故的,园区管委会分管领导必需马上赶赴现场;企事业单位发生死亡或重伤2人以上事故的，园区管委会主要领导、分管领导必需马上赶赴现场。

4、园区管委会平安生产监督管理部门要建立完整的事故档案，仔细填写并上报《园区企业平安生产工作月报表》。

5、园区管委会应对辖区内发生的生产平安事故作定期的全面分析，从中摸索事故发生规律,制定防范措施,并仔细贯彻执行，以遏制和杜绝重伤以上事故的发生。

（四）报送平安生产事故和重大事项信息必需状况精确     、要素齐备，既要报发生的状况，也要报发生状况后实行的措施；特殊紧急的可先电话报告，再尽快补报书面材料。

（五）平安生产事故和重大事项信息报送后，各相关部门要准时续报相关处置状况。

（六）对平安生产事故和重大事项信息，凡因瞒报、漏报、迟报而延误时机，严峻影响平安生产工作，甚至造成重大损失和严峻社会影响，将视情节轻重追究相关部门和人员的责任。

【第10篇】檀溪安保工作重大事项报告制度

檀溪湾安保工作重大事项报告制度

为进一步加强平安护卫工作信息反馈,搞好平安护卫管理工作,提高管理处、公司在紧急状态下的应急反应力量,确保管理处责任区的平安,特制定安保工作重大事项报告制度。

一、报告范围

(一)凡在责任区内发生的,并与平安护卫工作相关联,造成的社会影响或经济损失较大,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告的范围。

(二)责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/物业使用人、管理处正常生活、工作秩序的治安案件。

(三)责任区内发生(现)的火灾、重大事故隐患、业主/物业使用人非正常死亡状况等。

(四)责任区内发生(现)的凶杀、强奸,业主/物业使用人被绑架、敲诈,家庭财产(车辆)和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

二、报告内容

(一)案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及过程、结果等等。

(二)目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,需要提请公司帮助解决的详细问题等等。

三、报告程序

(一)正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

(二)管理处内部的一般报告程序是护卫员向班长报告,班长向护卫主管报告,再由护卫主管向管理处领导汇报。

(三)管理处向公司报告重大事项的一般程序是,由管理处领导或护卫主管向公司有关部门报告后,再由有关部门向公司主管领导报告。

四、报告时限

(一)凡接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务将社会影响和经济损失降至最低限度。

(二)一般的治安案件发生后,在两小时内必需向公司有关部门或公司主管领导报告。

(三)一般的刑事案件发生后,在一小时内必需向公司有关部门或公司主管领导报告。

(四)火灾或重大刑事案件发生后,须在半小时以内向公司有关部门或公司主管领导报告。

五、相关表格《安保工作重大事项报告表》

【第11篇】某管理处平安防范工作重大事项报告制度

管理处平安防范工作重大事项报告制度

为进一步加强平安防范工作信息反馈,搞好平安防范管理工作,提高管理处、公司在紧急状态下的应急反应力量,确保管理处责任区平安,特制定平安防范工作重大事项报告制度。

报告范围

1、凡在责任区内发生并与平安防范工作相关联,造成社会影响或经济损失较大的,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告范围。

2、责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/住户、小区正常生活、工作秩序的治安案件。

3、责任区发生(现)的凶杀、强奸案,业主/住户被绑架、敲诈、家庭财产(车辆)和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

报告内容

1、案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及大事过程、结果等。

2、目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,需要提请公司帮助解决的详细问题等等。

三、报告程序

1、正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下可以越级直接向公司主要领导报告。

2、管理处内部的一般报告程序是保安员向班长报告,班长向分管保安工作主任助理报告,再由主任助理向管理处或保安监管部汇报。

3、管理处向公司报告重大事项的一般程序是由管理处主任向公司经理报告,分管保安工作的主任助理向保安监管部报告。

四、报告时限

1、接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务必将社会影响和经济损失降至最低程度。

2、一般的治安案件发生后,在10分钟内必需向保安监管部或公司经理报告。

3、一般的刑事案件发生后,在10分钟内必需向公司保安监管部或公司经理报告。

4、火灾或重大刑事案件发生后,须在10分钟内向公司保安监管部或公司经理报告。

【第12篇】石油公司领导干部重大事项报告制度

石油销售公司领导干部重大事项报告制度

第一条为了仔细贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》精神,加强对领导干部的管理监督,特制定本制度。

其次条本制度制定依据为*XX办公厅、国务院办公厅关于印发《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的通知,省纪委、省委组织部、省监察厅、省国资委、集团公司、经销公司联合印发的《贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的实施方法》。

第三条报告的对象和范围:hb公司所属各部门副科级以上干部。

第四条报告事项:

(一)本人、配偶或共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参与集资建房的状况:

1.购买私房参与集资建房所付钱款数额、来源、出卖、出租私房所得钱款和纳税;

2.房屋的地址、建筑面积和用途,营建、买卖、出租私房和参与集资建房的日期;

3.买卖、出租私房和参与集资建房的手续;

4.其他有关状况。

(二)本人主持和参加操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜状况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜):

1.所办事宜的日期、参与人员范围;

2.所办事宜所用的钱款数额和收受的近亲属以外人员赠送的礼金状况。

3.其他有关状况。

(三)本人、子女与国(境)外人通婚及配偶、子女出国(境)读书或定居的状况:

1.结婚的日期、配偶的姓名、国籍、居住地和职业;

2.定居的国家或地区及居住地,批准定居的年限、起始日期和谋生方式或职业;

3.其他有关状况。

(四)本人因公、因私出国(境)和国(境)外活动的状况:

1.出国(境)的缘由;

2.所在国家或地区的地点及起始日期;

3.出国境及在国(境)外居住、活动的费用来源;

4.其他有关状况。

(五)配偶、子女受纪检监察机关立案调查处理的状况;

(六)配偶、子女经营个体、私营工商业,或承包、租赁国有、集体工商业的状况,以及受聘于与集团公司及各单位有业务往来的企业、从事有偿中介活动的状况;

(七)本人认为需要向组织报告的其它事项。

第五条下列事项必需事先报告:

1.本人、配偶或共同生活的子女营建和买卖私房;

2.本人、子女与国(境)外人通婚;

3.配偶、子女出国(境)读书或定居;

4.本人因公、因私出国(境)。

其他报告事项可于事后报告,但应在一个月内报告。个人重大事项报告统一以书面形式报告。

第六条报告的受理

1.除经销公司任命、推举和管理的干部重大事项的报告由经销公司纪委、干部部负责受理外。hb公司各科室、副科级以上干部的重大事项报告由公司党支部负责受理。

2.受理报告的组织或部门应在收到报告后10天内答复报告人,报告人应按答复看法办理。受理报告的组织部门未按时答复的,视为同意;报告人不按答复或审批看法办理的,以违纪论处。对不需要答复的报告由受理的组织或部门确定。

3.对报告的内容,要予以保密。受理组织或部门认为应予公开或本人要求公开的,可实行适当方式在肯定范围内公开。

第七条报告的监督和要求

1.除由经销公司纪委、干部部受理的个人重大事项报告外,其他副科级以上重大事项报告及办理状况,由受理组织每季度向hb公司党支部报告一次。

2.领导干部不按本制度报告或不照实报告个人重大事项的,视情节轻重分别予以批判教育、限期改正、责令作出检查、在肯定范围内通报等处理;情节严峻的赐予纪律处分。

3.个人重大事项的状况作为考核领导干部的内容,要存入本人廉政档案。

第八条本制度由hb公司综合办公室负责解释。

第九条本制度自印发之日起施行。

【第13篇】管理中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项，避开工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、***x全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，仔细落实，凡重大问题本级无权打算的，要逐级报告，不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告，无论什么时间，必需在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送具体状况的，可先进行初报，然后依据事态进展和处理状况，随时进行续报;

5、凡领导交办的事情，都必需坚决执行，仔细落实，不打折扣，的确遇到困难应准时报告，不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复，其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要准时答复或处理，自身难以决断的，要准时上报，因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告，并严格按批复看法办理，办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的，视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响***x全局的突发大事，本部门或当事人无论什么缘由，没有准时上报而造成严峻后果的，必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况，并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

二○○五年七月八日

【第14篇】重大事项报告制度最新

一、需要报告的事项:

1、上级有关部门来街道检查指导工作;

2、参与上级召开的有关重要会议状况;

3、有关部门部署或涉及全街道工作;

4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的;

5、部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的;

6、部门单位使用的公共设施患病较大损失或消失交通事故的;

7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的;

8、新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的;

9、涉及机关形象或全街道工作的突出大事;

10、发生泄露机秘文件或综治保卫消失问题的;

11、其他应报告的重大事项。

二、报告方式:

重大事项发生后,实行逐级呈报制度。直接责任人应当马上将状况向负责人报告;负责人向分管领导报告;分管领导向主要领导报告。状况紧急的,可直接向主要领导报告(外出时应先报告主持工作的)。

在逐级报告的同时,直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要准时告知。

三、嘉奖与惩罚:

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人准时报告并妥当实行措施,避开造成不良影响或事态扩大的,由党委讨论打算,视状况赐予表彰和嘉奖。

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务准时呈报主要领导,消失下列情形之一者,区分状况分别赐予通报批判和党纪政纪处分。

1、隐瞒不报的;

2、扩大或缩小事态进行谎报的;

3、有意拖延报告期限的;

4、设置障碍、阻挡知情人上报或对期限打击报复的。

以上问题由主要领导责令有关部门查处,由街道党工委、办事处打算惩罚。

【第15篇】重大事项报告请示规章制度(范本)

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项,避开工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告,无论什么时间,必需在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先进行初报,然后依据事态进展和处理状况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必需坚决执行,仔细落实,不打折扣,的确遇到困难应准时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告,并严格按批复看法办理,办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的,视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发大事,本部门或当事人无论什么缘由,没有准时上报而造成严峻后果的,必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

【导语】大事项报告制度怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的大事项报告制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的大事项报告制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】市某房产管理干部个人重大事项报告制度

市房产管理干部个人重大事项报告制度

为加强对房产管理系统干部的管理和监督,促进党风廉政建设和房产管理系统干部思想作风建设,特制定本规定。

一、房产管理系统干部凡有下列重大事项应予报告:

1、本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参与集资建房的状况。

2、本人参加操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理状况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜)。

3、本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国(国境)定居的状况。

4、本人因私出国(境)和在国(境)外活动的状况。

5、配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的状况。

6、配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体工商企业的状况,受聘于三资企业担当企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担当主管人员的状况。

7、个人购置的通讯工具以及超过三千元以上的家电、家具、微机等大件物品的状况。

8、本人认为应当向组织报告的其他重大事项,也可以报告。

二、局党组负责受理副科级干部的报告。一般干部的报告由局纪检组负责受理。

三、对于需要答复的请示,党组或纪检组应仔细讨论,准时答复报告人。报告人应按组织答复看法办理。

四、对报告的内容,一般应予保密。组织认为应予公开或本人要求予以公开的,可以实行适当方式在肯定范围内公开。

五、房产管理系统干部不按本规定报告或不照实报告个人重大事项的,其所在单位应视情节轻重,赐予批判教育、限期改正,并责令作出检查,在肯定范围内通报批判。

六、局党组将加强对本规定执行状况的监督检查。把房产管理系统干部执行本规定的状况作为考核干部的一项内容。

【第2篇】中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项,避开工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘部落平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告,无论什么时间,必需在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先进行初报,然后依据事态进展和处理状况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必需坚决执行,仔细落实,不打折扣,的确遇到困难应准时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告,并严格按批复看法办理,办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的,视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发大事,本部门或当事人无论什么缘由,没有准时上报而造成严峻后果的,必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

二○○五年七月八日

【第3篇】友好和平基金会重大事项报告制度

友好和平基金会重大事项报告制度

为加强中国友好和平进展基金会(以下简称基金会)制度建设，依据《基金会管理条例》和《基金会章程》，特制定重大事项报告制度。

一、下列重大事项需向理事会报告，并按有关要求报民政部备案。

(一)制定、修改章程;

(二)选举、罢免理事长、副理事长、秘书长，聘请名誉职务;

(三)打算由秘书长提名的副秘书长、财务会计的聘任，表彰爱心单位与嘉奖对基金会有贡献人员;

(四)重大募捐、投资、建设或资助项目、资金运作(100万以上);

(五)年度收支预算及决算审定;

(六)向媒体公布基金会年度工作方案、项目执行状况、会计审计报告等;

(七)打算设立办事机构、分支机构、代表机构;

(八)打算本会的分立、合并和终止。

二、下列活动需要以书面形式向主管单位报告，经许可后方可实施。

(一)大型募捐、义卖、义演等筹资活动;

(二)与外单位联合举办大型公益慈善活动;

(三)举办大型经济、文化、教育、体育、医疗卫生、环保论坛;

(四)大型培训询问活动。

三、下列涉外活动需根据外事审批权限报告有关主管部门。

(一)一般涉外活动要以书面形式上报全国友协，经批准方可立项实施。内含副部级以上人员需按国务院相关规定依程序报批;

(二)大型涉外文化活动，包括展览、演唱会等需报文化部批准;

(三)涉及港、澳、台的活动，应依据审批权限上报相关国家主管单位审批。

四、重大事项报告程序。

(一)实行逐级上报制度。凡重大事项本级无权打算的，要逐级报告，不得超越权限;

(二)凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，要做到事前有请示，事后有报告;

(三)重大突发大事必需在第一时间报告主管领导，来不及报送具体状况的，可先初报，然后依据事态进展和处理状况做到随时进行续报。

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【第4篇】街道重大事项报告制度

一、需要报告的事项：

1、上级有关部门来街道检查指导工作;

2、参与上级召开的有关重要会议状况;

3、有关部门部署或涉及全街道工作;

4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的;

5、部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的;

6、部门单位使用的公共设施患病较大损失或消失交通事故的;

7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的;

8、新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的;

9、涉及机关形象或全街道工作的突出大事;

10、发生泄露机秘文件或综治保卫消失问题的;

11、其他应报告的重大事项。

二、报告方式：

重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当马上将状况向负责人报告;负责人向分管领导报告;分管领导向主要领导报告。状况紧急的，可直接向主要领导报告(外出时应先报告主持工作的)。

在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要准时告知。

三、嘉奖与惩罚：

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人准时报告并妥当实行措施，避开造成不良影响或事态扩大的，由党委讨论打算，视状况赐予表彰和嘉奖。

重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务准时呈报主要领导，消失下列情形之一者，区分状况分别赐予通报批判和党纪政纪处分。

1、隐瞒不报的;

2、扩大或缩小事态进行谎报的;

3、有意拖延报告期限的;

4、设置障碍、阻挡知情人上报或对期限打击报复的。

以上问题由主要领导责令有关部门查处，由街道党工委、办事处打算惩罚。

【第5篇】重大事项报告请示制度-范本

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项,避开工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网平安、和谐、全面地进展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;

2、总经理交办的重要工作任务完成状况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性大事、事故、问题;

5、每月主要工作支配及完成状况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中消失重大失误状况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展状况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;

4、重大突发大事或事故应紧急报告,无论什么时间,必需在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要准时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先进行初报,然后依据事态进展和处理状况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必需坚决执行,仔细落实,不打折扣,的确遇到困难应准时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。

2、报告对象必需准时按要求照实报告,并严格按批复看法办理,办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的,视情节轻重赐予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发大事,本部门或当事人无论什么缘由,没有准时上报而造成严峻后果的,必需追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告状况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

【第6篇】重大事项报告制度范本

重大事项报告制度

为加强对在职领导干部的组织监督和管理,强化党风监督机制,促进领导干部的党风廉政建设,依据单位实际状况,特制定本制度。

一、适用范围

单位领导班子成员及副科级以上干部。

二、报告内容

1、凡本人、配偶及共同生活的子女营建、买卖和参与集资建房的。

2、凡本人、子女及其直系亲属出国定居、自费留学的。

3、凡配偶、子女及其直系亲属在本地经商(从事个体经营者)、从事有偿中介活动的。

4、本人及配偶因私出国(境)和在国(境)外活动状况。

5、根据党纪国法和相关法规规定需要向组织报告的本人及其家庭成员的其他重大事项。

6、本人认为应当向组织报告的其他事项。

三、报告方法

1、报告人应将报告事项在事前口头或写成书面材料上报,确因特别状况无法事前报告时,必需事后30天内再履行补报手续。

2、领导干部在报告时,必需将说清所报告重大事项的主要内容,如场所,资金,处理方法等。

四、报告受理

1、领导班子成员重大事项的报告由局党总支部受理并上报。

2、副科级以上干部需答复的问题由局党总支部负责答复本人。

五、有关要求

1、建立办理结果登记制度。单位受理部门要将个人重大事项处理状况记录在册,建立备查档案。

2、个人重大事项报告状况作为考察、考核干部的重要内容,其结果记录备案。

3、建立相应的查处制度。领导干部处理个人重大事项要主动接受党内外干部群众的评议和监督。对弄虚作假者、不按有关规定报告者视情节赐予批判教育或赐予党纪政纪处分。

【第7篇】物业安保工作重大事项报告处理流程制度

物业安保工作重大事项报告处理流程

目的:便于公司准时把握小区发生的刑事、治安案件及其他(对公司声誉产生负面影响的)突发性状况,加强信息沟通,避开系统性风险的发生。

管理处领导迅即到出事现场,通过内部或外部了解大事发生的真实状况。帮助业主通知公安机关或相关部门,掌握事态进展。

护卫主管必需在第一时间将大事性质、目前事态、恳求公司关心的事项电话告知公司,随后在规定时间内,将大事性质、发生经过、结果以及对责任人的处理看法填写在《安保工作重大事项报告表》上,报送公司有关部门。

护卫主管必需在第一时间将大事性质、目前事态、恳求公司关心的事项电话告知公司,随后在规定时间内,将大事性质、发生经过、结果以及对责任人的处理看法填写在《安保工作重大事项报告表》上,报送公司有关部门。

部门经理依据管理处的书面报告和调查人的报告,提出处理看法报公司主管领导。如有典型意义,组织拟发通报或召开护卫主管工作会议,防止类似状况再次发生;准时修改文件下发。

公司主管领导审批后反馈到公司的材料,复印三份,分别由公司、人力资源部、管理处备存一份。

人力资源部或管理处接到审批文件后,根据公司领导批示,对相关责任人进行惩罚。

准时记录、整理、汇总、存档有关资料

【第8篇】雅美大厦平安保卫工作重大事项报告制度

雅福大厦平安保卫工作重大事项报告制度

为进一步加强平安保卫工作信息反馈,搞好平安保卫工作,提高保安部在紧急状态下的应急反应力量,确保大厦责任区的平安,特制定平安保卫工作重大事项报告制度。

1报告范围:

1.1凡大责任区内发生的、并与平安保卫工作相关联,造成的社会影响或经济损失较大,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告的范围。

1.2大厦内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/物业使用人正常工作秩序的治安案件。

1.3大厦内发生(现)的火灾、重大事故隐患,业主/物业使用人非正常死亡状况等。

1.4大厦内发生(现)的凶杀、强奸、绑架、敲诈和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

2报告内容

2.1案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及过程、结果等。

2.2目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,重要提请上级帮助解决的详细问题等。

3报告程序

3.1正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

3.2大厦内部的一般报告程序是保安员向班长报告,班长向领班报告,再由主管向公司的领导汇报。

4报告时限

4.1凡接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务必将社会影响和经济损失降至最低限度。

4.2一般的治安案件发生后,在一小时内必需向保安部或公司领导报告。

4.3一般的刑事案件发生后,在半小时内必需向保安部或公司领导报告。

4.4火灾或重大刑事案件发生后,须在5分钟内向保安部或公司领导报告。

附:《平安保卫工作重大事项报告表》

【第9篇】园区平安生产事故及重大事项报告和处理制度

（一）为建立健全高效灵敏的信息反应机制，准时了解把握园区平安生产动态状况，实行相应对策，处置已发生的和可能发生的各类险情，特制定本制度。

（二）平安生产事故和重大事项包括：

1、导致死亡1人以上（含1人）或重伤3人以上（含3人）的各类平安生产事故。

2、已发生的各类平安生产险情。

3、严峻影响平安生产的其他突发性大事。

4、可能导致重大事故或重大险情发生的各类平安生产隐患。

5、本部门履行监督管理职责中遇到的需要相关职能部门联合执法的重要事项。

6、其他涉及平安生产的重要事项。

（三）平安生产事故和重大事项报告处置程序：

1、园区管委会平安生产办公室接到平安生产事故和重大事项报告后，应快速作出相应处置，并马上报市相关部门。

2、市相关部门在把握平安生产事故和重大事项信息后，应快速实行相应的处置措施。

（1）较大事故、重大险情、重大突发性大事应快速报告市委、市政府，并通知相关职能部门快速赶赴现场。

（2）其他事故、险情、突发性大事应提出相应处置措施并落实责任部门予以处置。

（3）需多个部门协调处理的重要事项，应准时召开专题工作会议，会商讨论对策，落实责任部门予以处置。

3、辖区内企业发生平安生产事故后,园区管委会及其相关职能部门应当快速实行有效措施,组织抢救,防止事故扩大,并爱护好事故现场。企业发生一次重伤1人以上事故的,园区管委会分管领导必需马上赶赴现场;企事业单位发生死亡或重伤2人以上事故的，园区管委会主要领导、分管领导必需马上赶赴现场。

4、园区管委会平安生产监督管理部门要建立完整的事故档案，仔细填写并上报《园区企业平安生产工作月报表》。

5、园区管委会应对辖区内发生的生产平安事故作定期的全面分析，从中摸索事故发生规律,制定防范措施,并仔细贯彻执行，以遏制和杜绝重伤以上事故的发生。

（四）报送平安生产事故和重大事项信息必需状况精确     、要素齐备，既要报发生的状况，也要报发生状况后实行的措施；特殊紧急的可先电话报告，再尽快补报书面材料。

（五）平安生产事故和重大事项信息报送后，各相关部门要准时续报相关处置状况。

（六）对平安生产事故和重大事项信息，凡因瞒报、漏报、迟报而延误时机，严峻影响平安生产工作，甚至造成重大损失和严峻社会影响，将视情节轻重追究相关部门和人员的责任。

【第10篇】檀溪安保工作重大事项报告制度

檀溪湾安保工作重大事项报告制度

为进一步加强平安护卫工作信息反馈,搞好平安护卫管理工作,提高管理处、公司在紧急状态下的应急反应力量,确保管理处责任区的平安,特制定安保工作重大事项报告制度。

一、报告范围

(一)凡在责任区内发生的,并与平安护卫工作相关联,造成的社会影响或经济损失较大,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告的范围。

(二)责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/物业使用人、管理处正常生活、工作秩序的治安案件。

(三)责任区内发生(现)的火灾、重大事故隐患、业主/物业使用人非正常死亡状况等。

(四)责任区内发生(现)的凶杀、强奸,业主/物业使用人被绑架、敲诈,家庭财产(车辆)和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

二、报告内容

(一)案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及过程、结果等等。

(二)目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,需要提请公司帮助解决的详细问题等等。

三、报告程序

(一)正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下才可以越级直接向公司主要领导报告。

(二)管理处内部的一般报告程序是护卫员向班长报告,班长向护卫主管报告,再由护卫主管向管理处领导汇报。

(三)管理处向公司报告重大事项的一般程序是,由管理处领导或护卫主管向公司有关部门报告后,再由有关部门向公司主管领导报告。

四、报告时限

(一)凡接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务将社会影响和经济损失降至最低限度。

(二)一般的治安案件发生后,在两小时内必需向公司有关部门或公司主管领导报告。

(三)一般的刑事案件发生后,在一小时内必需向公司有关部门或公司主管领导报告。

(四)火灾或重大刑事案件发生后,须在半小时以内向公司有关部门或公司主管领导报告。

五、相关表格《安保工作重大事项报告表》

【第11篇】某管理处平安防范工作重大事项报告制度

管理处平安防范工作重大事项报告制度

为进一步加强平安防范工作信息反馈,搞好平安防范管理工作,提高管理处、公司在紧急状态下的应急反应力量,确保管理处责任区平安,特制定平安防范工作重大事项报告制度。

报告范围

1、凡在责任区内发生并与平安防范工作相关联,造成社会影响或经济损失较大的,非借助上级或外界力气无法解决的事项,均属报告范围。

2、责任区内发生的打架、斗殴、流氓滋事等严峻影响业主/住户、小区正常生活、工作秩序的治安案件。

3、责任区发生(现)的凶杀、强奸案,业主/住户被绑架、敲诈、家庭财产(车辆)和公共财物被盗(抢)等恶性刑事案件以及重大案件线索。

报告内容

1、案(事)件发生的时间、地点,当事人和涉及人的姓名、性别、年龄、身份,以及大事过程、结果等。

2、目前案(事)件处理的方法与进度,下一步的方案,需要提请公司帮助解决的详细问题等等。

三、报告程序

1、正常状况下的报告程序应当是逐级上报,只有在紧急状况下可以越级直接向公司主要领导报告。

2、管理处内部的一般报告程序是保安员向班长报告,班长向分管保安工作主任助理报告,再由主任助理向管理处或保安监管部汇报。

3、管理处向公司报告重大事项的一般程序是由管理处主任向公司经理报告,分管保安工作的主任助理向保安监管部报告。

四、报告时限

1、接到发生重大事项的报告,无论哪一级都必需全力以赴,争分夺秒,按规定予以正确处置,同时要快速实行坚决措施,防止事态扩展,务必将社会影响和经济损失降至最低程度。

2、一般的治安案件发生后,在10分钟内必需向保安监管部或公司经理报告。

3、一般的刑事案件发生后,在10分钟内必需向公司保安监管部或公司经理报告。

4、火灾或重大刑事案件发生后,须在10分钟内向公司保安监管部或公司经理报告。

【第12篇】石油公司领导干部重大事项报告制度

石油销售公司领导干部重大事项报告制度

第一条为了仔细贯彻《中国共产党党内监督条例(试行)》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》精神,加强对领导干部的管理监督,特制定本制度。

其次条本制度制定依据为*XX办公厅、国务院办公厅关于印发《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的通知,省纪委、省委组织部、省监察厅、省国资委、集团公司、经销公司联合印发的《贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)的实施方法》。

第三条报告的对象和范围:hb公司所属各部门副科级以上干部。

第四条报告事项:

(一)本人、配偶或共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参与集资建房的状况:

1.购买私房参与集资建房所付钱款数额、来源、出卖、出租私房所得钱款和纳税;

2.房屋的地址、建筑面积和用途,营建、买卖、出租私房和参与集资建房的日期;

3.买卖、出租私房和参与集资建房的手续;

4.其他有关状况。

(二)本人主持和参加操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜状况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜):

1.所办事宜的日期、参与人员范围;

2.所办事宜所用的钱款数额和收受的近亲属以外人员赠送的礼金状况。

3.其他有关状况。

(三)本人、子女与国(境)外人通婚及配偶、子女出国(境)读书或定居的状况:

1.结婚的日期、配偶的姓名、国籍、居住地和职业;

2.定居的国家或地区及居住地,批准定居的年限、起始日期和谋生方式或职业;

3.其他有关状况。

(四)本人因公、因私出国(境)和国(境)外活动的状况:

1.出国(境)的缘由;

2.所在国家或地区的地点及起始日期;

3.出国境及在国(境)外居住、活动的费用来源;

4.其他有关状况。

(五)配偶、子女受纪检监察机关立案调查处理的状况;

(六)配偶、子女经营个体、私营工商业,或承包、租赁国有、集体工商业的状况,以及受聘于与集团公司及各单位有业务往来的企业、从事有偿中介活动的状况;

(七)本人认为需要向组织报告的其它事项。

第五条下列事项必需事先报告:

1.本人、配偶或共同生活的子女营建和买卖私房;

2.本人、子女与国(境)外人通婚;

3.配偶、子女出国(境)读书或定居;

4.本人因公、因私出国(境)。

其他报告事项可于事后报告,但应在一个月内报告。个人重大事项报告统一以书面形式报告。

第六条报告的受理

1.除经销公司任命、推举和管理的干部重大事项的报告由经销公司纪委、干部部负责受理外。hb公司各科室、副科级以上干部的重大事项报告由公司党支部负责受理。

2.受理报告的组织或部门应在收到报告后10天内答复报告人,报告人应按答复看法办理。受理报告的组织部门未按时答复的,视为同意;报告人不按答复或审批看法办理的,以违纪论处。对不需要答复的报告由受理的组织或部门确定。

3.对报告的内容,要予以保密。受理组织或部门认为应予公开或本人要求公开的,可实行适当方式在肯定范围内公开。

第七条报告的监督和要求

1.除由经销公司纪委、干部部受理的个人重大事项报告外,其他副科级以上重大事项报告及办理状况,由受理组织每季度向hb公司党支部报告一次。

2.领导干部不按本制度报告或不照实报告个人重大事项的,视情节轻重分别予以批判教育、限期改正、责令作出检查、在肯定范围内通报等处理;情节严峻的赐予纪律处分。

3.个人重大事项的状况作为考核领导干部的内容,要存入本人廉政档案。

第八条本制度由hb公司综合办公室负责解释。

第九条本制度自印发之日起施行。

【第13篇】管理中心重大事项报告请示制度

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导准时精确     地把握并妥当处置紧急重大事项，避开工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网平安、和谐、全面地进展