从战略到执行培训课件

从战略到执行

卫全华2012-9讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训联系方式：weiquanhua@163.com2学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：强化战略概念与战略管理的领悟能力建立战略执行力的系统思维掌握战略计划的制定要点掌握战略执行的管理要点3战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行4实施战略计划5作者：（美）博西迪，（美）查兰执行力是企业构建竞争优势的关键。组织执行力三大要素：战略流程人员流程运营流程执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。执行要渗透到企业文化中。缺乏执行的习惯成就不了领导者。以系统思维来构建组织持续的高执行力6个人意愿个人能力组织战略组织运营卓越团队天地人组织执行力五要素模型战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行7实施战略计划企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。企业战略为什么需要研究战略？最高谋划纵观全局胸怀大志理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略德鲁克：在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策战略管理就是一系列决策的科学与艺术今天的成功是是三年前决定定的一个企业今天天的成功，是是三年前的正正确选择决定定的

而一一个企业今天天的选择，将将决定三年后后的成功与否否市场是海企业是船战略是导航仪仪战略目标四个基本战略略命题：我是谁？我在哪儿？我到哪儿去？？我如何去？我们需要深入入领悟这15大概念企业愿景企业使命企业价值观定位产业链价值链战略资源竞争优势核心竞争能力力经营模式职能战略业务战略人才战略组织结构企业文化1314战略管理的概概念战略规划是对企业的内内外环境进行行分析基础上上，根据企业业的使命和理理念，确定企企业系统的针针对未来发展展经营范围、、竞争策略和和管理目标。。战略执行是企业对战略略方案的全部部贯彻和落实实的系列活动动。战略控制是结合环境的的变化对战略略执行进行过过程评估和调调整。有两个个标准：战略略方案和战略略思考意图。。企业战略管理理，是指企业为为了主动适应应内外环境变变化和自身未未来发展要求求，进行战略略思考、战略略规划、战略略执行和战略略控制的系列列管理过程。。15战略管理流程程公司内部分析优势劣势宏观环境分析行业环境

分析机会威胁愿景使命战略目标战略计划战略实施战略评价与控制每隔一定时间间重新审视一一次战略分析战略制定战略执行战略控制16企业战略层级级关系愿景/使命总体发展目标公司总体战略业务战略职能战略业务战略目标职能战略目标组织架构设计战略体系，是是基于三个纬纬度的立体架架构目标纬度：愿愿景-总体发展目标标-业务战略目标标/职能战略目标标策略纬度：战战略思考-总体战略-业务战略/职能战略虚实纬度：愿愿景-目标-策略-组织17战略方案包括括的内容愿景：企业的的未来定位使命：企业的的业务定位发展目标：近期、中期、、远期；公司、各战略略单元、职能能部门主要业务及其其相互关联经营理念：业业务运作的基基本原则和价价值主张重大经营举措措：近期战略略动作战略执行力模模型战略执行的总总结提升战略的意义与与内涵制定战略计划划从战略到执行18实施战略计划划19战略绩效=战略规划×战略执行卓越摇摆艰难失败坏好战略规划好坏战略执行

要正确地将正确的事做好！9*4=367*9=63战略执行的六六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组织文化20什么是基于计计划的组织管管理行为？个人组织目标与计划实施控制激励成果考核成果，就是符符合或超出目目标的结果22目标均衡示例例：平衡记分卡（BalancedScoreCard）

财务角度我们对股东/投资者何以回报？客户角度我们在创造客户价值方面的成就是什么？我们的经营效率如何？

内部流程角度学习与发展角度我们如何持续成长以拥有未来？远景与战略区分目标的轻重缓急ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机事件客户投诉有限期的任务务安全事故急迫的问题公司战略建建立关系人才培养真正的创新个人发展规划划健身休闲不速之客一些会议、报报告某些电话必要而不重要要的事繁琐的事某些信件电话话浪费时间的事事闲聊24对各目标分配配资源的基本策略紧急重要，紧急20%-25%重要，不紧急60%-80%重要ⅡIⅣIII不重要，紧急急10-15%不重要，不紧紧急1%扩大减少避免缩小录像研讨：别别开生面的读读书会观看录像，并并记录录像中中的经理在工工作任务布置置方面做的怎怎样？研讨：请各小小组研讨录像像中的经理都都采取了哪些些行为布置任任务？计划性如何？？各小组派派代表全班分分享时间：10分钟25讨论：计划管理的常常见问题界定结果的委委派沟通录像研讨：一次有效的授权沟通小组研讨（一边看一边迅速记录要点的关键词，然后小组大白纸上墙）：如何根据下述的工作状态进行适当的沟通风格？这次沟通中，有哪些计划要素被考虑到了？时间：15分钟27制定计划考虑的16个要素任务编号________技术主要工作内容容________关键方法________资源配置________风险________人员________参与人________管理________奖惩标准________战略执行力模模型战略执行的总总结提升战略的意义与与内涵制定战略计划划从战略到执行29实施战略计划划人们不会做你你希望的，只只会做你检查查的——郭士纳讨论：经理人在计划划执行中的责责任32计划管理的五五种控制方式式33调整计计划的的顺序序战略执执行力力模型型战略执执行的的总结结提升升战略的的意义义与内内涵制定战战略计计划从战略到执行34实施战战略计计划35计划完完成后后进行行总结的五任务谢谢谢！！卫全华华老师师主讲课课程：公司战战略领导力力创新管管理企业文文化国学智智慧欢迎交交流管管理问问题，，联系系方式式：邮箱：：weiquanhua@163.com手机：Q：89020423微博：：新浪浪微博博搜索索“内内外之之道””9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:03:0213:03:0213:031/6/20231:03:02PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2313:03:0213:03Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:03:0213:03:0213:03Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2313:03:0213:03:02January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20231:03:02下下午13:03:021月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:03下下午1月-2313:03January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/613:03:0313:03:0306January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:03:03下午1:03下下午13:03:031月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:03:0313:03:0313:031/6/20231:03:03PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2313:03:0313:03Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:03:0313:03:0313:03Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:03:0313:03:03January6,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一一月月20231:03:03下下午13:03:031月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月231:03下下午1月-2313:03January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/613:03:0313:03:0306January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。1:03:03下午1:03下下午13:03:031月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:03:0313:03:0313:031/6/20231:03:03PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2313:03:0313:03Jan-2306-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。13:03:0313:03:0313:03Friday,January6,202313、知人者者智，自自知