安全生产目标责任制度10篇

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名目第1篇项目部与各施工管理人员平安生产目标责任保证书第2篇平安生产目标责任奖惩管理制度第3篇平安生产目标责任治理制度第4篇平安生产目标责任管理制度第5篇平安生产目标管理与责任追究制度第6篇平安生产目标管理和责任追究制度第7篇平安生产目标管理责任追究制度第8篇平安生产目标责任及绩效考核制度第9篇平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度第10篇平安生产目标责任考核管理制度

【第1篇】平安生产目标管理与责任追究制度

第一章

组织机构与职责

第一条

项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。

其次条

项目部各部门正职、各单位（工区）正职是本部门、单位平安生产的第一责任人，对本单位、部门的平安工作负领导责任，对其施工项目的平安文明生产全面负责。

第三条项目部平安生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工单位、各施工队班组），一级职能部门归口管理体制。

第四条凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构，配备适应平安工作需要的专（兼）职平安人员，负责施工过程中的平安监督、检查与管理。

第五条平安质量环保部职责

项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构，又是项目部平安生产归口管理的职能部门，负责处理日常的平安管理业务工作，行使平安管理和监察职能。

1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。

2、严格现场平安管理，定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动，负责月、季、半年、年度平安考核总结工作。

3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。

4、执行劳动爱护有关条例。

5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作，编制平安简报。

6、参与内部质量体系审核。

7、组织平安岗位培训。

8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。

9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。

10、组织参与平安事故的调查和处理。

11、负责火工材料的运作、监督、使用管理，火工材料库管平安，火工材料出库后全程监控，爆破后火工材料余量的准时退库、防止遗失，组织协调现场平安警戒工作。

第六条工程技术部平安职责

1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。

2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。

3、参与平安大检查。

4、参加平安事故的调查和处理工作。

第七条工程管理部平安职责

1、负责施工现场平安保障措施的组织实施，协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行制造良好的条件。

2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施

3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。

4、参与平安大检查。

5、参加平安事故的调查和处理工作。

第八条方案合同部平安职责

1、组织审定施工队伍平安资质，严把施工人员平安素养关。

2、编制月方案时应同时制定质量平安保证措施。

3、参加有关平安事故的调查和处理工作。

第九条机电物资部平安职责

1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。

2、依据有关规定，结合工程实际准时核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用，并负责督促检查使用状况。

3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。

4、组织机械设备平安操作规程的培训。

5、组织机电设备事故的调查和处理工作。

第十条各施工工区平安职责

1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。

2、每年初和项目部签订平安责任书，对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任，并接受项目部和监理单位的监督检查。

3、为平安生产制造必要的条件，搞好劳动爱护工作，充分考虑施工环境对平安生产的影响。

4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置4—6名具有资质的专（兼）职平安人员。

5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。

6、不断总结平安管理阅历，乐观推广应用现代平安管理新技术、新方法，使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、有用化。

7、每月23日以前向项目部报送平安月报。

8、参与平安大检查。

其次章

责任追究

项目部严格执行平安生产责任追究制度

第十一条

项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的，发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告，项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。

第十二条

对施工生产中有明显违规行为者，各级领导和平安人员有权当即对其进行批判教育，严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规，和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实，平安防护设施不完善，事故隐患整改不准时的单位，安质环部有权对其进行罚款

第十三条

对较大平安隐患，在下发隐患通知单后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的单位和未按规定使用平安投入经费，致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的，要加重惩罚。

第十四条

对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场，阻扰平安检查人员行使正值职权的，经查实，对责任单位按应罚金额的200%罚款（补报各类事故，人身损害事故无故由轻转重等，均按隐瞒事故处理）。

第十五条

各类事故不能按规定期限结案的，每超一个月，对责任单位按应罚金额的20%加罚。

第十六条

一次事故既有人身伤亡，又造成设备损坏的，实行并罚。

第十七条

对不具备平安生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整改外，并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节，处以1000—5000元的罚款。

第十八条

在年度平安考核中，坚持平安生产一票拒绝制。年度考核不合格的单位，除对单位一次性经济惩罚外，对其单位的平安责任人，也要处以经济罚款，惩罚标准按责任书签定的标准执行。

第十九条

对事故直接责任者的惩罚

1、各类事故直接经济损失小于1万元的，按直接经济损失的20—25%赔款；直接经济损失大于1万元（含1万元），小于10万元的，起底1万元按直接经济损失的20—25%赔款，1万元以上部分，按直接经济损失的15—20%赔款；直接经济损失大于10万元（含10万元）的，起底10万元按直接经济损失的15—20%赔款，10万元以上部分，按直接经济损失的10—15%赔款。

2、对事故直接责任者，除担当相应的经济赔款外，应依据事故性质、情节处以100—2000元的罚款。

3、对违反平安管理规定，从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故，一切损失由事故直接责任者担当。

其次十条

对同一事故的惩罚，涉及到两个以上的责任单位和两个以上的直接责任人的，按责任比例（主要责任负60—90%；次要责任负10—40%；同等责任各负50%）处以赔款（单位赔款为直接经济损失的全部，个人赔款按按第十九条第1项执行）和罚款。

其次十一条

对防止事故重复发生的措施落实不力，在一年内发生重复性事故的，按第十八条相应款项，对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故，均按应罚金额的150—200%加重惩罚。

其次十二条

对违反规定，不经严格资质审查，私招乱雇外来特别作业工种人员者，除限期补办有关手续或清退外，对招用单位处以1000—5000元罚款；对因私招乱雇人员而发生事故的单位，按十八条规定加倍惩罚。

其次十三条

对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，经平安监察人员现场发觉，指出后仍旧不改的，第一次罚款50—150元，发觉两次以上（含两次）的加倍惩罚，并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。

其次十四条

发生各类事故，除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外，可并处以勒令退场。

其次十五条

对平安监察人员进行刁难，阻扰、打击报复，阻碍平安监察的，可并处以200—1000元的罚款，情节严峻，性质恶劣的，可并勒令其退场，直至由司法部门追究刑事责任。

其次十六条

各施工单位发生各类事故，被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门，根据《平安生产法》和有关平安规定所惩罚的金额，皆由造成事故的责任单位赔偿外，还将根据项目部有关规定赐予惩罚。

其次十七条

对下列状况可减轻或免于惩罚：

1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。

2、非本单位责任的有关事故。

3、确已实行了乐观措施，但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决，致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。

【第2篇】平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度

一、目的

为贯彻“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的平安生产方针，加强公司的平安生产工作，进一步落实平安生产责任，强化公司平安生产目标管理，建立完善平安生产激励和约束机制，依据《山东省平安生产条例》、《危急化学品平安标准化通用规范（aq3013-2022）、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》（安监总管三〔2022〕93号）及有关规定，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门平安生产目标、责任制的考核奖惩。

三、职责与权限

3.1总经理负责平安生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度平安生产目标，与各单位签订平安生产目标管理责任书，保证平安生产目标考核资金投入。负责组织制订公司平安生产责任制，明确各单位、各级人员平安生产责任。

3.2安环部负责平安生产目标的日常管理，编制平安生产目标、组织签订平安目标责任书及考核。组织编制平安生产责任制和各级组织、人员的平安责任制考核。

3.3各单位负责人是本单位平安生产目标管理负责人，负责本单位平安生产目标的制定、落实和考核。负责本单位平安生产责任制履行状况的实现，同时向各自的直接上级负责。

四、平安生产目标与责任制考核

4.1董事长是公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产负总责，详细考核内容为：

4.1.1对公司的平安生产工作全面负责，并接受平安教育培训及考核。

4.1.2建立健全并落实平安生产责任制。

4.1.3仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规和制度，对平安生产工作准时作出批示。

4.1.4健全公司平安管理组织机构，充实专兼职平安管理人员。

4.1.5组织制定并修订公司的平安规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施。

4.1.6按规定足额提取平安费用,保证本单位平安生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。

4.1.7持平安管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的平安培训教育工作。

4.1.8督促检查公司的平安生产工作，做好平安“五同时”工作，准时消退平安生产事故隐患。

4.1.9组织检查并考核同级副职和公司部门正职平安生产责任制落实状况。

4.1.10主持召开公司平安会议，听取公司平安管理部门汇报，讨论解决平安生产工作重大问题。

4.1.11审定平安生产工作方案，确定公司的平安生产目标。

4.1.12组织对生产平安事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。

4.1.13组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。

4.1.14发生事故时应马上实施救援,并实行相应应急处理措施,准时、照实上报各类事故。

4.2公司各级领导必需明确自己的岗位平安职责，并依据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度平安工作方案和措施，逐项抓好落实。

4.3公司领导依据公司平安生产责任制目标，实行平安目标管理，将目标层层分解，并逐级签订平安目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。

4.4各职能部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，对本部门平安生产负责，详细考核内容为：

4.4.1贯彻执行国家法律法规及公司平安生产方针、规章制度状况。

4.4.2建立健全平安生产责任制状况。

4.4.3建立健全本部门平安管理网络，基础平安工作建设状况。

4.4.4对本部门职工进行平安教育和培训，组织开展各项平安活动状况。

4.4.5组织制订、修订部门管理制度及平安技术规程，并监督检查执行状况。

4.4.6本部门主要平安职能履行状况。

4.4.7本部门事故发生状况及报告、调查、处理状况。

4.5职工是公司平安生产工作的详细落实者，对公司的平安生产起着重要作用，详细考核内容为：

4.5.1严峻违章

4.5.1.1在公司禁火区吸烟；

4.5.1.2登高作业不使用平安带；

4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车；

4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌；

4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具；

4.5.1.5未办理特种作业票证（动火、设备内、临时用电、登高等）而进行施工作业；

4.5.1.6严峻违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。

4.5.2较严峻违章

4.5.2.1生产区不戴平安帽；

4.5.2.2防爆区内使用手机；

4.5.2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事；

4.5.2.4违反工艺规定操作；

4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业；

4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物；

4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗；

4.5.2.8移动式电动工具担心装触电爱护器。

4.5.3一般违章

4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外；

4.5.3.2不按规定填写各种票证；

4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶；

4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵；

4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩；

4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线；

4.5.3.7劳动爱护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，滤毒罐失效，不准时更换；

4.5.3.8地沟盖板损坏不准时更换；

4.5.3.9平安防护栏破损不牢；

4.5.3.10设备法兰、螺栓不全；

4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体；

4.5.3.12违反平安规定违章指挥；

4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清；

4.5.3.14乱接乱拉电线；

4.5.3.15不按规定穿戴劳动爱护用品上岗；

4.5.3.16不按规定持证上岗；

4.5.3.17其他不听从平安管理的各种行为、平安遗患。

五、考核方法与奖惩

5.1考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司平安环保部详细实施，每季度对平安生产责任制的落实状况进行一次检查，年终进行综合考核。

5.2各部门平安生产负责人应仔细总结平安生产工作状况，年终对比平安生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司平安环保部。

5.3公司对部门平安生产负责人考核时成立考核小组，由平安、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必需尽职尽责，遵守实事求是的原则。

5.4考核小组在组织考核时应充分确定被考核人的平安工作业绩，仔细听取被考核人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录，对比考核标准表进行考核。

5.5考核组应与被考核人当面交换考核状况，提出整改看法。

5.6职工的考核由各部门组织进行考核，考核状况报公司平安环保部。

5.7公司职能部门负责人、职工考核根据考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司平安生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。

5.8公司对考核状况优秀、良好者分别进行嘉奖，平安责任制考核嘉奖资金从平安费用中列支。

六、附则

6.1被考核人弄虚作假，供应假状况、假资料的，取消考核资格并通报批判。

6.2考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，赐予通报批判及行政处分。

6.3本制度由安环部负责解释。

6.4本制度自下发之日起施行。

【第3篇】平安生产目标责任治理制度

为了认真贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安治理，特制订本制度：

一、公司在编制各种准备和年度准备时，把平安工作列入头等议事日程。依照党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依照本单位的详细事情，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等；

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作准备时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一；

四、公司工作实行平安一票拒绝，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成事情进行分析和总结；

六、平安生产目标责任治理与经济责任制亲密挂勾。

【第4篇】平安生产目标责任奖惩管理制度

1目的

为加强加油站平安生产管理工作,贯彻国务院、省、市有关平安法律、法规文件精神,全面落实平安生产岗位责任制,结合加油站实际状况,制定本制度。

2适用范围

适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和平安目标责任书的考核与奖惩管理。

3职责

3.1平安生产领导小组负责组织加油站年度综合考核,并依据状况填写考核记录表。

3.2站长对考核状况进行审核。

4考核标准

4.1奖则

4.1.1仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规及规章制度,落实平安生产岗位责任制,全面完成年度平安生产目标;全年未发生平安事故;无重大平安隐患,一般隐患整改准时;嘉奖平安领导小组1000-3000元,嘉奖专职平安管理人员1000-3000元,嘉奖主要负责人2000元。

4.1.2各班组完成本班组的年度平安生产目标责任书,嘉奖班组长1000元,嘉奖每个班组成员500~1000元;

4.1.3各级管理人员和从业人员达到其该年度的平安目标责任书要求,进行表彰嘉奖1000-2000元。

4.14对在生产中发觉事故隐患或发觉重大事故隐患准时实行措施加以整改和预防的;发觉违章操作准时制止的;以及其它做出突出贡献的个人或者平安领导小组,嘉奖50-200元/次。

4.1.5平安生产管理台账齐全,记录精确     的,嘉奖责任人50-200元,违者将惩罚责任人50-100元。

4.1.6在平安教育培训中工作突出的,嘉奖相关单位或个人50-200元。

4.2惩处

4.2.1年度平安生产目标未完成、全年发生了平安事故、存在重大平安隐患或一般隐患未准时整改;加油站视状况对平安领导小组和专职平安管理人员进行惩罚,取消其评比先进的资格。

4.2.2管理人员和从业人员未达到其该年度的平安目标责任书要求,加油站视状况进行惩罚,取消其评比先进的资格。

4.2.3平安生产管理台账不齐全,记录不精确     的,违者将惩罚责任人50-100元。

4.2.4发生因工死亡事故的,对事故直接责任人处以2000元罚款;对平安管理人员处以1500元罚款;对相关责任人处以1000元罚款;对第一责任人处以500元罚款。

4.2.5发生因工重伤的,对事故直接责任人处以1000-2000元的罚款;对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以100-1000元罚款。

4.2.6发生轻伤事故,对事故直接责任人处以200-1000元罚款,对事故相关责任人员处以100-1000元罚款。

4.2.7未曾签订平安生产目标责任书的,一人未签,对责任组织或责任人罚款100元。

4.2.8未根据《平安培训教育管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三级平安教育培训,惩罚责任组织或责任人200元/人次。

4.2.9未按《平安检查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)进行平安生产检查或未作记录的,罚款责任人或责任组织500元/次。

4.2.10未根据《隐患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的规定,未进行隐患治理,事故隐患处理记录不全的,每缺一项罚责任人100元。

4.2.11未根据《风险评价管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的规定时机、范围、频次进行风险评价,风险评价结果和掌握措施未组织宣扬培训,罚款风险评价小组500元、专职平安管理人员200元;未根据规定定期进行风险评价结果和掌握措施评审,罚款责任组织或个人500元。

4.2.12发生各类事故或未遂事故,依据《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的规定,未按“四不放过”原则进行处理、建档的,每缺一项惩罚相关责任人500元。

4.2.13操作人员未根据岗位操作规程执行的,每发觉一次惩罚责任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,消失疏漏而引发事故的,按责任大小赐予相关管理人员100-2000元惩罚。

4.2.15准时传达加油站的文件精神,未准时传达的,罚责任人200元。

4.2.16加油站划分的重点部位如因管理不善引发平安事故的,每次处责任人或责任单位1000-2000元不等的惩罚,假如情节严峻,触犯国家有关法律的,提请司法机关依法追究刑事责任;破坏平安设施,视情节对责任人处以50-1000元罚款。

4.2.17对事故责任人员除给与经济惩罚外,可另处6个月以下试岗或待岗。

4.2.18违反加油站其他平安管理制度,引起平安事故,对人员、财产、环境、加油站名誉等造成影响的组织或个人,加油站将视状况进行惩罚、降级或者解雇。

5考核频次和方法

5.1每年12月份,平安领导小组组织全加油站的年度平安生产目标和平安目标责任书考核活动,填写《加油站年度平安目标和平安目标责任书完成状况考核登记表》(aqbzh-jl/2-1);

5.2平安领导小组根据上述的考核标准对各组织和个人的平安生产状况定期进行考核,将考核结果汇总报加油站经理(站长),并依据考核结果,填写《平安生产奖惩管理记录》(aqbzh-jl/2-2),依据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或嘉奖,财务人员凭考核记录详细执行。

6相关文件

各种平安管理制度;

7相关记录

7.1《加油站年度平安目标和平安目标责任书完成状况考核登记表》aqbzh-jl/2-1

7.2《平安生产奖惩管理记录》aqbzh-jl/2-2

【第5篇】平安生产目标管理和责任追究制度

第一章总则

第一条为强化平安生产责任落实，确保平安生产目标实现，规范平安生产责任追究，完善平安生产责任体系，依据《中华人民共和国平安生产法》、《生产平安事故报告和调查处理条例》和《平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律法规，结合陕西液化自然 气投资进展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司平安生产目标管理和责任追究。

第三条公司平安生产目标管理和责任追究属于公司重大平安生产事项，由公司安委会负责讨论并做出相关打算。

其次章平安生产目标管理

第四条公司平安生产总体目标制定依据为国家平安生产方针政策和法律法规、集团公司下达给公司的平安生产目标以及公司平安生产总体水平。

第五条公司平安生产总体目标由平安生产和环境爱护委员会（以下简称“安委会”）办公室负责拟定，经公司安委会主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度平安生产目标，依据公司平安生产条件变化和平安生产目标的适应性，安委会可以对平安生产总体目标进行适时调整。

第六条公司平安生产总体目标掌握如下：

（一）杜绝重大以上生产平安事故；

（二）不发生较大生产平安事故；

（三）不发生b级一般以上责任性生产平安事故（含工程建设事故、火灾事故和道路交通事故）；

（四）c级一般责任性生产平安事故不大于4次；

（五）不发生较大（ⅲ级）以上责任性突发环境大事；

（六）公司平安生产管理人员和特种作业人员培训、持证率100%；

（七）新进员工入职三级平安教育率100%。

第七条公司年度平安生产目标，由安委会办公室依据公司平安生产总体目标负责拟定，经安委会讨论确定后，进行层层分解，以逐级签订平安生产责任书的形式予以落实。

第八条各部室围绕公司平安生产目标，结合本部室的实际，制定落实措施，确保责任落实到人，年底前报安委会备案。

第九条公司将平安生产目标完成状况纳入平安生产绩效考核，依据《平安生产绩效考核与奖惩方法》和《平安生产责任制度风险抵押金管理方法》进行考核与奖惩。

第十条公司对未完成年度平安生产目标或者履行平安生产职责不到位的部室或者个人，依据本制度严厉 平安生产责任追究。

第三章平安生产责任追究

第十二条公司平安生产管理部室和负有平安生产管理的有关部室有下列行为之一的，由平安生产监督管理部室依法对部室负责人和其他直接责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（一）未依法履行平安生产监督管理职责，导致发生事故的；

（二）发生事故不马上组织事故抢救的；

（三）迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的；

（四）阻碍、干涉事故调查工作的；

（五）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的。

第十三条公司其他人员因未履行岗位平安生产职责，对事故发生负有责任的，由平安生产监督管理部室依法暂停或者撤销其与平安生产有关的执业资格、岗位证书；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第十四条公司人员因有平安生产领域违法违纪行为应当担当责任的，依据《生产平安事故报告和调查处理制度》，视情节轻重，由监察机关（部室）或者任免机关（部室）根据管理权限，依法赐予相应政纪处分。

第十五条平安生产政纪处分时间自处分打算发出之日算起，各处分期限分别为：调离岗位，三个月；警告，六个月；记过，十二个月；记大过，十八个月；降级、撤职，二十四个月；留用查看，三十六个月。

第十六条公司人员受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。

第十七条公司人员受开除以外的处分，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生平安生产违法违纪行为的，处分期满后，由处分打算机关（部室）解除处分并以书面形式通知本人。解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。但是，解除降级、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。

第四章附则

第十八条本制度中事故分级标准按《生产平安事故报告和调查处理条例》、《突发环境大事分级标准》和公司《生产平安事故报告和调查处理制度》执行。

第十九条本制度由公司平安与环境监察部负责解释。

其次十条本制度自印发之日起执行。

【第6篇】平安生产目标责任考核管理制度

1目的

为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。

2考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安掌握指标、平安管理主要职责三大项进行考核。

4平安考核职责及分工

4.1公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。

4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核;

4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;

4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5目标责任书的管理

5.1平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者依据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容详细细化、逐级分解。

5.2各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。

5.3全部《平安目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,平安目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;

5.4平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6考核标准

6.1较大及以上平安事故的考核

凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票拒绝,全员取消事故发生当月全部平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资格。

6.2一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部平安考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度平安生产先进个人、先进班组、先进车间的评比资格。

6.3平安目标责任书的考核,全部按本岗位平安目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

6.4凡没有签定平安目标责任书的一律不得计发平安考核奖,事故指标考核仍按本考核方法执行,平安奖从平安目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

6.5在考核过程中,如因被考核人不协作考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月全部平安奖连续二次及以上的同时取消年度平安生产先进个人、先进班组、车间、部门的评比资格。

6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月平安考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分根据2元标准进行惩罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月平安考核奖。连续两次,取消半年、年度平安生产先进个人和先进班组的评比资格。

7考核过程操作流程

考核执行流程:考核执行者根据考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对比考核表检查执行效果→被考核部门执行者供应记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

8考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要精确     充分,考核结果要真实牢靠,考核档案要健全明晰有连贯性和连续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。

9、运行掌握

本方法详细由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。

领导干部现场带班作业制度

1.目的

依据《国务院关于进一步加強企业平安生产工作的通知》(国发【2022】23号)和国家平安监管总局工业和信息化部关于危急化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的实施看法(安监总管三〔2022〕186)的规定,为切实抓好企业平安生产增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。

2.适用范围

公司各级领导干部。

3.职责

3.1分管平安经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.工作程序

4.1带班支配

4.1.1公司级领导带班支配

公司级领导按董事长、总经理、书记、平安经理、生产经理、总工程师、生产副经理的挨次轮番带班,如工作忙或出差等,按挨次由下一人带班。公司级领导带班详细名单由公司办公室统一支配并报安环企管处备案。

4.1.2部门/车间级干部带班支配

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的挨次每人轮番带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单支配后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本全公司的平安工作全面负责;

4.2.1.2负责当日的现场平安检查、督促和指导各部门/车间的平安工作,解决平安方面的疑难问题,防范可能发生的一切担心全因素;

4.2.1.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对情节严峻者,并按有关规定处理;

4.2.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改;

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。

4.2部门/车间干部带班职责

4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本部门/车间的平安工作全面负责;

4.2.2负责当日现场的平安检查、督促和指导各班组的平安工作,关心班组职工共同解决平安方面的疑难问题,并对其平安生产状况负责;

4.2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并帮助公司级领导和平安部门进行惩罚,性质严峻的有权停止其工作,并向上级报告;

4.2.4要仔细检查人的、物的担心全因素,发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理;

4.2.5当日发生的事故,必需组织对伤员的抢救,爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,帮助对事故的调查、分析缘由,并提出有效的平安防范措施。

4.3带班要求

4.3.1带班领导对当日平安工作直接负责,当日带班值班领导,必需坚守岗位,按值班职责要求仔细检查现场平安工作,做好记录;

4.3.2仔细做好带班交接班记录,把当天的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。

5考核:

5.1对下列带班领导实行嘉奖:

5.5.1仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导;

5.1.2领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生

者;

5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者。

5.2对下列带班领导实行惩罚:

5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

5.2.2带班记录填写简洁不仔细,未仔细做好交接班工,每发觉一次罚款20元,每发觉一次罚20元;

5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。

5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元。

【第7篇】平安生产目标责任管理制度

为了仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种方案和年度方案时,把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况,提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,平安技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作方案时,一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行平安一票拒绝,凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的平安检查,检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;

六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

【第8篇】项目部与各施工管理人员平安生产目标责任保证书

项目部与各施工管理人员的平安生产目标责任保证书

依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工平安检查标准》等法规,进一步落实平安生产责任制,实现项目部制定的平安生产管理目标,特向**项目部签定平安生产责任保证书

一、平安责任目标(该指标为综合目标、每个责任人详细责任目标详见平安责任目标分解表)

1、事故掌握

无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率掌握在以内。

2、平安达标

每月平安检查考核,单位工程达到优忍受。各个分项达到及格以上标准。

3、文明施工

(1)必需创建市级文明工地,力争创建省级文明工地。

(2)创建文明工地的标准,根据gbj59-99标准,文明施工检查评分表子目中要求。

4、机械设备完好掌握目标

(1)机械设备完好率92%,垂直设备完好率100%

(2)机械设备验收率100%,其中垂直运输设备检测率100%。

5、特证上岗掌握目标

(1)特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100%

(2)平安管理人员,设备管理人员持证上岗率100%。

6、平安教育掌握目标

(1)全员平安教育率100%

(2)每年各类人员平安教育时间,项目经理不少于30学时,平安管理人员不少于40学时;技术管理人员不少于20学时;特种作业人员不少于20学时;其他职工不少于15学时,新工人三级平安教育分别不少于15、15、20学时。

7、动态管理

(1)严格执行各项规定和程序,杜绝违章作业、重大隐患,确保设施完好和平安状态,掌握一般隐患。

(2)准时发觉问题,限期整改,整改率100%。

8、加强治安管理工作,项目部人员必需是合法公民,严格掌握违法大事的发生。对职工进行交通法规教育,对等责任的交通事故发生率为零。

二、平安管理措施

1、项目部管理人员参与《平安法》、《劳动法》、《消防法》、《建筑施工平安检查标准》和平安法律法规的培训与考试必需合格。与实施,关键过程的监督和掌握)。全体干部职工在各自的岗位上仔细做好平安生产的本职工作。

三、平安责任承诺

1、平安责任人应仔细贯彻、落实有关平安生产的法律、法规,对本人详细担当责任目标负责任。

2、平安责任人落实平安生产目标的管理措施,狠抓重大隐患整改和监控措施的落实,对危及人身平安和健康的突出问题马上解决。协作、支持公司平安管理人员履行职能。

3、平安责任人连续抓好建筑施工平安专项治理工作,抓好施工现场的平安达标和创文明工地活动,针对项目部平安生产的薄弱环节有重点的进行专项治理,杜绝恶性事故发生,实施平安生产工作的长效管理。

4、平安责任人每月接受项目部平安生产责任考核,听从考核奖惩打算和平安生产一票拒绝权的原则。

5、平安责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报,并执行国家的关事故处理的规定,接受有关部门的调查处理。

6、平安责任人对若因履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故,担当有关规定的责任,并接受上级部门的处理。

本责任保证收由平安责任人签字生效,有效期自工程开工至工程竣工,项目部、公司各执一份。

平安生产责任人签字:

*年*月*日

说明:本责任保证书签定对象为项目部管理人员、班组长

【第9篇】平安生产目标管理责任追究制度

第一章组织机构与职责

第一条项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。

其次条项目部各部门正职、各单位(工区)正职是本部门、单位平安生产的第一责任人,对本单位、部门的平安工作负领导责任,对其施工项目的平安文明生产全面负责。

第三条项目部平安生产工作实行三级监督检查(即:项目部、各施工单位、各施工队班组),一级职能部门归口管理体制。

第四条凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构,配备适应平安工作需要的专(兼)职平安人员,负责施工过程中的平安监督、检查与管理。

第五条平安质量环保部职责

项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构,又是项目部平安生产归口管理的职能部门,负责处理日常的平安管理业务工作,行使平安管理和监察职能。

1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。

2、严格现场平安管理,定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动,负责月、季、半年、年度平安考核总结工作。

3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。

4、执行劳动爱护有关条例。

5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作,编制平安简报。

6、参与内部质量体系审核。

7、组织平安岗位培训。

8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。

9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。

10、组织参与平安事故的调查和处理。

11、负责火工材料的运作、监督、使用管理,火工材料库管平安,火工材料出库后全程监控,爆破后火工材料余量的准时退库、防止遗失,组织协调现场平安警戒工作。

第六条工程技术部平安职责

1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。

2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。

3、参与平安大检查。

4、参加平安事故的调查和处理工作。

第七条工程管理部平安职责

1、负责施工现场平安保障措施的组织实施,协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行制造良好的条件。

2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施

3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。

4、参与平安大检查。

5、参加平安事故的调查和处理工作。

第八条方案合同部平安职责

1、组织审定施工队伍平安资质,严把施工人员平安素养关。

2、编制月方案时应同时制定质量平安保证措施。

3、参加有关平安事故的调查和处理工作。

第九条机电物资部平安职责

1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。

2、依据有关规定,结合工程实际准时核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用,并负责督促检查使用状况。

3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。

4、组织机械设备平安操作规程的培训。

5、组织机电设备事故的调查和处理工作。

第十条各施工工区平安职责

1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。

2、每年初和项目部签订平安责任书,对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任,并接受项目部和监理单位的监督检查。

3、为平安生产制造必要的条件,搞好劳动爱护工作,充分考虑施工环境对平安生产的影响。

4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置4—6名具有资质的专(兼)职平安人员。

5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理,帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。

6、不断总结平安管理阅历,乐观推广应用现代平安管理新技术、新方法,使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、有用化。

7、每月23日以前向项目部报送平安月报。

8、参与平安大检查。

其次章责任追究

项目部严格执行平安生产责任追究制度

第十一条项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的,发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告,项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。

第十二条对施工生产中有明显违规行为者,各级领导和平安人员有权当即对其进行批判教育,严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规,和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实,平安防护设施不完善,事故隐患整改不准时的单位,安质环部有权对其进行罚款

第十三条对较大平安隐患,在下发隐患通知单后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的单位和未按规定使用平安投入经费,致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的,要加重惩罚。

第十四条对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场,阻扰平安检查人员行使正值职权的,经查实,对责任单位按应罚金额的200%罚款(补报各类事故,人身损害事故无故由轻转重等,均按隐瞒事故处理)。

第十五条各类事故不能按规定期限结案的,每超一个月,对责任单位按应罚金额的20%加罚。

第十六条一次事故既有人身伤亡,又造成设备损坏的,实行并罚。

第十七条对不具备平安生产条件,强行冒险施工作业的,除令其停产整改外,并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节,处以1000—5000元的罚款。

第十八条在年度平安考核中,坚持平安生产一票拒绝制。年度考核不合格的单位,除对单位一次性经济惩罚外,对其单位的平安责任人,也要处以经济罚款,惩罚标准按责任书签定的标准执行。

第十九条对事故直接责任者的惩罚

1、各类事故直接经济损失小于1万元的,按直接经济损失的20—25%赔款;直接经济损失大于1万元(含1万元),小于10万元的,起底1万元按直接经济损失的20—25%赔款,1万元以上部分,按直接经济损失的15—20%赔款;直接经济损失大于10万元(含10万元)的,起底10万元按直接经济损失的15—20%赔款,10万元以上部分,按直接经济损失的10—15%赔款。

2、对事故直接责任者,除担当相应的经济赔款外,应依据事故性质、情节处以100—2000元的罚款。

3、对违反平安管理规定,从事与施工生产无关的活动而发生的各类事故,一切损失由事故直接责任者担当。

其次十条对同一事故的惩罚,涉及到两个以上的责任单位和两个以上的直接责任人的,按责任比例(主要责任负60—90%;次要责任负10—40%;同等责任各负50%)处以赔款(单位赔款为直接经济损失的全部,个人赔款按按第十九条第1项执行)和罚款。

其次十一条对防止事故重复发生的措施落实不力,在一年内发生重复性事故的,按第十八条相应款项,对责任单位和单位主管领导加倍惩罚。凡属习惯性违章行为造成的各类事故,均按应罚金额的150—200%加重惩罚。

其次十二条对违反规定,不经严格资质审查,私招乱雇外来特别作业工种人员者,除限期补办有关手续或清退外,对招用单位处以1000—5000元罚款;对因私招乱雇人员而发生事故的单位,按十八条规定加倍惩罚。

其次十三条对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,经平安监察人员现场发觉,指出后仍旧不改的,第一次罚款50—150元,发觉两次以上(含两次)的加倍惩罚,并勒令其单位让其停工参与平安培训学习。

其次十四条发生各类事故,除对有关责任人和相关平安责任人进行经济惩罚外,可并处以勒令退场。

其次十五条对平安监察人员进行刁难,阻扰、打击报复,阻碍平安监察的,可并处以200—1000元的罚款,情节严峻,性质恶劣的,可并勒令其退场,直至由司法部门追究刑事责任。

其次十六条各施工单位发生各类事故,被地方政府主管部门、上级主管部门及其它相关部门,根据《平安生产法》和有关平安规定所惩罚的金额,皆由造成事故的责任单位赔偿外,还将根据项目部有关规定赐予惩罚。

其次十七条对下列状况可减轻或免于惩罚:

1、因不行抗拒的缘由、自然灾难或意外而造成的事故。

2、非本单位责任的有关事故。

3、确已实行了乐观措施,但状况特别确属于目前的技术条件和设备不能解决,致使尘、毒、噪音等有害物质仍达不到国家规定的卫生标准的。

【第10篇】平安生产目标责任及绩效考核制度

1目的

1.1平安生产相关的法规制度要求，公司必需建立有效的绩效考核制度，从而达到实现平安管理的长效机制；

1.2有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1.3有效激励员工的生产乐观性，增加班组长的责任感，进一步提高公司生产平安、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于平安生产、绩效和日常管理活动，并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

3职责

总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；

平安部门：主要负责平安考核；

生产部门：主要负责对考核发觉问题的责任追查和落实整改；

技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；

其它部门：协作责任部门对本制度的执行。

4考核内容

4.1考核依据

考核依据由平安生产、绩效和日常管理三部分组成。

对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：

平安员日常巡查结果；平安生产现场管理；定期平安检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实状况；职业病危害及事故；平安生产目标的实现；

对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参与平安活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定仔细记录；是否做好定置、岗位环境卫生干净；是否正确使用劳防用品；是否听从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。

详细见后面的《考核细则》；以及《平安生产责任制及平安绩效考核记录表》；《从业人员平安职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等；

4.2考核原则

4.2.1本考核的执行必需本着公正、公正原则。一经发觉负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严厉 查办。

4.2.2负责考核的人员实行的考核方式分为：①平安管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为依据，任何人不得以各种理由予以反抗。将结果汇总到半年考核中。②没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。

4.2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后，任何人不得随便更改。

4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的格外，也应扣减其对应的管理责任分。

4.2.5对于检查发觉的问题，除扣格外，班组相关人员还要马上整改；不能马上整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，连续扣分。

4.3考核细则

4.2.1考核成果分平安考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可连续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。

4.2.2考核的详细分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。

当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法

如下：

式中—实得分值；—扣除缺项所占的满分值。

4.3奖金考核及计算

4.3.1从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。

4.3.2计算方法按以下公式：

其中：

1．综合及平安考核系数的计算方法分别为：

2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；

满勤奖嘉奖分全满勤：100元、半满勤50元；

全满勤奖金100元：每月考勤按生产方案支配的天数出满勤（如因生产方案需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。

半满勤奖金50元：每月考勤按生产方案支配的天数，请假一天的（因生产方案需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。

其余不给满勤奖。

3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额全都。

4.4考核标准

考核项考核内容考核与评分方法扣分理由得分一、平安考核1．*班组长负责贯彻执行和传达上级的平安生产指令，管理和监督本班组人员的平安操作。所领导班组有人员违规不准时发觉并劝阻，在平安考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并准时上报的，可以不扣）管理责任以下各项，如追查出缘由后，发觉责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项，如追查出缘由后，发觉责任落实不到个人的，扣4分。以下各项对于考核出各班组中存在的平安隐患，班组能准时消退的由班组负责，班组消退不了的通知修理人员消退，隐患的消退需由班组长跟踪至消退为止。隐患排解治理不跟踪隐患消退的扣2分2每人必需负责好自己岗位的平安设施和平安责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被损害或不损害别人。查操作现场：一次扣4分平安责任炼胶工序查平安杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了平安检查和预备等；投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿态是否正确等；罐装工序查是否超压等存在的平安隐患。3严禁违反按作业指导书中的“平安须知”或“留意事项”操作，严禁违规操作一次扣4分作业平安炼胶工序按“平安须知”查操作现场其他工序按“留意事项”中涉及平安的项目查看操作现场4不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；发觉一次扣4分，当天可累计多次。劳动爱护炼胶操作不得穿戴手套炼胶工序查配戴工作服、口罩，是否戴手套；罐装工序查工作服、口罩；投料工序查工作服、口罩、手套；上级安监部门或公司规定必需佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核5严格执行班组长贯彻执行和传达上级的平安生产指令，并把任务落实到个人，各员工应仔细听从班组长的支配不听从支配的，一次扣4分平安生产指令执行二、工艺操作与质量考核6．*班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。所领导班组有人员在6.、7.、8.、9.考核项中违规，组长不准时发觉并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并准时上报的，可以不扣）管理责任追查出缘由后发觉责任落实不到个人的，班组长负全责经查有监督管理不作为的，每次扣2分责任落实不到个人，每次扣2分7严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料精确     发觉以下状况,每次扣4分，当天可累计多次。工艺操作炼胶工序查看领料退料记录，抽取安排好的丁基、丁苯称量看配胶是否精确     ，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等……投料工序查看称料前磅秤是否调零，随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等……罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并准时清除；包装是否洁净干净；等……8生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必需达到相应的质量要求。一次扣4分，当天可累计多次质量状况要求返工的不返工或返工不合格的扣2分9不违反平安的状况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应仔细听从班组长的支配一次扣4分生产指令执行三、日常管理考核101．每完成一项任务后，必需立即把自己岗位的设施、工装工具整理并整理好；每次每项扣4分

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名目第1篇项目部与各施工管理人员平安生产目标责任保证书第2篇平安生产目标责任奖惩管理制度第3篇平安生产目标责任治理制度第4篇平安生产目标责任管理制度第5篇平安生产目标管理与责任追究制度第6篇平安生产目标管理和责任追究制度第7篇平安生产目标管理责任追究制度第8篇平安生产目标责任及绩效考核制度第9篇平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度第10篇平安生产目标责任考核管理制度

【第1篇】平安生产目标管理与责任追究制度

第一章

组织机构与职责

第一条

项目部平安生产委员会是平安生产工作的最高决策机构。负责平安文明生产的组织、决策和领导。

其次条

项目部各部门正职、各单位（工区）正职是本部门、单位平安生产的第一责任人，对本单位、部门的平安工作负领导责任，对其施工项目的平安文明生产全面负责。

第三条项目部平安生产工作实行三级监督检查（即：项目部、各施工单位、各施工队班组），一级职能部门归口管理体制。

第四条凡参与项目部承建工程的各单位均须设立平安管理机构，配备适应平安工作需要的专（兼）职平安人员，负责施工过程中的平安监督、检查与管理。

第五条平安质量环保部职责

项目部的平安质量环保部既是安委会的办事机构，又是项目部平安生产归口管理的职能部门，负责处理日常的平安管理业务工作，行使平安管理和监察职能。

1、负责制定实施施工平安有关的管理性文件。

2、严格现场平安管理，定期组织开展平安大检查和“平安月”等活动，负责月、季、半年、年度平安考核总结工作。

3、负责施工现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施的监督。

4、执行劳动爱护有关条例。

5、负责工程平安施工的资料收集和申报工作，编制平安简报。

6、参与内部质量体系审核。

7、组织平安岗位培训。

8、接受和组织实施同监理、业主和地方部门及集团公司的对口业务工作。

9、协作有关部门处理交通、消防以及危急物品的管理工作并进行监督检查。

10、组织参与平安事故的调查和处理。

11、负责火工材料的运作、监督、使用管理，火工材料库管平安，火工材料出库后全程监控，爆破后火工材料余量的准时退库、防止遗失，组织协调现场平安警戒工作。

第六条工程技术部平安职责

1、在进行组织施工设计时应负责编制平安技术方案。

2、负责进行特别、危急作业的平安技术措施制订、审查与审批工作。

3、参与平安大检查。

4、参加平安事故的调查和处理工作。

第七条工程管理部平安职责

1、负责施工现场平安保障措施的组织实施，协调、联系、处理好进度与平安的关系。为平安生产顺当进行制造良好的条件。

2、搞好现场日常平安监察、检查和平安预防措施实施

3、负责防汛部署、检查、指挥等工作。

4、参与平安大检查。

5、参加平安事故的调查和处理工作。

第八条方案合同部平安职责

1、组织审定施工队伍平安资质，严把施工人员平安素养关。

2、编制月方案时应同时制定质量平安保证措施。

3、参加有关平安事故的调查和处理工作。

第九条机电物资部平安职责

1、参加平安大检查及半年、年度的平安考核工作。

2、依据有关规定，结合工程实际准时核发平安技术措施、劳动防护和平安嘉奖费用，并负责督促检查使用状况。

3、负责机电设备的平安管理和定期组织机电设备平安检查。

4、组织机械设备平安操作规程的培训。

5、组织机电设备事故的调查和处理工作。

第十条各施工工区平安职责

1、仔细贯彻执行国家、上级主管部门颁发的平安生产法规和规定。

2、每年初和项目部签订平安责任书，对所担当的工程施工平安管理工作负有全面的组织实施和监督管理责任，并接受项目部和监理单位的监督检查。

3、为平安生产制造必要的条件，搞好劳动爱护工作，充分考虑施工环境对平安生产的影响。

4、建立健全适应工程建设的平安管理机构、平安工作体系和以平安生产责任制为核心的平安管理制度。配置4—6名具有资质的专（兼）职平安人员。

5、组织对本单位发生的一般性事故的调查处理，帮助协作有关部门对本单位发生的重大事故的调查处理。

6、不断总结平安管理阅历，乐观推广应用现代平安管理新技术、新方法，使平安管理工作逐步科学化、规范化、标准化、有用化。

7、每月23日以前向项目部报送平安月报。

8、参与平安大检查。

其次章

责任追究

项目部严格执行平安生产责任追究制度

第十一条

项目部建立事故“说清晰”制度。发生重伤及以上事故的，发生事故的单位应在事故五天内向项目部提交“说清晰”报告，项目部在事故发生一周内向上级主管单位“说清晰”。

第十二条

对施工生产中有明显违规行为者，各级领导和平安人员有权当即对其进行批判教育，严峻的予以罚款。对严峻违反国家地方平安生产法律法规，和对业主、监理、集团公司和项目部平安管理制度及平安技术措施不予落实，平安防护设施不完善，事故隐患整改不准时的单位，安质环部有权对其进行罚款

第十三条

对较大平安隐患，在下发隐患通知单后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的单位和未按规定使用平安投入经费，致使平安生产设施和防护用品、用具不全发生事故的，要加重惩罚。

第十四条

对隐瞒事故、拖延不报、虚假事故损失或破坏、伪造事故现场，阻扰平安检查人员行使正值职权的，经查实，对责任单位按应罚金额的200%罚款（补报各类事故，人身损害事故无故由轻转重等，均按隐瞒事故处理）。

第十五条

各类事故不能按规定期限结案的，每超一个月，对责任单位按应罚金额的20%加罚。

第十六条

一次事故既有人身伤亡，又造成设备损坏的，实行并罚。

第十七条

对不具备平安生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整改外，并对责任单位处以5万元以下罚款。对责任单位的平安责任人依据情节，处以1000—5000元的罚款。

第十八条

在年度平安考核中，坚持平安生产一票拒绝制。年度考核不合格的单位，除对单位一次性经济惩罚外，对其单位的平安责任人，也要处以经济罚款，惩罚标准按责任书签定的标准执行。

第十九条

对事故直接责任者的惩罚

1、各类事故直接经济损失小于1万元的，按直接经济损失的2