安全生产标准化管理制度15篇

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名目

【第1篇】煤矿平安生产标准化管理制度

第一章总则

为进一步加强平安质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实平安生产基础，落实平安生产责任制，保障职工生命平安，强化平安管理基础，提高平安保障力量，结合公司实际，特制订本管理制度。

其次章组织机构与职责

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。

二、考核领导组

组长：李建

常务副组长：闫占武

副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福

成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增加、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室，办公室设在平安科，办公室主任由刘彦春（兼）。

质量标准化办公室工作职责：

1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、并在实施过程中不断完善、改进。

2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。

3、严格根据"旬检月验、评分定级'制度,仔细组织支配标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

4、依据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。

5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章达标规划

2022年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨更加展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不行懈怠。

黄花山煤矿2022年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学进展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。

一个总抓手：精细化管理。

五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标：

原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；eva（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本掌握在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8%；全年实现平安无事故。

一项指标：进尺方案1000米，奋斗1200米。

地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。

2022年矿井各专业标准化等级达标规划：

季度矿井专业采煤掘进机电运输一通三防地测防治水信息调度应急救援地面设施平安管理职业健康等级均分分数一三级76.478.178.375.876.678.570.573.3837480.172二三级70.578.578.676.476.778.670.573.383.37.58072.5三三级76.578.978.275.576.678.370.57383.275.28072.3四三级76.577.67875.776.578.370.573.383.575.38073.2

围绕以上目标，要强化5项保障措施：

一、坚持领导干部领先垂范强化平安生产责任

以落实平安生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。根据三个五的基本工作要求，建设平安高效矿井。做好对标贯标达标工作，推动质量标准化动态达标工作。

落实平安抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部平安生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。

二、抓好精细化管理降低成本增效益

我矿将2022年进展主题确定为"精细化管理年'。制订了精细化管理考核方法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含平安、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2022年将从流程管理精细化、平安管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深进展。

一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，根据上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节约开支，要提高自制加工力量，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化安排制度，将责任、贡献、技能等纳入安排，提高安排的科学性，激发职工的乐观性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用力量的人，敢于担当责任的人。将职责细化分解到每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。

三、落实科学进展观创新管理机制

创新是社会进步的源动力，没有创新就没有进展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是企业进展的必由之路。在新的一年，一要创新技术管理，发挥广阔职工的聪慧才智，努力推动科技进步，提高职工素养，逐步形成激励广阔职工学习、把握新学问、新技术和创新技术的机制。二要创新安排机制。根据"技能打算岗位、贡献打算收入'的原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广阔职工的生产经营乐观性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进队、组，到人头，做到"指标硬、手段全、管理细、考核严'。从队、组长到班到工人，人人都参加经济核算，人人都关怀经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的力量水平与岗位要求相适应，把人的力量在工作中充分才能发挥出来。六要连续开展岗位描述、手指口述培训与练兵，培训部门要重点组织学习《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法》，根据十一个专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。在建设示范矿井的基础上，进一步提升矿井质量标准化等级，创建本质平安型企业。

四、实施人才强企战略打造企业进展的人才队伍

我们要树立"人才资源是第一资源'的管理理念，以爱才求才为共识，用长远进展的战略眼光进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，实行人才强企，打造人才高地。

一要加大培训力度。严格执行招工就是招生的用人政策，并在企业内部乐观开展素养提升工程。为激励员工提升素养的热忱，我矿将定期开展平安学问有奖竞赛活动，鼓舞全矿职工乐观参加。鼓舞自学成才的优秀职工，在岗通过自学取得本岗本专业专科学历的赐予3000-5000元的嘉奖，在岗通过自学取得本岗本专业本科学历的赐予10000-20000元的嘉奖。

二要完善人才引进机制。做到人尽其才，才尽其用，用环境分散人才，用机制激励人才，在感情留人的基础上进一步提高各类人才的待遇，充分调动其乐观性、主动性和制造性，造就一支专业齐全、梯次合理、素养优良、充分满意企业进展的人才队伍，从而全方位提高我公司各环节的管理水平，为企业进展在管理上迈出新步伐。

五、贯彻十八大精神为建设现代化煤炭企业供应保证

2022年面对新的形势和任务，保持企业和谐稳定、健康进展的环境尤为重要，我们要坚持以人为本，切实加强领导班子建设、干部队伍建设和党组织建设，做好党建基础工作，在人员、机构设置上，做好党委建制的各项工作，扎实开展党内"创先争优'、"党员先锋岗'等活动，仔细学习贯彻十八大会议精神，落实"三会一课'制度，要把学习十八大精神与创先争优活动紧密结合，与生产建设任务紧密结合，与对全年的工作谋划紧密结合，把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来，把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来，把工作目标统一到切实为职工群众排忧解难，真心实意为群众办实事、做好事，促进企业和谐进展上来。为企业生产、经营、进展和稳定供应强有力的思想、政治保证和组织保证。

一要坚固树立"大局意识、责任意识'，充分发挥各级党组织的"两个作用'。进一步完善各级领导干部岗位责任制，全面推行干部责任追究，引咎辞职、末位淘汰等制度，建立能上能下、优胜劣汰、布满活力的用人机制，努力打造一支"决策科学、管理规范、执行有力、勤勉清廉'的干部职工队伍。

二要加强党风廉政建设，落实廉洁自律各项要求和党风廉政建设责任制，连续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动，在生产经营和工程建设中，对"三重一大'的决策和重点环节，要严格履行规定程序，规范管理，规范操作；进一步加强对党员领导干部的抱负信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育，加强以"廉洁、守法、诚信'为核心的企业廉洁文化建设，提升反腐倡廉教育的层次和水平。

三要加强企业文化建设。大力提倡"文化强企'理念，通过举办各类文体活动和岗位比武等活动，增加企业的分散力和职工的向心力，充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督，让职工充分行使民主权力，为企业进展进言献策。通过统一的形象识别标准，展现企业形象，丰富企业文化底蕴，增加企业的软实力。

四要切实维护稳定大局，进一步改善职工的生活、工作环境，为职工办实事，解除他们的后顾之忧，关怀退休职工和困难职工的生活，优化生产建设环境，充分发挥全体职工的才智和潜能，使企业进展壮大，实现物质文明、精神文明双丰收。

平安质量标准化建设是矿建的基础性工作，是强制执行的工作，公司上下要统一思想，提高熟悉，在现场管理上下功夫，过硬招，做到"四个到位'目标责任必需落实到位，各项标准必需执行到位，教育培训必需全员到位，奖罚兑现

实现"六个'转变：平安目标从"防事故'向"无违章'转变；平安达标从"静态达标'向"常态达标'转变；平安管理从"被动约束'向"综合激励'转变；平安本质从"思想认知'向"行为体现'转变；平安态度从"要我标准'向"我要标准'转变；平安管理从"单项治标'向"标本兼治'转变。要以自我约束，持续改进为主线，以过程掌握为手段，以动态达标为目的，实行定期考评和动态抽检等方式加强过程掌握，把标准化建设的"规划，实施，检查，改进'有机连接起来，给予新的进展内涵，不断推动标准化建设，使本矿的标准化建设达到领先水平。

第四章检查标准

我矿依据新版《煤矿平安规程》和2022年《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法》进行评分、定级。

第五章检查制度

以2022年《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评分方法》严格根据旬检月验、中、夜班动态抽查、班质量评估、专业组考核验收评分定级方法。旬检：质标办在每月的上旬和中旬对各（科室）队组分别进行达标验收一次，共计两次；月验：质标办每月下旬对各（科室）队组分别进行一次验收；中夜班动态抽查：督查组在中、夜班对各队组进行动态抽查验收；班质量评估：队组跟班平安员每班对各队组进行验收打分并为质标办每月打分供应20℅的打分依据。

月度专业考核得分=质标办打分占80℅+平安员班评估占20℅。

（各专业队组在季度质量标准化评分中达到矿井年初质量标准化等级规划分数的，在本季度月末绩效工资考核中按15%评分；达不到规划分数的按实得分比例纳入绩效工资考核）

第六章奖惩方法

依据各队组每月平安质量标准化考核评分结果进行排名，第一名嘉奖10000元，其次名嘉奖6000元，第三名嘉奖3000元；倒数第一名罚款15000元，其次名罚款10000元，第三名罚款5000元。嘉奖与罚款差额进行累计，对标准化工作先进的队组、标准化工作整改成果突出的队组，报主管经理审批，进行重点嘉奖。

每季度平安生产标准化嘉奖安排，依据各队组每月平安生产标准化考核评分排名结果，按适当的比例进行安排。

茂华白芦煤矿

二0一七年七月

【第2篇】某发电厂平安生产标准化绩效评定管理制度

1总则

1.1为了验证平安生产标准化建设的充分性、相宜性、有效性,确保平安生产标准化建设的符合性,提高全员平安意识和素养,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业平安生产规范化建设,完成平安生产目标,特制定本制度。

1.2本制度适用于***发电厂的平安生产标准和建设的绩效评定和持续改进。

2组织机构及职责

2.1领导小组

组长:总厂长

副组长:生产副总厂长、总工程师

成员:生产副总师及各生产单位行政正职

职责:全面负责厂平安生产标准化建设管理各项工作,审核批准平安生产标准化建设方案,对各部门评审报告进行评价,审批管理评审方案和管理评审报告,对平安生产标准化建设存在的问题讨论确定订正方案,提出改进看法,听取领导小组办公室工作汇报。

2.2领导小组办公室(设在安环部)

主任:安环部主任

副主任:行政部主任、技术部主任

成员:安环部、生产技术部、行政部管理人员

职责:领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作;组织各单位平安生产标准化建设各项工作;每年进行不小于一次的自评工作;负责制定平安生产标准化绩效评定管理制度及平安绩效考评实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行;负责标准化实施状况,平安生产目标完成状况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调;负责平安生产标准化自评报告的编写工作。

2.3各生产单位职责

按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室的监督。

3程序

3.1自评工作

3.1.1各单位根据领导小组的工作支配进行自评工作,并将自评结果报领导小组办公室。

3.1.2领导小组办公室依据各生产单位的自评状况进行汇总后,平安生产管理、作业平安及职业健康方面的自评状况交安环部进行核实并监督整改;生产设备设施方面的自评状况交生产技术部核实并监督整改;防火、防盗及交通方面的自状况交平安保卫中心进行核实并监督整改。

3.2绩效评定的实施

3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。

3.2.2每年至少进行一次平安生产标准化的实施状况进行自评,以验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作目标、指标的完成状况,提出改进看法。

3.2.3领导小组办公室做工作报告,主要内容:平安生产目标以及各单位分解的平安目标完成状况;生产现场平安状况、隐患及整改状况与平安标准化的要求存在的差距等。

3.2.4评价报告以正式文件下发,将结果向各单位进行通报,并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。

3.2.5平安生产标准化评价结果要明确下列事项

3.2.5.1系统运行效果。

3.2.5.2.消失的问题和缺陷,所实行的改进措施。

3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的使用状况和效果。

3.2.5.4.系统各种资源的使用效果。

3.2.5.5.绩效监控系统的相宜性以及结果的精确     性。

3.2.5.6.与相关方的关系。

3.2.6各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改状况,并提出改进、变更、订正预防建议。

3.2.7会议做好记录、备案。

3.3通过绩效评定,就以下几个方面找出存在的问题

3.3.1平安管理过程中的平安责任制的贯彻、平安职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

3.3.2安环部将存在的问题汇总,制定订正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中。

3.3.3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安环部将最终评定结果发至各单位,各单位马上进行整改订正,或修订工作方案。

4绩效评定结果考核

依据绩效考评实施细则,按绩效评定结果,对各单位标准化工作状况纳入到年终绩效考评当中。

5附则

5.1本制度由安环部负责解释。

5.2本制度自发布之日起施行。

6支持性文件

6.1***发电厂平安生产工作奖惩规定实施细则

6.2***发电厂绩效管理制度

【第3篇】煤矿班组平安生产标准化和文明生产管理制度

（一）为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，依据《煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试行）》平安培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组平安建设-制度建设”对班组平安管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的基础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿平安生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；

新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

（五）作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清楚醒目。

（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。

（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。

（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。

【第4篇】平安生产标准化绩效考核评定管理制度

一、总则

(一)为了开展好平安生产标准化工作,进一步完善企业平安管理,持续改进平安管理绩效,实现企业平安生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。

(二)本制度适用于企业范围平安生产标准化绩效是指企业员工或单位的平安生产标准化工作业绩。平安生产标准化绩效考核是以平安生产标准化工作目标为导向,以平安生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的平安生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的平安生产标准化工作业绩的过程。

(三)平安生产标准化绩效考核依据:《道路运输企业平安生产标准化考评指标释义》及其评分细则。

(四)每次考核后,根据pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进方案和措施,不断提高平安管理水平,实现平安生产的长效机制。

二、考核组织

(一)企业建立平安生产标准化绩效考核机制,成立各级平安生产标准化考核小组。

(二)各部门的平安生产标准化绩效考核由企业平安生产标准化考核小组组织考核,报送公司平安办审批。员工平安生产标准化绩效考核由各部门平安生产标准化考核小组组织考核,各部门应将考核状况报公司平安生产标准化考核小组备案。

三、企业平安生产标准化考核小组:

组长:总经理

副组长:平安科(办)负责人

成员:各部门负责人

四、考核方法

企业平安生产标准化考核小组依据《道路运输企业平安生产标准化考评指标释义》及其评分细则,与企业平安风险嘉奖金考核同步进行综合考核,即每年进行一次。

五、奖惩细则

(一)获得平安生产标准化嘉奖的前提条件是完成企业下达的平安生产目标指标。

(二)当平安生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖2000元;

(三)当平安生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖1000元。

(四)当平安生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖500元。

(五)当平安生产标准化得分600以下时(“以下”不包括本数),扣除所在部门缴纳的风险保证金30%。

【第5篇】平安生产标准化管理制度

第一章总则

第一条为全面推动集团公司所属企业平安生产标准化建设,规范

平安生产标准化建设管理,强化平安基础管理,改善平安生产条件,确保平安生产标准化持续改进和不断提高,依据国家、行业的有关规定,结合集团公司实际,特制定本制度。

其次条通过开展平安生产标准化建设,进一步健全平安生产责任制、平安生产管理规章制度,提高生产装置、设施、设备的技术水平,全面促进企业平安生产保障水平。

第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。

其次章职责

第四条集团公司、二级公司参照《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006—2022)及行业制定的《平安标准化标准及考核评分细则》,

结合行业、企业实际,制定《平安生产标准化达标规划》和《平安生产标准化标准及考核评分细则》,并组织评级验收。

第五条生产经营企业制定平安生产标准化实施方案,乐观开展平安生产标准化创建,并动态管理。

第六条集团公司每半年对二级公司平安生产标准化工作进行一次

指导、考核;二级公司每季年对所属生产经营企业平安生产标准化工作进行一次指导、检查、考核;生产经营企业每月进行一次自查自纠。

第三章实施

第七条各单位做好宣扬教育工作,使全体干部职工充分熟悉实施平安生产标准化的重要性,熟知各要素及相关内容要求,做到全面参加。

第八条实施过程中要编制工作方案,保证人力、物力、财力,并

对阶段性工作定期进行分析、总结,确保各项工作有序开展,完成标准

化建设工作。

第九条创建工作,要抓规范、抓过程、抓实效;对达到标准化一

级的单位要重点抓巩固、二级的单位着力抓提升、三级的单位督促抓改进;对未开展标准化创建工作的单位,抓指导、抓促进、抓达标。

第四章考核

第十条集团公司、二级公司、全资及控股企业建立完善平安生产

标准化考核机制,定期开展平安生产标准化考核、评比工作;对乐观开展平安生产标准化建设、按时达标的单位可自行嘉奖。

第十一条考核评比要严厉 、仔细,不走形式、不走过场,树典型,

进行奖优罚劣。

第五章附则

第十二条本制度解释权属集团公司平安生产委员会。

【第6篇】平安生产标准化和文明生产管理制度

一、平安生产标准化制度

为仔细贯彻“平安第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增加全体员工的标准化意识,进一步推动平安生产标准化工作,有效预防和掌握平安生产事故,以质量保平安,构建平安质量管理长效机制,特制定本制度。

1.加强领导,建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位平安生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织平安生产标准化检查考核工作。

2.必需建立平安生产标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导批阅后报安监处,安监处汇总并经平安矿长审核后报公司讨论,最终确定矿达标规划。各基层连队依据规划制订逐月分解方案,仔细实施,精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室根据质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定平安生产标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣扬活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6.乐观开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采纳“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节,直接体现了一个基层连队的管理水平与形象,为了提高基层连队质量标准化水平,提升基层连队建设内涵,特制定基层连队文明生产管理制度。

1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益供应保障。

2.保持工作现场环境干净。施工后现场要打扫洁净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序,牌板齐全。基层连队文明生产严格根据质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4.基层连队职工在现场平安文明生产中,相互敬重,互讲诚信,劳动爱护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,乐观制造出平安干净的现场生产环境。

【第7篇】平安生产标准化绩效考评管理制度

一、目的

为完善项目部平安生产标准化建设,建立健全项目部平安生产标准化考评系统,验证本项目部各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,对项目部各部门、全体职工的平安生产表现有效管控,做到有功必奖,有过必惩,确保平安生产管理目标的全面完成,特制定本制度。

二、范围

适用于本项目部平安生产标准化评定管理工作。

三、职责

1、项目部平安生产标准化考评组织机构,全面负责评定方案的拟定、组织平安绩效评定工作、负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

2、各相关部门负责人负责平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。负责收集并供应绩效评定所需的资料。

3、项目部平安部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。

四、标准化评定内容

1、周期

每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定。

2、材料收集

(1)平安部门负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面和生产与平安管理执行状况的信息。

(2)平安部门收集职业健康平安管理标准执行,平安生产目标完成状况的信息。供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。

(3)平安部门收集生产设备设施标准及其他要求执行状况。

(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。

(5)平安部门将绩效评定方案报项目部负责人审批,并发至各相关部门。

3、实施评定

(1)各部门应将收集的信息提交项目部平安部门,项目部平安部门整理后交相关负责人审核,作为负责人在绩效评定会上总结平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。项目部平安部门主持绩效评定会议。

(2)各部门负责人总结汇报平安生产标准化执行,平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。

(3)各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交项目部平安生产标准化考评组织机构争论。

(4)参与会议人员应在《会议签到表》上签字。

4、结果公布

(1)项目部平安部门对评定会议争论状况做出结论。就平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性做出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门/人,确定改进/改进或订正/预防措施。

(2)依据绩效评定会议记录编写《平安生产标准化评定报告》,经相关负责人审核,主要负责人批准后,按项目部文件发放形式发放至各部门。

5、结果执行

(1)对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行相关奖罚。

(2)对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。

北京城建七公司劳动关系学院

2022.1.28

【第8篇】平安生产标准化自评管理制度

为做好我厂平安生产标准化自评工作,建立完善我厂职业健康平安管理体系,改进企业平安管理,实现我厂平安管理工作制度化、规范化和标准化,对平安标准化工作进行检查评价,准时发觉问题并实行订正措施,制定本管理制度。

一、适用范围

适用于《机动车修理企业平安生产标准化达标考评指标》自评

二、自评依据

《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》

三、机构组织

我厂成立以厂长为组长,副厂长为副组长和平安科及其他职能部门负责人、平安生产管理人员为成员的平安生产标准化自评组。

四、自评组职责

1、负责编制实施我厂平安生产标准化自评方案。

2、编制自评检查表,按预定方案开展自评工作。

3、对自评发觉的问题和不足,准时提出整改和完善措施。

4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。

五、自评内容

1、自评每年进行一次。

2、次年1月上旬,各部门将平安标准化运行状况进行自评,编制自评报告,报自评小组。

3、次年1月下旬我厂自评小组依据各部门状况,在我厂范围内进行检查评价,编制我厂自评报告,提出进一步改进平安标准化工作的看法,报我厂厂长批准后实施。

六、自评方式

1、自评人员依据方案进行自评,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据,并记录自评结果。

2、自评依据《机动车修理企业平安生产标准化考评实施细则》进行,要求仔细作好记录。

3、自评后,自评组批阅全部自评结果,以书面形式开列不符合项,通知被审核部门,以使不符合项得到确认,并有针对性绽开不符合项的治理。

七、改进与完善

对需整改的问题,由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门,限期治理,评价小组对实施状况进行跟踪验证。

八、自评报告

自评报告应由自评组长编写,对自评、考核状况进行总结。

九、自评方案、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由平安科归档。

【第9篇】空压站平安生产标准化管理制度

1、每年在全车间进行平安生产合理化建议征集活动,乐观接受有有用价值的建议。

2、每年进行一次平安生产标准化制度进行归纳,修改和完善。

3、严格按平安生产标准化制度的标准进行日常工作的落实。

4、组织职工仔细学习各级单位下发的有关平安方面的学问,不断提高职工的平安意识。

5、严格按各级单位的最新标准准时进行平安防护装置的整改工作。

6、不断总结现场阅历,准时发觉生产中的薄弱环节,仔细讨论以便实行新措施,制定新制度。

【第10篇】平安生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度

1、目的

为了完善平安生产标准化系统，持续改进平安管理绩效，对平安管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发觉问题，制定订正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。

2、适应范围

适用于公司平安生产标准化平安生产绩效测量评价改进、内部评审管理。

3、引用文件、术语定义

《企业平安生产标准化基本规范》（aq/t9006-2022）

《企业平安生产标准化评审工作管理方法（试行）》（安监总办〔2022〕49号）

4、职责

总经理：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行确认，主持平安生产绩效在平安生产会议中予以落实。

平安管理员：负责对平安生产标准化的平安生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的状况进行改进。负责组织对平安标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。

5、管理程序

5.1平安生产标准化系统内部审核

5.1.1平安管理员依据本单位实施平安生产标准化管理体系的运行状况，依据《企业平安生产标准化评定标准》及其评分方法，制定内部评审方案，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年平安生产标准化管理体系运行做预备。

5.1.2依据内部审核方案的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，平安员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。

5.1.3参与内部评审人员的要求：熟识相关平安、健康法律法规、标准与其他要求。接受过平安标准化规范评价技术培训。具备与评审对象相关的技术学问与技能。具备操作管理评审过程的力量。具备辨别危急源与评价风险的力量。具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理推断力量。

5.1.4内部评审应采纳下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的详细人员。通过记录回顾。现场状况检查。采纳统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

5.1.5内部评审应对平安生产目标完成状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况进行确认。通过评估与分析，发觉平安管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题

5.1.6内部评审工作应形成正式文件，并将结果书面对全部部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

5.1.7年度自评报告须按有关规定报送相应的平安监管部门。

5.2平安生产标准化体系的外部审核

5.2.1依据国家平安生产法律法规和平安生产标准化管理的通知要求，公司在取得平安标准化等级证书后每三年进行一次外部审核，由平安管理员负责联络外部有资质的评审机构对公司开展外部审核，在外部审核中消失的不符合项由平安管理员负责组织各部门开展持续改进工作。

5.2.1平安生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按法律规定申请延期，换发证书、牌匾。

5.2.3企业发生死亡事故后应重新进行评定，全面查找平安生产管理系统中存在的缺陷。

5.3持续改进

5.3.1内部评审、外部时发觉的不符合项，要仔细组织、总结、分析、形成报告，在下一年的平安标准化工作方案中予以体现，制定相应持续改进的订正预防措施，并仔细组织落实。

5.3.2公司依据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。

5.3.3平安员（兼职）根据平安标准化生产目标指标监测内容和监测结果数据，定期统计一次并在月度平安生产专题会议上予以公布，并纳入会议记录，根据pdca循环的要求，对存在的问题提出完善、改进方案和措施，督促相关部门进行改进，不断提高平安管理水平，实现平安生产的长效机制。

6、形成的文件和记录

6.1平安标准化内部评审档案无编号

6.2平安生产标准化持续改进工作方案无编号

7、附记无

【第11篇】c医院平安生产标准化绩效评定管理制度

第一医院平安生产标准化绩效评定管理制度

第一条为了检查和评估平安生产标准化实施状况,准时发觉问题并实行订正措施,持续改进平安管理绩效,实现平安生产管理制度化、规范化、标准化,结合医院实际特制定本制度。

其次条本制度适用本医院平安生产标准化绩效评定管理。

第三条医院平安生产管理委员会为平安生产标准化绩效评定管理机构。

第四条医院平安生产管理委员会的管理职责:

(一)平安生产管理委员会全面负责平安生产标准化绩效评定工作。

(二)负责根据平安生产标准化评定标准编制、实施医院年度平安生产标准化绩效评定方案,建立绩效评定档案;

(三)负责根据制定的绩效评定方案组织实施绩效评定工作;

(四)负责检查平安生产标准化的实施状况,对绩效评定过程中发觉的问题,制定订正、预防措施,落实医院相关部门对平安生产标准化实施状况的考核;

(五)负责将平安生产标准化工作评定结果向全院职工通报;

(六)负责绩效评定有关档案进行存档管理。

第五条绩效评定内容及要求

绩效评定内容及周期:医院应从目标、组织机构和职责、平安生产投入、法律法规与平安管理制度、教育培训、生产设备设施、作业平安、隐患排查和治理、重大危急源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面,每年至少1次进行平安标准化进行绩效评定,并根据安监部门与上级卫生部门的要求,对存在的问题提出改进方案和措施,不断提高平安管理水平。

第六条绩效评定方法:查阅文件和记录、询问、现场检查等。

第七条绩效评定过程

(一)方案

医院平安生产管理委员会于每年年底前制订平安生产标准化绩效评定方案,交平安生产管理委员会批准后执行。但在发生下列状况时,必需准时重新制定绩效评定方案:

1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化;

2、外部环境、法规、标准发生重大变化;

3、发生伤亡事故;

4、上级部门对平安生产标准化绩效评定进行重大调整。

(二)检查

1、根据评定标准对平安生产标准化实施状况进行评定,并照实填写《医院平安生产标准化评定标准》评定表。

2、平安生产管理委员会依据本单位评定状况,在医院范围内组织综合检查和评价。

(三)整改

各科室针对检查出的不符合项应准时进行整改,制定订正、预防措施,并填写《平安生产标准化不符合项整改状况表》。

(四)跟踪验证

1、各科室应准时对整改措施的实施效果进行验证,并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任科室重新制定、实施整改措施,并重新验证,直至确认有效。

2、平安生产管理委员会对各科室检查出的不符合项进行跟踪验证,对验证后仍不合格的由各科室重新制定、实施整改措施,并重新验证,直至确认有效。

(五)报告与分析

平安生产管理委员会于每年12月25日前编制完成《平安生产标准化绩效评定报告》。

zz市第一医院

【第12篇】平安生产标准化绩效评定管理制度

1目的

为验证本公司各项平安生产管理制度、措施的相宜性、充分性和有效性,确保平安生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2适用范围

适用于本公司平安生产标准化绩效评定管理工作。

3职责

3.1副总经理全面负责绩效评定工作;

3.2平安主任负责报告平安生产标准化执行状况、平安生产工作目标完成状况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3行政部负责绩效评定方案的拟定、收集并供应绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的订正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责供应绩效评定所需资料。

3.5责任部门负责设施订正、预防措施。

4程序

4.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次平安生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

4.2绩效评定输入

4.2.1平安生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

4.2.2平安生产管理委员会供应上次绩效评定提出的订正、预防措施实施的跟踪状况。

4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。

4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。

4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行状况的信息。

4.2.6生产部收集生产与平安管理“五同时”执行状况的信息。

4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、平安生产目标完成状况的信息。

4.3绩效评定预备

4.3.1上述部门应将收集的信息提交平安生产管理委员会,平安生产管理委员会整理后交管理者代表审核,作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司平安标准化执行状况,平安生产工作目标完成状况及绩效评定方案的依据。

4.3.2在绩效评定会议两周前,平安生产管理委员会将绩效评定方案报副总审批,并发至各相关部门

4.4绩效评定实施

4.4.1副总经理主持绩效评定会议

4.4.2平安主任汇报平安生产标准化执行,平安生产工作目标完成状况和上次评定会议提出的订正、预防措施实施状况。

4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或订正/预防措施建议交会议争论。

4.4.4参与会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。

4.5绩效评定内容

4.5.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;

4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

4.5.3需要进行改进/变更的范围;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次评定结论的处理状况。

4.6绩效评定输出

4.6.1副总经理对评定会议争论状况作出结论。就职业健康平安管理各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或订正/预防措施。

4.6.2平安生产管理委员会依据绩效评定会议记录编写《平安生产标准化评定报告》,经管理者代表审核,副总批准后,按文件发放形式发放至各部门。

4.7绩效评定结果跟踪、验证

4.7.1责任部门依据《平安生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/变更或订正/预防措施。

4.7.2平安生产管理委员会负责对改进/变更或订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向管理者代表报告。

4.7.3全部与绩效评定有关的记录由平安生产管理委员会整理、归档保存。

4.8绩效评定结果考核

4.8.1对取得成果的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人,执行《平安生产奖惩制度》的规定。

4.8.2对未按订正/预防措施要求,进行整改的责任单位或个人加重惩罚。

4.8.3考核按100分计,其中事故考核占50%,日常平安管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。考核为优秀的部门方具备评比先进的资格;考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到肯定影响。

5、相关文件

《平安生产奖惩制度》

6、相关记录

6.1《平安生产标准化绩效评定方案》

6.2《平安生产标准化绩效评定报告》

6.3《订正/预防措施报告》

6.4《平安生产要素变更通知》

6.5《会议签到表》

【第13篇】平安生产标准化持续改进管理制度

1.目的

为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证平安生产标准化持续有效的正常运行,确保平安生产工作目标的全面完成,不断提高平安绩效,特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准

3.1《企业平安生产标准化基本规范》(aq/t9006)

4.管理职责

4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况,帮助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理供应管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。

4.5各科室、车队按平安生产职责负责供应管理评审资料,制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。

4.6平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。

5.内容及要求

5.1形式

5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参与会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。

5.2内容

5.2.1组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置;

5.2.2需要进行改进/变更的范围;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次评审结论的处理状况;

5.2.5平安生产目标完成状况;

5.2.6平安生产标准化自评状况;

5.2.7现场平安状况与标准化规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性;

5.2.8资源要求。

5.3预备

5.3.1办公室编制管理评审方案,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参与人员、评审目的、评审内容。管理评审方案经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、整理评审资料。

5.4输入

5.4.1各科室、车队按要求向办公室供应平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安状况与标准化规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律法规的执行状况、事故隐患的排查治理及自评的结果等平安生产信息,形成管理评审输入报告。

5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交平安管理负责人审核,作为平安管理负责人在管理评审会上报告本公司平安标准化的执行状况,平安生产工作目标完成状况及管理评审方案的依据。

5.5实施

5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持,与会人员对评审内容进行争论、评价,办公室做好会议记录。

5.5.2办公室依据评审记录,编制管理评审报告,内容包括:评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、实行的订正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。

5.6输出

5.6.1总经理对管理评审会议争论状况做出结论,并就平安生产各项规章制度对平安生产标准化的相宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价,明确存在问题的责任部门,确定订正/预防措施。

5.6.2办公室依据管理评审会议记录编写《平安生产标准化管理评审报告》,经分管平安副经理审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。

5.6.3“管理评审报告”的内容包括:目的、依据、范围、评审内容综述、订正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对平安管理过程中的责任履行,系统运行,检查监督,隐患整改,考评考核等状况进行客观的表述。

5.7结果跟踪、验证、持续改进

5.7.1责任部门依据《平安生产标准化管理评审报告》上的要求,填写《订正/预防措施表》并组织实施。

5.7.2办公室负责对订正/预防措施的实施状况跟踪、检查、验证、记录,并负责向平安管理负责人报告。

5.7.3全部与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。

5.7.4平安科结合日常平安生产标准化运行各方面状况,每年对各科室、车队平安绩效实施考核,填写《部门绩效考核表》。

【第14篇】中铁岩锋现场平安管理和岗位平安生产标准化操作制度

第一章总则

第一条为加强生产现场平安管理，预防生产平安事故的发生，爱护公司员工在生产经营活动中的平安和健康，保障公司财产平安，逐步实现作业规范化、生产精细化的目标，依据《中华人民共和国国平安生产法》、《四川省平安生产条例》，结合本公司各生产现场的详细特点，制定本制度。

其次条本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场平安管理，对于工程项目，需按其行业的详细要求制定相关现场平安管理和标准化操作制度。

第三条在公司建立并推行平安生产责任制。公司的主要负责人对本单位的平安生产全面负责；分管平安的负责人是公司平安生产工作综合监督管理责任人，对公司平安生产负组织领导和综合监督管理领导责任；各部门负责人对各自分管工作范围内的平安生产工作负直接领导责任；其他从业人员负岗位责任。

第四条公司应对在改善平安生产条件、防止生产平安事故、参与抢险救援等方面取得显著成果以及举报平安生产违法行为的人员予以表彰和嘉奖，对专职从事平安生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。

其次章职责

第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度，并与平安质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。

第六条安委会、安质环保部、平安质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施状况的监督检查、考核。

第七条各部门负责人负责组织建立本部门平安生产运行的设施使用与管理制度、、现场管理等制度及平安操作规程，并报安委会组织审核、报安质环保部备案。

第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施状况的监督检查、考核；督促各主管、班组长将制度落实到详细岗位，并组织对岗位员工的月度平安考核。

第三章作业现场管理

第九条各部门应结合自身实际，建立、健全现场管理制度，规范现场管理，提高现场管理水平。

第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。

第十一条各部门应保持现场干净和较高的目视化程度。保证现场标识齐全、规范、醒目、美观。

第十二条规范现场各区域功能，禁止人员、物品越区，不得长时间占用平安通道。临时占用通道的要作好责任人、移消失场的时间、占用期的平安提示等标识。

第十三条作业现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必需根据过国家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。

第十四条作各部门应依据《中铁岩锋事故救援与应急处理预案》，结合现场实际，组织应急演练，以确保在发生平安事故时，实行应急措施，尽可能防止人员伤亡和削减经济损失。

第四章岗位平安生产标准化

第十五条岗位操作人员应知道本岗位潜在的危急和平安措施，具备辨识危急和事故掌握的力量。

第十六条岗位人员必需按规定参与平安培训，考核合格后，才能上岗操作。

第十七条岗位人员必需仔细贯彻"平安第一，预防为主，综合治理'的方针及公司有关平安生产方面的规章制度，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

第十八条正确使用机械设备，保持平安防护装置齐全、完好、牢靠，清除作业环境中的危急因素。

第十九条坚持开展班前平安活动并做好记录。

其次十条不违章指挥，不违章操作，有权拒绝不符合平安生产的指令和看法，同时严格根据符合平安生产的指令作业。

其次十一条如发生轻伤以上事故及重大事故，应马上报告主管领导，组织抢救伤员，爱护现场并照实说明事故有关状况。

其次十二条严格遵守各项规章制度，帮助班组长做好平安生产工作。

其次十三条为违章违纪者要制止并准时上报主管领导。

其次十四条正确佩戴和使用劳动防护用品，落实各项平安措施。

其次十五条新员工、实习员工、换岗或复工人员要进行上岗前平安教育培训，经考核合格后方可上岗。

第五章惩罚

第三十六条对于违反本制度的部门和个人，按《中铁岩锋平安生产管理制度》相关条款进行惩罚。情节严峻的，依法追究刑事责任。

第六章附则

第三十七条本制度自发布之日起实施，由安质环保部负责解释。

【第15篇】平安生产标准化运行自评管理制度

1、目的

为做好平安标准化自评工作，完善平安生产标准化系统，持续改进企业平安管理绩效，实现企业平安生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于企业范围内的自评工作。

3、职责

3.1安委会负责组织成立标准化自评小组；

3.2各部门负责成立部门自评小组并进行自评；

3.3标准化自评小组负责开展自评，提出改进措施并监督落实。

4、掌握程序

4.1公司安委会成立公司级平安标准化自评小组，由公司负责人、分管负责人、下属部门负责人等参与。下属部门在各自职责范围内成立部门平安标准化自评小组，由部门内部人员组成。

4.2平安标准化自评是指对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。

4.3公司及下属部门必需依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。

4.4每年11月底，先由下属部门在本部门职责范围内组织进行本部门平安标准化自评，编制自评报告，并报公司平安标准化自评小组。

4.5每年12月初，公司级平安标准化自评小组对全公司平安标准化实施状况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报公司负责人批准后实施；

4.6自评的结果，纳入平安绩效嘉奖考核中一并考核，并作为制定下一年度平安工作方案的输入；

4.7对某些较紧迫的项目以整改通知书（含状况简报）形式下达到责任单位，限期完成。平安环保部对实施状况进行跟踪验证。

4.8平安标准化实施状况检查和评价细则，每年与平安风险嘉奖考核方法同步制定和实施。

5、相关记录

《自评方案》

《自评报告》

《自评检查表》

《整改措施与落实状况》

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名目

【第1篇】煤矿平安生产标准化管理制度

第一章总则

为进一步加强平安质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实平安生产基础，落实平安生产责任制，保障职工生命平安，强化平安管理基础，提高平安保障力量，结合公司实际，特制订本管理制度。

其次章组织机构与职责

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。

二、考核领导组

组长：李建

常务副组长：闫占武

副组长：刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福

成员：赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增加、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室，办公室设在平安科，办公室主任由刘彦春（兼）。

质量标准化办公室工作职责：

1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、并在实施过程中不断完善、改进。

2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。

3、严格根据"旬检月验、评分定级'制度,仔细组织支配标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

4、依据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。

5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章达标规划

2022年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨更加展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不行懈怠。

黄花山煤矿2022年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学进展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。

一个总抓手：精细化管理。

五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标：

原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；eva（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本掌握在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8%；全年实现平安无事故。

一项指标：进尺方案1000米，奋斗1200米。

地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。

2022年矿井各专业标准化等级达标规划：

季度矿井专业采煤掘进机电运输一通三防地测防治水信息调度应急救援地面设施平安管理职业健康等级均分分数一三级76.478.178.375.876.678.570.573.3837480.172二三级70.578.578.676.476.778.670.573.383.37.58072.5三三级76.578.978.275.576.678.370.57383.275.28072.3四三级76.577.67875.776.578.370.573.383.575.38073.2

围绕以上目标，要强化5项保障措施：

一、坚持领导干部领先垂范强化平安生产责任

以落实平安生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。根据三个五的基本工作要求，建设平安高效矿井。做好对标贯标达标工作，推动质量标准化动态达标工作。

落实平安抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部平安生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。

二、抓好精细化管理降低成本增效益

我矿将2022年进展主题确定为"精细化管理年'。制订了精细化管理考核方法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含平安、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2022年将从流程管理精细化、平安管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深进展。

一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，根据上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节约开支，要提高自制加工力量，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化安排制度，将责任、贡献、技能等纳入安排，提高安排的科学性，激发职工的乐观性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用力量的人，敢于担当责任的人。将职责细化分解到每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。

三、落实科学进展观创新管理机制

创新是社会进步的源动力，没有创新就没有进展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是企业进展的必由之路。在新的一年，一要创新技术管理，发挥广阔职工的聪慧才智，努力推动科技进步，提高职工素养，逐步形成激励广阔职工学习、把握新学问、新技术和创新技术的机制。二要创新安排机制。根据"技能打算岗位、贡献打算收入'的原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广阔职工的生产经营乐观性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进队、组，到人头，做到"指标硬、手段全、管理细、考核严'。从队、组长到班到工人，人人都参加经济核算，人人都关怀经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的力量水平与岗位要求相适应，把人的力量在工作中充分才能发挥出来。六要连续开展岗位描述、手指口述培训与练兵，培训部门要重点组织学习《内蒙古自治区煤矿平安生产标准化标准及考核评级方法》，根据十一个专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。在建设示范矿井的基础上，进一步提升矿井质量标准化等级，创建本质平安型企业。

四、实施人才强企战略打造企业进展的人才队伍

我们要树立"人才资源是第一资源'的管理理念，以爱才求才为共识，用长远进展的战略眼光进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，实行人才强企，打造人才高地。

一要加大培训力度。严格执行招工就是招生的用人政策，并在企业内部乐观开展素养提升工程。为激励员工提升素养的热忱，我矿将定期开展平安学问有奖竞赛活动，鼓舞全矿职工乐观参加。鼓舞自学成才的优秀职工，在岗通过自学取得本岗本专业专科学历的赐予3000-5000元的嘉奖，在岗通过自学取得本岗本专业本科学历的赐予10000-20000元的嘉奖。

二要完善人才引进机制。做到人尽其才，才尽其用，用环境分散人才，用机制激励人才，在感情留人的基础上进一步提高各类人才的待遇，充分调动其乐观性、主动性和制造性，造就一支专业齐全、梯次合理、素养优良、充分满意企业进展的人才队伍，从而全方位提高我公司各环节的管理水平，为企业进展在管理上迈出新步伐。

五、贯彻十八大精神为建设现代化煤炭企业供应保证

2022年面对新的形势和任务，保持企业和谐稳定、健康进展的环境尤为重要，我们要坚持以人为本，切实加强领导班子建设、干部队伍建设和党组织建设，做好党建基础工作，在人员、机构设置上，做好党委建制的各项工作，扎实开展党内"创先争优'、"党员先锋岗'等活动，仔细学习贯彻十八大会议精神，落实"三会一课'制度，要把学习十八大精神与创先争优活动紧密结合，与生产建设任务紧密结合，与对全年的工作谋划紧密结合，把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来，把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来，把工作目标统一到切实为职工群众排忧解难，真心实意为群众办实事、做好事，促进企业和谐进展上来。为企业生产、经营、进展和稳定供应强有力的思想、政治保证和组织保证。

一要坚固树立"大局意识、责任意识'，充分发挥各级党组织的"两个作用'。进一步完善各级领导干部岗位责任制，全面推行干部责任追究，引咎辞职、末位淘汰等制度，建立能上能下、优胜劣汰、布满活力的用人机制，努力打造一支"决策科学、管理规范、执行有力、勤勉清廉'的干部职工队伍。

二要加强党风廉政建设，落实廉洁自律各项要求和党风廉政建设责任制，连续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动，在生产经营和工程建设中，对"三重一大'的决策和重点环节，要严格履行规定程序，规范管理，规范操作；进一步加强对党员领导干部的抱负信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育，加强以"廉洁、守法、诚信'为核心的企业廉洁文化建设，提升反腐倡廉教育的层次和水平。

三要加强企业文化建设。大力提倡"文化强企'理念，通过举办各类文体活动和岗位比武等活动，增加企业的分散力和职工的向心力，充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监督，让职工充分行使民主权力，为企业进展进言献策。通过统一的形象识别标准，展现企业形象，丰富企业文化底蕴，增加企业的软实力。

四要切实维护稳定大局，进一步改善职工的生活、工作环境，为职工办实事，解除他们的后顾之忧，关怀退休职工和困难职工的生活，优化生产建设环境，充分发挥全体职工的才智和潜能，使企业进展壮大，实现物质文明、精神文明双丰收。

平安质量标准化建设是矿建的基础性工作，是强制执行的工作，公司上下要统一思想，提高熟悉，在现场管理上下功夫，过硬招，做到"四个到位'目标责任必需落实到位，各项标准必需执行到位，教育培训必需全员到位，奖罚兑现

实现"六个'转变：平安目标从"防事故'向"无违章'转变；平安达标从"静态达标'向"常态达标'转变；平安管理从"被动约束'向"综合激励'转变；平安本质从"思想认知'向"行为体现'转变；平安态度从"要我标准'向"我要标准'转变；平安管理从"单项治标'向"标本兼治'转变。要以自我约束，持续改进为主线，以过程掌握为手段，以动态达标为目的，实行定期考评和动态抽检等方式加强过程掌握，把标准化建设的"规划，实施，检查，改进'有机连接起来，给予新的进展内涵，不断推动标准化建设，使本矿的标准化建设达到领先水平。

第四章检查标准

我矿依据新版《煤矿平安规程》和2022年《内蒙古自治