互联网产品经理培训

互联网产品经理分组

组名&Slogan传统互联网公司大型互联网公司小型互联网公司中型互联网公司非传统互联网公司大型小型中型各种生产力的最大改善，起因于分工亚当·斯密：互联网从业者产品经理设计师开发测试数据工程师交互视觉重构webnativeserverPC功能性能报表监控数据挖掘产品策划产品运营游戏策划小讨论1：如果你是面试官一道关于产品校招群面的面试题互联网产品经理互联网产品经理传统外企传统IT公司其他互联网公司P&G产品线负责人需求整理员客户好像不是产品界的黄埔军校？人人都是产品经理？不完完全全认认同同后互互联联网网时时代代进入入门门槛槛低低Idea不值值钱钱腾讯讯产产品品经经理理产品品策策划划产品品运运营营内容容运运营营游戏戏策策划划数值值策策划划游戏戏运运营营产品品策策划划的的工工作作发现现问问题题和和解解决决问问题题的的人人是产产品品的的爸爸爸爸日常常工工作作很很繁繁杂杂一天天12小时时，，8小时时在在沟沟通通以用用户户价价值值为为依依归归产品品运运营营的的工工作作杂事事多多引导导者者少量量多多次次讨论论2：产品品经经理理的的能能力力分分类类需要要将将产产品品经经理理分分为为若若干干个个等等级级说明明不不同同等等级级的的特特点点说明明从从一一个个等等级级上上升升，，需需要要做做什什么么加分分：：每每个个等等级级的的人人的的画画像像自我我介介绍绍&思考考30min专业高级骨干初级腾讯讯内内部部的的一一般般认认知知P1：毕毕业业生生，，听听话话，，能能做做好好P2：基基石石骨骨干干，，主主动动思思考考，，功功能能点点P3：高高级级，，项项目目拆拆解解，，带带人人传传递递P4：专专家家，，方方法法论论，，影影响响力力TakeABreak产品品策策划划的的核核心心自自我我修修养养责任任感感产品品owner意识识全生生命命周周期期产产品品策策划划产品品owner意识识数据据了了然然于于心心规划划产产品品roadmap敢拍拍板板，，对对结结果果负负责责全生生命命周周期期的的产产品品策策划划包月月服服务务做包包月月而而不不做做按按条条付费费门门槛槛和和付付费费惯惯性性从运运营营物物品品到到运运营营人人全生生命命周周期期运运营营用用户户策划划全全生生命命周周期期人类类从从出出生生到到壮壮大大产品品的的全全生生命命周周期期策划划全全生生命命周周期期确定定切入入点点形成成完整整需需求求跟进进需求求上上线线Review优化化定位位需求求推推导导细节节交互互视觉觉执行行力力数据据分分析析用户户反反馈馈微信信也也不不是是一一蹴蹴而而就就优化化功功能能，，优优化化切切入入点点选择择切切入入点点如何何切切入入雅典典哲哲学学&西方方哲哲学学苏格格拉拉底底是是怎怎么么死死的的？？定位位用户户是是谁谁用户户需需求求假设论证选择切入点4步切入点思考考方法猜一猜策划全生命周周期—用户是谁需求假设与论论证表情个性炫耀社交场景个人展示强化聊天表达个人装扮气泡主题背景彩铃铃声魔表字体挂件需求讨论3：广场舞大妈妈如果细数近两两年来的热点点人群，“广场舞大妈”绝对可以排进进三甲之中。。日落黄昏，，霓虹灯下，，一队队渴望望青春再现的的中、老年女女性伴随着高高音贝音箱传传出的“小苹果”、“最炫民族风”节奏翩翩起舞舞，夸张的舞舞姿、不可断断绝的练习热热情，让“大妈们”占领了小区空空地、商业广广场，甚至舞舞到了纽约公公园和法国卢卢浮宫。据非非官方统计，，全国跳广场场舞的大妈大大约500W以上，而且人人数还在迅速速上升中。请小组成员头头脑风暴一项项以“广场舞大妈”为目标用户的的互联网创业业项目。说明切入点和和思考过程说明主要功能能点加分：画出产产品的主要界界面思考30min用户体验什么是好的用用户体验？完备逻辑交互体验视觉感受细节态度完备的逻辑善用流程图，，把每种可能能都考虑进去去在判断某个分分支应该如何何处理时，要要符合用户预预期而不是产产品预期弹框弹几次的的问题好的产品体验验，在关键环环节是闭环的的大表情闭环体体验的例子，，从下载到发发送，从曝光光到引导，到到导流交互&视觉体验设计的一致性性牢记于心，，但别被一致致性所束缚移动端交互与与PC端应当有所不不同核心操作突出出，想界面先先想产品产品把控视觉觉的整体观感感即可，整体体观感符合产产品定位好的设计让你你的产品更好好，但不是决决定因素，别别纠结多研究别人怎怎么做的，可可以提供不少少灵感软件推荐AxureVisio简易版的PS流程图高效输输出细节态度细节设计，要要对上你想影影响的用户很多细节没办办法用数据来来证明，但值值得做产品态度可以以通过细节设设计来传达，，是品牌的第第一步从需求到落地地敏捷迭代快速速上线？憋大大招？好的执行力是是基础高效执行力一切以项目进进度为最优先先及早建立优先先级概念，多多线并发时能能分清主次沟通沟通再沟沟通，用专业业的话，能很很快理解对方方的点及时上升，让让“专业的人人做专业的事事”敢于承担责任任，建立合作作信任感，不不做传话筒好记性不如烂烂笔头，多记记录同步搞好私人关系系很重要老邹的面试架架构需求产品结果项目模型需求方向是啥切入点怎么选选的产品做出了什么东东西做的过程如何何结果好or坏，