精选工程质量安全工作计划

PAGE页码5/NUMPAGES总页数29精选工程质量安全工作计划20__年__工程质量安全工作计划持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务.一∶总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故.二∶工作措施〔一〕进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题.二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平.〔二〕大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%.全区要力争创省级“示范工地”2个以上.〔三〕进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作.进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实.同时，充分利用信息平台__功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为.二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作.规模以上__区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平.三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题.〔四〕科学管理，全面提升工程质量水平〔一〕强化工程结构质量控制.严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平.〔二〕强化保障性安居工程质量管理.严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》〔湘建建〔20__〕274号〕要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动.〔三〕强化建筑节能质量控制.重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全.〔四〕强化市政基础设施工程监督管理.重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病.〔五〕强化工程质量检测试验监督管理.一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理.二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管.〔六〕强化对工程监理的监督管理.一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度.〔五〕深化专项整治，强化质量安全监督执法工作〔一〕细化重大危险源防控管理.逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗.〔二〕完善建筑起重机械安全监管.一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度.二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度.三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管.〔三〕加强施工现场消防安全监管.要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案.二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理.三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品.四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源.五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道.〔四〕强化稽查执法.进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患.〔六〕深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升__区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位.〔七〕落实安全生产教育，打造高素质从业队伍20__年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用.好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育.同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用.〔八〕加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育.加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观.二是加强党风廉政建设.严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为.三是加强效能建设.严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究.通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍.PAGE页码13/NUMPAGES总页数29

精选工程质量安全工作计划〔2〕以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定.二∶工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个.三∶工作重点〔一〕、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感.要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好.〔二〕建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度.施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施.，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理.〔三〕强化安全生产责任落实，严格考核1:继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上.2:进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任.3:督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作.要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员.4:加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍.在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验.〔四〕进一步加强安全生产监督管理1:认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性.要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地.2:加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作.3:根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力.4:继续大力开展安全生产专项治理.，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管.要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目.〔五〕认真做好安全生产培训教育工作，各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗.认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣__育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站.努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围.〔六〕进一步规范事故管理1:要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人.要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作.要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任.2:要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光.同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据.一∶总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故.二∶工作措施〔一〕进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题.二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平.〔二〕大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%.全区要力争创省级“示范工地”2个以上.〔三〕进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作.进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实.同时，充分利用信息平台__功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为.二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作.规模以上__区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平.三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题.〔四〕科学管理，全面提升工程质量水平〔一〕强化工程结构质量控制.严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平.〔二〕强化保障性安居工程质量管理.严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》〔湘建建〔211〕274号〕要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动.〔三〕强化建筑节能质量控制.重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全.〔四〕强化市政基础设施工程监督管理.重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病.〔五〕强化工程质量检测试验监督管理.一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理.二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管.〔六〕强化对工程监理的监督管理.一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度.〔五〕深化专项整治，强化质量安全监督执法工作〔一〕细化重大危险源防控管理.逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗.〔二〕完善建筑起重机械安全监管.一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度.二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度.三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管.〔三〕加强施工现场消防安全监管.要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案.二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理.三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品.四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源.五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道.〔四〕强化稽查执法.进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患.〔六〕深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升__区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位.〔七〕落实安全生产教育，打造高素质从业队伍2__年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用.好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育.同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用.〔八〕加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育.加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观.二是加强党风廉政建设.严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为.三是加强效能建设.严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究.通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍.一∶公司安全教育培训计划管理人员1:安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育.2:安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训.3:安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲.主管培训要求按时参加.4:培训地点：公司会议室5:安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产.二∶项目经理1:安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育.2:安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训.3:安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲.主管培训要求按时参加.4:培训地点：公司会议室5:安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产.三∶安全员1:安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育.2:安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训.3:安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间.主管组织的培训要求按时参加.4:培训地点：公司会议室5:安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产.四∶特殊工种、技岗人员.1:安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育.PAGE页码20/NUMPAGES总页数29

精选工程质量安全工作计划〔3〕在送旧迎新之际，工程部在回顾20__年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作.我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力.今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展.1:调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2:完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3:规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4:落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处.以下为20__年工程部具体工作计划：一∶工程部重点抓好如下工作1:狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工.对工程部技工实行优胜劣汰.留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力.通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品.2:改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作.3:按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全.加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检.4:电梯检查方法的更新.针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善.在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看.督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患.加强电梯维护保养跟进监督工作.5:树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用.〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命.加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制.〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风.〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象.〔4〕贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制.二∶工程部2期接管工作1:做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2:对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3:安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4:根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划.总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年.要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务.在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作.朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升.工程部全体同事经过20__年一年的努力，_完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定.荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20__年又是"保通车"的关键之年.20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度.为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一∶加强团队建设，提高服务水平1:加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松.20__年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象.分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾.2:发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平.工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位〔各个层次〕、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围.要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动.二∶强化积极主动的工作作风，提高工作效率.管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉.涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面.在20__年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任.积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确.积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值.三∶做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1:20__通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业〔路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程〕知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师.争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习.2:工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天.3:及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签.4:按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度.及时分析进度问题，为施工单位想方__解决进度难题.每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作.管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形.如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出.5:抓各工程界面的交叉作业.20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四.6:及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴.一∶工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设.工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成.二∶工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三∶工作计划〔一〕开工建设及规模20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设.〔二〕质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%.主控项目全部合格，一般项目验收通过.〔三〕进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标.〔四〕成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标.〔五〕安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1〕资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2〕重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等.D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度〔六〕部门内部建设1:团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要.工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力.2:制度体系：工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;四∶重点关注问题〔一〕理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，与公司模式完成对接.〔二〕合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化.〔三〕建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案.五∶希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持.另外项目建设模式尽快确定.PAGE页码29/NUMPAGES总页数29

精选工程质量安全工作计划〔4〕为深入贯彻落实《__区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定》〔桂政发［__］64号〕的精神，改善__工程部门年度工作计划，__市建设委员会制订了《__市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案》.按照该方案的部署，从__年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从__年1月开始进入了长效管理时期.为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订__年“城乡清洁工程”工作计划如下：一∶加强学习，提高认识.组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《__区实施“城乡清洁工程”考核办法》、《__区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法》、《__区城乡容貌标准〔试行〕》等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象.二∶完善机构、健全制度.__年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组.为更好地开展工作，于__年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委__年“城乡清洁工程”的各项工作.三∶制订五年工作规划.根据《__区深入实施“城乡清洁工程”规划〔__-20__年〕》提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合__市三个阶段〔自治区成立50周年大庆20__年、三年奋斗期20__年和五年发展期20__年〕的“城乡清洁工程”工作，结合__市城市建设的特点，制订__市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争__市到20__年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到20__年__市城乡居民生活环境质量将得到明显改善.四∶加强巡查督促工作.“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反《“城乡清洁工程”基本要求》和《__区城乡容貌标准〔试行〕》的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通.五∶编制专业规划.按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设.__年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作.六∶加强宣__育工作.我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况〔包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态〕，让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作.目前，我委用于宣传的渠道有三条：1:利用__市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；2:利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛.3:主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作.将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、__市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动〔如文明工地〕相结合.另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹.计划二：工程部门年度工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨.特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展.一∶主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”.二∶主要经营管理指标〔一〕经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件.〔二〕管理指标1:工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上.2:安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生.三∶确保年度目标实现的措施〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项控制1:加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一∶工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二∶做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三∶做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三∶认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四∶做好定位放线、验线管理工作；第五∶建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六∶推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督.2:强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况.在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案.出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现.3:做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改.每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态.4:严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量.5:认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况.6:做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作.项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料.7:做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展.发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现.〔二〕下半年阶段性工作计划安排:1:土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室