30446现代项目管理选择题

现代项目管理练习第一章二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）人.目标管理8.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。A.团队精神B.持续发展。.核心竞争力D.变化与创新1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（D）基本特征。人.目标性 B.临时性 C.依赖性 口多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（B）。A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性3、项目的基本要素不包括（D）。人.项目环境 8.项目范围。项目组织 口.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A）。A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目5、按项目的物理形态，可以分为（B）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（B）。A.硬项目B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目D.D.技术工程项目D.工作单元7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D）。A.宏观项目 B.进取型项目C.软项目8、项目最基础的组成单位是（D）。A.工作包 B.任务 C.活动9、莫里斯描述的个（A）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目D.引进项目10、（D）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人 B.承约商 C.供应商 口.项目负责人11、直接影响项目的进程与结果的是（D）。A.客户的配合度B.发起人的管理水平C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（B）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标 8.项目资源 。项目组织 口.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（A）的特点。A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（C）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置 B.费用估计C.招标采购与征购 D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（C）。人.项目范围管理 B.人力资源管理 ^项目沟通管理 口.项目综合管理1、项目组织最显着的特征就是它的（B????）。????A.柔性??????????B.临时性?????????C.团队精神?????????D.职能性?2、（？?C??）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。????A.团队精神??????B.跨职能部门?????C.借助外部资源?????D.协调和沟通？3、在（？8???），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。？?？A.形成阶段??????B.风暴阶段???????C.规范阶段?????????D.执行阶段？4、在（？?C??）,项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。？?？A.风暴阶段??????B.规范阶段???????C.执行阶段?????????D.解体阶段？5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（？C???）。????A.平衡矩阵型????B.职能型??????。项目型???????口.强矩阵型？6、项目组织设计的依据不包括（？口??？）。????A.项目的目标分析??8.项目的工作任务分解结构分析。项目的环境分析口.项目的风险分析？7、（？?C??）是项目组织结构单元和工作单元。？???A.规划???????????B.过程????????????C.成果???????????D.资源8、下列表述正确的是（？A???）。?A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容???？B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性？。项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持???？D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性？9、自我管理型团队通常由（D????）人组成。？???A.1~4????????????B.5~12????????????C.8~10??????????D.10~15?10、影响项目团队工作的主要因素不包括（？D???）。????A.目标不明确?????B.角色冲突????????C.领导权之争?????D.共同愿景？11、（C????）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显着特征。？A.目标清晰??????B.目标导向????????C.高度信任???????D.合作互助？12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（B???）。?A.标准日程法????B.头脑风暴法??????C.德尔菲法???????D.点式计划法？13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（？?C??）负责。？A.客户？?????????B.项目成员？???????C.组织?????????D.投资人?14、（？A??）是项目负责人的核心能力。？A.管理能力???????B.沟通能力???????C.概念能力??????D.把握目标的能力?？15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（？D???）。?A.基本知识培养??????8.项目管理共性体系培养????。项目实践培养??????口.项目控制能力培养？16、项目人力资源的绩效具有过程性与（？B????）的特点。？A.临时性????????？B非人为性???????C.风险性????????D.职能性？17、（？?A???）是影响项目人力资源效能的内因。？?????A.工作技巧???????B.工资福利???????C.环境政策??????D.环境政策？18、下列表述不正确的是（？?C??）。?A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。8.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。？C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。????1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（？??B?）必须符合效率和经济性的要求。?A.投资预算??????????B.决策过程??????????C.决策时间?????????D.投资过程？2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（？?8???）项目。????A.神圣提议??????????B.竞争的必要性??????C.同行评议?????????D.比较收益模式？3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（？?A??）。????A.净现值法??????????B.决策树法??????????C.这种法???????????D.多目标规划算法？4、（?C??）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。????人.项目来源??????????8.项目选择??????????。项目论证?????????口.项目前评估？5、（?C???）是项目是否实施的依据。？???A.项目来源??????????B.项目选择??????????C.项目论证?????????D.项目前评估？6、（？?C??）是项目各种工作安排的依据。???人.项目来源??????????8.项目选择??????????。项目论证?????????口.项目前评估？7、（?C???）是项目资金筹措的依据。？人.项目来源??????????8.项目选择??????????。项目论证?????????口.项目前评估？8、项目前评估与决策的主要依据（？D???）的结果。？A.一般机会研究??????8.特定机会研究??????。初步可行性研究???口.详细可行性研究？9、属于价值型指标的是（？A???）。?A.净现值???????????B.外部收益率?????????C.内部收益率???????D.静态投资收益率？10、属于效率性指标的是（?C????）。?A.净年值???????????B.静态投资回收期?????C.净现值指数???????D.动态投资回收期？11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（?A???）。????A.SWOT分析???????B.价值工程方法???????C.不确定性分析?????D.环境评价法？12、反映项目投资回收能力的指标是（？A???）。?A.静态投资回收期????B.静态投资收益率????C.净现值???????????D.贴现法？13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（？C???）。????A.NPV三0???????????B.IRR三标准折现率????C.T越长???????????D.两个方案间IRR大的那个？14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（？?B??）????A.净现值法?????????B内部收益率法???????C.现值指数法??????D.收益成本比值法？15、一般机会研究报告的内容包括（？口???）。????A市场研究?????????8外部环境分析???????C.各部分功能设计????D.政策研究？16、特定项目机会研究报告内容包括（？?C??）。????A.地区研究?????????8资源研究???????????C.SWOT分析??????D.试验研究？17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（？?D??）原则。？???A.经济性？?????????？B先进性?????????????C.资源优化配置????D.和谐性？18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（？?C??）原则。？???A.经济性？?????????？B先进性?????????????C.资源优化配置????D.和谐性？19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（?人???）。????A.建设的必要性及条件评估???B技术评估????C.财务评估?????D.风险评估？1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B）。人.项目公司 B.担保受托方 C.保险公司 D.国际金融机构2、属于系统风险的是（D）。A.生产风险 B.完工风险 C.环保风险 D.法律风险3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C）。A.短期贷款 B.中期贷款 C.长期贷款 D.国际经融组织贷款4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B）。A.5年以内 B.10年以内 C.15年以内 D.20年以内来源于网络5、国内项目融资最主要的资金来源是（A）。A.国内商业银行 B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场6、外国政府贷款的期限一般在（C）。A.5—10年 B.10—20年 C.20—30年 D.30年以上7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（C）年。A.3 B.5 C.10 D.158、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（B）年，含5年宽限期。A.10 B.20 C.25 D359、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（D）。A.抵押贷款 B.保证贷款 C.信用贷款 D.引导性贷10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（C）的方式。A.贷款 B.发行债券 C.融资租赁 D.远期购买11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（C）。A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（D）。A.远期购买 B.融资租赁 C.产品支付 D.BOT13、不属于项目融资的信用担保的是（D）。A.完工担保 B.无贷亦付款合同 C.安慰信 D.浮动设押14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（A）。A.股东协议 B.贷款协议 C.担保文件 D.支持性文件1、（B）是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。A.项目的背景描述B项目的重大里程碑C.项目目标?D.项目类型2、项目计划工作的核心内容是（？8?）。?A.项目时间进度计划?????B项目范围计划????????C.项目质量计划?????D.项目采购计划3、项目管理中的工作任务类型P，代表（？C???）。????A执行?????????B参与决策???????C.控制进程??????D.可以建议4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（？?C???）表示。????A.X B.I C.T D.C5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（A??）。????A.活动定义?????B活动排序???????C.活动时间估算?????D.制定进程计划？6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（C）。????A.强制性依赖关系??????B可自由处理的依赖关系???????C外部依赖关系?????D.内部依赖关系？7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（？人?？）。????A.强制性依赖关系??????B可自由处理的依赖关系???????C外部依赖关系?????D.内部依赖关系？8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（B?）。????A.硬逻辑关系？?????B.软逻辑关系???????C优先逻辑关系?????D.内部逻辑关系？9、不属于活动时间的估算方法的是（？D???）。?A.经验类比????????B历史数据?????????C专家意见?????????D.问卷调查？10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（?A???）。?A.里程碑图法??????B甘特图法????????C关键路径法????????D.计划评审技术？11、（？?C??）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。？?？?A.里程碑图法??????B甘特图法????????C网络计划技术???????D.计划评审技术？12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（B??）。????A.项目优先权??????B.进程计划????????C人力资源????????D.费用？13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（？C??）。?A.人力资源冲突??????B管理程序冲突??????C技术意见冲突??????D.个性冲突？来源于网络14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（？D??）。？A.类比估算法????????B自下而上的估算????????C参数模型法????????D.计算机工具？15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A）。A.类比估算法B自下而上的估算C参数模型法D.计算机工具？16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（？B??）。?A.公开竞争性招标采购?????B有限竞争性招标采购??????C询价采购????????D.直接采购？17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（？。?？）。?A.公开竞争性招标采购?????B有限竞争性招标采购??????C询价采购????????D.直接采购18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（？?D）方式。？?？?A.公开竞争性招标采购?????B有限竞争性招标采购??????C询价采购????????D.直接采购？19、属于随机风险的是（？A?）。????A.环境风险?????????B人为风险????????C资产风险????????D.责任风险？20、项目风险转移对策是（？。?？）。????A.风险回避????????B风险规避?????????C保险与补偿??????D.风险分散？1、在项目活动或阶段开始时进行的（C），可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求。A.非正规监控 B更正性监控 C.预先监控 D.事后监控2、项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是（A）。A.非正规监控 B正规监控 C.更正性监控 D.直接监控3、采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差＞0时，表示（B）。人.项目进程未提前 B项目进程提前 。项目超支。.项目未超支4、在某些行业叫做度量标准的是（C）。人.项目成果 B.工作结果 C.实施说明 D.核对表5、根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控方法是（D）。A.检查B控制图 C.帕累托图 D.趋势分析6、表示系统各组成部分之间的相互关系，这种质量监控的方法是（B）。A.检查B流程图 C统计抽样 D.趋势分析1、招投标的核心特征是（？B???）。?A.平等性???????B.竞争性???????C.开放性????????D.公平性？2、项目计划工作的核心内容是（？8???）。?A.项目时间进度计划?????B项目范围计划????????C.项目质量计划?????D.项目采购计划？3、标底的特性不具有（C????）。?A.合理性性???????B.公正性???????C.开放性????????D.真实性？4、招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（？?8??）日内与中标者签订合同。？A.7???????B.15???????C.30???????D.60?5、能够将个人资本转化为组织资本，是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是（A????）。?A.项目知识管理???????B.项目变更管理???????C.项目实施要素管理???????D.项目现场管理？6、项目变更的原因不包括（？D???）。????A.项目利益相关者引起的变更?????????B.计划不完善引起的变更????C.不可预见事件引发的变更???????????D.技术水平的变更?7、主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方法是（？8??）。????A.ABC法???????B.库存与供应管理理论???????C.价值工程方法????????D.重点管理法？8、根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备选择的方法是（？C???）。????A.综合评分法???????B.加权评分法???????C.单位工程量成本比较法?????D.等值成本法？9、由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是（C????）。?A.加权评分法?????B.单位工程量成本比较法?????C.临界使用时间判断法?????D.等值成本法？来源于网络10、项目技术基础工作管理的内容包括（？。??？）。？A.工艺管理???????B.技术培训？????????C.技术核定????????D.技术档案管理？1、项目生命周期的最后阶段是（？?B??）。????A.项目审计???????B.项目收尾???????C.项目清算????????D.项目监督？2、属于按项目验收内容分类的是（？?D???）。????A.竣工验收???????B.全部验收???????C.生产性项目验收????????D.资料验收？3、（？D????）是项目竣工验收的前提条件。？???A.项目质量验收???????B.项目文件验收???????C.项目费用决算????????D.项目资料验收？4、标志着项目后评价的合法性，是（？?B??）。????A.公正性???????B.独立性???????C.实用性????????D.全面性？.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（D）八.目标性B.唯一性C.整体性口多目标性.按项目的物理形态，可以把项目分为（A）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目.项目实施与成功的根本保证是（C）A.项目目标8.项目组织。项目资源口.项目环境.项目组织最显着的特征是它的（C）A.职能性B.柔性C.临时性D团队精神.属于价值型指标的是（A）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率.一般机会研究报告的内容包括（D）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究.项目负责人所必须具有的核心能力是（A）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力.领导和管理的能力D.行业和技术的概念能力.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，