技术支持部-项目管理pack研发

力朗电池有限公司2017年2月23日1项目管理规范项目管理流程规范：1.项目评估2.立项评审

3.样品验证试产验证转产

1.1.售前项目评估项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人项目评估项目需求信息收集1，收到销售给的评估需求后，可选择性召集电子、结构、销售以及其他可能在该项目中有重要作用的人一起讨论，确认需要与客户沟通的内容。

2，由售前技术支持人员将客户提供的技术参数信息及我司能达成的技术参数信息转换成我司统一的《技术规格确认表》进行汇总

3，信息收集尽可能原文转述客户的信息，减少因主观理解产生的信息失真。《技术规格确认表》售前工程师1.2.项目立项评估项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人项目立项评估客户需求评估分析1，结构的可行性分析及我司达成方案各自的初步方案达成结构2，电性能需求的达成方案电子3，包装及运输条件达成设计方案结构4，认证、测试需求是否能达成及实施方案品质5，新设备的需求评估PE6，召集各相关部门评审设计方案和客户需求计划，汇总至项目需求评估报告《技术方案书》《立项申请表》售前项目7，完成《技术方案书》给客户确认。2.项目立项开发评审项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人立项开发评审

设计方案评审评审我司细节设计与项目需求评估报告的符合性及后续风险的应对策略。《新产品立项开发申请表》项目测试规划评审根据产品性能评估后续针对该产品的测试项目及计划，完成产品测试规划项目进计划评审根据客户计划需求，结合项目实际工作量，评审进度，并与各环节人员确认工作计划。制订项目计划根据会议评审结果制订项目计划，并将项目计划给到全体项目成员及客户。项目计划3.1.样品验证项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人样品验证

物料设计开发1，由设计负责人拟制《物料规格书》发给采购开发人员。《物料规格书》《请购单》电子结构2，采购开发执行样品采购，采购执行采购。样品检验报告采购3，各开发工程师初测物料是否需要进行样品承认，将需要认证的物料认证单发下去执行认证过程。认证完成后进行签样并受控《物料规格书》《物料承认书》电子结构3.2.样品验证项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人样品验证

做样1，根据各工程师提供的物料完成样品制作，工程师现场参与。样品样板组2，样品测试后，需要有测试报告，并邀请PE、IE/QAE及设计人员一起进行样品评审，核对项目需求评估表的要求是不是都达到。《样品确认表》.《样品测试报告》项目客户确认3，样品交付给销售后要确销售交样的准确时间，样品运输方式，估算到样时间，在样品到客户手里后可以马上打电话给客户，了解电池是否在运输有所损坏，外观客户是否满意，同时与客户沟通其测试计划。并留下项目管理人员的电话供其在有需要时马上提供支持。/

销售项目4，依据客户的测试计划，电话回访了解测试状况，如果客户测试结果满意，请客户以书面方式确认，签样、回签样品承认书或回复样品测试OK的邮件，以此作为项目后续工作的依据。《电池规格书》销售项目4.1.试产验证项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人试产验证

试产准备1，试产要求书下发，组织试产前会议，确认试产计划。项目进程评审表（产前会议）项目2，BOM、检验标准、生产规格书、等资料下发。受控资料各设计工程师3，物料排查，试产物料下单，物料跟进试产物料物控4，治具、设备、SOP准备及验证SOPPIE5，试产排期确认，试产交货计划确认，更新试产计划及项目进度报告项目进度计划表更新项目4.2.试产验证项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人试产验证

产后总结1，QE、PIE将试产总结报告及时交给项目试产总结报告QAE、PIE2，组织试产总结会议，及时让大家清楚试产中的问题，分析问题发生的原因，并制订改善对策和执行计划。项目进程评审表（试产总结）项目3，跟进试产总结会议问题点的完成情况，及时督促相关责任人关闭问题点，并做检查确认。ECN更改项目5.转产项目阶段工作流程工作内容交付成果责任人转产

转产会议1.项目收集全部项目资料，召集各部门进行项目移交评审，对确认合格的项目签核项目移交验收表。项目进程评审表（设计完结）项目生产跟进2.首次批量生产安排，项目需要关注PMC计划，生产时及时到产线跟进生产状况，以审计人的角色对生产流程进行工位审查。并确认工时、物料等成本与报价成本的差别，做好成本核算更新工作。成本核算单更新项目设计更改3.任何变更需求，按ECN流程执行评审，评审批准后由设计工程师执行。ECR、ECN

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