施工与计划统计管理办法

施工与计划统计管理办法1目的为加强公司施工管理和计划统计管理，特制订本管理办法。2适用范围本办法适用于公司及所属单位的施工管理和计划统计管理。3管理职责3.1公司工程管理部3.1.1负责公司的施工和计划统计管理工作。3.1.2编制公司年、季、月生产计划和统计分析报表，年生产计划经公司总经理批准下达，季、月生产计划经公司生产副总经理批准下达。3.1.3组织召开公司年度、季度生产会，做好重大工程施工调度及综合平衡工作。3.1.4负责安全生产管理，贯彻国家劳动保护与安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。3.1.5负责对分包单位资格审核及公布，并监督、检查分包工程。3.1.6帮助指导、监督、检查所属各单位的施工和计划统计管理工作。3.1.7指导、监督分公司项目成本的过程控制。3.2分公司工程管理部门3.2.1负责分公司的施工和计划统计管理工作。3.2.2根据公司下达的生产计划，编制分公司年、季、月生产计划和统计分析报表，并上报公司工程管理部，年生产计划经分公司经理批准下达，季、月生产计划由分公司生产副经理批准下达。3.2.3组织分公司月度生产会，做好生产计划的实施、协调及综合平衡工作。3.2.4协助项目经理选聘施工管理人员组建项目部。3.2.5考核推荐分包单位，按规定做好分包工程的管理工作。3.2.6负责安全生产的管理，贯彻国家劳动保护、安全生产法规、方针、政策、标准和企业安全生产规章制度，对现场施工主体安全行为进行监督、检查。3.2.7帮助、指导、监督、检查项目部施工和计划统计管理工作。3.2.8参与、指导、监督所属项目成本的过程控制。4施工管理内容与要求施工管理是指对形成最终建筑产品全过程中现场的生产活动所进行的组织与管理。施工管理的任务就是对建筑企业的基本生产过程施以计划、组织、协调、控制，充分利用人力、物力，有效地使用时间和空间，以保证全面均衡地完成企业施工任务。4.1施工准备阶段4.1.1工程中标后的资料流转经营管理部门负责将工程中标通知书(复印件)、工程招标书、答疑文件、施工合同、施工图纸、经济及技术投标书等有关资料移交工程管理部门，由工程管理部门将其相关资料交项目部执行，并负责将合同有关条款明细表转交技术、质监、材料等相关管理部门执行管理。4.1.2组建项目部项目经理由工程管理部门负责提名，经主管经理认可后进行聘任，项目部管理人员由项目经理自行选聘，并报工程管理部门备案。4.1.3施工条件的落实4.1.2.1工程管理部门负责及时进行现场人力、施工机具、物资进场的准备工作，落实施工条件和分包单位。4.1.2.2工程管理部门会同项目部根据现场条件合理设计和设置临时设施，做好单位工程的开工准备工作。4.1.2.3项目部应及时与分公司签订项目内部承包合同。4.1.4图纸会审工程管理部门或项目经理（技术负责人）组织项目部有关专业技术人员参加由建设(监理)单位主持的图纸会审会议，必要时可通知生产、技术、质监、材料管理部门有关人员共同参加。4.1.5施工组织设计(方案)、作业指导书及质量计划的编制图纸会审后，工程管理部门负责督促项目技术负责人，按《施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法》组织项目相关技术人员编制标后施工组织设计、施工方案、作业指导书及质量计划，经建设(监理)单位认可后，项目部组织实施。必要时，生产、技术、质监部门应予以帮助、指导。4.1.6预算的编制项目经理负责组织项目部专业施工员根据施工图、招标文件、答疑文件和图纸会审等内容，编制施工图预算和施工材料预算并上报生产和材料管理部门实施监督、管理。4.1.7施工网络计划(作业计划)的编制根据合同要求和现场作业条件，项目部负责编制施工网络计划(作业计划)，明确节点部位控制要求，报建设(监理)单位认可实施。4.1.8对外联系项目部应积极主动做好与建设(监理)单位、政府质监部门的竖向联系和与其它施工单位的横向联系工作。根据监理程序和施工要求开展项目准备工作。4.1.9技术交底由项目技术负责人组织专业技术人员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程执行的规范、标准、工艺程序、质量要求、安全事项等。技术交底应有文字记录。4.1.10开工申请由项目经理提出开工申请(填写开工报告)，经建设(监理)单位批准后，于一周内报工程管理部门备案。4.2施工阶段4.2.1安排组织施工项目部应严格按施工组织设计(方案)要求，落实各项技术、组织措施，合理安排劳动力、机具(设备)材料、施工方法和作业环境，使施工组织做到有条不紊、科学、合理。4.2.2过程管理4.2.2.1工程管理部门负责督促项目部管好施工现场，实施文明标化施工。4.1.2.2项目部负责施工全过程的质量、进度、成本、安全生产、文明标化等管理工作。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，对设计变更做好工程量签证及索赔工作。及时填写各种施工原始记录和技术签证。认真做好施工过程中的半成品和产品防护工作。4.2.3过程检查工程管理部门负责跟踪、检查项目的质量、进度、成本、安全生产等各种计划目标实施情况，发现偏离，负责通知质量、财务、材料等相关管理部门进行原因分析，随时帮助督促项目部进行改进，以保证项目计划目标的实现。4.3交工验收4.3.1工程收尾、调试由项目部组织好竣工前的工程收尾、调试工作。对交工检查中发现的问题负责组织整改。4.3.2工程交工前验收按《工程质量管理办法》执行。4.3.3工程技术资料的整理工程技术资料的整理、归档按《工程技术资料管理办法》执行。4.3.4工程验收、总结4.3.4.1由建设(监理)单位组织工程验收，工程管理部门参与工程交工验收的组织、指导、协调工作，项目部负责办理工程(中间)交工、交工验收等手续的签证工作，交工验收应经建设(监理)、设计、施工单位各方共同验收、确认。4.1.2.2工程验收合格后，应由项目技术负责人组织各专业施工员进行工程总结，总结应归入工程资料档案。4.4工程决算工程竣工后，由项目部编制工程决算书，交经营管理部门审核，经主管领导批准确认后，提交建设单位或工程决算部门办理工程决算。4.5售后服务4.5.1工程交工验收后，工程管理部门应按照《安装工程保修书》的要求，在规定的保修期限内，负责组织人员对工程进行保修。4.5.2工程保修期一般为二年或按合同规定。凡超过保修期或不属公司施工原因造成的质量缺陷，按建设部颁发的《建筑工程保修办法》和《建设工程管理办法》规定办理。4.5.3凡公司施工的工程，交付使用后均应进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维修、保修。4.5.4工程回访时间一般在工程交付使用一年后开始或一个供冷及采暖期后进行。4.5.5工程管理部门每年制定一次工程回访计划。由生产副经理组织质监、生产、材料等管理部门和项目部等有关人员实施。4.5.6工程回访可采取走访形式。回访时应做好记录和填写《安装工程质量意见征询表》，并将工程质量问题分类汇总，报告有关部门和主管领导。对存在的质量问题，工程管理部门填写《安装工程质量修理通知书》交承建单位保修、修理完毕后，由业主确认并签字盖章，交工程管理部门备案。上一年度的《安装工程质量意见征询表》与本年度的安装工程质量意见征询计划分公司应于一季度前交公司工程管理部。5计划统计管理内容与要求5.1编制的原则5.1.1必须认真贯彻国家方针、政策，确保国家、省、市重点工程的完成。5.1.2应结合本单位总体规划、企业的生存、发展考虑、确定计划，以完成最终建筑产品为企业生产活动的目标，坚持按施工工序安排计划，努力实现施工的连续性和均衡性。5.1.3坚持实事求是的科学态度，在认真调查研究摸清内部和外部条件的基础上，搞好综合平衡(生产任务与生产条件的平衡，各项指标间的平衡)。5.1.4生产计划安排要积极可靠、留有余地，有针对性，做到长计划，短安排，用短计划保长计划，避免各类计划间的脱节。5.1.5统计报表和计划编制要深入调查研究，充分听取有关方面的意见，确保计划和统计报表编制的正确性，并按时做好统计分析。5.1.6统计工作必须态度严谨，坚持原则，如实反映施工和各项指标的完成情况，抵制虚报、瞒报，反对弄虚作假。5.2生产计划编制的依据5.2.1企业中长期规划和上级考核指标。5.2.2工程任务的预测资料。5.2.3经营管理部门提供的合同台账。5.2.4施工图预算和施工组织设计。5.2.5跨年度的工程项目及完成情况统计报表。5.2.6施工力量(人、财、物的保证程度)。5.3生产计划编制内容企业总产值、建安产值、工业产值、重点工程工作量、零星工程、在建项目、竣工项目、竣工工作量、省外产值、职工人数、全员劳动生产率、工程质量、安全生产、利润总额等。5.4生产计划统计、编制与管理5.4.1计划的确定根据公司总经理与董事会签订的承包责任书中的生产计划指标，公司测算的企业生存与发展必保指标和对建筑市场形势评估，由公司总经理班子决策，总经理决定公司年度生产计划。5.4.2计划下达5.4.2.1根据公司年度生产计划，结合各分公司和公司已落实的计划与指标缺口情况，公司、分公司二级单位生存与发展必保指标和考虑各区域建筑市场形势，经与各单位征求意见后，由公司工程管理部提出各所属单位生产计划指标，经总经理批准后下达。5.4.2.2各单位工程管理部门将生产计划指标分解、逐级落实到项目部(厂)。5.4.2.3已落实的计划与指标缺口部分作为当年经营管理部门必需承揽的任务指标交经营管理部门完成。5.4.3计划管理5.4.3.1工程管理部门应抓好生产计划上报下达工作。公司年度计划在年初编制，第一季度内下达，月(季)计划在当月(季)初下达。分公司的月(季)计划在上月(季)末上报公司，在当月(季)初下达到各项目部(厂)。各项目部(厂)月(季)计划在本月25日前上报分公司工程管理部门。5.4.3.2各主管领导和工程管理部门要加强计划执行过程中的管理，合理配置生产要素，搞好生产动态平衡。5.4.3.3工程管理系统应及时抓好生产报表的统计工作，公司当月完成情况统计表于次月5日前上报政府统计部门。分公司当月完成情况统计表于当月28日前上报。项目部(厂)当月完成情况统计表于当月25日前上报。5.4.4检查工程管理部门要加强计划执行过程中的检查、监督，发现问题及时采取措施进行计划调整，保证计划按既定目标如期完成。5.5计划调整工程管理部门应把项目部(厂)、分公司及公司完成情况统计报表与生产计划进行对比分析，采取措施，调整计划，重新组织实施。附：《施工管理流转程序》《生产计划统计管理流转程序》施工组织设计、施工方案、作业指导书及质量计划编制施工条件落实售后服务工程决算工程验收工程技术资料整理工程收尾调试对外联系组建项目部及时调整过程管理开工申请工程中标NY安排组织施工预算编制资料流转网络计划编制图纸会审过程检查施工管理流转程序施工组织设计、施工方案、作业指导书及质量计划编