园林绿化工程施工现场的项目管理

园林绿化工程施工现场的项目管理随着我国社会经济的快速发展，园林工程成为人们关注的重点，园林绿化工程在自然的生态维护中一直扮演着重要的角色。基于此，本文就园林绿化工程施工现场的项目管理进行分析与研究。标签：园林绿化；施工现场；项目管理引言园林绿化工程主要包括整理山水景观，改造地形地貌，铺设道路，规划园林场地，营造建筑物和建造工程设施，绿色植被种植的栽培等。通过园林的绿化，为区民提供一个舒适良好的生活环境，提高周围居民的生活质量。当前，我国在园林绿化的过程中，在管理上依旧存在不少问题需要加以解决。随着园林绿化工程的加速发展，行业的竞争也越演越烈，因此，只有不断强化园林绿化项目工程管理，坚定相关公司的立场，使其在激烈的竞争中占据有利位置。一、 园林绿化项目管理现状在园林绿化的过程中出现的瓶颈问题主要有：绿化的土地不高，绿化的层次性较差，绿化工程的整体布局和绿化植被的搭配不合理，园林绿化的收益率和投资比例不协调。以上问题使得我国园林绿化工程的发展受到限制，因此，我们必须在城市的用地量较少，资金不充足的条件下来强化园林绿化项目工程的管理，使我们最大限度地利用现有的资源获得最大的生态和社会经济效益。二、 园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。（一） 规范和标准的实施力度不够，管理不到位虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。（二） 施工人员的水平较低作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求；此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。（三）绿化材料质量较差绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。（三）施工质量监管薄弱园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。三、加强园林绿化工程项目管理的措施（一） 严格按设计图纸施工设计是绿化项目的灵魂，项目施工与管理最终都是为设计服务，设计图纸是检验项目施工质量的重要依据，因此施工人员对设计意图的掌握、按图施工的严格操作是既是对设计方案的尊重，也是保证园林绿化项目管理质量的前提，如不按图纸施工会严重影响园林绿化效果。（二） 加强工程项目现场管理结合我国目前大部分园林施工企业的现状来分析，现场管理混乱是园林企业普遍存在的问题，也是制约项目管理水平的根本问题。因此加强工程项目现场管理是提高项目整体管理水平的关键，要结合项目规划与施工现场的实际情况，编制施工组织计划，确定人工设备需要量，合理安排施工进度和施工顺序；建立明确的岗位职责，划分明晰的工作范围，做到各项工作落实到部门人头；建立各施工节点，按时完成施工任务，避免工期延误；对已完成的部分工作，及时进行养护，保证质量。（三） 园林施工与养护有机结合园林养护是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护是园林设计理念的实现和延续。在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，养护在项目施工前期起到保护园林绿化植被的作用；定期对树木植被进行保护和修剪，在项目完成后起到保持园林作品设计理念和形态完整的作用。（四） 加强成本管理成本管理控制是实现园林绿化工程项目经济效益最大化的有力保障，应将成本管理做为项目管理的主线贯穿于项目实施的全程。有效的成本管理是一项系统性的工作，从制定管理制度、到实施管理方法，成本管理要渗透到各部门、各岗位、各施工环节，实现项目各阶段全覆盖，其中一个环节出现漏洞，成本管理都将成为一句空话。在成本管理工作具体实践方面，对于短期项目，要进行严格的项目前成本预算和竣工后的决算；对于中长期项目，成本管理的核算要坚持阶段性，每月、每季、半年度、年度要建立相应的分段核算制度，并对核算结果进行科学分析生成成本报告。一方面以成本报告为依据经营情况和管理情况，对经营管理存在的问题及时发现并调整管理方法；另一方面以成本报告为依据，与项目预算进行对比，考核项目管理组的成本管理工作，在实际管理工作中，只有激励与约束相结合，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。（五） 加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。因此，必须在选用和培训高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程科学发展提供推动力。（六） 成立监督管理部门，推进项目管理的法制化建立监督管理部门是施工质量管理和控制的重要保障。随着我国园林项目工程的不断增多，监督管理体制已经全面进入园林项目的施工行业中。园林绿化工程监理制是按照科学标准来进行的当今最先进的一项技术服务。成立项目管理组织机构，能够有力地使施工单位规范化操作，以确保工程的每个步骤都能够顺利进行。结束语项目管理在园林绿化工程施工现场中具有重要的作用，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从项目管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。文中提及的施工管理制度问题、施工人员技术水平问题以及绿化材料质量控制等问题都可以通过完善管理制度，提升监管力度，强化对工人的培训力度等方式来加以改善。各大企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，可以根据具体情况优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工