晨会语录之“工作无小事,把细小的事也做得很到位”_第1页
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工作无小事,把细小的事也做得很到位很多“聪明”的人对小事不屑一顾,经常以“做大事者”自居,实际上,这些人往往是眼高手低之辈,这就是为什么松下幸之助让新来的员工从扫厕所开始职业生涯,他相信:一个人连扫厕所这样的小事都做不好的话,其他的所谓大事也不会干好。趋势,管理公章大概是不难的事之一了吧?有的人就会出现违规盖章的事;打扫卫生这样的事情算是最平凡的事情了吧?有的人仍然会扫不干净!张瑞敏为此说了两句话:什么叫做不容易,就是把简单的事情日复一日、月复一月做到位,就是不简单!老子早已说过:“大必出于细。”也就是再伟大的事业都是一系列的小事构成的,没有小事就没有大事。刘翔的世界冠军是日复一日的训练出来的,是一个环节一个环节的抠出来的,成绩是一秒一秒提高上来的;李嘉诚的财富是一个生意一个生意做出来的,当李嘉诚为了卖塑料花在香港的大街小巷吆喝的时候,不知道他心里的大事是什么?!我们去过浙江温州、青田的人都感受到了那里的华侨之多和华侨之富有,连青田这样的小县城房价让华侨购房的热情抬到了1平方米1万元以上,但是,一位欧洲的华侨领袖对我讲:“周博士,人们只看到了华侨的财富,他们不知道,我们的财富是开饭馆一分分挣出来。”小事是大事的根基,小事做不好,大事就不存在!因此,工作中无小事,小事就是大事,把小事做到位,大事自然就做好了。小事中看责任,责任中无小事!对于一位有责任心的人,小就是大!优质的服务哪里来?不会从什么大的事情上来,一定是从最小的事情上来。所以,万科强调:“我们1%的失误,对于客户而言,我们就是100%的损失。”这种原则形成了万科的“客户无小事”理念。不过,我从《德胜员工守则》中读到了其中的原因:这个守则中辑录了聂圣哲的一个讲话,题目是:《拥有一份职业,一定要拥有一种荣耀感》。有人可能认为,这个聂圣哲怎么管的都是小事呢?这就是一个价值观问题,在德胜管理者看来,公司中没有小事,凡事将小事看的,就会做不好;凡事把小事当大事看的,才能将事情做好!因此,他认为的价值观是:“拥有一份职业,一定要拥有一种荣耀感。”“工作要作为一种爱好去完成。”“不要总觉得问题很简单,将简单的事情做得很到位是判断下属是否优秀的重要标准。”无独有偶。台塑集团的创始人王永庆恰恰将这些经营管理过程中的小事称之为“本”,要求大家“追求点点滴滴的合理化”,其中不少是对于如何开好发票、食堂的伙食、报销的程序、具体的原材料等。对此,王永庆有个比喻,这就好比一棵树,树的上面有树干枝叶,下面有根,根中有大根与中根,连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分,经中根、大根而至整棵树,才能长的枝叶茂盛。而人们注意的,往往只是茂盛的枝叶,忽略了看不见的根部。因此,他要求必须不放过任何问题的细枝末节,凡事都要从微末节着手,这才是求本精神的真谛。分享:1、生活中还是工作中人们往往只看重大事,却疏忽了一件件所谓的小事,却没有去想大事是有一件件小事积累起来的。2、一个不会主动做小

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