培训服务课程体系-管理技能

培训服务课程体系（五）——管理技能

中华薪酬网咨询服务介绍二O一一年四月沟通与影响【课程背景】为什么人人都知道沟通的重要性，但却常常不能很好地沟通？为什么在一个人身上适用的沟通技巧，在另外的人那里却碰了壁？因为每个人的沟通风格不同！如何与指令经常发生变化的上级沟通？如何与总是挑刺的上级沟通？如何与总拿不定主意的上级沟通？如何与强势的上级沟通？如何与下级沟通，以使其更好地完成任务？如何与同级沟通，以便更好地协作？知己知彼方能百战不殆！【培训对象】中高层管理人员2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯沟通与影响【课程大纲】（一）沟通与沟通技巧沟通的概念人际沟通的重要性沟通的作用有效沟通的特征有效沟通的技巧积极倾听七要点有效的提问方式同理心回馈（二）识别四种沟通风格DISC在组织中的应用DISC行为风格的四个维度如何根据行为判断自己及他人的行为风格四种行为风格的沟通特点3中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯沟通与影响（三）DISC报告分析与应用DISC人格特质分析DISC测试DISC示意图解读DISC在人员配置上的应用（四）如何有效地与不同的人沟通不同沟通风格的人怎样相互看待如何满足不同风格的人在沟通中的需求不同风格的人如何做决定不同沟通风格的人如何得到想要的东西怎样激励不同沟通风格的人如何与不同风格的上级打交道如何与不同风格的下级打交道如何与不同风格的同事打交道4中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯时间管理【课程背景】“忙”几乎是每位现代管理者的口头禅，但有的人忙得开心，有的人忙得迷茫，为什么？因为有的人忙，是在忙自己想做的事情，所以开心；有的人忙，却在“救火”，而对于重要的事情却无暇顾及，所以只能是越“忙”越“茫”。要事第一的时间管理从角色认知入手，让学员了解什么才是重要的事情，如何通过授权的方式把握重要的事情，提升工作的效能，帮助学员做一个快乐而充实的高效管理者。【培训对象】中高层管理人员5中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯时间管理【课程大纲】（一）认识时间效能管理自我测试：你的时间效能管理能力如何？讨论：我的时间都哪去了时间效能管理对你意味着什么案例分析：被时间毁灭的经理时间管理的十大杀手（二）如何管理自我的时间效能时间管理的六个核心步骤第一步：明确角色、职责与目标第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务第三步：排定事件的优先次序第四步：制定时间表与计划第五步：言行一致地执行第六步：持续评估和改善6中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯时间管理（三）时间效能管理百宝箱研讨：时间管理的百宝箱推荐两个时间管理的好工具练习：计划自己一周的时间（四）时间效能管理的八大要决关于石头的实验时间效能管理的要决平衡工作生活获得圆融人生（五）培训回顾与行动计划7中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯授权与委派【课程背景】作为管理者来说，不可能所有的事情都亲力亲为。那么，怎样才能将事情交给合适的人去做呢？怎样才能保证下属明白了自己的要求了呢？本课程通过员工的发展阶段入手，讲解了针对不同的发展阶段的员工，应该采用什么样的领导和授权方式，以便使合适的人去做合适的事情；接着，通过一个具体的案例，引入了对于下属如何委派工作的课题，并在此基础上总结出了工作委派的步骤和方法，以帮助学员提升自我效能和团队效能，并帮助学员提升培养下属的能力。【培训对象】企业中高层管理人员8中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯授权与委派【课程大纲】（一）管理者为什么要进行授权诸葛亮的案例自我效能管理培养下属（二）诊断下属的发展阶段有效授权的核心步骤有效授权的原则诊断员工发展阶段的两大要素小组研讨：学习的发展过程员工在目标任务上的四种发展阶段四种任务发展阶段的员工需求特点9中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯授权与委派（三）对不同发展阶段的员工如何授权四种领导型态及其行为特征四种领导行为方式在制定决策方式上的差异领导者在授权时主要有三种结果有效领导的行为模式领导行为匹配度辨别练习（四）有效委派的重要性为什么经理要有效委派工作委派与授权的区别（五）从任务到目标活动：CEO的特别任务令没有目标意识的危害从任务意识到目标意识10中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯授权与委委派（六）如如何有效效地承接接上级任任务案例研讨讨:为什么干干活认真真却总受受批评?与上级沟沟通确定定任务目目标的三三个核心心步骤案例练习习:如何与上上级沟通通与上级沟沟通的六六个要点点（七）如如何有效效委派工工作委派前准准备与思思考角色扮演演：你如如何委派派这个任任务？录像研讨讨：这个个经理委委派做得得如何?任务委派派的五个个核心步步骤委派沟通通技巧运运用的注注意要点点委派后的的跟进与与指导委派的关关键：界界定结果果而非手手段（八）培培训小结结与回顾顾学习要点点回顾与与小结制定行动动计划11中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯执行力提提升【课程背景景】随着信息息时代的的来临和和经济全全球化的的进一步步深入，，现代企企业正面面临着竞竞争环境境的根本本性变迁迁，在充充满多元元性、动动态性、、不确定定性的经经济大背背景下，，企业系系统流程程的边界界和管理理控制的的框架范范围不断断加大，，表现出出的企业业的竞争争能力也也不断从从战略规规划能力力向战略略执行能能力聚焦焦，企业业能否有有效的执执行战略略，能否否在高度度不确定定性的竞竞争环境境中始终终保持竞竞争优势势，很大大程度上上将取决决于企业业的执行行能力。。【培训对象象】企业中高高层12中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯执行力提提升【课程大纲纲】（一）第第三只眼眼睛看执执行力执行执行力执行的心心智模式式执行中的的角色定定位（二）百百战百胜胜的四大大执行力力系统例行公事事的执行行临时交办办任务的的执行执行中突突发事件件处理执行中未未知问题题的解决决13中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯执行力提提升（三）打打造一流流的执行行团队团队建设设的教练练型领导导问题是团团队建设设的资源源如何认识识团队建建设中的的问题敢于直面面工作中中问题的的本质管理中发发现问题题要三不不放过如何教练练团队成成员团队建设设的强势势文化场场理论（四）管管理菩提提树14中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯目标管理理【课程背景景】企业各部部门经理理、主管管等等所所有人员员【培训对象象】通过目标标管理的的培训，，使各部部门管理理者了解解公司的的战略思思维方向向；学习习战略分分析的方方法，检检核本企企业的战战略规划划；掌握握制定目目标的原原则与工工具，并并制定适适合本企企业发展展的组织织目标与与部门目目标；掌掌握目标标管理与与绩效控控制的方方式，进进一步帮帮助员工工制定相相适应的的目标；；使每一一位管理理者认同同公司的的整体目目标与战战略；意意识到目目标制定定重要性性；以及及能够制制定出能能够落实实到行动动的目标标。【课程背景景】（一）目标管管理概要目标管理的含含义和作用：：目标是什么么，对你有何何影响？“远景”、““目标”与““计划”的概概念和关联目标管理五要要素：制定有有效目标的SMART原则目标管理的作作用：对个人人而言，目标标管理的威力力是什么？对企业而言，，目标管理的的价值更大15中华薪酬网咨咨询服务中心心——博睿资资讯目标管理（二）目标的的设定与分解解如何设定目标标SMART原则举例练习：哪哪些是符合SMART原则的目标？？原则和依据：：指标的数量量；种类；每每项指标的权权重；设定的的依据方法和程序：：定性&定量自上而下&自下而上如何分解目标标目标展开图（（直观形象的的显示并明确确目标与目标标责任的图表表）对策展开（制制定实现目标标的具体对策策措施）；只只有将目标展展开，使各层层次的目标都都有实现的对对策措施，并并在实施中落落实这些措施施,才能保证目标标的实现。明确目标责任任（根据每个个部门和每个个人的工作目目标,明确其在时限限总体目标中中应该做什么么、协调关系系是什么以及及要达到什么么要求等）课堂练习16中华薪酬网咨咨询服务中心心——博睿资资讯目标管理（三）目标管管理的实施推行目标管理理前的工作分分析：是否真正了解解目标管理的的内容；是否否真正充分认认识到目标管管理对公司的的重要性；是否有在本公公司内采用的的愿望；对本本公司是否合合适执行中的障障碍举例:执行中存在在的典型问问题&原因检讨提高执行力力的关键方方法：PDCA；如何应用用目标的修正正：原则、、时机建立有效的的管理制度度建立目标管管理制度的的关键点目标管理制制度的八大大成功要则则17中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯目标管理（四）目标标的考评目标成果考考评的含义义目标成果考考评的原则则、要素考评角色:总经理在目目标考评中中的工作人力资源部部在目标考考评中的工工作部门门经经理理在在目目标标考考评评中中的的工工作作主管管/员工工在在目目标标考考评评中中的的工工作作成果果考考评评的的主主要要内内容容：：评价价目目标标实实现现程程度度评价价目目标标进进展展的的情情况况目标标难难度度的的比比较较评价价实实施施手手段段的的优优劣劣对工工作作态态度度的的考考评评制定定考考核核指指标标（五五））案案例例：：某某企企业业KPI的设设定定与与分分解解（六六））考考核核中中的的沟沟通通：：面面谈谈准准备备--面谈谈实实施施--面谈谈效效果果评评价价（七七））研研讨讨：：学学到到了了什什么么？？有有什什么么改改进进行行动动计计划划？？新新的的问问题题？？18中华华薪薪酬酬网网咨咨询询服服务务中中心心————博博睿睿资资讯讯团队队建建设设【课程程背背景景】建立立““梦梦幻幻组组合合””的的团团队队是是所所有有企企业业家家的的期期待待，，企企业业强强大大的的竞竞争争优优势势不不仅仅在在于于员员工工个个人人能能力力的的卓卓越越，，更更重重要要的的是是体体现现在在团团队队合合力力的的强强大大，，体体现现在在那那种种弥弥漫漫于于企企业业中中无无处处不不在在的的团团队队精精神神。。【培训对象象】中高层管管理者、、各部门门新任经经理人、、企业中中层管理理人员、、重点培培养的企企业骨干干。19中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯团队建设设【课程大纲纲】（一）团团队建建设的前前提企业文化化与企业业制度之之间的关关系企业文化化——企业目标标团队建设设与企业业价值观观之间的的关系如何正确确面对与与理解不不同员工工的价值值观（二）建建立卓越越团队的的领导团队领导导的角色色与素养养成功管理理者的习习惯如何保持持积极的的心态经理人应应掌握的的管理技技能20中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯团队建设设（三）高高效团队队建设的的步骤赢在起跑跑线职责、目目标与计计划在团团队建设设中的价价值育人的方方式与阶阶段团队的结结构化能能力与木木桶原则则（四）卓卓越团队队发展的的四个阶阶段初始期的的团队：：完全的的监督过度期的的团队：：监督与与协调有经验的的团队：：旁观与与指导成熟期的的团队：：独立与与决策团队游戏戏（问题题讨论））21中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯团队建设设（五）辅辅导员工工技能教练式经经理应该该担任的的职责辅导员工工的方式式工作中中辅导步步骤根据不同同的员工工需求进进行辅导导决定员工工完成任任务的条条件衡量员工工发展的的两把尺尺子案例实战战---企业管理理案例分分析（六）管管理者激激励激励的意意义、激激励的误误区领导者激激励常用用的原则则领导日常常激励的的方法测试——员工的期期望（七）团团队中沟沟通管理理为什么会会出现沟沟而不通通？勾心心斗角？？沟通在组组织与人人际交往往当中的的使用沟通中的的三项法法宝—反馈技术术、探寻寻技术、、表达艺艺术跨部门沟沟通的步步骤与关关键如何通过过沟通处处理部门门间的冲冲突上级沟沟通、、平级级沟通通、下下属沟沟通的的使用用22中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯人力资资源培培训服服务团团队介介绍——中华薪薪酬网网23中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯首席专专家—文跃然然：国内知知名战战略人人力资资源专专家；；国际际薪酬酬福利利领域域著名名学者者；《人力资源源管理（（中国版版）》副主编；；北京市市委组织织部人力力资源研研究中心心研究员员；中国国人民大大学劳动动人事学学院副教教授；美美国人力力资源管管理协会会会员，，美国薪薪酬管理理协会会会员。先先后为联联想控股股、中国国电信、、中国科科学院、、天津电电建等多多家国内内外知名名企业从从事过企企业战略略、企业业文化、、薪酬与与组织变变革等专专业人力力资源咨咨询及顾顾问服务务。人力资源源培训服服务团队队介绍——中华薪酬酬网首席专家家-许玉林：：毕业于北北京大学学心理学学系；中中国人民民大学劳劳动人事事学院教教授；兼兼任清华华大学、、北京大大学等多多所高校校MBA、EMBA客座教授授；曾接接受联合合国奖学学金在美美国加州州伯克利利大学研研究学习习。以许许玉林教教授为核核心的专专家组研研发和设设计的具具有国家家独立知知识产权权的大型型人力资资源管理理技术软软件《人力资源源经理的的工具箱箱》，填补了我我国人力资资源管理领领域的一项项空白。24中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯人力资源培培训服务团团队介绍——中华薪酬网网一、基本情情况：经济学博士士、博士生生导师；中国人民大大学劳动人人事学院教教授；中国人民大大学劳动关关系研究所所副所长；；中国企业联联合会雇主主工作委员员会专家；；中国劳动法法学研究会会常务理事事人事部全国国人事争议议仲裁委员员会专家委委员；中国人力资资源开发协协会劳动关关系专业委委员会副秘秘书长。二、培训专专长：员工关系管管理；人员分流安安置方案；；绩效考核与与薪酬体系系设计；人力资源管管理理论与与技术；劳动关系与与人力资源源整合设计计等三、服务客客户：中科院国科科控股集团团公司、中中国人寿、、中国联通通、天津移移动、三星星集团、NEC、海信集团团等数百家家企业提供供劳动关系系和人力资资源管理培培训及管理理咨询。25中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯讲师介绍—程延园：人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队26中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯薪福卡企业业管理服务务（北京））有限公司司成立于2001年，是中国国最大的员员工自选福福利解决方方案提供商商，中国最最大的人力力资源解决决方案提供供商之一。。薪福卡公公司拥有自自己的专家家队伍和科科研团队，，并与中国国人民大学学劳动人事事学院战略略合作，对对人力资源源产品和服服务进行深深度开发，，形成了具具有薪福卡卡特色的产产品服务模模型人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队27中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯中国管理科科学学会（（SocietyofManagementScienceofChina，以下简称称学会）成成立于1980年（原名中中国管理科科学研究会会），是具具有法人资资格的国家家一级学会会，主管单单位为国家家科技部。。业务范围围是学术研研究、咨询询服务、专专业培训、、编辑出版版。作为我我国第一批批成立的全全国性、综综合性管理理科学社团团组织，学学会具有多多学科、跨跨部门、跨跨行业、横横向联系广广泛的特点点。1991年为适应我我国管理科科学发展的的新形势，，促进管理理科学领域域的国际学学术交流，，与国际学学术组织名名称保持一一致，经国国家科委（（91）国科发计计字510号文件批准准，中国管管理科学研研究会更名名为中国管管理科学学学会。1999年经国家民民政部核准准，新登记记证号为3481，社团代码码50000425-1。长期以来学学会秉承服服务社会的的宗旨，坚坚持公益性性原则，吸吸引团结管管理科学理理论与实践践工作者和和热心管理理科学事业业的各界人人士，积极极贯彻执行行党的方针针政策，为为推动我国国管理科学学的发展进进步做出了了积极贡献献。2006年学学会会报报经经国国家家奖奖励励办办公公室室批批准准设设立立的的管管理理科科学学奖奖，，是是我我国国管管理理科科学学领领域域不不多多的的全全国国性性奖奖项项，，受受到到了了广广大大管管理理科科学学理理论论与与实实践践工工作作者者的的欢欢迎迎。。人力力资资源源咨咨询询公公司司———中华华薪薪酬酬网网咨咨询询团团队队28中华华薪薪酬酬网网咨咨询询服服务务中中心心————博博睿睿资资讯讯商务务部部国国际际贸贸易易经经济济合合作作研研究究院院（（以以下下简简称称研研究究院院））是是集集研研究究、、信信息息咨咨询询、、新新闻闻出出版版、、教教育育培培训训等等功功能能为为一一体体的的综综合合性性社社会会科科学学研研究究与与咨咨询询机机构构。。研究究院院的的前前身身是是1948年8月创创建建于于香香港港的的中中国国国国际际经经济济研研究究所所。。新新中中国国成成立立后后，，迁迁移移广广州州，，1951年底底迁迁至至北北京京。。1997年，，在在外外经经贸贸部部国国际际贸贸易易研研究究所所、、国国际际经经济济合合作作研研究究所所和和行行政政司司第第一一管管理理处处的的基基础础上上成成立立国国际际贸贸易易经经济济合合作作研研究究院院。。2002年，，研研究究院院与与外外经经贸贸部部计计算算中中心心经经过过机机构构和和职职能能调调整整，，组组建建了了新新的的研研究究院院。。研究究院院拥拥有有一一支支高高职职称称、、高高学学历历、、专专业业化化、、年年轻轻化化的的研研究究咨咨询询队队伍伍，，还还拥拥有有国国内内商商贸贸系系统统最最大大的的图图书书资资料料库库，，而而且且研研究究院院现现有有各各类类高高级级专专业业技技术术职职称称人人员员近近100人，硕士研究究生以上学历历70人，30多人获国务院院颁发的政府府特殊津贴，，派驻我国驻驻外使（领））馆商务部门门及其它国际际机构工作人人员数十人。。研究院还聘聘请一批院外外的知名专家家、学者为特特邀研究员，，并与国内外外众多科研教教育机构、各各类企业和社社会中介组织织等建立了广广泛的联系，，开展多种形形式的合作与与交流。在50多年的的历程程中，，研究究院为为中国国对外外经济济贸易易事业业的发发展，，特别别是在在对外外贸易易、国国际经经济合合作的的理论论与政政策研研究、、咨询询和信信息服服务等等方面面，充充分发发挥积积极作作用，，在国国内外外享有有较高高声誉誉。近年来，研研究院以建建设“国内内一流、国国际知名的的研究机构构”为目标标，与时俱俱进，开拓拓创新，成成为中国经经济、贸易易领域功能能齐全、实实力雄厚、、成果丰硕硕的权威科科研机构之之一。人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队29中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯创立于2007年7月8日，是全球球唯一一家家提供薪酬酬专业服务务的中文门门户网站。。秉承“体体恤亿万劳劳工”的初初衷与“造造福企业和和员工”的的使命，一一直致力于于为国内企企业、HR从业人员以以及广大的的劳动者提提供全面、、权威、专专业的薪酬酬福利服务务。两年来，中中华薪酬网网始终坚持持高标准规规划、高起起点建设，，取得了飞飞速的发展展。网站现现拥有逾9000名注册会员员，会员大大部分从事事HR工作，遍布布于世界各各地，其中中中国地区区的会员占占绝大多数数。人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队30中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯清华大学（（TsinghuaUniversity）是中国著著名高等学学府，坐落落于北京西西北郊风景景秀丽的清清华园。是是中国高层层次人才培培养和科学学技术研究究的重要基基地之一。。清华大学的的前身是清清华学堂，，成立于1911年，当初是是清政府建建立的留美美预备学校校。1912年更名为清清华学校，，为尝试人人才的本地地培养，1925年设立大学学部，同年年开办研究究院（国学学门），1928年更名为““国立清华华大学”，，并于1929年秋开办研研究院，各各系设研究究所。1937年抗日战争争爆发后，，南迁长沙沙，与北京京大学、南南开大学联联合办学，，组建国立立长沙临时时大学，1938年迁至昆明明，改名为为国立西南南联合大学学。1946年，清华大大学迁回清清华园原址址复校，设设有文、法法、理、工工、农等5个学院，26个系。1952年，全国高高校院系调调整后，清清华大学成成为一所多多科性工业业大学，重重点为国家家培养工程程技术人才才，被誉为为“工程师师的摇篮””。1978年以来，清清华大学进进入了一个个蓬勃发展展的新时期期，逐步恢恢复了理科科、经济、、管理和文文科类学科科，并成立立了研究生生院和继续续教育学院院。1999年，原中中央工艺艺美术学学院并入入，成立立清华大大学美术术学院。。在国家家和教育育部的大大力支持持下，经经过“211工程”建建设和““985计划”的的实施，，清华大大学在学学科建设设、人才才培养、、师资队队伍、科科学研究究以及整整体办学学条件等等方面均均跃上了了一个新新的台阶阶。目前前，清华华大学设设有14个学院，56个系，已成成为一所具具有理学、、工学、文文学、艺术术学、历史史学、哲学学、经济学学、管理学学、法学、、教育学和和医学等学学科的综合合性、研究究型大学。。清芬挺秀，，华夏增辉辉。今天的的清华大学学面临前所所未有的历历史机遇，，清华人继继承“爱国国、奉献””的优良传传统，秉承承“自强不不息、厚德德载物”的的校训、““行胜于言言”的校风风以及“严严谨、勤奋奋、求实、、创新”的的学风，为为使清华大大学跻身世世界一流大大学行列，，为中华民民族的伟大大复兴而努努力奋斗。。人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队31中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯中国人民大大学（RenminUniversityofChina）是一所以以人文社会会科学为主主的综合性性研究型全全国重点大大学，直属属于教育部部，由教育育部与北京京市共建。。学校的前前身是1937年诞生于抗抗日战争烽烽火中的陕陕北公学，，以及后来来的华北联联合大学和和华北大学学。1949年12月16日，中央人人民政府政政务院第十十一次政务务会议根据据中共中央央政治局的的建议，通通过了《关于成立中中国人民大大学的决定定》。1950年10月3日，以华北北大学为基基础合并组组建的中国国人民大学学隆重举行行开学典礼礼，成为新新中国创办办的第一所所新型正规规大学。著著名教育家家吴玉章、、成仿吾、、袁宝华、、黄达、李李文海先后后担任校长长。在长期的的办学实实践中，，中国人人民大学学广大师师生发扬扬“立学学为民，，治学报报国”的的人大精精神，始始终奋进进在时代代前列，，始终与与党和国国家同呼呼吸、共共命运，，勤俭办办学，艰艰苦奋斗斗，积极极探索，，求真务务实，使使学校成成为我国国人文社社会科学学高等教教育和研研究的重重要基地地，为马马克思主主义在中中国的传传播和普普及，为为我国哲哲学社会会科学的的发展和和繁荣，，为我国国社会主主义革命命、建设设和改革革事业做做出了重重要的贡贡献，被被誉为““我国人人文社会会科学高高等教育育领域的的一面旗旗帜”。。从1950年至今今，国国家历历次确确立重重点大大学，，中国国人民民大学学均位位居其其中。。目前前学校校是国国家““985工程””和““211工程””重点点建设设的大大学之之一。。人力资资源咨咨询公公司——中华薪薪酬网网咨询询团队队32中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯华北电力大大学是教育育部直属的的国家“211工程”重点点建设高校校，是教育育部与由国国家电网公公司等七家家特大型电电力企业集集团组成的的校理事会会共同建设设的全国重重点大学。。学校创建建于1958年，原名北北京电力学学院，1969年迁至河北北，后更名名为华北电电力学院。。1978年经国务院院批准为全全国重点大大学。1995年5月，经原国国家教委批批准，华北北电力学院院和北京动动力经济学学院合并组组建华北电电力大学。。学校校本本部设在北北京，分设设保定校区区，两地实实行一体化化管理。作为教育部部直属高校校中唯一的的以电力为为学科特色色的大学，，学校始终终关注国际际电力学科科研究领域域的前沿和和我国电力力工业发展展的需要，，不断推动动电力及相相关学科领领域的学科科建设，取取得了丰硕硕成果。学学校以国家家级重点学学科―――““电力力系系统统及及其其自自动动化化””、、““热热能能工工程程””为为主主的的能能源源、、电电力力相相关关学学科科在在多多个个领领域域的的研研究究成成果果处处于于国国内内领领先先水水平平，，部部分分领领域域的的研研究究成成果果达达到到国国际际先先进进或或领领先先水水平平，，形形成成了了理理论论研研究究与与技技术术研研究究、、应应用用开开发发及及产产业业发发展展相相结结合合的的鲜鲜明明特特色色，，科科技技成成果果转转化化形形成成的的技技术术密密集集型型产产品品累累计计创创产产值值近近20亿元元。。学学校校大大力力加加强强学学科科研研究究平平台台建建设设，，建建成成了了一一批批具具有有国国际际、、国国内内先先进进水水平平的的省省部部级级重重点点实实验验室室，，扩扩建建和和改改建建了了一一批批专专业业基基础础和和基基础础实实验验室室，，具具备备了了承承接接大大型型、、高高水水平平研研究究项项目目的的能能力力。。学学校校十十分分重重视视学学科科建建设设，，近近年年来来根根据据合合理理布布局局，，强强化化特特色色、、突突出出重重点点、、建建设设平平台台的的原原则则，，坚坚持持以以学学科科建建设设为为龙龙头头，，在在优优先先发发展展电电力力学学科科、、动动力力学学科科、、管管理理工工程程学学科科的的同同时时，，积积极极扶扶植植人人文文学学科科，，全全力力推推进进信信息息科科学学、、材材料料科科学学、、环环境境科科学学，，拓拓展展水水电电、、核核电电、、风风电电等等新新型型洁洁净净能能源源学学科科领领域域，，积积极极响响应应国国家家能能源源发发展展战战略略规规划划，，成成立立了了国国内内首首家家““可可再再生生能能源源学学院院””，，整整合合各各新新能能源源学学科科力力量量，，逐逐步步形形成成并并深深化化了了““以以优优势势学学科科为为基基础础，，以以新新兴兴能能源源学学科科为为重重点点，，以以文文理理学学科科为为支支撑撑””的的““大大电电力力””学学科科特特色色办办学学体体系系。。并并取取得得了了丰丰硕硕成成果果，，为为建建设设多多科科性性、、研研究究型型大大学学打打下下了了坚坚实实的的基基础础。。人力资资源咨咨询公公司——中华薪薪酬网网咨询询团队队33中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯中华薪酬网成功承办湖北省电力公司团队沟通培训

3月29、30日，中华薪酬网为湖北省电力公司第十四期中青班举办“团队沟通”、“履职与执行力”两天的培训，培训取得圆满成功。本期中青班集中培训2个月，共有来自公司本部和基层单位的45名中青年干部参加学习。省公司领导对此次强化班相当重视，要求中青年干部要把这次学习作为工作前进中的加油站，力争理论水平有所提升、思想境界有所开阔、思维方式有所创新、综合素质有所增强，不辜负公司党委的殷切期望。

两天的课程由资深的人力资源管理专家、企业管理专家、著名实战派培训大师王明基老师授课，王老师针对学员的关注点和党校领导的要求适当调整了课程，采用实战演练、参观考察和辩论赛的培训模式，通过互动交流的学习方式，促进学员更新观念，提升管理能力，提高综合素质。王老师被学员们高涨的学习热情和强烈的求知欲望所感染，不仅将团队建设与沟通技巧的要领及方法倾囊相授，还把自己擅长的流程管理及养生方面的知识与大家共同分享，培训现场气氛活跃，高潮连连。培训后，学员表示王老师所教授的工具方法是解决工作乃至生活上问题的一把万能钥匙，十分实用。

此次培训的成功得益于中青班班主任刘老师的精心安排和王老师的辛勤授课，在此一并表示感谢！中华薪酬网将以电力行业的独特优势，为更多电力企业提供优质的咨询培训服务。

人力资资源咨咨询公公司——中华薪薪酬网网咨询询团队队34中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯人力资资源咨咨询公公司——中华薪薪酬网网咨询询团队队35中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯中华薪薪酬网网成功功承办办海信信税务务制度度与筹筹划培培训班班3月18日、19日，中中华薪薪酬网网与海海信学学院再再次合合作，，在顺顺德海海信学学院为为集团团各公公司的的财务务主管管共40多人人开开展展了了税税务务制制度度与与筹筹划划培培训训班班。。此此次次培培训训依依然然是是由由全全国国资资深深纳纳税税筹筹划划理理论论与与实实践践专专家家、、中中央央财财经经大大学学博博士士张张美美中中老老师师授授课课。。张张老老师师结结合合国国内内税税收收制制度度的的特特点点，，通通过过对对税税务务筹筹划划相相关关知知识识的的讲讲解解、、技技术术手手段段的的剖剖析析、、具具体体案案例例的的分分析析，，并并结结合合最最新新的的税税收收法法规规政政策策的的变变化化，，把把税税务务筹筹划划的的理理念念和和方方法法具具体体运运用用到到企企业业战战略略与与日日常常经经营营管管理理的的各各个个环环节节，，尽尽量量降降低低企企业业的的税税收收负负担担，，节节约约企企业业的的纳纳税税成成本本。。张张老老师师充充分分运运用用案案例例，，将将理理论论知知识识与与实实践践操操作作相相结结合合，，从从学学员员的的角角度度深深入入浅浅出出的的对对税税务务制制度度及及筹筹划划知知识识进进行行了了细细致致的的讲讲解解，，培培训训现现场场学学习习气气氛氛浓浓厚厚，，培培训训效效果果也也得得到到了了学学员员的的高高度度认认可可。。培培训训结结束束后后，，学学员员们们纷纷纷纷表表示示学学到到了了很很多多实实用用、、宝宝贵贵的的知知识识，，开开拓拓了了思思维维，，意意识识到到企企业业中中还还尚尚存存涉涉税税风风险险，，另另外外深深刻刻认认识识到到涉涉税税事事宜宜事事前前筹筹划划的的重重要要性性，，对对今今后后的的工工作作有有很很大大的的帮帮助助。。人力资资源咨咨询公公司——中华薪薪酬网网咨询询团队队36中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯中华薪酬网网成功承办办湖北电力力公司党史史新解培训训班2011年3月12日，中华薪薪酬网成功功承办了湖湖北省电力力公司“党党史新解””培训班，，来自湖北北省电力公公司的四十十多位领导导干部参加加了培训。。本本次培培训邀请了了张贺福老老师授课，，张贺福老老师现任中中共中央文文献研究室室机关党委委办公室主主任，是著著名的政治治理论专家家。张老师师旁征博引引、数据翔翔实、论证证缜密的讲讲解，使学学员们对党党史有了全全新的认识识，对统一一学员们的的思想认识识具有重要要的启迪作作用，此次次培训受到到了学员的的高度评价价。人力资源咨咨询公司——中华薪酬网网咨询团队队37中华薪酬网网咨询服务务中心———博睿资讯讯博睿资讯成成功承办金金昌供电公公司高效班班组管理培培训班为进一步步提高班班组长综综合管理理水平、、推进班班组精细细化管理理、强化化团队建建设，1月6日，由金金昌供电电公司组组织、博博睿资讯讯承办的的高效班班组管理理培训正正式拉开开帷幕。。来自金金昌供电电公司一一线班组组长60余人参加加了培训训。此此次培培训邀请请了国内内著名实实战培训训专家；；国家职职业经理理培训研研究中心心、高级级顾问陈陈鸿剑老老师授课课。培训训一改以以往注入入式教学学法，采采用讲解解与讨论论相结合合，辅之之日常生生产等相相关管理理活动内内容的方方式进行行教学，，陈老师师围绕““基于团团队凝聚聚力的高高效管理理”主题题，传授授了团队队管理的的“道””与“术术”，分分享了他他的管理理经验和和研究所所得，言言简意赅赅的语句句，使大大家受益益匪浅。。此外，，陈老师师还鼓动动大家做做一些游游戏，使使学员们们树立了了合力致致胜的信信念，突突破了思思维定势势，开发发了个人人和团队队潜能。。培培训结束束后，很很多班组组长纷纷纷表示：：通过此此次培训训，既学学到了很很多，又又感悟了了很多，，对于今今后如何何进一步步做好班班组管理理工作有有了更清清醒的认认识；回回去以后后一定将将学到的的知识和和经验应应用到实实际工作作中去，，为提高高系统班班组管理理水平，，实现金金昌供电电公司各各项工作作目标做做出自己己更大的的贡献。。在在集体中中发展自自我，在在合作中中体验快快乐。为为期一天天的班组组长管理理培训是是一笔永永久的精精神财富富，让每每位班组组长明白白了信任任和集体体力量在在团队中中的重要要性，这这种团结结、和谐谐的力量量，也必必将促进进金昌供供电公司司班组长长的管理理水平。。在在此博睿睿资讯也也非常感感谢金昌昌供电公公司相关关领导对对我们的的信任，，感谢金金昌供电电公司人人力资源源部王副副主任对对我们的的大力支支持和为为本次培培训所做做的充分分准备，，我们将将继续努努力，与与金昌供供电公司司共同迎迎接美好好的2011年。人力资源源咨询公公司——中华薪酬酬网咨询询团队38中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯人力资源源咨询公公司——中华薪酬酬网咨询询团队39中华薪酬酬网咨询询服务中中心———博睿资资讯博睿资讯讯成功承承办兰超超“压力力缓解与与阳光心心态塑造造”培训训班2010年11月18、19日，博睿资讯讯成功承办兰兰州超高压输输变电公司（（以下简称““兰超”）压压力缓解与阳阳光心态塑造造两期培训班班。兰兰超相关关领导对此次次培训非常重重视，先后在在白银、兰州州两地举办了了两期培训班班，来自兰州州、白银、定定西等中基层层共300余人全程参与与，公司的杨杨总、张书记记、蔺主席等等领导也参加加了整个培训训，并积极与与学员们探讨讨课堂相关问问题，给学员员以莫大的支支持。同时，，杨总还在培培训班上发表表了重要讲话话，希望学员员们在今年的的员工生活建建设年当中““快乐生活、、快乐工作””、“塑阳光光心态、做幸幸福员工”，，鼓励学员们们将工作与生生活合理结合合起来，做幸幸福的员工，，快乐地工作作。此此次培训训由中国人力力资源开发研研究会特聘专专家、国家二二级心理咨询询师单兰勇老老师授课，单单老师在培训训中通过案例例分析、游戏戏互动、测试试评估等启发发式、互动式式的教学方式式，让学员亲亲自感受如何何在紧张的工工作中管理自自己的压力和和激励他人的的情绪，从而而营造良好的的工作氛围。。单老师绘形形绘色，幽默默而富有哲理理的授课风格格给学员留下下了深刻的印印象。培培训结结束后，学员员们纷纷表示示此次培训对对如何处理好好压力、以更更加阳光的心心态面对工作作和生活有很很大的帮助，，希望多参加加此类培训。。兰超相关领领导也给予了了此次培训高高度认可。在在此，博睿资资讯也衷心感感谢兰超各位位领导的信任任和支持，感感谢学员们的的积极配合，，我们将继续续努力，为兰兰超更快更好好地发展奉献献自己的一份份力量。人力资源咨询询公司——中华薪酬网咨咨询团队40中华薪酬网咨咨询服务中心心——博睿资资讯人力资源咨询询公司——中华薪酬网咨咨询团队41中华薪酬网咨咨询服务中心心——博睿资资讯人力资源咨询询公司——中华薪酬网咨咨询团队42中华薪薪酬网网咨询询服务务中心心———博睿睿资讯讯中华薪薪酬网网七大大竞争争优势势：一一流的的行业业专家家：汇汇集中中国人人民大大学劳劳动人人事学学院的的顶尖尖专家家。专业的的咨询询队伍伍：具具有扎扎实理理论功功底、、丰富富实践践经验验的专专业咨咨询队队伍。。丰富的的经典典案例例：简简历案案例库库，收收录了了众多多国内内人力力资源源管理理案例例。最新的的研究究动态态：加加强对对外合合作，，掌握握国内内外最最新动动向和和研究究热点点。完善的的操作作流程程：系系统开开发相相关理理论、、工具具、方方法和和实施施流程程。便捷的的互动动平台台：搭搭建薪薪酬福福利资资讯平平台，，建立立与客客户沟沟通的的桥梁梁。全方位位服务务方案案：与与薪