商务创意实施活动方案五篇

商务创意实施活动方案五篇商务创意实施活动方案1一、围绕"四个重点'抓招商一是围绕重点载体抓招商。以我市铝加工园区、豫联园区、工业示范区、民营经济创业园、北山口耐材园区和其它镇办工业园区为招商引资重点承载平台，充分利用好已整合的土地资源，科学布局，大力吸引项目进园入区，发挥集聚优势，做大经济总量。二是围绕重点产业抓招商。以铝深加工、能源开发利用、轻工产业、旅游综合开发、城市建设、三产服务等作招商引资主攻方面和重点领域，筛选优势资本和项目，组织论证，科学建立年招商项目库，乐观对接招商，延长产业链条，加大资源整合，调优产业结构，调高产品档次，培植新的经济增长点。三是围绕重点客商抓招商。立足我市优势产业、项目，进一步瞄准国际、国内500强和大财团、知名品牌，开展小分队招商，集中力气攻关，促成一批战略型、产业型项目进驻。四是围绕重点地域抓招商。调整思路，以驻外办事处为平台，以长三角、珠三角、台港澳为重点区域，抢抓住东南沿海产业梯度转移和资本输出的难得机遇，主动出击，乐观跟进，不断拓展招商引资新渠道。二、发挥"三种优势'促外贸一是发挥出口大户优势。以我市明泰铝业、恒星科技等出口大户为重点，加强服务，加强扶持，努力提高出口规模；二是发挥集群优势。充分发挥好巩义目前400多家进出口获权企业的群群优势，加大政策引导，加强业务培训，争取资金扶持，促使我市更多的企业产品出口，提高外贸总量；三是发挥比较优势。从我市与非洲等进展中国家的进展比较优势动身，以我市仓西实业等的境外投资项目为依托，制造有利政策环境，带动我市相关产品出口，培育新的出口增长点。三、推动"两项工程'促民生一是连续强力推动"万村千乡市场工程’的实施，在全市已建成215家农家店的基础上，加大工作力度，增加建店数量，提高农村群众消费水平；二是深化推动"家电下乡'市场工程实施，实行更加有力的措施，加大政策宣扬，提高服务水平，让惠民工程更加深化人心，惠及群众。商务创意实施活动方案2一、指导思想以党的十-大精神为指引，仔细贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，坚持科学进展，扩大开放，乐观履行外贸指导、协调、服务职能，进一步提高外资利用水平，转变外贸增长方式，优化对外贸易结构，努力提升外经贸工作质量，推动我县外经贸工作再创佳绩。二、目标任务20—年，全县新批境外投资企业2家以上，实际利用外资3000万美元，增长20%（市里预下达增幅为18%）；努力培植外贸出口新增长点，增加出口总量，自营进出口企业进展到8家以上（实绩出口企业），外贸出口总额突破2100万美元，增长20%（市里预下达增幅为18%）；仔细做好以外派劳务为主的外经工作，实现外派劳务400人以上；扎实做好中小企业国际市场开拓资金申报评审工作，力争完成80万元以上；争取河南省20—年社会资本投资工业事业项目嘉奖资金150万元；在巩固去年的成果上，力争外经外贸各项工作再上新的台阶。三、工作措施1、 突出重点。一是抓重点企业。今年明确将20—年实际出口额在300万美元以上的天瑞发、畅鸿塑胶、瑞祥贸易（含双风明胶）3家企业确定为重点管理的企业。出口额在300万美元以上的企业由3家进展到4家（坚兴餐具）。对重点扶持的出口企业，要实行重点调度、重点跟踪、重点服务。二是抓重点出口产品。在巩固现有假发制品、塑胶包装、工业明胶等传统产品的基础上，乐观进展西餐餐具、辣椒等产品出口。要支持重点企业出口，对企业出口进行嘉奖，以提高企业出口乐观性。2、 优化结构。小辣椒等农产品是我县的优势特色产业，也是国家鼓舞出口的农产品，因此今年在重点抓好我县优势特色产业的同时，也要抓好餐具、机电等产业的出口，提高我县产品出口的多样化。3、强化服务。要准时了解企业出口状况，宣扬国家、省、市外经贸工作动态和方针政策，加强与各企业的联系，把握企业的生产经营状况，指导关心企业协调解决产品出口中遇到的困难和问题，用足用好国家政策，降低企业经营成本。关心企业做好项目的申报，手续的跟踪，关心企业拓展市场，组织参与各种展会，为企业的产品销售供应各种平台。4、 壮大出口队伍。指导企业办理对外贸易经营权备案，对已获权企业有针对性地进行指导、服务，力争更多企业具有自营出口权，壮大我县出口队伍，力寻外贸出口新的增长点。5、 加大外贸人才培训力度。参与省厅、海关、省出入境检验检疫局等部门关于讲授报关、报检、退税、核销等学问的讲座和各类业务培训。20—年通过详细的工作措施的实施，争取外经贸工作再攀新高，为商务工作的进展作出更大的贡献。商务创意实施活动方案3一、 管理方针、管理目标1、 指导方针以适应市场求生存，以创信誉求市场，以开源节流求效益，以增加实力求进展。2、 工作目标瞄准全年经营方案，强化商务班子建设，不断完善项目承包，讨论招标投标程序。3、 工作思路以讨论市场分析市场为基础，分析客户定方向，分析对手找方法，分析自己找差距，综合分析定措施，不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、 机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及方案措施（一）商务部1、管理职能（1） 加强各单位商务班子建设，提高经营力量。（2） 开发新市场、新产品、扩大市场占有率。（3） 按"两加强一理顺'完善内部承包机制，强化内部承包管理。（4） 加强对外投标、对内招标管理。（5） 加强预结算管理，提高经营利润。（6） 加强成本方案设计管理工作。（7） 商务经营活动管理到位，项目论证准时，市场渠道畅通。（8） 拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续进展目标实现。（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡进展。（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。（11） 加强网络建设，保证信息畅通。（12） 深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、方案措施（1） 商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理方法》，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度方案分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营方案的完成。（2） 市场开拓。①劳务公司。以"十六字'经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓舞外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬准时到位，潜心、讨论产品促销方法，保证市场渠道畅通。（3）承包管理。按"两加强一理顺'的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流淌管理规定》，完善内部承包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分熟悉到：企业进展带动自身进展；另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包力量的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。（4） 招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公正、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。（5） 预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作，加强预结算人员的素养训练和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润化。（6） 项目论证管理。修订《项目论证申报审批方法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需准时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则，消失失误，按责任担当损失。（7） 成本方案管理。成本方案是生产和材料选购的依据，修订完善《成本方案设计管理规定》，承接的工程，凡直接掌握成本的必需按规定时间设计出成本方案。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本方案的精确 性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接掌握成本的工程，成本方案供应按规定支付相应费用。（8） 做好进展规划。根据公司《五年进展战略》对各单位的中长期经营方案进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位进展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。（9）年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡进展。（10） 人员培训。制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进行制度和业务培训，乐观参与上级主管部门举办的各种专业性培训，把握国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务力量。（11） 信息管理。制定《商务部信息管理规定》，商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。（12） 深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司《深化推行查摆纠管理制度》。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。（二）市场科1、 指导方针深化实际，求真务实，数据说话，论证准时。2、 工作目标把握市场动向，查找潜在机遇，提高论证力量，削减化小风险。3、 工作思路以总公司方案目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发力量，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。4、 管理职能（1）负责对开发投资项目论证管理。（2）准时传达国家的有关法律、法规。（3） 广泛收集信息，把握开发新领域。（4） 项目论证信息反馈管理。（5） 投资项目行进间的追踪调查。5、方案措施（1） 项目开-证。修订《项目论证管理规定》，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁消失失误，谁担当损失。（2） 关注国家政策。时刻把握和了解国家开发的有关政策，制定《外聘人员管理规定》，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应准时把握，削减化小企业投资风险。（3） 项目开发。制定《项目开发管理规定》，多方面、多渠道把握和收集开发信息。在国家土地政策不断发生变化的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。（4） 论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈管理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。（5） 项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查管理方法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应准时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。6、主要管理指标市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深化现场率100%，数据分析率100%2信息管理信息收集率100%，筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率50%，产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100%（三）商务科1、 指导方针加强商务班子建设，完善商务管理机制。提高实际操作力量，全面实现开源节流。2、 工作目标商务职能落实到位，成本方案翔实精确 。承包管理制度完善，各种核算准时仔细。3、 工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断讨论、分析市场，修订、完善适合于我公司进展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。4、 管理职能（1） 对客户的资信调查及分析。（2） 对外招投标管理。（3） 按"两加强一理顺'的要求，抓好内部承包市场化。（4） 经营政策的修订和完善。（5） 工业产品的营销策划。（6）承发包管理制度的修订与完善。成本方案设计管理。单项工程的阶段核算管理。加强人员培训，提高业务力量。(11)修订内部项目承包合同的各项条款和内容。5、管理措施客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行"金建发()17号文'，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。招投标工作。针对目前投标现状，依据《对外招投标管理规定》必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结，对招标文件逐条讨论、把握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。项目承包市场化。按《内部招投标管理规定》，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。（4） 经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充管理方法》，准时进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。（5） 营销策划。依据市场不同阶段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场变化，讨论、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。商务创意实施活动方案4一、工作思路始终坚持一个总揽（一化四建总揽商务工作全局），务求突出二个重点（以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点），必需抓好三个关键（解放思想、干部作风、队伍建设），坚决完成四大任务（招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出）。二、 工作目标201-年要完成实际利用内资27.5亿元，同比增长35%；实际利用外资600万美元，增长10%；新开发包装市级重点项目25个，投资总额75亿元；完成对外劳务输出500人以上；实现社会消费品零售总额增长14%以上，达到34.2亿元。三、 工作举措根据以上工作思路及确定的工作目标，重点要抓好以下工作：提高思想熟悉，推动全民招商，促进县域经济大进展。紧紧围绕一化四建进展战略，推动招商工作再上新台阶。一是加大招商宣扬力度。充分整合各种优待政策资源，不断提高招商项目的竞争力和美誉度；充分利用各种新闻传媒渠道，切实提高招商项目的吸引力和关注度。形成针对性强、实效突出的招商引资宣扬体系；二是创新招商方式方法。全面完善本籍能人资料台账，大力实施乡情招商；明确招商目标责任，大力实施点对点招商；深化沿海发达地区，大力实施区域招商。着力形成以情招商、以商引商、集群招商的良好格局；三是严格招商引资考核。进一步明确全县各级各部门招商引资任务，完善招商引资考核机制，形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围。主动尽职履职，强化商务执法，促进商贸流通领域有序进展。一是以争资跑项为抓手，推动城乡农贸市场升级改造。依据县委、县政府城市建设三步走战略规划，抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动方案为契机，乐观报项争资，促进县城农贸市场整体提质，快速建设改造一批农村超市、市场，加快完善商业网点布局规划，打造区域商务中心；二是以商务综合执法为重点，规范市场经营秩序。加大对行业的监管力度，抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管，规范肉品、酒类市场秩序，规范和维护各类市场秩序；三是以市场监测为保障，促进消费增长。抓住市场运行中的各类问题，深化讨论提出针对性建议，尤其是重点领域、重点时段、