集团技术双优化管理制度

技术双优化管理制度1范围本标准规定了xx技术双优化管理机构设置、相关机构职责，技术双优化的管理、技术双优化奖励的审核、审批和发放等内容。本标准适用于xx从事生产经营的各二级单位及所属项目经理部。2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件无。2.2术语与定义2.2.1技术双优化技术双优化包括设计图纸优化和施工方案优化：a）设计图纸优化：是指项目经理部通过对设计图纸审核，主动调整、改变图纸的设计做法，达到增大工程收益或减少亏损的目标；b）施工方案优化：是指对传统的施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机具等的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的，且该方案在集团公司范围首次采用。3职责3.1集团公司领导职责3.1.1总工程师全面负责技术双优化的管理工作；3.1.2总工程师、总经济师、总会计师负责奖励金额超20万元的奖励申请文件的审批工作；3.2集团公司技术部、经济管理部、财务部职责3.1.1技术部负责制定相关的管理制度。3.1.2技术部负责监督技术双优化工作的实施。3.1.3技术部负责组织技术双优化工作的交流、培训及先进经验的推广；3.1.4技术部、经济管理部、财务部负责奖励金额超20万元的奖励申请文件的审核及备案工作。3.3二级单位领导职责3.3.1总工程师负责本单位的技术双优化管理工作，制定本单位技术双优化管理细则和具体指标。3.3.2总工程师、总经济师、总会计师负责奖励申请文件的审核工作；3.3.3总经理负责奖励金额未超过20万元的奖励申请文件的审批工作，奖励金额超20万元的奖励申请文件的审核工作。3.4二级单位技术管理部门职责3.4.1负责监督本单位技术双优化工作的实施。3.4.2组织本单位技术双优化工作的交流、培训及先进经验的推广；3.5二级单位财务部职责负责优化奖励的发放。3.6项目经理部职责3.6.1负责审核设计图纸，开展设计优化工作，编制技术先进、经济合理的施工方案。3.6.2负责技术双优化相关资料的收集与归档。4技术双优化管理的目的与风险4.1xx技术双优化管理的目的是为了提高项目经理部技术管理人员对“技术双优化”的积极性、主动性，加大设计图纸和施工方案的优化力度，在保证工程质量和安全的基础上降低成本、提高施工效率、增加工程收益，从而实现技术创造效益。4.2xx技术双优化管理的关键绩效指标包括：——技术双优化实施数量；——技术双优化创效金额。4.3技术双优化管理需应对的主要风险包括：——项目经理部策划经验不足，可能无法确定可优化项目，错过降低工程施工成本的机会；——各级管理部门对奖励申请文件的审核、审批不严格，可能造成奖励超发。5技术双优化管理内容5.1技术双优化的管理5.1.1在工程施工前，项目总工程师需组织项目工程技术人员开展图纸会审，按照集团公司下发的《施工图审查要点》的内容要求认真审核设计图纸。在满足建筑功能要求的前提下，项目经理部应积极开展设计优化工作，按照提高收益、降低成本、缩短工期的原则，在设备材料选型、装饰装修做法等方面主动与业主、监理、设计协商进行设计图纸优化。5.1.2在工程施工方案编制时，工程技术人员应进行多方案比较，选择质量、安全、工期、成本等综合效益最优的方案。在方案实施过程中检查、分析方案实施中存在的问题，不断进行方案优化。方案优化不是常规施工方法的简单选用，必须是项目人员通过分析现场、研究国内外现有施工技术的基础上，进行技术创新或改进，形成适用于本工程的施工方法或工艺，在保证工程质量和安全的技术上，取得一定的经济效益。5.2技术双优化奖励标准5.2.1工程项目经理部为技术双优化的实施主体，对双优化创造的超出优化前的经济效益（简称“创效收益”），项目经理部可以申请对参与优化的人员进行奖励。5.2.2必须符合以下条件方可申请技术双化化创效奖励：a）设计图纸优化或施工方案优化必须是项目经理部人员主动提出的；b）优化的设计图纸和施工方案，须按照国家、地方、行业的相关标准、规定，经过审核、审批，相关单位和人员均已签字、盖章确认；c）优化的设计图纸和施工方案已经实施完成，并经过设计、监理等相关单位验收合格，在施工过程中没有发生质量、安全问题或事故；d）优化的设计图纸和设计方案经过核算，与原有的图纸和方案相比，提高了工程的经济效益或减少了项目亏损；e）“技术双优化”创造的经济效益已经建设单位确认。5.2.3“技术双优化”创效奖励按照“一事一报一审批一奖励”的原则进行确认。每一项优化事项，项目经理部申请一次，不得多项优化事项打包一次申请，不得一项优化事项分解多次申报。5.2.4奖励标准a）单项技术优化的创效收益额小于10万元的，不予奖励；b）单项技术优化的创效收益额在10万元-100万元之间的，按创效收益额的10%用于奖励；c）单项技术优化创效收益额超过100万元的，100万元（包括100万元）以内部分按上述第b条执行；超过100万元以上部分，按创效收益额5%用于奖励。5.2.5奖励分配原则设计优化、施工方案的主要贡献人分配比例不低于奖励总额的55%，项目经理的分配比例为奖励总额的25%，剩余部分按照“谁参与、谁分配”的原则，由项目经理根据贡献的大小确定比例进行分配，避免奖励的平均分配，避免按职位高低分配。5.3技术双优化奖励审核、审批5.3.1技术双优化奖励由项目经理部申报，二级单位审核、审批，集团公司备案。5.3.2技术双优化奖励申请a）由项目经理牵头，项目总工负责组织编制技术双优化奖励申请资料，报分公司技术双优化评审小组。申请资料包括“技术双优化”奖励申请表（附录B），奖励申请分析报告，施工过程中形成的相关支撑性资料，奖励分配方案等；b）申请报告须对优化前后的施工图纸或施工方案内容进行对比分析，实施情况进行详细说明，创效收益进行详细比算；c）施工过程中形成的资料，包括相关的技术资料、造价资料及财务资料等。5.3.3技术双优化奖励审核a）分公司总工程师审核申请资料中的技术部分。主要审核优化内容是否真实有效，是否由项目经理部主动提出，是否签字齐全，是否已经施工完成，对工期、质量、安全是否有提高等等；b）分公司总经济师对申请资料中的造价部分进行审核，主要审核核算方法是否正确、无误，创效数额是否真实、准确，各种核算资料是否齐全、有效等等；c）分公司总会计师对申请资料中财务部分进行审核，主要审核财务资料是否完整，手续是否齐全，创效收益资金是否全额收回等等。5.3.4二级单位总工程师、总经济师、总会计师审核通过并签字后，由分公司总经理审批并签字确认。5.3.5当计算出的单项技术优化奖励额超过20万元时，报集团公司技术部、经济管理部、财务部审核，集团公司三总师审批。5.3.6确认通过的双优创效奖励资料报集团公司技术部、经济管理部、财务部备案。5.4技术双优化奖励发放5.4.1技术双优化创效奖励申请审批通过后，由分公司工资发放部门按照集团公司奖金发放相关规定进行发放。5.4.2技术双优化创效奖金列入所属项目经理部的成本。5.4.3集团公司在竣工审计时，按规定对技术双优化创效奖金进行审计。6报告和记录6.1报告和记录表1给出了执行本标准形成的报告和记录。6.2支持性文件无。表1报告和记录序号对应附录报告和记录编号名称保存期限1附录B1XXXXX.XX--R01技术双优化创效奖励申请表长期

附录A.1（规范性附录）技术双优化管理流程图技术双优化管理流程图修改码01XXXXX.XX-F11附录A.2（规范性附录）技术双优化管理流程说明表技术双优化管理流程说明表修改码01XXXXX.XX--F12

附录A.3（规范性附录）技术双优化管理风险控制矩阵技术双优化管理风险控制矩阵修改码02XXXXX.XX-F13

附录A.4（规范性附录）技术双优化管理权限指引表技术双优化管理权限指引表修改码01XXXXX.XX-F14序号事项责任部门项目经理部二级单位财务部二级单位领导二级单位领导集团公司技术部、经济管理部、财务部集团公司领导技术负责人项目经理部长总工程师总经济师总会计师总经理部长总工程师总经济师总会计师1双优化策划项目经理部执行执行2双优化执行项目经理部执行执行审核审批3优化奖励审核二级单位领导审核审核审核审批4优化奖励审核集团公司领导审核审核审核审批5优化奖励发放执行

附录B（规范性附录）技术双优化创效申请表技术双优化创效申请表修改码01XXXXX.XX--R01技术双优化创效奖励申请表申请工程名称申请日期技术双优化类别1、设计图纸优化2、施工方案优化技术双优化内容简述（简述整个优化的过程及实施效果）技术双优化创造的效益（与原有的设计图纸设或施工方案方案对比，算出