广州某路段供水管线工程施工组织设计

广州某路段供水管线工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc104719507"第一章编制依据、原则及范围5HYPERLINK\l"_Toc104719508"一、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc104719509"二、编制原则5HYPERLINK\l"_Toc104719510"三、编制范围6HYPERLINK\l"_Toc104719511"第二章施工目标6HYPERLINK\l"_Toc104719512"一、总体思路6HYPERLINK\l"_Toc104719513"二、总体目标7HYPERLINK\l"_Toc104719514"第三章工程概况及特点、工期要求和质量要求9HYPERLINK\l"_Toc104719515"一、工程概况9HYPERLINK\l"_Toc104719516"二、施工现场施工条件9HYPERLINK\l"_Toc104719517"三、本工程设计概况10HYPERLINK\l"_Toc104719518"四、本工程主要工程量12HYPERLINK\l"_Toc104719519"五、工程特点14HYPERLINK\l"_Toc104719520"六、施工过程中注意事项15HYPERLINK\l"_Toc104719521"七、工期要求16HYPERLINK\l"_Toc104719522"八、质量要求16HYPERLINK\l"_Toc104719523"第四章现场施工组织架构16HYPERLINK\l"_Toc104719524"一、现场施工组织架构16HYPERLINK\l"_Toc104719525"二、项目管理17HYPERLINK\l"_Toc104719526"三、项目经理职责20HYPERLINK\l"_Toc104719527"四、项目主要管理部门职责21HYPERLINK\l"_Toc104719528"五、主要管理人员名单21HYPERLINK\l"_Toc104719529"第五章施工总体部署22HYPERLINK\l"_Toc104719530"一、施工部署指导思想22HYPERLINK\l"_Toc104719531"二、总体施工方案23HYPERLINK\l"_Toc104719532"三、施工前期准备工作25HYPERLINK\l"_Toc104719533"第六章施工总进度计划及工期保证措施28HYPERLINK\l"_Toc104719534"一、施工顺序28HYPERLINK\l"_Toc104719535"二、工期目标28HYPERLINK\l"_Toc104719536"三、施工进度计划网络图29HYPERLINK\l"_Toc104719537"四、施工进度计划横道图29HYPERLINK\l"_Toc104719538"五、施工进度保证措施29HYPERLINK\l"_Toc104719539"第七章施工总平面布置图及临时工程33HYPERLINK\l"_Toc104719540"一、施工总平面布置图33HYPERLINK\l"_Toc104719541"二、临时工程33HYPERLINK\l"_Toc104719542"第八章各种工、料、机运输计划表34HYPERLINK\l"_Toc104719543"一、劳动力计划34HYPERLINK\l"_Toc104719544"二、主要材料运输计划36HYPERLINK\l"_Toc104719545"三、拟投入本工程的机械及设备运输计划表39HYPERLINK\l"_Toc104719546"第九章资金计划图及工艺流程图41HYPERLINK\l"_Toc104719547"一、资金计划图41HYPERLINK\l"_Toc104719548"二、施工工艺流程图43HYPERLINK\l"_Toc104719549"第十章拟投入本工程的机械及设备情况及证明资料44HYPERLINK\l"_Toc104719550"第十一章施工技术方案的措施46HYPERLINK\l"_Toc104719551"一、施工总体布置46HYPERLINK\l"_Toc104719552"二、施工顺序及施工工艺流程图46HYPERLINK\l"_Toc104719553"三、管道施工技术方案47HYPERLINK\l"_Toc104719554"四、雨季施工措施62HYPERLINK\l"_Toc104719555"第十二章质量目标设计64HYPERLINK\l"_Toc104719556"一、企业质量保证体系64HYPERLINK\l"_Toc104719557"二、本工程质量总目标、分项质量目标65HYPERLINK\l"_Toc104719558"三、实现质量目标的内容、措施及办法66HYPERLINK\l"_Toc104719559"四、执行人及质量奖罚说明72HYPERLINK\l"_Toc104719560"五、隐蔽工程质量保证措施73HYPERLINK\l"_Toc104719561"六、保证施工工艺的主要技术措施75HYPERLINK\l"_Toc104719562"七、质量检查程序77HYPERLINK\l"_Toc104719563"八、质量管理措施77HYPERLINK\l"_Toc104719564"第十三章安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施82HYPERLINK\l"_Toc104719565"一、安全保证体系82HYPERLINK\l"_Toc104719566"二、施工现场安全技术方案84HYPERLINK\l"_Toc104719567"三、冬雨季施工安全措施85HYPERLINK\l"_Toc104719568"四、安全保证措施86HYPERLINK\l"_Toc104719569"第十四章地面交通维护措施及管线的保护措施88HYPERLINK\l"_Toc104719570"一、地面交通维护措施88HYPERLINK\l"_Toc104719571"二、周边环境维护协调措施88HYPERLINK\l"_Toc104719572"三、管线的保护措施89HYPERLINK\l"_Toc104719573"第十五章环保施工措施90HYPERLINK\l"_Toc104719574"一、环保保证体系90HYPERLINK\l"_Toc104719575"二、工地围蔽措施90HYPERLINK\l"_Toc104719576"三、振动控制措施91HYPERLINK\l"_Toc104719577"四、噪音控制措施91HYPERLINK\l"_Toc104719578"五、空气污染（防尘）措施92HYPERLINK\l"_Toc104719579"六、水质污染的控制措施92HYPERLINK\l"_Toc104719580"七、对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施92HYPERLINK\l"_Toc104719581"八、环境卫生其它保证措施94HYPERLINK\l"_Toc104719582"第十六章文明施工措施96HYPERLINK\l"_Toc104719583"一、建立文明施工管理体系，完善管理制度96HYPERLINK\l"_Toc104719584"二、施工秩序管理96HYPERLINK\l"_Toc104719585"三、施工场地管理97HYPERLINK\l"_Toc104719586"四、环境卫生管理97HYPERLINK\l"_Toc104719587"第十七章成品保护的措施99HYPERLINK\l"_Toc104719588"第十八章施工节约技术措施101HYPERLINK\l"_Toc104719589"第十九章工程各项目施工配合的程序102HYPERLINK\l"_Toc104719590"一、专业接口界面保证措施102HYPERLINK\l"_Toc104719591"二、与其他施工单位的协调措施102HYPERLINK\l"_Toc104719592"三、施工与设计配合的措施102HYPERLINK\l"_Toc104719593"四、施工与拆迁配合的措施103HYPERLINK\l"_Toc104719594"五、施工与管网103编制依据、原则及范围编制依据1、某供水管线工程招标文件及图纸；2、某供水管线工程清单编制咨询报告及答疑会纪要；3、现场调查资料；4、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；5、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。编制范围工程范围：广州南沙环岛北路DN300mm～DN1000mm约2公里给水管道安装，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。施工目标总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：60个日历天；计划开工日期：2005年1月20日；计划竣工时间：2005年3月20日。4、文明施工目标施工期间执行市政园林［2001］1273号文《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》，严格遵守国家、部、广州市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。工程概况及特点、工期要求和质量要求工程概况工程名称：某供水管线工程建设地点：南沙环岛北路，珠电路至虎门渡口段建设单位：某水务有限公司设计单位：某市公用事业规划设计院招标代理：某工程监理有限公司质量标准：合格施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决；我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。本工程设计概况1、设计依据《室外给水设计规范》GBJ13-86《城市工程管线综合规划规范》GB50828-98《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB502268-977《广州南沙开发区区环岛路西段段工程管线综综合规划设计计说明书》广州市城市规划局局南沙分局穗穗南指规函[20033]428号、539号《关于环环岛路西段管管线综合规划划方案审查意意见的复函》《南沙资产经营有有限公司委托托书》2、管道埋深新装DN1000管管管顶至规划绿绿化带埋深基基本为1.22m。新装DN400管管顶至车车行道为1..2m。新装装DN3000管管顶至规规划绿化带（人人行道）面埋埋深基本为00.8m。新新装DN2000-DN1000管管顶至规规划绿化带（人人行道）面埋埋深基本为00.6m。基基中DN10000管在道路里里程1+1777.43—1+2288.58为架空敷设设。3、管材及管件钢管：D10000*10、D426**10采用直缝焊焊接钢管。材材质为Q235A。球墨管：DN4000-DN1100管采用GB132295-911球墨铸铁水水管，球墨铸铸铁管件采用用GB132294-911标准。4、阀门DN400-DNN150阀门采用双双法兰弹性座座密封闸阀。消防栓采用SS1100-100三出水立式式消防栓。DN50-DN1150排气阀采用用复合式自动动排气阀。5、其它1）全部管坑开挖应应低于0.2米，然后填中中砂基础0..2米，再敷设钢钢管。另外管管坑地基承载载力大于100KNN/m2。可不进行行特殊基础处处理，地基承承力小于100KNN/m2,先将DN11000-DN11200管底标商以以下部分淤泥泥挖掉，换填填中砂，深度度为0.8米，宽度不小小于1.6米，分三层插插实。2）在钢管埋口处，加加设DN600进人法兰三三通，用于内内焊缝补焊和和焊缝防腐，补补焊及防腐后后用法兰盲板板封闭，盲板板内侧用符合合饮用净水卫卫生标准的涂涂料防腐。3）管坑须平整，安安装管道后回回填中砂至新新装管面以上上20cm并浇浇水分层夯实实，密实度不不少于90%，其余部分分回填石屑至至路面，密实实度不少于95%。4）新装球墨铸铁管管道的三通背背部、弯管背背部及乙字管管、管堵处必必须捣筑砼支支墩。5）新装在人行道上上阀门井盖使使用JB-F新型井盖，规规格为700*4450新型井盖。6）试验水压：本工工程钢管部分分试验水压力力为1.0Mppa。球墨管部部分试验水压压为0.7MMpa。7）管道消毒、冲洗洗按《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》执行行。冲洗水排排向附近河涌涌或市政设施施，但须注意意不能造成破破坏。本工程主要工程量量序号项目名称规格型号工程数量单位1钢管D1020*1002000米2钢管D426*1070米3球墨铸铁管DN40090米4球墨铸铁管DN3003650米5球墨铸铁管DN200115米6球墨铸铁管DN100190米7法兰阀门DN40010个8法兰阀门DN30012个9法兰阀门DN2001个10法兰阀门DN1503个11法兰阀门DN504套12自动排气阀DN1503套13自动排气阀DN504个14消防栓DN10037个15钢制法兰盘D4266个16钢制法兰盘D1593个17钢制三通D1020XD44265个18钢制三通D1020XD11593个19钢制弯管D426X45004个20钢制弯管D426X15002个21钢制封板D10202个22球墨铸铁插盘短管管DN40012条23球墨铸铁插盘短管管DN30023条24球墨铸铁插盘短管管DN2002条25球墨铸铁承盘短管管DN4001条26球墨铸铁承盘短管管DN3001条27球墨双承丁字管DN400XDNN40012个28球墨双承丁字管DN300XDNN3002个29球墨双承丁字管DN300XDNN10035个30球墨双承丁字管DN200XDNN1002个31球墨承插单支盘三三通DN300XDNN1004个32球墨双承乙字管DN4003条33球墨双承乙字管DN30017条34球墨双承乙字管DN2002条35球墨双承乙字管DN10037条36球墨铸铁双承渐缩缩管DN400XDNN30013条37球墨铸铁双承渐缩缩管DN400XDNN2001条38球墨铸铁双承渐缩缩管DN100XDNN504条39球墨铸铁双承弯管管D400X90006个40球墨铸铁双承弯管管D300X90002个41铸铁插堵DN3003个42铸铁插堵DN2001个工程特点1、承插式球墨铸铁铁管采用橡胶胶圈T型接口，钢钢管采用焊接接方式连接，铸铸铁管和钢管管间采用承盘盘短管或插盘盘短管连接。2、管道在弧线段、道道路竖曲线段段和偏角较小小（无法采用用弯头）的折折点，以借转转方式予以调调整，每节管管借转角度应应小于3度。3、消火栓SS1000-10三出水立式式消防栓4、全部管坑开挖应低低于0.2米，然后填中中砂基础0..2米，再敷设钢钢管。另外管管坑地基承载载力大于100KNN/m2。可不进行行特殊基础处处理，地基承承力小于100KNN/m2,先将DN11000-DN11200管底标商以以下部分淤泥泥挖掉，换填填中砂，深度度为0.8米，宽度不小小于1.6米，分三层插插实。6、消火栓按规范每每100～120米设置置，检修阀间间距不超过55个消火栓的的布置长度。7、DN600和以上上的弯管、三三通处应设置置支墩，支墩墩应包围住管管件，并设置置在未扰动过过的原状土上上。8、钢管及钢制管件件外壁除锈至至露出金属光光泽后，埋地地管道外涂环环氧煤沥青漆漆三遍，间层层缠脱中碱玻玻璃布二遍（底底漆两遍—面漆—玻璃布—面漆—玻璃布—面漆）涂层层干膜总厚度度不得小于00.6毫米。裸装管管道外涂红丹丹油底漆两遍遍及熔融热沥沥青三遍，间间层缠麻布二二遍（底漆两两遍—热沥青—麻布—热沥青—麻布—热沥青）进进行防腐。现现场施工接口口的外防腐采采用冷缠胶带带处理。钢管管内壁均涂水水泥砂浆衬里里，水泥砂浆浆衬里技术要要求按CECS110:89《埋地给水水钢管道水泥泥砂浆衬里技技术标准》垫垫行。11、工程项目多多、给水管道道施工工艺要要求高。本路路段为广州南南沙环岛北路路（珠电路至至虎门渡口段段）供水管线线工程，内容容包括管沟、管管坑开挖、管管道管件安装装、地基处理理及回填、砌砌筑阀门井、防防腐、接驳、管管道水压试验验、消毒、清清洗、水质化化验等多个施施工项目。其其中给水管道道的施工工艺艺要求较高。管管道的焊接质质量要求高，施施工工艺较为为复杂。因此此应加强管道道施工质量的的控制。12、工程量大、施施工工期紧本工程投标工期为为60个日历天天，工程包括括地面大开挖挖管段、砌筑筑阀门井等多多个施工项目目。工程量大大、工期短，特特别是施工难难度大。13、各专业施工工队伍平行施施工、施工组组织要求高本工程由于工期短短，各专业施施工队伍需平平行组织施工工，各种施工工工序之间相相互制约大，相相互协调多，交交叉作业多。作作业面同时包包括多个项目目施工作业。各各专业施工队队之间的施工工组织、协调调要求较高。14、由于本工程程施工存在多多处与现有道道路交叉的施施工作业，因因此交通组织织是本工程的的重点，应确确保施工安全全。施工过程中注意事事项1、由于本工程道路路路幅范围内内需敷设的管管线繁多，有有供电管网、通通信管网、供供水管网、燃燃气管道、雨雨水管网、污污水管网、照照明管线等，管管线比较复杂杂，因此建议议管理单位在在施工前召开开各管线设计计、施工单位位协调会，要要求各管线严严格按照管线线综合规划以以及规范对管管线间、管线线与建（构）筑筑物等设施的的最小水平间间距、垂直间间距的规定进进行埋设，避避免各管线施施工中在道路路断面的平面面和竖向各管管线抢位、冲冲突现象发生生。2、严格按照设计图图定线，如有有偏移以借转转方式予以调调整。3、安装完毕后进行行压力试验，试试验合格后方方可回填土。4、沟槽开挖时应做做好施工排水水、降水工作作，确保管道道在无水的环环境下施工。沟沟槽回填时，不不得回填淤泥泥、腐植土、有有机物及大的的块状物，管管道两侧应对对称回填，薄薄层轻夯，每每层的虚铺厚厚度不大于115cm管道道安装、沟槽槽回填及其它它设施的施工工技术要求，均均按《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》（GGB502668-97）严严格执行。工期要求我公司计划自20005年1月20日开始施工，按按照招标文件件的要求，660个日历天天完成招标范范围内的全部部施工任务，于于2005年3月20日竣工验收完完毕。质量要求我公司将严格按照照《给水排水水管道工程施施工及验收规规范》（GBB502688-97）和和国务院2779号《建筑筑工程质量管管理条例》规规定执行，确确保本工程质质量达到合格格工程。现场施工组织架构构项目经理：詹国良总工程师：谭代强计划负责人：吴忠技术部质安部机电物质部项目经理：詹国良总工程师：谭代强计划负责人：吴忠技术部质安部机电物质部计划财务部调度室技术室实验室测量室安全监察室质量检查室机电管理室物资配件室材料室计划实工室财务室各施工队项目管理本标段工程采用项项目管理法组组织施工。目标管理：制定项项目管理目标标，对目标进进行分解，落落实到项目部部各个部门和和个人，并制制订详细的目目标管理制度度和实施措施施，对各项目目标实行动态态控制。合同管理：坚决维维护合同的严严肃性，确保保对业主的各各项承诺，对对工期、质量量、安全、文文明施工和环环境保护等合合同内容履约约率达1000%。施工技术管理：严严格按质量体体系文件《管管理手册》中中《施工技术术管理办法》执执行。●建立健全以总工程程师为首的技技术管理体系系，全权负责责本工程的施施工技术和施施工技术管理理，建立健全全各项技术管管理细则，严严格执行标准准化作业，从从全公司范围围内抽调选派派有给排水管管道施工经验验的技术人员员从事本工程程技术管理工工作。●成立由有大开挖施施工、供水管管道施工专家家组成的技术术顾问组，协协助现场解决决工程施工技技术问题和督督促现场技术术管理。●对管道焊接、管道道施工等关键键工序成立相相应的QC攻关小组组，并聘请技技术专家进行行指导工作。关键及特殊工序管管理●工程开工前，由项项目总工程师师组织项目经经理部施工管管理人员、技技术人员共同同编制关键及及特殊工序的的控制方案设设计，并组织织其他可能的的控制检查方方案。●关键及特殊工序的的过程控制方方案均由项目目经理和项目目总工程师主主持实施。计划统计管理●合理地安排网络计计划，广泛采采用平行交叉叉流水作业，以以控制分项工工期来确保总总工期。●根据网络计划编制制月、旬、周周的施工作业业计划，并根根据实施过程程的实际完成成情况，及时时与原计划进进度进行对比比，并采取措措施修正或调调整，实行动动态管理。●坚持工作例会制度度，随时掌握握工程进展情情况，确保全全部工程项目目施工处于受受控状态。对对确保工期的的各项资源配配置实行动态态调整。工程成本管理：贯贯彻实施三阶阶段施工合同同成本控制，即即：投标报价价成本控制、施施工阶段成本本控制和竣工工决算成本控控制。施工过过程中，通过过加强物资材材料的管理，优优化施工方案案，合理配置置资源，努力力提高机械利利用率，实行行各级责任成成本核算，以以达到控制责责任成本的目目的。安全生产管理●建立健全安全保证证体系，进一一步完善各工工种操作实施施细则，经常常开展安全常常识教育，提提高全员的安安全意识，建建立安全标准准工地，通过过安全检查达达到安全管理理的目的。●工程开工前编制项项目工程《安安全手册》，分分发到各施工工管理人员及及作业班组。●分项工程开工前，在在技术交底的的同时必须进进行安全生产产技术交底。●建立健全安全检查查制度。安全全监察工程师师负责每天的的安全检查，项项目经理部每每周组织一次次安全检查。工程质量管理：本本项目实行质质量终身负责责制，责任落落实到人和每每道工序，现现场挂牌施工工，将全面质质量管理落实实到实处。在在ISO90002质量体体系运行中，全全员全过程对对工程质量进进行监控，围围绕关键工序序开展QC小组活动动。文明施工管理：按按质量体系文文件《管理文文件》中的《文文明施工管理理办法》和交交通部有关文文明施工的规规定执行。●组建文明施工领导导小组，项目目副经理对项项目经理部的的文明施工管管理，承担全全部领导和管管理责任。●建立检查评比制度度，由项目副副经理组织定定期评比检查查，积极配合合业主开展文文明施工现场场评比活动。●工程开工前，针对对项目工程的的具体情况制制定文明施工工管理的具体体办法，对工工程文明施工工进行控制。施工现场场容管理理●建立安全保卫制度度，所有主要要工程工地设设值班室，所所有进出工地地人员、车辆辆须检查方可可通行，以避避免对施工现现场的干扰。项项目经理部设设公安干警两两名，专门负负责现场的治治安保卫工作作。●建立施工现场环境境卫生管理制制度。成立场场容管理小组组，专门负责责施工现场公公共卫生，加加强对各作业业班组施工现现场整洁的监监督检查。宿宿舍、办公室室则由职工轮轮流值班负责责场容整洁，项项目经理部定定期组织检查查考核评比。●施工人员上班必须须配带上岗证证标志。●成立施工现场排水水清淤小组，专专门负责清理理施工现场的的碴土、淤泥泥等，要求做做到工地内无无积水，无淤淤泥杂物，项项目经理部组组织定期检查查考核评比。环境保护管理：认认真学习国家家及广东省市市环境保护的的有关规定，成成立以项目经经理为组长，总总工程师及施施工计划负责责人为副组长长的环保领导导小组，严格格按规定要求求制定环境保保护的措施，在在施工全过程程认真执行，对对施工现场周周围的环境保保护进行经常常性检查防护护。认真组织织广大职工学学习，全面提提高职工素质质，增强职工工文明意识，提提高职工对保保护文物、名名胜古迹等的的自觉性和积积极性，同时时制定好文物物保护及处理理措施，确保保历史文化遗遗产的完好。项目经理职责严格按IS090002质量体体系文件《管管理手册》中中《项目工程程组织机构管管理办法》执执行。●按弹性编制组建项项目的管理层层和作业层；；按动态管理理要求优化组组织各项资源源配置。对所所属施工队伍伍进行生产指指挥、技术管管理、安全质质量检查，保保证按合同工工期完成建设设任务。●合理使用和调配资资金。用好公公司拨付的起起动资金和建建设单位拨付付的预付款和和计价款。●认真履行施工合同同，协调内外外关系，解决决施工中存在在的问题。●加强全面质量管理理，保证工程程质量达到国国家规定标准准和合同要求求，以安全、优优质、高效、低低耗建成本工工程，增强公公司市场竞争争能力。●切实抓好安全生产产，努力改善善劳动条件，提提高职工的安安全意识，杜杜绝人身伤亡亡、机破、火火灾事故。●有权代表公司会同同顾客（建设设单位）协商商解决施工中中的问题，处处理本合同一一切相关事宜宜。●有权临时处置意外外情况，但事事后必须及时时报告。项目主要管理部门门职责●工程技术部：负责责编制实施性性施工组织设设计、主持现现场交接桩、施施工测量、图图纸审核，对对下进行施工工技术交底、技技术指导、设设计变更、工工程试验，编编制质量计划划和作业指导导书，对上专专家组一道进进行重点项目目的施工方案案制定和科技技攻关。●质安监测部：负责责质量、安全全及现场文明明施工的监察察教育和管理理工作。对本本项目的安全全质量组织检检查，确保IISO90002质量体系系在本项目正正常运行。●机电物资部：主要要负责物资、工工程材料的采采购、保管、供供应和机械设设备的管理、使使用、维修工工作，确保施施工的顺利进进行。●计划财务部：负责责收集整理统统计资料、编编制施工计划划、组织验工工计价并作好好成本核算和和财务管理工工作。主要管理人员名单单为确保安全、优质质、高效、低低耗完成本工工程施工，拟拟设本工程施施工项目经理理部的组织机机构。根据我我公司的组织织机构与管理理层次，将组组织有经验的的施工队伍，进进行本工程施施工管理。项项目经理按照照项目法组织织管理本工程程，我公司成成立项目部以以下人员进行行管理。序号姓名年龄职称职务备注1詹国良35工程师项目经理2谭代强33工程师总工程师3吴忠36工程师施工计划负责人4唐程33工程师质检工程师5赵杰33工程师给排水工程师6蔡国贤37工程师给排水工程师7黄大铭37工程师测量工程师8郭军强27助理工程师测量工程师9黎志33工程师机械工程师10蔡敬义36助理工程师试验工程师注：人员简历及相相关人员的证证书、证件资资料的复印件件附后！施工总体部署施工部署指导思想想精心组织，精心施施工；优质高高效，安全文文明；均衡有有序，动态控控制；从严管管理，确保目目标。根据本工程的具体体情况，工程程要求和施工工条件，该段段总的组织原原则，分别安安排专业的施施工队伍进行行施工。总的施工原则是：：先地下后地地上，先深后后浅，先大后后小，先主体体后附属，管管道安装和检检查井的砌筑筑同时施工，见见缝插针，组组织开展一场场多专业多工工种的平行交交叉流水施工工生产大会战战。根据以上总的原则则和做法，应应充分做好以以下安排：1、施工总体安排根根据本工程的的特点，采取取具体措施，既既保证工程质质量、进度。2、总施工原则：先先地下、后地地上，先深后后浅，先进行行管线后安装装，先主体后后附属，分条条分段施工，尽尽量组织流水水作业、平行行作业。3、施工顺序：准备备工作→土方工程→地下管线新新建工程→蝶阀等附属属工程安装→配合甲方进进行试压、冲冲洗工作。4、劳动力机械组织织大开挖管线施工所所需人员、机机械均按各标标段实际情况况，安多套组组织。在每个施工段中，采采用条形施工工，流水作业业，以管道纵纵向连续进行行。水电配备一组人员员，土方施工工时，配合将将沟槽挖好，下下管线并隐蔽蔽验收后立即即封闭。并注注意与有关部部门的协调，配配合好管线的的连接、通水水、闭水工作作。管线随土土方软基处理理及辅道基础础配合施工，横横向管线在进进行道路路基基处理时进行行，完毕后再再与纵向管线线连通。本工程是我公司树树立信誉的又又一契机，我我们的指导思思想是：发挥挥自身优势，加加强科学管理理，配备充足足机械，运用用先进、成功功的施工技术术，确保合同同内容全面按按期完成；全全面贯彻ISSO90022标准，严格格按《质量保保证手册》、《程程序文件》要要求运作，确确保达到质量量管理目标。总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的的项目管理机机构成立以具有丰富给给排水施工经经验的管理人人员组成的项项目经理部，项项目部设在工工地。我公司司承担过多项项给排水施工工任务，拥有有先进的技术术力量和设备备力量。具体体见后附：企企业业绩资料料及拟投入本本工程的机械械设备表。（2）部署操作熟练、技技术过硬的作作业队伍根据本工程特点，调调派具有丰富富给排水和供供水管道施工工经验的队伍伍组织本工程程的施工。（3）合理划分任务根据本合同段工程程的工期、工工程量和工程程分布情况，合合理安排施工工任务：分别别负责管道工工程和砌井工工程的施工。（4）配备性能好、效效率高的先进进施工设备配备合适的机械设设备，提高机机械化配套作作业程度，降降低劳动强度度。①管道吊装施工采用用汽车吊垂直直运输。②土石方开挖采用机机械化施工。土土方采用小型型挖掘机开挖挖，自卸汽车车配合施工。（5）组织畅通的物资资供应渠道积极配合业主组织织材料供应，并并认真组织地地方材料和小小型材料的供供应计划，保保证材料运输输道路的正常常运转。（6）各项临时工程统统一规划，做做到标准化，规规范化，创造造文明施工环环境。（7）推行项目经理责责任制，按项项目法组织施施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖先先采用小型挖挖掘机开挖，再再用自卸汽车车运输（2）基坑开挖采用小小型挖掘机开开挖，人工配配合施工。基基坑支护对于于土质较差的的施工段采用用钢板桩支护护，同时增加加抽水设备做做好基坑排水水工作，加强强基坑施工的的安全性。采采用边开挖边边施工垫层，每每200米为一个流水水作业段。逐逐段施工，合合理组织。（3）管道安装采用116T汽车吊吊吊装。（4）管道基础施工采采用15cmm砂基础，管管腔部分采用用石粉砂或砂砂回填。施工前期准备工作作针对本工程特点，本本公司将充分分发挥企业的的施工经验和和组织能力，积积极做好前期期工作，在整整个施工过程程中，加强管管理，精心组组织，开展合合理全面的计计划管理，解解决好施工中中出现的各种种问题，确保保优质、高效效、按期完成成本工程。1、设备人员动员周周期及进场方方法我公司一旦中标，本本着早进场、快快筹备、早施施工的原则，组组织队伍、设设备进场。一一旦接到中标标通知，我公公司将利用三三天时间进行行施工前的开开工动员，首首先由项目经经理召集项目目经理部和施施工队长进行行管理层施工工动员，其次次由施工队长长对其管辖范范围内管理人人员，施工作作业队班组长长专业施工人人员进行施工工动员，动员员的主要内容容是：讲述本本工程的施工工特点、施工工方法和注意意事项；强化化对工期、质质量、安全、环环保和成本意意识的教育；；明确本标段段的创优目标标、体系和措措施。经过以上逐级动员员工作，做到到：施工动员员普及率达995%以上；；全体施工人人员了解工程程基本情况，清清楚施工特点点及注意事项项，明确施工工方法及创优优目标，做到到心中有数；；提高队伍士士气，强化质质量进度意识识，振奋精神神以饱满的热热情，高昂的的士气投入大大桥建设，做做到高起点、高高标准、高质质量，以实际际行动按期、优优质、安全的的完成任务。施工动员后将组织织人员、设备备分两批进驻驻现场。首批批人员在接到到中标通知书书后一周内进进场，先办理理交接桩手续续、进行管线线、井位及道道路中线的精精测、修建临临时生产生活活房屋、临时时道路及水电电管路安装；；调查材料来来源、单价、签签订供料合同同；组织材料料设备进场；；组建试验室室，配齐工程程所需的试验验设备。2、技术准备在领取设计文件及及进行现场交交桩后，由公公司本部精测测队对管道中中线、标高进进行复测、联联测。对设计计资料进行仔仔细的复核，包包括工程设计计、各部结构构尺寸、地质质资料、细部部标高、检查查井位置、井井口位置和标标高，各种设设施的位置关关系等有无相相互矛盾或错错误，工程数数量无漏列和和错误，对复复核资料要完完善签发制度度。对设计资资料的复核及及现场复查的的情况书面报报告监理工程程师。施工前，组织技术术人员和现场场管理人员编编制实施性施施工组织设计计报监理工程程师批准，要要进行详细的的施工技术人人员交底，并并对施工组织织技术措施、施施工重点、难难点技术攻关关计划、施工工过程中有关关程检、隐检检、验标，采采用规范、标标准图、通用用图及各项技技术管理细则则都要作详细细的书面交底底和部署。建立工地流动试验验站，开工前前，试验人员员提前就位，利利用公司中心心试验室的设设备，对试验验室所有检测测设备、仪表表仪器进行调调试，提前做做好工地用料料、建材的检检测工作和砂砂浆、砼配合合比的设计工工作。3、组织图纸会审及及技术交底在开工前集中组织织有关的技术术人员认真阅阅读图纸，学学习《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》（GGB502668-97）和和国务院2779号《建筑筑工程质量管管理条例》，明明确了解设计计思想和各项项技术指标。组组织实施三级级技术交底制制度，第一级级由设计人员员将设计规模模、设计意图图及各项指标标向施工单位位交底。第二二级由本工程程项目总工程程师组织主要要的施工管理理人员，学习习《施工组织织设计》，明明确质量目标标、技术标准准和质量检验验标准，确保保各项技术措措施的实施，安安排施工进度度计划，充分分估计施工过过程中可能出出现的问题，有有效地控制施施工进度。第第三级由本工工程的技术人人员对各施工工班组进行工工序交底，对对关键的工序序要认真学习习作业指导书书，明确工艺艺要求及实施施方法。4、主要材料进场计计划一般情况下供水主主干管（即供供水钢管）及及其配件先进进场，球墨铸铸铁管、闸阀阀、地下管网网蝶阀及其它它配件等随后后进场；各种种施工材料均均按照施工进进度的需要提提前三天运至至施工现场。5、材料、施工机械械的准备及劳劳动力的组织织选定本工程的材料料供应商，并并对所提供的的材料进行计计量，严格控控制材料的进进场质量关。对对计划在本工工程使用的机机械设备进行行全面的检修修，并定时保保养，确保全全部机械设备备在工程施工工中的正常运运转。按照劳动力使用计计划调配和安安排劳动力进进场，并对准准备进场的劳劳动力进行劳劳动安全教育育，对工程所所需的各技术术工种进行技技术培训，取取得上岗证、资资格证后才能能进场从事相相应工种的工工作。6、施工测量的准备备计划根据业主提供的测测量控制点、有有关的设计施施工要求，以以及国家有关关的测量规范范，进行路线线走向控制点点的复测，建建立测量控制制网，保证其其满足施工规规范和设计的的精密度要求求。在按施工平面图所所标尺寸定点点放线时，如如有不规则造造型，应用方方格网法及图图中比例尺寸寸定点放线，图图中未标明尺尺寸的种植，按按图比例依实实放线定点，要要求定点放线线准确，符合合设计要求。施工总进度计划及及工期保证措措施我单位将本着早进进场，早开工工的原则，在在接到中标通通知书3天内组织施施工队伍主要要管理人员进进场，开工55天内完成施施工准备，各各种机械、试试验设备全部部到位并达到到全面开工的的条件。根据据工程量的大大小及特点，合合理配备机械械设备，以缩缩短工序时间间，确保总工工期目标的实实现。施工顺序施工顺序：基坑开开挖→基础处理→支墩浇筑→管道吊装→焊接→回填→管道试压→管道冲洗、消消毒。工期目标本工程施工计划于于2005年1月20日开工，20005年3月20日竣工验收，历历时60个日历天天，按招标文文件要求完成成施工任务。施工进度计划网络络图详见“施工进度计计划网络图”。施工进度计划横道道图详见“施工进度计计划横道图”。施工进度保证措施施1、超前准备超前做好思想准备备、组织准备备、技术准备备和物资准备备。中标后对对项目主要管管理人员和施施工队伍，提提前进行技术术培训；对拟拟投入的主要要机械设备进进行一次保养养、维修；测测量人员、项项目前站人员员作好出发准准备。一旦中中标，保证在在最短时间内内进场开展工工作，提前进进行重要物资资、材料、配配件、组织控控制测量和三三通一平工作作。尽可能缩缩短施工准备备和临时设施施的租赁时间间，作到开工工令一到，立立即投入供水水管道的施工工。2、组建一个高效的的项目班子选择我公司优秀的的项目经理作作本工程的项项目经理，配配备业务尖子子担任项目总总工程师，挑挑选具有类似似工程施工经经验、技术素素质高、专业业技能强的青青壮技工，组组成项目管理理层和作业层层，实行两级级管理，按项项目法施工，实实行项目经理理负责制。公公司授权本工工程项目经理理代表公司履履行工程承包包合同和生产产指挥，并授授以人事任免免权、奖惩权权、设备物资资采购权、资资金使用权，以以保证本项目目的顺利实施施。3、优化资源配置一旦中标，本工程程将列为我公公司重点工程程，提供优先先的人力、物物资、设备保保证。根据实实施性施组安安排，优化各各项资源配置置，选派技术术水平高，作作风过硬的技技术人员和工工人及性能优优良的设备进进场。4、加强调度指挥建立生产信息反馈馈系统，掌握握各生产环节节和作业面的的动态，及时时协调指挥，以以保证生产的的顺利进行。建建立调度交班班制，由项目目经理组织调调度交班会，检检查任务完成成情况，布置置当日生产安安排，抓住生生产关键，抓抓住薄弱环节节和落后工序序，确保完成成生产任务。5、强化进度计划的的管理（1）工程开工前，必必须严格根据据招标文件提提出的工期要要求，制订出出工程总进度度计划，并在在对其是否科科学、合理，能能否满足合同同规定工期要要求等问题，进进行认真细致致论证。（2）在工程施工总进进度计划的控控制下，施工工过程，坚持持逐周编制出出具体的工程程施工计划和和工作安排，并并对其科学性性、可行性进进行认真的推推敲。（3）工程计划执行过过程，如发现现未能按期完完成工程计划划，必须及时时检查分析原原因，立即调调整计划和采采取补救措施施，以保证工工程施工总进进度计划的实实现。6、严格施工进度的的控制（1）建立严格的《工工序施工日记记》制度，逐逐日详细记录录工程进度，质质量、设计修修改、工地洽洽商和现场拆拆迁等问题，以以及工程施工工过程必须记记录的有关问问题。（2）坚持每周定期召召开一次，由由工程项目经经理主持，各各专业工程施施工负责人参参加的工程施施工协调会议议，听取关于于工程施工进进度问题的汇汇报，协调工工程施工外部部关系，解决决工程施工内内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计计划三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环地紧凑凑施工。对于于影响工程施施工总进度的的关键项目、关关键工序，主主要领导和有有关管理人员员必须跟班作作业，必要时时组织有效力力量，加班加加点突破难点点，以确保工工程总进度计计划的实现。7、建立施工进度监监测与调整系系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据（1）工程施工进度工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据（2）工程施工进度调调整系统工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析该进度偏差对后续采取施工进度调整措施8、实现工期目标管管理根据实施性施工组组织的总体安安排和工程进进度网络计划划，制定工程程进度目标，并并将进度目标标分解到班组组和个人。实实行进度目标标责任制与分分配挂钩，严严格奖罚制度度。根据工程程进度目标编编制季、月、旬旬、日计划，要要以日、旬计计划保证季计计划，以月、季季计划保证年年度计划和总总工期。对工工程施工进行行动态管理，随随时调整施工工计划，保证证实现工期目目标。9、加强后勤保证及及协调好外部部关系按计划组织好物资资配件的采购购、供应，做做好供应周期期计划和采购购运输方案，保保证及时供应应。合理配置置机械设备，搞搞好设备配套套，提高设备备完好率，充充分发挥机械械效能。在工工地设机械设设备修理站，配配足常用维修修机具和熟练练修理工人，对对故障机械及及时修理，保保证机械设备备处于良好状状态。加强与业主、监理理和设计单位位的联系和沟沟通。主动与与相邻承包商商取得联系，协协调好交接口口的施工及场场地道路的使使用，互相支支持。协调好好与周边单位位和当地居民民的关系，主主动提供帮助助及早解决改改移道路、迁迁移管线工作作，争取时间间，早日投入入全面施工。10、加强施工管管理抓好安全、质量工工作，将安全全第一作为永永恒的主题，视视质量为企业业的生命，杜杜绝一切返工工浪费，作到到一次交验合合格，确保按按期和提前完完工。按时编编好竣工文件件，为工程竣竣工交验提供供依据。全面落实经济承包包责任制，把把职工的经济济收入同生产产直接挂钩，调调动职工的劳劳动积极性。施工总平面布置图图及临时工程程施工总平面布置图图详见施工总平面布布置图！临时工程1、临时道路：充分分利用原有地地方道路，只只修建各工点点与地方道路路联络便道。2、临时供电：配备备足够的变压压器及发电机机组，从接入入点至变压器器主干电线采采用电缆线，从从变压器至各各工点线路主主线采用电缆缆、支线采用用铝芯线。另另我公司在生生活区外侧配配备1套120kww柴油发电机机解决停电时时施工、生活活的用电。3、临时供水：施工工用水采用打打井取水。沿沿生活区布置置D50硬塑料料给水管道提提供生活用水水，沿主要道道路布置两条条D50的硬塑塑料管提供施施工用水。4、生活办公房屋：：按建设文明明工地要求，雅雅致组合活动动房，监理工工程师用房按按标准进行配配置。5、生产房屋：按工工期、地方条条件及工程实实际需要考虑虑，采用砖墙墙、石棉瓦顶顶；所有仓库库均设置工棚棚遮盖并按110cm砼硬硬化地面。各种工、料、机运运输计划表劳动力计划1、劳动力用工计划划表施工人员管理人员序号工种数量序号工种数量1油漆工101项目经理12测量工82总工程师13试验工43施工计划负责人14管道工804机械管理15电焊工45施工员46电工26质量检查员17起重装吊工87试验员18驾驶员89机械操作员810修理工411抹灰工1612瓦工2413土方工8014普工4015后勤人员52、劳动力使用计划划图劳动力安排计划基基于岗位的设设置，而岗位位的设置基于于工程范围、工工程内容、施施工区域的划划分。劳动力岗位包括施施工管理岗位位和直接从事事供水管道施施工的一线工工人。一线工工人依据专业业特征和工程程量设置各专专业工种和铺铺助工种岗位位。本工程主主要内容为：：进场劳动力的安排排按照“双向选择，择择优聘用”的原则在联联合体成员单单位内择优优优选配。管理理人员按照专专业对口、擅擅长管理、经经验丰富、作作业过硬，并并具奉献精神神的原则择优优选派；主要要的技术工人人则按照工种种配套、技术术精良、经验验丰富、持证证上岗的办法法择优选配，组组成高素质的的施工队伍。序号工种人数进场时间备注1油漆工10按进度进场2测量工8按进度进场3试验工4按进度进场4管道工80按进度进场5电焊工4按进度进场6超重装吊工8按进度进场7机械修理工12按进度进场8瓦工24按进度进场9土方工80按进度进场10普工40按进度进场11后勤人员5按进度进场4、劳动力资源的保保障措施（1）做好劳动力进场场计划，分梯梯次保障人员员的进场。前前期主要为项项目部施工人人员进场，约约20人，通过过三菱吉普车车运输运抵现现场。另外，临临设搭建工人人也须同时进进场。二期为为各专业施工工人员进场，其其通过卡车运运抵现场；后后期为管道工工、油漆工、电电焊工、起重重工、瓦工等等主要施工人人员进场。（2）做到公司基本施施工技术人员员、技术工人人为主，社会会专业施工队队伍招聘为辅辅的劳动力保保障体系。通通过考察、观观察、实际技技能登记考评评等三关淘汰汰不合格的施施工人员，保保证本工程的的施工人员足足够及提高其其素质高、手手艺高超。（3）全司动员，全员员誓师，坚决决将本工程作作为公司的生生命工程，调调动一切可以以调动的员工工及工人，全全力确保本工工程工人的配配备。（4）加强施工人员的的素质及业务务培训，提高高业务水平。保保证出精工细细活。（5）对于管道安装、机机械操作等要要求较高的特特殊专业技术术工人，我司司计划由公司司劳务分公司司直接调遣进进行保证。主要材料运输计划划序号项目名称规格型号单位工程数量运输计划1钢管D1020*1002000米按进度进场2钢管D426*1070米按进度进场3球墨铸铁管DN40090米按进度进场4球墨铸铁管DN3003650米按进度进场5球墨铸铁管DN200115米按进度进场6球墨铸铁管DN100190米按进度进场7法兰阀门DN40010个按进度进场8法兰阀门DN30012个按进度进场9法兰阀门DN2001个按进度进场10法兰阀门DN1503个按进度进场11法兰阀门DN504套按进度进场12自动排气阀DN1503套按进度进场13自动排气阀DN504个按进度进场14消防栓DN10037个按进度进场15钢制法兰盘D4266个按进度进场16钢制法兰盘D1593个按进度进场17钢制三通D1020XD44265个按进度进场18钢制三通D1020XD11593个按进度进场19钢制弯管D426X45004个按进度进场20钢制弯管D426X15002个按进度进场21钢制封板D10202个按进度进场22球墨铸铁插盘短管管DN40012条按进度进场23球墨铸铁插盘短管管DN30023条按进度进场24球墨铸铁插盘短管管DN2002条按进度进场25球墨铸铁承盘短管管DN4001条按进度进场26球墨铸铁承盘短管管DN3001条按进度进场27球墨双承丁字管DN400XDNN40012个按进度进场28球墨双承丁字管DN300XDNN3002个按进度进场29球墨双承丁字管DN300XDNN10035个按进度进场30球墨双承丁字管DN200XDNN1002个按进度进场31球墨承插单支盘三三通DN300XDNN1004个按进度进场32球墨双承乙字管DN4003条按进度进场33球墨双承乙字管DN30017条按进度进场34球墨双承乙字管DN2002条按进度进场35球墨双承乙字管DN10037条按进度进场36球墨铸铁双承渐缩缩管DN400XDNN30013条按进度进场37球墨铸铁双承渐缩缩管DN400XDNN2001条按进度进场38球墨铸铁双承渐缩缩管DN100XDNN504条按进度进场39球墨铸铁双承弯管管D400X90006个按进度进场40球墨铸铁双承弯管管D300X90002个按进度进场41铸铁插堵DN3003个按进度进场42铸铁插堵DN2001个按进度进场拟投入本工程的机机械及设备运运输计划表1、主要施工机械及及设备运输计计划表序号设备名称型号数量按进度进场1汽车吊QY25B4辆按进度进场2挖掘机JY3204台按进度进场3自卸车EQF（40/44）4台按进度进场4砂浆搅拌机SJ-2003台按进度进场5交流电焊机BX34台按进度进场6手提切割机JCG-4006台按进度进场7发电机2台按进度进场8全站仪GTS2按进度进场9经纬仪T1002台按进度进场10水准仪NA7003台按进度进场2、拟配备本合同工工程主要的检检测设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1天平TG628A台42标准筛D40mm套33干湿计272-A台44容量筒1Kg～20Kgg个25坍落度筒个36砂子筛10～0.8mmm套47石子筛2.5～100mmm套48标准击实仪台49砂浆试模70.7×70..7组610砂浆稠度仪台411标准针个412坡度尺（常用）把1413直尺（常用）把814卷尺（常用）把1215靠尺（常用）把816线锤（常用）个12资金计划图及工艺艺流程图资金计划图1、资金使用计划我司在本工程施工工中，设专人人进行财务管管理，使资金金做到专款专专用。资金使使用计划如下下：时间资金使用计划累计资金使用计划划备注2005年1月20%20%服从业主安排2005年2月45%65%2005年3月30%95%质量保修金5%100%2、项目资金管理（1）保障工程资金的的使用及控制制，做到专款款专用，配合合计划部办理理工程进度款款结算，各项项工程费用支支付，定期盘盘点帐务，提提供资金使用用帐目报告给给相关部门，开开源节流，使使工程投入产产出资金收支支合理。（2）保证项目资金使使用的独立性性，财务部门门设立项目专专用帐号由财财务部门直接接对外，所有有资金的收支支均按财会制制度的要求由由财务部门对对外运作，资资金进入财务务部门后，按按照资金使用用制度分流到到项目，项目目经理作为项项目资金的直直接使用者进进行责任范围围内的资金管管理。（3）项目经理部应根根据施工合同同、承包造价价、施工进度度计划、施工工项目成本计计划、物资供供应计划等编编制项目月度度资金收支计计划、报请企企业财务负责责人批准并监监督实施。3、资金计划图施工工艺流程图拟投入本工程的机机械及设备情情况及证明资资料一、拟投入本工程程的机械及设设备情况表序号设备名称型号数量品牌出产地出厂日期所属问题备注1汽车吊QY25B4辆徐工江苏2000自有2挖掘机JY3204台詹阳贵州2002自有3自卸车EQF（40/44）4台徐工上海2000自有4砂浆搅拌机SJ-2003台方圆江苏2000自有5交流电焊机BX34台万松淄博2002自有6手提切割机JCG-4006台徐工上海2002自有7发电机2台自有8全站仪GTS2拓普康北京2001自有9经纬仪T1002台徕卡日本2001自有10水准仪NA7003台徕卡上海2001自有二、证明资料施工技术方案的措措施施工总体布置全部工程施工按照照“全面同时开开工”，道路两侧侧及穿越道路路敷设的管道道重点领先，检检查井砌筑段段紧跟的原则则，充分利用用空间、时间间，实施工序序交叉，平行行流水作业，科科学管理均衡衡施工。为按按期投入生产产创造条件。施工顺序及施工工工艺流程图1、施工顺序测量放线——沟槽槽开挖（降水水）——管道基础础处理——管道防腐腐——管道运输输——管道安装装——水压试验验——管道补口口（防腐）———沟槽土方方回填2、施工工艺流程图图管道施工技术方案案（一）建立测量控控制网整个施工路段基本本上为直线段段，但施工线线路较长,交叉路口和和管线分布复复杂,测量放样工工作量比较大大。为保证工工程各结构物物平面位置的的放样及高程程准确，根据据工程特点，拟拟采取如下测测量方案：1、测量设备设置：：设置测量组组一组，配备备水准仪2台，经纬仪1台，红外线线全站仪1台。2、设置坐标控制网网及水准点：：为保证施工工测量的连续续性和一致性性，在施工现现场设置足够够数量的互相相通视的坐标标控制点及高高程水准点。根根据设计图坐坐标控制点，用用全站仪敷设设三级坐标控控制点并与已已交底坐标控控制点联网做做闭合测量，闭闭合角度差在在允许范围内内平差分配得得各控制坐标标点。这些桩桩点设置在施施工现场内浇浇灌砼保护，用用钢筋桩面刻刻十字丝保存存。每60～100米设一水准准点并作闭合合导线测量，闭闭合差在允许许范围内平差差分配得各水水准点高程。设设置的坐标控控制网及各水水准点每隔一一月左右做一一次复核测量量，防止各点点的沉降或碰碰动。根据所设置坐标控控制网，直接接测放各工程程构筑物的平平面位置，但但须同时用其其它坐标控制制点进行交汇汇复核，根据据所设置各水水准点可以方方便进行施工工高程测量。（二）沟槽土方开开挖1、土方开挖要求（1）沟槽土方开挖的的关键是确定定开挖宽度，根根据槽深和土土质情况，按按施工规范或或技术规程要要求，选取既既不会造成沟沟槽塌方，又又减少开挖量量的最小需要要槽底宽度，经经过计算确定定沟槽上口开开挖边线。（2）当地质条件不佳佳，地下水位位高于槽底且且降水不好，以以及现场没有有适宜的工作作空间时，采采用沟槽支撑撑，要按规程程进行支撑设设计，以保障障槽壁稳定。支支撑采用的类类型、构造根根据现场条件件，按有关规规定、规程执执行。（3）槽底高程在地下下水位线以下下，或有浅层层滞水的槽段段。在做一定定的排水、降降水措施。如如果要采用槽槽底两侧挖排排水沟进行排排水，其槽底底宽度还应适适当加宽，不不应侵占工作作宽度。（4）槽底土基，要保保证其强度和和稳定，不能能超挖，也不不能扰动，要要有得力的降降水措施，如如发生超挖或或扰动，必须须按规程要求求进行地基处处理后，方可可进行管道基基础施工。2、沟槽土方开挖方方法沿给水管纵向开挖挖，以机械挖挖土为主，人人力挖土配合合。开挖顺序序由进水口向向出水口推进进。测量人员根据业主主及监理工程程师指定的测测量基准点放放出管中心线线位置，根据据供水管道的的管径、埋深深，土方开挖挖的坡度，确确定沟槽开挖挖的宽度尺寸寸，画出地面面开挖线。管道一侧的工作面面宽度（mmm）管道结构的外侧宽宽度管理一侧的工作面面宽度（㎜）非金属管道金属管道D1≤500400300500＜D1≤110005004001000＜D1≤≤15006006001500＜D1≤≤3000800800管道沟槽开挖采用用机械施工大大开挖占700%，辅以人人工清底至施施工高程，清清底约占开挖挖量的30%%，其余沟槽槽采用人工开开挖。沟槽开挖前先作好好施工沿线地地下探测工作作。沟槽开挖挖深度约0..6～1.2m，采用用机械沟槽开开挖0.4～1m，设计基基底20cmm范围采用人人工清底，边边坡拟定1：0.33，现现场施工根据据场地情况，当当开挖沟槽遇遇到软弱、松松散地层及紧紧靠行车路边边、建筑物、大大树等，要采采用木板或钢钢板桩支撑，以以防塌方。有部分管道敷设区区域是属于回回填土，管道道安装前必须须按施工要求求分别进行管管道基础处理理。开挖的土方外运方方法拟采用边边挖边装车运运往业主指定定的堆土地点点，并根据施施工现场实际际情况将可不不运走的土方方存放在预备备堆放点临时时堆放，留待待沟槽回填。（1）基坑开挖前必须须做好原有管管道（管线）的的探测工作，主主动同有关部部门联系，对对所施工部位位进行管线调调查，查清无无地下管线通通过，先用探探测仪进行勘勘探，对仪器器探测出有管管线的部位或或根据调查资资料显示可能能的管线的位位置用人工开开挖探槽进一一步明确，槽槽深应比基深深0.5米并且不小于于2米，在开挖探探槽时由人工工用铁锹开挖挖，以免损伤伤管线，如有有异常应停止止并及时书面面报告监理工工程师，经处处理方案批准准后方可施工工，确保不损损坏管线。（2）基坑开挖前用全全站仪在原地地面放出管道道中轴线，根根据给水管的的管径、埋深深，土方开挖挖的坡度，管管中线及基坑坑开挖横断面面图要求确定定沟槽开挖的的宽度尺寸，画画出地面开挖挖线。基坑开挖时，按每每一井段在基基坑底每5米增设一中线线桩，用全站站仪在压倒坑坑端头上进行行测设，控制制管坑的轴线线，并于中线线桩上测设桩桩顶高程，用用于控制平基基面标高。（3）基坑避免超挖、浸浸泡、扰动坑坑底，用碎石石、中砂填铺铺，支管开挖挖深度按供水水标准图开挖挖，采用放坡坡形式进行开开挖施工，挖挖至接近基底底标高时，应应保留15～30cm，堆堆土边缘距基基坑边不小于于2.5米。（4）开挖的土方根据据施工现场实实际情况将不不运走的土方方存放在预备备堆放点临时时堆放，留待待沟槽回填，其其余侧运往业业主所指定的的场所处堆放放。（5）基坑开挖后要切切实做好防水水措施，施工工期间要及时时排除管沟内内积水。沟槽槽底采用单侧侧加宽0.44m，用木板板分隔支护形形成边沟排水水，且每隔550－60m设一个个集水井抽水水。（6）开挖沟槽时在管管口对接位置置扩大沟槽开开挖面积，预预留管口对接接的工作空间间，扩大标准准位管两侧00.6m，管管底部加深00.5m，管管口对接完毕毕，管道对接接部位底部回回填石屑。（7）沟槽开挖严格按按设计要求及及施工方案规规定施工，沟沟槽清底符合合标高后及时时通知甲方监监理及设计人人员进行鉴定定、验收。（